助理人力資源管理師模擬卷

助理人力資源管理師模擬卷資料僅供參考助理人力資源管理師知識(shí)考試模擬試卷

一、單選題（1~60小題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的字母涂黑）1．下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A．勞動(dòng)法的基本原則是保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益B．勞動(dòng)法的核心是保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益C．勞動(dòng)法的核心是確定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)D．勞動(dòng)法的核心是權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等2．（）是中國勞動(dòng)法制初步建立時(shí)期的主要依據(jù)。A．《中國人民政治協(xié)商會(huì)議共同綱領(lǐng)》B．1954年中國第一部《中華人民共和國憲法》C．“企業(yè)職工勞動(dòng)管理?xiàng)l例”和“企業(yè)職工勞動(dòng)保險(xiǎn)條例”D．A項(xiàng)與B項(xiàng)3．下列選項(xiàng)中，（）不屬于勞動(dòng)要素的特點(diǎn)。A．動(dòng)力性B．自我選擇性C．投資回報(bào)性D．非經(jīng)濟(jì)性4．下列項(xiàng)目中，（）是影響宏觀勞動(dòng)力供給的因素。A．工資競爭力B．人口因素C．勞動(dòng)參與率D．勞動(dòng)時(shí)間5．（）不屬于“平等保護(hù)”的內(nèi)容。A．對(duì)殘疾人的就業(yè)照顧B．按學(xué)歷和能力水平雇用人員C．對(duì)具有職業(yè)資格證書的人員錄用時(shí)優(yōu)先考慮D．戶口制度對(duì)農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)的限制6．對(duì)企業(yè)富余職工在社會(huì)保險(xiǎn)尚未到位的情況下，實(shí)行下崗的做法而不是直接辭退，屬于（）勞動(dòng)者權(quán)益。A．偏重保護(hù)B．優(yōu)先保護(hù)C．平等保護(hù)D．全面保護(hù)7．工作分析小組的成員，一般是（）。A．分析專家B．人力資源部門人員C．工會(huì)主席D．生產(chǎn)工藝工程師8．確定信息來源，是在工作分析程序中（）階段的工作。A．準(zhǔn)備B．描述C．調(diào)查D．計(jì)劃9．周期性失業(yè)屬于（）失業(yè)。A．總量性B．結(jié)構(gòu)性C．摩擦性D．選擇性10．國外的“就業(yè)服務(wù)”是指（）。A．職業(yè)介紹B．就業(yè)政策C．就業(yè)訓(xùn)練D．失業(yè)救濟(jì)11．統(tǒng)計(jì)指標(biāo)按時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)不同可分為（）。A．時(shí)點(diǎn)指標(biāo)和時(shí)期指標(biāo)B．外延指標(biāo)和內(nèi)涵指標(biāo)C．總量指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)D．相對(duì)指標(biāo)和平均指標(biāo)12．（）主要是觀察數(shù)據(jù)資料的口徑、計(jì)算方法、計(jì)量單位等是否符合要求。A．及時(shí)性審核B．完整性審核C．正確性審核D．統(tǒng)一性審核13．使用Excel文件，要寫入數(shù)據(jù)或項(xiàng)目文字而選擇一組單元格時(shí)，要將鼠標(biāo)的指針顯示（）形狀，才能夠?qū)懭霐?shù)據(jù)或文字。A．指向左上方的箭頭B．雙尾箭頭或連串箭頭C．空心十字箭頭D．實(shí)心十字箭頭14．如果在Excel工作簿中既有一般工作表又有圖表，當(dāng)保存文件時(shí)，（）。A．只保存工作表文件B．只保存圖表文件C．工作表和圖表作為一個(gè)文件保存D．分成兩個(gè)文件來保存15．在Word中，如果已經(jīng)對(duì)某些段落進(jìn)行分欄，在（）下能看到分欄效果。A．頁面視圖B．大綱視圖C．普通視圖D．主控文檔16．寫作材料的選擇，從根本上說是依據(jù)主題需要來決定對(duì)材料的（）。A．取舍B．加工C．積累D．?dāng)U展17．某企業(yè)發(fā)生了一起工傷事故，政府勞動(dòng)保障機(jī)關(guān)的監(jiān)察部門來人調(diào)查，找受工傷者，讓其按事故發(fā)生的時(shí)間順序講述事故發(fā)生經(jīng)過。這種敘述方法是（）。A．倒敘B．補(bǔ)敘C．插敘D．順敘18．“規(guī)定”是（）。A．