農(nóng)副產(chǎn)品加工廠房項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

年5月29日農(nóng)副產(chǎn)品加工廠房項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃文檔僅供參考工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目名稱:農(nóng)副產(chǎn)品加工廠房項(xiàng)目合同號(hào):審批:____________編制:___________河南榮泰工程管理有限公司年月日編制

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、工程概況………………………..…..22、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)……………..…….23、監(jiān)理工作依據(jù)……………..…….44、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)…………..…….55、監(jiān)理工作制度……………………96、監(jiān)理質(zhì)量控制…………………..197、工程造價(jià)控制…………….…….228、工程進(jìn)度控制………………..…249、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作…………………..…2610、合同與信息管理…………..…..2811、組織協(xié)調(diào)…………………..…..3812、監(jiān)理工作設(shè)施……………..…..4913、監(jiān)理工作程序………………..511工程概況1.1參建單位 建設(shè)單位:鄭州潤(rùn)嘉食品有限公司 設(shè)計(jì)單位:河南省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位:河南榮泰工程管理有限公司總承包單位:河南華北建筑工程有限公司1.2設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述1.2.1建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述建筑規(guī)模:總建筑面積:15226.63平方米,建筑基底面積:1552.33平方米,其中地下室建筑面積:2579.66平方米,地上建筑面積:12646.97平方米;建筑高度及層數(shù):地下一層地上七層,建筑高度:23.70米,室內(nèi)外高差:0.300米。建筑分類:丙類多層廠房,耐火等級(jí):地上二級(jí),地下一級(jí),地下車庫(kù)停車位:40輛;建筑使用功能:地下一層為汽車庫(kù)及設(shè)備用房,一至七層為農(nóng)副產(chǎn)品加工間;屋面防水等級(jí):二級(jí),地下室防水等級(jí):二級(jí);建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)使用年限為50年,抗震設(shè)防烈度為7度;1.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)特征:本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu),采用水泥粉煤灰碎石樁復(fù)合地基,柱下獨(dú)立基礎(chǔ)及墻下條形基礎(chǔ);1.3項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)工程總投資:12480000元(人民幣)進(jìn)度目標(biāo):合同工期254天質(zhì)量目標(biāo):合格2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍施工圖紙所含的全部?jī)?nèi)容.監(jiān)理階段為施工階段監(jiān)理.工程預(yù)算編制,決算資料整理匯總(不包括決算審核)受委托人的委托,依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同,在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制,對(duì)合同、信息進(jìn)行管理,對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容(1)收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃,并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要,編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)熟悉工程設(shè)計(jì)文件,并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議;(3)參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議;主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議;(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;(7)審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;(8)檢查施工承包人的試驗(yàn)室;(9)審核施工分包人資質(zhì)條件;(10)查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果;(11)審查工程開(kāi)工條件,對(duì)條件具備的簽發(fā)開(kāi)工令;(12)審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性,并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢;(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng),簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū),并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn);(14)在巡視、旁站和檢驗(yàn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的,要求施工承包人整改并報(bào)委托人;(15)經(jīng)委托人同意,簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令;(16)審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);(17)驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程;(18)審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng),協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng);(19)審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng),編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;(20)參加工程竣工驗(yàn)收,簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn);(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人;(22)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1質(zhì)量控制目標(biāo):按工程承包合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)合格為控制目標(biāo),督促檢查承包單位嚴(yán)格按國(guó)家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工,依據(jù)<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>GB503000附錄B和附錄C對(duì)本工程進(jìn)行分部工程、分項(xiàng)工程的劃分并確保本工程的所有分部工程、分項(xiàng)工程全部合格。2.3.2投資控制目標(biāo):工程投資嚴(yán)格控制在承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi),如承包商因工程索賠或工程變更增加造價(jià),事先應(yīng)征得業(yè)主同意。2.3.3工期控制目標(biāo):項(xiàng)目定于-3-22日開(kāi)始施工,至-11-30日竣工完成,控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期范圍內(nèi)。監(jiān)理工程工期控制目標(biāo)以建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中的總工期為根本點(diǎn),監(jiān)督施工單位制定年、月、周進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況,分析施工計(jì)劃的合理性及影響進(jìn)度的因素,協(xié)助建設(shè)單位、施工單位提出解決的具體措施,確保進(jìn)度并力爭(zhēng)提前完成。2.3.4安全、文明施工控制目標(biāo):督促承包商嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保安全無(wú)事故。2.3.5監(jiān)理單位目標(biāo):有周密的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則、準(zhǔn)確的控制點(diǎn)設(shè)置、完善的工作總結(jié)。規(guī)章制度健全,使用統(tǒng)一表格,監(jiān)理日志詳細(xì),監(jiān)理資料齊全,按時(shí)填送報(bào)表,現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。遵守國(guó)家法律法規(guī),嚴(yán)格監(jiān)理,堅(jiān)持原則,熱情服務(wù),辦事公道。無(wú)重大質(zhì)量安全事故,予控效果明顯,全面完成合同預(yù)定目標(biāo)。3監(jiān)理工作依據(jù)設(shè)計(jì)要求由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及修改補(bǔ)充圖經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并簽字的技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更書(shū)有關(guān)會(huì)議文件(設(shè)計(jì)交底、會(huì)審記錄、會(huì)議紀(jì)要等)國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)<工程測(cè)量規(guī)范>(GB50026-)<混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖>(11G101)<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)>(JGJ59-)<建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程>(JGJ80-91)<混凝土泵送技術(shù)規(guī)程>(JGJ/T10-)<混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>(GB50204-)<地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>(GB50208-)<建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>(GB50202-)<砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>(GB50203-)<屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>(GB50207-)<玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)>(JGJ/T139-)<建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>(GB50210-)<建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>(GB50242-)<通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>(GB50243-)<建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>(GB50303-)<電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>(GB50310-)<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>(GB50300-)<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>(GB/T50319-)監(jiān)理合同、總承包合同與分包合同(包括業(yè)主與各承包簽訂的各種協(xié)議)4監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理組業(yè)內(nèi)管理組安裝專業(yè)監(jiān)理組安全專業(yè)監(jiān)理組業(yè)內(nèi)管理組安裝專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組安全專業(yè)安裝專業(yè)資料管理土建專業(yè)

