物流公司生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)

H:\精品資料\建筑精品網(wǎng)原稿ok（刪除公文）\建筑精品網(wǎng)5未上傳百度大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司質(zhì)量管理體系物流公司生產(chǎn)管理部第A版分發(fā)號(hào):文本控制:編號(hào):DQGZ—物流—生產(chǎn)編制:生產(chǎn)管理部審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:實(shí)施日期:目錄一、生產(chǎn)管理部質(zhì)量目標(biāo) 2二、生產(chǎn)管理部組織機(jī)構(gòu)圖 3三、生產(chǎn)管理部職責(zé) 2四、管理崗位職責(zé) 3五、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 9六、固定資產(chǎn)管理制度 12七、固定資產(chǎn)大修管理制度 15八設(shè)備管理制度 17九、設(shè)備事故管理辦法 22十、能源管理辦法 26十一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理制度 28十二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保項(xiàng)目與保額規(guī)定 30十三、統(tǒng)計(jì)管理制度 32十四、生產(chǎn)信息管理辦法 37十五、5S管理制度 40十六、電工班及配電室管理辦法 41十七、配電室安全管理制度 42十八、配電室崗位責(zé)任制 45十九、生產(chǎn)管理部記錄清單 46一、生產(chǎn)管理部質(zhì)量目標(biāo)1、確保調(diào)度決議督辦落實(shí)率達(dá)到100%2、確保主要設(shè)備完好率＞95%,不發(fā)生一般設(shè)備事故。3、確保綜合能耗比上年同期下降5%。二、生產(chǎn)管理部組織機(jī)構(gòu)圖能源管理員統(tǒng)能源管理員統(tǒng)計(jì)員設(shè)資備產(chǎn)管理員調(diào)度員5S管理員主任副主任電電工班三、生產(chǎn)管理部職責(zé)1、在公司分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)組織公司生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、資產(chǎn)、能源、保險(xiǎn)、”5S”、信息管理等日常管理工作。2、在集團(tuán)公司總調(diào)的指揮下和公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮工作,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度命令和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)指令,組織各單位按班、按日、按月完成生產(chǎn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)健全和完善公司每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)和措施,并監(jiān)督實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織召開公司生產(chǎn)工作例會(huì),及時(shí)溝通、分析和安排生產(chǎn)工作,保證生產(chǎn)管理工作的持續(xù)開展。5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作,檢查和督促車間做好設(shè)備的日常運(yùn)用、保養(yǎng)和維修工作,確保設(shè)備安全、正常、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。6、準(zhǔn)確掌握全公司固定資產(chǎn)的使用狀況,定期建帳歸檔、查對(duì),確保資產(chǎn)合理利用,充分發(fā)揮效能。7、負(fù)責(zé)公司動(dòng)力能源的管理工作,定期收集匯總能源消耗報(bào)表,指導(dǎo)車間能源管理工作。8、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)管理工作,組織建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,編制上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料,做好建檔歸檔工作,保持統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性和可比性。9、負(fù)責(zé)公司”5S”管理的推進(jìn)和督導(dǎo)工作。10、負(fù)責(zé)公司信息化管理工作,并對(duì)公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)和管理。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、管理崗位職責(zé)1主任崗位職責(zé)1.1在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)和組織本部門工作人員開展生產(chǎn)、設(shè)備、資產(chǎn)、能源、保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)、”5S”、信息化等各項(xiàng)管理工作,履行部門職責(zé)。1.2負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì),及時(shí)溝通生產(chǎn)信息、分析問題,并針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,提出整改措施意見,督促有關(guān)部門和單位及時(shí)落實(shí)整改,保證生產(chǎn)管理工作的持續(xù)開展。1.3負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員,對(duì)公司各二級(jí)單位日常生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行溝通、指揮、協(xié)調(diào),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)有序進(jìn)行。1.4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作,組織建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、編制上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料,做好建檔歸檔工作。1.5負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)能源日常管理。1.6負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作,編制和實(shí)施固定資產(chǎn)的年度大修計(jì)劃。1.7負(fù)責(zé)組織完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù),參加公司相關(guān)會(huì)議。1.8關(guān)心本部門人員的思想、工作和生活,加強(qiáng)相互之間的溝通,充分發(fā)揮本部門人員的作用。1.9按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。2副主任崗位職責(zé)2.1在部室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助部室主任開展生產(chǎn)管理部各項(xiàng)日常管理工作。2.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司”5S”、信息化、本部室質(zhì)量管理工作,組織編制公司”5S”管理辦法、信息化管理辦法,及生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)部承包考核細(xì)則和質(zhì)量貫標(biāo)手冊(cè)。2.3參加相關(guān)會(huì)議,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門或公司的相關(guān)管理工作,提出建議。2.4關(guān)心本部門人員思想、工作和生活,充分發(fā)揮部門人員的作用。2.5按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。3調(diào)度員崗位職責(zé)3.1堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,行使調(diào)度指揮權(quán),負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。3.2及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)處理當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,重大問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。