工程部半年個(gè)人工作總結(jié)

工程部半年個(gè)人工作總結(jié)工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文篇1

首先感謝公司對(duì)我工作的確定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)閱歷，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成狀況

1.20xx年度共完成約1485項(xiàng)零修理工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對(duì)商鋪的中心空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中心空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4.每月抄寫計(jì)算水電表，協(xié)作財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.幫助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在運(yùn)用過(guò)程出現(xiàn)振動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。

10.在雷暴雨期間剛好對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程修理。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、修理門窗等)

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫(kù)入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作安排，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺(jué)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行視察、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順當(dāng)通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安運(yùn)用證。

3.嚴(yán)格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。剛好發(fā)覺(jué)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行牢靠性。

4.中心空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了修理，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作

8.易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、限制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)須要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將車庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具運(yùn)用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大限制設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行修理，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的運(yùn)用。

4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

五、技能培訓(xùn)

工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中心空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都嫻熟駕馭了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行

六、目前存在的問(wèn)題

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3.倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽

4.個(gè)別工作進(jìn)度均比安排拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作連接還不是很完備

七、20xx工作安排

1.針對(duì)去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改

2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)安排對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過(guò)程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員平安

5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作

6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作

工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文篇2

在這簡(jiǎn)潔而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切，有了很大程度的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)看法等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)閱歷，找尋差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1、依據(jù)20xx年工作安排，我部于今年7月份完成工程人員的聘請(qǐng)工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員聘請(qǐng)壓力，并于9月份完成工程修理人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行供應(yīng)了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)實(shí)力。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消退一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求101%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

二、。部門培訓(xùn)工作：

共計(jì)開展45次，培訓(xùn)參與人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等;

三、體系文件建設(shè)工作：

1、部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作須要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門依據(jù)各崗位的詳細(xì)要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的詳細(xì)工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

四、平安生產(chǎn)工作：

依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的平安檢查，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對(duì)存在平安隱患的設(shè)施剛好進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門全年共計(jì)對(duì)存在平安隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng)，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng)，部門為了保證工程部員工對(duì)平安危急源的精確識(shí)別，共組織了19次危急源識(shí)別及平安類專項(xiàng)培訓(xùn)

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計(jì)參與地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒(méi)有接受但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、其次季度：共計(jì)對(duì)N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有接受的27條、沒(méi)有接受但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。

3、第三季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，完成對(duì)N14-1地塊景觀圖紙初審，后期運(yùn)用設(shè)計(jì)建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有接受的11條、接受侍后期實(shí)施的40條。

4、第四季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次，幫助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、協(xié)作售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的打算工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有接受的18條、接受侍后期實(shí)施的45條。

六、工程營(yíng)銷協(xié)作：

營(yíng)銷協(xié)作全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。

每周五對(duì)營(yíng)銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

每天對(duì)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，剛好對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修理更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行修理更換。

七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：

1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司舉薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使選購(gòu) 成本下降20%。(詳見：歷年工程材料選購(gòu) 清單對(duì)比)

2、部門從4月份起先實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中心空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的奢侈，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中心空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均305101元。(詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營(yíng)銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比)

3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最終在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格根據(jù)售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成營(yíng)銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8573元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對(duì)比)

4、部門節(jié)能限制方面：部門從4月份起先建立報(bào)事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的限制了材料的運(yùn)用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的奢侈。

八、本年度部門存在的問(wèn)題：

1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作閱歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作實(shí)力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有肯定難度，必需有以下幾點(diǎn)作為前題：(1)、須要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)建輕松、和諧、但肅穆仔細(xì)的工作氛圍和簡(jiǎn)潔干脆的溝通原則(3)建立公允、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對(duì)熟識(shí)設(shè)備性能的狀況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門須要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料限制等，這些都是須要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際狀況(工程人員大多不擅長(zhǎng)處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，接著保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

九、20xx年度工作安排：

1、依據(jù)管理處發(fā)展須要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

2、與各部門高度親密協(xié)作，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查限制)。

3、持續(xù)仔細(xì)開展設(shè)施巡查保養(yǎng)安排，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作安排，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

