企業(yè)年度工作總結合集9篇

第頁共頁企業(yè)年度工作總結合集9篇【熱門】企業(yè)年度工作總結合集9篇企業(yè)年度工作總結篇1人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理程度要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目的展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將年的工作作如下簡要總結：一、人事管理方面根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位。較好完成各部門人員的入職、離任、調崗等人事審批工作;標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全;對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查;加強食堂管理，盡量進步員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生;合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況;三、工作尚存缺乏之處作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠;公司內部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;員工培訓機制的待完善和加強;對外接待才能有待進步;人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過渡;四、明年工作方案繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度;加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到實在的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資管理過渡;提升對外部門接待才能，防止公司蒙受損失;組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作程度上升到一個新的臺階。企業(yè)年度工作總結篇220xx年度，我單位認真貫徹執(zhí)行國務院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神，嚴格按照《民辦非企業(yè)單位年度檢查方法》、《河北省民辦非企業(yè)單位管理暫行方法》等相關法律法規(guī)，積極發(fā)揮登記機關職能作用，嚴按程序辦理登記、變更等手續(xù)，按規(guī)定開展年檢及結合檢查工作，保證民辦非企業(yè)單位自律、誠信、自我約束，標準、安康開展，詳細工作開展如下：一、完善組織機構建立和制度建立，在有關領導下開展業(yè)務活動，定期舉行會議，年初制訂工作方案，對20xx年的工作進展總體部署。年終開展工作總結，就我單位一年來的工作進展回憶，評定任務完成情況，總結經歷，汲取教訓，為單位以后的開展打下了更堅實的根底。三、繼續(xù)整合社會的良好資，更好的效勞于社會。在去年去居委會、廣場為兒童免費效勞的根底上，我們進一步拓展了效勞方式和范圍，充分利用好各種載體，創(chuàng)新效勞方式，在給學生上課的同時為他們的家長開展家長講座，讓家長們掌握最根本的教育孩子的才能，共同協(xié)力教育好祖國的花朵。四、財務狀況：收入和支出，根本持平，但由于20xx年我校對校區(qū)進展了裝修、并購進了許多桌椅及先進的教學設備，加上物價本錢和人員開支的上漲，收支根本持平。資金來及使用方面：因為我單位是屬于民辦的，又是非營利性的，自收自支，并根據總體的收入，合理、有方案的安排費用開支。20xx年，我們是進步的一年，是收獲的一年，在前進的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的學員，單位的業(yè)務在增長，我單位的教職人員將繼續(xù)努力，堅持以學生為中心，努力創(chuàng)新，為廣闊家長提供更好更優(yōu)質的效勞，為秦皇島的教育事業(yè)做出應有的奉獻。秦皇島市海港區(qū)友益英語培訓學校企業(yè)年度工作總結篇320xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據分析^p與新聞外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作方案。人事行政工作復雜，目前部門已裝備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離任表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離任、調崗等人事審批工作；標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進展巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生平安等情況；排解員工之間的人和事矛盾。對優(yōu)化部門就診各數(shù)據分析^p：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進展跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出原因，并進展跟優(yōu)化工程師對接一起分析^p問題的所在處。做好每個周的新聞外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞的就診比照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比擬多，積極告訴他們作出改整。