2023年護(hù)士述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)7篇

2023年護(hù)士述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)7篇2023年護(hù)士述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負(fù)責(zé)人及職工代表：

大家下午好！

首先，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與確定。感謝各位同事對(duì)我的關(guān)心，在這里我誠心祝福大家在新的一年里笑口常開、心想事成！伴隨著20xx新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。

在這一年里我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)＂的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位病友的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿足、病人滿足、自己滿足”的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的，基本地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們?cè)u(píng)議。

關(guān)懷病人疾苦，準(zhǔn)時(shí)為病友排憂解難，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實(shí)做事，恭尊敬敬做人。

也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。

實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員，對(duì)病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估并制定詳細(xì)護(hù)理重點(diǎn)，主次分層支配，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護(hù)理文件記錄，恪守“客觀、真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整、規(guī)范”十二字原則。

以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，敬重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)，促進(jìn)了保姆素養(yǎng)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)力量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定了具體的獎(jiǎng)罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，依據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤狀況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。

保姆的工作樂觀性和主動(dòng)性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良大事。

20xx年我個(gè)人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶領(lǐng)科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，現(xiàn)在，我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。

1、由于老年科護(hù)理人員較少，工作量較大，特殊是中班及夜班護(hù)士只有一個(gè)，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較大。今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全。

2、老年科保姆來源少，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，對(duì)科室業(yè)務(wù)的進(jìn)展壯大存在制約。今后應(yīng)樂觀探討對(duì)策，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人供應(yīng)一個(gè)更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。

3、本人學(xué)識(shí)淺薄，力量有限，工作中還存在許多的不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多賜予指導(dǎo)和批判指教，我肯定虛心聽取并努力改進(jìn)，爭(zhēng)取把工作做得更好。

總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，但也存在許多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，我們肯定能完成各項(xiàng)工作，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。最終，祝福醫(yī)院各個(gè)科室的業(yè)績(jī)?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，祝福我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火！感謝大家的傾聽，感謝！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

2023年護(hù)士述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇2

時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，進(jìn)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順當(dāng)透過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護(hù)士長，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫忙下，我漸漸理解了護(hù)士長這個(gè)主角，懂得如何團(tuán)結(jié)全都、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，根據(jù)護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實(shí)

(1)主班與治療班每一天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士牢記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。

(4)每一天嚴(yán)格交接班，老年肯定臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)，專心勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫，對(duì)消失的問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的精確?????性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當(dāng)進(jìn)展

1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每一天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室消失的問題記錄下來晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室進(jìn)展的動(dòng)態(tài)，使科室順當(dāng)進(jìn)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選取科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論學(xué)問，調(diào)動(dòng)大家專心性。

4、定期與其他科護(hù)士長溝通管理閱歷，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理潛力。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科coa高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理學(xué)問，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過期。

7、組織科室人員專心參與醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院授課競(jìng)賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室均賜予了必需的嘉獎(jiǎng)，并鼓舞大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光線。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素養(yǎng)

(1)護(hù)理操作及理論定期組織大家