測塵儀器檢查、修理管理制度例文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 測塵儀器檢查、修理管理制度例文大合集測塵儀器檢查、修理管理制度一、凡新添置的測塵儀經(jīng)公司計量檢驗部鑒別后投入使用。在采用過程中測塵員必須經(jīng)常展開檢查修理。其主要項目存有：取樣流量、抽氣負(fù)壓、定時精度，如果辨認(rèn)出存有一項不合格必須及時展開修理處置。

二、測塵儀采用每半年后必須對其展開全面潔凈檢修一次，已連續(xù)采用超過十二個月送來公司計量檢驗部鑒別，已連續(xù)采用超過24個月送來廠家大修。

三、測塵儀器采用一段時間后，應(yīng)付泵體內(nèi)部積塵展開去除，并適度上油，如果儀器長期不采用，每月應(yīng)當(dāng)展開保護性例會電池一次。

四、取樣完結(jié)后，應(yīng)用領(lǐng)域抹布刮除機殼，檢驗各部位有沒有異常并及時電池和得當(dāng)看管;儀器內(nèi)部一旦發(fā)生故障，理應(yīng)專職維修人員展開維修。鄭興翟溝（新密）煤業(yè)調(diào)度室管理制度編訂鄭興翟溝(新密)煤業(yè)調(diào)度室管理制度編訂

鄭興翟溝(新密)煤業(yè)有限公司

二0一二年元月

匯編成說道清

煤礦調(diào)度工作就是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,就是煤礦生產(chǎn)中一門關(guān)鍵的管理科學(xué)。調(diào)度室就是各級領(lǐng)導(dǎo)非政府日常生產(chǎn)的指揮部，就是連結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好綜合均衡的樞紐。

我們翟溝煤礦調(diào)度室，肩負(fù)著年全礦煤炭安全生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)一指揮協(xié)同工作。為了進一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，并使之盡快適應(yīng)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的須要，并使調(diào)度室的管理工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)上級文件建議，融合我礦具體情況，在舊有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度展開了進一步的擴充、健全和補足，在繼續(xù)執(zhí)行過程中，存有欠妥之處，期望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員明確提出寶貴意見，并使之更加健全。

調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)

一、調(diào)度工作程序化

二、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化

三、調(diào)度統(tǒng)一指揮規(guī)范化

四、基礎(chǔ)管理制度化

五、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化

六、深入細(xì)致現(xiàn)場經(jīng)?；?/p>

七、調(diào)度裝備現(xiàn)代化

八、事故匯報程序化

九、工作語言文明化

十、工作環(huán)境優(yōu)美化

關(guān)于進一步強化調(diào)度及監(jiān)測監(jiān)控等管理的補充規(guī)定

為積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)聲援，不懈努力協(xié)調(diào)我礦搞好標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化活動積極開展工作，打造出一個信息通暢、反應(yīng)快速、職責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)有序、處理有力的調(diào)度指揮中心;充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控職能，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化操作方式、規(guī)范化運轉(zhuǎn)，進一步進一步增強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，全面地、科學(xué)地、存有預(yù)見性地非政府、統(tǒng)一指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》建議，融合我礦又快又好的發(fā)展趨勢，特制訂以下管理規(guī)定，盼各單位嚴(yán)苛遵照執(zhí)行：

一、調(diào)度

1.1、調(diào)度會議室

1、調(diào)度會議室就是礦上的公共設(shè)施，由調(diào)度室全權(quán)管理;主要服務(wù)于礦領(lǐng)導(dǎo)非政府舉行的各種會議、調(diào)度會及上級各有關(guān)部門對我礦展開檢查時采用的場所，不得任何人以任何理由占到為私用或?qū)ｉT從事其他活動，否則，每發(fā)生一次違反規(guī)定的罰有關(guān)責(zé)任人50-100元/人次。

2、調(diào)度會議室內(nèi)的桌椅和設(shè)施均屬礦上所有，每天出席調(diào)度會的人員及其他采用會議室的人員都必須愛惜室內(nèi)所有的公共設(shè)施及財物，嚴(yán)禁損毀、嚴(yán)禁占為己有;否則，按其損毀和占據(jù)物品原價的2倍展開行政處罰。

3、所有步入調(diào)度會議室內(nèi)的人員都必須保護公共秩序，維護公共環(huán)境，嚴(yán)禁亂圖亂畫，可以閉合后禮貌轉(zhuǎn)頭返回且將所擠椅子拉回原位放置整齊。否則，每發(fā)生一次罰有關(guān)責(zé)任人50元。

