礦井硐室管理規(guī)定例文10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 礦井硐室管理規(guī)定例文10篇合集礦井硐室管理規(guī)定第一章總則

為進一步規(guī)范礦井硐室管理工作，嚴防冶煉工作面過硐室存有的安全風險，根據《煤礦安全規(guī)程》《煤礦測量規(guī)程》《煤礦地質工作規(guī)定》《煤礦預防水細則》，特制訂本規(guī)定。

第二章管理職責

第一條機關部門職責

(一)通防地質部監(jiān)管各煤礦公司井下硐室技術資料管理工作;每季度積極開展一次礦井硐室管理檢查。

(二)生產技術部監(jiān)管各煤礦公司礦井硐室設計、施工及環(huán)評管理工作。

(三)安全監(jiān)察部監(jiān)管各煤礦公司礦井硐室管理制度繼續(xù)執(zhí)行。

第二條煤礦公司職責

總工程師就是硐室管理的技術負責人，負責管理礦井硐室設計、技術管理工作;盾構副總經理負責管理礦井硐室施工管理工作。

第三章技術管理

第三條各煤礦公司嚴格執(zhí)行“一硐室一設計”。巷道盾構前，設計部門設計硐室時應當盡量努力做到“一室多用”，增加硐室數量。生產過程中須要臨時減少的硐室，必須秉持“先設計，后施工”的原則。硐室設計圖必須明晰標示硐室的規(guī)格、方位、施工層位、掘進形式及邊線等技術參數。

第四條冶煉作業(yè)規(guī)程或施工安全技術措施中應當附于硐室設計圖。施工過程中因條件變化須要調整硐室設計參數的，設計部門及時更改設計，經總工程師批準后實行。

第五條硐室施工順利完成后，施工單位單位技術人員應當基本建設硐室的完工圖。完工圖上須標示硐室邊線及技術參數，經分管副總工程師(資深主管)審查，報礦生產技術部、礦地測通防部備案。

第六條各煤礦公司地通部應創(chuàng)建硐室技術資料檔案。技術資料檔案包含硐室完整調查記錄本，硐室管理臺賬和冶煉工程平面圖。每月末將環(huán)評的硐室繪制至冶煉工程平面圖上。冶煉工程平面圖，經分管副總工程師(資深主管)、總工程師蓋章后檔案。

第四章施工管理

第七條施工單位嚴苛按硐室設計展開施工，各煤礦公司強化對硐室施工過程監(jiān)管。

第八條各煤礦公司應當明晰硐室管理責任部門，在硐室工程驗收時，精心安排生產技術部和地測通防部有關技術人員出席。施工單位環(huán)評時應提供更多硐室施工圖紙和技術參數表，環(huán)評人員嚴苛按技術參數展開環(huán)評，校核。

對于并無設計隨意施工或不按照設計參數施工的硐室，由礦總工程師負責管理非政府查案，對有關責任人展開問責。

第五章硐室安全風險管控

第九條各煤礦公司每月基本建設冶煉工作面地質預報，工作面當月冶煉范圍內或即將來臨的區(qū)段內存有的硐室，在圖紙上標明范圍，并在現場設置警告標志。冶煉施工單位應當在施工地點現場裝設月度地質預報，每月5日前展開更新。

第十條各煤礦公司強化硐室預測預報，盾構巷道距未填充處置的硐室70m前，施工單位基本建設過硐室施工安全技術措施，預測硐室存有積水隱患的，必須按照尋抽水設計及尋抽水措施，展開尋抽水，尋抽水完結并評價合格后，方可恢復正常盾構。

第十一條盾構巷道過未填充處置的硐室后，應當在硐室對應邊線前后10米的范圍內的巷道展開噴漿處置，避免向采空區(qū)漏風，所有抽水完結的鉆孔必須展開全孔封孔處置。

第十二條礦井工作面承槽設計使用大煤柱沿空掘巷布置方式時，相連工作面回采時，應當及時對布置在小煤柱內的硐室，展開填充、注漿處置。

存有沖擊危險區(qū)域的煤巷以及應力集中區(qū)巷道內的硐室，應當及時展開填充、注漿處置。

第十三條各煤礦公司制訂硐室填充技術標準，硐室填充順利完成后，必須展開現場環(huán)評，填充情況及時核對硐室管理臺賬。

第十四條各煤礦公司根據礦井實際制訂本礦井硐室管理實施細則。運輸隊各區(qū)域工業(yè)衛(wèi)生責任界定運輸隊各區(qū)域工業(yè)衛(wèi)生責任界定