3.3負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度信息,確保生產(chǎn)調(diào)度指令的暢通和生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.4收集和整理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況及調(diào)度工作完成情況,找出不足,分析原因,提出生產(chǎn)組織方面的建議,并督促落實(shí)。3.5負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班書面和電子調(diào)度記錄,要全面、完整、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)情況及班中發(fā)生和處理的有關(guān)問題。3.6負(fù)責(zé)公司停(送)電、停(送)水的日常管理工作3.7嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,樹立調(diào)度指令的權(quán)威性,并不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。3.8按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。相關(guān)記錄《調(diào)度室工作臺(tái)賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—302《停(送)電工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—101《停(送)水工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—102《生產(chǎn)作業(yè)指令單》DQJL—物流—生產(chǎn)—1094統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)4.1負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》,及上級(jí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的管理規(guī)定,建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。4.2負(fù)責(zé)收集、整理,上報(bào)上級(jí)所需的各類統(tǒng)計(jì)資料及各類報(bào)表,準(zhǔn)備公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)的相關(guān)資料。4.3負(fù)責(zé)每月定期向公司績(jī)效考核小組小組提供各單位生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)。4.4負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)資料的建檔歸檔工作,保持統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性和可靠性。4.5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。4.6負(fù)責(zé)科室人員考勤報(bào)送和工資發(fā)放。4.7負(fù)責(zé)收集、整理部室經(jīng)濟(jì)承包考核指標(biāo)完成情況。4.8按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。相關(guān)記錄《定期統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—201《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—301《考勤表》DQJL—物流—人力—208《經(jīng)濟(jì)承包考核指標(biāo)完成情況表》DQJL—物流—規(guī)劃—204《經(jīng)濟(jì)月報(bào)》DQJL—物流—生產(chǎn)—2025設(shè)備、資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理,工業(yè)技術(shù)的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。5.2負(fù)責(zé)編制公司的年度設(shè)備及固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃,經(jīng)審核批準(zhǔn)后上報(bào)公司。5.3組織、督促、檢查對(duì)年度大修計(jì)劃的實(shí)施,并做好驗(yàn)收工作,辦理大修項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。5.4組織公司范圍內(nèi)的設(shè)備外委修理,并組織好修理的驗(yàn)收和財(cái)務(wù)結(jié)算工作5.5對(duì)主要設(shè)備的技術(shù)難題,組織攻關(guān),督促落實(shí)設(shè)備的防腐、防磨、防泄漏措施。5.6深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)用狀況,做好設(shè)備定期大檢查工作,指導(dǎo)和督促各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)。5.7嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的申報(bào)、內(nèi)轉(zhuǎn)、外調(diào)、停封、啟用、租借、報(bào)廢和處理等業(yè)務(wù)管理工作,并定期建帳歸檔、查對(duì),辦理相關(guān)手續(xù),做到帳物卡相符。5.8按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。相關(guān)記錄《工程開、竣工報(bào)告》 DQJL—物流—生產(chǎn)—103《大修項(xiàng)目開工申請(qǐng)單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—104《公司設(shè)備檔案》 DQJL—物流—生產(chǎn)—106《公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》 DQJL—物流—生產(chǎn)—107《固定資產(chǎn)臺(tái)賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—303《固定資產(chǎn)進(jìn)賬單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—151《重大(特大)設(shè)備事故報(bào)告書》 DQJL—生產(chǎn)—124《固定資產(chǎn)卡片》 DQJL—生產(chǎn)—302《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》 DQJL—生產(chǎn)—127《積壓設(shè)備報(bào)廢處理單》 DQJL—生產(chǎn)—1256能源管理員崗位職責(zé)6.1負(fù)責(zé)公司的能源管理工作,每月對(duì)各單位的能源消耗情況進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的收集,每季對(duì)能源消耗進(jìn)行分析,提出改進(jìn)意見,審核后組織實(shí)施。6.2負(fù)責(zé)每月同動(dòng)力廠核對(duì)用電用水一次,若用電用水量有大的波動(dòng)時(shí),應(yīng)立即與車間隊(duì)段有關(guān)人員分析原因,采取有并行措施降低消耗。6.3負(fù)責(zé)每月及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)能源消耗報(bào)表。6.4負(fù)責(zé)外單位在公司范圍內(nèi)施工用電、用水的裝表記錄和結(jié)算工作。6.5負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗、電工班日常管理工作。6.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查公司各單位的能源管理工作。6.7按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。相關(guān)記錄《能源消耗月報(bào)表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—203《汽車、火車物流油、煤消耗月報(bào)表》DQJL—物流—生產(chǎn)—204《能源消耗分析報(bào)告》 DQJL—物流—生產(chǎn)—20575S管理員崗位職責(zé)7.1在部室分管主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司”5S”管理的具體推行工作,參與公司”5S”管理督導(dǎo)、檢查、考核工作。7.2負(fù)責(zé)收集公司各單位”5S”管理的開展情況,并做好”5S”管理工作的相關(guān)文件、資料及檔案整理工作。7.3負(fù)責(zé)收集、整理,上報(bào)上級(jí)所需的各類”5S”資料及各類報(bào)表。7.6按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。8電工崗位職責(zé)8.1全面負(fù)責(zé)配電室的停送電操作,配電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作,配電設(shè)備及其安全運(yùn)行記錄、環(huán)境衛(wèi)生工作。8.2負(fù)責(zé)八小時(shí)以外臨時(shí)停送電及故障處理,由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人通知電工班人員進(jìn)行處理,電工班人員保證隨叫隨到。