科技進步工作制度規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 科技進步工作制度規(guī)范（10篇）科技進步工作制度1.科技進步工作制度

1、科技進步工作指礦嶄新成果、新工藝、新材料的推廣應用，積極探索和引入一流的管理方法。

2、科技進步工作范圍以礦井改采、鑿、機、運、通在、環(huán)境保護及信息化管理等安全生產和管理為重點。

3、領導小組內設礦科技進步辦公室，負責管理各專業(yè)組及辦公室日常事務。

4、科技項目著重研究和應用領域煤礦關鍵性災害預防技術，研究研發(fā)礦井“一通三嚴防”安全確保技術與裝備、綜采放頂煤深部采礦技術以及動壓區(qū)巷道保護技術等方面的內容。

5、在煤炭成套、環(huán)境治理、粉塵預防等領域，研究應用領域一批新工藝、新技術、努力提高礦井經濟效益。

6、各單位必須提升對科技創(chuàng)新工作的重新認識，明晰其指導思想、重點工作和奮斗目標，保證每年科技創(chuàng)新目標順利實現(xiàn)。

7、各單位必須引導廣大職工積極主動應用領域新技術、嶄新成果，廣泛開展“五小”競賽活動。

8、各機關管理科室至少順利完成1項以上的管理技術創(chuàng)新成果。管理技術創(chuàng)新按照規(guī)定格式提出申請立項，順利完成后提出申請科技創(chuàng)新辦公室環(huán)評。

9、科技創(chuàng)新辦公室會同非政府有關部門及專業(yè)技術人員，確認貼近礦井實際的項目，設立科技攻關小組或提出申請上級部門立項化解.

10、公司下發(fā)的科技創(chuàng)新項目，由科技創(chuàng)新辦公室確認項目負責人，設立科技攻關小組積極主動科技攻關，順利完成后即為提出申請鑒別環(huán)評。

11、礦確認的科技進步項目，由負責管理部門基本建設項目實行計劃，并非政府實行，項目順利完成后，及時提出申請科技創(chuàng)新辦公室環(huán)評。

12、各單位的科技進步、“五小”成果計劃，須融合本單位實際及特點，按規(guī)定格式和程序提出申請立項，不按規(guī)定的，礦科技創(chuàng)新辦公室將予以環(huán)評。

13、各單位編寫的科技論文礦內非政府評獎后，還可以在其它刊物上刊登。

14、各單位立項項目確認后，按項目計劃非政府實行，順利完成后，及時遞交報告，由礦項目環(huán)評小組展開環(huán)評。

15、各單位必須深入細致非政府職工，積極開展“五小”成果、科技攻關、管理技術創(chuàng)新活動，化解本礦重點和難點問題。

16、礦科技創(chuàng)新辦公室及有關部門，積極主動所推薦我礦各類杰出科技成果，參予評選、刊登。

17、正確處理科技創(chuàng)新工作與生產經營工作的關系，科技項目必須順從于生產經營中心任務，嚴禁影響正常安全生產。培訓中心通常工種培訓制度培訓中心通常工種培訓制度

1、國家煤礦安全監(jiān)察局規(guī)定，煤礦企業(yè)推行全員上崗上崗制度，通常工種必須由四級機構展開離崗或業(yè)余培訓，然后由集團公司安監(jiān)局統(tǒng)一頒證。

2、對于通常工種，推行“先培訓，后上崗，不培訓，不上崗，考試不及格，無法上崗”的原則，凡考試不及格的通常工種人員，一律不許上崗作業(yè)。

3、辨認出哪個單位采用未經培訓的通常工種人員上崗作業(yè)的，辨認出一人次罰采用單位2000元，罰該單位黨政領導200元，并通報全礦。煤礦機電檢查制度煤礦機電檢查制度

為了強化隆慶礦機電運輸設備管理，提升機電管理水平，確保設備正常運轉，推動隆慶礦機電標準化建設工作順利進行，特制訂本制度。

一、指導思想

本著運轉可信、安全經濟、管理妥當、裝備一流原則，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，努力做到統(tǒng)籌兼顧、信息共享資源、科學管理，進一步提高隆慶礦各科室(區(qū)隊)設備管理水平。