為了確保運輸隊各環(huán)節(jié)安全通暢，推動文明生產，強化各區(qū)域責任全面落實，營造較好的作業(yè)環(huán)境，穩(wěn)步大力推進質量標準化建設，特制訂以下管理規(guī)定：

一、運輸隊分管各區(qū)域及責任人：

1、205下山鋼絲皮帶、地面東行架、主給煤機及給煤機皮帶機。責任人：李旭斌

2、205主運輸皮帶、地面西行架、230運輸皮帶、東翼給煤機。責任人：豆志峰

3、205上山運輸皮帶、行人斜井運輸皮帶。責任人：豆海平

4、一部猴車機頭至400米。責任人：衛(wèi)建斌

5、一部猴車400米至800米。責任人：秦帥

6、一部猴車800米至猴車機尾。責任人：樊少輝

7、負責管理機頭、扔矸皮帶及扔矸石庫至地面鍋爐房斜坡的衛(wèi)生(三個班的皮帶司機及扔矸工負責管理材料管理及文明衛(wèi)生)。責任人：張錄祥、劉永紅、關小上開

8、東翼運料一級、二級至211車場。責任人：李建軍

9、205無極繩絞車至三車場、230采區(qū)變電所至230軌道頭車場。責任“一通三嚴防”領導小組及其職責（新橋煤礦）“一通三嚴防”領導小組及其職責(新橋煤礦)

為了對井下各作業(yè)場所的通風、嚴防瓦斯、防塵、防雷等管理工作展開有效率掌控，杜絕“一通三嚴防”事故，根據《煤礦安全規(guī)程》、《礦井通風安全質量標準化》以及集團公司有關制度，設立新橋煤礦“一通三嚴防”領導小組。

一、設立“一通三嚴防”領導小組：

組短：礦短

副組長：總工程師

成員：黨委書記生產副礦長機電副礦長安全副礦長經營副礦長副總工程師紀委書記生產科科長機電科科長登機科科長調度室主任企管科科長

供應科科長保衛(wèi)科科長人勞科科長財務科科長監(jiān)測監(jiān)控中心主任及冶煉上開、機電、運輸、通風區(qū)隊負責人。

領導小組辦公室設于生產科，通風副總工程師擔任辦公室主任，辦公室成員：生產科科長、生產科通風負責人、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、通風隊長。

職責：

(一)在副組長統一指揮下，負責管理做好“一通三嚴防”業(yè)務范圍內的災害防治工作;

(二)負責管理“一通三嚴防”業(yè)務范圍內的技術管理、安全管理;

(三)負責管理貫徹落實上級“一通三嚴防”文件、指令、規(guī)定等;

(四)負責管理監(jiān)督檢查“一通三嚴防”安全技術措施的全面落實及自查;

(五)負責管理化解防治“一通三嚴防”事故所需人、財、物，確?，F場須要;

(六)負責管理非政府查案、分析“一通三嚴防”事故，制訂具體內容防范措施;