安全專業(yè)安裝專業(yè)資料管理土建專業(yè)4.2人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理主要人員情況一覽表(1)根據(jù)進(jìn)度合理安排人員,監(jiān)理主要人員:序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)職稱/證書(shū)號(hào)1劉金峰工民建總監(jiān)理工程師國(guó)家級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師410080422榮震安全員H4123王道興工民建專業(yè)監(jiān)理工程師H41104孫什軍機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師H41095趙晟杰水利水電專業(yè)監(jiān)理工程師H41130618B023396董長(zhǎng)文工民建監(jiān)理員41130912B022717王小盟工民建見(jiàn)證員H418894.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)在監(jiān)理工作中,項(xiàng)目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員,從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、資料員都嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作,監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)如下:4.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作。(4)組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。(5)組織審核分包單位資格。 (6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。(7)審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表,簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。(9)組織審核施工單位的付款申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付證書(shū),組織審核竣工結(jié)算。(10)組織審查和處理工程變更。(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠。(12)組織驗(yàn)收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。(13)審查施工單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收。(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。(15)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。4.3.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件,并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。(3)參與審核分包單位資格。(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程,參與驗(yàn)收分部工程。(7)處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。(8)進(jìn)行工程計(jì)量。(9)參與工程變更的審查和處理。(10)組織編寫(xiě)監(jiān)理日志,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4.3.4監(jiān)理員崗位職責(zé)(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。(2)進(jìn)行見(jiàn)證取樣。(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。(4)檢查工序施工結(jié)果。(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題,及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4.3.5資料員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理,制定收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法;(2)負(fù)責(zé)各專業(yè)性的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書(shū)、試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、施工記錄等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作;(3)記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況及人員考勤;(4)登記監(jiān)理工作臺(tái)帳。4.3.6見(jiàn)證取樣員職責(zé)(1)所監(jiān)項(xiàng)目材料取樣時(shí),見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證;(2)見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù);(3)見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測(cè)單位;(4)有專用送樣工具的工地,見(jiàn)證人員必須新自封樣;(5)見(jiàn)證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字,并出示”見(jiàn)證人員證書(shū)”;(6)見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。4.3.7工程信息管理員職責(zé)在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理工作;熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定,公司內(nèi)部的文件資料管理制度、檔案管理制度、<質(zhì)量手冊(cè)>;主動(dòng)收集所監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺(tái)帳,將收集的合同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔;負(fù)責(zé)制作工程現(xiàn)場(chǎng)照像、攝像工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的保密工作,注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密,妥善管理所有圖紙、文件、資料等;(6)工程竣工后,按照有關(guān)規(guī)定,整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理備案資料,經(jīng)總監(jiān)審核后,報(bào)送建設(shè)單位及公司工程部各一份。4.3.8安全管理員職責(zé)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件,特殊工種的上崗操作證;審核施工單位的正式開(kāi)工報(bào)告和安全監(jiān)督書(shū),并簽署專業(yè)審核意見(jiàn);審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案及安全保證體系,確保工程安全,文明施工;審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表;審核工程安全事故處理報(bào)告;審核”四新”的技術(shù)簽定書(shū);審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告;審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件;做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作,分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查,并審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄;做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理,對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外,巡視施工現(xiàn)場(chǎng),必要時(shí)并做抽檢和檢測(cè)工作;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力,安全監(jiān)理可下達(dá)”暫時(shí)停工指令”,并及時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報(bào)情況;監(jiān)理合同中其它安全業(yè)務(wù);每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。5監(jiān)理工作制度5.1施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批由承包單位編制,并報(bào)其技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),于施工前二周報(bào)監(jiān)理部,總監(jiān)理工程師組織審查,專業(yè)監(jiān)理工程師配合,監(jiān)理部從收到之日起二周內(nèi)審查完。5.2開(kāi)工報(bào)告由承包單位編制并審查批準(zhǔn),然后由總監(jiān)理工程師審批,并由承包單位報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。5.3主要建筑材料及設(shè)備監(jiān)理材料申報(bào)承包單位在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送進(jìn)場(chǎng)申報(bào)單并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師核定后方可用于工程。材料復(fù)驗(yàn)由監(jiān)理工程師核定出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告,如發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)時(shí),承包單位應(yīng)作出負(fù)責(zé)的解釋,在監(jiān)理認(rèn)為確有必要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí),由專業(yè)工程師填寫(xiě)材料復(fù)驗(yàn)單,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)理工程師審批后,到指定的試驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)。另外,監(jiān)理部還要不定期的抽樣檢查。設(shè)備監(jiān)理主要設(shè)備訂貨前,承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào),經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主三方同意后方可訂貨。設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料,經(jīng)監(jiān)理核定符合設(shè)計(jì)要求后方可用于工程。5.4核定有關(guān)”施工試驗(yàn)報(bào)告”承包單位應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送施工部位相應(yīng)的”施工試驗(yàn)報(bào)告”,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核定。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向承包單位提出,予以糾正。對(duì)已造成事實(shí)者,按質(zhì)量問(wèn)題處理程序辦理。5.5施工記錄(1)基坑驗(yàn)槽由承包單位填報(bào),自查復(fù)核經(jīng)過(guò)后由勘探、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場(chǎng)檢查簽字。(2)隱蔽工程記錄及中間驗(yàn)收分包單位自檢合格后,由總承包單位復(fù)檢,在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)前,將自檢資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部,專業(yè)監(jiān)理工程師收到自檢資料后,在一般情況下,隱蔽工程24小時(shí),中間驗(yàn)收48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行抽檢,合格后方可進(jìn)入下道工序,對(duì)于特殊情況,專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)驗(yàn)收。(3)試壓記錄由承包單位組織試壓,并做好記錄,專業(yè)監(jiān)理工程師參加并簽字認(rèn)證。(4)調(diào)試記錄由承包單位填寫(xiě),報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。5.6設(shè)計(jì)變更及工地洽商(1)設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師(包括總監(jiān)代表)、監(jiān)理工程師從控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資角度,會(huì)同業(yè)主進(jìn)行會(huì)簽,然后交承包單位施工。(2)工地洽商單承包單位提出的工地洽商單,必須經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審查同意后,再由承包單位提交設(shè)計(jì)辦理。5.7質(zhì)量監(jiān)控(1)質(zhì)量問(wèn)題通知單監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病,應(yīng)隨時(shí)口頭通知承建單位有關(guān)人員及進(jìn)進(jìn)行整改,并做好整改記錄。較大質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患,由專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知單,經(jīng)總監(jiān)審批后及時(shí)發(fā)往有關(guān)單位,事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查落實(shí)整改情況。