二、非政府機構

礦設立機電檢查領導組

組短：機電礦長

副組長：機電科科長

成員：機電科人員、各區(qū)隊機電負責人技術員。

三、工作職責

1、每月2、12、22日非政府一次對機電、運輸專項安全質量標準化檢查。

2、檢查分后六個部分展開，具體情況為：

(1)地面大型設備和地面供電檢查。主要檢查主副井提高設備、礦井主通風設備、壓風設備、供熱設備、地面供電設備、燈房、監(jiān)測監(jiān)控設備、機修車間、設備配件庫、地面運輸設備等。

(2)機電管理和文明生產檢查。主要檢查各專業(yè)化小組的創(chuàng)建和運轉情況、管理制度和技術檔案的管理、培訓制度的全面落實、技術基礎工作等。

(3)工作面機電檢查。主要檢查礦井工作面所統(tǒng)轄范圍內所有機電設備、電纜、設施的較完整情況和機電管理情況。

(4)盾構工作面機電檢查。主要檢查盾構工作面所統(tǒng)轄范圍內所有機電設備、電纜、設施的較完整情況、三專兩槍機兩雙的采用情況和機電管理情況。

(5)運輸(軌道和膠帶運輸)檢查。主要檢查軌道和膠帶運輸系統(tǒng)設備較完整狀況和管理情況。

(6)機電硐室檢查。主要檢查機電硐室設備較完整狀況和管理情況。

3、各部分的檢查依據(jù)為《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備較完整標準》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》中機電、運輸安全質量標準化的考核評估辦法，對檢查中揭發(fā)的問題，核對五定表中，由機電科長蓋章，針對揭發(fā)的問題必須限期自查。自查結果報機電檢查領導組。對檢查出的關鍵性安全隱患且無法及時自查的必須制訂安全措施和自查計劃報機電檢查領導組。

4、出席檢查的人員并無特定理由嚴禁告假或替代，自行告假或替代時需經機電檢查領導組組長同意核準。

四、管理建議

機電安全方面

⑴、管理機構

①存有主管機電的礦領導和工程技術人員；②存有主管機電業(yè)務的部門或機構；③存有獲得資質的機電設備管理員；④存有防爆設備檢查員。

⑵、管理制度

①崗位責任制；②干部上崗制度；③設備管理和包機制度；④安全操作規(guī)程；⑤防爆設備入井環(huán)評制度及安全檢查檢查制度；⑥工程塑料膠帶、電纜檢驗制度；⑦設備檢修制度；⑧雜散電流管理制度；⑨停在供電制度；⑩電氣試驗制度；?事故查案分析制度。

⑶、安全技術培訓

①存有當年培訓計劃；②存有開課報告及考核記錄；③存有考核記錄；④各類司機和電工經培訓考試合格上崗上崗。

⑷、設備檔案

①存有設備檔案室，存有專人管理；②存有主變壓器、主通風機、主提升機、主排水泵、甩風機等設備檔案，努力做到一臺一檔。

⑸、圖紙

存有井上下供電系統(tǒng)圖、主提高系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供水系統(tǒng)圖、運輸系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖、井下電氣設備布置圖。每季度更改一次，內容真實，由機電科負責管理。

⑹、記錄和測試報告

測試報告：

①本年避雷器和井上下中劇力阻測試報告；②在用提高鋼絲繩掛繩前測試報告；③在用膠帶機的膠帶出廠測試報告(或存有資質單位的檢測報告)，膠帶必須就是工程塑料膠帶；④主提升機、主通風機、主排水泵、甩風機、主運膠帶等大型設備檢測報告及其主要部件的桑利縣熔接報告；⑤每年雨季前，對全部主排工作水泵、水泵水泵展開一次聯(lián)手排洪試驗報告。測試報告及時匯報集團生產技術處。

⑺、其它

①礦井全年停工檢修計劃每年12月初報隆瑞礦生產技術處。②設備更新改造計劃提早一個月報隆瑞礦生產技術處。③高壓供電線路基本情況，例如存有技改及時報隆瑞礦生產技術處。④供電協(xié)議或合約。⑤關鍵性機電設備加裝工程計劃每月中旬報隆瑞礦生產技術處。⑥每月機電檢查情況。⑦每月工業(yè)用電情況。⑧特種設備管理制度，包含鍋爐、壓力容器、壓力管道、氧氣乙炔。

運輸安全方面

⑴、管理形式：

煤礦建有運輸管理機構；機車、礦車等運輸設備同時實現(xiàn)管、用、修成一體化，機車推行紙盒機制管理。

⑵、各項規(guī)章制度：

①存有崗位責任制；②存有操作規(guī)程；③存有設備檢修制度；④存有井上無軌膠輪車運輸管理制度；⑤上、下山運輸管理制度；⑥大絞車、電瓶車管理制度；⑦設備和設施定期檢測檢驗制度；⑧運輸事故分析查案制度。