8.3對(duì)于公司辦公樓、綜合、經(jīng)貿(mào)等有關(guān)單位需要安排做的電器安裝維修工作,保質(zhì)保量完成任務(wù)。8.4按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。相關(guān)記錄《變電所運(yùn)行日志》DQJL—物流—生產(chǎn)—108五、生產(chǎn)調(diào)度管理制度1目的加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的管理,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過程。3職責(zé)3.1公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的日常管理工作。4內(nèi)容4.1調(diào)度工作的基本原則4.1.1調(diào)度工作是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào),從而保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、完成生產(chǎn)任務(wù)并取得好的經(jīng)濟(jì)效益。4.1.2服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門的指揮負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮工作,組織各生產(chǎn)車間按班、按日、按月完成生產(chǎn)計(jì)劃。4.1.3在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),堅(jiān)持”安全第一”的方針,并協(xié)助安環(huán)部門搞好搞好安全、環(huán)保工作,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。4.1.4調(diào)度人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,掌握第一手資料,了解情況,解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難。4.1.5調(diào)度人員4.1.6公司車間(部室)在生產(chǎn)過程中,發(fā)生人身、設(shè)備事故時(shí),必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。4.1.74.2調(diào)度員的職責(zé)和權(quán)力4.2.1執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門的工作指令,行使調(diào)度指揮權(quán),負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。4.2.2公司內(nèi)部各單位必須及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況,當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)整理和記錄,同時(shí)接受上級(jí)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查,如實(shí)地反映生產(chǎn)情況(或進(jìn)度)、存在的問題。4.2.3值班調(diào)度下班前向生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況,并在公司網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填寫有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4.2.4公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問題,當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)及時(shí)處理,重大問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和請(qǐng)示匯報(bào)。有人身和設(shè)備事故時(shí),應(yīng)立即匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。4.2.5物流公司配電室停(送)電及綜合分公司停(送)4.２.6如情況緊急或特殊時(shí),調(diào)度室值班調(diào)度可直接與相關(guān)單位調(diào)度進(jìn)行聯(lián)系、解決,事后匯報(bào)集團(tuán)公司4.3調(diào)度室日常工作4.3.1機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)值班室須及時(shí)報(bào)知冶煉廠冷料中轉(zhuǎn)、進(jìn)出廠貨物、硫酸運(yùn)輸、車輛過磅、對(duì)位等作業(yè)情況,調(diào)度室及時(shí)報(bào)知集團(tuán)公司總調(diào)。4.3.2工務(wù)段須向調(diào)度室報(bào)知緊急搶修及大修工作安排。4.3.3汽運(yùn)分公司每日上午報(bào)公路運(yùn)輸貨物的計(jì)劃,下午報(bào)完成情況。4.3.4運(yùn)輸分公司向調(diào)度室報(bào)知次日硫酸的發(fā)運(yùn)計(jì)劃。4.3.5黃石轉(zhuǎn)運(yùn)站每日09:30前報(bào)知日水路發(fā)運(yùn)計(jì)劃及前一日工作完成情況。4.3.6危運(yùn)分公司每日08:30報(bào)運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物計(jì)劃,下午報(bào)完成情況。4.3.7技術(shù)物資部轉(zhuǎn)運(yùn)站磅房每日09:00前向報(bào)知4.3.8調(diào)度室日常工作,調(diào)度人員應(yīng)認(rèn)真記入《調(diào)度室工作臺(tái)帳》5相關(guān)文件《鐵路貨車卸車管理辦法》DQGZ—生產(chǎn)6相關(guān)記錄《停(送)電工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—101《停(送)水工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—102《生產(chǎn)作業(yè)指令單》DQJL—物流—生產(chǎn)—108《調(diào)度室工作臺(tái)賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—302六、固定資產(chǎn)管理制度1目的為全面系統(tǒng)準(zhǔn)確地掌握公司固定資產(chǎn)的使用狀況,確保資產(chǎn)合理使用,充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能,使各項(xiàng)資產(chǎn)處于有序的控制狀態(tài),更好地為生產(chǎn)、建設(shè)服務(wù)。2范圍適用于公司機(jī)器設(shè)備、房屋、運(yùn)輸工具等有形固定資產(chǎn)的管理。4職責(zé)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的進(jìn)賬、清查、評(píng)估、報(bào)廢、處理、調(diào)劑和統(tǒng)計(jì)匯總等相關(guān)管理工作。4內(nèi)容4.1固定資產(chǎn)的劃分和分類管理4.1.1固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn):a)使用年限在一年以上;b)單位價(jià)值在元(暫定)以上,并在使用中能保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。4.1.2公司設(shè)備分類參照集團(tuán)公司《設(shè)備分類目錄》將設(shè)備分為將設(shè)備分為A、B、C類;4.1.2.1A類設(shè)備:鐵路機(jī)車。4.1.2.2B類設(shè)備:鐵路罐車、鐵路平板車、鐵路吊車、鐵路信號(hào)聯(lián)鎖系統(tǒng)、躉船(浮吊)、龍門起重機(jī)等。4.1.2.3C類設(shè)備:除A、B類以外的設(shè)備。4.2固定資產(chǎn)檔案管理4.2.1公司全部資產(chǎn)都必須建立帳卡,按類別將型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、重量、出廠編號(hào)、使用日期、原值、使用地點(diǎn)等登記入冊(cè),并建立《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》。4.2.2A類、B類和部分C類設(shè)備必須建立紙質(zhì)(電子)設(shè)備檔案檔案。設(shè)備檔案基本內(nèi)容如下:a)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)及投產(chǎn)時(shí)間b)設(shè)備運(yùn)行記錄c)設(shè)備檢修記錄、改造記錄d)設(shè)備備件定額、另部件更換記錄e)設(shè)備潤(rùn)滑卡片4.2.3各車間(部室)要遵循”管好、用好、修好”4.2.44.2.54.3設(shè)備的調(diào)撥和封存4.根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)撥設(shè)備時(shí),由生產(chǎn)部開出固定資產(chǎn)調(diào)撥單,并將設(shè)備(包括圖紙、資料、備件)調(diào)入所需單位,及時(shí)辦理財(cái)務(wù)調(diào)賬手續(xù)。4.4.4.4固定資產(chǎn)報(bào)廢4.4a)已滿使用年限,嚴(yán)重磨損,腐蝕、老化、致使精度、性能,出力達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求者;b)能耗高或污染超過國(guó)家規(guī)定者;c)專用設(shè)備因產(chǎn)品工藝變更而不能利用者;d)發(fā)生事故嚴(yán)重?fù)p壞者;4.44.5閑置、積壓、報(bào)廢設(shè)備(備件)的處理4.5.1處理權(quán)限的劃分4.5.1.1凡屬A類、B類設(shè)備均集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理。4.5.1.2凡屬C類設(shè)備均由各生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理,報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部備案。4.5.2處理程序及要求