(2)質(zhì)量問(wèn)題處理由責(zé)任方提出處理方案,一般質(zhì)量問(wèn)題由監(jiān)理部組織承建單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主討論后簽發(fā),重大質(zhì)量問(wèn)題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā),并對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收,做好記錄,另對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題,亦能夠監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站雙重名義進(jìn)行處理。(3)工程質(zhì)量鑒定、推薦優(yōu)質(zhì)工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是由分包單位進(jìn)行檢查評(píng)定,總承包單位復(fù)核,專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認(rèn)證,單位工程由承包單位在工程竣工后組織綜合鑒定,監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行一次核定,在此基礎(chǔ)上推薦優(yōu)質(zhì)工程。(4)關(guān)于測(cè)量放線承包單位用業(yè)主指定的控制點(diǎn)放線并填寫(xiě)放線及復(fù)核記錄,報(bào)監(jiān)理復(fù)核,復(fù)測(cè)確認(rèn)后方可施工。5.8旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間,對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程連續(xù)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包商整改,旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定,并留下旁站記錄。旁站監(jiān)理人員的職責(zé):總監(jiān)要對(duì)旁站的監(jiān)理員和監(jiān)理師進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底,對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期審核,對(duì)旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是:檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗,以及建材、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況;在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;核查現(xiàn)場(chǎng)建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn);按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí),做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容:序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程工序名稱1地基與基礎(chǔ)土方工程土方回填基礎(chǔ)分層回填土基坑工程地下連續(xù)墻后行幅止水鋼板側(cè)面刷壁次數(shù)、下鋼筋籠及鋼筋連接、放槽槽壁形狀超聲檢測(cè)和水下砼灌注全過(guò)程錨桿及土釘墻支護(hù)錨噴混凝土澆筑樁基打入樁1.接樁組對(duì);2.送樁和收錘;3.試壓樁全過(guò)程靜壓樁1.接樁組對(duì);2.壓樁終止條件;3.試壓樁全過(guò)程鉆孔樁1.試成孔全過(guò)程;2.下籠鋼筋連接;3.成孔孔壁形狀超聲檢測(cè);4.水下砼灌注。地下防水涂料防水層分層刷涂和細(xì)部構(gòu)造處理卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理砼基礎(chǔ)砼工程1.砼澆筑;2.后澆帶、變形縫和施工縫處理;3.砼試塊取樣、制作2.主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼筋1.重要構(gòu)件(如轉(zhuǎn)換梁)底部鋼筋安裝;2.高精度預(yù)埋件安裝與固定;3.梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程預(yù)應(yīng)力1.預(yù)應(yīng)力筋的張拉2.預(yù)應(yīng)力孔道灌漿;砼工程1.砼澆筑;2.施工縫處理;3.砼試塊取樣制作;4.結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)(非破損檢測(cè));5.砼保護(hù)層厚度檢測(cè)緊固件連接高強(qiáng)螺栓緊固程度的復(fù)擰壓型金屬板壓型金屬板咬邊固定預(yù)應(yīng)力索1.預(yù)應(yīng)力索的安裝;2.預(yù)應(yīng)力索的張拉3.灌漿3建筑屋面卷材防水保溫層分倉(cāng)縫設(shè)置和處理細(xì)石砼保護(hù)層1.分倉(cāng)縫設(shè)置;2.透氣孔設(shè)置;3.細(xì)石砼澆筑卷材防水層卷材防水材料的粘貼和搭接細(xì)部構(gòu)造1.天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道周邊處理;2.天溝盛水試驗(yàn)涂膜防水屋面保溫層、找平層和細(xì)部構(gòu)造同卷材防水涂膜防水層涂刷4建筑裝飾裝修門(mén)窗工程鋁合金、塑鋼門(mén)窗現(xiàn)場(chǎng)噴淋試驗(yàn)飾面板(磚)飾面磚現(xiàn)場(chǎng)剝離試驗(yàn)?zāi)粔ΣＡ粔θ栽囼?yàn)見(jiàn)證、現(xiàn)場(chǎng)噴淋試驗(yàn)和后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)5設(shè)備安裝工程給排水工程排水管道室外排水管道灌水、通水試驗(yàn)室內(nèi)排水管道通水、通球試驗(yàn)用水器具滿水盛水試驗(yàn)(包括各類水箱、水池)給水管道管道沖洗、通水管道試壓氣體管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)電氣工程電氣接地及電阻測(cè)試防雷、保護(hù)接地、等電位的隱蔽工程絕緣電阻測(cè)試接地電阻測(cè)試電氣金屬外殼導(dǎo)通的電阻測(cè)試電氣設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)通電及試運(yùn)轉(zhuǎn)電氣設(shè)備交接試驗(yàn)柴油發(fā)電機(jī)接入并網(wǎng)相序測(cè)試通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管制作安裝風(fēng)管漏風(fēng)、漏光測(cè)試凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管清洗風(fēng)管空調(diào)設(shè)備安裝空調(diào)水系統(tǒng)沖洗、試壓閥門(mén)試壓(壓力≥1.0Mpa)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)盤(pán)管機(jī)組單機(jī)三速試運(yùn)轉(zhuǎn)及水壓減漏試驗(yàn)通風(fēng)系統(tǒng)試運(yùn)行,空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行6智能建筑工程絕緣測(cè)試接地電阻測(cè)試斷電測(cè)試,常見(jiàn)電源與備用電源切換各子系統(tǒng)接入系統(tǒng)測(cè)試:通信網(wǎng)絡(luò)測(cè)試信息網(wǎng)絡(luò)測(cè)試建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)測(cè)試火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)測(cè)試安全防范系統(tǒng)測(cè)試綜合布線系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境測(cè)試住宅(小區(qū))智能測(cè)試子系統(tǒng)具體要求測(cè)試內(nèi)容詳見(jiàn):智能建筑工程檢測(cè)規(guī)程(CECS182:)智能建筑質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50339-)7電梯安裝工程電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式電梯液壓電梯自動(dòng)扶梯井道測(cè)量電梯平層電梯層門(mén)強(qiáng)迫關(guān)門(mén)裝置測(cè)試限速安全裝置聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)拽引機(jī)能力試驗(yàn)平衡系數(shù)檢驗(yàn)電梯試運(yùn)行試驗(yàn)噪聲測(cè)試超載試驗(yàn)層門(mén)與轎門(mén)的試驗(yàn)8建筑節(jié)能熱橋部位施工變形縫隔熱施工隔熱層施工關(guān)鍵部位安裝和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)9建筑消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)泡沫滅火系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警器的安裝調(diào)試接地電阻測(cè)試火災(zāi)報(bào)警自檢功能檢查消音、復(fù)位功能檢查火災(zāi)優(yōu)先功能檢查報(bào)警記憶功能檢查電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換和備用電源的自動(dòng)充電功能檢查備用電源的欠壓和過(guò)壓功能檢查模擬噴氣試驗(yàn)管道試壓、沖洗及防腐其它需要旁站的部位和過(guò)程:水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測(cè)試、通水通球試驗(yàn)等;合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的其它應(yīng)旁站的部位和過(guò)程。旁站監(jiān)理的方式:采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的方式。5.9建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作5.9.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)參加建筑節(jié)能執(zhí)業(yè)繼續(xù)教育。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)備有國(guó)家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。建筑節(jié)能工程施工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。施工圖會(huì)審:應(yīng)審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查合格。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌?qiáng)制性建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得使用。建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底:項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。建筑節(jié)能工程施工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件,編制符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的、具有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點(diǎn);建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程;建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值;建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施。建筑節(jié)能工程開(kāi)工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施,提出審查意見(jiàn)。5.9.2施工階段的監(jiān)理工作監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表(包括墻體材料、保溫材料、門(mén)窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等)及其質(zhì)量證明資料,具體如下:質(zhì)量證明資料(保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書(shū)、說(shuō)明書(shū)、型式檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告,如:現(xiàn)場(chǎng)攪拌的粘結(jié)膠漿、抹面膠漿等,應(yīng)提供配合比通知單)是否合格、齊全,是否與設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求相符。