人事上半年工作總結(jié)15篇

第頁共頁人事上半年工作總結(jié)15篇人事上半年工作總結(jié)15篇人事上半年工作總結(jié)120xx年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進(jìn)步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結(jié)分析^p經(jīng)歷與教訓(xùn)，使我們更加明晰了管理的方向與思路，并在實(shí)際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項(xiàng)工作根本按既定方案如期得到開展?，F(xiàn)將上半年主要工作情況總結(jié)如下：人事行政部一、上半年工作總結(jié)；1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程度；在公司原有制度的根底上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件。1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)展嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。1.2在年初的方案中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的局部進(jìn)展一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達(dá)預(yù)計效果。六月，集團(tuán)人力資部牽頭進(jìn)展物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心缺乏、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等進(jìn)步效勞程度的相關(guān)制度。2人事管理2.1人員隨二期的驗(yàn)收接收及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)展了如下調(diào)整：2.2人員招聘；物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，根本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動情況如下：備注：六月份因未完畢，未納入統(tǒng)計范圍。2.3人事費(fèi)用1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表2.31《保安員12小時工作制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，施行了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進(jìn)展了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員根本能承受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。2.32有償效勞提成制隨二期入住率的進(jìn)步，對有償效勞的需求逐步增加。在不增加清潔人員的根底上，試行安排休息的員工提供有償效勞，并在有償效勞收費(fèi)中按元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工本錢，同時進(jìn)步員工工作的積極性。2.4員工培訓(xùn)上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100%，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)歷，找出自身缺乏。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程方案及相關(guān)培訓(xùn)資料等，方案于下半年詳細(xì)施行。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比擬單一、在組織上缺乏部門間的穿插培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作標(biāo)準(zhǔn)文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了根底。2.5推行績效考核在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核方法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)發(fā)動工不斷進(jìn)步工作程度及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的時機(jī)。先后施行的績效考核部門有____、車隊。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未到達(dá)真正鼓勵員工積極性的效果。分析^p原因，主要存在以下方面的原因：1〕工作目的不明確，未建立實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)。2〕管理人員流動性大，管理方法亦經(jīng)常改變。3〕從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理缺乏。4〕員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。3行政管理3.1員工餐廳3.11面對員工反映意見比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的意見調(diào)查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)展了調(diào)整。目前，員工滿意度根本到達(dá)95%以上。3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的根底上合理降低本錢。3.2倉庫管理3.21通過制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開場嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進(jìn)展比照，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。3.22為配合財務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料明晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。3.24增加了樣板房物品的管理，結(jié)合材料部進(jìn)展了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)展了清點(diǎn)。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完好的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財務(wù)部結(jié)合進(jìn)展的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。3.3車隊管理3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機(jī)獎懲條例》，以季度的形式進(jìn)展考核，并推出平安駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)展解釋和抱歉，進(jìn)步司機(jī)對效勞標(biāo)準(zhǔn)的重視。3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車效勞的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為標(biāo)準(zhǔn)操作，制訂了有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，效勞創(chuàng)收。3.4采購管理在上半年的采購工作中，進(jìn)步采購的方案性，根本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供給商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供給商，在價格上有所降低。3.5樣板房管理自一月份起，人事行政部正式接收樣板房，在清潔組操作標(biāo)準(zhǔn)原有的根底上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個人。接收半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改良的問題，及時調(diào)整，積極配合。3.6積極配合業(yè)務(wù)部門3.61煤氣配送針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。存在消耗人力、物力及存放煤氣的平安性問題?，F(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時內(nèi)直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲藏的存放問題，進(jìn)步效勞效率。3.62小區(qū)垃圾清理原清運(yùn)方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)展處理，存在清理不及時、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象?，F(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾采取運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，根本解決了目前的垃圾清運(yùn)問題，已到達(dá)降低本錢的目的。3.7年度先進(jìn)員工評選根據(jù)去年員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評選工作，并通過由各部門經(jīng)理參加的專題會議，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并給予了表彰和獎勵。3.8組織20xx年年度春茗活動于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動，總結(jié)去年工作中存在的問題，傳達(dá)集團(tuán)二○○六年開展綱要的精神，同時明確今年的開展目的。會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。二、工作中存在的問題：1目的管理責(zé)任的落實(shí)：目前，各部門僅根據(jù)自己的工作方案開展工作，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目的及責(zé)任人的落實(shí)。