引入資本運(yùn)營概念-促進(jìn)供水企業(yè)發(fā)展

引入資本運(yùn)營概念促進(jìn)供水企業(yè)發(fā)展

摘要資本運(yùn)營是與股份制改造密切相聯(lián)的，是運(yùn)營資本的主要方式。廣東開平供水集團(tuán)股份有限公司抓住股份制改造契機(jī)，引入資本運(yùn)營的概念，以企業(yè)資本重組為手段，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，使資本在流動中不斷增值，增強(qiáng)了企業(yè)綜合實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。

關(guān)鍵詞資本運(yùn)營股份制企業(yè)重組

我國目前正在努力建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)中利用價(jià)值規(guī)律，促進(jìn)資本流動，是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置的主要手段，也是釋放巨大經(jīng)濟(jì)潛能的現(xiàn)實(shí)途徑。作為一個城市供水企業(yè)，在邁向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變之后，正逐步上升到更高的經(jīng)營層次，這就是資本運(yùn)營。而資本運(yùn)營就是把企業(yè)所擁有的一切有形無形的存量資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本；通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等多種方式進(jìn)行有效運(yùn)營，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。因此，供水企業(yè)除了要逐步成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，水價(jià)能體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者外，還應(yīng)通過資本運(yùn)營，促進(jìn)資本重組，資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

本文就廣東開平供水集團(tuán)股份有限公司通過引入資本運(yùn)營概念所產(chǎn)生的經(jīng)營效果，提出筆者的淺見。

近年來，廣東開平供水集團(tuán)股份有限公司在求生存求發(fā)展中，引入資本運(yùn)營的概念，抓住企業(yè)股份制改造的契機(jī)，以企業(yè)資產(chǎn)重組為手段，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷地深化企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，完善管理制度，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和樹立了較好的社會形象。

1.股份制改造是資本運(yùn)營的主要方式，是增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵因素。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，資本運(yùn)營一直是與股份制改造密切相聯(lián)的。第一是企業(yè)通過股份制改造，進(jìn)行資本重組，加速資產(chǎn)增值這種資本運(yùn)營方式越來越顯得迫切需要，它不僅在于籌集資本、分散風(fēng)險(xiǎn)，更主要的在于通過股份制改造明確了產(chǎn)權(quán)，塑造出真正的市場競爭主體，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第二是通過股份制改造，使企業(yè)逐步建立了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，而這種現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)資本運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這是因?yàn)椋孩佟爱a(chǎn)權(quán)清晰”使企業(yè)產(chǎn)權(quán)的流動和重組建立了最基本的條件；②“權(quán)責(zé)明確”使經(jīng)營者釋放了駕馭資本運(yùn)營的潛能；③“管理科學(xué)”為企業(yè)的資本運(yùn)營提供了高效的操作條件；④“政企分開”為企業(yè)創(chuàng)造了實(shí)行資本運(yùn)營的外部環(huán)境。

因此，企業(yè)的股份制改造，不是僅僅集點(diǎn)資，分點(diǎn)紅，但也絕不是包治百病的靈丹妙藥。它確實(shí)可以解決我企業(yè)在深化改革中遇到的若干重大問題，是增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵因素。以下四點(diǎn)是筆者的體會：

轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力。

增強(qiáng)國有、集體所有企業(yè)的活力，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。我們供水集團(tuán)通過股份制改造，企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生了明顯的變化，突破了企業(yè)資本壟斷、集中、凝固的局面，使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)由固定單一的形式變?yōu)榱税l(fā)起人、定向法人、自然人三者結(jié)合的多元化形式，廣泛地吸收了法人和社會閑散資金納入企業(yè)資本渠道，擴(kuò)大了企業(yè)的資產(chǎn)值，提高了投資能力、市場價(jià)值等。使企業(yè)由原來是國家、集體全資辦企業(yè)轉(zhuǎn)為控股企業(yè)，企業(yè)在法人財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)上自負(fù)盈虧，政府作為全民的代表，以股東的身份，承擔(dān)所控的股額的有限責(zé)任，減少行政對企業(yè)的干預(yù)和企業(yè)對政府的依賴性。