國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、人民團(tuán)體等針對(duì)某項(xiàng)工作或?qū)ｉT問題提出要求和規(guī)范所用的公文文體B．國家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位要求下級(jí)辦理和需要周知和共同執(zhí)行的事項(xiàng)的公文文體C．下行公文的一種形式D．與“通報(bào)”一致的公文文體，是通報(bào)的另外一種表現(xiàn)形式19．信息工作，主要是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營決策及執(zhí)行決策所必須的資料數(shù)據(jù)的（）以及合理的應(yīng)用等工作。A．采集、轉(zhuǎn)換、傳遞、儲(chǔ)存、更新B．采集、匯總、傳遞、貯存、處理C．輸入、處理、傳遞、貯存、輸出D．采集、處理、傳遞、儲(chǔ)存、更新20．工作日寫實(shí)作為企業(yè)信息采集的一種方法，其缺點(diǎn)是（）。A．準(zhǔn)確性差B．針對(duì)性差C．成本較低D．費(fèi)時(shí)費(fèi)力21．具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上，這屬于人員配置的（）。A．互補(bǔ)增值原理B．能位對(duì)應(yīng)原理C．動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理D．個(gè)體差異原理22．國外有關(guān)學(xué)者從管理角度提出著名的工作分析公式，把工作分析所有回答的問題歸納為（）。A．4W1HB．5W1HC．6W1HD．7W1H23．上門招聘法即校園招聘；其具有的優(yōu)勢(shì)在于（）。A．能夠發(fā)現(xiàn)潛在的專業(yè)人員、技術(shù)人員和管理人員B．具有時(shí)間上的靈活性C．具備豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)D．具有廣泛的宣傳效果24．初選工作在費(fèi)用和時(shí)間允許的情況下，應(yīng)（），盡量讓更多的人參加復(fù)試。A．堅(jiān)持嚴(yán)格的原則B．堅(jiān)持淘汰的原則C．堅(jiān)持面廣的原則D．堅(jiān)持擇優(yōu)的原則25．我們?cè)诳疾鞈?yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，最好根據(jù)（）。A．應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問B．應(yīng)聘職位要求進(jìn)行清單式提問C．應(yīng)聘者過去工作行為進(jìn)行舉例式提問D．應(yīng)聘者過去產(chǎn)工作行為進(jìn)行開放式提問26．（）不屬于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要測(cè)評(píng)內(nèi)容。A．個(gè)人主動(dòng)性B．人際協(xié)調(diào)能力C．領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和能力D．決策能力27．信度作為招聘過程中測(cè)試方法的一種檢驗(yàn)，主要指的是（）。A．測(cè)驗(yàn)時(shí)的可靠性或一致性B．測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性C．工作時(shí)的可靠性或一致性D．工作以外時(shí)間的可靠性或一致性28．確定員工發(fā)展目標(biāo)時(shí)應(yīng)把其（）作為重點(diǎn)考慮。A．個(gè)性B．共性C．可塑性D．成長性29．培訓(xùn)要取得預(yù)期的效果，就必須保證（）與受訓(xùn)者實(shí)際需求的合理銜接。A．培訓(xùn)目標(biāo)B．培訓(xùn)內(nèi)容C．培訓(xùn)計(jì)劃D．培訓(xùn)方案30．在公司大規(guī)模投入資源前可經(jīng)過（）的培訓(xùn)，評(píng)價(jià)一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益。A．實(shí)驗(yàn)性B．操作性C．技術(shù)性D．練習(xí)性31．關(guān)于企業(yè)薪酬管理原則，說法不正確的是（）。A．分配結(jié)果均等B．對(duì)外有競爭力C．對(duì)內(nèi)分配公正D．適當(dāng)拉開薪酬差距32．某企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是維持企業(yè)不至于倒閉，那么薪酬原則是（）。A．支付高于市場工資水平的工資B．支付略低于市場工資水平的工資C．高薪吸引人才D．拉大薪酬差距33．兩個(gè)企業(yè)的薪酬與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系如下圖，（）描述是正確的。