在工作開展的過程中，目的的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的工作但看不到成績。如明確的工作指標(biāo)下達(dá)，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率、滿意度等都未能落實(shí)到人。跟進(jìn)措施：通過審核部門年度目的，以部門經(jīng)理簽訂目的管理責(zé)任書的形式，明確績效考核指標(biāo)，及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整，控制日常工作方向的正確性，以到達(dá)一個共同的目的。2管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團(tuán)隊精神減弱，凝聚力降低。跟進(jìn)措施：從根底建立做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立標(biāo)準(zhǔn)的操作形式，不因人而異。加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，加強(qiáng)日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化，減少隨意性及個性化。3監(jiān)視機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)視的力度和實(shí)效都有待進(jìn)步。跟進(jìn)措施：將巡查、監(jiān)視工作提升為制度的形式進(jìn)展落實(shí)，將范圍擴(kuò)大，對投訴處理、效勞態(tài)度、工作效率、培訓(xùn)考核、招聘及時率、設(shè)備維護(hù)等，均作為巡查范圍，進(jìn)步部門經(jīng)理對該項(xiàng)工作的重視程度。4溝通渠道單一：1〕與員工的溝通：目前，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個別員工異動面談，方式比擬單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不理解員工的真實(shí)想法，局部工作將失去實(shí)效。跟進(jìn)措施：建立員工面談機(jī)制，在入職、異動面談的根底上，增加員工定期面談方案，建立員工面談記錄，定期進(jìn)展匯總和分析^p。理解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工意見并及時解決。2〕與業(yè)主的溝通：在日常的工作中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常工作的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主理解，得不到業(yè)主充分的支持和互相間的協(xié)助。跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營造和建立，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的工作動向、進(jìn)度成果、熱點(diǎn)話題、開展商舉措等定時向住戶宣傳。加強(qiáng)互相間的理解，以贏得支持和認(rèn)可。建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)互相間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目的出謀劃策。5員工鼓勵：員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴(yán)重影響到工作的執(zhí)行力度和效勞程度。跟進(jìn)措施：在績效考核工作開展的根底上，對獲得效勞之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過照片上墻、業(yè)績公布、獎金獎勵、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方式，充分鼓勵全體員工爭領(lǐng)先進(jìn)，鼓舞士氣。三、下半年工作方案：1制度化管理；方案于七月份，在物業(yè)公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化操作的活動，將匯編后的制度進(jìn)展試行并及時對出現(xiàn)的問題跟進(jìn)修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理形式。全面提升工作效率、效勞質(zhì)量，將制度從書面形式進(jìn)入到實(shí)際工作中。2績效考核的推廣：配合集團(tuán)人力資部的工作規(guī)劃，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實(shí)管理目的，通過績效管理，從根本上調(diào)發(fā)動工的積極性，創(chuàng)造雙贏的場面，推動物業(yè)公司的效勞和效益。制訂“效勞之星”評選、獎勵方案，充分鼓勵和認(rèn)可工作優(yōu)秀的員工。3進(jìn)步員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理制定施行培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，進(jìn)步全體員工的素質(zhì)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門一項(xiàng)重要工作。于九月完成新的操作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn)，做到初級培訓(xùn)、根底培訓(xùn)、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)覆蓋率100%，培訓(xùn)合格率95%。4進(jìn)步工作效率與工作質(zhì)量充分發(fā)揮監(jiān)視機(jī)制，有方案地執(zhí)行工作巡查制度，重點(diǎn)抓工作的落實(shí)與回復(fù)。實(shí)行普通工作24小時回復(fù)制、重點(diǎn)工作12小時回復(fù)制及緊急工作2小時回復(fù)制。將回復(fù)的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標(biāo)，從而進(jìn)步整個物業(yè)公司的辦事效率。5建立良好溝通：5.1組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的工作與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點(diǎn)話題分析^p等。5.2制定與員工溝通面談的方案，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談記錄，及時解決員工的生活問題。6員工活動6.1定期組織主管以上人員學(xué)習(xí)、參觀及討論，不斷吸收好的方法措施，縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的間隔。6.2增加員工文娛活動的內(nèi)容，如籃球、羽毛球比賽，效勞之星的出外旅游等活動，加強(qiáng)團(tuán)隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感。人事上半年工作總結(jié)2在xx公司擔(dān)任行政人事工作已經(jīng)四個月了，我覺得自我成長的蠻快的，從最初打印一份文件還要問東問西，到此刻可以坦然應(yīng)對應(yīng)聘者的面試，可能我也沒有想到此刻的我會變成這樣吧，可是也正好，我的開展至少是按照我心目中規(guī)劃進(jìn)展成長的，在那里，我學(xué)會了許許多多關(guān)于人事工作的經(jīng)歷。最初的時候我的工作是很簡單的，主要就是接，傳達(dá)客戶的消息給領(lǐng)導(dǎo)，分辨其中哪些對公司的開展有好處，哪些僅僅是銷售，并記錄下這些號碼。然后我還會登記來公司進(jìn)展拜訪的外來人員，那幾天我還是比擬忐忑的，應(yīng)對這么多生疏人，即便我一時忘了要說些什么，可是我得堅持住最根本的禮儀姿態(tài)，畢竟我也算是代表了公司必須過得形象吧。有時候我也會做一些瑣碎的事情，比方說公司水電費(fèi)的交納，辦公用品的補(bǔ)充和打印、傳達(dá)文件，有時候一整天就在公司前臺坐著，可是工作資料并不簡便，屬于比擬繁瑣可是令人感到充實(shí)的。之后我學(xué)會了登錄公司的系統(tǒng)，這個時候我就需要經(jīng)過公司的系統(tǒng)記錄員工的考勤情景了，這個需要記錄仔細(xì)認(rèn)真，畢竟考勤也和員工的業(yè)績掛鉤的，不可以出錯。除此之外，員工遲到、請假、曠工和調(diào)休我都要記錄在案，這些我也要錄入系統(tǒng)，整理成文檔和表格給領(lǐng)導(dǎo)過目?？墒瞧渲幸灿兄钗腋械阶院赖牡胤桨?，在公司可以和領(lǐng)導(dǎo)不太熟，可是公司的人事是必需要認(rèn)識的，因?yàn)閱T工的方方面面我都要對其負(fù)責(zé)的，所以我也認(rèn)識了許多員工，就像上學(xué)的時候一樣，最初還要點(diǎn)名才能明白誰是誰，之后光憑長相就能叫出他們的名字，這點(diǎn)我還是很有成就感的。當(dāng)然，作為人事，不可缺少的一環(huán)便是新員工的招聘了，我經(jīng)常會在一些招聘平臺發(fā)布公司的招聘，從中挑選出對公司的開展有幫助的人才。當(dāng)然，經(jīng)過學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)簡歷方面并沒有太注意的地方，更多的應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)，經(jīng)過面試?yán)斫馑麄円郧暗墓ぷ鹘?jīng)歷，掌握的技能純熟度以及對待工作的心態(tài)，至少經(jīng)常性換工作的人是絕對不能經(jīng)過的，挑選完畢以后便是經(jīng)過郵箱、信息等方式通知對方可以開場上班了。在擔(dān)任行政人事的四個月中，我覺得我有了很大的變化，以前我是個沉默寡言的人，此刻變得非?；顫?，也算是一種成長吧，我也練就了一雙識人的好眼睛，這算不算是熟能生巧呢，繼續(xù)努力吧，我覺得以后肯定還能學(xué)到更多的經(jīng)歷，我覺得我的職場人生必須會越來越好的。人事上半年工作總結(jié)3光陰荏苒，歲月匆匆，20xx年已過去一半?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊?幫助，才能使我更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)如下：一、人事行政及管理工作1。員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要根據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。2。員工入職、離任管理。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關(guān)事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3。