4.5.2.1A類、B類設(shè)備先由生產(chǎn)管理部,向集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部遞交《閑置積壓報(bào)廢設(shè)備處理申請(qǐng)表》,并由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。4.5.2.2C類設(shè)備由生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)部門核定銷售價(jià),報(bào)主管副總經(jīng)理審批。4.5.2.3處理閑置、積壓、報(bào)廢設(shè)備完成后,須填寫《廢舊設(shè)備處理報(bào)告表》,交公司紀(jì)檢部門留存?zhèn)浒浮?相關(guān)制度《集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理制度》DQGZ—生產(chǎn)6相關(guān)記錄《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》DQJL-生產(chǎn)-126《閑置積壓報(bào)廢設(shè)備處理申請(qǐng)表》DQJL-生產(chǎn)-125《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》DQJL—物流—生產(chǎn)—351《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》DQJL—物流—生產(chǎn)—251《固定資產(chǎn)進(jìn)賬單》DQJL—物流—生產(chǎn)—151七、固定資產(chǎn)大修管理制度1目的經(jīng)過固定資產(chǎn)大修,確保設(shè)備完好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。2范圍適用于公司固定資產(chǎn)大修。3職責(zé)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)大修管理工作。4內(nèi)容4.1固定資產(chǎn)大修計(jì)劃的管理4.1.1每年九月份由生產(chǎn)管理部下發(fā)申報(bào)下一年度大修理計(jì)劃或更新改造計(jì)劃通知給各二級(jí)單位、部室。4.1.2各二級(jí)單位、部室根據(jù)本單位的實(shí)際(固定資產(chǎn)的狀態(tài)、監(jiān)測(cè)、技術(shù)檔案、檢修周期、使用情況)為依據(jù),按照保重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,提出本單位年度大修計(jì)劃,更新改造計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)管理部。4.1.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)收集整理上報(bào)的大修計(jì)劃,進(jìn)行匯總并結(jié)合物流公司的實(shí)際情況,綜合平衡,制定公司年度大修計(jì)劃,上報(bào)設(shè)備副總經(jīng)理4.1.4分管副總經(jīng)理組織審核后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論審定,由生產(chǎn)管理部認(rèn)真填寫,報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。4.2固定資產(chǎn)大修組織實(shí)施4.2.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)機(jī)車車輛的外委大修合同簽訂、大修驗(yàn)收和相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。4.2.2鐵路運(yùn)輸機(jī)車車輛的大修由機(jī)務(wù)段按鐵路局規(guī)定送修,并與路局辦理相關(guān)手續(xù),并向每月生產(chǎn)管理部填報(bào)《機(jī)車車輛外委修理月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。4.2.34.2.4其它固定資產(chǎn)的大修由生產(chǎn)管理4.2.5固定資產(chǎn)大修理的有關(guān)技術(shù)資料由生產(chǎn)管理a)開竣工報(bào)告;b)大修專題會(huì)紀(jì)要;c)施工單位、負(fù)責(zé)人、時(shí)間、工期、驗(yàn)收記錄;d)工程預(yù)決算、用料記錄;e)改造性大修理設(shè)計(jì)圖紙和竣工圖紙。5相關(guān)文件《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》DQCX—A—056相關(guān)記錄《開(竣)工報(bào)告》DQJL—物流—生產(chǎn)—152《大修項(xiàng)目開工申請(qǐng)單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—153《大修計(jì)劃明細(xì)表》DQJL—生產(chǎn)—202八設(shè)備管理制度1目的為加強(qiáng)設(shè)備(設(shè)施)管理,確保公司范圍內(nèi)設(shè)備(設(shè)施)正確的操作與維護(hù)保養(yǎng),保證安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。2范圍適用于公司設(shè)備(設(shè)施)操作、維護(hù)和檢修的管理。3職責(zé)3.1設(shè)備所屬車間(部室)負(fù)責(zé)操作、維護(hù)、檢修制度編寫,生產(chǎn)管理部組織審核、定稿,公司主管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。3.2設(shè)備(設(shè)施)的操作、維護(hù)、檢修制度由各車間(部室)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,并根據(jù)實(shí)際情況不斷修改完善,生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、考核。4內(nèi)容4.1設(shè)備操作人員要求4.1.1設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn),考試合格,取得相應(yīng)的操作證或駕駛證,并定期參加復(fù)審4.1.2鐵路機(jī)車車輛相關(guān)操作證,由機(jī)務(wù)段辦理;其它特種設(shè)備作業(yè)人員操作證由車間(部室)提出申請(qǐng),由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一辦理;4.1.34.1.4設(shè)備日常操作實(shí)行定人定機(jī)制,不經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得代替操作設(shè)備。4.2設(shè)備操作管理4.2.1操作工人對(duì)自己所使用的設(shè)備必須嚴(yán)格遵守五項(xiàng)紀(jì)律:4.2.1.1遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與操作規(guī)程;4.2.1.2經(jīng)常保持設(shè)備設(shè)施干凈整潔,并按規(guī)定加油;4.2.1.3遵守交接班制度;4.2.1.4管好工具及附件,不得損壞或丟失;4.2.1.5發(fā)現(xiàn)故障,立即停止運(yùn)轉(zhuǎn),全面檢查,及時(shí)處理。4.2.2操作工人對(duì)自己所使用的設(shè)備必須達(dá)到四項(xiàng)要求:4.2.2.1整齊:工具、附件放置整齊,安全防護(hù)裝置齊全,線路管道完整;4.2.2.2清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔,各部位不漏油、不漏水、不漏氣、垃圾清掃干凈;4.2.2.3潤(rùn)滑良好:嚴(yán)格按”五定”(定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量)的要求對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑;油壺、油槍、油杯齊全;油路管線暢通。4.2.2.4實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度。4.2.3設(shè)備操作者必須做到”四懂四會(huì)”,4.2.3.1四懂即懂得設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂得設(shè)備性能、懂得設(shè)備故障的緊急處理方法;4.2.3.2四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)檢修。