對于20xx年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待進步；積極對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；建議，員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理方面過渡；我將在xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度；加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到實在的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資管理過渡；組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作程度上升到一個新的臺階。企業(yè)年度工作總結篇4##年，我部認真貫徹和落實黨和國家的“三農”方針、政策，嚴格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關規(guī)定，依法合規(guī)經營，制定和完善了內控制度建立，強化本錢意識，積極拓寬經營渠道，壓縮費用開支，進步了會計核算程度和經營效益。在聯(lián)社黨委的領導下，努力完成聯(lián)社主任室下達的工作任務，親密配合其他部門的各項工作，把主要工作放在效勞于基層上，較好地完成了本年度的各項工作，現(xiàn)將本年工作總結匯報：一、合理制定經營目的，確保全年各項指標的完成年初，本著“效益優(yōu)先”的原那么，根據省聯(lián)社給我社制定的各項經營目的任務，結合我社上年度經營目的完成情況的根底上，科學、合理制定了各網點組織資金目的和任務，并于元月一日召開首季組織資金工作發(fā)動大會，進一步進步全員的思想認識，明確組織資金工作的目的和任務。二月份對各營業(yè)網點反復進展算帳，合理設定各項財務指標，與各網點主任簽訂經營目的責任制，修改和完善了經營管理綜合考核方法，為各網點明確了經營方向和責任目的。十一月份，根據各網點經營目的實際完成情況，結合本地市場經濟變化特點，及時調整各網點經營目的，為今年利潤方案的順利實現(xiàn)進一步奠定根底。截止11月末，各項存款余額為*******萬元，比年初增加******萬元；各項貸款余額為******萬元〔含貼現(xiàn)****萬元〕，比年初增加****萬元；不良貸款余額為****萬元〔不含抵債資產〕，比年初下降****萬元，不良貸款占各項貸款的比例為*%〔含貼現(xiàn)〕，比年初的*％下降了*個百分點；全轄盈虧軋差合計賬面盈余****萬元，比去年同期增盈****萬元。預計至12月末，各項存款余額到達******萬元，比年初增加******萬元；各項貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元；不良貸款余額為****萬元，比年初下降****萬元，不良貸款占比為*，比年初下降*%；全轄實現(xiàn)各項收入為****元，各項支出****萬元，賬面盈余****萬元。二、加強財務管理，標準財務行為，努力增收節(jié)支1、根據上年財務管理經歷，結合今年改革實際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”為原那么，控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額，業(yè)務招待費嚴格按照利息收入的5‰序時列支，其他費用開支必須報經聯(lián)社審批，并下批復作為年終考核認賬因素。同時綜合考慮各方面情況，又給每個網點額外增加了****元費用，從而保證了各網點經營和管理所需各項費用的開支。2、標準財務行為，合理控制財務開支。繼續(xù)執(zhí)行《**市農村信譽合作社財務管理方法》和《費用結報制度》，在聯(lián)社費用管理委員會管理下，詳細標準了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序等，不斷完善了費管會的管理制度，對于核定費用以外的費用開支，一律提早上報費管費研究、審批。截止11月末，經費管會研究審批通過的各項費用為******元，其中：各項墊支費用*****，購置的低值易耗品費用為*****元，各種修理費用為******元，營業(yè)外支出為****元，其他各項費用為*****元。3、減少非生息資金的占比，加強應收利息的管理。截止11月末，我社應收利息帳面余額為***萬元，已超過銀監(jiān)部門的風險控制戒備線，我部根據實際情況，在主任室的要求下，堅持“誰分片地區(qū)，誰負責清理”的原那么，對各網點進展跟蹤催促，限期清理。截止11月末，應收利息余額為***萬元，預計年末將全面完成應收利息的清理工作。三、及時清收違規(guī)投資，標準投資行為根據銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求，加大了對違規(guī)債券和保險投資的清收力度，通過采取上門催收洽談、追問和網上查詢、委托出售等方式，及時清收了申銀萬國****萬元國債和保險投資****萬元。目前仍有保險投資**萬元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險公司洽談給付；親密關注南方證券托管工作，債權一經確定，及時清收南方證券****萬元國債投資。為標準投資行為，確保資金平安、高效運營，我部于今年十月制定了《**市農村信譽合作聯(lián)社投資業(yè)務管理方法》，規(guī)定了在銀行間債券市場進展資金拆借、債券買賣、債券回購等投資業(yè)務行為。十月份以來，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場購置債券*****萬元，同時與省聯(lián)社進展短期資金拆放業(yè)務，進步了資金使用效益。四、申請發(fā)行專項中央銀行票據**萬元為進一步深化農村信譽社改革，實在用好國家資金支持政策，根據國庫院《農村信譽社改革試點方案的通知》〔國發(fā)[XX]15號〕和中國人民銀行《農村信譽社改革試點專項中央銀行票據操作方法》〔銀發(fā)[XX]181號〕、《農村信譽社改革試點資金支持方案施行與考核指引》〔銀發(fā)[##]4號〕文件精神，一季度制定了《**市農村信譽社增資擴股及降低不良貸款方案書》。