由于社會各投資主體的加入，使股份有限公司變成了社會的合作經(jīng)濟(jì)，塑造出多元化的具有競爭性的資產(chǎn)管理新形式，對企業(yè)形成了一種壓力和約束力，促使企業(yè)更加注重效益，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而改變了供水企業(yè)吃大鍋飯、缺乏競爭、效率低下的局面。改變了供水企業(yè)以往生產(chǎn)單調(diào)、經(jīng)營凝固狀況，給企業(yè)注入活力和增強(qiáng)市場競爭能力。到目前為止，我們集團(tuán)公司通過股份制改革，企業(yè)的資產(chǎn)凈值比改制前增加了近５倍，盈利能力比改制前增加了近４倍。

另外，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制后，政府部門的理解和支持也是一個重要因素。就調(diào)整水價(jià)問題而論，自來水作為一種產(chǎn)品，是城市建設(shè)、群眾生活不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)，多年來，客觀上把自來水價(jià)格列入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、價(jià)格調(diào)升受到嚴(yán)格控制，使供水企業(yè)失去活力，特別受到原水費(fèi)、電價(jià)、藥價(jià)等方面的因素影響，自來水的回報(bào)率偏低，嚴(yán)重背離市場價(jià)值。我們集團(tuán)公司通過股份制改造后，使企業(yè)直接面對市場經(jīng)營自負(fù)盈虧，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)后果。因此，在政府部門的理解和支持下，打破了不合理的水價(jià)、建立新的市場價(jià)格，使水的價(jià)值逐步達(dá)到生活民用水保本微利，工商服務(wù)建筑業(yè)等相應(yīng)達(dá)到合理價(jià)格，使企業(yè)有一個自我積累和發(fā)展能力。到目前為止，自來水調(diào)整價(jià)比改制前生活用水和集體用水的價(jià)格綜合調(diào)升了％和40％，平均水價(jià)提高了23％，這在改制前是很難辦到的。

股份制有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，調(diào)動了企業(yè)的積極性。

鄧小平同志在談到國企改革時講到，“用各種形式把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，以調(diào)動企業(yè)積極性，這是改革的一個很重要的方面?！倍煞葜频幕咎卣骶褪且_(dá)到資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的目的。當(dāng)人們購買股票成為股東并對股份公司的財(cái)產(chǎn)具有所有權(quán)時，真正的職能資本卻掌握在股份公司手中，留在股票持有者手中的股票只不過是一種能夠獲取股利的權(quán)利憑證。這一特征也反映在社會主義股份制中。在社會主義股份企業(yè)中，股東由不同層次的勞動者構(gòu)成，股東只享有股票的所有權(quán)和分紅權(quán)，而不能直接經(jīng)營企業(yè)。所以股份制能夠真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

更重要的是，這種分離使股份制企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的政企分家，逐步擺脫國家機(jī)關(guān)在經(jīng)營管理方面對企業(yè)的直接干預(yù)，使企業(yè)真正處于商品生產(chǎn)經(jīng)營者的地位，發(fā)揮自己的主動性與積極性，在市場競爭中不斷改善經(jīng)營管理。當(dāng)企業(yè)中的勞動者也是企業(yè)的股東即資產(chǎn)所有者時，他們既是生產(chǎn)資料的所有者，又是企業(yè)勞動者，在這里，勞動者和生產(chǎn)資料實(shí)現(xiàn)了直接的結(jié)合。這種結(jié)合有利于提高勞動者的主人翁責(zé)任感，并使職工的主體地位取得鞏固和完善，從而，在這兩種結(jié)合中不同層次的勞動者的積極性都能得到充分發(fā)揮，使企業(yè)的動力機(jī)制不斷健全和完善。

我們供水集團(tuán)在改制前，作為社會服務(wù)性行業(yè)，由于眾多的原因造成了政府對企業(yè)行政指令，企業(yè)對政府依賴，而傳統(tǒng)的觀念往往把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)混淆或等同起來。企業(yè)實(shí)行股份制突破了舊形式，企業(yè)的資本為全體股東共有，股東可以獲得股息或紅利，其利益直接與公司經(jīng)營效益掛鉤，使職工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的資本支配權(quán)屬于公司董事會，保證了股份公司對企業(yè)財(cái)產(chǎn)穩(wěn)定的直接支配權(quán)，即自主經(jīng)營。同時企業(yè)在市場經(jīng)營中為自己經(jīng)濟(jì)行為承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，即自負(fù)盈虧，使企業(yè)的自主權(quán)得到真正落實(shí)。

