部門員工管理制度

部門員工管理制度

部門員工管理制度

隨著社會不斷地進步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是我細心整理的部門員工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部門員工管理制度1

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經濟效益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和打算。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化學問，為員工供應學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的安排制度，為員工供應收入和福利保證，并隨著經濟效益的'提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應公平的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張；提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的分散力和向心力。

八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

部門員工管理制度2

為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。

1.目的

通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評,建立公司績效考評管理系統(tǒng),促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高,防止和訂正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為,保證公司績效目標管理的達成。

2.適用范圍

適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。

3.職責和權限3.1總經理或其授權人或公司主管領導對總經理辦公室和人力資源部有考評權和考核權,負責對各類考評、考核結果的最終認定。

3.2公司成立由總經理或其授權人、主管領導、總經理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組,考核小組對各部門有考評權和考核權。

3.3各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權和考核權。

3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結果,并將結果與績效工資掛鉤。

3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。

4.績效考評管理程序和考核管理方法及考核實施細則

4.1績效考評、考核管理程序

4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結,作度考核的依據(jù)。

4.1.2部門負責人依據(jù)員工的工作總結、工作表現(xiàn)和工作目標完成狀況,填寫《績效考核表》(員工,見附錄1),打分并作出評估,并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結(兩項總結可以合寫,也可以分開寫),作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。

4.1.4公司考核小組依據(jù)部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表現(xiàn)和工作目標完成狀況,填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種,分別見附錄2、附錄3),打分并作出評估,由總經理辦公室將考核結果交公司主管領導審批,并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

4.1.5人力資源部將收到的各類考核結果依據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資,并與員工薪酬兌現(xiàn)。

4.1.6負責考核的負責人應準時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通,消失異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決,由人力資源部調查落實,確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。

4.1.7人力資源部每季度末依據(jù)各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果,進行一次綜合評價,按規(guī)定對員工進行嘉獎或懲罰。

4.2考評、考核管理方法

4.2.1考評、考核的組織:考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核,部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。

4.2.2考評、考核的原則:重點考核原則――以工作目標和工作任務完成結果為主要依據(jù),根據(jù)崗位職能職責標準對員工進行考核;

分別考核原則――按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核;

主體對應原則――由各自的直接上級進行考核,并對考核結果準時溝通;

部門聯(lián)動原則――部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響;

目標考核和專項考核相結合的原則:對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作,設置相應的權重,與考核期內的目標任務完成狀況一并納入考核體系。

4.2.3考評、考核的方式:考核以月度為單位進行考核,考評以季度為單位進行考評,年終進行一次總考評。

4.2.3.1采納通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核,并結合目標管理法對部門進行考核。

4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務方案和部門職能職責執(zhí)行結果為主要考核、考評依據(jù),按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

4.2.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務執(zhí)行結果為主要考核、考評依據(jù),按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

4.2.4考評、考核結果的處理

4.2.4.1按月度考核結果確定績效系數(shù):部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結果分值的百分數(shù),部門負責人個人績效系數(shù)為工作目標考核結果與各類專項考核結果分值的百分數(shù)的連乘積。

4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬:

部門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)__部門績效系數(shù)

=∑部門員工工資

部門負責人工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)__負責人個人績效系數(shù)

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+

∑部門(崗位技能工資+績效工資)__部門績效系數(shù)__[(個人崗、效工資和__個人績效系數(shù))÷∑部門(個人崗、效工資和__個人績效系數(shù))

(“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)

4.2.4.3按考核、考評分值調整薪級。

4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。

4.2.4.3.2年度綜合考核經考評為75分以下的員工或部門負責人,75~70分的,下調一級,70~65分的,下調二級,低于65分的`淘汰。

連續(xù)兩年考核經考評低于75分的淘汰。

4.2.4.3.3年度綜合考核經考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員

工或部門負責人,90~95分的,上調一級,95分以上的,上調2級。

76~89分的不調整薪級。

4.2.4.4按考核、考評分值調整薪等。

4.2.4.

4.1連續(xù)2年考核經考評95分以上的上調1個薪等。

4.2.4.

4.2年度考核經考評100分以上的上調1個薪等。

4.2.4.