企業(yè)年度工作總結篇5同志們：現(xiàn)將公司關于20xx年工作情況和20xx年工作思路情況報告如下：一、20xx年工作回憶一年來，在市場運作變化頻繁，標準經營不斷深化的環(huán)境下，公司堅持以科學開展觀為指導思想，以求生存為企業(yè)的根本要求，開拓進取，迎難而上，努力創(chuàng)新經營新形式，強化管理執(zhí)行力，公司整體運行良好，獲得較好的經營業(yè)績。公司實現(xiàn)銷售收入1億元，首次進入億元企業(yè)行列；上繳稅收打破600萬元。在此，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20xx年公司完成的主要工作：〔一〕抓住市場機遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)開展的良好勢頭。公司以市場為導向，抓住市場機遇，積極、主動參與市場競爭，努力轉變增長方式，表達二方面特點：一是企業(yè)經營整體程度得到進一步提升。20xx年公司拓展新的經濟增長點，全面提升運營質量，產品銷售得到了平衡擴展。消毒滅菌設備擺脫過去靠器械產品貼補的場面，扭虧為盈，銷售量達270多臺；二是不斷拓展市場空間的戰(zhàn)略目的進一步確立。公司在穩(wěn)固原有市場根底上，根據國家對醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的投入，積極跟蹤地方開展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生工程，努力捕捉市場，市場應變才能有所進步，市場空間得到拓展?！捕吃鰪娍萍紕?chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進步。公司為適應市場及技術標準的需求，在改良現(xiàn)有產品中進展技術創(chuàng)新。對原有器械產品，如：傳遞窗、枯燥柜的工藝進展了改良，電動升降病床按照新的行業(yè)標準進展完善及改良，使產品質量穩(wěn)定；消毒滅菌產品執(zhí)行新的國家標準，使產品質量得到有效控制。實現(xiàn)了1。5m3環(huán)氧乙烷雙門機動門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的消費。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的消費，并和湖北省疾控中心結合開發(fā)隧道式清洗機及箱式清洗機。針對用戶需求消費的牙科手機專用清洗機、手術鞋專用清洗機、濕化瓶專用清洗機，得到用戶贊譽；過氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對注液系統(tǒng)、柜門的改良，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經國家疾控中心及軍事科學院檢測合格。為了執(zhí)行新的容規(guī)標準，有效完成產品設計轉換工作，截止目前為止已完1成20余套產品新設計圖紙，確保轉換工作正常運行?！踩匙袷匦袠I(yè)監(jiān)管，企業(yè)表達標準管理的新的進步。公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對公司消費的主導產品注冊換證工作，嚴格按照國家新公布技術標準，對產品進展重大技術改良，及時有效完成轉換工作。一次性完成了醫(yī)療器械消費答應證換證工作?！菜摹匙⒅馗坠芾?，企業(yè)呈現(xiàn)管理程度的有效提升。公司進一步標準財務行為，加強了對經營活動中資金的管理，有效的降低消費經營本錢，控制和防范了經營風險。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，在建立各部門職責根底上，初步建立起人力資績效管理考核體系。質量管理體系有效運行，產品質量有所提升。必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問題：一是公司整體盈利才能較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價格持續(xù)上漲而產品價格低位銷售導致產品本錢偏高及人力本錢加大等因素所致；二是公司整體管理程度有待進一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進一步完善，控制、指導、監(jiān)視、效勞力度和才能有待進步；局部管理人員精神相貌與思維方式不能適應形勢需要，“用心缺乏、到位有距、做實存虛”現(xiàn)象仍然存在；三是員工的整體綜合素質亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進一步激發(fā)調動。我們必須高度重視存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。二、20xx年的形勢和主要任務[面臨的形勢]當前國內經濟雖企穩(wěn)上升，但外部經濟環(huán)境有較多不確定，形勢仍非常嚴峻，同業(yè)競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去瞄準市場，用創(chuàng)新意識去拓展市場，用意識去占領市場。抓住公司搬遷整合開展之際，充分利用社會資，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅決的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好有快開展。[工作目的]20xx年是我公司開展決定性的一年。做好明年的工作，維護公司的生存，面對嚴峻的現(xiàn)實，我們始終要堅持以科學開展觀為指導思想，以求生存為企業(yè)的根本要求。20xx年公司工作的總體思路：轉變觀念，創(chuàng)新管理；加強培訓，進步素質；整合資，強化營銷；完善工藝、確保質量；優(yōu)化流程，嚴控本錢；注重細節(jié)，平安消費；擴大產值規(guī)模，進步經濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)開展。[工作要求]新的一年我們重點抓以下方面的工作：做好企業(yè)搬遷前期準備工作。