現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文五篇

現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文五篇

透過(guò)此次治理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，猶如典范的力氣，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之，假如一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報(bào)的利潤(rùn);抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿足的嗎?北京奧組委參謀魏紀(jì)中在日前應(yīng)對(duì)媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國(guó)外媒體說(shuō)中國(guó)的_問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)有一個(gè)好的制度的說(shuō)法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿足的答卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規(guī)違法大事，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話，大意是這樣)。因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完善的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)消滅性的災(zāi)難!由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)范文2

執(zhí)行力，一向是困擾企業(yè)進(jìn)展的重要問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)治理的好與壞，關(guān)鍵在于上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo)，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠準(zhǔn)時(shí)有效地完成，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的治理，而是缺乏一種精神――復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)力成為企業(yè)進(jìn)展務(wù)必解決的問(wèn)題。

因此，學(xué)習(xí)與勝利對(duì)把握?qǐng)?zhí)行力有著重要的好處。

要想在事業(yè)上，工作中獲得勝利，就務(wù)必留意三件事：

1、要具備專業(yè)學(xué)問(wèn)，信任自我有潛力勝任。

2、是要學(xué)會(huì)合理的支配時(shí)間。

3、是要學(xué)會(huì)掌握自我，不能由于工作緊急而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是需要我們明白的：

1、要有條不紊地安排工作，召開(kāi)會(huì)議前要有充分的預(yù)備。發(fā)言時(shí)要使用通俗易懂的語(yǔ)言，簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)展表達(dá)。說(shuō)話要大膽，不能吞吞吐吐，同時(shí)要留意不要讓別人打斷你的講話。

2、不要過(guò)多的使用肢體語(yǔ)言，那樣只會(huì)給人手舞足蹈的感覺(jué)。

3、不要裝作對(duì)自我的下屬你都一樣喜愛(ài)，要學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。

4、不要裝作“萬(wàn)事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問(wèn)。只要有利于實(shí)力你的威信，是人感到和氣可親。由于在大家眼中，你并不是一個(gè)無(wú)懈可擊的人。

5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解緊急的氣氛。

6、不要多談自我的私生活，以免造成誤會(huì)。不要聽(tīng)信謠言，更不能捕風(fēng)捉影，否則將會(huì)影響公司的人際關(guān)系，從而嚴(yán)峻危害公司形象。

7、對(duì)于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評(píng)價(jià)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)學(xué)問(wèn)、文化高度進(jìn)展的時(shí)代，缺乏學(xué)問(wèn)、文化你將追不上時(shí)代的腳步，務(wù)必將被社會(huì)淘汰。要想在工作中獲得勝利，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)范文3

20_年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國(guó)路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)展了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傾聽(tīng)了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行治理專家韓超教師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)展了仔細(xì)廣泛的爭(zhēng)論。透過(guò)學(xué)習(xí)思索，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量治理、安全治理、生產(chǎn)治理等方面的學(xué)問(wèn);深刻熟悉到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性;明白了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了根底。透過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺，感受頗深。

一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了治理的很多新學(xué)問(wèn)、新方法

韓教師從以下幾個(gè)方面敘述了治理學(xué)的資料和方法：1，自我治理篇，就是治理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作主角、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊(duì)治理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)治理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作治理篇，從規(guī)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到工程治理、從督導(dǎo)治理到執(zhí)行系統(tǒng)。4。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從治理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬嘉獎(jiǎng)到全面鼓勵(lì)。尤其是韓教師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分別，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)大事變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我把握了解決日常治理中消失的一些難題，比方：新老難容、幫派問(wèn)題、相互推諉、無(wú)事生非、弄虛作假等問(wèn)題。

二、透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清晰地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素養(yǎng)、潛力的培育和熬煉

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其學(xué)問(wèn)更新、學(xué)問(wèn)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)展，的方法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)治理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要理解新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)治理水平的需要。治理出質(zhì)量，治理出效益，治理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)治理者治理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)治理水平的迫切需要。只有透過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和把握先進(jìn)的治理理念和治理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。要樹(shù)立公司利益第一位，局部聽(tīng)從整體，小局聽(tīng)從大局的原則，始終持續(xù)安康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推動(dòng)公司持續(xù)安康進(jìn)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)展溝通，要學(xué)會(huì)敬重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，專心主動(dòng)地開(kāi)展工作。要常常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，透過(guò)反思，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)自身存在的問(wèn)題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自我，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自我。