5、通過(guò)部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取20xx年客戶工程滿足度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，依據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)最大程度限制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。

8、總結(jié)20xx年前期工程介入閱歷，做好N4\N5\N14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。

工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文篇3

__年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感受許多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)__年的工作總結(jié)和20xx年的工作安排。

一、__年工作回顧

(一)主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

4、幫助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6、負(fù)責(zé)支配落實(shí)市政、房建全部機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾热繀⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7、負(fù)責(zé)支配落實(shí)別墅區(qū)的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

8、負(fù)責(zé)支配落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

9、幫助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

10、幫助落實(shí)在運(yùn)用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的運(yùn)用及收費(fèi)管理工作;

12、參加制定進(jìn)度安排、質(zhì)量限制、平安管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)協(xié)作、合同評(píng)審、工程款審核等工作;

(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本限制、協(xié)調(diào)、協(xié)作等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，仔細(xì)落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同時(shí)也變更了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作實(shí)力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了肯定的閱歷

二、體會(huì)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此狀況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都特別重要，特殊是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的狀況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就起先出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目許多，甚至很多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目許多，造成了設(shè)計(jì)與施工常常性脫節(jié)，很多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推動(dòng)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

(三)安排目標(biāo)

(四)材料

三、建設(shè)性看法

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

(3)企業(yè)管理方法(手冊(cè))

(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

(5)對(duì)施工單位的管理

工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文篇4

廣場(chǎng)所工程部作為我所的一個(gè)職能部門，在養(yǎng)管處和廣場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的親密協(xié)作下，綻開全面的服務(wù)指導(dǎo)與公共設(shè)施保養(yǎng)修理工作，解決了廣場(chǎng)所的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，精彩完成了20__年上半年安排性工作任務(wù)和臨時(shí)指令性工作任務(wù)?，F(xiàn)將這半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

(一)、加強(qiáng)對(duì)公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，提高群眾對(duì)公共設(shè)施平安的認(rèn)同感和滿足度

今年上半年以來(lái)，我部門為了保障廣場(chǎng)的平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為市民創(chuàng)建一個(gè)平安休閑活動(dòng)場(chǎng)所，對(duì)廣場(chǎng)上的公共設(shè)施進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng)工作：將廣場(chǎng)垃圾桶進(jìn)行重新噴漆、標(biāo)示;修理?yè)p壞的木凳、木椅約90平米;更換地下通道破損的平安出口指示牌20多個(gè);聯(lián)系施工單位對(duì)通道頂棚損壞的地方進(jìn)行修理加固;聯(lián)系道路所修繕了廣場(chǎng)上破損的理石路面約101平米;對(duì)地下停車場(chǎng)東、中入口重新進(jìn)行了修理整治，避開了進(jìn)出車輛底盤刮擦現(xiàn)象;協(xié)作噴泉修理保障單位完成噴泉啟用期間正常保養(yǎng)、維護(hù)工作，更換噴泉彩燈90多個(gè);修理更換了廣場(chǎng)各類照明燈具280盞、地下電纜500余米;協(xié)作真空排水廠家修理衛(wèi)生間排水系統(tǒng)次，確保各公共衛(wèi)生間的正常運(yùn)用。

通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使公共設(shè)施完好率在101%以上，亮燈率101%以上，消退了擔(dān)心定的平安因素，確保了廣場(chǎng)休閑場(chǎng)所的平安牢靠。