(七)負責管理礦井“一通三嚴防”質量標準化工作，非政府對“一通三嚴防”工作展開檢查和問題自查全面落實的監(jiān)督。XX煤礦值班領導值班下井制度XX煤礦值班領導值班下井制度為深入細致貫徹落實《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產工作的通告》(國發(fā)〔2010〕23號)和《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）及《河南能源化工集團安全生產技術管理人員下井老爹敘事管理辦法（實施）》（豫能夠〔2019〕78號)、《關于切實加強領導干部值班下井、安全監(jiān)督檢查及老爹敘事工作的通告》(貴豫可辦〔2020〕71號)文件建議，搞好領導值班下井工作，融合我礦實際情況，特制訂本制度。一、通常規(guī)定1.本制度所表示值班領導，就是礦領導班子成員和副總工程師。2.礦長對全面落實領導值班下井制度全面負責管理，安全副礦長會同嚴格執(zhí)行全面落實領導值班下井制度的繼續(xù)執(zhí)行。3.每班必須存有值班領導值班下井，并與工人同時下井、同時升井。沒礦領導值班下井的，職工有權婉拒下井作業(yè)，并且嚴禁因此減少職工工資、福利等待遇或者中止與其簽定的勞動合同。4.個人對值班領導未按照規(guī)定值班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構投訴和報告。5.礦長和總工程師每月下井嚴禁多于8次，其中值班下井嚴禁多于5次；分管安全生產的副職每月下井嚴禁多于10次，其中值班下井嚴禁多于6次；其他副職每月下井嚴禁多于8次，其中值班下井嚴禁多于5次；安全生產口副總（非全職單位負責人）每月入井嚴禁多于12次、全職的副總嚴禁多于10次，非生產口副總每月嚴禁多于8次，其中值班以計劃為依據。6.值班領導經核準出外5天及以上的，可以根據告假天數按比例扣減值班次數；3天及以上的根據告假天數按比例扣減下井次數。7.每月底由礦安全副礦長會同制訂下月值班計劃，經礦長審查同意后，以文件形式公布繼續(xù)執(zhí)行。礦安環(huán)部每月6日前，根據人員定位系統記錄、值班記錄、交接班記錄統計數據上月值班計劃的順利完成情況，張貼在井口或者其他顯眼邊線申報，申報內容囊括值班領導入井時間、行走路線、授御時間等。值班下井嚴禁發(fā)生空班，值班領導例如因有事無法值班下井時，應當由本人嗣后其他值班領導值班下井，并健全相關手續(xù)報調度室備查。8.值班人員每次升井前深入細致核對井下交接班記錄，內容包含個人親筆簽名、行走路線、交接班時間、交接班地點、當值生產情況、當值存有問題、隱患自查情況及上班安全注意事項。值班人員升井后深入細致核對隱患記錄，內容包含個人親筆簽名、行走路線、入讀井時間、隱患內容及隱患整改意見。9.值班人員因特定原因無法下井時，必須履行職責懇請銷假審核程序，并與具有適當資質人員協商對調替代值班，并在礦調度室展開備案備案。10.調度室必須將值班人員的供職文件及安全生產管理資格證展開備案，以備查。并對月度礦值班、值守情況展開總結，對未按照計劃順利完成月度值班次數的人員展開原因分析。二、礦領導及部室管理人員主要職責和權限1.值班下井礦領導必須努力做到在井下交接班，并對值班期間的安全生產負責管理。必須優(yōu)先深入細致至以下七個地點，提防關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，搬掉安全不安心地點。這七個地點就是：受到煤與瓦斯注重威脅的冶煉工作面；受到承壓水、老空水威脅的冶煉工作面；受到頂板災害威脅的冶煉工作面；瓦斯、涌水異常的冶煉工作面；出現地質構造變化的冶煉工作面；加裝回調礦井工作面，新開工的冶煉工作面，包含初采初擺的礦井工作面；存有關鍵性隱患而沒及時自查妥當的冶煉和施工地點，也包含運轉設備、系統裝置等關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，其它安全管理重點地點。2.值班下井礦領導必須追蹤礦井關鍵性安全風險分級管控措施全面落實情況，發(fā)現異常情況或發(fā)生須要重點高度關注的情況時，應立即向礦調度室匯報，礦調度室應記錄值班礦領導匯報的內容。3.協同所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)之間的關系，保護安全生產正常秩序。4.出現損害職工生命安全的關鍵性隱患和輕微問題時，必須立即實行停工、廢人、確定隱患等應急處理措施，并及時向礦調度室匯報。5.值班下井人員應當隨身攜帶“人員邊線監(jiān)測卡”，并無特定情況在硐室逗留嚴禁少于1個小時，杜絕寄卡帶卡（人員邊線監(jiān)測卡）現象。6.礦井值班人員每月按照調度室印發(fā)的值班計劃表展開值班，存有特定情況無法下井值班時，可以與同級別人員展開換班。換班情況應當記錄確切、檔案備查。7.在調度室成立礦領導值班下井記錄本。記錄本上要記錄值班下井領導匯報內容。8.在信息東站成立領導干部下井檢查安全隱患記錄本。記錄本上必須就是領導干部親自書寫的安全信息。安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部每班搜集并快速意見反饋給須要自查的責任單位、部門。9.