A．A企業(yè)工資制度不利于留住高級(jí)管理人才B．B企業(yè)低職級(jí)員工工資水平低于A企業(yè)的低職級(jí)員工C．A企業(yè)的薪酬差距大于B企業(yè)的薪酬差距D．從圖中無法比較A企業(yè)與B企業(yè)的工資水平34．（）不屬于薪酬日常管理的內(nèi)容。A．薪酬調(diào)查B．薪酬調(diào)整C．適時(shí)計(jì)算D．制定薪酬制度35．如果企業(yè)拒不支付員工延長工作時(shí)間工資報(bào)酬時(shí)，員工得到的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為員工工資報(bào)酬的（）。A．100%B．50%C．25%D．10%36．企業(yè)勞動(dòng)安全管理制度要求從事特殊崗位作業(yè)的勞動(dòng)者應(yīng)持證上崗（）。A．司機(jī)B．企業(yè)培訓(xùn)教師C．電焊工D．廚師37．勞動(dòng)法律關(guān)系由勞動(dòng)法律關(guān)系的主體、客體和內(nèi)容等三個(gè)要素構(gòu)成。勞動(dòng)法律關(guān)系的客體是指（）。A．勞動(dòng)關(guān)系管理制度B．勞動(dòng)法律關(guān)系的當(dāng)事人C．勞動(dòng)法律關(guān)系主體的權(quán)利和義務(wù)D．勞動(dòng)法律關(guān)系主體的權(quán)利義務(wù)所共同指向的對(duì)象38．在企業(yè)的非正式組織內(nèi)，存在著以（）為特征的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。A．橫向溝通B．縱向溝通C．解釋正式信息D．傳聞39．勞動(dòng)合同中的試用期條款屬于勞動(dòng)合同的（）。A．法定條款B．約定條款C．工作期限條款D．必備條款40．能夠發(fā)揮組織成員能力的必要條件是（）。A．目標(biāo)與任務(wù)對(duì)應(yīng)B．分工與協(xié)作統(tǒng)一C．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理D．權(quán)責(zé)相等41．編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本內(nèi)容包括（）。A．工資項(xiàng)目的預(yù)算和招聘費(fèi)用的預(yù)算B．工資費(fèi)用的預(yù)算和管理成本的預(yù)算C．工資項(xiàng)目的預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其它項(xiàng)目的預(yù)算D．招聘費(fèi)用的預(yù)算和管理成本的預(yù)算42．心理測(cè)試的結(jié)果是對(duì)應(yīng)聘者（）的一種評(píng)定。A．智力水平和個(gè)性差異B．智力特征和發(fā)展?jié)摿．能力特征和個(gè)性差異D．能力特征和發(fā)展?jié)摿?3．招聘過程中產(chǎn)生不公正現(xiàn)象的最主要根源是（）。A．歷史原因B．心理原因C．社會(huì)原因D．經(jīng)濟(jì)利益原因44．以下關(guān)于招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)的說法中，不正確的是（）。A．招聘申請(qǐng)表是由應(yīng)聘者填寫的單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)的表格B．不同單位設(shè)計(jì)招聘申請(qǐng)的項(xiàng)目是不同的C．大多數(shù)單位對(duì)任何人員都使用一種統(tǒng)一的招聘申請(qǐng)表D．招聘申請(qǐng)表必須符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律和政策規(guī)定45．（）是一種非常正規(guī)的培訓(xùn)需求調(diào)查方法，其結(jié)論可信度高。A．實(shí)際觀察法B．訪問調(diào)查法C．問卷調(diào)查法D．工作任務(wù)分析法46．經(jīng)過（）獲得的信息能夠幫助負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員安排各項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)的先后次序。