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上注明的性能指標(biāo)是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn);是否使用國(guó)家明令禁止和淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備;有無(wú)建筑材料(產(chǎn)品)備案證明及相應(yīng)驗(yàn)證要求資料;按照委托監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的比例,進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣、送樣檢測(cè)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,不得在工程上使用或安裝;對(duì)國(guó)家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備,監(jiān)理人員不得簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書(shū)面通知施工單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更,發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)提出書(shū)面意見(jiàn)加以制止。對(duì)建筑節(jié)能施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查。對(duì)建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,進(jìn)行旁站或現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員不得簽認(rèn),施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料是否齊全,符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)建筑節(jié)能施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改,并檢查整改結(jié)果。5.9.3竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測(cè)評(píng)單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效測(cè)評(píng)。審查施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能工程竣工資料。組織對(duì)包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗(yàn)收,對(duì)預(yù)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題,督促施工單位進(jìn)行整改,整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報(bào)驗(yàn)單。出具監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中必須明確執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的情況。簽署建筑節(jié)能實(shí)施情況意見(jiàn)。工程監(jiān)理單位在<建筑節(jié)能備案登記表>上簽署建筑節(jié)能實(shí)施情況意見(jiàn),并加蓋監(jiān)理單位印章。5.10積極開(kāi)展住宅質(zhì)量通病治理工作按照”創(chuàng)無(wú)滲漏小區(qū)”的施工工序節(jié)點(diǎn)匯簽單的要求,督促施工方做好屋面施工、外墻穿墻孔洞的填補(bǔ)、結(jié)構(gòu)施工縫的處理、樓地坪管理堵洞盛水試驗(yàn)、鋁窗嵌縫打膠與淋水試驗(yàn)、排水管的通球、管道的盛水試驗(yàn)、衛(wèi)生器具盛水及給水管的試壓等工程質(zhì)量控制,杜絕滲漏隱患。同時(shí)要全面貫徹技術(shù)導(dǎo)則,防止樓板裂縫產(chǎn)生,我們監(jiān)理要繼續(xù):①以技術(shù)導(dǎo)則為綱,做好事先控制;②充分行使監(jiān)理職責(zé)、強(qiáng)化過(guò)程控制,把好工序質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),特別要抓好砼的養(yǎng)護(hù),嚴(yán)格控制施工荷載,嚴(yán)格控制下道工序的上料時(shí)間和上料方式,防止集中荷載導(dǎo)致樓板裂縫。5.11繼續(xù)做好住宅工程分戶驗(yàn)收工作工程中我們監(jiān)理實(shí)行了一房一卡驗(yàn)收制度,對(duì)施工質(zhì)量、減少小業(yè)主投拆起了很大的進(jìn)一步提高我監(jiān)理項(xiàng)目部各標(biāo)段監(jiān)理人員的責(zé)任心,監(jiān)理人員要時(shí)刻以建立”建基管理”品牌為目標(biāo),以小業(yè)主對(duì)產(chǎn)品滿意為核心,認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)做好我們監(jiān)理應(yīng)做的各項(xiàng)工作,為開(kāi)發(fā)商服務(wù),因此在本工程監(jiān)理中,我們監(jiān)理項(xiàng)目部即計(jì)劃進(jìn)一步做好以下幾點(diǎn):鑒于當(dāng)前分戶驗(yàn)收工作的有效開(kāi)展,為了盡可能做到工程質(zhì)量事前控制,我們要求施工方把一房一卡驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作始終貫徹在施工全過(guò)程中,落實(shí)三級(jí)檢查的監(jiān)督作用;加強(qiáng)對(duì)施工方的監(jiān)理交底工作,要使施工方認(rèn)識(shí)到施工驗(yàn)收程序,上道工序未完成不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序;重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,功能性、安全性問(wèn)題100%檢查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知整改,并督促整改回復(fù);加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)容的教育及交底工作,各專業(yè)監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容,嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行工程監(jiān)理。5.12零星工程現(xiàn)場(chǎng)簽證由監(jiān)理工程師簽證,待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后,簽字后方可生效。5.13竣工驗(yàn)收及技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收由承包單位填報(bào)”竣工報(bào)告單”并組織復(fù)核,總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后簽字,然后由總監(jiān)組織初驗(yàn)并簽署單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)。技術(shù)檔案工程竣工后三周內(nèi)承包單位負(fù)責(zé)將項(xiàng)目交工資料(含竣工圖)匯編裝訂成冊(cè),經(jīng)監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后向業(yè)主移交,在此之前,監(jiān)理工程師隨時(shí)可對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理情況進(jìn)行抽檢。經(jīng)濟(jì)檔案項(xiàng)目監(jiān)理按月審查承包單位上報(bào)的建筑、安裝價(jià)款、審查設(shè)備價(jià)款、建立單項(xiàng)工程各類費(fèi)用臺(tái)帳,督促承包單位在工程交工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算。5.14監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書(shū)面通知,對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示,并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示?？陬^通知:對(duì)一般工程質(zhì)量問(wèn)題或工程事項(xiàng),口頭通知承包商整改或執(zhí)行。監(jiān)理通知單:監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查發(fā)出的問(wèn)題,用監(jiān)理通知單書(shū)面通知承包商,并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。工程暫停令:對(duì)承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)生重大隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令(一般情況下宜事先與業(yè)主溝通)。5.15監(jiān)理日志全部監(jiān)理人員(監(jiān)理工程師、監(jiān)理員)每天都應(yīng)按要求認(rèn)真填寫(xiě)<監(jiān)理日記>,總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄<監(jiān)理日志>,總監(jiān)理工程師每周應(yīng)對(duì)<監(jiān)理日志>進(jìn)行一次監(jiān)督審核,并在審核頁(yè)上提出審核意見(jiàn),簽字證明。6工程質(zhì)量控制6.1質(zhì)量目標(biāo)控制方法6.1.1質(zhì)量的事前控制1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書(shū)、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn),監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案),簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū);復(fù)核控制樁的校核成果,控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7)對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制,對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料,必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn),送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。9)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議,介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工;建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán),建設(shè)單位、承包單位介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況,總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求,介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序,制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。6.1.2質(zhì)量的事中控制1)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求,采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò)程,確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn),施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查,對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫(xiě)<監(jiān)理細(xì)則>時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,上道工序完成后,先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序,3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后,先由承包單位自檢、專職檢,初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn),確認(rèn)合格后隱蔽。4)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。(7)沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程。9)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證,只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn),將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12)組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其它事宜,解決施工遇到的各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要經(jīng)各方簽字蓋章后下發(fā)。13)定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在<監(jiān)理月報(bào)>中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。