it業(yè)年終工作總結(jié)錦集7篇

第頁(yè)共頁(yè)it業(yè)年終工作總結(jié)錦集7篇【實(shí)用】it業(yè)年終工作總結(jié)錦集7篇it業(yè)年終工作總結(jié)篇1轉(zhuǎn)眼這一年又將過去，盡管受到金融危機(jī)的影響，但我們部門，我們小組卻是相當(dāng)辛苦的一年，就感覺從年頭馬不停蹄地忙到了年尾。業(yè)務(wù)開發(fā)，技術(shù)才能以下總結(jié)下這一年中工作的情況。【門禁系統(tǒng)】年初辦公室來安裝了門禁系統(tǒng)，我也折騰了幾個(gè)來回。主要是新的門禁系統(tǒng)跟我們舊的打卡系統(tǒng)的共存問題。我建議門禁系統(tǒng)僅僅使用它的門禁功能，不使用他附帶的考勤功能，以免產(chǎn)生系統(tǒng)移植等額外開發(fā)開銷問題。幸虧我記錄了老的考勤系統(tǒng)的引腳接線，門禁系統(tǒng)的安裝者沒有接好老的考勤系統(tǒng)的接線，導(dǎo)致老的考勤系統(tǒng)無法使用。幾經(jīng)聯(lián)絡(luò)往復(fù)終于讓兩個(gè)系統(tǒng)可以共存，順利正常的使用?！疽曨l設(shè)備】隨后日方提供了Web會(huì)議系統(tǒng)，為軟件園開TV會(huì)議提供了方便，不用來回奔襲了。Web會(huì)議需要的硬件的采購(gòu)任務(wù)交給了我。經(jīng)過精挑細(xì)選選購(gòu)了價(jià)廉物美的設(shè)備。在Web會(huì)議的調(diào)試上也費(fèi)了周折，起初的幾次應(yīng)該是由于設(shè)置原因?qū)е赂辗降穆?lián)絡(luò)中回音過大，影響會(huì)議效果。在不懈努力之下，終于如今勉勉強(qiáng)強(qiáng)還算過的去，效果還行?！緮?shù)據(jù)庫(kù)講解】期間有幸給學(xué)生們講過一次數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝課程。把常用到的sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝，以及oracle的安裝作了演示和簡(jiǎn)單講解。在講授的過程自己也有些許領(lǐng)悟?！?*軟件站】心里的一塊石頭要算**軟件站了。這個(gè)任務(wù)可以算是上一年的方案，一直都沒有得以施行，在*教師的敦促下決定一定要把這個(gè)網(wǎng)站弄出來。一方面如今效勞器的資料越來越多，資料都比擬分散。新人裝機(jī)沒有一個(gè)指導(dǎo)很難找到要裝的東西在哪里。老人裝軟件等也很難找，非常有必要有這么一個(gè)導(dǎo)航，至少是個(gè)方便的列表告訴大家急需的軟件在哪里。經(jīng)過一段時(shí)間的奮斗，這個(gè)網(wǎng)站終于“猶抱琵琶半遮面”.雖然比不上什么花哨功能強(qiáng)勁的大站點(diǎn)，至少對(duì)于這個(gè)網(wǎng)站我也傾吾所學(xué)，運(yùn)用flash,Dreamweaver,ps等技巧灌注心血弄起來了。應(yīng)該給大家?guī)Я诵┰S方便，在之后的一些系統(tǒng)更新，*****的軟件更新我都及時(shí)發(fā)布在了這個(gè)內(nèi)部使用的網(wǎng)站上。期間也感謝*教師常帶來一些有用實(shí)用的軟件資料?！拘氯伺嘤?xùn)】今年的新人培訓(xùn)我仍然是培訓(xùn)的擔(dān)當(dāng)者，感受頗多，有自己的感受，也有對(duì)新人的想法。總體說來是很累的，一方面我擔(dān)當(dāng)一塊的培訓(xùn)由早年的一周延長(zhǎng)到兩周，時(shí)間內(nèi)容都增加了。并且放棄了很多休息時(shí)間來關(guān)心下新人。自我覺得應(yīng)該是講的比以往都詳細(xì)。于是感慨來了，新人是公司的后備力量，我們培訓(xùn)的責(zé)任更加重大。新人很注重第一感覺，倘假設(shè)教的不對(duì)，錯(cuò)了，很容易這錯(cuò)誤的信息便先入為主。我的感覺是，有的知識(shí)點(diǎn)講過了，解釋過了，舉例子了，演示了，好了，問了都說懂了。立即過一會(huì)兒再來問下馬上又說不會(huì)了。汗。我覺得兩方面都要總結(jié)，新人自身要總結(jié)牢記，熟記技術(shù)點(diǎn)精華自身要非常努力。另一方面我們培訓(xùn)者，可能也要注意方式，方法，講解技巧。有的東西我們是有經(jīng)歷的，用起來寫起來都曾經(jīng)有過感官的體驗(yàn)，但是新人不一樣，新人沒有經(jīng)歷過這些，一味的填鴨，他們忘的很快。他們需要時(shí)間積累，我們?cè)谒麄內(nèi)腴T的時(shí)候還要多點(diǎn)關(guān)心，多多指導(dǎo)，糾正他們的錯(cuò)誤。我體驗(yàn)到了，給新人一定要多講幾遍，講一遍是絕對(duì)不行的！且講授之間要自己總結(jié)些典型的例子，讓新人看一看。另外年尾也曾去**院作過兩天review的支持吧，感覺自己也要與時(shí)俱進(jìn)啊?！拘谄髋渲谩拷衲晡胰匀皇遣块T這里的效勞器總負(fù)責(zé)。自從效勞器越來越多，測(cè)試用的，數(shù)據(jù)的，功能的等等效勞器越來越多。對(duì)效勞器的統(tǒng)籌管理尤為重要。效勞器一出問題，好了大家手頭的工作全部都會(huì)中斷。重中之重?。⌒谄鞫?，管理維護(hù)也帶來壓力，所以在討論研究之后，各組的效勞器由各小組出人維護(hù)負(fù)責(zé)，我總負(fù)責(zé)及擔(dān)當(dāng)本組的效勞器維護(hù)更新備份任務(wù)。一年來相安無事。對(duì)于日方要求更新的軟件環(huán)境等，我都常常加班加點(diǎn)先自己試點(diǎn)是否成功，成功了那么制作教程，發(fā)布在軟件站上，之后全員公告。最有印象的是大夏天超熱的一個(gè)周6,日我一人在辦公室由于沒有空調(diào)，汗流雨下，索性赤膊上陣。Zc裸衣斗效勞器！【上網(wǎng)權(quán)限】今年對(duì)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)了管理，特別對(duì)外網(wǎng)的訪問進(jìn)展了一系列的措施。我覺得效果還是有的，杜絕了員工上班時(shí)間上無關(guān)緊要網(wǎng)站，進(jìn)步了工作效率。我對(duì)上網(wǎng)權(quán)限的管理進(jìn)展了施行。對(duì)誰要開通網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)展文檔化地登記，定時(shí)開閉，做好記錄?！旧暾?qǐng)效勞器資料】以上說到效勞器越來越多，但是總的來說效勞器多歸多，也都有相應(yīng)的用途。有ap效勞器，db數(shù)據(jù)效勞器，文件效勞器，打印效勞器等等，還有各個(gè)小組用的效勞器。根本都做到專機(jī)專用，盡量讓一些功能空閑的效勞器多做一些功能效勞。