關口后移，強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現并非政府消解事故隱患，阻止“三違”犯罪行為。三、領導值班下井申報規(guī)定1.推行礦領導值班申報制度（1）安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負責管理在入井地下通道內選定牌板上申報各班次值班下井礦領導姓名。井下人員應當曉得當值值班的礦領導。（2）每月6日前，安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負責管理在礦井官方申報板上發(fā)布上月礦領導入井、值班入井順利完成情況。2.申報建議（1）礦領導值班下井計劃必須合乎上級有關文件的建議，詳盡制訂下井班次和下井個數。（2）申報工作必須礦調度對礦領導值班下井記錄展開深入細致統計數據，經礦長審查有誤的，展開申報。（3）公示欄填寫內容必須保證真實性，核對人員必須深入細致核實，不得發(fā)生徇私舞弊，弄虛作假現象。（4）礦領導值班下井申報拒絕接受上級部門、職工及群眾監(jiān)督，例如辨認出申報內容不實，可以向有關主管部門舉發(fā)。四、領導值班下井考核獎懲規(guī)定礦長每月抽檢一次值班領導值班順利完成情況，對不能按規(guī)定值班的值班領導展開考核，考核結果由礦安環(huán)部報上級部門，以便上級部門督查。1.無故不值班或未精心安排適當資質人員替代值班，發(fā)生空崗現象的，每次罰款500元（總計行政處罰，特定情況的除外）。2.下井弄虛作假的，中止當值入井補貼，并對其罰款300元/次。3.值班人員未與當值員工同時入井同時升井的，一律按違章處罰，一次罰款200元。4.值班期間必須努力做到班中三匯報，否則缺乏一次匯報罰款50元。5.值班人員不核對值班記錄或不按規(guī)定核對記錄內容的，每次罰款50元。6.管理干部入井核對記錄時字跡簡略，內容核對不齊全或存有代簽現象的，每次罰款50元，不及時核對隱患信息的，每次罰款50元。7.值守調度員必須及時調度管理干部值班情況，并搞好記錄，否則缺乏一次匯報記錄罰款50元。8.下井老爹敘事人員每人每月至少敘事1次，當月未敘事人員罰款500元。對因工上班、培訓等原因未完成規(guī)定入井敘事次數的，必須存有書面表明，并附于在記錄內。9.下井老爹敘事每月至少參予一次區(qū)域或局部habitat，當月未參予habitat人員罰款200元。10.參予礦值班人員值班津貼補助金為150元/次，每月初由調度室提供更多礦值班人員考核資料，人力資源部將津貼補助金列入當月工資中落空。11.在值班期間不履行職責，違背公司及礦井其它規(guī)定的，按有關制度展開行政處罰。五、領導值班下井投訴規(guī)定1.為了進一步全面落實礦領導值班下井制度，熱烈歡迎社會各界管理人員和職工群眾對礦級領導值班下井情況展開監(jiān)督，對礦級領導當值應當下井值班而未下井值班履行職責的，有權向礦或上級部門展開投訴。2.舉報人凡在XX礦內專門從事煤炭生產、安全管理的職工，以及關心、高度關注、積極支持XX礦煤炭生產、安全管理的任何人員均可投訴。3.投訴對象礦規(guī)定建議下井值班的值班領導。4.投訴內容對在礦安全工作上，存有以下問題的均可投訴：（1）沒按建議展開下井值班的領導。（2）沒達至國家規(guī)定的下井值班天數。（3）入井值班領導違章統一指揮的。（4）謊報事故的。（5）未嚴格執(zhí)行入井值班交接班制度的。（6）作業(yè)范圍內存有關鍵性安全隱患強制性職工作業(yè)的。（7）員工存有“三違”犯罪行為而不阻止的。（8）密謀事故出現后未及時匯報、查案和處置的。（9）不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產的。（10）生產場所存有關鍵性安全隱患，而未有效率環(huán)境治理穩(wěn)步生產的。（11）對投訴人員打擊報復的。（12）其它須要投訴的內容。5.投訴方式（1）當值沒值班領導的，職工有權婉拒下井作業(yè)。（2）職工有權監(jiān)督管理人員在井下的工作時間，辨認出管理干部值班、老爹時間比較的或當值并無值班、老爹的，可以向礦上反應，經核實對檢舉人給與100元的獎勵。（3）礦方對檢舉人姓名展開保密，對泄漏檢舉人姓名者展開1000元罰款。4.礦成立舉報電話：8022、8021、8038、8080六、領導值班下井交接班規(guī)定1.值班下井推行井下現場交接班制度。上一班的值班領導應在井下向接班人的領導詳盡表明井下安全狀況、存有的問題及原因、須要特別注意的事項等，并深入細致核對交接班記錄簿。因工作須要，當發(fā)生當值值班領導和之下一班值班領導無此同一個地點值班情況時，交班領導應當將井下安全情況向調度室匯報確切，接班人領導應當向調度室匯報值班地點，調度室搞好領導值班記錄（并使用電話展開現場交接班）。2.礦值班領導升井后，應及時將下井的時間、地點、經過路線、辨認出的問題及處置情況、意見等有關情況展開備案，記錄簿由礦安環(huán)部精心安排專人看管，記錄簿用回去之后交礦安環(huán)部檔案備查。礦領導值班下井的有關記錄和信息保存期不少于一年。安全風險分級管控信息化管理制度（2021）一、各部門選定一名專人負責管理本專業(yè)安全風險分級管控有關信息打印工作。