A．問卷調(diào)查法B．集體訪問法C．工作盤點(diǎn)法D．績效分析法47．當(dāng)由咨詢?nèi)藛T或其它的外部供應(yīng)商來提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目是針對(duì)本企業(yè)的（）。A．一般需要B．特定需要C．個(gè)別需要D．普遍需要48．企業(yè)防范培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，可根據(jù)（）考慮培訓(xùn)成本的分?jǐn)偱c補(bǔ)償。A．利益獲得原則B．利益補(bǔ)償原則C．利益分?jǐn)傇瓌tD．利益均等原則49．（）是根據(jù)工作說明書規(guī)定的崗位要求，對(duì)應(yīng)于員工所承擔(dān)的工作所做出的評(píng)定過程。A．業(yè)績考評(píng)B．態(tài)度考評(píng)C．能力考評(píng)D．效果考評(píng)50．在制定績效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)績效管理的（）合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。A．目標(biāo)和要求B．指標(biāo)和要求C．目標(biāo)和內(nèi)容D．指標(biāo)和內(nèi)容51．（）是績效管理的最終落腳點(diǎn)。A．改進(jìn)計(jì)劃B．評(píng)價(jià)實(shí)施C．績效面談D．改進(jìn)績效的指導(dǎo)52．適合對(duì)員工工作潛力、工作精神及人際溝通能力進(jìn)行考評(píng)的績效管理考評(píng)類型稱為（）。A．行為主導(dǎo)型B．品質(zhì)主導(dǎo)型C．能力主導(dǎo)型D．效果主導(dǎo)型53．要想做到薪酬既不多付，增加成本，又不少付，保持企業(yè)的人力資源，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A．崗位評(píng)價(jià)B．薪酬調(diào)查C．薪酬滿意度調(diào)查D．人工成本控制54．某企業(yè)的企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么薪酬原則應(yīng)是（）。A．拉開同等級(jí)員工差距B．獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人突出業(yè)績C．同等級(jí)員工薪酬差距小D．員工薪酬與個(gè)人業(yè)績掛鉤55．某企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，員工的素質(zhì)普遍比較高，企業(yè)的核心競爭力取決于員工的能力，那么企業(yè)最有可能實(shí)現(xiàn)（）。A．基于崗位的工資制度B．基于能力的工資制度C．計(jì)件工資制D．提成工資制56．支付等于或高于勞動(dòng)力市場水平的薪酬，體現(xiàn)了（）原則。A．對(duì)外具有競爭力B．對(duì)內(nèi)具有公正性C．對(duì)員工具有激勵(lì)性D．新酬成本控制57．某企業(yè)采用成對(duì)排列法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),將所有崗位進(jìn)行成對(duì)比較,結(jié)果是乙的工作價(jià)值高于甲、丙、??；甲的價(jià)值低于乙，高于丙、??；丙的價(jià)值低于甲、乙，高于?。欢〉膬r(jià)值低于甲、乙、丙。那么將四個(gè)崗位的工作價(jià)值從高到低排序?yàn)椋ǎ?。A．丙甲乙丁B．乙甲丙丁C．甲乙丙丁D．丁乙甲丙58．員工住房公積金月繳存額多少取決于繳費(fèi)比例與()。A．社會(huì)平均工資B．上月員工本人工資額C．企業(yè)員工平均工資D．員工本人上一年度月平均工資59．按照工傷而導(dǎo)致勞動(dòng)者休息長度劃分，休息（）的失能傷害為輕傷。A．45日以內(nèi)B．90日以內(nèi)C．104日以內(nèi)D．120日以內(nèi)60．勞動(dòng)法包括的制度有（）。A．就業(yè)促進(jìn)制度B．集體談判和集體合同制度C．勞動(dòng)爭議處理制度D．以上各項(xiàng)及其它有關(guān)制度