隨著武漢大道建立及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開場啟動，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購置80畝，將于新的一年內開工建立，預計20xx年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式開展的飛躍，也是公司20年來開展一次極好機遇。異地搬遷改造將有力的推進企業(yè)成為規(guī)模適度、產品專業(yè)、流程合理、技術先進、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械消費企業(yè)，成為國內行業(yè)內具有綜合競爭實力的企業(yè)。同時要正確處理好近期與遠期、經營與建立、員工與公司等方面的關系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過渡，最后到達搬贏搬強的目的。要以進步素質為重點，加強員工隊伍的建立。企業(yè)之間競爭日趨劇烈的今天，建立能經得起市場風浪考驗和適應企業(yè)開展高素質員工隊伍?！皩W習才能強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建立，繼續(xù)抓好員工教育培訓，進步崗位技能程度，并根據需求對管理人員進展換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”，打造成為意志堅決不彷徨，思路明晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團結拼搏不懈怠的員工隊伍。以穩(wěn)固拓展為綱，提升市場營銷才能。20xx年我們仍然要堅持以市場為導向，順應時局變化，快速適應市場，占領市場，積極調整經營思路，大膽整合內部資和借助外部資，形成多元的經營格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息搜集，積極跟蹤地方城市開展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生工程，以優(yōu)異的質量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野適度拓展新市場；二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，施行差異化效勞，做好客戶滿意度調查，建立客戶投訴處理機制；三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓，進步商務會談中議價才能。進一步加強對產品的改良與完善工作。技術部應該在不斷總結經歷的根底上，加強對產品的改良與完善工作，加大產品的技術含量，進步產品的附加值，使產品進展高水準的競爭。隨著新廠房開場建立，技術部門應在工藝流程改造上做好文章，參與設計新工藝方案，實在改變滯后于消費的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等離子滅菌器技術改良工作。做好壓力容器產品設計及轉換工作。做好滅菌器產品全面貫徹執(zhí)行國家標準的技術改良工作。強化企業(yè)管理的監(jiān)視職能，實在加強體系持續(xù)有效運行。在新的一年要增強管理透明度，形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強以財務管理為中心的各項企業(yè)管理，確實降低采購本錢，堵塞管理破綻，特別加強應收款的風險管理，確保制度化、標準化運作。逐步建立完善人力資開發(fā)與管理體系，完善績效考核管理。要加強對各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實，確保質量監(jiān)視管理職能的施行，推進體系持續(xù)改良工作。消費管理人員要掌握先進的消費管理技能，隨時把握消費環(huán)節(jié)的變化，注重消費班組晨會管理的不斷完善，對異型產品的工藝審評會的組織實行常態(tài)化；扎實做好設備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度，堅持設備周評審檢查制度，要確實保證設備的正常運行。進一步推進信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。高度重視企業(yè)的平安消費工作。建立健全設備操作規(guī)程，完善平安管理制度，實行公司領導層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查催促作為經常手段，把隱患整改落實到位。對經常發(fā)生的平安隱患重點，責成部門及班組簽定責任協(xié)議，將責任與利益掛鉤，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)消費平安。同志們：復雜而嚴峻的經營形勢正在考驗我們，榮耀而艱巨的任務正在召喚我們，讓我們以更加堅決的信心、更加自覺的行動，全面落實科學開展觀，以銳意進取和百折不撓的精神，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，認真努力地做好自己今天的每項工作，我們就一定能在市場經濟的風浪中逾越險阻走向明天。祝同志們新年快樂、身體安康、闔家幸福、萬事如意。企業(yè)年度工作總結篇6為加強對出版物發(fā)行單位的監(jiān)視管理，根據資陽市文化和新聞出版局《關于做好20xx年全市印刷企業(yè)年度核驗工作的通知》〔資文新發(fā)20xx4號〕文件要求，20xx年1-3月，我局對全縣印刷企業(yè)開展了20xx年度審核登記工作，現(xiàn)將年審工作情況總結如下：一、高度重視，明確核驗工作原那么和分工我縣印刷企業(yè)分布零散，對我們既定的年審工作造成一定的影響。針對這一情況，我局提早召開專門會議安排布置年審工作，組織參加年審工作的工作人員學習《印刷業(yè)管理條例》、《四川省文化市場管理條例》以及省市關于做好20xx年印刷企業(yè)年度核驗工作的文件精神，并對歷年年審工作進展認真的總結和分析^p，結合我縣實際，明確今年年審工作的詳細做法和工作程序，指定專人負責年審工作。