6.1.3質(zhì)量的事后控制1)每一分部分項(xiàng)工程完成后,必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定,再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2)審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后,由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng),并提交全部工程技術(shù)資料,質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,經(jīng)監(jiān)理工程師(總監(jiān))審核后,組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn),對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題,要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3)單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后,建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收,監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)。6.2質(zhì)量控制措施6.2.1質(zhì)量控制的組織措施:1)明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé),按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2)監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度,此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé),并征詢建設(shè)單位、承包商的意見(jiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題,提高監(jiān)理水平,加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度,滿足建設(shè)單位的要求,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3)督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)檢人員,完善質(zhì)檢措施和制度。6.2.2質(zhì)量控制的技術(shù)措施:1)材料設(shè)備供應(yīng)階段,經(jīng)過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣,審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段,確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2)施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制(1)事前控制:監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù),并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。(2)事中控制:監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中,用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制,做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收,做好工程變更、質(zhì)量事故的處理,完成工程簽證,做好協(xié)調(diào)工作,每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。(3)事后控制:監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料,整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。6.2.3質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中,嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求,對(duì)不符合要求的拒付工程款。2)根據(jù)施工合同,對(duì)可能的違約行為提出警告。3)按合同條款,對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7工程造價(jià)控制7.1造價(jià)控制方法7.1.1投資事前控制投資事前控制,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策,目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量,盡量減少承包單位提出索賠的可能。1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū),分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3)按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工,避免違約造成索賠條件。4)按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng),避免違約造成索賠條件。5)按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,避免違約造成索賠條件。7.1.2投資事中控制1)按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求,避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合,避免造成對(duì)方索賠的條件。3)監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案,并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5)按合同規(guī)定,及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6)監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定,及時(shí)申報(bào)工程量,監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款,避免延誤工期違約造成索賠。7)完善價(jià)格信息制度,及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。9)每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。7.1.3投資事后控制1)審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)。2)公正處理承包單位提出的索賠,其處理程序如附圖所示。7.2造價(jià)控制措施7.2.1投資控制的組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。1)由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款,工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告,監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量,并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量,承包方無(wú)正當(dāng)理由不參與計(jì)量,由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行,計(jì)量依然有效,作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2)由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后,須經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審核簽字,才作為有效的憑證。3)項(xiàng)目監(jiān)理部每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。7.2.2投資控制的技術(shù)措施:1)材料設(shè)備供應(yīng)階段,監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求,做好價(jià)格咨詢工作,幫助業(yè)主選擇材料品種,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2)施工階段,監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理編排工期,避免不必要的趕工費(fèi)用。7.2.3投資控制的經(jīng)濟(jì)措施:1)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審查簽字后,報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠,及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠,并制定對(duì)策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3)鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議,如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約,應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.4投資控制的合同措施:1)監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng),如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不違約,不造成索賠條件。2)監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款,但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。8工程進(jìn)度控制8.1進(jìn)度控制方法(1)工程總進(jìn)度計(jì)劃8.1.1進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制,即為工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有:1)審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃;2)審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3)審核承包單位提交的施工方案審核保證工期,充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4)審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5)制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。8.1.2進(jìn)度的事中控制1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。2)工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告,審核的要點(diǎn):(1)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。(2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。(3)按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。(4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。(5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3)需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能:A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。8.1.3進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位,在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施,并監(jiān)督實(shí)施:1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施?！夹g(shù)上:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等;——組織上:如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等;——經(jīng)濟(jì)上:如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等;——其它配套措施:如改進(jìn)外部配合條件、改進(jìn)勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。8.2進(jìn)度控制措施8.2.1進(jìn)度控制的組織措施1)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制,解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題,并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2)進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求,編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期,實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃,并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3)建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度,建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志,每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析,承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì),每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位和本公司。4)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。8.2.