1.2、調(diào)度、監(jiān)控室

1、調(diào)度、監(jiān)控室就是礦上的公共設(shè)施也就是礦上每天非政府、統(tǒng)一指揮日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵場所，除上級領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查及正常工作須要步入該室的人員外，其他一切閑雜人員不得進內(nèi)，特別就是穿著井下工作服的人員并無特定情況一律禁止入內(nèi)。

2、調(diào)度、監(jiān)控室內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備均屬礦上所有，步入室內(nèi)的所有人員都必須愛惜室內(nèi)的公共設(shè)施及財物，嚴(yán)禁損毀、嚴(yán)禁占為己有。否則，按其損毀和占據(jù)物品原價的2倍展開行政處罰。

3、調(diào)度員及礦值班人員在調(diào)度、監(jiān)控室內(nèi)值守時，必須堅守崗位，嚴(yán)禁隨意返回，不得在室內(nèi)吸煙;必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，深入細(xì)致調(diào)度，科學(xué)合理的匯報、精心安排、監(jiān)督全面落實各項工作。

1.3、礦值班室

1、礦值班室就是礦上的公共設(shè)施也就是礦上每天值班人員歇息的地方，其他人員不許在礦值班室內(nèi)用膳和歇息。否則，每發(fā)生一人次罰款100元。

2、礦值班室內(nèi)所有財物均屬礦上所有，步入室內(nèi)的所有人員都必須愛惜室內(nèi)的公共設(shè)施及財物，嚴(yán)禁損毀、嚴(yán)禁占為己有。否則，按其損毀和占據(jù)物品原價的2倍展開行政處罰。

3、礦值班人員在值守期間必須保護公共環(huán)境衛(wèi)生并維持室內(nèi)潔凈、光亮、空氣清新，值班人員每天歇息下班后必須自覺袋中被褥并整理不好床鋪。否則，每發(fā)生一人次違反規(guī)定的罰款50-100元/人次。

1.4、礦值班人員

1、礦值班人員必須24小時都有人在調(diào)度室值守，嚴(yán)禁曠班、漏崗，特定情況須要出外時必須向調(diào)度室主任告假，由調(diào)度室主任派人代值，否則，每發(fā)生一人次違反規(guī)定的罰款50-100元/人次。

2、值班人員必須秉持夜間查崗，礦領(lǐng)導(dǎo)必須中班或夜班下井值班。

3、嚴(yán)禁耽誤和曠工，否則，每發(fā)生一人次違反規(guī)定的罰款50元/人次。

1.5、調(diào)度員

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，嚴(yán)苛按照煤礦“三小規(guī)程”、安全技術(shù)措施和生產(chǎn)作業(yè)計劃展開調(diào)度和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時介紹和掌控各單位當(dāng)值生產(chǎn)作業(yè)計劃順利完成情況，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析和生產(chǎn)預(yù)報，努力做到情況清、問題清、統(tǒng)一指揮靈、分析問題細(xì)致，出示數(shù)據(jù)精確，深入細(xì)致搞好調(diào)度記錄、臺帳，對關(guān)鍵工程必須重點調(diào)度。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

2、深入細(xì)致搞好上級或礦對安全生產(chǎn)的命令、通告、通報等的發(fā)送匯報和表達工作，并搞好完備的記錄，努力做到上情下達、下情呈報，嚴(yán)禁晚點。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

3、當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的事故時，必須及時按照事故匯報程序，立即向有關(guān)部門和人員匯報并搞好事故記錄。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

4、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度員崗位責(zé)任制，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，調(diào)度及投資回報問題時努力做到語言簡潔明了、故事情節(jié)確切真實，不得違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

5、積極主動調(diào)度現(xiàn)場情況，深入細(xì)致匯報現(xiàn)場人員的匯報，對生產(chǎn)中充分反映的問題，必須努力做到記錄詳盡、協(xié)同功勛卓著、反應(yīng)及時。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時，必須支付利息當(dāng)值臺鐵高雄回去的問題和須要化解的隱患等情況。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

1.6、其它

1、各單位主要負(fù)責(zé)人每天調(diào)度會前必須將前一天調(diào)度會礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排布置的工作順利完成情況逐一可循的向調(diào)度室意見反饋確切，嚴(yán)禁弄虛作假、謊報和怨家，否則，每發(fā)生一次罰責(zé)任人50元/人次。