年中我還對(duì)部門內(nèi)使用的效勞器進(jìn)展整理歸類，做了文檔描繪當(dāng)前效勞器負(fù)載功能情況，便于申請(qǐng)新的效勞器，也是留一份記錄便于日后管理。【公共上網(wǎng)機(jī)】由于加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)管理，上網(wǎng)的權(quán)限受到到限制，那么有必要開拓公共上網(wǎng)區(qū)域。起初設(shè)置了1-2臺(tái)，我安裝部署了公共上網(wǎng)，且尋找了一些管理軟件。日后公共上網(wǎng)機(jī)還是較少，又將一臺(tái)空閑的機(jī)器進(jìn)展了維護(hù)作為公共上網(wǎng)機(jī)。由于這些機(jī)器都是比擬老的機(jī)器，非常容易死機(jī)，我得不時(shí)地關(guān)注他們，有的要拆拆弄弄的，有的那么要換電，換風(fēng)扇換內(nèi)存等等。感覺兼職了一份IT機(jī)器維護(hù)的職責(zé)。貌似這一年除了品牌機(jī)的電腦，部門的電腦維修沒有給外人來修理的時(shí)機(jī)。品牌機(jī)的故障我也事先把一道關(guān)，預(yù)先診斷一下?！続P新效勞器】公司給員工晉級(jí)換代舊的開發(fā)機(jī)器，多出的一臺(tái)新的機(jī)器，我建議做ap效勞器，因?yàn)閍p效勞器使用的人多，負(fù)荷量大，不再使用老的舊的總是死機(jī)的效勞器。所以我也常常加班加點(diǎn)對(duì)更換了新的機(jī)器做ap效勞器，還有軟件的安裝環(huán)境的配置，數(shù)據(jù)的移植等等很多瑣碎的事情暫且不表。來年希望找個(gè)時(shí)間把db1的數(shù)據(jù)效勞器也換成新的機(jī)器。如今已經(jīng)常常死機(jī)了?！窘o與業(yè)務(wù)】在給與組里年頭忙到年尾，常常加班加點(diǎn)放棄休假日。不知這是公司崢嶸好的征兆亦或又是對(duì)自己的另一種摧殘。身體累，心累。在給與組里常常要對(duì)應(yīng)一些困難的問題，有的時(shí)候很無奈，也僅僅有無奈來形容感情感受。一切的一切，唯獨(dú)只有不斷地進(jìn)步自己來正面工作，直面每天的生活。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)日語(yǔ)，學(xué)習(xí)技術(shù)。學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)處事，學(xué)會(huì)溝通。常常感慨我這一年的收獲是什么?！皥A滑”并不一定是一個(gè)貶義詞，它是一種藝術(shù)，它是一種處事技巧，它是有的時(shí)候解決問題的手段。在有一些分歧，有一些爭(zhēng)論的時(shí)候，愚蠢的方法是方頭方腦的去跟別人碰個(gè)頭破血流，然后懷恨在心，終日郁郁寡歡似乎人家都跟你過不去似的。合理的，我領(lǐng)會(huì)到了，應(yīng)該先放下自己的立場(chǎng)，站在別人的立場(chǎng)，靜靜地聽他把他的想法觀點(diǎn)完好的表達(dá)完畢。然后分析^p其合理性，提出自己的觀點(diǎn)商討到底誰的更好一點(diǎn)。有的時(shí)候也許對(duì)方的觀念是錯(cuò)的，很不合理的，在不能改變事實(shí)情況的時(shí)候，學(xué)會(huì)承受，承受。團(tuán)隊(duì)合作，交流協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)離不開互助合作，又過了一年大家又長(zhǎng)了一歲。更加的成熟，愈發(fā)的睿智。對(duì)人更多了一份寬容，對(duì)事更多了一份忍受。希望熱烈劇烈討論的場(chǎng)景繼續(xù)下去，哪怕整個(gè)面紅脖子粗，不管結(jié)果如何，那是大家都彼此投入了用心了。有的時(shí)候常想，到底什么樣是合格呢？什么樣是完美？姑且不管完美，說說合格，或者講坦蕩。常覺得事情真真正正用心了，對(duì)待了，在力所能及的范圍內(nèi)發(fā)揮了自己的能量，bug永遠(yuǎn)測(cè)不完，程序永遠(yuǎn)沒有完美。至少自己對(duì)得起自己的責(zé)任心，不存在幸運(yùn)逃避心態(tài)做好這件事情，品質(zhì)之外道義上未嘗不是可以了。一個(gè)人再?gòu)?qiáng)大，他也不是超人放在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他頂多是個(gè)大水滴。一個(gè)人再弱小他也不應(yīng)該被團(tuán)隊(duì)拋棄，哪怕它僅是個(gè)分子，他也是團(tuán)隊(duì)里不可或缺的一份力量，它必有它的發(fā)光灼熱之處。工作態(tài)度這一份簡(jiǎn)單的報(bào)告怎可包括我一年的酸甜苦辣。心情，勞動(dòng)，多年的汗水，凝聚在泛黃的筆記本上。它是歷史的見證，它是對(duì)我自己的肯定與鞭策。我決定換上新的筆記本，翻開新的篇章。一如既往…日語(yǔ)才能請(qǐng)?jiān)僭试S我給自己找一下借口。太忙了，沒有時(shí)間看日語(yǔ)?？臻e喘息的時(shí)間，我要放松下，我不會(huì)捧起該死的日語(yǔ)書！年初的時(shí)候我其實(shí)很失落因?yàn)榻M里大多數(shù)的都過了日語(yǔ)考級(jí)，盡管它不能代表什么，但是又拿什么來區(qū)別呢？如同文憑。該死的日語(yǔ)啊，罵罵咧咧中我還得悄悄拾起啊…不過隨后我還是重拾了信心，因?yàn)槲矣形业膬r(jià)值，直面一切，努力彌補(bǔ)薄弱，其他的讓別人說去吧。新的一年工作展望新的一年繼續(xù)努力，繼續(xù)提升自己的實(shí)力。日語(yǔ)技術(shù)都要雙重進(jìn)步。務(wù)必與時(shí)俱進(jìn)。自己不晉級(jí)不換代，就要被歷史的年輪淘汰。對(duì)公司的意見和建議我覺得這個(gè)欄目應(yīng)該改名，直接叫“發(fā)牢騷”,或者叫百姓上訪。估摸著大家的年次報(bào)告書是否千篇一律的高調(diào)，或者網(wǎng)絡(luò)download.或者不疼不癢的湊點(diǎn)字?jǐn)?shù)。真正能說出心聲的，真心想法的又有幾何？不管如何，我發(fā)下牢騷。起初我們初出草寇，領(lǐng)導(dǎo)問我們的目的方向，我迷茫。這待遇我都不知道去留，我如何答復(fù)我有什么規(guī)劃。稀里糊涂年復(fù)一年，金融危機(jī)不能搪塞為借口，____是危機(jī)了，咱們可是實(shí)在的多干事了。倘假設(shè)混下去，似乎怎么也不匹配咱這性格。生計(jì)是現(xiàn)實(shí)的，咱們卻也是成長(zhǎng)的。冠以行家，骨干，咱貴不敢當(dāng)?？蛇@待遇多個(gè)一兩百，便干兩個(gè)職位的事情，咱是不是也廉價(jià)之至了！是否有時(shí)管的太寬了，太“多管閑事”了，有的事情本好心，或者稍熱情過問一下，最后很“莫名其妙”的這事變成您負(fù)責(zé)了。換個(gè)說法曾經(jīng)的跳躍條件是至少有個(gè)質(zhì)的飛躍，可如今被無奈的，多個(gè)五百，一千的你立即可以走人了。