4.2.3主要設(shè)備要實(shí)行定人定機(jī)、定職責(zé),單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé),多人使用的設(shè)備設(shè)施或機(jī)組由機(jī)長(zhǎng)(或班長(zhǎng)、組長(zhǎng))負(fù)責(zé),公用設(shè)備設(shè)施要指定專人負(fù)責(zé),并按照以上模式建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖。4.2.5實(shí)行以點(diǎn)檢制為中心的全員設(shè)備維護(hù)管理體系,并確定生產(chǎn)人員、維修人員、專職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢的作業(yè)范圍、內(nèi)容、方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)、異常和故障處理程序等,使檢查和故障處理落到實(shí)處,避免故障的發(fā)展,保持基礎(chǔ)設(shè)施(生產(chǎn)設(shè)備)正常運(yùn)行。4.2.6設(shè)備點(diǎn)檢記錄管理4.2.6.1對(duì)使用的設(shè)備必須建立完善的日常點(diǎn)檢記錄4.2.6.2設(shè)備發(fā)生缺陷(故障)時(shí),崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,并在日志中詳細(xì)記錄。4.2.6.3崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷(故障)要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),同時(shí)精心操作,加強(qiáng)觀察,注意缺陷(故障)發(fā)展,4.2.6.4在安排處理每項(xiàng)缺陷前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負(fù)責(zé),防止缺陷擴(kuò)大。。4.2.7A、B類和部分C類設(shè)備必須建立完善的操作規(guī)程。4.3設(shè)備維護(hù)管理4.3.1各車間(部室)A、B類和部分C類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作必須貫徹”三級(jí)保養(yǎng)制”,即日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。4.3.2日常保養(yǎng):由操作者負(fù)責(zé),每日班后小維護(hù),每周班后大維護(hù),主要內(nèi)容是:認(rèn)真檢查設(shè)備使用和和運(yùn)轉(zhuǎn)情況,填寫好交接班記錄,對(duì)設(shè)備各部件擦洗清潔,定時(shí)加油潤(rùn)滑;隨時(shí)注意緊固松脫的零件,調(diào)整消除設(shè)備小缺陷;檢查設(shè)備零部是否完整,工件、附件是否放置整齊等。4.3.3一級(jí)保養(yǎng):以操作者為主,維修工人配合進(jìn)對(duì)保養(yǎng)。其主要工作內(nèi)容是:檢查、清掃、調(diào)整電器控制部位;徹底清洗、擦拭設(shè)備外表,檢查設(shè)備內(nèi)部;檢查、調(diào)整各操作、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的零部件;檢查油泵、疏通油路,檢查油箱油質(zhì)、油量;調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護(hù)裝置;發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常,要予以排除,并排除泄漏現(xiàn)象等。4.3.4二級(jí)保養(yǎng):以專業(yè)維修人員為主,操作工參加。主要工作內(nèi)容是:針對(duì)設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換。要求潤(rùn)滑部位全部清洗,結(jié)合換油周期檢查潤(rùn)滑油質(zhì),進(jìn)行清洗換油。檢查設(shè)備的動(dòng)態(tài)技術(shù)狀況與主要精度,調(diào)整安裝水平,更換或修復(fù)零部件。4.3.5公司A、B類和部分C類設(shè)備必須建立完善的維護(hù)規(guī)程和相應(yīng)的記錄。4.4設(shè)備檢修管理4.44.4.24.4.34.4.4生產(chǎn)管理部根據(jù)計(jì)劃安排,組織檢修工作的實(shí)施。4.4.5當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故(故障),車間(部室)必須按照事故(故障)的影響程度、損失大小及處理措施向及時(shí)設(shè)備管理部門報(bào)告。4.4.6生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)外委設(shè)備事故(故障)檢修工作的組織和實(shí)施。4.5設(shè)備記錄的管理4.5.1各級(jí)設(shè)備運(yùn)用人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填寫設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修記錄;4.5.2車間一級(jí)設(shè)備管理人員必須按時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)用記錄,并按周填寫《設(shè)備管理工作臺(tái)帳》;按時(shí)上報(bào)《主要設(shè)備運(yùn)行報(bào)表》,每月對(duì)車間設(shè)備運(yùn)用狀況做出統(tǒng)計(jì)和分析;及時(shí)按相關(guān)要求,填寫《設(shè)備檔案》。4.5.3生產(chǎn)管理部必須不定期深入車間,督促各車間做好設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、管理等相關(guān)記錄。4.6設(shè)備檢查考核制度4.6.1設(shè)備月度檢查考核由生產(chǎn)管理部牽頭,會(huì)同車間(部室)的設(shè)備管理人員,并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備使用情況進(jìn)行月度檢查考核。4.6.2設(shè)備檢查考核的內(nèi)容:4.6.2.1檢查設(shè)備日點(diǎn)檢、開動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄。對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)申報(bào)修理;記錄是否真實(shí)、規(guī)范。4.6.2.2檢查設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況。4.6.2.3檢查設(shè)備的潤(rùn)滑狀況。4.6.2.4檢查設(shè)備的清潔情況。4.6.2.5檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常,由無異常,有無安全隱患。4.6.2.6檢查設(shè)備的狀況,有無超規(guī)格、超范圍使用。4.6.2.7檢查設(shè)備操作是否違反操作規(guī)程操作設(shè)備。4.6.2.8檢查設(shè)備持證上崗情況。5相關(guān)文件5.1《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》DQCX-C-085.2《各類基礎(chǔ)設(shè)施(生產(chǎn)設(shè)備)操作、維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》DQGZ—生產(chǎn)6相關(guān)記錄6.1《主要設(shè)備點(diǎn)檢記錄》(在各單位)6.2《主要設(shè)備維護(hù)記錄》(在各單位)6.3《主要設(shè)備檢修記錄》(在各單位)6.4《設(shè)備管理工作臺(tái)帳》DQJL—物流—生產(chǎn)—3526.5《設(shè)備檔案》DQJL—生產(chǎn)—302九、設(shè)備事故管理辦法1目的加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故、故障的管理,減少重復(fù)事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。2范圍適用于公司設(shè)備事故、故障的管理。3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)設(shè)備、故障事故的管理。3.2發(fā)生設(shè)備事故、故障的單位及時(shí)上報(bào),并組織落實(shí)事故處理措施。3.3相關(guān)單位參與設(shè)備事故的分析及處理。4內(nèi)容4.1設(shè)備事故的分類4.1.1設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時(shí)間和損失大小分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。4.1.2特大設(shè)備事故,是指設(shè)備損壞嚴(yán)重,修復(fù)費(fèi)用在100萬(wàn)元及以上者;或者造成動(dòng)力供應(yīng)中斷,聯(lián)動(dòng)機(jī)組停產(chǎn)10天以上的設(shè)備事故。