二、多選題（61~90題，每題1分，共30分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，該題不得分）

61．回歸分析法是（）。A．力資源需求預(yù)測(cè)方法B．人力資源供給預(yù)測(cè)方法C．屬于數(shù)學(xué)或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，可算出簡單的方程式D．對(duì)歷史數(shù)據(jù)的要求比較高E．屬于專家預(yù)測(cè)法62．微觀勞動(dòng)力供給是指（）。A．對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力需求的供給B．企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力供給C．個(gè)人的勞動(dòng)力供給D．學(xué)校畢業(yè)生對(duì)市場的供給E．企業(yè)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)力供給63．抽樣調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)在于（）。A．提高資料時(shí)效性B．可調(diào)查社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總量C．能推斷出比較準(zhǔn)確的全面資料D．具有較高的科學(xué)性E．能夠取得被研究事物總體的全面情況64．應(yīng)用性文章的正確論述有（）。A．其觀點(diǎn)是由作者直接表示B．貴在務(wù)實(shí)C．要利于行動(dòng)D．為辦理事情、解決問題而寫E．作者往往要表示一種精神和哲理65．“勞動(dòng)是公民的權(quán)利”的原則包括（）。A．中國每一個(gè)有勞動(dòng)能力的公民都有從事勞動(dòng)的同等權(quán)利B．對(duì)公民來說，包括就業(yè)權(quán)和擇業(yè)權(quán)C．對(duì)用人單位來說，意味著平等錄用符合條件的員工D．對(duì)用人單位來說，有提供失業(yè)保險(xiǎn)的職責(zé)E．對(duì)國家來說，要提供公民實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)權(quán)的必要保障，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造就業(yè)條件66．某項(xiàng)工作的職責(zé)，所包含的內(nèi)容有（）。A．對(duì)原材料和產(chǎn)品的職責(zé)B．對(duì)工作程序的職責(zé)C．對(duì)其它人員安全的職責(zé)D．對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的職責(zé)E．對(duì)其它人員合作的職責(zé)67．企業(yè)壓縮生產(chǎn)，就會(huì)減少（）。A．勞動(dòng)力存量需求B．勞動(dòng)力增量需求C．內(nèi)部勞動(dòng)力流動(dòng)D．員工的晉升機(jī)會(huì)E．盈利68．編碼應(yīng)遵循的原則有（）。A．標(biāo)準(zhǔn)編碼B．統(tǒng)一編碼C．被調(diào)查單位的編碼D．編碼不重復(fù)E．指標(biāo)和分組標(biāo)志編碼69．在Word文檔中,需要添加腳注和尾注時(shí)，（）。A．粘貼在每頁最下面或每章最后面B．用快捷鍵完成C．用工具欄完成D．用菜單完成E．能用鼠標(biāo)和鍵盤完成70．企業(yè)組織內(nèi)部信息采集的主要內(nèi)容涉及到以下（）方面。A．文件審批效率和傳遞效率B．決策機(jī)構(gòu)的效果和決策效率C．各組織內(nèi)部信息傳遞的暢通程度D．信息自上而下或自下而上傳遞的速度和質(zhì)量E．各縱向與橫向機(jī)構(gòu)之間信息傳遞的速度與協(xié)調(diào)程度71．利用證書進(jìn)行篩選是用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的群體特征代替?zhèn)€體特征，容易產(chǎn)生（）現(xiàn)象。A．大材小用B．錄用了差的員工C．拒絕了好的應(yīng)聘者D．重學(xué)歷輕能力E．錄用了擁有虛假證書的求職者72．情景模擬中的事務(wù)處理能力測(cè)試包括（）等。A．公文處理能力測(cè)試B．沖突處理能力測(cè)試C．行政工作處理能力測(cè)試D．部門利益協(xié)調(diào)能力測(cè)試E．團(tuán)隊(duì)組建能力測(cè)試73．開放式的集效管理首先應(yīng)體現(xiàn)在評(píng)價(jià)上的（）。A．公開性B．平等性C．公正性D．公平性E．適用性74．關(guān)于企業(yè)員工的考評(píng)程序，以下敘述正確的是（）。A．以基層為起點(diǎn)，由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，形成由下而上的過程B．以員工為起點(diǎn)，由管理者對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)C．在基層考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行中層部門的考評(píng)，內(nèi)容既包括中層負(fù)責(zé)人的個(gè)人工作行為與績效，也包括該部門總體的工作績效D．