因?yàn)檫@多的夠讓您在公司奮斗5年多還未必到這程度。請(qǐng)鄙視下自己的目光短淺，可生活，是現(xiàn)實(shí)的。it業(yè)年終工作總結(jié)篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的繁忙的溜走了，我們迎來的贊新的20xx年。對(duì)于過去這一年的工作，必須進(jìn)展回憶總結(jié)、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目的做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開展好。一、思想態(tài)度方面從參與到工作中的開場(chǎng)，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份生疏的工作，我從剛開場(chǎng)的迷茫與生疏，漸漸的.理解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對(duì)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。二、工作才能方面記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际巧璧?，也因?yàn)樯瑁瑢?duì)任何東西都充滿了濃重的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開場(chǎng)。剛開場(chǎng)，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡(jiǎn)單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，假如僅僅只是理解和認(rèn)識(shí)外表上的圖形和參數(shù)，根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時(shí)間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，根本能滿足和幫助平時(shí)的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。(2)我們消費(fèi)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深化到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的理解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開場(chǎng)的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一理解和學(xué)習(xí)，有了初步理解。(3)理論操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的理解和學(xué)習(xí)，打下了一定的根底。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己終于也可以開場(chǎng)學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開場(chǎng)數(shù)控工具磨的根本操作學(xué)習(xí)。在工作中，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用。從剛開場(chǎng)實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和考慮，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己如今根本可以獨(dú)立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。以上就是我們這一年工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。it業(yè)年終工作總結(jié)篇3一、20xx年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年公司方案完成14000噸水餃的消費(fèi)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能消費(fèi)完成12200噸左右，影響方案完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。2、3工段因消費(fèi)湯圓和人員缺乏耽誤消費(fèi)餃子。3、3、4、5月份因消費(fèi)粽子減少一個(gè)車間。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案和利用有限的資，盡量滿足客戶的交貨期。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，進(jìn)步員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到消費(fèi)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為消費(fèi)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面20xx年是我公司消費(fèi)任務(wù)比擬重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xx年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。為改變?nèi)藛T流失狀況，消費(fèi)部采取進(jìn)步介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)消費(fèi)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С窒M(fèi)部才有了今天的良好場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患，確保消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。20xx年消費(fèi)部平安事故統(tǒng)計(jì)如下：1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;2、3起滑倒事故;3、2起包裝機(jī)壓傷;4、1起打餡機(jī)刀切傷;5、1起車間二道門劃傷;6、1起通往二樓電梯摔傷;7、1起電叉車撞傷;8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;共17起平安事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備平安使用問題，是下一步平安消費(fèi)教育工作的重點(diǎn)。