(二)、強(qiáng)化消防平安工作，提高職工處置消防突發(fā)性事務(wù)實(shí)力

20__年上半年，為確保整個(gè)廣場(chǎng)及相關(guān)單位的消防平安，消防班組對(duì)所管轄內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行常常性維護(hù)保養(yǎng)工作，并幫助維護(hù)保障單位每月對(duì)消防設(shè)備的檢查維護(hù)。其中，日常檢查中，消防班組發(fā)覺(jué)并有效解除故障96個(gè);季節(jié)性維護(hù)中，更換地下二層EPS配電柜2個(gè)，應(yīng)急照明燈5個(gè)，疏散指示燈10個(gè)，卷簾門限制箱1個(gè);為強(qiáng)化平安管理，提高處置突發(fā)性消防應(yīng)急事務(wù)實(shí)力，()制定消防應(yīng)急預(yù)案，開展消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并利用3個(gè)工作日組織職工進(jìn)行消防演練10余次，有效提高消防人員的快速反應(yīng)實(shí)力;主動(dòng)協(xié)作大劇院完成消防演練;協(xié)作消防支隊(duì)對(duì)文化中心各單位的消防檢查工作;在每個(gè)停車場(chǎng)出入口放置消防沙80袋。通過(guò)以上多種舉措，使消防平安得到有效保證。

(三)、抓好配電班組工作，在有效保障廣場(chǎng)及相關(guān)單位正常用電的狀況下，提高效益

上半年，配電機(jī)組人員通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，現(xiàn)已駕馭了多項(xiàng)配電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，擁有了獨(dú)立解決變壓器各種報(bào)警故障實(shí)力，為單位節(jié)約保養(yǎng)費(fèi)用19000余元;對(duì)地下停車場(chǎng)1200套照明燈具在不影響照明的狀況下，運(yùn)用隔一亮一的方法，比去年同期節(jié)約電費(fèi)13萬(wàn)余元;依據(jù)廣場(chǎng)各單位4-5月份供暖結(jié)束后，制冷起先前用電負(fù)荷小的特點(diǎn)，在保證各單位正常用電的狀況下，停用4臺(tái)變壓器，兩月共節(jié)約電費(fèi)4萬(wàn)余元;同時(shí)，配電機(jī)組在對(duì)配電設(shè)備24小時(shí)巡檢中，利用各單位夜間用電低峰期(凌晨3點(diǎn)-6點(diǎn))，對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行開箱除塵檢修，并定時(shí)開啟室內(nèi)排風(fēng)機(jī)，防止室內(nèi)高溫對(duì)電器元件的損傷，延長(zhǎng)機(jī)件壽命?？傊潆娊M上半年共節(jié)約電費(fèi)17萬(wàn)多元，設(shè)備修理保養(yǎng)費(fèi)用約2萬(wàn)元，在做到節(jié)能減排，提高效益的同時(shí)也延長(zhǎng)了設(shè)備壽命。

(四)、重視動(dòng)力機(jī)房設(shè)備的平安運(yùn)行，切實(shí)保證文化中心各單位對(duì)冷暖水需求的服務(wù)質(zhì)量

(五)、加強(qiáng)文化廣場(chǎng)的安保工作，確保廣場(chǎng)平安有序

今年上半年，廣場(chǎng)保安平安保障各類活動(dòng)場(chǎng)，順當(dāng)完成平安保障工作，特殊是針對(duì)春節(jié)廣場(chǎng)燈展、市消協(xié)舉辦的宣揚(yáng)活動(dòng)、六一兒童節(jié)等大型活動(dòng)，以及天氣轉(zhuǎn)暖時(shí)廣場(chǎng)休閑市民較多等狀況，配備安保器材，適當(dāng)增加保安人數(shù)，確保廣場(chǎng)平安有序;按廣場(chǎng)管理處的有關(guān)要求，加大安保巡查的監(jiān)管力度，支配專人對(duì)安保人員進(jìn)行檢查考核，檢查巡更記錄，有效防止了危及平安的事務(wù)發(fā)生。

二、部門工作中存在問(wèn)題及改正措施

1.工作效率存在滯后現(xiàn)象，職工主動(dòng)性不高，未能全面調(diào)動(dòng)職工士氣

改正措施：首先統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一樣，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要考核目標(biāo)，利用目標(biāo)考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性。

2.人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，技術(shù)水平需進(jìn)一步提高

改正措施：加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作規(guī)程的執(zhí)行，提高人員整體素養(yǎng)，使其真正勝任本職工作。