二、按照安全風險分級管控的有關建議利用信息化平臺積極開展工作，同時實現對安全風險記錄、追蹤、統計數據、分析、呈報等全過程的信息化管理。

三、系統運轉過程中，各部門必須按照安全風險分級管控職責深入細致非政府分工，對照安全風險管控的有關標準逐級全面落實，對系統存有的問題及時明確提出整改意見和建議報登機科，由登機科積極主動與廠家協同進一步自查健全。

四、由登機科聯絡專業(yè)人員對系統操作方式展開專項培訓。

五、各部門專職人員必須及時、有效率上載適當信息數據。

六、登機科負責管理系統日常運維及信息呈報工作。神寧集團白芨溝煤礦機電動力科機械化組崗位責任制第一條在科長的領導下，按時順利完成科內布置的各項任務。

第二條負責管理全礦機械化設備的管理工作。

第三條負責管理機械化設備的外委大修及環(huán)評工作。

第四條負責管理機械化設備圖紙、資料，搞好技術指導服務工作，協助基層化解生產中發(fā)生的技術疑難問題。

第五條負責管理呈報每月的機械化報表。

第六條負責管理全礦機械化設備事故影響的處置工作，必須對機械設備事故非政府查案、處置。

第七條負責管理精心安排機械化水泵設備的檢修及環(huán)評工作。

第八條負責管理機械化設備更改時的更替環(huán)評制度，及更改后的摸底調查工作。

第九條負責管理每月機械化設備的檢修統計數據工作，以及下發(fā)設備的檢修任務。

第十條負責管理機械化工作面搬離倒面的前期準備工作工作，木料配件的審查，設備損毀程度的摸底及加裝、廢舊時的安全工作。

第十一條積極參與設備的正常修理工作及試機工作。堿溝煤礦生產秩序管理制度（試行）第一章總則

1.為確保礦井正常的安全生產秩序，杜絕礦井發(fā)生隨意停工、不按生產計劃非政府生產等破壞礦正常的生產秩序的現象出現，特制訂本管理制度。恒泰煤業(yè)配件安全管理制度恒泰煤業(yè)配件安全管理制度

為了提升我礦經濟效益，保證集團公司、礦下發(fā)的噸煤材料費指標的順利完成，二要可供不好、管住、用不好配件，做好設備修理、大修，充分發(fā)揮設備效能，服務于安全生產，提升設備主硅，確保機電設備安全運轉，融合我礦具體情況，特制訂本辦法。

一、配件管理機構

1、強化對配件工作的領導，建立健全管理機構，搭載配件管理人員4名。配件管理人員必須強化配件管理，不斷提升配件管理水平。

2、設立機電科配件庫，搭載配件看管2人，辦理配件入庫相關手續(xù)，派發(fā)配件。

3、各區(qū)隊理應一名由機電班長全職的配件計劃員，負責管理各區(qū)隊配件計劃編制和配件領有用。

二、配件計劃

1、建立健全管理的規(guī)章制度，嚴苛推行計劃管理和定額管理，認真執(zhí)行配件“統一計劃，分級管理”的原則，推行統一計劃，統一交付，統一分配，統一領有用，統一管理。

2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前，將下月所需的配件計劃，按自制件與自造件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必須標明主機名稱、型號、生產廠家、自造件必須拎圖紙。

3、機電科配件組按各單位呈報配件計劃、按自制與自造兩類利庫后、分別基本建設配件計劃分別呈交供應科與礦機修廠。對于各區(qū)隊采用的零星配件，機電科配件組可自行基本建設訂貨自行儲備，以供急需。