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)還比擬淡泊，局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們?nèi)缃襁€缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析^p意識(shí)，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析^p報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，消費(fèi)部門追求消費(fèi)產(chǎn)量，但產(chǎn)品消費(fèi)過程質(zhì)量問題分析^p也需要做，這是進(jìn)步和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到20xx年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比擬多的幾個(gè)問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。2、人員管理方面員工的精神相貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在籌劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。同時(shí)公司最近方案施行的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級(jí)員工晉級(jí)管理細(xì)那么》等鼓勵(lì)措施，旨在不斷的進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的正負(fù)鼓勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步進(jìn)步。4、設(shè)備管理方面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護(hù)的思想，進(jìn)步設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部進(jìn)步設(shè)備管理的才能和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：1、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到消費(fèi)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。四、20xx年消費(fèi)部消費(fèi)產(chǎn)能分析^p評(píng)估㈠速凍水餃的產(chǎn)能方案20xx年實(shí)際消費(fèi)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)歷值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年。考慮到實(shí)際消費(fèi)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，消費(fèi)部作出20xx年消費(fèi)比20xx年增產(chǎn)30%的目的，即20xx年15600噸水餃的目的方案，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目的。要實(shí)現(xiàn)該方案，我們必須克制和解決以下問題。1、解決20xx年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問題，不能因庫(kù)位不夠用而耽誤消費(fèi)。2、平均每月消費(fèi)時(shí)間至少能到達(dá)24天。3、假如3號(hào)線消費(fèi)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能方案。4、設(shè)備方面：①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響消費(fèi)。②增加打餡機(jī)一臺(tái)。③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。④和面機(jī)增加一臺(tái)。⑤增加切丁機(jī)一臺(tái)。5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)裝備人員。㈡湯圓和粽子產(chǎn)能方案根據(jù)銷售部的需要，方案1月份、2月份消費(fèi)湯圓600噸，粽子的消費(fèi)，方案在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部方案消費(fèi)。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、20xx年消費(fèi)部員工培訓(xùn)方案為改善如今車間員工的精神相貌和綜合素質(zhì)，消費(fèi)部方案結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)方案如下(暫定)：1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。2、關(guān)于合理化建議及精益消費(fèi)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。3、星級(jí)員工管理意義宣傳。4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。5、平安消費(fèi)培訓(xùn)，消費(fèi)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備平安使用和操作問題。6、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：a在新員工上崗前進(jìn)展意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。b進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。c加深和穩(wěn)固，在培訓(xùn)后的工作期間參加考試和考核措施。⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，進(jìn)步員工重視程度。