同時下發(fā)《20xx年印刷企業(yè)年度核驗的通知》到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社事效勞中心，結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社事中心文體專干們反復宣傳省市相關文件精神，使印刷企業(yè)進步按規(guī)定年審的自覺性。通過宣傳大局部印刷企業(yè)可以按時，按要求參加年審。二、嚴格按政策年審，年審與組織業(yè)主培訓相結合，打造年審亮點這次年審的目的，在于通過年審穩(wěn)固歷年來的印刷行業(yè)整頓成果，進一步標準印刷市場秩序。本次印刷企業(yè)年審，我局將年審工作與業(yè)主培訓工作相結合，組織印刷企業(yè)經營業(yè)主學習相關法律法規(guī)?；殛牴ぷ魅藛T利用多媒體授課，對參訓人員進展統(tǒng)一考試，考試合格者予以頒發(fā)培訓合格證。對在規(guī)定的期限內無故不參加年審或拒不承受年審的印刷企業(yè)，按照相關法律法規(guī)，發(fā)出口頭或書面通知，限期辦理，在限期內仍未按規(guī)定年審的，按規(guī)定給予相應處分直至取消經營資格。三、審核登記情況截止3月中旬，我局完成了印刷企業(yè)年審工作。審核登記情況如下：原有印刷企業(yè)40家，通過年審39家，注銷1家。其中，包裝裝潢印刷品印刷企業(yè)10家，通過年審10家；其他印刷品印刷企業(yè)30家，通過年審29家，注銷1家。原打印復印店85家，通過年審75家。四、存在問題〔一〕個別印刷企業(yè)對年審工作不重視，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠，交通受阻，影響了年審工作的順利進展?！捕掣饔∷⑵髽I(yè)雖然根本到達《印刷業(yè)經營者資格條件暫行規(guī)定》的資質要求，但與其他地區(qū)比擬，那么存在規(guī)模小，技術設備落后的問題，同時缺乏專業(yè)性強的專業(yè)管理技術人才，從業(yè)人員素質比擬低?！踩秤∷⑵髽I(yè)缺乏生氣，全縣內資、專項印刷企業(yè)、出版物印刷企業(yè)有0家?！菜摹尘植坑∷⑵髽I(yè)更改了聯(lián)絡方式，給通知企業(yè)參加年審帶來了困難。五、下一步工作打算〔一〕嚴把市場準入關，堅持“布局合理，競爭有序”的原那么，對不到達經營資質要求的企業(yè)一律不準進入市場經營?！捕尺M一步完善市場根底臺賬，校對印刷企業(yè)聯(lián)絡方式。即使對未參加年審的印刷企業(yè)下達年度核驗催告函，對經催告仍未參加年度核驗的企業(yè)，予以注銷?！踩臣訌娕c工商部門的協(xié)調合作，加強對印刷及復打印企業(yè)的檢查，杜絕無證或證照過期的`經營行為，促使印刷經營者自覺守法持證經營。〔四〕加大日常對印刷企業(yè)的監(jiān)管力度，對企業(yè)經營行為實行動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題，即時整改，把違法違規(guī)消滅在萌芽狀態(tài)。(五)加強對印刷企業(yè)的政策引導與技術效勞，結合我縣印刷業(yè)開展現(xiàn)狀，尋找差距與缺乏，研討舉措與對策，促進我縣印刷企業(yè)快速、安康開展。企業(yè)年度工作總結篇7半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理程度，統(tǒng)籌安排消費和工程建立，在各相關部室的通力合作下，消費組織程度不斷進步，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉爐—爐卷軋機消費線的全線達產創(chuàng)效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建立也正在穩(wěn)步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：一、加強管理，嚴格考核，促進了產能快速發(fā)揮。20xx年以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步改變了投產初期事故影響時間長、消費損失大、設備維護靠“搶修”的被動場面。為加強考核力度，先后修訂、第二煉軋廠20xx年上半年工作總結及下半年工作重點：半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理程度，統(tǒng)籌安排消費和工程建立，在各相關部室的通力合作下，消費組織程度不斷進步，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉爐—爐卷軋機消費線的全線達產創(chuàng)效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建立也正在穩(wěn)步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：一、加強管理，嚴格考核，促進了產能快速發(fā)揮。20xx年以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步改變了投產初期事故影響時間長、消費損失大、設備維護靠“搶修”的被動場面。為加強考核力度，先后修訂、完善、細化各項消費管理制度，推行了精細消費管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響消費的單位進展嚴格考核，逐步理順了各消費環(huán)節(jié)之間的關系。半年來，事故影響時間大幅降低，設備作業(yè)率不斷進步，促進了產能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率到達80.0%，比去年12月份進步26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對進步產量14萬噸;軋機作業(yè)率到達58.3%,比去年12月份進步19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對進步產量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產紀錄7次，最高日產鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產紀錄5次，最高日產4737噸。