辦理社保及公積金。及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。及時停辦離任員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益?！布皶r申報范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜〕4。員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達(dá)100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提早擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。20xx年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份〔包含新老員工及各個崗位的勞動合同〕。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。5。采購事宜負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)那么，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。6。成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。7。工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，催促各分公司將離任人員之工作證退回成都公司保管。8。員工培訓(xùn)給公司新進(jìn)員工做一個月的培訓(xùn)方案，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)方案表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測試。催促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，逐漸完善培訓(xùn)方案。9。樣品管理。嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。二、招聘事宜20xx年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)9304份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右，而成功錄用人員在97人左右〔包含已離任的44人〕。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見成效。希望在將來的半年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才三、20xx下半年工作方案在下半年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展做出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx下半年工作方案匯報如下：1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷開展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司開展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，20xx年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，理解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲藏，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。2、員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要根據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、員工入職、離任管理及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。做好離任員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。5、員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。6、完善20xx年各類辦公物品的采購工作走向市場，理解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?？傊?，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。新的半年里，我們繼續(xù)改良和進(jìn)步，繼續(xù)與時俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個部門的互相配合支持下，在20xx年的工作中，進(jìn)步一個新的臺階。人事上半年工作總結(jié)4轉(zhuǎn)眼間，來到“xxx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我理解到了公司的概況，包括公司的起和開展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構(gòu)造，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教誨和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到如今對人事專員工作的純熟掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后可以更好的展開工作提供幫助，同時以此鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細(xì)的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。行政人事部，這個開場讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，如今的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門。作為為公司整體運(yùn)行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資等工作負(fù)有施行、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織施行公司人力資方案，限度地開發(fā)人力資，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營開展戰(zhàn)略目的提供人才保障。一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)1、招聘工作；a、結(jié)合20xx年各部門人員需求方案，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以裝備各崗位；b、20xx上半年行政人事部共參加了x次招聘會〔其中x次畢業(yè)院校雙選會〕，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理；a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案〔含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息〕，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx上半年公司新入職職工人數(shù)為：x人；b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；c、為離任員工辦理離任手續(xù)，催促其物品/工作交接的順利完成，20xx上半年公司離任員工人數(shù)為：x人；d、參與搜集整理20xx上半年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)展分類歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進(jìn)展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、員工培訓(xùn)工作；協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx上半年行政人事部共組織開展了x次針對入職xx以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司開展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。4、勞動合同及社保保險的綜合管理；a、社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；b、及時與符合條件〔通過公司考核〕的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20xx上半年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：x人；c、及時辦理離任員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20xx上半年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：x人。5、值日及值班工作的綜合管理；a、及時更新、完成公司日常及周末值日〔值日人員〕的安排檢查評比；b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了x個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。6、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。二、下面是我的工作體會1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)展工作。2、之前的從業(yè)經(jīng)歷對目前工作的幫助；畢業(yè)之后我在x公司從事了x年x的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xxx公司”大致一樣，一樣的行業(yè)背景，使我能更快的理解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時xxx工作使我純熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開場從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。3、虛心請教，融入集體；進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)歷的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。