2、調(diào)度室人員向各單位調(diào)查介紹安全生產(chǎn)情況時，說完人罵人必須文明而且充分反映問題必須真實可信，嚴(yán)禁胡攪蠻纏和扯皮推諉。否則，每發(fā)生一次罰當(dāng)事人50-200元/人次。

3、當(dāng)值安檢員必須及時向調(diào)度室充分反映本工作區(qū)域范圍內(nèi)當(dāng)值的安全生產(chǎn)情況以及礦上可向其介紹的具體內(nèi)容事情，努力做到積極主動、實事求是。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

4、當(dāng)值班長每天下井前和上井后都必須及時精確地向調(diào)度室匯報確切當(dāng)值執(zhí)勤、生產(chǎn)任務(wù)和順利完成情況及須要向其介紹的其他情況。否則，每發(fā)生一次罰責(zé)任人50元/人次。

5、上下井口對每天各單位上井的物料必須搞好可循記錄，各單位當(dāng)天上井的物料必須當(dāng)天DV8或上繳。否則，每發(fā)生一車(件)次判罰有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50元/人次。

二、監(jiān)測監(jiān)控、調(diào)度通訊、人員定位系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理制度

2.1、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊系統(tǒng)(以下縮寫“三小系統(tǒng)”)設(shè)備設(shè)施有關(guān)管理規(guī)定

1、監(jiān)控分站、基站(不含人員定位、無線通訊等)、攝像頭，人為損毀任何一種設(shè)備或設(shè)施，罰有關(guān)責(zé)任人員200-500元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50-100元/人次。

2、傳感器(含液十一位、溫度、風(fēng)速、開停、風(fēng)門、瓦斯、一氧化碳、煙霧、斷電儀、斷電儀饋電、負(fù)壓、風(fēng)筒、定位天線、念頭等)人為損毀，一次罰有關(guān)責(zé)任人員100-300元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50-100元/人次。

3、線纜(不含各種監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊用的光纜、傳感器線、信號線、控制線、電話線等)、接線盒，例如辨認(rèn)出有人為損毀、私自切斷等影響正常工作的情況，罰有關(guān)責(zé)任人員50-200元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50元/人次。

4、井上下所有電話均由電話所在區(qū)域的責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理，各單位日常必須加強管理力度并愛護采用，否則視其損毀程度，罰有關(guān)責(zé)任人員50-100元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50元/人次。

5、設(shè)備裝設(shè)整齊、標(biāo)準(zhǔn)。傳感器裝設(shè)邊線為距巷道頂板嚴(yán)禁大于300mm，距巷道側(cè)壁嚴(yán)禁大于200mm，否則罰輕易責(zé)任人50元/人次。

6、盾構(gòu)拔劍采用的線纜必須入線纜筐且盤放整齊;礦井工作面回調(diào)的線纜必須盤擺整齊，不得私拉亂封蓋。否則，視其具體情況，罰有關(guān)責(zé)任人員50-200元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50元/人次。

7、井下各區(qū)域的電纜鉤須將最為上方一鉤改作“三小系統(tǒng)”線纜裝設(shè)采用，否則罰有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人100元/人次。

8、電話、人員定位天線、讀頭、線纜(不含通訊線纜、監(jiān)測監(jiān)控線纜、人員定位線纜)的衛(wèi)生均由其所在區(qū)域的責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理，不得用水沖刷傳感器、電話和各種接線盒，否則罰有關(guān)責(zé)任人員50-100元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50元/人次。

其他未盡事宜另行規(guī)定。

調(diào)度室工作職責(zé)范圍

一、調(diào)度室就是全礦的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)的非政府、協(xié)同和通訊調(diào)度統(tǒng)一指揮工作。按時保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)作業(yè)計劃及各項臨時工作。

二、負(fù)責(zé)管理舉行調(diào)度討論會，積極主動協(xié)同各職能科室、隊之間的關(guān)系，及時化解在生產(chǎn)作業(yè)計劃繼續(xù)執(zhí)行中存有的問題，并督促檢查全面落實。

三、負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的ACARS呈報，上傳下達工作，對領(lǐng)導(dǎo)命令及時貫徹執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)管理非政府參予煤礦安全事故應(yīng)急救援工作，做好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修改、演練工作。

五、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照煤礦“三小規(guī)程”統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)管理井上、井下監(jiān)控系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，日常管理和修理工作。