⑶、安全技術培訓：

存有培訓計劃，存有培訓臺賬，存有考核成績冊，各種司機上崗上崗。

2、各區(qū)隊必須強化對本單位機電、運輸設備日常保護管理，不得采用國家明令禁止的出局設備，按照《煤礦安全規(guī)程》管理采用礦用設備，強化技改礦井的現(xiàn)場管理，把各項制度落到實處。

3、各區(qū)隊必須把每月的機電檢查結果和自查情況報隆瑞礦機電科。

五、考核

礦機電運輸設備檢查領導組對各區(qū)隊檢查結果展開匯總評分，列為礦對各區(qū)隊機電標準化的考核范圍。裝運管理制度裝運管理制度

民用滅火器材裝運應當嚴格遵守以下規(guī)定：

一、機動車輛不應當輕易步入危險建筑物內時，宜在距建筑物不大于2.5m處為展開裝運作業(yè);

二、當建筑物內火炸藥粉塵或易燃易爆溶劑溶解氣體時，機動車應當在建筑物門前不大于5m處為展開裝運;

三、裝運民用滅火器材的高位站臺，應當設置避免車輛責罵站臺的緩沖器件或實行其它有效率措施;

四、裝運、運送均應當重拎鉗子，不得跳躍拖拉，或用橇棍、榔頭等鐵器敲擊部件;

五、普通汽車裝車時，車廂底部應當砌軟墊，不應當?shù)罐D或側放，掌控裝載質量不應當少于額定負荷，且產品包裝箱遠遠超過車廂高度不應當少于包裝箱高度的三分之一。車廂應蓋不好蓬布，綁定穩(wěn)固，在保證外包裝件緊固可信后，方可關嚴車廂欄板;

六、專用運輸車裝車時，掌控裝載質量不應當少于額定負荷，外包裝件應當裝箱整齊，裝箱高度嚴禁少于1.5m，恰當采用車內專用梱繃帶和掛勾。中途DV8后，及時調整外包裝件的堆滿高度，避免高位掉落和噴發(fā);

七、裝運民用滅火器材時，駕乘人員應付滅火器材的外包裝展開檢查，辨認出不合乎外包裝建議和損壞的，必須及時報告和處置，同車運輸相同品種民用滅火器材時應按《危險品庫房管理制度》中規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。礦井煤層灌水管理制度（寨崖底煤業(yè)）煤層灌水就是綜采工作面從根本上降塵措施之一，在綜采工作面全面性在煤層中打灌水孔，通過鉆孔轉化成靜壓水，并使其滲透到煤體內部，減少煤的水份，從而增加煤層采礦過程中煤塵的產生量。為了并使煤層灌水達至預期效果，特制訂以下管理制度：

1、煤層灌水鉆孔必須由專人設計，綜采工作面沒煤層灌水的不得采礦，并由水害預防中心、預防水科、通風瓦斯預防中心非政府環(huán)評。

2、灌水前管理制度

1)煤層灌水孔首先用?75金剛石鉆頭紙帶100m，用?75金剛石鉆頭擴孔8m，用以加裝封孔管。灌水孔打設順利完成后，水害預防中心、預防水科、通風瓦斯預防中心派遣人負責管理環(huán)評鉆孔深度與否達至設計建議。辨認出紙帶工弄虛作假，計入當日工資。