5、工作中存在的缺乏。a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變才能不夠快，還有待進(jìn)步；b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。三、20xx下半年工作方案在20xx上半年的工作根底上，在20xx下半年里，我除了要做好根本的日常工作外，20xx下半年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無破綻；2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完好的檔案目錄表；3、將公司人員社保購置到位；4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)心，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離任率；下半年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)上獲得新打破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，進(jìn)步自己的工作和專業(yè)才能。虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長，補(bǔ)自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)、完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，搜集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司開展要求。以上是我的20xx上半年工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和指正。人事上半年工作總結(jié)5為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：一、制度建立1.20xx年2月為充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)展公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.20xx年6月為建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)開展通道，人事部擬定了“儲藏人才管理方法”待通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。二、招聘與配置公司的人才招聘與配置，是為了保證各部門正常運(yùn)行及人員合理流動的需求。為此，人事部在人才招聘過程中，嚴(yán)格按照公司各部門崗位編制及用人需求開展招聘工作，盡可能的節(jié)約人力本錢，做到人盡其才。20xx年上半年共收到簡歷3627份，挑選通過簡歷978份，安排面試526人次，復(fù)試289人次，招聘入職104人次。除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘之外，人事部還主動走出去進(jìn)展現(xiàn)場招聘，拓寬招聘渠道，20xx年上半年人事部積極參加各類社會招聘會及校園招聘會共計5場。三、公司人力資分析^p員工是企業(yè)的珍貴財富，穩(wěn)定員工隊伍是企業(yè)人力資管理的關(guān)鍵性工作。為進(jìn)步員工穩(wěn)定性，人事部采取了一系列措施，詳細(xì)如下：1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)展了調(diào)整：由原來的2個月調(diào)整為1個月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20xx元。2.制定合理的薪酬福利制度：20xx年2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強(qiáng)調(diào)崗位差異、才能差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。3.開拓職務(wù)晉升通道：20xx年人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競聘，為普通員工開拓了“公平、公開、公正”的職務(wù)晉升通道。三個措施的出臺，得到了明顯的成效：截止到20xx年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿足率達(dá)86.75%，基層崗位合計缺編11人，滿編率達(dá)96.5%。20xx年上半年離任總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8.16%。通過統(tǒng)計匯總分析^p相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿2年但缺乏3年的人員比例偏小，僅為8%。20xx年上半年離任人員中，在公司工作滿1年缺乏2年就離任的人員占總離任人數(shù)的25%。詳細(xì)如下：通過與離任人員溝通交流發(fā)現(xiàn)：工作不滿一月離任的，原因主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離任的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職1-2年后離任的，大多是因?yàn)闀x升空間所限導(dǎo)致的。針對以上情況，人事部在接下來的工作中需要注意一下幾點(diǎn)：在招聘過程中要認(rèn)真向求職者描繪工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸張，不隱瞞；加強(qiáng)對公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步中基層管理者的管理程度；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲藏人才管理方法。四、培訓(xùn)與開發(fā)20xx年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計：1.員工在職培訓(xùn)：共計4次，8個課時，497人次2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計3次，3個課時，172人次3.薪酬政策專題講解：共計1次，3個課時，58人次4.人才儲藏方案研討：共計1次，3個課時，57人次五、績效管理20xx年人事部的重要工作之一就是全面推進(jìn)公司績效管理。經(jīng)過半年的運(yùn)行，各部門對于績效管理流程已經(jīng)比擬熟悉，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時，評價標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。人事部針對每個月的績效管理情況進(jìn)展了分析^p，分析^p報告均于每月12號提交至公司審閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改良建議，5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改良建議。六、員工社保管理20xx年上半年人事部按照國家有關(guān)政策規(guī)定，按時完成了公司、個人社會保險保費(fèi)的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理過失率為0。20xx年人事部辦理一名員工工傷申報，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。七、工作存在的缺乏及整改措施〔一〕缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)展，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)?！捕硤F(tuán)隊建立：人事部成員較少，專業(yè)力量缺乏，專業(yè)程度還缺乏，需要加強(qiáng)人事部人員招聘，加強(qiáng)內(nèi)部員工專業(yè)知識學(xué)習(xí)?！踩硨炯毙璧母叨巳瞬耪衅噶Χ炔粔?，不能有效的招到適宜的人員，需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的招聘，滿足公司用人需求。〔四〕公司高管人員的績效管理工作有效性不高，局部高管人員的績效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可到達(dá)的”這五個根本特點(diǎn)。八、下半年工作方案〔一〕開展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)發(fā)動工想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的熱情；〔二〕加強(qiáng)與員工的溝通，經(jīng)常到各部門進(jìn)展走訪、調(diào)研理解員工的真實(shí)想法，盡力為員工解決問題；〔三〕加強(qiáng)人事部員工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；〔四〕加大公司急需高端人才的招聘力度；〔五〕強(qiáng)化對管理層的“績效管理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績效管理才能。人事上半年工作總結(jié)6我在人事部擔(dān)任xx工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成?，F(xiàn)就接手后的人事xx上半年工作總結(jié)如下：一、管理運(yùn)作方面逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視管理力度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，進(jìn)步團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當(dāng)責(zé)任。二、行政工作方面對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。辦理好公司車輛如期進(jìn)展正常年審工作。加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。三、人事管理方面標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。人事上半年工作總結(jié)7來公司已快滿三個月，在這三個月中，我主要擔(dān)任的工作職責(zé)有：員工考勤管理、檔案管理、員工招聘、錄用、試用期考核、離任管理工作。除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如今把我的初步想法和一一羅列出來，希望能和經(jīng)理進(jìn)展有效的溝通，當(dāng)然我本身經(jīng)歷缺乏，對企業(yè)的理解也不深化，所以，有什么不合理的地方，還請多多包涵。