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施1)在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性,審核施工方案能否保證工期,保證”全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性,審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性,審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。2)審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)提出調(diào)整措施和方案,技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間,減少技術(shù)間歇,實(shí)行平行立體交叉作業(yè),配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。8.2.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求,確保合同工期的實(shí)現(xiàn),執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。9安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作9.1安全施工監(jiān)理(一)安全施工教育督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行政策法令和上級(jí)、主管部門(mén)所頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工法規(guī);要讓全體管理人員牢固樹(shù)立起”抓安全一刻不忘,管理安全理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場(chǎng)”發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即制止”,確保工程安全目標(biāo)的達(dá)到;要求各極施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程;要求承包單位的獨(dú)立操作者,須有本工程、本崗位的操作合格證,特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)有特種作業(yè)操作證,否則不準(zhǔn)上崗;要求承包單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo);要求承包單位在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)一起向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底;承包單位采用新的施工方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時(shí),必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新操作法的教育,經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實(shí)施;督促承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全講話,每周安全例會(huì),定期安全培訓(xùn),不斷增加安全意識(shí),保持良好的安全作業(yè)狀態(tài);(2)安全檢查督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng),并簽訂安全施工協(xié)議書(shū);嚴(yán)格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計(jì),各項(xiàng)施工應(yīng)有完備的完全措施;經(jīng)常檢查承包單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備,包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況;定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場(chǎng),主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令承包單位及時(shí)整改,并做好記錄逐級(jí)匯報(bào);督促承包單位定期、不定期地對(duì)其用電情況、消防安全設(shè)施進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)要求承包單位對(duì)每道工序都必須有安全技術(shù)措施;監(jiān)督承包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施;施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場(chǎng),并設(shè)置安全設(shè)施;在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨班日常檢查,如遇到下列情況安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工指令:施工中出現(xiàn)安全異常情況,經(jīng)提出后,承包單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí);對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí);安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí);未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí);構(gòu)件吊裝過(guò)程中,若指揮人員無(wú)醒目的安全帽標(biāo)志或無(wú)指揮人員時(shí)。(4)電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理檢查承包單位是否嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;監(jiān)督承包單位不得在架空輸電線路下立支架,特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定安全技術(shù)措施后方能施工;施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備的安裝維護(hù)應(yīng)由電工操作,非電工不得動(dòng)用,現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)勸機(jī)械和手持電動(dòng)工具必須裝有防漏電保護(hù)裝置。(5)現(xiàn)場(chǎng)消防措施監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施;現(xiàn)場(chǎng)用火要有防火隔離設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度;消防器材任何人不得隨意動(dòng)用,要求承包單位設(shè)專人保管。9.2文明施工監(jiān)理(1)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌、內(nèi)容、工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工地負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣工日期等;檢查工地施工平面布置、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板,內(nèi)容詳細(xì)否、字跡工整規(guī)范否;施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分,并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū),設(shè)標(biāo)牌,分片包干到人;施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有排水措施,廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池,運(yùn)輸?shù)缆芬秸?、?jiān)實(shí)、暢通;監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的零散碎料和垃圾渣土及時(shí)清理,渣土外運(yùn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物;施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的人隔,在施工過(guò)程中保持交通便道的暢通。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理要求各類材料堆放要整齊,散料之間圍檔高度不得低于0.5米;檢查料場(chǎng)排水措施;督促承包單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施;要求施工現(xiàn)場(chǎng)重視施工材料的合理節(jié)約。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序;監(jiān)督伙房嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)定、炊事人員要有身體健康證衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證;督促承包單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。10合同與信息管理10.1合同管理的方法與措施10.1.1合同管理工作內(nèi)容1)協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu);2)協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備定貨合同),并參加與各類合同談判;3)進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查;4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜;5)向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。10.1.2工程變更的管理工程變更是施工圖內(nèi)容的一種補(bǔ)充,是施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)之一,也是工程結(jié)算、付款的重要依據(jù),更是合同管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,它對(duì)工程造價(jià)的增加產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)造價(jià)文件規(guī)定的合同文件及解釋順序,工程變更排在第三位。在施工全過(guò)程中嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商的發(fā)生機(jī)率,控制因此而發(fā)生的施工費(fèi)用索賠是極為重要的。為此,駐地項(xiàng)目監(jiān)理部在處理工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商時(shí)應(yīng)注重做好以下幾項(xiàng)工作或應(yīng)采取的措施:認(rèn)真、細(xì)致做好施工圖紙會(huì)審、認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底,以求將施工圖紙中的設(shè)計(jì)問(wèn)題在本次交底會(huì)議上予以解決,盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。督促和監(jiān)督承包方必須嚴(yán)格按圖施工,本工程承包方在施工全過(guò)程中必須應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖、圖紙會(huì)審意見(jiàn)、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要的規(guī)定進(jìn)行施工,除特殊情況外任何專業(yè)的施工承包方均不得擅自變更圖紙施工。在第一次工地會(huì)議后,要組織召開(kāi)專題會(huì)議確定工程洽商的管理辦法:書(shū)面確認(rèn)各方、特別是招標(biāo)人方有效簽字人及權(quán)限;變更產(chǎn)生的工程造價(jià)變更處理時(shí)間:與工程同步進(jìn)行或在竣工結(jié)算時(shí)處理;確定工程造價(jià)變更款與工程形象進(jìn)度款同步支付,為保證結(jié)算時(shí)不發(fā)生超付現(xiàn)象,應(yīng)確定支付比例。以上應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)各方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。在工程施工過(guò)程中,發(fā)生工程變更的原因一般是:不可預(yù)見(jiàn)的情況、招標(biāo)人原因、設(shè)計(jì)單位原因、承包單位自身原因。工程變更的會(huì)簽審查要求:明確工程變更產(chǎn)生的原因;明確變更的部位及與變更部位有關(guān)的施工圖圖號(hào)、變更項(xiàng)當(dāng)前后的情況、技術(shù)要求說(shuō)明,能用簡(jiǎn)圖畫(huà)清楚的必須用簡(jiǎn)圖,然后再用文字說(shuō)明,本頁(yè)內(nèi)容有空閑處應(yīng)標(biāo)注[以下無(wú)內(nèi)容]等字樣;簽發(fā)的工程量要符合合同規(guī)定的計(jì)量規(guī)則;屬于技術(shù)變更或施工變更,在審查時(shí)應(yīng)用文字說(shuō)明,即:技術(shù)變更或施工變更不發(fā)生施工索賠;工程變更應(yīng)有專題紀(jì)要確認(rèn)的各方主管人員會(huì)簽,會(huì)簽人員要與各方書(shū)面委托書(shū)相符,會(huì)簽同時(shí)應(yīng)有簽字日期;會(huì)簽工程變更時(shí)有需要拆除已完工程時(shí),還應(yīng)注明已完工程是何時(shí)完成的;工程變更涉及索賠時(shí),應(yīng)按相應(yīng)權(quán)限辦理,必要時(shí)必須先請(qǐng)示后辦理;辦理工程變更時(shí)應(yīng)與其它專業(yè)人員會(huì)審,避免出現(xiàn)”連鎖變更”。