七、負(fù)責(zé)管理井下臨時通訊系統(tǒng)的日常管理和修理工作。

八、負(fù)責(zé)管理井下臨時用工的精心安排、檢查、環(huán)評和支付。

九、負(fù)責(zé)管理井下職工的考勤工作和進出井人員的檢身工作。

十、負(fù)責(zé)管理建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運轉(zhuǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)技術(shù)，深入細(xì)致對完整資料數(shù)據(jù)展開統(tǒng)計分析。

十一、建立標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的各項工作。

十二、順利完成文明生產(chǎn)的各項工作。

生產(chǎn)調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理全礦生產(chǎn)非政府、調(diào)度協(xié)同、統(tǒng)一指揮管理工作，及時協(xié)同化解礦井安全生產(chǎn)過程中碰到的各種問題。

2、負(fù)責(zé)管理全面落實每天生產(chǎn)調(diào)度會所布置的任務(wù)，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴(yán)苛按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

4、深入細(xì)致搞好上情下達、下情呈報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)的命令、建議及時貫徹執(zhí)行;對基層充分反映的生產(chǎn)情況，以及發(fā)生的關(guān)鍵性問題，如實的、快速地呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、出席各種形式的安全檢查及小分隊活動，反三違、密隱患、揪自查。

6、建立健全調(diào)度原始記錄，按時核對圖表和牌板，資料必須定期檔案看管。

7、及時掌控生產(chǎn)趨勢和生產(chǎn)分析動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、冶煉工作面接任和冶煉工作出勤率等展開專題調(diào)度。對生產(chǎn)順利完成情況定期基本建設(shè)生產(chǎn)日報、旬報、月報，明確提出生產(chǎn)情況分析資料。

8、掌控生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)指標(biāo)順利完成情況，非政府均衡生產(chǎn)。

9、合理掌控入井人數(shù)，不得遜于定員、遜于頭面、超能力、遜于時間作業(yè)。

10、負(fù)責(zé)管理“雨季三嚴(yán)防”工作，負(fù)責(zé)管理非政府實行《礦井災(zāi)害防治與處置計劃》、《礦井并無計劃停水停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和《各類輕特大事故應(yīng)急預(yù)案》等工作。

11、負(fù)責(zé)管理精心安排礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班及值守情況，并展開考核。

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)礦長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、精心安排、籌劃和非政府。

2、積極主動采取有效措施，深入細(xì)致非政府各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同協(xié)調(diào)，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成。

3、參予月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編導(dǎo)和制訂，并隨時監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀長，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)決策。

4、負(fù)責(zé)管理非政府舉行每日礦、科、隊出席的調(diào)度會、均衡可以，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和化解安全生產(chǎn)中存有的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。凡出現(xiàn)重大事故時，必須立即調(diào)動所須要人力、物力展開非政府救治，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、出席全礦非政府的安全質(zhì)量檢查和環(huán)評工作，嚴(yán)苛按照經(jīng)濟責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門順利完成生產(chǎn)任務(wù)情況展開考核。

7、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，調(diào)查研究，努力做到情況清、統(tǒng)一指揮靈、處置問題及時。

8、負(fù)責(zé)管理本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室肩負(fù)的各項管理工作。

9、負(fù)責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時性工作。

調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助主任非政府本室全體人員共同完成所肩負(fù)的各項任務(wù)。按照主任的精心安排，做好分管工作，同時必須做好分工合作。

2、深入細(xì)致非政府精心安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，確保順利完成全礦作業(yè)計劃制訂的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。

3、隨時掌控全礦生產(chǎn)動態(tài)，化解生產(chǎn)中存有的問題，詳盡介紹分管工作的進展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點出現(xiàn)事故時，必須立即幫助主任調(diào)動人力、物力快速非政府救治，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)須要，有權(quán)幫助主任舉行全礦各部門出席的調(diào)度會議，研究、重新部署生產(chǎn)任務(wù)和化解安全生產(chǎn)中存有的問題。