員工的考勤管理我公司的考勤管理，如今的根本情況如下：①經(jīng)理直接收理人員的請假、調(diào)班、加班等工作;②前臺、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)展監(jiān)視并反應(yīng);③平時由我不定期地采用和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記;④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)展統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：1、店長在沒有上報公司的情況下任意調(diào)整上班時間，如：把早班換成中班;2、有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物(停休除外);3、個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象;4、店長在沒有請假的情況下外出辦理私事;5、個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2-6人，因此，在人員管理上存在較大的困難;另外，公司從20xx年至今已經(jīng)成功地在上海開了X家專賣店，將來還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的根底，對員工進(jìn)展有效地日常管理已經(jīng)成為不容無視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，假如店長不能以身作那么，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲清楚，并與薪酬掛鉤。⑴、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提早向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資;⑷、店長來公司對帳或辦理公事，原那么上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務(wù)，那么須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待;⑸、此外，店長在上班時間需外出(公司除外)辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時間。(如：某店長上班時間為7：30—20：30，7：30必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時間之前;⑹、店長不得隨意更改上班時間以及班次，假設(shè)需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說明情況;⑺、此方法從20xx年x月x日開場執(zhí)行。方案二：每個區(qū)域選一個自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長(兼職)，專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑效勞、勞動紀(jì)律等。人事專員助理上半年工作總結(jié)我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我。20xx上半年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)如下：1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)展人才招聘。招聘的崗位有：平安管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個崗位信息。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試光陰，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。2、培訓(xùn)：對于新入職的員工做了平安防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我那么在6月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。3、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。上半年為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于20xx-20xx年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計7200元。4、福利：上半年一次的高溫補(bǔ)貼，上半年一次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。對于每二年一次的職工體險，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮品卡。5、合同管理：上半年自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。6、各類報表：每月底搜集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)展分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析^p。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。7、完成上藥布置的工作：為配合20xx年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。xx集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資管理信息的完好性、準(zhǔn)確性、實(shí)時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資管理系統(tǒng)工程建立。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了xx及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。上半年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)程度、工作潛力上還有待進(jìn)一步進(jìn)步，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，效勞公司。針對以上存在的缺乏和問題，在下半年中我打算做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的缺乏：一、加強(qiáng)對人力資專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深化的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。二、以理論帶學(xué)習(xí)全方位進(jìn)步自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓理論，在理論中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)理論全方位的進(jìn)步自我的工作潛力和工作程度。三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進(jìn)展改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面考慮問題的好習(xí)慣。最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在下半年里我決心再接再厲，更上一層樓。人事上半年工作總結(jié)820xx年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資部在公司的帶著下，緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益；調(diào)構(gòu)造，拓市場；防風(fēng)險，促開展”的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資管理與配置，認(rèn)真做好人力資開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，公司的人力資管理程度進(jìn)一步得到進(jìn)步，為公司順利完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實(shí)的人才和制度保障?！惨弧?0xx年度主要工作總結(jié)我們堅持以市場配置人才為取向，建立充滿活力和活力的人力資開發(fā)體系，進(jìn)步員工隊伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：一、人力資主要指標(biāo)狀況1、用工數(shù)量情況年初用工總量為*****人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%，目前人員總量*****人。在冊在崗員工2490人，其中營銷人員119名，占4.8%；管理人員421名，占16.9%；技術(shù)人員543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。2、員工開發(fā)情況完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)工程267個工程，共有8913人次承受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評估，得到了良好評價，獲得市a級辦學(xué)程度認(rèn)定、市人才培養(yǎng)形式三等獎等榮譽(yù)。3、薪資發(fā)放情況結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在4-5月份對全體合同制員工的薪酬構(gòu)造及現(xiàn)行薪酬程度進(jìn)展了全面分析^p，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級聘任的根底上，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計？萬元。