4.1.4重大事故,是指事故設(shè)備損壞,修復(fù)費(fèi)用在50萬(wàn)元以上4.1.4一般設(shè)備事故;是指事故設(shè)備損壞,修復(fù)費(fèi)用在10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下;或者造成動(dòng)力供應(yīng)中斷,聯(lián)動(dòng)機(jī)組停產(chǎn)24小時(shí)以上5天以下的設(shè)備事故。4.1.54.2設(shè)備事故報(bào)告4.2.1單位發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向車間負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.2.2特大、重大及一般設(shè)備事故逐級(jí)上報(bào)至大冶公司生產(chǎn)管理部,設(shè)備故障應(yīng)上報(bào)至公司生產(chǎn)管理部。4.2.4設(shè)備事故逐級(jí)上報(bào)的時(shí)間每級(jí)不得超過1小時(shí),特大、重大設(shè)備事故,應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告大冶公司設(shè)備管理部門。4.4設(shè)備事故的處理4.4.14.4.4.4.4.4.4一般事故和故障,由單位負(fù)責(zé)組織搶修和處理,損失特大、重大設(shè)備事故,4.4事故調(diào)查4.4.14.4.2一般4.4a)使用操作不當(dāng);b)維護(hù)不周;c)設(shè)備失修;d)安裝、檢修、保養(yǎng)、質(zhì)量不佳;e)材料、備件質(zhì)量不良;f)設(shè)計(jì)不合理,制造有缺陷;g)破壞性事故;h)其它原因。4.5設(shè)備事故防范措施4.5.1設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),考試合格,取得操作證方能上崗操作。4.5.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。4.5.4加強(qiáng)特種設(shè)備的管理,定期檢測(cè)、試驗(yàn),操作人員要定期培訓(xùn),100%持證上崗,確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。4.5.4認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)消除設(shè)備隱患,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況。4.5.5摸清事故發(fā)生規(guī)律,找出設(shè)備在使用、管理和設(shè)備本身存在的薄弱環(huán)節(jié),制定有效的防范措施。4.6設(shè)備事故處理4.6.1事故責(zé)任分為:直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。4.6.2重大、特大設(shè)備事故由大冶公司設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告做出批復(fù),一般設(shè)備事故及設(shè)備故障由公司對(duì)設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告做出批復(fù),根據(jù)批復(fù),依照大冶公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)發(fā)生事故單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)附有責(zé)任的員工進(jìn)行處罰和處分。4.7設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)4.7.1故障、事故記錄等原始資料必須交生產(chǎn)管理部,由生產(chǎn)管理部定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析整理,并將一般、重大和特大設(shè)備事故納入設(shè)備技術(shù)檔案4.8.4.8.2.14.4.8.2事故(含故障)時(shí)間:4.4.8.3a)設(shè)備修復(fù)費(fèi)為修復(fù)設(shè)備所需的材料、備件(不包括事故修復(fù)中隨同更換的正常磨損件)、人工及管理費(fèi)用等,若設(shè)備損壞以致報(bào)廢,則按固定資產(chǎn)凈值計(jì)算。b)減產(chǎn)損失費(fèi)為事故減產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。減產(chǎn)損失費(fèi)=(單位產(chǎn)品銷售價(jià)—單位產(chǎn)品原材料消耗費(fèi)用—單位產(chǎn)品材料消耗—單位產(chǎn)品燃料動(dòng)力消耗—單位產(chǎn)品銷售費(fèi)用)×事故減產(chǎn)量計(jì)算減產(chǎn)損失時(shí),如生產(chǎn)任務(wù)不足應(yīng)按事故月份的計(jì)劃量測(cè)算減產(chǎn)量,半成品按最終產(chǎn)品折算。一臺(tái)設(shè)備發(fā)生事故影響幾套設(shè)備停產(chǎn)時(shí),由事故設(shè)備所在單位計(jì)算事故次數(shù)和事故時(shí)間。被涉及設(shè)備的停產(chǎn)時(shí)間不再計(jì)算,但減產(chǎn)損失費(fèi)應(yīng)為被涉及設(shè)備減產(chǎn)損失的總和。c)其它損失費(fèi)包括原材料損失、環(huán)保罰款、能源超耗罰款等。d)參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的設(shè)備發(fā)生事故仍需按上述設(shè)備損失計(jì)算公式計(jì)算事故損失費(fèi),不得以保險(xiǎn)公司理賠額核減設(shè)備事故損失費(fèi)。5相關(guān)文件《集團(tuán)公司設(shè)備事故管理制度》DQGZ—生產(chǎn)6相關(guān)記錄《設(shè)備檔案》DQJL—物流—生產(chǎn)—106《重大(特大)設(shè)備事故報(bào)告書》DQJL—生產(chǎn)—124十、能源管理辦法1目的加強(qiáng)能源管理,做好能源利用。2范圍適用于公司能源管理工作。3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司能源管理工作,每月對(duì)各二級(jí)單位、部室的能源消耗情況進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的收集和分析,負(fù)責(zé)能源消耗指標(biāo)的定額考核。3.2各車間、部室負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作,做好能源消耗報(bào)表、記錄的數(shù)據(jù)填報(bào)。4內(nèi)容4.1生產(chǎn)管理部根據(jù)上一年度生產(chǎn)實(shí)際情況確定各單位各項(xiàng)能源消耗指標(biāo)的核定、考核。4.2每月查抄用電用水原始數(shù)據(jù)一次,并將統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)填報(bào)財(cái)務(wù)部,按車間、部室核算能源消耗費(fèi)用。4.4每月結(jié)合本月能源消耗情況編制能源分析報(bào)告,對(duì)能源消耗及管理中存在的問題提出改進(jìn)方案及措施,并按《糾正和預(yù)防措施管理辦法》進(jìn)行整改。4.4生產(chǎn)管理部每月負(fù)責(zé)收集能源使用原始數(shù)據(jù),并填好《能源消耗月報(bào)》上報(bào)公司生產(chǎn)管理部。4.5督促、檢查、指導(dǎo)各二級(jí)單位、部室能源管理工作,做好節(jié)能降耗工作。4.6必須嚴(yán)格控制各車間濫用電爐、取暖器、火爐,生產(chǎn)崗位的取暖先由各單位提出申請(qǐng),生產(chǎn)管理部審核,武裝保衛(wèi)部辦證后方可使用。5相關(guān)文件《糾正和預(yù)防措施管理辦法》DQGZ—物流6相關(guān)記錄《能源消耗月報(bào)表》DQJL—物流—生產(chǎn)—203《能源消耗分析報(bào)告》DQJL—物流—生產(chǎn)—205十一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理制度1目的規(guī)范財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作,理順管理部門與使用單位職責(zé),做到快速、有效理賠,彌補(bǔ)事故損失。2范圍物流公司所屬車輛、設(shè)備、房屋等財(cái)產(chǎn)的管理部門與使用單位3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作的管理與監(jiān)督3.2使用單位與相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助投保、理賠資料的收集4內(nèi)容4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作,擬定財(cái)產(chǎn)投保項(xiàng)目與最低保額規(guī)定,辦理設(shè)備、房屋、公有車輛等財(cái)產(chǎn)的投保、理賠工作。4.2汽運(yùn)分公司、危險(xiǎn)運(yùn)輸車隊(duì)負(fù)責(zé)按公司相關(guān)規(guī)定,對(duì)個(gè)人買斷或掛靠車輛的投保、理賠工作。4.3公司自有財(cái)產(chǎn)、掛靠車輛只能在公司議定的保險(xiǎn)公司投保,,個(gè)人買斷車輛經(jīng)使用單位同意,能夠自選保險(xiǎn)公司,但投保項(xiàng)目與保額必須符合公司規(guī)定,保單交使用單位備案。