6、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場各級上崗管理細(xì)則各級干部上崗管理細(xì)則一、礦長（總工程師）機電科長、主責(zé)技術(shù)員細(xì)則；1、每月對所統(tǒng)轄的提高系統(tǒng)，至少檢查一次；2、提高系統(tǒng)檢查范圍：剎車系統(tǒng)（工作剎車、保險剎車、動力剎車、二級剎車）維護系統(tǒng)，大繩緊固，深度命令系統(tǒng)，各種記錄簿；3、檢查回去后必須深入細(xì)致核對領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查記錄。二、機電井短與技術(shù)員上崗細(xì)則；1、每月對管理的提高系統(tǒng)，至少檢查四次；2、提高系統(tǒng)檢查范圍：除包含礦長檢查的范圍還要檢查機器的各部緊固件。殺菌系統(tǒng)，聯(lián)軸器、電氣系統(tǒng)，各種維護艙蓋，大繩的織成。電機。3、檢查后，深入細(xì)致核對領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查記錄簿。三、機電段長上崗細(xì)則1、機電段長每天必須對所統(tǒng)轄的提高系統(tǒng)檢查一次。2、檢查內(nèi)容和范圍與機電科長相同。3、檢查后，深入細(xì)致核對領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查記錄簿。通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度為了提高礦井安全防水水平，保證通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的采用可信，根據(jù)我礦實際情況，特制訂本管理制度。

第一條任何單位和個人嚴(yán)禁以任何理由私自改動通訊線路，特定情況須要對通訊線路改動，必須向調(diào)度室展開提出申請。調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)須要及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況確認(rèn)改動方案。

第二條任何單位嚴(yán)禁私自發(fā)生改變或影響通訊系統(tǒng)補償電源的正常供電。當(dāng)拆毀或檢修線路而影響通訊系統(tǒng)正常供電時，必須提早通告調(diào)度室，嚴(yán)禁私自展開，否則對施工負(fù)責(zé)人展開行政處罰。

第三條發(fā)生通訊中斷、信號故障時，調(diào)度室應(yīng)立即分析、搜尋故障原因，確認(rèn)故障范圍。并立即非政府修理人員化解處置。

第四條各采用單位嚴(yán)禁強安、弱必須、弱廢通訊設(shè)備和纜線等。須要追加電話及有關(guān)設(shè)備時，必須提早向調(diào)度室明確提出書面提出申請。調(diào)度室設(shè)計施工時，必須根據(jù)移動通訊系統(tǒng)的布局，科學(xué)合理的設(shè)計方案，嚴(yán)禁以毀壞系統(tǒng)總體性能與結(jié)構(gòu)為代價而擅自施工。

第五條任何單位嚴(yán)禁未經(jīng)調(diào)度室同意私自發(fā)生改變移動通訊設(shè)備邊線、一經(jīng)辨認(rèn)出將給與罰款。嚴(yán)重者按照事故展開分析。

第六條采用井下安全檢查電話機，必須按照采用建議展開采用及保護。嚴(yán)禁隨意修改設(shè)備參數(shù)。

第七條有關(guān)單位對統(tǒng)轄范圍或工作場所內(nèi)的通訊纜線設(shè)備設(shè)施應(yīng)負(fù)監(jiān)護責(zé)任。通訊纜線途經(jīng)單位的統(tǒng)轄范圍，由該單位負(fù)責(zé)管理對通訊纜線的管理，同時必須嚴(yán)苛對通訊纜線的維護。任何單位和個人嚴(yán)禁隨意遺失和損毀井下通訊分線盒、放大器、纜線。凡遺失和損毀的，對責(zé)任單位給與行政處罰，對責(zé)任人給與行政處罰，并由責(zé)任單位按價索賠，分擔(dān)因通訊中斷導(dǎo)致的后果。屬故意毀壞的，按照影響范圍及性質(zhì)程度，加倍展開行政處罰。

第八條移動通訊設(shè)備發(fā)生故障時，采用單位應(yīng)當(dāng)及時至調(diào)度室更改。通訊設(shè)備統(tǒng)一由調(diào)度室修理并提供更多水泵設(shè)備。非正常原因損毀的按照調(diào)度行政處罰制度行政處罰。

第九條礦井工作面的通訊纜線及有關(guān)設(shè)備隨其工作面的大力推進必須及時回調(diào)盤放整齊，極力不容許圖省事、其實不然而隨意禁聲，否則給與罰款?；卣{(diào)纜線盤放走多的，可以從纜線接頭處斷裂并及時升井轉(zhuǎn)交。

第十條監(jiān)控修理人員應(yīng)當(dāng)每班下井檢查、監(jiān)督通訊有關(guān)設(shè)備、纜線的采用情況。對不按標(biāo)準(zhǔn)采用的，調(diào)度室有權(quán)出示罰款單對責(zé)任單位展開行政處罰。