二、進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)人力資管理體系要實(shí)現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，進(jìn)步人力資管理的科學(xué)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化程度是企業(yè)管理中最為根底前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版的《員工手冊》，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理行為，進(jìn)步管理效率，進(jìn)步員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個工程小組開展了相關(guān)政策研究，建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》、《員工考勤、各類假期管理方法》、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎懲條例》等12個人力資管理的標(biāo)準(zhǔn)制度及其他43個操作性文件。通過大力推進(jìn)制度建立，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)開展需要的新型管理體系在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，進(jìn)步人力資的支持才能和效勞程度。2、完善崗位配置及人才選用機(jī)制大力抓好人才開展“多通道”體系建立，如修訂的《崗位職務(wù)等級聘任方法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》、《任職資格評審工作的通知》等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)開展機(jī)制，健全跨序列晉升開展的制度標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工多元化開展，進(jìn)步人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題。3、建立起市場化的用工管理機(jī)制健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的《員工離任補(bǔ)貼施行方法》、《首席技師選聘管理方法》等文件，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動隊伍構(gòu)造調(diào)整與優(yōu)化。4、健全以價值為導(dǎo)向的績效管理機(jī)制探究建立個性化的績效工資分配制度，如《薪酬管理方法》、《工資支付方法》等文件，進(jìn)步績效工資分配的科學(xué)性和針對性。進(jìn)一步完善績效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公平，突出價值導(dǎo)向，強(qiáng)化長期鼓勵，進(jìn)步基層行薪酬分配的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性。5、加快全方位全過程培訓(xùn)體系建立以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī)，建立企業(yè)完善的技能知識培訓(xùn)體系，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓(xùn)管理效能。制定分類培訓(xùn)大綱，設(shè)計重點(diǎn)培訓(xùn)工程，開發(fā)核心課程體系，開展分級分類培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗。開展專項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化程度。6、搭建專業(yè)化的人力資運(yùn)行管理體系加快sap系統(tǒng)的新型人力資信息化功能開發(fā)和應(yīng)用，如修訂的《人力資根底信息管理施行方法》等文件，豐富人力資管理信息平臺的管控。構(gòu)建流程化的人力資管理業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命周期的管理與效勞，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。三、合理配置人力資，充分挖掘資潛力1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資存量組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資存量，本年度施行崗位科學(xué)調(diào)配296次，施行崗位兼并21人，促使人力資的合理利用，確保消費(fèi)經(jīng)營工作順利開展。2、施行外部招聘，增加人才儲藏年內(nèi)引進(jìn)各類人才名。其中，面向“211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué)，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生，準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類崗位57名；面向大專院校，招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專生充實(shí)一線消費(fèi)崗位22名；面向社會招聘5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人，開拓多渠道吸引人才，為企業(yè)消費(fèi)與經(jīng)營的開展，提供有力的人才支撐。3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目的為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡隊伍的優(yōu)化目的，結(jié)合公司當(dāng)前消費(fèi)、出臺人員分流方法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因離任的人員共有82人，實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長”目的。四、標(biāo)準(zhǔn)勞動管理，降低用工風(fēng)險1、標(biāo)準(zhǔn)續(xù)簽流程，進(jìn)步用工質(zhì)量為貫徹勞動合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原那么，對不同類型的人員施行差異化管理，續(xù)簽時間采取無固定期、較長期〔5年〕、中期〔3年〕、短期〔1年〕合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動合同續(xù)簽意向，最終反應(yīng)給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動合同151人次，其中：續(xù)簽無固定合同15人，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同135人。減少了長期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險。2、改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量根據(jù)今年施行的勞動合同法修正案的新要求，我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工構(gòu)造，轉(zhuǎn)變用工方式，躲避用工風(fēng)險的工作原那么，合理配置人力資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推進(jìn)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測算口徑及操作方式，對包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)施行轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為如今的271人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。五、加強(qiáng)人才隊伍建立全面促進(jìn)人才開展加強(qiáng)人力資建立，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊伍建立，努力把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。1、完善核心人才考核，推進(jìn)入庫動態(tài)管理按照核心人才庫評選及管理方法等政策，在20xx年度考評的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng)、考核管理工作，保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調(diào)整63人，新增推選53人，合計入庫人數(shù)418人，有效滿足了核心人才庫動態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫，進(jìn)步了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率，優(yōu)化了核心人才庫構(gòu)造比例。2、完善崗位職務(wù)聘任，鼓勵技能提升根據(jù)公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任方法》《管理崗位職務(wù)等級聘任方法》，按照公開競爭、逐級聘任方式，實(shí)行構(gòu)造比例控制、職務(wù)檔次控制和動態(tài)管理原那么，對公司技管職務(wù)等級實(shí)行動態(tài)、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報共34人，正常晉升16人，破格晉升7人；技術(shù)序列一級及以下申報124人，正常晉升116人；管理序列申報44人，正常晉升30人；聘任一級管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。3、進(jìn)步學(xué)歷職稱層次，優(yōu)化隊伍素質(zhì)報送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，協(xié)助各部門審核報送15人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報名工作。為調(diào)動各類專業(yè)人員的工作積極性，我們認(rèn)真做好年度的職稱評審工作。根據(jù)職稱評審條件及文件，通過各種渠道進(jìn)展了大力宣傳，使專業(yè)技術(shù)人員能及時理解到上級部門最新的職評信息和動態(tài)。全年管理人員參加各類資格考試報名80多人次。專業(yè)技術(shù)職稱申報，初級認(rèn)定86人，申報中級資格人，申報高級資格6人。4、深化1+3+5培養(yǎng)形式，加快青年大學(xué)生培養(yǎng)在青年大學(xué)生培養(yǎng)方面，我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“1+3+5”文件精神，根據(jù)《“1+3+5”青年大學(xué)生員工培養(yǎng)形式施行方法》，全面配合公司“1＋3＋5”青年人力資建立領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)“1+3+5”青年大學(xué)生培養(yǎng)形式的落實(shí)工作。