完成逐級(jí)考評(píng)之后，由企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)高層人員進(jìn)行考評(píng)E．對(duì)高層進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容主要是高層管理人員的工作能力與態(tài)度75．在薪酬調(diào)查時(shí)要調(diào)查（）。A．被調(diào)查企業(yè)的情況B．被調(diào)查崗位的情況C．被調(diào)查崗位的薪酬?duì)顩rD．調(diào)查人的情況E．被調(diào)查企業(yè)的薪酬調(diào)查狀況76．勞動(dòng)合同的無效由（）確定。A．當(dāng)事人雙方B．用人單位C．勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)D．人民法院E．勞動(dòng)行政機(jī)關(guān)77．崗位設(shè)計(jì)及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。A．?dāng)U大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)B．企業(yè)文化的培養(yǎng)與創(chuàng)新C．工作滿負(fù)荷D．工作環(huán)境的優(yōu)化E．建立“人—機(jī)—資金”的最優(yōu)系統(tǒng)78．制定招聘計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。A．招聘策略B．招聘程序C．人力資源規(guī)劃D．工作分析E．招聘渠道79．人力資源配置的主要原理有（）。A．互補(bǔ)增值原理B．激勵(lì)強(qiáng)化原理C．動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理D．能位對(duì)應(yīng)原理E．彈性冗余原理80．下面關(guān)于FJA功能性工作分析法的闡述中，正確的是（）。A．FJA法對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都要求作詳細(xì)分析B．FJA法對(duì)培訓(xùn)的績效評(píng)估非常有用C．FJA法進(jìn)行工作分析撰寫簡單D．FJA法并不記錄有關(guān)工作背景的信息E．FJA法對(duì)員工必備條件的描述并不理想81．培訓(xùn)成本包括（）。A．直接成本B．間接成本C．生產(chǎn)成本D．額外成本E．經(jīng)營成本82．進(jìn)行需求分析所需的“軟資料”是指經(jīng)過（）等方式得到的資料。A．工作分析B．小組討論C．集體會(huì)談D．問卷調(diào)查E．統(tǒng)計(jì)分析83．為獲取員工職業(yè)發(fā)展信息時(shí)，能夠經(jīng)過企業(yè)組織評(píng)價(jià)的有（）。A．價(jià)值觀調(diào)查B．人事考核C．志向興趣調(diào)查D．情景模擬E．志向興趣調(diào)查84．在薪酬調(diào)查時(shí)一般選擇（）企業(yè)。A．競爭對(duì)手B．同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)C．國外企業(yè)D．剛成立的管理不甚規(guī)范的企業(yè)E．市場水平比較高的企業(yè)85．在制定某項(xiàng)福利計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮（）。A．該福利的性質(zhì)B．該計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間C．該福利上年度的執(zhí)行效果D．該福利的本年度預(yù)算E．檢查該項(xiàng)福利計(jì)劃的成本能否控制在薪酬總額計(jì)劃的范圍之內(nèi)86．在測(cè)算工資、獎(jiǎng)金調(diào)整方案時(shí)，應(yīng)包括（）步驟。A．根據(jù)崗位評(píng)價(jià)或能力評(píng)價(jià)或績效考核結(jié)果將員工入級(jí)B．按新工資方案確定員工的工資、獎(jiǎng)金C．檢查測(cè)算出來的問題，并重新調(diào)整D．匯集測(cè)算中的問題，供上級(jí)參考E．制定工資標(biāo)準(zhǔn)87．（）因素會(huì)對(duì)企業(yè)薪酬管理原則產(chǎn)生重要的影響。A．企業(yè)支付能力B．勞動(dòng)力供求關(guān)系C．企業(yè)戰(zhàn)略D．企業(yè)價(jià)值觀E．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特88．企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的目的是（）。A．增加利潤B．吸引人才C．留住人才D．激勵(lì)員工E．將員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來89．訂立集體合同應(yīng)當(dāng)遵循（）等原則。A．內(nèi)容合法B．自主自愿C．平等合作D．協(xié)商一致E．維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序90．工傷醫(yī)療期待遇包括（）等內(nèi)容。A．支付工傷傷殘撫恤金B(yǎng)．支付護(hù)理費(fèi)C．支付工傷津貼D．異地安家的必要費(fèi)用E．報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用