第十一條礦用有線調(diào)度通信電纜必須專用，安全監(jiān)控調(diào)度臺錄音應(yīng)留存3個月以上。

第十二條有線調(diào)度通信系統(tǒng)應(yīng)具備選呼、急呼、全呼、弱掛、拆遷、監(jiān)聽、錄音等功能。

第十三條有線調(diào)度通信系統(tǒng)的調(diào)度電話至調(diào)度交換機必須使用礦用通信電纜輕易相連接，不得利用大地并作電路。不得調(diào)度電話由井下就地供電，或者經(jīng)有源中繼器直奔調(diào)度交換機。調(diào)度電話至調(diào)度交換機的并無中繼器通信距離應(yīng)不大于10km。

第十四條創(chuàng)建建全通信設(shè)備、設(shè)施、儀表的技術(shù)檔案，并展開分類管理得當(dāng)留存。

第十五條監(jiān)控技術(shù)人員及時修正和繪制井下通信系統(tǒng)圖，并報礦長和總工程師蓋章校對。榆家梁煤礦“三違”及密謀事故匯報管理制度榆家梁煤礦“三違”及密謀事故匯報管理制度

為了同時實現(xiàn)全員參予風(fēng)險管理，充分調(diào)動員工的積極性，加強對“三違”、密謀事故的預(yù)控，特制訂本制度。

第一條密謀事故出現(xiàn)后當(dāng)事人應(yīng)立即向當(dāng)值負(fù)責(zé)人報告。收到報告后當(dāng)值負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)逐級呈報，并在當(dāng)天班后非政府舉行密謀事故分析可以。

第二條全員都存有義務(wù)投訴“三違”現(xiàn)象。不分后任何時間、地點，一經(jīng)辨認(rèn)出“三違”必須立即阻止，及時匯報，并逐級呈報至駐華礦安監(jiān)處。

第三條對投訴“三違”現(xiàn)象、密謀事故的單位和個人給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并展開表彰。對主動匯報本單位事故的單位，本起至事故不展開考核處罰。

第四條對密謀事故謊報怨家的單位，一經(jīng)揭發(fā)給與責(zé)任單位5000元罰款，并拿掉適當(dāng)考核分后。

第五條對“三違”現(xiàn)象不提阻止和制止的單位和個人，一經(jīng)揭發(fā)給與單位5000元罰款，并拿掉適當(dāng)考核分后，給與個人200元罰款，并通報批評。

第六條對“三違”現(xiàn)象、密謀事故的匯報必須構(gòu)成統(tǒng)一表格，可循核對有關(guān)內(nèi)容。駐礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理對匯報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并留存記錄。礦井輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度礦井輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、職責(zé)分工

技術(shù)科負(fù)責(zé)管理礦井的運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的建議，及時非政府運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查和資料準(zhǔn)備工作及檢查，及時根據(jù)井下實際情況對井下運輸系統(tǒng)圖展開修改、補足、健全。

二、非政府活動方式

根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的建議，每月非政府檢查三次，每旬一次，上旬、中旬為動態(tài)，下旬為靜態(tài)檢查，每月得分成三次平均分?？己艘詣討B(tài)檢查與靜態(tài)檢查結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法展開評分，并將結(jié)果每月28日報技術(shù)科，按規(guī)定參予礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽，并展開行政處罰、獎勵。

三、檢查內(nèi)容

1、各生產(chǎn)隊胸八色牽涉的輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容。

2、各生產(chǎn)隊組所用車輛的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、各類報表、資料、圖紙、牌板的檔案、規(guī)范管理。

四、活動建議

1、每月按時出席礦非政府的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每次檢查必須全面，對所查問題及時下三定，并根據(jù)隊組工作實際，嚴(yán)格執(zhí)行其展開自查，對三定問題必須追蹤全面落實，對不能按規(guī)定處置的，在下次的檢查中輕易從總分甩一分。

2、所有檢查人員必須深入細(xì)致現(xiàn)場，嚴(yán)禁弄虛作假。每次檢查問題不少于四條，凡弄虛作假導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，必須嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)。

3、對公司檢查中發(fā)生的各類問題，必須按期自查，保證質(zhì)量，同時針對存有問題展開思考，杜絕相似問題的重現(xiàn)。

4、運輸隊管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工對輔助運輸標(biāo)準(zhǔn)化展開網(wǎng)格化管理，網(wǎng)格化人員負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、全面落實、監(jiān)督、考核本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隊組標(biāo)準(zhǔn)化合格情況。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)知識培訓(xùn)

各有關(guān)單位必須定期將輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化列入日常教育培訓(xùn)計劃中，利用班前會、安全可以、業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)時間深入細(xì)致展開自學(xué)。

六、其它

各單位必須嚴(yán)苛按集團公司《運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》積極開展工作。火鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心電工實驗室管理制度火鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心電工實驗室管理制度