依托企業(yè)重點(diǎn)、重大工程，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，提倡以工程帶動優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)機(jī)制，做好1階段大學(xué)生的見習(xí)管理工作，并幫助青年員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，施行崗位流動。5、多措并舉，優(yōu)化人才效勞環(huán)境為了加快企業(yè)人才高地建立，更好地吸引和留住人才，根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件，做好每年人才購房借款審核及發(fā)放工作。為新進(jìn)員工做好居住證，根據(jù)上海市政策的調(diào)整及變更，及時掌握政策，做好居住證新辦及續(xù)辦的銜接工作。為工作滿三年符合上海市戶口申報人員，組織材料進(jìn)展戶口申報工作。借助這一系列的效勞平臺，為企業(yè)各類人才提供更好的工作和生活環(huán)境。六、以素質(zhì)提升為抓手，全力打造高素質(zhì)員工隊伍為了實(shí)在進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營形勢，施行“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”培訓(xùn)工作原那么，狠抓了根底理論教育、根本知識學(xué)習(xí)、根本技能訓(xùn)練，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境，努力把員工崗位技能素質(zhì)提升到一個新的程度。一是以進(jìn)步管理人員思想政治素質(zhì)為目的，大力開展《愛崗敬業(yè)》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《班組建立》等培訓(xùn)；以進(jìn)步管理人員管理工作才能和程度，大力開展《運(yùn)用excel提升管理效率》、《設(shè)備管理培訓(xùn)》、《經(jīng)濟(jì)師繼續(xù)教育》、《卓越績效改版培訓(xùn)》等培訓(xùn)；以開拓他們的視野的《營銷知識》等經(jīng)營管理理念培訓(xùn)。二是結(jié)合新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員分步驟、分層次、分等級的開展了《機(jī)械設(shè)計與制造系列根底國家標(biāo)準(zhǔn)》、《振動故障測試分析^p及診斷技術(shù)》、《承壓設(shè)備焊接工藝評定》等知識的應(yīng)用培訓(xùn)。管理、技術(shù)人員培訓(xùn)共舉辦了70多期，培訓(xùn)400多人。人事上半年工作總結(jié)9辭舊迎新之際，回憶我xx年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大局部人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到專業(yè)的技能、知識，突然意識到自我想法的淺薄，是我沒有深化的走進(jìn)這個崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我__年度的工作方案。在xx的第一個春秋，我的工作由兩局部組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的半年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。期望在我參加之后可以為__做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻根本繁忙于根底事務(wù)。10月份隨著部門人員的擴(kuò)大，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我理解并不是很多，之前經(jīng)歷只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的缺乏。期望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，__年度中期望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣施行。二、人事信息的及時更新很多時候入職、離任人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時理解人員變動情景，更新人員信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司半年內(nèi)的屢次活動統(tǒng)籌安排，從設(shè)想到施行些許細(xì)節(jié)之處沒有研究周全，期望日后在岳總的帶著下，籌劃有創(chuàng)意的活動。四、其他無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是根本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，可以有條不紊的進(jìn)展各項(xiàng)工作。五、xx年度方案努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，進(jìn)步自身工作技能，使自我的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自我，及時的去理解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反應(yīng)。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會越做越強(qiáng)。__的猴年將會是騰飛的半年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的半年，為__獻(xiàn)上自我的力量!人事上半年工作總結(jié)10今年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進(jìn)步的半年，這使我們更加明晰了管理的方向與思路，并在實(shí)際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項(xiàng)根本按既定方案如期得到開展?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。一、日常行政工作繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程度；自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)展嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。在年初的方案中，本應(yīng)對公司的制度及更新的局部進(jìn)展一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達(dá)預(yù)計效果。集團(tuán)人力資部牽頭進(jìn)展物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)。二、工作中存在的問題各部門僅根據(jù)自己的方案開展，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目的及責(zé)任人的落實(shí)。在開展的過程中，目的的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的但看不到成績。管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團(tuán)隊精神減弱，凝聚力降低。監(jiān)視機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)視的力度和實(shí)效都有待進(jìn)步。與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個別員工異動面談，方式比擬單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不理解員工的真實(shí)想法，局部將失去實(shí)效。未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主理解，得不到業(yè)主充分的支持和互相間的協(xié)助。員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴(yán)重影響到的執(zhí)行力度和效勞程度。三、下半年工作方案配合集團(tuán)人力資部的規(guī)劃，組織完成全面績效考核的方案，落實(shí)管理目的，通過績效管理，從根本上調(diào)發(fā)動工的積極性，創(chuàng)造雙贏的場面，推動物業(yè)公司的效勞和效益。制定施行培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，進(jìn)步全體員工的素質(zhì)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門一項(xiàng)重要。增加樣板房物品的管理，結(jié)合材料部進(jìn)展了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)展了清點(diǎn)。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完好的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財務(wù)部結(jié)合進(jìn)展的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。在上半年的采購中，進(jìn)步采購的方案性，根本完成各部門的采購，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供給商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供給商，在價格上有所降低。人事上半年工作總結(jié)1120xx年上半年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的積極配合下，人事科認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)工作要求，在完成常規(guī)工作的同時，嚴(yán)密圍繞辦人民滿意教育這一宗旨，加大工作創(chuàng)新力度，在老師隊伍建立與老師隊伍管理等方面做了以下工作并獲得了較好的成績：一、組織開展了20xx年面向社會老師資格認(rèn)定，共1367位人員通過認(rèn)定(其中XX學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生880人)，認(rèn)定人數(shù)是近三年來最多的。