4.3連續(xù)2年考核經考評低于80分的下調1個薪等。

4.2.5無特別緣由,不能在規(guī)定時間內上交考核、考評結果的,視為考核者工作失誤,按每延誤一天,減發(fā)考核負責人10%的績效工資,直至減完為止。

4.2.6考核負責人應實行公正、公開、公正的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和精確?????的考評,若在考核、考評的過程中發(fā)覺弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為,一經查處,減發(fā)考核負責人20%的當月績效工資,并提出書面警告一次;

若一年內考核者消失三次考核、考評失誤,導致人力資源部裁決的,視同失職處理,對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。

4.3考評、考核實施細則

4.3.1員工嘉獎條件:凡有下列情形之一的,由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報,公司主管領導審批報總經理批準后予以嘉獎。

4.3.

1.1對公司業(yè)務有特別功績或貢獻,有利改進方案經接受施行,觀看六個月以上有效的;

4.3.

1.2對于舞弊或有危害本公司權益之事,能事先發(fā)覺或防止,而使公司削減或免受損失的;

4.3.

1.3遇到特別事變,能臨機應變,措施得當,奮勇?lián)尵缺Ｈ矩斘锘蛉松戆踩?

4.3.

1.4討論改進設備、工藝、材料,提高公司產品生產力量、降低各種消耗有顯著成效,觀看六個月以上有效的;

4.3.

1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風氣的;

4.3.

1.6領導有方,服務勤勞,受到各部門贊譽的。

4.3.2員工嘉獎種類和標準

4.3.2.1能衡量制造價值的,按年所制造的價值評定(公司可指定專家評定小組評審):10000元以下的一次嘉獎100元,記嘉獎一次;

超過10000元至100萬元的按5%提取獎金,20萬元以下記小功一次,20萬元以上記大功一次,50萬元以上上調一個薪級;

超過100萬元以上的,一次性嘉獎10萬元,上調二個薪級。

4.3.2.2不能直接衡量所制造價值的,參照

4.3.2.1條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等嘉獎,嘉獎金額一次最高不能超過1000元。

4.3.2.3嘉獎三次算記小功一次,記小功三次算記大功一次,記大功兩次上調一個薪級,不跨年度計算。

4.3.3員工懲罰條件:凡有下列情形之一的,由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以懲罰,消失記過以上懲罰的須經主管領導審批報總經理批準后予以懲罰。

4.3.3.1有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為,給公司財物和工作造成損失的;

4.3.3.2泄露公司機密、向主管人員或有關人員隱瞞或謊報事實的;

4.3.3.3有意鋪張、損害公司財物的;

4.3.3.4遇有突發(fā)大事有意躲避,知情不報的;

4.3.3.5未經公司最高管理者允許而為其它公司、機構或私人工作的;

4.3.3.6工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的;

4.3.3.7工作不聽從安排、擾亂秩序、污辱同事、阻礙他人工作的;

4.3.3.8品德不端、行為粗暴屢教不改的;

4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的;

4.3.3.10任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

4.3.4員工懲罰種類和標準

4.3.4.1能衡量經濟損失大小的,如屬非有意行為,按所造成的經濟損失的大小懲罰(公司可指定專家評定小組評議):1000元以下口頭警告一次;

1000元至5000元以下的一次懲罰50~500元,記書面警告一次;

超過5000元至1萬元的懲罰500元~1000元,記小過一次;

超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金,記大過一次;

超過5萬元的按損失大小懲罰金1000~5000元,并開除或解除合同。

4.3.4.2不能直接衡量經濟損失大小的,如屬非有意行為,經濟損失參照4.3.4.1條進行,其它按工作損失天數(shù)懲罰:工作損失1個工作日以下的,記書面警告一次;

工作損失3個工作日以下的,記小過一次;

工作損失5個工作日以下的,記大過一次;

工作損失5個工作日以上的,開除或解除合同。

4.3.4.3經濟損失或工作損失如屬有意行為,按一般有意、輕度有意、重度有意、嚴峻有意懲罰如下:經濟損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的,屬一般有意,按非有意損失加倍懲罰,賜予記小過一次;

經濟損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的,屬輕度有意,按非有意損失加倍懲罰,賜予記大過一次;

經濟損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的,屬重度有意,按非有意損失加兩倍懲罰,并開除或解除合同。