鋼坯和鋼材產量大幅攀升，3月份鑄坯產量到達105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產;5月份鑄坯產量到達了120239噸，鋼材產量到達了95013噸，當月總銷售毛利潤到達了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達產創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉爐—爐卷軋機消費線累計產鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際奉獻超過2億元。同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過進步軋鋼產量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，進步了“內外消化”才能，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率進步了50%以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉才能。針對鋼板入庫影響產能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改良入庫吊具、改良垛板方式、增參加庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫才能也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、進步連鑄拉速等措施，連鑄機消費才能也在不斷提升。年初，針對鐵水缺乏問題，積極開展“降耗增產”攻關，優(yōu)化消費組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資。1-5月份煉鋼鐵水消耗到達916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉爐吹損到達6.9%，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改良中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷進步。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)到達10.32爐/次，比去年12月份進步3.18爐/次，連拉時間到達8.81小時/次，比去年12月份進步3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目的，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率到達了93.68%。三、加強技術質量控制，產品質量穩(wěn)步進步。為加強技術質量控制，積極開展技術創(chuàng)新和質量攻關，每周進展匯總，每月進展攻關總結，并比照目的、查找原因，制定了一系列管理制度和質量考核管理方法，不斷優(yōu)化和完善質量管理體系，通過對各工序進展過程控制，保證了產品質量的穩(wěn)定。車間通過強力推進標準化作業(yè)，把崗薪與質量指標掛鉤，形成了有效的質量管理體系。針對鋼板外表的龜裂、鑄坯外表橫裂紋和內部質量缺陷，積極采取措施，鑄坯質量大幅度進步。目前，鑄坯合格率到達了99.68%，鋼材合格率到達了99.8%，鋼板性能合格率在96%以上，25mm以下板材探傷合格率到達了100%，鑄坯退廢率不到1%。煉鋼命中率保持到了100%，內控成分合格率到達92%，中間包溫度合格率到達了93%。四、細化完善管理制度，不斷加強本錢控制，各項本錢指標大幅降低。在不斷發(fā)揮產能的同時，通過加大本錢管理和控制力度，把本錢控制責任細化分解到了車間、工段和個人。元月份實現(xiàn)廠級本錢月核算，2月份實現(xiàn)廠級本錢日核算，3月份實現(xiàn)車間級本錢日核算，把煉鋼系統(tǒng)細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細化核算到每塊料，各項本錢、支出均處于受控狀態(tài)，本錢呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。3月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位根本持平。煉鋼精煉渣本錢通過回收利用，消耗指標降低了2/3;石灰、鋼包耐火材料等消耗指標通過優(yōu)化渣料構造和競價招標采購，本錢逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前，鋼鐵料消耗已到達1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收得率也到達了97.64%，軋鋼綜合成材率到達了93.68%。5月份，全廠實際總本錢比預算本錢降低了2637萬元，降低率達為4.38%。另外，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能介質消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設備”，能消耗指標大幅下降。五、發(fā)揮技術設備優(yōu)勢，積極開展新品種開發(fā)和認證工作。在品種安排上，通過以效定產、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資配置，努力追求品種效益最大化。從頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量消費與小批量訂單的產銷矛盾，并按產品邊際奉獻大小組織消費，盡力增加高效品種鋼產量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細a類產品到達86329.78噸，占17.48%;精細b類產品到達073.24噸，占21.01%;品種鋼比例累計到達了65.29%，比去年12月份進步28個百分點。