1.學(xué)員步入實驗室應(yīng)當(dāng)按序步入。

2.實驗室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、大聲嬉笑、玩耍玩耍，應(yīng)當(dāng)維持室內(nèi)安靜。

3.學(xué)員在試驗臺上無法置放存有液體的容器，試驗操作過程中須要維持兩手潮濕，嚴(yán)禁隨意刺痛教模用具。

4.學(xué)員試驗電路剪線后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)進修指導(dǎo)教師檢查有誤后，并傳授方可供電。

5.試驗過程中出現(xiàn)窒息、短路等事故，須立即阻斷電源，并對傷勢人員實行急救。

6.試驗完結(jié)，學(xué)員須將儀器熱蒙堡縣試驗器材清點放置整齊、有序，并展開場地清掃。

7.不容許將實驗室內(nèi)儀表、器材等物品拎出來室外。設(shè)備瑕疵管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、在運轉(zhuǎn)或水泵的設(shè)備上，出現(xiàn)影響運轉(zhuǎn)的異?，F(xiàn)象或超過沒機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)的異常現(xiàn)象，均稱作設(shè)備瑕疵。

2、值班人員必須切實做好巡回檢查，辨認(rèn)出設(shè)備存有異常現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時處理，快速管制事故的發(fā)展，消除隱患，中止對人身和設(shè)備的危險。同時必須及時匯報礦調(diào)度和隊組，并深入細(xì)致核對記錄。

3、在處置事故時，運轉(zhuǎn)人員應(yīng)當(dāng)盡可能維持設(shè)備的穩(wěn)步運轉(zhuǎn)或調(diào)整運轉(zhuǎn)方式，確保正常供電。

4、檢修后的設(shè)備，值班人員共圖檢修負(fù)責(zé)人一起嚴(yán)苛檢查環(huán)評，合格后方可以資金投入運轉(zhuǎn)。在資金投入正常運轉(zhuǎn)后，應(yīng)當(dāng)強化巡回檢查次數(shù)，證實正常后方可恢復(fù)原來檢查次數(shù)。

5、由于特定原因無法立即處置的設(shè)備瑕疵，值班人員應(yīng)當(dāng)強化巡查、檢查，辨認(rèn)出問題及時處理并呈報，并向上一班值班人員重點更替。

6、對于原設(shè)備、原設(shè)計運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)存有安全隱患的必須及時研究處置方案并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后不予實行改建，消解安全隱患。冶煉工程管理制度（2021）1、冶煉工程施工必須制訂冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

2、冶煉工作面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，并無規(guī)程、并無安全技術(shù)措施嚴(yán)禁動工。

3、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程就是生產(chǎn)建設(shè)作業(yè)的準(zhǔn)則，嚴(yán)禁違章統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、冶煉工作面在動工前，必須先行貫徹落實作業(yè)規(guī)程，具體內(nèi)容由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，展開技術(shù)培訓(xùn)。

5、作業(yè)規(guī)程的制訂，由技術(shù)員根據(jù)作業(yè)地點的實際情況負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，經(jīng)礦長，總工程師等審核核發(fā)。

6、作業(yè)規(guī)程的修正:作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施必須符合實際，繼續(xù)執(zhí)行過程中，須要修正時，由技術(shù)科繼續(xù)執(zhí)行深入調(diào)查研究后再次基本建設(shè)或部分內(nèi)容的修正，修正后必須再次貫徹落實。

7、工程驗收:冶煉工作面的規(guī)格質(zhì)量必須班班展開檢查監(jiān)督，辨認(rèn)出問題及時化解，施工中嚴(yán)苛遵從井巷工程標(biāo)準(zhǔn)辦事，月末非政府現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評合格后報生產(chǎn)礦長。

8、通風(fēng)瓦斯檢查，必須設(shè)立專職人員搭載必要的檢測儀器，班班必須深入細(xì)致核對記錄，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查請示匯報制度。

9、必須確保井下作業(yè)人員存有足夠多的風(fēng)量，防止循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)通風(fēng)，井下主要設(shè)備和地點必須設(shè)置瓦斯標(biāo)牌。

10、局扇邊線安全合理，避免風(fēng)筒接點漏風(fēng)，確保漏風(fēng)率為不少于10%。

11、全礦須要存有通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配風(fēng)量，盡量避免過多的風(fēng)流調(diào)節(jié)。