4、配件計劃必須根據生產任務、設備采用臺數、設備狀態(tài)、檢修精心安排、配件的庫存和消耗情況去基本建設。

5、呈報提出申請計劃必須遵從“先利庫，后提出申請”“自造不提出申請”“提升自造率為，減少外委量”的原則。

三、配件質量的管理

1、凡經機電科配件組負責管理下發(fā)的配件計劃，所出來圖紙的制圖、描圖、校訂、審查都理應專人負責管理，并在圖紙上蓋章，如果下發(fā)計劃圖紙有誤導致損失的，應當追責制圖審查者責任。

2、機修廠必須創(chuàng)建質量保障體系，應當設置1—2名質量檢查員，對維修、加工的配件，嚴苛按圖紙建議展開檢驗，并在加工卡上蓋章，對于不合格的產品，檢查員有權正式宣布配件除役。機電科配件組保管員對沒機廠質檢人員蓋章的工件，配件組可不辦理入庫，辨認出存有不合格產品，配件組按機械事故展開查案分析，對責任人并作處置，加倍對機廠工資總額展開罰款。

3、對于自制配件的環(huán)評入庫管理，必須由供應科按建議出示產品出廠檢驗合格證，由機電科、紀檢、企管、供應等有關科室共同組成聯手環(huán)評小組，經驗交合格后方可以辦理入庫相關手續(xù)。

四、配件庫房管理

1、倉庫保管員必須熟悉業(yè)務，掌控每種配件的用途、加裝部位、庫存數量。

2、保管員必須精心對配件展開看管。特定配件必須防水涂油，基座下墊，避免配件破損損毀。

3、倉庫必須保持清潔整齊，必須秉持五五放置（五五成事、成方、成垛、成串）定量外包裝，標簽必須填上全、裝設整齊。努力做到“四對口”（帳、卡、物、資金），機型看管必須系列化。

4、嚴格執(zhí)行配件派發(fā)制度，按領料憑證派發(fā)，對于并無相關手續(xù)的有權被拒，配件帳必須干凈，技術數據必須齊全精確，每日存留票據必須裝訂成冊，得當看管，每月25號前投檔配件交、支存報表。

五、配件消耗與儲備

1、各級配件管理人員必須經常調查介紹分析并掌控配件動態(tài)及消耗規(guī)律。

2、必須狠抓配件的定額管理，特別對用量多，價格低，不易損毀遺失的配件制定消耗定額。

3、配件儲備主要由配件倉庫負責管理，各區(qū)隊可以配有少量日常生產中須要的易損配件，推行三定二存有（的定指標、的定品種、的定數量、存有專人看管，存有領發(fā)數量帳）的管理制度，機電科有權檢查各區(qū)隊的配件倉庫，并展開考核，并有權移出、調到。

六、配件的廢舊和復原

1、必須強化對配件廢舊F83E43Se工作的非政府領導，發(fā)動群眾搞好廢舊F83E43Se工作，把廢舊F83E43Se指標做為考核各區(qū)隊經濟核算的內容。

2、對各種配件（一次性橡膠件可不交舊）必須嚴格執(zhí)行交舊換新制度。

3、必須搞好舊件的復原工作，原則上繼續(xù)執(zhí)行能夠自學的決不外修成。機修廠對機電科精心安排的配件復原計劃必須及時精心安排，對重點的、繁雜的、零配件維修必須非政府專門人員非政府科技攻關，保證復原質量。對自行外修的配件，由機電科配件組算出計劃經有關領導同意后會同有關部門公開招標展開。

七、對自造件管理

1、機電科對各單位至機修廠加工配件推行統一管理、統一計劃、統一安排、統一加工、統一派發(fā)。月底機電科根據機修廠加工數量對機修廠展開支付，各單位不再對機修廠支付。

2、對各單位計劃外的短萼零星配件必須拎圖紙至機電科，由配件組下發(fā)短萼件臨時任務通知單，機修廠方可加工。

3、對升井檢修的設備由機電科設備組匯同機修廠、采用單位等有關人員共同欣華，核對檢修卡片并蓋章，檢修卡片做為領有用配件的依據。

4、機電科月底根據設備檢修量、自造加工量、所用材料對機修廠本月所領材料展開考核。

5、機修廠月底呈報機電科機修廠庫存材料及配件報表，機電科不定期查閱機修廠材料及配件庫。

6、機修廠所領材料及配件與用量、庫存量差額很大時，機電科匯同有關部門對機修廠展開分析。

八、獎罰制度

對于配件修理費管理，原則上推行下限定額管理，各區(qū)隊無論產量、進尺超額多少，均確認一個合理的定額。

1、根據各單位采用設備多少，按區(qū)隊類別分別抽取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下發(fā)指標掌控、2)礦井隊按實際產量，礦下發(fā)噸煤指標排序、3)拓展、盾構隊按實際進尺指標排序。統一推行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%抽取獎勵，超耗按超耗價值的100%扣分。各區(qū)隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前呈報礦企管科繼續(xù)執(zhí)行。

