企業(yè)培訓工作計劃3篇2

第頁共頁關于企業(yè)培訓工作方案3篇關于企業(yè)培訓工作方案3篇企業(yè)培訓工作方案篇1一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、讓新員工理解公司所能提供應他的相關工作情況及公司對他的期望3、讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系二、新員工培訓內容1、就職前的培訓(由部門經(jīng)理負責)：主要是對新員工的到來表示歡送，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)：介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。3、公司整體培訓(內部培訓師負責)：分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描繪公司在某市地理位置，交通情況;公司歷史與開展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織構造及主要領導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內容，效勞質量標準等;公司有關政策與福利，公司有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)三、培訓對象某公司全體新進員工。四、新員工培訓教材《員工培訓手冊》、《某公司規(guī)章制度》五、培訓地點公司辦公大樓。六、培訓時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜。七、新員工培訓施行1、召集公司負責培訓人員，就有關公司新職工培訓施行方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓1次(培訓內容見中心崗前培訓)，然后再到詳細工作部門進展培訓(培訓內容見部門崗位培訓)，公司可根據(jù)新員工根本情況施行相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格報集團人力資部。八、培訓反應與考核1、培訓所進展的公司：部門培訓應在公司選定培訓師指導下進展，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。2、訓施行過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在施行過程中不斷修改、完善。3、培訓結果經(jīng)公司相關人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書，對新員工培訓情況每季度給公司總結反應一次企業(yè)培訓工作方案篇2一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的.培訓，主要內容是公司教育、本單位及平安操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是消費管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。三、各部門〔如銷售、財務、采購、國際貿(mào)易、辦公室〕專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進展，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進展討論培訓交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是進步人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速開展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于月日前報主管領導；培訓方案要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行；人力資部每月至少進展一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，純熟掌握多種業(yè)務技能，改良績效，進而進步全體管理人員和員工的素質，進步公司的管理程度；到達公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。企業(yè)培訓工作方案篇3一、培訓目的：1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準;2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目的，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓期間：新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資與知識管理部根據(jù)詳細情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。三、培訓對象：公司所有新進員工。四、培訓方式：1、脫崗培訓：由人力資與知識管理部制定培訓方案和方案并組織施行，采用集中授課及討論、參觀的形式。2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進展比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人施行培訓指導，人力資與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。五、培訓教材：《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。六、培訓內容：1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學校品牌與經(jīng)營理念、學校企業(yè)文化、學校將來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員構造、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等;2、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為標準等;3、入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程;4、財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用;5、平安知識：消防平安知識、設備平安知識及緊急事件處理等;6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹;7、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;8、介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出奉獻的骨干與新員工認識并交流懇談;9、在崗培訓：效勞意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等;10、學校教學