4.4生產(chǎn)管理部保險(xiǎn)管理員要建立公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保臺(tái)賬,每月對(duì)保險(xiǎn)信息更新一次,在次月12日前把臺(tái)賬上報(bào)給生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人,便于督促檢查,確保財(cái)產(chǎn)應(yīng)保盡保。4.5保險(xiǎn)管理員要根據(jù)臺(tái)賬信息,提前一個(gè)月向部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告到期財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的續(xù)保意見,得到同意后,辦理預(yù)付保費(fèi)借款,完成續(xù)保手續(xù),及時(shí)開回發(fā)票平帳。4.6汽運(yùn)分公司、危運(yùn)車隊(duì)對(duì)個(gè)人買斷或掛靠車輛,也要建立保險(xiǎn)臺(tái)賬,接受生產(chǎn)管理部的監(jiān)督檢查。對(duì)不能按規(guī)定足額投保的車主,不得與之簽訂營(yíng)運(yùn)協(xié)議。4.7使用單位在投保財(cái)產(chǎn)出險(xiǎn)后,除采取避免事故擴(kuò)大的必要措施外,應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),立即如實(shí)向生產(chǎn)管理部保險(xiǎn)管理員報(bào)告事故情況。4.8保險(xiǎn)管理員接到出險(xiǎn)信息后,應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)察看拍照,或電話詳細(xì)了解出險(xiǎn)情況,并告知注意事項(xiàng)。在與生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行案情分析商定后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)案,經(jīng)保險(xiǎn)公司來現(xiàn)場(chǎng)勘查或電話同意,才能清理事故現(xiàn)場(chǎng)。4.9進(jìn)入理賠程序后,相關(guān)單位與部門應(yīng)按保險(xiǎn)管理員提供的理賠資料清單,收集有效、完整的證據(jù)資料,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交保險(xiǎn)管理員匯總整理,遞交保險(xiǎn)公司辦理理賠。4.10保險(xiǎn)管理員要與保險(xiǎn)公司多溝通、勤催辦,及時(shí)完善理賠資料,按期完成理賠工作。4.11理賠款必須進(jìn)公司賬戶,保險(xiǎn)管理員及任何人不得私自背書轉(zhuǎn)讓到個(gè)人賬戶。對(duì)個(gè)人買斷或掛靠車輛車主已先行墊付的賠款,經(jīng)管理單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,按財(cái)務(wù)部費(fèi)用報(bào)銷程序支取。5相關(guān)文件《運(yùn)輸車輛投保規(guī)定》DQGZ—物流6相關(guān)記錄《年度財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保臺(tái)賬》十二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保項(xiàng)目與保額規(guī)定1目的規(guī)范財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保工作,規(guī)避、化解公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2范圍物流公司自有財(cái)產(chǎn),以及以公司名義由個(gè)人買斷或掛靠車輛3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)修訂財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)規(guī)定,進(jìn)行監(jiān)督檢查3.2使用單位與相關(guān)部門負(fù)責(zé)按規(guī)定執(zhí)行,協(xié)助投保、理賠資料的收集4內(nèi)容4.1普貨運(yùn)輸車輛必須投保的條款4.1.1所有車輛必須購(gòu)買機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)。4.1.2追加的商業(yè)險(xiǎn)中第三者責(zé)任險(xiǎn)最高賠付額度不少于50萬(wàn)元。4.1.34.1.4普通貨車車上人員責(zé)任保險(xiǎn)最高賠付額度每座不少于2萬(wàn)元,小車車上人員責(zé)任保險(xiǎn)最高賠付額度每座不少于20萬(wàn)元。4.2危貨運(yùn)輸車輛必須投保的條款4.2.1危貨運(yùn)輸車輛必須按危貨運(yùn)輸車輛保險(xiǎn)條款進(jìn)行投保,不得以普貨運(yùn)輸車輛形式或其它形式進(jìn)行變相投保。4.2.2所有車輛必須購(gòu)買機(jī)動(dòng)車交通事故強(qiáng)制保險(xiǎn)。4.2.34.2.4不計(jì)免賠條款。4.2.5車上人員保險(xiǎn)最高賠付額度每座不少于2萬(wàn)元。4.2.6危貨承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)的第三者責(zé)任險(xiǎn)依照運(yùn)輸物品的種類按以下辦法進(jìn)行投保:(1)運(yùn)輸腐蝕品車輛不少于50萬(wàn)元。(2)運(yùn)輸爆炸品、毒害品和感染性物品車輛不少于30萬(wàn)元。(3)運(yùn)輸壓縮氣體、易燃液體等其它車輛不少于15萬(wàn)元。4.3保險(xiǎn)公司的選擇及個(gè)人買斷車輛4.3.1保險(xiǎn)公司的選擇由公司根據(jù)服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、保險(xiǎn)公司的實(shí)力議定(一年評(píng)議一次)。公司車輛必須在議定的保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保;在公司議定的保險(xiǎn)公司投保的個(gè)人買斷普貨(危貨)車輛,汽運(yùn)分公司(危險(xiǎn)品運(yùn)輸車隊(duì))負(fù)責(zé)協(xié)助車主進(jìn)行理賠;不在公司議定的保險(xiǎn)公司投保的個(gè)人買斷車輛,由車主自行負(fù)責(zé)理賠。4.3.2個(gè)人買斷車輛駕駛員以個(gè)人名義雇傭其它(她)駕駛員進(jìn)行貨物運(yùn)輸時(shí),必須對(duì)所雇傭人員購(gòu)買司機(jī)意外傷害險(xiǎn),賠付限額不低于6萬(wàn)元。4.4掛靠在物流公司的車輛參照本規(guī)定另行簽定協(xié)議執(zhí)行。4.5鐵路運(yùn)輸車輛必須投保的條款4.5.1公司所有鐵路運(yùn)輸車輛的第三者責(zé)任險(xiǎn)不少于10萬(wàn)元。4.5.2鐵路運(yùn)輸車輛必須足額按原值或評(píng)估價(jià)值進(jìn)行投保。4.5.3鐵路運(yùn)輸起重車輛必須追加吊裝作業(yè)第三者責(zé)任險(xiǎn),保額不少于10萬(wàn)元。4.6房屋、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)必須足額按固定資產(chǎn)原值或評(píng)估價(jià)值進(jìn)行投保,不得出現(xiàn)未足額投保現(xiàn)象。5相關(guān)文件《運(yùn)輸車輛投保規(guī)定》DQGZ—物流十三、統(tǒng)計(jì)管理制度1目的對(duì)公司的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理,保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性,確保公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。2范圍適用于公司各二級(jí)單位、公司職能部室的統(tǒng)計(jì)工作管理。3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理。3.2各單位(部門)負(fù)責(zé)本單位(部門)的統(tǒng)計(jì)工作。4內(nèi)容4.1統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)思想及基本任務(wù)4.1.1公司各級(jí)統(tǒng)計(jì)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》,實(shí)事求是、如實(shí)反映情況。反對(duì)一切弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)的行為。4.1.24.2統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員4.2.1公司在生產(chǎn)管理部設(shè)置專職統(tǒng)計(jì)崗位,配備一名以上具有大專以上學(xué)歷統(tǒng)計(jì)人員;其它車間根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量的大小,設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員。4.2.24.2.34.2.44.2.54.3統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量4.3.1各種統(tǒng)計(jì)數(shù)字必須做到數(shù)出有據(jù),與對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄一致。