三、判斷題（91~100題，每題1分，共10分。對(duì)于下面的敘述，你認(rèn)為正確的，請(qǐng)?jiān)诖痤}上把相應(yīng)題號(hào)下“A”涂黑，你認(rèn)為錯(cuò)誤的，把“B”涂黑）

（）91．招募是人員招聘的主要環(huán)節(jié)之一，它的內(nèi)涵是吸引到足夠的慕名而來的應(yīng)聘者。（）92．很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用、提撥或安排工作問題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)就成為調(diào)動(dòng)其積極性的有力杠桿。（）93．考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問題是如何正確選擇考評(píng)方法。（）94．企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的薪酬管理有重大的影響作用。（）95．勞動(dòng)法律關(guān)系是以國家強(qiáng)制力作為保障手段的社會(huì)關(guān)系，它與勞動(dòng)關(guān)系一樣，都體現(xiàn)了國家的意志。（）96．職工因工致殘被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出生產(chǎn)、工作崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)給工傷傷殘撫恤證件。（）97．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。（）98．招聘過程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。（）99．能力主導(dǎo)型的績效考評(píng)適合于對(duì)管理性、事物性工作進(jìn)行考評(píng)。（）100．市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)條件是在國家法律法規(guī)的最低標(biāo)準(zhǔn)上由企業(yè)所有者確定的。助理人力資源管理師知識(shí)考試模擬試卷參考答案

一、單選題（每題1分，共60分）

題目編號(hào)正確答案題目編號(hào)正確答案題目編號(hào)正確答案題目編號(hào)正確答案1A16A31A46C2D17D32B47B3C18A33C48B4A19B34D49C5D20D35C50A6B21B36C51A7A22C37D52B8D23A38D53B9A24C39B54C10A25C40D55B11A26D41C56A12C27B42D57B13C28A43D58D14C29B44C59C15A30A45D60D

二、多選題（每題1分，共30分）

題目編號(hào)正確答案題目編號(hào)正確答案題目編號(hào)正確答案題目編號(hào)正確答案61ACD69DE77ACD85ABCDE62CD70ABCD78CD86ABCD63ACD71BC79ACDE87ABCDE64BCD72ABC80ABDE88BCDE65ABCDE73ACD81AD89ACDE66ABCE74ACD82BCD90BCE67AB75ABC83ABCD

68ACE76CD84AB

三、判斷題（每題1分，共10分）

題目編號(hào)正確答案題目編號(hào)正確答案題目編號(hào)正確答案題目編號(hào)正確答案91×94√97√100×92√95×98√

93×96√99×

助理人力資源管理師技能考試模擬試卷

注意事項(xiàng)

1．請(qǐng)將您的姓名、考號(hào)和所在單位名稱按要求寫在試卷、答卷紙的封標(biāo)處。2．請(qǐng)仔細(xì)閱讀題目的回答要求，在答題紙上答題。3．不要在試卷、答題紙上亂寫、亂畫，不要在封標(biāo)處填寫無關(guān)的內(nèi)容。一、簡答題（本題共40分，第1、2小題每題11分，第3小題18分）