軋鋼精細a類產品到達60773.45噸，占13.16%;精細b類產品到達70558.797噸，占20.38%;品種板比例累計到達65.19%，比去年12月份指標進步49個百分點。半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和消費;同時，還開發(fā)消費了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進展了批量消費。目前，已先后成功開發(fā)消費了碳素構造鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質碳素構造鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份，進展了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術工藝上降低品種鋼本錢，進步了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產品向雹厚方向拓展，調試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產品，并開場消費3200mm寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍，大大進步了產品競爭優(yōu)勢。同時，扎實有效地開展了質量貫標工作。目前，一套符合標準要求，可以反映我廠設備工藝特點的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，根本到達了認證審核程度。企業(yè)年度工作總結篇820xx年是不平凡的一年，是公司經營班子團結帶著廣闊干部職工精誠團結、奮力拼搏，創(chuàng)造可觀經濟效益的一年。也是電廠化驗室職工業(yè)務素質普遍得到進步、化學監(jiān)視程度大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗室的監(jiān)視職能，同時也為了對以往的工作做一總結，從過去中尋找差距，找出缺乏一、加強職工思想政治工作，以利于更好的開展工作，對20xx年工作總結如下：思想工作做在工作的前面，工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作，及時、準確的傳達公司精神。親密職工與公司、職工與領導的關系。對于個別不要求上進，工作馬虎，大錯不犯小錯不斷的同志，采取個別談話的方式進展溝通、教育。二、抓好職工業(yè)務素質培訓工作針對化驗員的化驗程度，制定了20xx年全年培訓方案，并堅持按方案培訓。由于培訓工作抓得緊，員工業(yè)務程度有了很大進步。另外，我們采用師徒式的幫帶活動，由業(yè)務才能強的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關系，又對團隊工作起到了推動作用。三、加強班組管理建立，搞標準化管理班組管理上狠抓制度的落實，同時完善各方面制度，這樣，既調動職工的能動性又提升了管理程度，為職工創(chuàng)造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。四、堅持“平安文明消費”不離口并實在貫徹落實平安是一切工作的根底。年初電廠提出口號“平安、經濟、穩(wěn)定運行”八字方針，可見平安之重要性。我們利用班前班后會，做到了“時時講平安，事事講平安”。杜絕了很多平安事故。20xx年全年沒出現(xiàn)過一次平安事故。五、充分發(fā)揮化驗室在消費過程中的化學監(jiān)視作用電廠化驗室起著監(jiān)視、檢驗、指導消費過程的作用。我們貫徹“預防為主，質量第一”的方針，堅持實事求是的科學態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學監(jiān)視有關的設備隱患。同時，不斷進步監(jiān)視質量和程度，延長設備使用壽命，到達平安經濟運行的目的。全年監(jiān)視變壓器油21次，及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質不合格，消除了隱患；做高壓抗燃油19次；機械油12次；飛灰可燃物587班次，指導了鍋爐運查定30次，指導化驗運行進展水汽品質調整；監(jiān)視循環(huán)水47次，指導運行進展節(jié)水節(jié)約硫酸的調整。對入廠原料，油、煤、化學藥品等物資，做到“凡到貨必化驗”的原那么，會同其他部門把好入廠材料關。全年檢驗煤炭2615次；柴油74次；機械油16次；液堿6次；硫酸60次；鹽酸11次；阻垢劑12次?；炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔谩Ａ?、搞好節(jié)能降耗工作節(jié)能降耗工作是管理工作的永久主題。為此，化驗室設專人進展原材料的驗收、監(jiān)視、統(tǒng)計工作。再就是，狠抓內部細節(jié)管理，降低化學藥品庫存量，為公司節(jié)約資金。如今化學藥品的儲量已經壓至半月使用量。七、堅持推進5S、貫徹ISO9000質量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系5S貴在堅持，在工作中我們堅持推進5S管理。貫徹ISO9000質量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改良。八、積極向公司建言獻策解決公司用水量缺乏問題，上報用水方案兩份?，F(xiàn)已完成前期文字性工作。工程的《可研》正在著手進展。九、搞好脫硫化驗培訓工作電廠化驗室接手培訓任務后，迅速抽調專門力量突擊培訓，現(xiàn)已培訓運行人員8人，他們已根本掌握脫硫化驗根本操作及根底理論。為脫硫設施的平安穩(wěn)定運行提供了有力的支撐。企業(yè)年度工作總結篇920xx年在上級部門的正確指導和總公司的正確領導下，通過分公司領導和廣闊干部職工的努力奮斗，大膽開拓，扎實工作，獲得了一定的成績。