12、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，檢查地點和檢查次數(shù)按安全規(guī)程有關(guān)規(guī).定嚴(yán)格執(zhí)行。

13、臨時停建地點，必須確保局部通風(fēng)機經(jīng)常運轉(zhuǎn)，不許停風(fēng)，廢巷必須半封閉避免瓦斯蓄積或發(fā)怒。

綜采工作面頂板管理制度

1、回采工作面初、末改采必須制訂專項安全技術(shù)措施，并明晰頂板掌控方法，強化頂板管理。工作面在大力推進3m-4m范圍內(nèi)時實行強制性擺頂上措施。

2、提升全隊人員的主動管理頂板的意識，特別就是煤機司機、支架工、班長和值班隊長等。

3、全面落實各級管理人員及崗位工的職責(zé)，當(dāng)發(fā)生人為因素導(dǎo)致頂板管理不妥當(dāng)時，必須全面落實責(zé)任;導(dǎo)致頂板局部冒落時，必須展開查案行政處罰，以不斷提升崗位及管理人員的責(zé)任心。

4、設(shè)立回采工作面礦壓觀測小組，對老頂初次來壓、周期來壓、末改采全線貫通的規(guī)律和顯現(xiàn)出來強度展開礦壓觀測和總結(jié)，每個工作面回采完后由綜采隊基本建設(shè)技術(shù)總結(jié)，以指導(dǎo)下個工作面的生產(chǎn)。

5、專人負(fù)責(zé)管理展開工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律觀測，總結(jié)工作面周期來壓規(guī)律以及支架工作阻力增阻點、煤壁壓力顯現(xiàn)出來等征兆和停工檢修對礦壓的影響，每天預(yù)報周期來壓邊線。

6、根據(jù)周期來壓預(yù)報邊線與周期來壓規(guī)律，協(xié)同檢修班與生產(chǎn)班的工作任務(wù)，嚴(yán)禁將大型檢修布置在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動態(tài)檢修，并確保周期來壓期間的快速大力推進。

7、老爹隊長負(fù)責(zé)管理每班觀測老頂周期來壓情況、架后高懸頂上面積及工作面的壓力顯現(xiàn)出來情況，并深入細(xì)致搞好記錄，升井后向值班人員展開匯報，并根據(jù)礦壓觀測小組的周期來壓預(yù)測預(yù)報，在班前會上展開當(dāng)值工作精心安排和重點工作布置。

8、當(dāng)采空區(qū)懸頂面積小、周期去壓步距減小或異常時，必須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)展開匯報，避免支架砸死或產(chǎn)生沖擊波。

9、合理掌控機頭機尾全面性量，工作面調(diào)斜時掌控不好加刀數(shù)量和加刀邊線，避免快速加刀導(dǎo)致好像架。

10、強化液壓支架安全閥的管理，確保安全閥打開值達至額定值。

11、強化兩承槽的頂板管理，特別就是全面性掘進區(qū)域，應(yīng)當(dāng)定期檢查全面性支架的初撐力情況，辨認(rèn)出問題及時精心安排處置。

12、生產(chǎn)完結(jié)后停車煤機時必須躲避來壓區(qū)域，確保停機邊線無片幫忙、并無淋水、諸法矸頂板較完整，支架護幫板必須踢妥當(dāng)。經(jīng)營副礦長瓦斯預(yù)防責(zé)任制（新橋煤礦）經(jīng)營副礦長瓦斯預(yù)防責(zé)任制(新橋煤礦)

對瓦斯預(yù)防工作所需的器材、資金和人員配備負(fù)責(zé)管理。

一、按時供給瓦斯預(yù)防工程所需的器材和資金。

二、定期檢查瓦斯預(yù)防資金的采用情況。

三、確保瓦斯預(yù)防工程存有充裕的人員，并隨生產(chǎn)的發(fā)展及時補足、調(diào)整。臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故責(zé)任約談制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故責(zé)任約談制度

第一條為進一步強化礦井安全管理工作，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實，二要貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，融合我礦實際，特制訂本制度。第二條本制度所表示事故責(zé)任約談，就是指礦各級領(lǐng)導(dǎo)針對科隊出現(xiàn)的事故發(fā)生典型隱患或是安全生產(chǎn)工作中發(fā)生犯規(guī)，對科隊、班組負(fù)責(zé)人或事故、隱患的輕易責(zé)任人等推行的致信談話；分析事故、隱患原因和安全生產(chǎn)形勢，研究工作措施，以及對出現(xiàn)事故、發(fā)生典型隱患或是工作