2023年精選安全生產(chǎn)月工作總結(jié)3篇

2023年精選安全生產(chǎn)月工作總結(jié)3篇平安生產(chǎn)月工作總結(jié)篇1

為了接著深化開(kāi)展二季平安質(zhì)量創(chuàng)新季活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量升級(jí)的問(wèn)題，努力完成打造"精品工程"的工作目標(biāo)新方向，確保二季度平安生產(chǎn)，****依據(jù)**統(tǒng)一布署，深化開(kāi)展“六月平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展一個(gè)月以來(lái)，取得了較好的成果，現(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、剛好的召開(kāi)了工長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，

仔細(xì)傳達(dá)學(xué)習(xí)礦六月工作會(huì)議精神，并號(hào)召公司各級(jí)管理人員要強(qiáng)化平安意識(shí)，明確責(zé)任，確保平安生產(chǎn)。

二、組織召開(kāi)公司車間主任以上管理人員會(huì)議，

探討制定了公司開(kāi)展“六月平安生產(chǎn)月”活動(dòng)規(guī)劃，并成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：***，成員：***************，各車間也剛好召開(kāi)了職工大會(huì)，仔細(xì)傳達(dá)礦六月工作會(huì)議精神及六月平安生產(chǎn)月活動(dòng)看法，要求廣闊職工要仔細(xì)清當(dāng)前平安形勢(shì)，結(jié)合本職崗位實(shí)際，人人寫出了六月平安生產(chǎn)月活動(dòng)決心書。

三、組織開(kāi)展了“三違”治理大探討活動(dòng)，

建立了“三違”治理大探討活動(dòng)園地，張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會(huì)文章。要求各車間依據(jù)各自實(shí)際狀況，排出各自的大探討活動(dòng)座談會(huì)時(shí)辰表，仔細(xì)的組織開(kāi)展了座談探討活動(dòng)，并在探討活動(dòng)結(jié)束后，組織干部職工人人寫出大探討心得體會(huì)。

四、加強(qiáng)平安、質(zhì)量檢查。

公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各車間進(jìn)行平安、質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。在驗(yàn)收工作中，要求各級(jí)管理人員及驗(yàn)收員要深化到設(shè)備修理的全過(guò)程，對(duì)設(shè)備修理過(guò)程中的'每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過(guò)程管理，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。

6月份共查出檢修質(zhì)量問(wèn)題4處，罰款350元，較好的促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。

五、加大了平安隱患排查和整治力度。

公司堅(jiān)持每旬一次，車間堅(jiān)持每周一次的平安隱患排查，對(duì)排查出的平安隱患逐一落實(shí)到人，并具體做好記錄。

6月份共排查各類平安隱患5條，現(xiàn)場(chǎng)全部進(jìn)行了整改。

六、仔細(xì)根據(jù)礦支配抓好職工的平安學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，

充分利用每周一、三、五平安學(xué)習(xí)、每日一題及平安技能等多種形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn)水平，增加職工的保安意識(shí)。充分利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄以及廣播電視等形式大力營(yíng)造保平安、促質(zhì)量的氛圍。

七、加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

6月份公司要求各級(jí)管理人員深化現(xiàn)場(chǎng)、分片包管、明確責(zé)任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級(jí)包?！睓C(jī)制。

八、接著深化開(kāi)展了檢修質(zhì)量提升活動(dòng)。

公司及各車間仔細(xì)總結(jié)閱歷，查找問(wèn)題和不足，進(jìn)一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動(dòng)規(guī)劃措施，并把提升檢修質(zhì)量工作當(dāng)做一項(xiàng)常項(xiàng)工作來(lái)抓。

平安生產(chǎn)月工作總結(jié)篇2

依據(jù)《關(guān)于印發(fā)××*市建設(shè)局XX年“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神，今年6月份，建設(shè)局主動(dòng)開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、平安發(fā)展”為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。建設(shè)局探討制定了可行的活動(dòng)方案，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實(shí)、注意實(shí)效，以宣揚(yáng)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、建設(shè)局平安生產(chǎn)管理制度，增加全體員工的安

全意識(shí)和防范事故的實(shí)力為重點(diǎn)。主動(dòng)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)平安工作重要性的相識(shí)，完善了平安管理機(jī)制，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的實(shí)力，取得了顯著成效，保證了平安生產(chǎn)。現(xiàn)將XX年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高相識(shí)，強(qiáng)化管理

建設(shè)局成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)局任組長(zhǎng)，建設(shè)局工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為成員，負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。建設(shè)局從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使全體員工從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將相識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。