10.1.3工程暫停及復(fù)工的管理總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽發(fā)<工程暫停令>;一般情況下,簽發(fā)<工程暫停令>前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn);因特殊情況未能及時(shí)征求招標(biāo)人的意見(jiàn),但事后應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào);工程暫停期間,項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害;工程復(fù)工:暫停原因消失,具備開(kāi)工條件時(shí),要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)<工程復(fù)工報(bào)審表>及相應(yīng)的附件,總監(jiān)審查后并予以簽批并報(bào)建設(shè)單位審批,指令承包單位繼續(xù)施工;總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定,組織處理因工程延誤所引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的種類問(wèn)題。10.1.4工程延期的管理嚴(yán)格要求承包單位按施工合同的約定,提出工程延期申請(qǐng);項(xiàng)目監(jiān)理部受理工程延期申請(qǐng)的條件(同時(shí)滿足以下條件):工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書(shū)面延期意向報(bào)告;承包單位按合同約定,提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料;工程延期事件終止后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了<工程延期報(bào)審表>。正確、合理處理工程延期事件:對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料,并做好詳細(xì)記錄;向招標(biāo)人轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告;對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析研究,對(duì)減少損失提出建議;評(píng)估工程延期的原則:工程延期事件屬實(shí);工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確;工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上;簽發(fā)<工程延期報(bào)審表>:最終評(píng)估的延期天數(shù),應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后做出結(jié)論,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程延期報(bào)審表>并報(bào)建設(shè)單位審批。10.1.5費(fèi)用索賠的管理加強(qiáng)預(yù)控和防范,經(jīng)過(guò)合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生;隨時(shí)跟蹤索賠事件過(guò)程,收集有關(guān)資料;參與索賠處理過(guò)程,正確、合理受理索賠申請(qǐng)(同時(shí)滿足發(fā)下三項(xiàng)條件):費(fèi)用索賠事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書(shū)面費(fèi)用索賠意向報(bào)告;承包單位按合同約定,提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料;費(fèi)用索賠事件終止后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的<費(fèi)用索賠報(bào)審表>。簽發(fā)<費(fèi)用索賠報(bào)審表>:與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商一致后做出結(jié)論,確定批準(zhǔn)的賠付金額,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)<費(fèi)用索賠報(bào)審表>并報(bào)建設(shè)單位審批。10.1.6合格工程量審核簽證監(jiān)理工程量計(jì)量和復(fù)核的基礎(chǔ)工作為根據(jù)工程量表中詳細(xì)列出的需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量,對(duì)照承包單位的投標(biāo)文件一一進(jìn)行審查,了解合同文件中的項(xiàng)目與承包單位項(xiàng)目劃分的區(qū)別,了解承包單位由于施工方法、施工過(guò)程、施工進(jìn)度的需要而對(duì)工程量安排的特點(diǎn),了解工程量的的形成和累計(jì)過(guò)程。監(jiān)理工程師對(duì)處理此類問(wèn)題的方法和措施為:10.4結(jié)合施工招標(biāo)文件、合同條款、圖紙和技術(shù)規(guī)范及承包單位的施工組織設(shè)計(jì)文件,掌握具體工程項(xiàng)目的工作范圍、工作方式和計(jì)量方法;10.4.2根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量執(zhí)行情況采用相應(yīng)的過(guò)程計(jì)量方法復(fù)核已完成的合格工程量,并提供給投資監(jiān)理單位;10.4.3根據(jù)合同要求以及工程具體情況進(jìn)行額外的工程量計(jì)量和復(fù)核。10.1.7合同爭(zhēng)議的管理合同爭(zhēng)議發(fā)生后,爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部,請(qǐng)求予以調(diào)解;項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書(shū)面提出的調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)后,在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查取證,在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定,總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工作聯(lián)系單>通知雙方;爭(zhēng)議雙方在合同約定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議,在符合施工合同的前提下,此意見(jiàn)成為最后的決定;合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的調(diào)解決定時(shí),可按合同約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法(提請(qǐng)仲裁或訴訟)辦理;在仲裁或訴訟過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人,公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。違約處理處理違約的原則:加強(qiáng)預(yù)控,及時(shí)提醒有關(guān)各方,防止或減少違約事件的發(fā)生;對(duì)已發(fā)生的違約事件,以事實(shí)為根據(jù),以合同約定為準(zhǔn)繩,公平處理;認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn),在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。違約的確認(rèn):未按合同約定履行職責(zé)和義務(wù);發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為。違約事件的處理:受損失方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴;監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析,提出處理方案;與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證;由于對(duì)方嚴(yán)重違約而提出部分或全部終止施工合同的,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理并妥善處理。10.2信息管理的工作內(nèi)容合同信息管理是對(duì)質(zhì)量信息收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲(chǔ)等活動(dòng)的總稱,它是信息流的全部活動(dòng)過(guò)程。具體要做好如下幾方面的工作:收集合同信息。合同信息管理的第一項(xiàng)活動(dòng)。收集的對(duì)象包括動(dòng)態(tài)信息和反饋信息。收集的合同信息必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用,并保持信息的完整性。加工處理合同信息。將收集的信息,用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工處理,形成新的、用于管理的信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、判斷。傳遞合同信息。加工處理后的信息,即可傳遞給需要該項(xiàng)合同信息的部門(mén)或人員。存儲(chǔ)。為了以后調(diào)用檢索加工后的正常信息,所有可使用的信息,都要存儲(chǔ)起來(lái),建成信息檔案。檢索。把存儲(chǔ)的合同信息迅速找出來(lái)的科學(xué)的方法和手段。(6)輸出。合同信息要以一定的形式提供給需要信息的部門(mén)和人員,以報(bào)表、報(bào)告、備忘錄、等形式輸出。10.3監(jiān)理文檔管理監(jiān)理文檔管理工作是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分,它為監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù),文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效,搞好監(jiān)理文檔管理工作對(duì)提高監(jiān)理人員管理水平及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改進(jìn)監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部文檔編碼如下表:序號(hào)文件類別分類號(hào)案卷名稱(一級(jí)目錄)二級(jí)目錄卷內(nèi)內(nèi)容1合同文件(A類)A-01工程監(jiān)理合同文件A-02施工承包合同文件A-03勘察設(shè)計(jì)承包合同文件A-04其它合同文件2勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件(B類)B-01工程勘察測(cè)繪文件B-02施工圖及說(shuō)明文件B-03施工圖會(huì)審、交底、變更文件B-04其它文件3資質(zhì)文件(C類)C-01總包單位資質(zhì)文件C-02分包單位資質(zhì)文件C-03特種作業(yè)人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)文件C-04相關(guān)服務(wù)單位資質(zhì)文件4工程進(jìn)度文件(D類)D-01施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件(總體、年)D-02施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件(季、月、周)D-03工程延期(順延)文件A7、B4、B5表D-04相關(guān)進(jìn)度控制文件5工程造價(jià)審批文件(E類)E-01工程施工概(預(yù))算文件E-02工程款支付文件A5、A5-1、B3表E-03費(fèi)用索賠文件A8、B6表E-04工程變更費(fèi)用文件C2表E-05工程竣工結(jié)算文件E-06相關(guān)工程造價(jià)控制文件6工程監(jiān)理工作文件(F類)F-A承包單位用表F-A1工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審、工程暫停令F-A2施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、季節(jié)性方案等F-A3事故報(bào)告F-A4工程竣工單F-B監(jiān)理單位用表F-B1監(jiān)理通知單及回復(fù)單F-B2不合格工程項(xiàng)目通知及回復(fù)單F-C各方通用表F-C1工作聯(lián)系單7工程監(jiān)理過(guò)程控制文件(G類)G-01監(jiān)理巡視檢查記錄G-02施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)G-03砼澆筑申請(qǐng)G-04工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)告單G-05平行驗(yàn)收記錄G-06平行檢測(cè)記錄(監(jiān)理抽檢記錄)G-07驗(yàn)收監(jiān)測(cè)記錄8工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案文件(H類)H-01施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)H-02工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審H-03住宅分戶驗(yàn)收記錄H-04分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄H-05單位工程質(zhì)量驗(yàn)收H-06其它工程質(zhì)量驗(yàn)收H-07旁站監(jiān)理記錄9安全監(jiān)理工作文件(J類)J-01安全監(jiān)理日記J-02安全監(jiān)理月報(bào)J-03安全監(jiān)理檢查工作記錄檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理記錄表J-04安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