⑶對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)展品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)視好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。it業(yè)年終工作總結(jié)篇4今年來，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)效勞中心在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定為目的，加大力氣推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立和生態(tài)環(huán)境建立，實(shí)在抓好村社財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新跨越?，F(xiàn)將200*年工作完成情況總結(jié)〔一〕經(jīng)濟(jì)開展綜合目的完成情況國(guó)內(nèi)消費(fèi)總值實(shí)現(xiàn)17973萬元，比上年增長(zhǎng)14﹒5。2、農(nóng)民人均收入純收入比上年增加200元，比上年增長(zhǎng)5﹒5?！捕侈r(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展、對(duì)外開放目的完成情況一、施行科技興農(nóng)戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)構(gòu)造調(diào)整加快畜牧業(yè)開展。全年肉類總產(chǎn)量達(dá)2325噸，完成；狂犬病防疫率100；豬口蹄疫預(yù)防、豬瘟三聯(lián)苗注射、雞新城疫免疫率均為100，并通過市畜牧局驗(yàn)收。2、農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐不斷加快。完成種養(yǎng)殖專業(yè)大戶摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)，組建了五大協(xié)會(huì)、七大基地領(lǐng)導(dǎo)班子。已進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了7個(gè)基地建立，成立了珍珠雞養(yǎng)殖技術(shù)協(xié)會(huì)和果樹苗木種植技術(shù)協(xié)會(huì)；新增無公害水稻9900畝，完成132，開展無公害蔬菜210畝〔雙槐村和長(zhǎng)林村〕，完成105。3、積極施行科技興農(nóng)戰(zhàn)略。推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)4項(xiàng)〔秸稈綜合利用及稻田保護(hù)性耕作技術(shù)、食用竹標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)、配方施肥技術(shù)、拋秧技術(shù)〕，建成科技示范基地1個(gè)〔回龍村400畝食用竹示范基地〕，科技示范村2個(gè)〔雙槐村珍珠雞示范養(yǎng)殖和花溪村經(jīng)濟(jì)林木示范種植〕，發(fā)放秸稈綜合利用、育秧及小麥病蟲害防治技術(shù)資料3000余份，舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)11期〔食用竹栽培管理、水稻育秧、秸稈綜合利用及稻田保護(hù)性耕作等技術(shù)〕，受訓(xùn)6500余人〔次〕，開展包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、農(nóng)業(yè)信息管理等科普知識(shí)宣傳4期，受教育8000余人〔次〕。完成秸稈禁燒工作，與去年相比露天燃燒秸稈現(xiàn)象明顯減少，完成秸稈還田8200畝，其中推廣機(jī)械化秸稈還田5100畝，完成全年推廣任務(wù)的100。二、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立和生態(tài)環(huán)境建立在南溪、柳林、欄廂、齊心四個(gè)村新建U型渠工程2千余米，完成167，新增節(jié)水灌溉面積320畝，完成229，新增節(jié)旱地澆灌面積1750畝，完成115，在山區(qū)5個(gè)村新建和改建微水治旱工程建立工程38處，并承受了成都市的檢查驗(yàn)收，在山區(qū)村和平壩村組織施行完成水利建立工程70余處，完成100。制定春灌用水及汛期防洪安排意見，裝防洪預(yù)備鐵籠50條、竹籠40條為干河子平安度汛做了充分準(zhǔn)備，完成春灌育秧用水組織及協(xié)調(diào)工作。2、按市目督辦要求完成了長(zhǎng)林村中、低產(chǎn)田改造的工程規(guī)劃、工程預(yù)算和工程施行方案的制定及資金的爭(zhēng)取工作，目前工程已開場(chǎng)施行，預(yù)計(jì)20xx年元月下旬完成。3、完成春季義務(wù)植樹6.7萬株，完成100，簽訂了200*年天然林保護(hù)工程管護(hù)責(zé)任書和森林防火到戶責(zé)任書及退耕還林申辦林權(quán)證前期勘察登記制圖工作，全年未發(fā)生盜伐、濫伐天然林現(xiàn)象。完成了退耕還林種苗補(bǔ)助、教育醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助的兌現(xiàn)。同時(shí)完成了退耕還林檔案的標(biāo)準(zhǔn)管理工作。4、完成了般假設(shè)寺會(huì)期防火平安執(zhí)勤以及全年森林防火平安宣傳、檢查、巡山護(hù)林工作。三、抓好村社財(cái)務(wù)管理，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定完成13個(gè)村的財(cái)務(wù)清理工作〔清泉村除外〕，安排布置了標(biāo)準(zhǔn)村、社財(cái)務(wù)管理、村務(wù)公開工作并參與了清泉村移民專項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)清理檢查工作。2、對(duì)齊心6組果園、銀杏園、苦丁茶基地，5組麻竹、干果基地共330畝土地承包合同進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，完善了移民承包土地檔案卡及土地承包證書的申報(bào)工作。完善往年土地流轉(zhuǎn)合同73份，完成目的任務(wù)的102。完成移民土地承包頒證37戶，完成率100。3、完成市農(nóng)牧局交辦的關(guān)于上游村2組孟坤富二環(huán)路占地分配問題的調(diào)查答復(fù)。4、完成農(nóng)網(wǎng)改造遺留問題的調(diào)查摸底工作，并與電管站進(jìn)展了銜接。