2、對各單位遺失的配件嚴格執(zhí)行罰款，按遺失配件原值的100%罰款。

3、對大型材料：例如皮帶、鋼絲繩等嚴格執(zhí)行交舊制度，對繼續(xù)執(zhí)行不好的單位可以按原值的1%獎勵。皮帶廢舊必須確保單卷在80M以上，對遠遠超過80M以上的按遠遠超過米數原值的20%獎勵，對多于80M的按不值米數原值的100%罰款，對廢舊皮帶在600mm/800mm(原頻寬為800mm/1000mm)闊以上且合乎以上條件的可以按所交數量的10%獎勵，對推擠、刺穿的按原值的100%罰款且追責當事人的責任。柳溝煤礦地質、測量事故分析制度柳溝煤礦地質、測量事故分析制度

1、測量通常全線貫通實際透點與設計透點邊線大于2米，在不能影響采用的情況下，由測量主管工程師非政府查案，分析事故原因，總結經驗教訓。

2、小、中型全線貫通少于規(guī)程規(guī)定，科長及有關測量人員展開查案，責任至人。

3、地質層位和結構推論犯規(guī)，影響工程正常施工由科長及地質人員非政府查案事故，分析事故原因，責任至人。

4、所有事故，根據影響程度，將分別給與科內通報批評，書面檢查及經濟行政等處分。礦值班下井安全隱患排查環(huán)境治理制度礦值班下井安全隱患排查環(huán)境治理制度

為深入細致貫徹落實《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產工作的通告》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領導值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神以及上級主管部門有關領導干部下井值班的有關規(guī)定，全面落實安全生產責任，嚴格執(zhí)行各級領導深入細致現場介紹安全生產實際情況，及時發(fā)現和消解事故隱患，有效率阻止違章違紀現象，融合我礦實際情況，特制訂本制度。

一、值班領導下井前必須掌控、介紹本班重點工程，監(jiān)督全面落實安全技術措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，與當值值班隊長協同精心安排不好當值工作任務。

二、值班領導下井首先全面落實上一班存有問題的自查情況，與冶煉班長、瓦斯員對冶煉工作面安全狀況不予評估，保證并無任何隱患，方可非政府生產。

三、值班領導必須掌控當值的安全生產狀況，即為人員至崗情況、設備情況、生產(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產任務(產量)順利完成情況等，對當值的安全生產正數領導責任。

四、值班領導必須努力做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即為與工人同上同下;“三不放過”即為隱患和不安全犯罪行為不放過，對安全隱患拿不出原因不放過、安全隱患不能獲得處置不放過。

五、值班領導必須堅守崗位，強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現并非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章、違規(guī)行為，不得違章統一指揮，不得超能力非政府生產。

六、重點加強對生產中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡查，必要時重點工程、關鍵環(huán)節(jié)及安全生產隱患的處置必須蹲守嚴格把關，杜絕現場安全管理的失控。

七、深入細致檢查各作業(yè)地點的工作人員有沒有違章作業(yè)現象，協同所在區(qū)域的班隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，保護安全生產秩序。

八、辨認出損害職工生命安全的關鍵性隱患和輕微問題時，值班領導必須立即非政府實行停工、廢人、確定隱患等應急處置措施，并及時向礦調度指揮中心匯報。

九、深入細致搞好交接班記錄，將本班安全生產情況、存有的問題及處置情況、須要特別注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄中，同時在值班記錄上如實核對本班的安全生產現場情況。XX煤業(yè)集團公司礦井供電系統安全管理規(guī)定XX煤業(yè)集團公司礦井供電系統安全管理規(guī)定

第一章總則

第一條

為強化供電系統和電氣設備的管理，健全制度，保證礦井供電系統的安全運轉，避免人身窒息事故及其他電氣事故的出現，根據《煤礦安全規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《山西省煤礦安全質量標準化礦井標準及考核評級辦法》及有關法律法規(guī)，特制訂《隆華煤業(yè)集團礦井供電系統安全管理規(guī)定》。