通過改制，逐步建立有效的企業(yè)管理機(jī)制，它包括了利益分配、經(jīng)營管理、人才使用等，主要表現(xiàn)在：①把提高企業(yè)效益與調(diào)動職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性有機(jī)結(jié)合起來；通過各類經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和崗位責(zé)任制，將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到各層次的部門、崗位和個人，使人人有事做，事事有人管，人盡其能。②全面實(shí)行集團(tuán)公司一、二級法人代表、部門經(jīng)理、管理人員個人財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，貼身經(jīng)營，分配與其經(jīng)濟(jì)業(yè)績掛鉤。③推行工效掛鉤的計(jì)件工資、崗位工資為主，其他分配形式為輔的勞動分配制度，進(jìn)一步提高全員勞動生產(chǎn)率。④通過人事管理和用工制度改革，擇優(yōu)競爭上崗，在崗職工實(shí)行崗位職業(yè)技術(shù)教育和考核，努力提高員工的技術(shù)操作水平和企業(yè)的整體素質(zhì)。通過系列整改，引入了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，人為地形成壓力和動力，促使了下屬單位更加注重經(jīng)營效益，直接調(diào)動了員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)到提高效益、內(nèi)涵增長的軌道上來，增強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力和市場的應(yīng)變能力。

我們集團(tuán)公司從改制后的幾年實(shí)踐中體會到：以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指導(dǎo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，通過企業(yè)改制、資產(chǎn)重組，技術(shù)革新和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革，才能理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，才能建立和完善企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和制度的創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，真正達(dá)到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離所產(chǎn)生的良性循環(huán)。

1.３通過股份制的改組，可多渠道進(jìn)行籌集資金，有效地實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。

籌集資金是企業(yè)股份制改組的一般目的。無論什么性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行股份制改組，所追求的目的之一，都是為了籌資。

股份公司這一企業(yè)制度的產(chǎn)生與發(fā)展是籌集資本，分散風(fēng)險(xiǎn)密切聯(lián)系在一起的，股份制的產(chǎn)生就是為了在廣泛的社會范圍內(nèi)籌集資金。隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展的需要，獨(dú)資、合伙企業(yè)的籌資手段已不能跟上形勢，而股份公司能通過認(rèn)購股權(quán)和發(fā)行股票，在短期內(nèi)把分散在社會上的閑散資金集中起來，達(dá)到社會化大生產(chǎn)、大規(guī)模經(jīng)營所需要的巨額資本量。

供水設(shè)施作為基礎(chǔ)配套建設(shè)一個重要組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。而自來水工程投資大，回收期長，收益慢，投資回報(bào)率低是眾所周知的，隨著城市供水發(fā)展，資金周轉(zhuǎn)一旦跟不上，不但制約了供水企業(yè)的自身發(fā)展，還很大程度上影響了該地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過股份制改組，我們集團(tuán)公司拓寬了企業(yè)籌資渠道。迅速廣泛地吸收了其他法人和社會閑散資金納入企業(yè)資本渠道，使一部分閑置資金和消費(fèi)資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展資金，再通過資本運(yùn)營，進(jìn)一步加速了企業(yè)資產(chǎn)的增值。

我們公司在多年的資本運(yùn)營中，對于資金的籌集方面，一方面，注重企業(yè)的無形資產(chǎn)的投資，重視企業(yè)的形象塑造，在社會上樹立起“信譽(yù)”兩個字。自從改制，我們結(jié)合以供水為主業(yè)，多元化發(fā)展為輔的經(jīng)營方針，搞好企業(yè)的形象包裝，做到策劃一個項(xiàng)目，發(fā)展一個，成功一個；兼并一個企業(yè)，消化鞏固一個；改造或設(shè)計(jì)一個產(chǎn)品，投產(chǎn)一個，獲利一個，形成一個整體企業(yè)效益。在社會上樹立形象，提高信譽(yù)，從而也提高了金融業(yè)對我們的信用。另一方面，通過股份制改制，籌集的股金作為起動資本，逐步多層次設(shè)立企業(yè)的融資渠道。它體現(xiàn)３個方面：①轉(zhuǎn)讓股份，內(nèi)部融資；②合股經(jīng)營，聯(lián)營擴(kuò)大股權(quán)；③金融業(yè)的貸款及項(xiàng)目融資，如橫向經(jīng)營項(xiàng)目的新上馬項(xiàng)目，初期可以聯(lián)營合股方式融資，投產(chǎn)后轉(zhuǎn)為銀行信貸。而主營供水項(xiàng)目，可通過項(xiàng)目抵押，水費(fèi)質(zhì)押等多種銀行信貸方式來加速新主營項(xiàng)目上馬。