4.3.2生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制公司定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)存銷總值月報(bào)和主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)月報(bào),每月3日和6日?qǐng)?bào)送大冶公司生產(chǎn)管理部。統(tǒng)計(jì)法規(guī)及統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量的定期檢查4.4.14.4.2統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)規(guī)定4.5.14.5.2公司各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)行三級(jí)審核責(zé)任制。即制表人自審,本部門統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人復(fù)審,領(lǐng)導(dǎo)終審,并要求三級(jí)審核人簽章齊全。審核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,及時(shí)更正。統(tǒng)計(jì)數(shù)字報(bào)出后,如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,一般在下月調(diào)正”本年本月”數(shù),保證累計(jì)數(shù)等于各月數(shù)之和,并附加說明?？缒甓鹊漠a(chǎn)量誤差,若已上報(bào)上級(jí)主管部門并已匯總時(shí),不予調(diào)正。待整理歷史資料時(shí)再進(jìn)行調(diào)正,并附加說明。4.5.3公司生產(chǎn)管理部將嚴(yán)格依據(jù)《大冶有色物流有限公司統(tǒng)計(jì)管理考核辦法》,每月對(duì)各單位、部門(含控股公司)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送情況進(jìn)行考核,并將考核情況報(bào)公司績(jī)效管理辦公室兌現(xiàn)。4.6統(tǒng)計(jì)資料的管理4.6.14.6.24.6.34.6.4企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表的印制實(shí)行”統(tǒng)一管理,歸口負(fù)責(zé)”4.6.5a)匯總的、年度和年度以上的、專題的永久b)季度的、月份的短期(以上保管期限及保管范圍的解釋權(quán)屬公司檔案管理部門)4.6.64.6.74.6.84.6.94.6.104.7附則4.7.14.7.24.7.34.7.44.7.55相關(guān)文件12.1《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》12.2《大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度》DQGZ—生產(chǎn)６相關(guān)記錄《定期統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—201《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》DQJL—物流—生產(chǎn)—301《經(jīng)濟(jì)月報(bào)》DQJL—物流—生產(chǎn)—202(擬刪除)十四、生產(chǎn)信息管理辦法1目的為確保公司辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)用、高效、安全、可靠運(yùn)行,規(guī)范并促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用,進(jìn)一步提高辦公效率,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、科學(xué)化,依照有關(guān)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際,特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于公司各二級(jí)單位、部室。4職責(zé)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)信息管理辦法。4內(nèi)容4.1使用管理4.1.1公司各二級(jí)單位、部室4.1.2生產(chǎn)管理部和技術(shù)物資部共同4.1.4公司各二級(jí)單位,部室負(fù)責(zé)人是本4.1.4公司各二級(jí)單位、部室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門辦公網(wǎng)絡(luò)的使用和管理工作。要保持經(jīng)常性開機(jī)上網(wǎng),每天至少登陸一次公司生產(chǎn)信息管理系統(tǒng),4.1.５公司各二級(jí)單位、部室上網(wǎng)人員,要認(rèn)真保管本人和本處室的帳號(hào)和密碼,防止泄露;嚴(yán)禁向外單位和個(gè)人提供用于4.1.6聯(lián)網(wǎng)微機(jī)在正常工作中發(fā)生故障,應(yīng)立即告知技術(shù)物資部,由技術(shù)物資部安排專業(yè)人員進(jìn)行故障排除。因特殊情況確需外送修理的,應(yīng)先經(jīng)集團(tuán)公司保密辦公室進(jìn)行相關(guān)4.1.74.1.7.1擅自向其它單位和個(gè)人提供帳號(hào)、密碼,造成系統(tǒng)被非法入侵、信息被非法接收或丟失;4.1.7.2未及時(shí)上網(wǎng)處理電子公文,造成工作延誤;4.1.7.4擅自經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)傳輸涉密信息、數(shù)據(jù);4.1.7.4擅自在網(wǎng)上發(fā)布、傳播未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、資料、信息等;4.1.7.５擅自在網(wǎng)上傳送禁止傳輸?shù)钠渌畔ⅰ①Y料。4.2安全管理4.2.1各二級(jí)單位、部室4.2.24.2.44.2.44.2.５4.2.6聯(lián)網(wǎng)微機(jī)應(yīng)嚴(yán)禁安裝4.2.74.2.8聯(lián)網(wǎng)微機(jī)必須定期進(jìn)行病毒清理等安全檢測(cè),杜絕各類病毒的傳播與破壞。4.4附則4.4.14.4十五、5S管理制度1目的積極推行5S管理,全面提高員工素質(zhì),在公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)5S全面達(dá)標(biāo)。2范圍適用于公司5S管理工作。4職責(zé)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并監(jiān)督執(zhí)行。4內(nèi)容4.15S的管理對(duì)象4.1.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工的言行準(zhǔn)則4.1.24.1.44.25S的管理內(nèi)容4.2.1按集團(tuán)公司”5S”管理整體推進(jìn)要求,組織實(shí)施公司”5S”管理推進(jìn)工作,不斷建立和完善”5S”管理的相關(guān)管理制度,做好整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)各階段的工作。4.4附則4.4.14.4十六、電工班及配電室管理辦法1目的做好供配電工作,增強(qiáng)責(zé)任感,保證配電室的安全運(yùn)行。2范圍電工班及配電室的管理。3職責(zé)3.1負(fù)責(zé)配電室的停送電操作,配電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。3.2負(fù)責(zé)辦公樓、綜合、經(jīng)貿(mào)有關(guān)單位的電器維修安裝工作。4內(nèi)容4.1為確保配電室安全正常運(yùn)行,電工班應(yīng)保證安排二人負(fù)責(zé)配電室工作,人員安排每月輪換一次。4.2配電室工作人員全面負(fù)責(zé)配電室的停送電操作,配電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作,配電設(shè)備及其安全運(yùn)行記錄、環(huán)境衛(wèi)生工作。4.3八小時(shí)以外臨時(shí)停送電及故障處理,由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人通知電工班人員進(jìn)行處理,電工班人員保證隨叫隨到。4.4對(duì)于公司機(jī)關(guān)、公共區(qū)域需要安排做的電器安裝、維修工作,電工班人員必須同心協(xié)力,保質(zhì)保量完成任務(wù)。4.5嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,開好周一安全會(huì),員工必須堅(jiān)守工作崗位,不得有遲到、早退、串崗、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。5相關(guān)文件5.1《電器規(guī)程》5.2《配電室安全管理制度》DQGZ—物流5.4《設(shè)備管理制度》DQGZ—物流6相關(guān)記錄《停(送)電工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—101《變電所運(yùn)行日志》DQJL—物流—生產(chǎn)—108十七、配電室安全管理制度1目的加強(qiáng)配電室的安全管理,確保各種電氣