第二條公司各單位應當根據實際情況，參考本規(guī)程制訂實施細則，經機電礦長、礦長批準后繼續(xù)執(zhí)行。

第三條機電礦長負責管理礦井供電管理的領導、非政府工作，正數主要管理責任；機電副總工程師、機電科長負責管理非政府實行礦井供電安全技術工作，正數業(yè)務管理責任。

第四條各礦所需建立健全機電副礦長和機電副總工程師、主管科室、區(qū)隊全員參予的供用電安全管理責任制度，強化電氣管理、安全檢查檢查、電纜、小型電器、電氣設備等專業(yè)化小組管理工作。

第五條嚴苛負荷管理制度。1140V及以下電壓等級的負荷更改由機電科（電氣管理）部門設計校核，下發(fā)維護定值；1140V以上電壓等級的負荷更改，應當由機電科專業(yè)人員展開系統排序校驗，礦分管機電礦長或副總工程師審核；礦井主變容量更改必須報集團公司審查后，報上級供電部門審核。

第六條礦分管機電副總工程師必須在每年一月底之前，非政府基本建設出來供電系統預防性試驗與檢修計劃，由機電礦長核準實行，并報集團公司機運部備案。

第七條各礦機電礦長或副總工程師每半年應付礦井供電系統展開一次隱患排查，制訂自查計劃并報集團公司機運部審查。機電副總工程師每年必須非政府對礦井供電系統展開一次核算，基本建設出來礦井供電系統排序書。

第八條各礦應當融合各自供電系統實際情況，制訂詳盡的安全運轉方式及事故處置預案，經機電礦長和副總工程師審查批準后繼續(xù)執(zhí)行。

第九條對于供電事故的處置，必須努力做到一事故一分析一處置。導致人身死傷的供電事故、導致系統停水的事故，必須按規(guī)定程序呈報處置，其它類型事故由礦非政府分析，報集團公司備案。

第十條

電氣設備較完整與考核指標

1、機電設備必須存有產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、防爆設備必須存有安全檢查合格證。井下安全檢查電氣設備更改額定值采用和技術改為所造時，必須經具有資質的安全生產檢測檢驗機構檢驗合格后，方可再投入使用。

2、全礦機電設備綜合主硅90％，設備待修率為5％，機電事故率1％。

3、井下電氣系統安全檢查率為100％。

4、小型電器合格率95％，小型電器必須開賣（板），不得任一搬運。

5、井下電纜選型合格率100%，電纜接點合格率100%，電纜搬運合格率95%（不含井下四小線）。

6、采用雙光源礦燈，主硅95％，井下在用礦燈無紅、罰抄現象，較完整的礦燈總數嚴禁多于1.1倍經常用燈人員總數。

7、井電氣設備必須按集團公司統一標準張貼“兩牌一證”——設備標志牌、較完整牌、安全檢查合格證。安全檢查合格證必須每月更改一次，電纜必須裝設“電纜標志牌”。

第二章建設、改建與地面供電

第十一條對于公司所屬礦井變電所的建設與改建工程，必須制訂出來詳盡的方案或設計。方案或設計必須經過有關專業(yè)部門的技術審查批準后，方可實行。

需報集團公司審查的方案或設計存有：礦井35kV及以上電壓等級變電所的建設與改建項目、中邊原線和中壓母聯的建設與改建項目、礦井主變電所二次維護或綜合自動化系統的建設與改建項目等。

各礦自行審查核準的方案或設計存有：中壓及以下電壓等級的建設與改建項目。

第十二條礦井35kV及以上電壓等級變電所以及中邊原線和中壓母聯的建設與改建項目，以及其它建設與改建項目，其施工單位的資質必須合乎基本建設項目建議，并報集團公司審查備案。

第十三條礦井供電系統建設與改建項目的實行，除必須制訂施工非政府設計或措施外，各礦還必須制訂適當的安全供電措施，以確保施工期間的礦井供電安全。

礦井35kV及以上電壓等級的建設與改建項目的安全供電措施經礦審查后，報集團公司審核。其它項目的安全供電措施由各礦自行審核后非政府實行。

第十四條礦井供電系統的建設與改建項目的環(huán)評工作，由建設單位非政府，提出申請，按規(guī)定程序、標準非政府環(huán)評。

第十五條地面供電的《安全質量標準化》建議

1、必須設置的維護：

（1）礦井存有雙回路電源線路，不得供電線路“T”直奔。當任一回路出現故障暫停