2.資本運(yùn)營的核心是企業(yè)重組，是提高企業(yè)整體綜合實(shí)力的基本途徑。

資本運(yùn)營的核心是企業(yè)重組。而企業(yè)重組是指為了更有效地進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力而對企業(yè)之間或單個企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行分拆和整合的優(yōu)化組合過程。它內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、職員重組和管理制度重組。

企業(yè)重組是我國改革與發(fā)展的重要問題，是中國的經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入到產(chǎn)權(quán)制度改革的相對高級階段后才演繹出來的一個全新概念。它涉及到許多理論問題和政策，尤其是國有、集體企業(yè)重組過程中大量的不良債務(wù)問題甚為重要。許多企業(yè)多年以來債務(wù)累累，其拖欠的債務(wù)已經(jīng)形成了名副其實(shí)的“呆帳”，是構(gòu)成了深化企業(yè)改革和金融改革的主要障礙，成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)中非解決不可的一個重大問題。我們公司雖然是股份化的經(jīng)營管理，在困難的環(huán)境中具有優(yōu)勢和韌性，但千變?nèi)f化的市場環(huán)境也給企業(yè)帶來壓力?？陀^上要求企業(yè)對整個生產(chǎn)經(jīng)營狀況作出反應(yīng)，改變經(jīng)營策略，及時地對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)單位的組合。我們的具體辦法是，對上了軌道的盈利企業(yè)，加大力度加速發(fā)展，將較為零散的小企業(yè)合并擴(kuò)大為規(guī)模實(shí)體，把多元化經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體按經(jīng)營項(xiàng)目分類，劃分成幾大板塊，建立以部門組織生產(chǎn)經(jīng)營的管理架構(gòu)。如將企業(yè)劃分歸類為工程部、開發(fā)部、貿(mào)易部、工業(yè)部、營業(yè)部等五個部門，對屬下二十多個子公司及合作企業(yè)進(jìn)行管理，加強(qiáng)了企業(yè)管理的力度和強(qiáng)度。通過重組，使低效企業(yè)的生產(chǎn)要素向高效企業(yè)流轉(zhuǎn)，高效企業(yè)發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)營優(yōu)勢，從而帶動周圍企業(yè)資本運(yùn)營效率的提高，也使企業(yè)增強(qiáng)了實(shí)力和資產(chǎn)增值。

實(shí)行資產(chǎn)重組和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)架構(gòu)組合后，使企業(yè)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)得到不同程度的發(fā)展與提高。如屬下的供水器材配件廠原是一家半成品加工水暖配件的小企業(yè)，該廠與管道公司合并后，增強(qiáng)了資金和技術(shù)力量，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品項(xiàng)目，開展大口徑鋼管加工安裝業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營疲軟的局面。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面通過兼并重組后，理順了企業(yè)內(nèi)部開發(fā)商與承建商的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在整體上打破了僵局，約３萬多M2的商住小區(qū)“祈福花園”銷售成功。在跨行業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司貿(mào)易部抓住佛開高速公路全線通車的有利時機(jī)，在水口鎮(zhèn)路段出入口兩側(cè)興建了兩間汽車加油站，由于經(jīng)營手法靈活，油品質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)，因而贏得了市場信譽(yù)，經(jīng)營額較大幅度增長，在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼收購、承包了另３間油站，并增加投資了客車專用快餐城，均取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，取得了投入產(chǎn)出比１：８的好成績。

通過資產(chǎn)重組和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的組合，增強(qiáng)了強(qiáng)弱企業(yè)聯(lián)合、兼并的互補(bǔ)性，使優(yōu)勢企業(yè)能低成本擴(kuò)張，疲軟或虧損的企業(yè)有了生機(jī)，從而使集團(tuán)最大效能地使用和配置資源，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更新，增強(qiáng)了經(jīng)營活力，提高了企業(yè)的自我承受能力和市場競爭力。

因此，要使企業(yè)擺脫在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下形成并沿襲至今的種種弊端，轉(zhuǎn)化為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制客觀環(huán)境下的自我適應(yīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，就必然要對企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的重組、優(yōu)化整改。