五是要寬宏超多，學(xué)會(huì)包涵。包涵是一門藝術(shù)，是一種境地，要到達(dá)這種境地，就務(wù)必?fù)碛胁?ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得朋友的前提，包涵是人生的財(cái)寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改正，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，許多的東西和感想不是能夠用文字來(lái)表達(dá)的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，

唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃進(jìn)展，再創(chuàng)輝煌。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)范文4

近日，我透過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理的學(xué)習(xí)，感受頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代治理消失向傳統(tǒng)治理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)治理的軟化，重視治理的藝術(shù)。企業(yè)治理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。治理一詞有管轄、掌握、處理的意思。所謂治理，就是治理者為了到達(dá)必需目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展掌握的活動(dòng)。也就是透過(guò)規(guī)劃、組織、調(diào)整、監(jiān)視等一系列掌握活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，經(jīng)常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，治理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的治理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂治理藝術(shù)是治理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的才智、才能和技能。它是指治理活動(dòng)中的制造性的治理技能、治理技巧;是指治理者的敏捷策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、奇妙的方法。是屬于方_范疇，奇妙地運(yùn)用治理方法就是治理藝術(shù)。治理藝術(shù)是非常微妙的東西，是治理者才智、才能、閱歷和膽略的綜合表達(dá)，是治理者運(yùn)用學(xué)問(wèn)、閱歷和才智去做好治理工作的一種潛力，它表現(xiàn)治理者處理和解決問(wèn)題的嫻熟程度和水平。

治理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科學(xué)問(wèn)，既有治理科學(xué)，又有治理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下治理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建立，共性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，治理工作千頭萬(wàn)緒，治理者要做治理工作，就務(wù)必提高治理藝術(shù)水平。提高治理藝術(shù)水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者實(shí)現(xiàn)治理職責(zé)的重要保證，是治理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、討論治理藝術(shù)是很有好處的。大凡勝利的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有擅長(zhǎng)把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我珍貴的精神財(cái)寶，才能避開(kāi)重蹈覆轍。因此，對(duì)勝利與失敗企業(yè)的理性思索和比擬分析可為企業(yè)治理帶給有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想勝利，務(wù)必留意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，明顯具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避開(kāi)不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。群眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10。5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要緣由就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也寂靜下來(lái)，其緣由也是貪大求多，由急速擴(kuò)大為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法整理。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。但凡勝利的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的抱負(fù)，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才能。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)勝利的重要手段。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

5、人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培育和使用方面構(gòu)成了獨(dú)到的閱歷。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)討論所，也是一所培育商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培育的高級(jí)治理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素養(yǎng)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)治理者而言堪稱振聾發(fā)聵，由于論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的靈魂。

在創(chuàng)新治理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最勝利的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品進(jìn)展到全部家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了外鄉(xiāng)化設(shè)計(jì)，即根據(jù)不一樣國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)展開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)范文5

這次公司組織治理干部素養(yǎng)提升培訓(xùn)，我深入領(lǐng)悟到做好企業(yè)，治理學(xué)問(wèn)的重要地位，治理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的進(jìn)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步進(jìn)展到現(xiàn)在這個(gè)范圍。

隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎樣跟上往，是擺在目前企業(yè)進(jìn)展的重大題目之一，企業(yè)要進(jìn)展，人力資源必需跟上，這樣就要求大家怎樣建立好培訓(xùn)機(jī)制，治理干部結(jié)合實(shí)際狀況公正搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每個(gè)人，要讓每位員工都要有責(zé)任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì)分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來(lái)應(yīng)急機(jī)制，快速掌控題目的實(shí)質(zhì)、提出解決方案，避開(kāi)一樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)人性化的治理，我們要以朋友的身份往了解關(guān)懷下屬，常常與員工交換溝通，解決員工反響較為突出的題目，在不