二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)教化

活動(dòng)期間，依據(jù)實(shí)際狀況，組織全方位的`人員進(jìn)行培訓(xùn)教化，廣泛利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣揚(yáng)各種平安學(xué)問(wèn)、預(yù)防事故的方法和自我愛(ài)護(hù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，觀看平安電教光盤，開(kāi)展形式多樣的學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。全面提高了全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特別崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)平安培訓(xùn)，將各類事故隱患降為零。

三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng)建無(wú)隱患崗位活動(dòng)

活動(dòng)期間，從建設(shè)局決策支配，中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)；人人參加事故隱患和平安問(wèn)題大排查，對(duì)查出的隱患剛好進(jìn)行了整改，徹底消退了平安死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

四、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意實(shí)際效果

為了將本次平安月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組常常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剛好指導(dǎo)、督促，并仔細(xì)落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。6月底，各項(xiàng)目部對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了仔細(xì)總結(jié)上報(bào)，在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出平安隱患26項(xiàng)，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達(dá)100。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

今年在開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的過(guò)程中，讓我們深深地體會(huì)到：

（一）思想相識(shí)到位，才能仔細(xì)搞好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒(méi)有正確的思想相識(shí)，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，不能干脆產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)，人們的平安生產(chǎn)意識(shí)提高了，平安生產(chǎn)事故下降了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到主動(dòng)的作用。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

（三）把握創(chuàng)新，才能使“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深化。

（四）突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們平安生產(chǎn)意識(shí)，削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展平安隱患排查，剛好發(fā)覺(jué)和消退平安隱患上，通過(guò)建設(shè)局上下的共同努力，發(fā)覺(jué)和消退了一大批隱患，夯實(shí)了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、存在的問(wèn)題

盡管建設(shè)局“平安生產(chǎn)月”開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在肯定的問(wèn)題。

一是全員參加“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的主動(dòng)性還有待于進(jìn)一步提高。

二是精品活動(dòng)項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

七、努力的方向

我們將仔細(xì)總結(jié)近年來(lái)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，在推介精品項(xiàng)目的創(chuàng)新、營(yíng)造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

總之，通過(guò)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教化、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)的開(kāi)展，我建設(shè)局平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，“關(guān)愛(ài)生命、平安發(fā)展”的主題思想已深化人心，此次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)在建設(shè)局上下收到了良好的效果，活動(dòng)圓滿完成。

平安生產(chǎn)月工作總結(jié)篇3

XX年“平安生產(chǎn)月”期間，我公司遵照金安委（XX）15號(hào)通知支配，緊緊圍繞“遵章遵守法律，關(guān)愛(ài)生命”這一主題，結(jié)合公司實(shí)際，主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，取得了較好效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃

為確?！捌桨采a(chǎn)月”活動(dòng)軋實(shí)有效地開(kāi)展，公司剛好召開(kāi)了公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，在傳達(dá)鎮(zhèn)平安會(huì)議精神的同時(shí)，探討成立了以公司總經(jīng)理盧其元為組長(zhǎng)的“平安生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司“一把手”親自掛帥，為活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心策劃，制訂了符合公司實(shí)際、切實(shí)可行的活動(dòng)安排，并按安排布置實(shí)施，使整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行得有條不紊。

二、突出教化，重在提高

公司乘“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的'東風(fēng)，主動(dòng)有效地開(kāi)展了各種宣揚(yáng)教化活動(dòng)：一是懸掛橫幅2條，設(shè)立撐牌2塊，置于廠門惹眼處，讓公司全體員工上下班進(jìn)出都能看到；二是在車間內(nèi)惹眼處設(shè)立20條標(biāo)語(yǔ)，隨時(shí)提示職工平安意識(shí)；三是利用班前站隊(duì)機(jī)會(huì)每天給員工進(jìn)行平安教化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，平安生產(chǎn)利三代”的道理，要求每個(gè)員工時(shí)刻繃緊“平安”這根弦，克服厭煩心情，變被迫（管）為自覺(jué)；四是利用每周六上午的公司例會(huì)，對(duì)公司中上層干部進(jìn)行平安宣揚(yáng)教化，強(qiáng)化公司管理層的平安意識(shí)。做到層層重平安，級(jí)級(jí)管平安，人人留意平安?！盎顒?dòng)月”內(nèi)始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個(gè)大搞平安文明生產(chǎn)的新高潮。

三、措施扎實(shí)，行之有效

宣揚(yáng)是手段，達(dá)到平安是目的。為了達(dá)到這一目的，公司實(shí)行了一系列行之有效的措施：首先將全公司各部門，將責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)部門，由部門實(shí)行