對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)網(wǎng)未改造局部已書面報(bào)告市政府、市供電局?！踩惩瓿涉?zhèn)黨委、政府年初制定的其它工作目的和臨時(shí)交辦任務(wù)及新增工作情況完成備耕農(nóng)用油料、農(nóng)機(jī)配件供給準(zhǔn)備工作以及農(nóng)機(jī)監(jiān)理平安檢查工作。2、按時(shí)按要求完成20xx年國(guó)內(nèi)消費(fèi)總值報(bào)表，扶貧監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)表等相關(guān)報(bào)表的填報(bào)工作。3、完成農(nóng)業(yè)效勞中心年初工作目的任務(wù)的分解，并與效勞中心工作人員簽訂了200*年工作目的責(zé)任書。4、上報(bào)農(nóng)村信息51條，其中成都市農(nóng)業(yè)信息中心每日焦點(diǎn)采納信息6條，鎮(zhèn)情簡(jiǎn)報(bào)12期〔鎮(zhèn)目的辦采納簡(jiǎn)報(bào)信息一期〕，電視臺(tái)報(bào)道部門工作3次，報(bào)社登載農(nóng)村信息4條，建立標(biāo)準(zhǔn)化信息聯(lián)站1個(gè)。5、完成全鎮(zhèn)種植資金信譽(yù)貸款戶的模底調(diào)查，并發(fā)放了貸款。6、完成200*年農(nóng)業(yè)稅征收清冊(cè)到戶工作。7、完成福塘壩電站輸電線路房屋搬遷協(xié)調(diào)及村民安置補(bǔ)償工作。8、完成花溪村變電房至般假設(shè)寺山門水泥路面前期土地征占用協(xié)調(diào)及工程修建轉(zhuǎn)包合同簽字工作。9﹑非典期間完成外出人員的摸底調(diào)查及回鄉(xiāng)人員的監(jiān)控工作。10、開展200*年農(nóng)村春季統(tǒng)一滅鼠工作，發(fā)放藥物14公斤。11、充分發(fā)揮土地流轉(zhuǎn)機(jī)制的作用，于200*年6月前后在南溪村1、3組和旗松村4組引進(jìn)租地358畝的農(nóng)業(yè)工程二個(gè)，第一期投入達(dá)15萬元和10萬元。12、完成由市職改辦、水利局、農(nóng)牧局、林業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、畜牧局交辦的198名農(nóng)民技術(shù)職稱申報(bào)工作，經(jīng)嚴(yán)格考評(píng)，全鎮(zhèn)195名農(nóng)民獲得農(nóng)民技術(shù)人員職稱證書。13、完成農(nóng)村20xx年全年黨報(bào)、黨刊的征訂工作。14、協(xié)助完成農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳發(fā)動(dòng)及資金的收繳工作。15、爭(zhēng)取成都市農(nóng)業(yè)工程一個(gè)-南溪河小流域整治，爭(zhēng)取資金100萬元。16、在全鎮(zhèn)農(nóng)村開展了平安知識(shí)的宣傳及隱患的排查和催促整改工作，對(duì)全鎮(zhèn)沼氣池、水井、道路交通、水上交通、用電防火、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)藥使用、防汛設(shè)施、山體滑坡等情況進(jìn)展了全面排查，并對(duì)檢查出的平安隱患進(jìn)展了催促整改。17、完成200*年稅改后計(jì)稅面積核查統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。18、協(xié)助完成創(chuàng)立成都市衛(wèi)生集鎮(zhèn)前期迎檢準(zhǔn)備工作。19、積極配合完成森林資二類調(diào)查工作?！菜摹?、全年獲獎(jiǎng)情況及申請(qǐng)加分事項(xiàng)200*年元月獲農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)牧漁業(yè)豐收二等獎(jiǎng)。2、200*年元月獲全市農(nóng)機(jī)工作先進(jìn)單位稱號(hào)。3、200*年7月獲全市護(hù)林防火先進(jìn)單位稱號(hào)。4、200*年4月獲全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體稱號(hào)。5、電視新聞報(bào)道部門工作3次，報(bào)刊報(bào)道部門工作4次〔備耕、農(nóng)業(yè)技術(shù)效勞、農(nóng)田根本建立、桃園種植基地開展情況〕，成都市農(nóng)業(yè)信息中心每日焦點(diǎn)采納本鎮(zhèn)農(nóng)村信息6條。it業(yè)年終工作總結(jié)篇5第一局部工作小結(jié)一、企業(yè)管理方面1、管理體系的運(yùn)行與維護(hù)按照既定的方案進(jìn)展。各公司的外審可以按照目前運(yùn)行的體系如實(shí)的檢驗(yàn)，這既有利于外審人員對(duì)公司提出有價(jià)值的管理建議，也有利于管理體系的推進(jìn)，公司整體管理程度和效益的提升。2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財(cái)務(wù)、信息、法務(wù)、市場(chǎng)、消費(fèi)、技術(shù)等15類共80余個(gè)子流程。流程的oa化進(jìn)步了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟难訒r(shí)增加管理本錢。同時(shí)流程在不斷的修訂，完善，逐步標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化。3、制度的完善。年初的工資級(jí)別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資構(gòu)造調(diào)整得更加合理；出差管理制度，統(tǒng)一了出差各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；年度績(jī)效考核方案，以對(duì)單位的考核影響單位員工的年收入、晉升，鼓勵(lì)各單位積極完成既定目的，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；考勤制度、員工手冊(cè)的修訂，經(jīng)過了方案的屢次討論，修改，并按照法定民主程序，合情合理的公布新規(guī)，嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律，樹立了行為標(biāo)準(zhǔn)，讓員工所有的行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為形式。