三、下半年工作準(zhǔn)備

1、接著做好各類燈具修理保養(yǎng)工作，做好配電室設(shè)備保養(yǎng)及用電協(xié)調(diào)工作，動(dòng)力機(jī)房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的打算工作，做好真空排水設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、消防方面剛好做好設(shè)備保養(yǎng)及修理工作，定期組織消防演練工作，確保消防平安。

3、廣場(chǎng)安保人員定期組織培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，保障好廣場(chǎng)平安秩序。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

廣場(chǎng)物業(yè)所工程部

工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文篇5

20__年上半年在驚慌勞碌中飛速地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理公司親密協(xié)作下，較好的完成了20__上半年的工作任務(wù)。在過(guò)去的半年，我們經(jīng)驗(yàn)了驚慌而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動(dòng)主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、求真務(wù)實(shí)，為元馳御景尚苑工程建設(shè)不遺余力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20__年上半年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量的管理

元馳御景尚苑工程自20__年開工以來(lái)，已經(jīng)施工一年多，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，20__年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅(jiān)階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項(xiàng)目上均有所涉及。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)異樣繁重的施工任務(wù)，我工程部依據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，主動(dòng)組織熟識(shí)圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將各種圖紙問(wèn)題及施工技術(shù)問(wèn)題提前解決，將各項(xiàng)工作合理安排到每個(gè)管理人員，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將目標(biāo)精確定位。剛好的對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行溝通和溝通，真正做到了有的放矢、有條不紊。

工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門，各個(gè)重難點(diǎn)工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施狀況、工程質(zhì)量的限制、工程進(jìn)度的限制、平安文明施

工實(shí)施狀況等;我們總是以高度負(fù)責(zé)的看法做好每一步每一處，將施工方案的實(shí)施與質(zhì)量限制放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度，全部分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位堅(jiān)持百分百驗(yàn)收，在各個(gè)工序驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國(guó)家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將全部誤差限制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。每項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)均要求施工單位試驗(yàn)室協(xié)作做好各種原材料質(zhì)量限制工作和抽查取樣工作。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)控施工過(guò)程”。有效的限制了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的限制

目前，Ⅱ標(biāo)段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成，屋面工程也已完成約40%，室外工程完成約40%;裝飾裝修工程進(jìn)入樣板階段;Ⅰ標(biāo)段11#--14#樓主體工程已完成90%以上，砌體工程完成約40%，室外相關(guān)工程的施工已全面綻開，這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量限制、進(jìn)度限制及平安管理的職能部門，工程部始終以飽滿的熱忱、主動(dòng)的工作看法，發(fā)揮著其不行替代的作用。

三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理：

我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深化施工一線，抓施工重點(diǎn)，限制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌，主動(dòng)培育各管理人員的管理實(shí)力，使之能有效的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，正確處理與施工單位之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)施工單位的主動(dòng)性。工程部各級(jí)管理人員每天都與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，隨時(shí)了解施工班組人員動(dòng)態(tài)，剛好駕馭班組生產(chǎn)技術(shù)水平，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理，很好的限制了施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

依據(jù)工程部平安生產(chǎn)管理制度，于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次平安生產(chǎn)大檢查，平安生產(chǎn)大檢查是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的排查，將排查時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題在隨后的平安生產(chǎn)會(huì)議中明確提出平安隱患發(fā)生的位臵，并在其次天以書面形式出具平安檢查通報(bào)，要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)覺(jué)的平安隱患。事實(shí)證明，本平安管理制度有效的限制了施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故的發(fā)生。截至目前為止，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一例平安事故發(fā)生。

四、內(nèi)業(yè)管理工作：

1、內(nèi)業(yè)資料管理：工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度。各種工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工程變更單等剛好收集整理。

2、各種報(bào)表的上報(bào)：施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各主管工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核。剛好統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。

3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，依據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求剛好、精確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

五、20__年下半年工作思路

1、合理確定目標(biāo)，確保建設(shè)安排的實(shí)現(xiàn)

各級(jí)管理人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)實(shí)力，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，合理支配建設(shè)任務(wù)，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保建設(shè)安排得以完成。

20__年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工。依據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際狀況，制訂建設(shè)安排，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位。堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加強(qiáng)精