2)封孔管內徑用2寸，長度6m的納米管做為封孔管，不得用其他管路做為封孔管。辨認出一處不合格罰款50元。

3)皮順灌水孔必須在綜采工作回采前竣工，否則必須基本建設專門安全技術措施。

4)踢灌水孔時，紙帶工碰到地質構造例如(斷層、褶皺)必須搞好記錄，升井后及時向礦領導匯報。

3、灌水時管理制度

1)煤層灌水使用靜壓灌水，灌水工作具體內容由綜采隊負責管理。

2)煤層灌水時采用16#液管、直通相連接承槽靜壓水管與灌水孔。

3)煤層灌水必須全面性工作面40～100米。

4)灌水時必須在灌水管連接處加裝流量表，綜采隊負責管理派遣人記錄轉化成工作面的水量，然后呈報通風瓦斯預防中心，通風瓦斯預防中心派遣專人負責管理環(huán)評。

5)灌水時一次灌水最多5個孔。以達至灌水效果。

4、灌水后管理制度

1)灌水后，必須確保以灌水孔為半徑3m內煤壁濕潤或煤壁上發(fā)生水珠為宜。

2)灌水后，拆毀流量表，停用灌水球形閥。

5、必須設置鉆孔和灌水記錄和臺帳，在井下將鉆孔進尺、備注水量作業(yè)狀況深入細致記錄，上井后寄出臺帳。工作面刮板運輸機、轉發(fā)機司機交接班制度刮板運輸機、轉發(fā)機司機交接班制度一、檢查機頭、機尾各部零件與否齊全，完備，套管，有沒有損毀，著重于檢查抱著軸板和分鏈器。二、檢查減速機、液壓聯(lián)軸器和油質量與否符合要求，存有無滲漏現(xiàn)象，易熔合金納與否符合標準，有沒有替代現(xiàn)象。三、轉發(fā)點降塵設施效果如何。四、檢查機頭邊線出來煤與否相對較低，與否存有拉到煤狀況。五、檢查負責管理范圍內的清潔衛(wèi)生情況。六、檢查記錄核對與否確切。七、開機試運10分鐘，檢查各部件聲音與否正常，有沒有異常振動，大鏈刮板相連接螺栓與否齊全，有沒有磨損、輕微變形、收緊、遺失等現(xiàn)象，大鏈長短與否適度，當運轉有誤時，才算更替確切。事故隱患排查自查報告制度事故隱患排查自查報告制度

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加強安全基礎工作，及時精確排查事故隱患，避免各類事故的出現(xiàn)，營造一個較好的安全生產環(huán)境，同時實現(xiàn)安全生產，經研究同意，特制訂如下事故隱患排查制度。

一、各單位必須把事故隱患排查工作列入安全工作的關鍵日程，必須設立事故隱患排查領導小組，主要領導必須親自揪，分管領導必須全面揪，其它領導必須協(xié)調揪，黨政工團一起揪，把事故隱患殲滅在原始社會之中。

二、各單位必須制訂事故隱患排查制度規(guī)劃，必須從實際啟程，制度必須嚴苛，規(guī)劃必須細，非政府領導相對而言，整改措施必須虛，檢查環(huán)評必須汪，達至的效果必須不好。

三、各單位必須秉持“五日一檢”，一班一查的原則，秉持經常性、制度化，并使小隱患不過天，大隱患不過班。每天生產可以必須均衡隱患的處置情況，無法發(fā)推，無法顧及，保證事故隱患排查自查的時效性。

四、各單位排查出來的隱患，必須推行A、B、C分級管理，段隊無能為力的報井區(qū)，井區(qū)無能為力的報礦，礦無能為力的報公司，逐級匯報。隱患不處置回去不許生產。

五、各單位排查出來的隱患必須備案臺賬，必須努力做到“五全面落實”即為：全面落實時間、全面落實項目、全面落實措施、全面落實負責人、全面落實結果并追蹤復查。

六、在通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、水害和其它方面出現(xiàn)關鍵性事故隱患時，應立即向礦匯報，并有權暫停作業(yè)，撤走人員，并按規(guī)定采取措施展開處置，按建議部署人員展開監(jiān)控、避免事故隱患不斷擴大。

七、各單位必須秉持不安全不生產的原則。對本單位作業(yè)現(xiàn)場存有的關鍵性隱患，必須制訂切實可行的防范措施，對并無嚴防和整改措施的不予停工整頓，并嚴謹追究責任，嚴肅處理。

八、各單位必須在事故隱患排查和自查上下功夫，及時舉行安全辦公會議和專業(yè)可以，對各類關鍵性隱患必須及時研究有效率的防范措施和解決辦法，并使隱患排查工作落到實處。

九、各單位必須對事故隱患排查和自查情況，定期以書面報告的形式向上級匯報。新編煤礦機電運輸管理制度編訂**煤礦機電運輸管理制度編訂

二〇一九年五月

目

錄

第一章

總

則-1-

第二章

各級管理機構設置及責任-1-

第一節(jié)

機電管理的分級-1-

第二節(jié)

機電礦長的主要職責-2-

第三節(jié)

機電、運輸副總的主要職責-3-

第四節(jié)

機運科的主要職責-4-

第五節(jié)

機運科長的主要職責-4-

第六節(jié)