二、人力資管理方面1、人力資的現(xiàn)狀目前集團(tuán)公司截止20xx年12月中，總?cè)藬?shù)為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%。與20xx年初公司總?cè)藬?shù)21xx人相比，凈增467人，增幅為xx%。公司從20xx年末的23人增至今天的26xx人，___年時(shí)間增長(zhǎng)116倍。當(dāng)前公司的人力資狀況總體上根本滿足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才，財(cái)務(wù)管理人才，施工管理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門對(duì)用工反映情況來看，目前公司員工總體的才能與素質(zhì)上根本滿足當(dāng)前公司開展。員工對(duì)公司認(rèn)可度較高，公司有工會(huì)、有各類協(xié)會(huì)，員工面談活動(dòng)。在當(dāng)前民眾____意識(shí)普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動(dòng)關(guān)系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強(qiáng)。通過對(duì)行業(yè)走訪理解、珠海市工資指導(dǎo)價(jià)比照，經(jīng)過今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資程度處于中等稍偏上程度，在行業(yè)、地區(qū)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。目前人事工作開展較為順利，職責(zé)比擬明晰，分工比擬合理。2、總體問題首先，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導(dǎo)師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個(gè)整體的自下而上培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作稍顯薄弱。其次，工資構(gòu)造欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過工資構(gòu)造的調(diào)整較之前有很大的改善，但照舊存在一切問題，如員工月工資偏低，但年終獎(jiǎng)?wù)寄晷奖壤^大，導(dǎo)致在吸引市場(chǎng)人才方面沒有優(yōu)勢(shì)；另外海外市場(chǎng)的擴(kuò)張急需配套的工資福利體系來統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這些問題都需要在20xx年修訂工資方案時(shí)重點(diǎn)考慮。再次，績(jī)效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標(biāo)，但很少真正的施行，數(shù)據(jù)說話才能稍顯薄弱，絕大局部部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結(jié)果。最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對(duì)公司的開展，引導(dǎo)起著潛移默化的作用，目前公司對(duì)文化的作用不夠明晰。第二局部責(zé)任和使命目前為集團(tuán)行政中心人力資部經(jīng)理。在此位置，深感責(zé)任重大，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。假設(shè)被選上管理委員會(huì)，擔(dān)子將更加的沉重。尤其針對(duì)當(dāng)前公司正值開展的關(guān)鍵期，公司的優(yōu)勢(shì)是在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓方面，管理是短板，管理程度總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責(zé)不夠明晰，流程不夠順暢，如何提升公司的管理程度，理順管理制度、流程，不能因管理制約公司開展，如何給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)做好管理的參謀和助手。當(dāng)前公司管理也在一步一步標(biāo)準(zhǔn)，如以往制定經(jīng)營(yíng)任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過反復(fù)討論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政策信息，市場(chǎng)變化等綜合考慮制定。再如績(jī)效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說話，單位結(jié)果與個(gè)人結(jié)果嚴(yán)密相關(guān)的考核形式。為扮演好參謀與助手的角色，大膽主動(dòng)的為公司管理程度的提升出謀劃策，結(jié)合公司管理開展的趨勢(shì)，應(yīng)該加大管理人才的引進(jìn)；公司上上下下要重視管理，經(jīng)營(yíng)管理并重；加強(qiáng)管理培訓(xùn)，必要時(shí)聘請(qǐng)外部管理機(jī)構(gòu)，完成公司頂層設(shè)計(jì)；加強(qiáng)考核，用數(shù)據(jù)事實(shí)說話；引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，管理方法。第三局部合理化建議為進(jìn)步公司管理程度，可在適當(dāng)時(shí)期應(yīng)推行卓越績(jī)效形式。該形式是當(dāng)今廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法和工具。珠海市政府相關(guān)部門也積極引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)走卓越績(jī)效經(jīng)營(yíng)道路，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和績(jī)效改良，幫助企業(yè)探究自身質(zhì)量文化建立的方向和道路，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)從文化層面、精神層面去提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。