3.通過資本運(yùn)營多元化，使資本在流動中不斷增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跳躍式的發(fā)展。

多年來，我們供水集團(tuán)以供水主業(yè)為后盾，鞏固和發(fā)展了多元化的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。實(shí)施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的戰(zhàn)略，集科技、工貿(mào)、地產(chǎn)于一體，多方融資，慎重投資，實(shí)行跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跳躍式的發(fā)展。

供水為主業(yè)，跨區(qū)域性發(fā)展，擴(kuò)大專營權(quán)。

要發(fā)展供水主業(yè)，必須拓寬經(jīng)營空間，進(jìn)行跨區(qū)域性發(fā)展，擴(kuò)大供水市場。目前鎮(zhèn)區(qū)供水前景廣闊，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動了鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化的進(jìn)程。促使了鎮(zhèn)區(qū)各行各業(yè)和人民群眾對用自來水需求量增大，水質(zhì)要求高，是我們供水業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)對象。如通過適量的投資，掌握鎮(zhèn)區(qū)供水主動權(quán)，擴(kuò)大供水經(jīng)營規(guī)模，從宏觀來說是長期受益，又為供水業(yè)增多一條長期資本積累渠道。

大力開展鎮(zhèn)區(qū)供水工程建設(shè)，擴(kuò)大給水輻射面。1996年以來，通過市府、主管部門的支持，加強(qiáng)同鎮(zhèn)區(qū)的聯(lián)系，分別以收購、承包、兼并等形式，擴(kuò)建、改造鎮(zhèn)區(qū)水廠。先后兼并了赤坎、沙岡和塘口等鎮(zhèn)區(qū)水廠，投資興建了百合鎮(zhèn)、蜆岡鎮(zhèn)、東山鎮(zhèn)和赤水鎮(zhèn)的供水工程。由于對鎮(zhèn)區(qū)水廠兼并的同時，解決了鎮(zhèn)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足的困難，改善了用水條件，對鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟(jì)起了互補(bǔ)作用，因而受到各鎮(zhèn)區(qū)歡迎。通過各級政府以及金融部門的支持，使鎮(zhèn)區(qū)供水發(fā)展逐步形成“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一水價(jià)”的發(fā)展模式。從而推動了城鎮(zhèn)供水事業(yè)的發(fā)展，拓寬企業(yè)經(jīng)營空間，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和樹立整體形象。

由于鎮(zhèn)區(qū)供水的發(fā)展，也促進(jìn)了城區(qū)的供水發(fā)展，對總體的供水量和水質(zhì)要求有所提高。目前，我們公司的供水量仍保持15％左右的遞增，今年將籌建一座20萬M3／日的水廠，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

供水業(yè)的有效發(fā)展，推動了企業(yè)橫向經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

供水作為主業(yè)，帶有專營性質(zhì)，有穩(wěn)定的產(chǎn)值和收入，通過主業(yè)的發(fā)展、積累了雄厚資本時，可帶動相關(guān)項(xiàng)目或企業(yè)的發(fā)展。如果沒有供水業(yè)的發(fā)展和支持，橫向經(jīng)濟(jì)就會失去依托而喪失優(yōu)勢和市場。待橫向經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生效益，資金充足時，反過來擴(kuò)充供水主業(yè)的規(guī)模，或彌補(bǔ)供水主業(yè)的效益不足。

從宏觀角度來說供水投資大，投資回收期長，利潤低，要通過發(fā)展高利潤、收益快的項(xiàng)目來協(xié)調(diào)主業(yè)的發(fā)展。我們公司發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)作為主攻重點(diǎn)，充分利用供水主業(yè)優(yōu)勢，利用產(chǎn)業(yè)的司和永平供水設(shè)備有限公司，收購了仙晶蒸餾水廠等橫向企業(yè)，使產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目面向市場，大量吸納外部資源，提高公司盈利能力。通過相關(guān)企業(yè)之間和供水主業(yè)之間配套產(chǎn)品的內(nèi)在消化，使橫向企業(yè)效益提高，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資產(chǎn)增量增值。而供水業(yè)發(fā)展也增加了建安工程業(yè)務(wù)量，同時也拓開相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道，如中小口徑玻璃鋼供水管和“氣壓式節(jié)水沖洗水箱”產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，給屬下企業(yè)帶來了生機(jī)。

以供水為導(dǎo)向，帶動了