機運副科長的主要職責-5-

第七節(jié)

機運技術員的主要職責-5-

第三章機運科專業(yè)化小組管理制度-6-

第一節(jié)供電組管理制度-6-

第二節(jié)電纜力阻管理制度-7-

第三節(jié)電氣設備管理組職責范圍-9-

第四節(jié)安全檢查檢查組管理制度-21-

第五節(jié)小型電器設備組管理制度-26-

第六節(jié)

工程塑料膠帶管理組管理制度-30-

第七節(jié)

油脂管理組管理制度-32-

第八節(jié)

配件管理組管理制度-35-

第九節(jié)

鋼絲繩管理組管理制度-37-

第四章機電運輸設備管理制度-38-

第一節(jié)主要任務與職能范圍-38-

第二節(jié)設備管理的主要目標-39-

第三節(jié)設備的計劃與添置-39-

第四節(jié)設備的環(huán)評、看管、加裝與調試-40-

第五節(jié)設備檢修-43-

第六節(jié)設備調劑與轉派-45-

第七節(jié)除役-45-

第八節(jié)設備的基礎管理-46-

第九節(jié)自學自造、修舊利廢管理規(guī)定-47-

第十節(jié)設備管理信息化系統(tǒng)運轉-50-

第十一節(jié)設備看管維修保養(yǎng)制度-50-

第十二節(jié)設備派發(fā)制度-51-

第十三節(jié)設備外借制度-51-

第五章設備運轉、修理、維修保養(yǎng)制度-52-

第六章設備定期檢修制度-55-

第七章機電設備包機制度-56-

第八章防爆設備入井、加裝、環(huán)評制度-57-

第一節(jié)防爆設備入井制度-57-

第二節(jié)防爆設備加裝制度-58-

第三節(jié)防爆設備環(huán)評制度-59-

第九章安全檢查檢查制度-59-

第十章井下安全檢查電氣設備安全管理制度-60-

第十一章井下電氣設備檢查及檢修管理制度-63-

第十二章機電設備微機管理制度-64-

第十三章井下油脂采用管理制度-65-

第十四章電氣試驗制度-66-

第十五章工程塑料膠帶、電纜校驗制度-70-

第十六章地面變電所安全管理制度-70-

第十七章高壓線路安全管理制度-71-

第十八章

供電安全管理制綜采隊安全脆弱人員排查管理規(guī)定綜采隊安全脆弱人員排查管理規(guī)定1、每班班前會上由老爹班組長、班長負責管理對本班所有入井人員逐一展開排查。2、排查重點為21種人和體弱多病、體智存有輕微瑕疵、“上花班"人員、班前會不分散、不介紹井下現(xiàn)場情況人員及其他不適應環(huán)境井下工作人員。3、對排查出來的脆弱人員，經本人蓋章，確保不能在井下發(fā)生事故、“三違"及不危害他人后，由老爹班組長、班長協(xié)商同意后，方可上崗，否則不許上崗。4、排查出來酒后低迷、突發(fā)性疾病人員，嚴禁入井上崗。5、班長必須深入細致核對排查記錄，記錄核對不全系列、不蓋章的，甩班長200分后。6、經排查并無安全脆弱人員的班組，必須在班前會記錄上標明“經排查，本班并無安全脆弱人員"，否則甩老爹班組長200元，班長500分后。7、老爹班組長、班長必須深入細致排查安全脆弱人員，安全脆弱人員上崗發(fā)生事故、“三違"等犯罪行為，將追責排查人員責任。測量工程技術人員崗位責任制測量工程技術人員崗位責任制

1、在隊領導及副組長的精心安排下展開工作，并搞好隊長、副組長的助手和參謀長。

2、化解生產建設和改建過程中明確提出的各種測量問題。

3、根據(jù)“巖安遠”成果為“三下”礦井和地面的建、構筑物合理留設煤柱和遷址提供更多可信的依據(jù)。

4、根據(jù)隊領導精心安排負責管理一個作業(yè)組的具體內容測量技術工作，并搞好分管井巷全線貫通工程的誤差預計和措施的的基本建設。

5、負責管理責任范圍內的測量排序、圖紙繪制、資料整理和提供更多工作。

6、工作中要嚴格執(zhí)行“規(guī)程”和標準化標準。

7、搞好測量標準化工作。程莊煤礦調動盾構工作面管理制度為了進一步強化盾構工作面現(xiàn)場管理，各部門之間能夠更好的相