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人，建制營運車輛68臺，全年總行駛里程預計萬公里，運送旅客萬人次，同比增長42%，在無任何大小上報事故的情況下，創(chuàng)招攬收入1220萬元，同比增長28%，第三產業(yè)收入萬元，共上交稅款55萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務，現(xiàn)對20xx年工作作如下總結：s0100一、標準經營環(huán)境，加大硬件投入我司下屬汽車站建于上世紀八十年代，站房條件差，設備簡陋，已遠不能適應現(xiàn)代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴重老化，平安隱患突出，及廣闊旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇，社會停車場經營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經過20xx年一場突如其來“非典”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來天天是有那么多的車在跑，卻因為站場條件差、車輛檔次低、車況差，票價上不去，整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市潮，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個危機關頭，公司領導果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原那么，在公司財力非常緊張的情況下，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資萬余元率先在總公司范圍內安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資萬元修建了車輛檢測站等設施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境，另外積極為車輛經營者提供優(yōu)惠，在今年春節(jié)前根本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調影視臥鋪車，另外全年預計共更換新車21臺，一方面進步了車輛檔次，消除了平安隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價，提升了經營環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運即將降臨的關鍵時刻，補充了運力，解決了車輛缺乏、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的基矗二、狠抓消費經營，加強優(yōu)質效勞運輸消費的環(huán)境改善了，并不意味著客滾滾，錢從天下掉下來，還需要以我們優(yōu)質的效勞、以人為本的經營理念、業(yè)務扎實的效勞人員等方面來吸引旅客，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式效勞，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、平安管理制度、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學習，在工作中突出以制度管理的特點，表達了公平性、透明性及適用性，受到了廣闊職工的歡送。另外針對個別工作不扎實，無責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原那么，進展了調換，在今年十一月份，車站更是在內部班組工作體制上“別走途徑”，敢于打破，全站工作人員一律分為兩個大組，下達任務，公平競爭，工資浮動，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事干，有事沒人干，干不干都一樣”的狀況，如今人人爭著做，搶著干，極大的進步了職工的積極性，人人有了動力和壓力。為進步效勞質量，樹立文明“窗口”，我司開展了“交通杯”勞動競賽，圍繞“優(yōu)質、平安、速度、效益”四大目的，充分調動廣闊干部職工的思想道德、科學文化、技術業(yè)務素質，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經濟經濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建立的全面開展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務知識培訓，300余人次參加了聽課，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務知識考試，共計發(fā)放學習資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務知識考試，通過率100%，每個月我們還分班組組織學習平安知識，并要求人人撰寫學習心得體會；另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正實在把進步職工素質。上下相貌煥然一新，職工的業(yè)務素質也得到了極大的補充和進步。通過我們的努力，企業(yè)和個人的經濟效益都得到了進步，到年底，公司預計實現(xiàn)招攬收入1200萬元，比原方案增加50萬元，增加4%，同比增長250萬元，增長18%，職工的工資每月同比增長100元，全年增長1200元，而且根本上實現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套。三、搞好春節(jié)運輸，實現(xiàn)開門紅“一年之計在于春”，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關重要，春運工作的好壞直接關系到我司全年的效益。領導重視、機構健全是做好春運工作的關鍵，為此我司專門成立了以經理為組長，書記、副經理為副組長，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領導小組”，對春運工作做全面組