該形式引進(jìn)本錢較低，集團(tuán)可以以某個(gè)實(shí)體子公司為試點(diǎn)，運(yùn)行成熟可推廣到各個(gè)公司，讓管理更加系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過新的管理形式的引進(jìn)，進(jìn)步公司管理意識(shí)和程度。it業(yè)年終工作總結(jié)篇6今年上半年在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委農(nóng)工部、農(nóng)業(yè)局及涉農(nóng)有關(guān)部門的正確指導(dǎo)下，圓滿完成了農(nóng)業(yè)各工程標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、設(shè)施蔬菜消費(fèi)。為推行**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的推進(jìn)開展，我鎮(zhèn)具有完善的管理機(jī)構(gòu)，給蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、蔬菜消費(fèi)重點(diǎn)村裝備了速測(cè)儀和專職人員。為加強(qiáng)我鎮(zhèn)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)蔬菜村的管理和援助，與蔬菜村、村與戶簽訂了蔬菜平安消費(fèi)責(zé)任狀，確保我鎮(zhèn)蔬菜的消費(fèi)得到穩(wěn)定開展。二、畜牧養(yǎng)殖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立。時(shí)刻關(guān)注上報(bào)我鎮(zhèn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的開展?fàn)顩r，時(shí)刻跟蹤各村畜牧養(yǎng)殖業(yè)存在的問題，以便及時(shí)的更新養(yǎng)殖信息。按照**年新增的《肅寧縣支持養(yǎng)殖業(yè)開展獎(jiǎng)勵(lì)方法》規(guī)定，我鎮(zhèn)積極完善規(guī)模化飼養(yǎng)，使得我鎮(zhèn)畜牧業(yè)形成了一定規(guī)模化。三、動(dòng)物疫病防治工作。**鎮(zhèn)有著大量的養(yǎng)殖戶，為防治動(dòng)物疫病的傳播，我鎮(zhèn)積極采取防治措施，對(duì)防疫工作進(jìn)展了發(fā)動(dòng)和部署，并準(zhǔn)備了完備的資料和會(huì)議資料。與轄區(qū)內(nèi)的各村簽定動(dòng)物防疫責(zé)任書，確保各村應(yīng)免動(dòng)物強(qiáng)迫免疫病種的免疫密度常年保持100%，應(yīng)免畜禽標(biāo)識(shí)佩戴率達(dá)90%，應(yīng)免疫動(dòng)物檔案標(biāo)準(zhǔn)建檔率達(dá)100%，應(yīng)免疫動(dòng)物抗體合格率常年保持在70%以上。四、積極標(biāo)準(zhǔn)合作社運(yùn)行管理。我鎮(zhèn)積極完善轄區(qū)內(nèi)合作社的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)條例的健全、標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定上墻，保證所轄區(qū)內(nèi)的合作社可以良好的運(yùn)行下去，實(shí)現(xiàn)效益，并能為社員分紅一次。按照《鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)效勞中心建立標(biāo)準(zhǔn)》我鎮(zhèn)建立土地流轉(zhuǎn)效勞中心，并按規(guī)定配齊了工作人員和辦公用品，做到“有問題及時(shí)報(bào)，有困難及時(shí)解決”，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)上報(bào)土地流轉(zhuǎn)報(bào)表，按照《肅寧縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合同》指導(dǎo)承包戶與被承包戶簽定標(biāo)準(zhǔn)的土地流轉(zhuǎn)合同，目前我鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)面積到達(dá)20xx畝。我鎮(zhèn)開展國(guó)家級(jí)示范社1家〔建福農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社〕，縣級(jí)示范社4家〔內(nèi)村養(yǎng)殖、肅柳、茁壯果蔬、祎何麻山藥種植〕在以后的工作中，在完成根本工作的同時(shí)，我們將在合作社的標(biāo)準(zhǔn)化及土地流轉(zhuǎn)方面加大力度，適應(yīng)新時(shí)期國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展需要，進(jìn)一步擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)面積、標(biāo)準(zhǔn)合作社運(yùn)行管理，定期組織培訓(xùn)以及外出學(xué)習(xí)，借鑒有關(guān)成功經(jīng)歷，使我鎮(zhèn)經(jīng)合組織開展更上一個(gè)新的臺(tái)階。it業(yè)年終工作總結(jié)篇7xxxx年是人保財(cái)險(xiǎn)股份制改革上市后的第一個(gè)年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對(duì)新變化、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的奮力拼搏下，獲得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。xxxx年，我司實(shí)收毛保費(fèi)xxxx萬元，同比增長(zhǎng)x%，已賺凈保費(fèi)xxx萬元，凈利潤(rùn)xxx萬元，賠付率為xx%。較好地完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。一、圍繞目的，落實(shí)方案，緊抓業(yè)務(wù)工作1、方案落實(shí)早、措施實(shí)xxxx年初，我司經(jīng)理室就針對(duì)xx地區(qū)保險(xiǎn)市場(chǎng)變化及xxxx年全年保費(fèi)收入情況進(jìn)展綜合分析^p，將上級(jí)公司下達(dá)我司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展層層分解，把方案分解成月方案，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對(duì)方案落