經濟損失5萬元以上或工作損失5個工作日以上的,屬嚴峻有意,按損失金額全額賠償,開除或解除合同,直至追究刑事責任。

4.3.4.4一年內書面警告二次算記小過一次,記小過二次算記大過一次,下調一個薪級,記大過兩次開除或解除合同。

4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種狀況分別考核,其中關于獎懲狀況的考核如消失上述考評、考核細則規(guī)定的事項時,在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進行。

4.3.6生產人員的考評、考核可參照本制度有關條款進行,不再另行規(guī)定。

4.3.7各類專項考核按公司有關規(guī)定進行。

5.相關文件

q/bwg0205-04質量管理工作考核方法

q/bwg0305-04安全生產獎懲條例

q/bwg0306-04環(huán)境愛護獎懲條

例

q/bwg0702-04成本管理工作實施細則

q/bwg0801-04員工聘用管理規(guī)程

q/bwg0803-04員工薪酬方案

q/bwg0805-04考勤管理制度6.記錄文件

gj0802/01績效考核表(員工)

gj0802/02績效考核表(部門負責人)

gj0802/03績效考核表(部門)

附加說明

本制度由人力資源部編制

本制度由人力資源部負責解釋

本標準主要起草人:

本標準主要審定人:

發(fā)布日期:04年

5月30日

版本號:g-a受控(編號/章):

部門員工管理制度3

一、讀者須持“職工書屋”認可的有效證件入館借閱；

二、愛惜書籍，請忽涂畫、批注，更不應撕損圖書，違者按有關規(guī)定賠償。

三、未經閱覽室工作人員允許，或未按規(guī)定辦理手續(xù)，不得私自攜帶室內書刊離開；

四、保持安靜，禁止喧嘩、朗讀；

五、愛惜衛(wèi)生、禁止隨地吐痰、亂扔廢棄物；文明使用衛(wèi)生間；

六、禁止在館內吃東西；嚴禁將剩水、茶和飲料潑灑地面；

七、愛惜館內公共設施、設備，嚴禁吸煙、使用明火；

八、自覺維護館內秩序，不搶占座位、不隨便挪動閱覽桌椅；

九、言談舉止文明大方，衣著整齊；禁止不文明穿戴；

十、自覺遵守本館的各項規(guī)章制度，支持工作人員按章辦事。

部門員工管理制度4

1、嚴格遵守工作制度，堅守工作崗位，負責院內文件、資料的打印，復印、掃描工作。

2、嫻熟把握計算機的基本技能，保證快速、精確?????、準時地完成任務;努力學習業(yè)務，不斷提高操作技能，不斷提高工作效率和工作質量。

3、外傳，經同意應準時將底稿銷毀。

4、對各種文件、資料、表格，必需經科室主任和主管領導或辦公室主任同意，簽字后方可打印、復印、掃描;單獨核算的科室打印2元/頁、復印0.2元/頁、掃描2元/頁，非單獨核算的`科室納入辦公用品消耗，個人算入科室行為，任務完成后必需做好記帳登記，備案核對;所扣費用用來維護機器和維持器材消耗，每季度與科室結清一次。

5、保證文字質量和速度，清晰整齊美觀，一般要求每小時打20xx—2500字，錯字率在0.3%以下。

6、仔細做好室內各種機器的保養(yǎng)工作，愛惜機器設備，對復印機、打印機、掃描儀做到定期保養(yǎng)、檢修，保證機器正常使用，做到日小掃、周大掃，常常保持機器的衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境。

7、樂觀完成主管領導及辦公室臨時交辦的工作任務。

8、本制度自20xx年1月22日起實行。

部門員工管理制度5

第一章：總則

第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。

其次章：公司作息制度

其次條公司上班時間為8：30—12：00，13：00—17：30（可分為夏季、冬季作息時間）。

第三章：工作制

第三條公司一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周6天工作周制度。

第四條由于公司工作性質為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。

第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。

第四章：考勤范圍

第六條公司除高級職員（總經理、副總經理）外，均需在考勤之列。

第七條特別員工不考勤須經總經理批準。

第五章：考勤方法

第八條公司實行視頻考勤制度，員工每天上下班必需視頻登記。

第九條員工遺忘視頻打卡時，須說明狀況，并留存說明記錄。

第十條：考勤設置種類：

1、遲到，比預定上班時間晚到。

2、早退，比預定下班時間早走。

3、曠工，無故缺勤。

4、請假（銷假）

①請假

A、集團