1．簡述企業(yè)組織設(shè)計(jì)的要求與原則。2．簡述企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容。3．說明集體合同的概念和特征，并指出集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別是什么？

二、計(jì)算題（本題共10分）

1．某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表如表1所示。表1某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表單位：%薪酬要素權(quán)重等級(jí)一二三四五知識(shí)經(jīng)驗(yàn)152581115對(duì)決策的影響152581115監(jiān)督管理2026111620職責(zé)153691215解決問題的能力15261015—溝通102610——工作環(huán)境102610——合計(jì)100—————具體說明：（1）

崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)值為800分，表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重；（2）

崗位A經(jīng)過評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)4等，對(duì)決策的影響3等，溝通1等，監(jiān)督管理1等，職責(zé)4等，解決問題的能力4等，工作環(huán)境1等；（3）

崗位B經(jīng)過評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2等，對(duì)決策的影響1等，溝通1等，監(jiān)督管理2等，職責(zé)2等，解決問題的能力2等，工作環(huán)境3等。

請(qǐng)你根據(jù)表中資料和說明，計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。

三、案例分析題（本題共30分，每小題15分）

1．一天早上，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作，人事部的電話匆匆將她調(diào)到小會(huì)客室，參與技術(shù)人員招聘面試工作。由于事先小王對(duì)此事一無所知，因此在面試過程中，她總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應(yīng)的問題，之后又忙于了解下一名應(yīng)聘者的情況。就這樣一上午過去了，6名應(yīng)聘者的面試結(jié)束了，小王的任務(wù)也完成了。請(qǐng)你對(duì)上述的面試活動(dòng)過程提出評(píng)價(jià)，并說明：（1）是什么原因形成上述面試的過程？（2）在一個(gè)有效的面試中，小王應(yīng)該怎樣做，如何避免這樣的事件發(fā)生？

2．某電器銷售公司銷售人員的工資水平普遍低于勞動(dòng)力市場上同類人員的薪酬水平，最近幾個(gè)月來，不但有一些銷售人員離開企業(yè)，而且人事部門已經(jīng)有三個(gè)月招聘不到符合企業(yè)要求的銷售人員。對(duì)此，你有什么好的建議？如果準(zhǔn)備重新調(diào)整該公司薪酬制度，你認(rèn)為需要做好哪些前期工作？

四、方案設(shè)計(jì)題（本題20分）

某公司是一家小型公司。創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額成為公司的總目標(biāo)。由于業(yè)務(wù)繁忙，公司沒有時(shí)間制定一套正式的、完整的績效考評(píng)制度，只是由以前公司老總王某兼任人力資源總監(jiān)，采取了一些補(bǔ)救措施。如：她會(huì)不定期地對(duì)工作業(yè)績好的員工提出表揚(yáng)，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；也對(duì)態(tài)度不積極的員工提出批評(píng)；一旦員工的銷售業(yè)績連續(xù)下滑，她會(huì)找員工談心，找缺陷，補(bǔ)不足，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。這幾年公司發(fā)展非常迅速，已經(jīng)由最初的十幾個(gè)人發(fā)展到上現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理人員和銷售人員的增加，問題也出現(xiàn)了；員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。王某不得不考慮，是否該建立績效考評(píng)的正式制度，以及如何對(duì)管理人員考評(píng)等問題。請(qǐng)你對(duì)該公司的績效管理作出分析，為銷售人員和管理人員設(shè)計(jì)一套更有效的績效考評(píng)方案，并說明設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。助理人力資源管理師技能考試模擬卷參考答案一、簡答題1．組織設(shè)計(jì)的要求與原則有：（1）目標(biāo)一任務(wù)原則；（2）分工協(xié)作原則；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則；（4）統(tǒng)一指揮原則；（5）權(quán)責(zé)相等原則；（6）精干原則；（7）有效管理幅度原則。2．企業(yè)員工培訓(xùn)制度包括：（1）培訓(xùn)服務(wù)制度；（2