要J-05安全監(jiān)理巡視記錄J-06安全監(jiān)理通知單及回復(fù)單J-07安全類工作聯(lián)系單J-08安全協(xié)議書(shū)J-09施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查記錄J-10其它安全監(jiān)理工作文件10監(jiān)理工作指導(dǎo)文件(K類)K-01監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案K-02監(jiān)理細(xì)則K-03監(jiān)理工作計(jì)劃文件K-04監(jiān)理工作管理文件K-05其它質(zhì)量管理文件11會(huì)議紀(jì)要(L類)L-01第一次工地會(huì)議及監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要L-02工地例會(huì)紀(jì)要L-03專題會(huì)議紀(jì)要L-04其它會(huì)議紀(jì)要12監(jiān)理工作報(bào)告(M類)M-01監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)M-02監(jiān)理工作專題報(bào)告M-03其它監(jiān)理工作報(bào)告13監(jiān)理日記(N類)N-01項(xiàng)目監(jiān)理日志N-02監(jiān)理人員日記14監(jiān)理工作總結(jié)(P類)P-01監(jiān)理工作階段小結(jié)P-02監(jiān)理工作總結(jié)P-03監(jiān)理專題總結(jié)P-04質(zhì)量評(píng)估報(bào)告分部/分項(xiàng)評(píng)估報(bào)告15監(jiān)理內(nèi)部文件(Q類)Q-01監(jiān)理人員崗位任職授權(quán)文件Q-02監(jiān)理人員資質(zhì)證明文件Q-03監(jiān)理儀器設(shè)備登記資料Q-04監(jiān)理人員考勤表記錄Q-05工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件Q-06工程照片及影像資料Q-07其它監(jiān)理內(nèi)部文件(監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要)16來(lái)往函件(R類)R-01建設(shè)單位函件R-02施工單位函件R-03設(shè)計(jì)單位函件R-04政府部門(mén)函件R-05其它部門(mén)函件說(shuō)明:項(xiàng)目監(jiān)理資料信息按類保存。A～R為”類號(hào)”,-01、-02、-03、……為”分類號(hào)”。如工程監(jiān)理合同文件(A-01)中”A”為類號(hào),”-01”為分類號(hào)。其中工程監(jiān)理文件工作文件分為四類,F-A類是承包單位用表,F-B是監(jiān)理單位用表,F-C是各方通用表。每類文件都保存在一個(gè)文件夾中,文件夾(柜)中設(shè)分頁(yè)紙(分隔器)以保存各分類文件。10.4監(jiān)理工作影像資料計(jì)劃留存部位1、地基與基礎(chǔ)分部靜壓樁:監(jiān)理樁位復(fù)核;監(jiān)理檢查壓樁時(shí)的壓力表、垂直度;監(jiān)理檢查進(jìn)樁質(zhì)量;土方開(kāi)挖后監(jiān)理檢查樁位偏差情況。降水:監(jiān)理檢查開(kāi)挖前埋設(shè)好真空降水井,井水管的位置,長(zhǎng)度等情況;監(jiān)理檢查井點(diǎn)真空度和水位。水泥攪拌樁:攪拌樁監(jiān)理軸線復(fù)核、定位復(fù)核;監(jiān)理檢查水泥漿比重;水泥土攪拌樁壓頂鋼筋規(guī)格、間距監(jiān)理檢查;土方開(kāi)挖后監(jiān)理檢查攪拌樁外形。土方開(kāi)挖:土方不要超挖,坑底留20～30cm厚基土人工修挖時(shí)的照片;監(jiān)理復(fù)測(cè)坑底標(biāo)高,幾何尺寸和檢查坑底土質(zhì)情況;工程樁截樁、接樁的形式;工程樁偏位的處理方法?；炷粱A(chǔ):地下室橡膠止水帶的連接方式;后澆帶的處理;測(cè)量監(jiān)理復(fù)核軸線;直螺紋鋼筋加工質(zhì)量監(jiān)理檢查;鋼筋連接施工中監(jiān)理檢查直螺紋接頭;監(jiān)理檢查地下室框架柱、剪力墻暗柱、樓梯板鋼筋插設(shè)位置和數(shù)量,檢查鋼筋錨入長(zhǎng)度;監(jiān)理檢查鋼筋保護(hù)層厚度、位置;大底板大致積砼澆搗后的保溫、保濕的措施;勁心柱與大底板鋼筋的連接。2、主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu):監(jiān)理檢查鋼筋焊接接頭的外觀;監(jiān)理檢查梁、柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置;監(jiān)理檢查梁、板鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量;監(jiān)理檢查樓板厚度、懸挑梁上皮鋼筋保護(hù)層厚度;監(jiān)理檢查轉(zhuǎn)換層留洞位置、數(shù)量;監(jiān)理檢查轉(zhuǎn)換層模板施工,勁心柱與轉(zhuǎn)換板節(jié)點(diǎn)、鋼筋連接、轉(zhuǎn)換層鋼筋插筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、鋼筋搭接、錨固長(zhǎng)度;監(jiān)理檢查節(jié)點(diǎn)區(qū)模板的拼接和緊固情況;監(jiān)理旁站實(shí)測(cè)進(jìn)場(chǎng)商品砼坍落度,砼試塊制作,砼振搗質(zhì)量;澆砼過(guò)程,監(jiān)理檢查鋼筋踩踏情況,特別是懸挑構(gòu)件的上部負(fù)彎矩筋。砌體結(jié)構(gòu):監(jiān)理檢查填充墻拉結(jié)筋,L鐵片的設(shè)置間距、規(guī)格;構(gòu)造柱內(nèi)鋼筋規(guī)格、間距與砼落搗;首層樣板層砌體砌筑的監(jiān)理旁站。3、建筑裝飾裝修地面:監(jiān)理檢查地面面層與基層空鼓情況;監(jiān)理實(shí)測(cè)室內(nèi)地坪的高低差。門(mén)窗:鋁窗的嵌縫;鋁窗的防雷接地;監(jiān)理檢查鋁窗防落塊裝置。粉刷、裝飾:樣板層的旁站監(jiān)理;裝潢鋼加強(qiáng)焊縫、濕貼石材灌漿、干掛石材隱蔽工程、吊桿、鐵骨龍骨;各種無(wú)滲漏試驗(yàn)。屋面:屋面隔氣層、保溫層、找平層、防水卷材施工;監(jiān)理檢查屋面女兒墻泛水的防水構(gòu)造。安裝工程的各種測(cè)試、調(diào)試工作;房屋使用功能的監(jiān)理檢查;能形象反映工程進(jìn)度的資料。11組織協(xié)調(diào)11.1組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法和程序(一)、組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)2、協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等3、協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的關(guān)系,與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系;與當(dāng)?shù)厥姓?、煤氣、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安人防、規(guī)劃等部門(mén)的關(guān)系,與工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)系,與工程建設(shè)相關(guān)的其它外部部門(mén)的關(guān)系。4、施工現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)人與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。5、招標(biāo)人、總包、訂貨商、專業(yè)分包承包單位之間的協(xié)調(diào)。6、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。7、與政府有關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)等。(二)、組織協(xié)調(diào)工作原則1、公平合理原則。堅(jiān)持”公開(kāi)、公平、公正”的原則開(kāi)展協(xié)調(diào)工作,公平維護(hù)各參建單位的合法權(quán)利。2、主動(dòng)服務(wù)原則。外層關(guān)系是業(yè)主協(xié)調(diào)的范疇;監(jiān)理要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢(shì);協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。3、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中,要虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn),并把自己的想法、打算,要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主、相認(rèn)識(shí)關(guān)單位溝通。(三)、組織協(xié)調(diào)工作方法用行政手段的協(xié)調(diào)。該工程關(guān)系到鄭州市民眾身心健康,相關(guān)工程建設(shè)行政主管部門(mén)比較重視,利用行政部門(mén)的激勵(lì)(獎(jiǎng)、罰、表彰、批評(píng))監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì),為協(xié)調(diào)單位出注意、想辦法,幫助她們解決問(wèn)題,達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。利用關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理公司長(zhǎng)期從事監(jiān)理工作,與工程相關(guān)的各部門(mén)(包括施工單位、外部關(guān)系等)都有良好的信任基礎(chǔ),便于搞好協(xié)調(diào)工作。(四)、組織協(xié)調(diào)的程序工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序詳見(jiàn)第十三章監(jiān)理主要工作程序11.2組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織及合同措施(一)、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理技術(shù)措施1、樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)監(jiān)理工程師樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí),總監(jiān)是各方協(xié)調(diào)的核心。2、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通首先是和業(yè)主代表的溝通;工地發(fā)生的情況;監(jiān)理的想法、打算,要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通,同時(shí)虛心聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)、每周例會(huì)前可和業(yè)主先開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)備會(huì)。3、做好第一次工地會(huì)議(監(jiān)理交底會(huì))第一次工地會(huì)議有業(yè)主、施工各方參加,要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定;各方的職責(zé)、權(quán)限、行車路線等交代清楚,能夠討論修改再確定。并做好紀(jì)要,發(fā)出監(jiān)理交底文件,作為統(tǒng)一步調(diào)的依據(jù)。4、開(kāi)好每周協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備;有矛盾時(shí)以工程大局為重,商量解決。5、抓計(jì)劃抓計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的調(diào)整是協(xié)調(diào)的主要手段。包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的計(jì)劃;均應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行。如有偏差,及時(shí)調(diào)整。(二)、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理組織措施1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度;落實(shí)工作協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。2、制定協(xié)調(diào)工作目標(biāo);將目標(biāo)分解,落實(shí)到人。3、制定工地協(xié)調(diào)例會(huì)工作制度,每周召開(kāi)一次工地協(xié)調(diào)會(huì)。4、對(duì)影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),采取預(yù)防協(xié)調(diào)措施。(三)、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃,建議業(yè)主對(duì)提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)拖期完工者給予處罰。暢通溝通協(xié)調(diào)渠道,如因協(xié)調(diào)溝通而節(jié)約開(kāi)支,建議業(yè)主按一定比例對(duì)當(dāng)事人或單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。建議業(yè)主建立協(xié)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)協(xié)調(diào)工作出眾的個(gè)人或單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。建議業(yè)主利用行政手段給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。(四)、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理合同措施協(xié)助業(yè)主