通過資格認(rèn)定進(jìn)一步完善了老師隊伍專業(yè)化建立，嚴(yán)把老師入口關(guān)，也為畢業(yè)生就業(yè)提供了新的途徑。二、組織開展了20xx年局屬學(xué)校老師招聘工作，面向社會公開招聘23名老師，其中要求研究生學(xué)歷共15人，進(jìn)一步提升了各學(xué)科老師學(xué)歷層次，目前已完成筆試和面試工作，正在進(jìn)展體檢和政審。招聘中，共有157人報名參考，其中全國重點(diǎn)、名牌大學(xué)人數(shù)進(jìn)一步進(jìn)步，有2位國外留學(xué)人員報名，說明老師職業(yè)的吸引力和社會對老師職業(yè)的認(rèn)可度不斷增強(qiáng);幼教系統(tǒng)也在時隔___年后首次公開招聘4名公辦在編老師，對進(jìn)步我市幼教專業(yè)化程度，穩(wěn)定師資隊伍起到了好的作用。為16名XX生地的高素質(zhì)免費(fèi)師范生聯(lián)絡(luò)落實(shí)了就業(yè)單位，100%完成任務(wù)。三、為加強(qiáng)全市老師隊伍建立，搭建老師專業(yè)開展平臺，建立名優(yōu)老師成長鼓勵機(jī)制，培養(yǎng)和造就一批師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、理念超前、業(yè)績卓著的名師，帶動我市教育事業(yè)全面、和諧、可持續(xù)開展，20xx年初啟動了名師名校長培養(yǎng)工程。首批選出的34位名師培養(yǎng)人赴上海華東師范大學(xué)完成了為期12天的集中培訓(xùn)。華師大教科院為參訓(xùn)同志精心選擇和設(shè)計了“教育家辦學(xué)”系列課程，通過開設(shè)講座、論文指導(dǎo)、到校觀摩交流和進(jìn)課堂參與教學(xué)活動等形式，使參訓(xùn)者不僅拓寬了眼界，掌握了最新的教育教學(xué)理論動向，特別在理論操作層面得到了鍛煉和進(jìn)步，有利于名老師不斷地增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)力，進(jìn)一步提升了自身的綜合素質(zhì)，為今后開展教育教學(xué)改革和個人專業(yè)開展打下扎實(shí)的根底。四、組織開展了老師繼續(xù)教育需求調(diào)研，根據(jù)老師實(shí)際需求分類別、分層次制定了中小學(xué)(職教)及幼兒園老師全員培訓(xùn)方案。為全面提升職業(yè)學(xué)校老師的綜合技能，精心籌備市級培訓(xùn)，將職教老師和民辦學(xué)校老師首次納入培訓(xùn)范圍。進(jìn)一步完善幼老師資培訓(xùn)體系，籌備了幼師入職(轉(zhuǎn)崗)培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、農(nóng)村老師素質(zhì)提升培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)。完成了55名中小學(xué)骨干老師、教研員“國培”調(diào)學(xué)任務(wù)和73名職業(yè)學(xué)校老師國家級、省級調(diào)學(xué)任務(wù)。五、深化開展與銅陵市的合作交流工作，在總結(jié)老師支教工作根底上，積極拓展老師交流、信息共享、硬件支援工作，為打造銅陵——XX教育共同體打下根底。六、組織完成局屬事業(yè)單位和機(jī)關(guān)20xx年度考核、評優(yōu)工作。完成對局屬義務(wù)教育階段學(xué)校校長獎勵性績效工資的考核發(fā)放。組織了工資核查工作小組，到20個局屬事業(yè)單位，對在職及離退休人員20xx年工改以來的工資信息做了全面核查，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了工資收入分配秩序，進(jìn)步了工資政策執(zhí)行的準(zhǔn)確性。七、認(rèn)真做好____工作，包括解決退役士兵待遇、接待早年辭退民師和退養(yǎng)民師上訪，接待原企業(yè)辦中小學(xué)(含職教幼教)退休老師上訪等。八、整理局管檔案迎接市委組織部檔案檢查。下半年工作方案：一、老師隊伍建立方面(一)組織好局屬學(xué)校招聘老師的體檢、政審、入編及崗前培訓(xùn)等后續(xù)工作，認(rèn)真總結(jié)老師招聘工作經(jīng)歷，進(jìn)一步完善招聘工作制度化、程序化建立體系，進(jìn)步招聘質(zhì)量。(二)進(jìn)一步做好名老師后備人選跟蹤培養(yǎng)工作，檢查培養(yǎng)方案可行性并及時完善方案，組織好下半年名師后備人選赴上海集中培訓(xùn)工作，認(rèn)真謀劃并啟動名師評選工作，籌備建立名師工作室有關(guān)工作。(三)為充分發(fā)揮我市學(xué)科帶頭人在教學(xué)業(yè)務(wù)上的示范、幫扶、帶動作用，催促優(yōu)秀老師進(jìn)一步加強(qiáng)教育科研才能，提升教學(xué)業(yè)務(wù)程度，認(rèn)真籌劃，做好我市107位首批學(xué)科帶頭人的復(fù)審工作。(四)認(rèn)真貫徹落實(shí)老師繼續(xù)教育工作方案，繼續(xù)做好“20xx國培”各項(xiàng)派訓(xùn)，將師德標(biāo)準(zhǔn)與要求貫徹到每一項(xiàng)老師培訓(xùn)工作中去，特別做好以下幾點(diǎn)：1.完善新老師入職培訓(xùn)導(dǎo)師制，標(biāo)準(zhǔn)新老師培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)新入職老師師德教育，以提升根本技能和學(xué)科教學(xué)常規(guī)為培訓(xùn)重點(diǎn)，培養(yǎng)他們初步的教研才能;2.落實(shí)好職教老師各項(xiàng)繼續(xù)教育，做好總結(jié)反思，進(jìn)步培訓(xùn)針對性與實(shí)效性;3.落實(shí)好幼教人員各項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合省發(fā)《“十二五”幼兒老師培訓(xùn)工作意見》要求，做好幼教人員入職培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)以及農(nóng)村幼教人員素質(zhì)提升培訓(xùn)，初步建立我市幼教人員綜合培訓(xùn)體系，為“十二五”期間我市幼師隊伍建立，開展幼教事業(yè)打好根底。(五)以學(xué)習(xí)貫徹《安徽省加強(qiáng)老師隊伍建立的意見》為抓手，提升老師隊伍建立程度，促進(jìn)教育平衡。在廣泛聽取意見的根底上深化研究并制定好《安徽省加強(qiáng)老師隊伍建立的意見》各項(xiàng)配套文件。二、表彰(宣傳)學(xué)習(xí)方面(一)利用慶賀老師節(jié)，廣泛宣傳優(yōu)秀教育工作者(第十批特級老師)先進(jìn)事跡，慰問優(yōu)秀老師代表，結(jié)合慶賀活動組織各單位開展師德教育，加大對先進(jìn)人物先進(jìn)事跡的宣傳力度，營造尊師重教的良好氣氛，進(jìn)步社會對老師和教育工作的理解、認(rèn)同和支持。(二)與《XX日報》社結(jié)合舉辦“我身邊的好老師”主題征文、演講比賽，面向社會大力弘揚(yáng)師德，廣泛樹立師表，以模范人物的先進(jìn)事跡鼓勵老師自我開展，以發(fā)奮昂揚(yáng)的精神相貌迎接黨的十八大的召開。(三)貫徹落實(shí)《老師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，采取宣講、討論、座談、培訓(xùn)等多種形式開展專題學(xué)習(xí)活動，進(jìn)步老師隊伍專業(yè)化程度，初步構(gòu)建我市老師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。三、其它工作(一)組織好20xx年各級職稱評審，總結(jié)完善評審工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步評審質(zhì)量。(二)認(rèn)真準(zhǔn)備，迎接20xx年省教育督導(dǎo)考核。(三)認(rèn)真準(zhǔn)備，迎接20xx年市就業(yè)和社保工作考核。(四)認(rèn)真梳理____隱患，做好____接待工作。對原辭退民師、退養(yǎng)民師、61屆下放師范生、原企業(yè)辦中小學(xué)退休老師等問題，整理好相關(guān)資料，做好工作預(yù)案和接訪準(zhǔn)備。人事上半年工作總結(jié)1220xx年上半年在緊張而充實(shí)的氣氛中已近尾聲，我兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過了半年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，憑借從事人事工作近x年所積累的經(jīng)歷，我盡心盡力，踏實(shí)做事，圓滿完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對這半年的工作作以匯報，希望從中總結(jié)經(jīng)歷、改良缺乏，為下半年工作的開展奠定堅實(shí)的根底。上半年，我的工作主要圍繞人事招聘、員工勞動關(guān)系管理、薪酬管理這三方面開展。一、招聘面試工作本年度的招聘工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的原那么，通過日常招聘、社會招聘、獵頭合作、校園招聘多種途徑進(jìn)展選拔和面試，實(shí)力與潛力并重，標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，從簡歷挑選、面試安排、擇優(yōu)錄取、人才庫儲藏等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。我們?nèi)耸抡衅笇T共挑選簡歷x份；面試安排月平均x次，月面試成功x人次；總共為公司招聘到了x名日常增補(bǔ)人員，x名各部門急缺崗位人員。在高端崗位人員招聘方面，今年我們獲得了可喜的成績。期間，我們未通過與獵頭合作，而是認(rèn)真挑選了超過xxx份的簡歷，和財務(wù)總監(jiān)反復(fù)溝通安排面試，最終成功招聘到了人才。這一舉措為公司節(jié)約了招聘本錢，充實(shí)了人才隊伍，同時也鼓勵著我們在下半年作出更大的成績。在招聘流程把控方面，我們嚴(yán)格對應(yīng)聘者的簡歷來、學(xué)歷認(rèn)定、行業(yè)背景調(diào)查、錄用流程各方面施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)厲杜絕學(xué)歷造假和證書造假、標(biāo)準(zhǔn)入職體檢流程、防止直系親屬推薦、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德修養(yǎng)，通過一系列舉措來標(biāo)準(zhǔn)流程，吸納人才，降低本錢。同時，我們保持著和各大獵頭公司良好的溝通，社會招聘也按照公司的工程情況及時跟進(jìn)著。20xx年度我們通過校園招聘，共招聘了x位應(yīng)屆生，其中研究生x人，本科生x人，?？粕鷛人。預(yù)計招聘x人，最終完成率x。本次校招中，我們采取了合理有效的策略，擴(kuò)大范圍，加強(qiáng)與高校合作，與其他公司的資共享，開展專場招聘會，通過企業(yè)宣傳和游戲互動等環(huán)節(jié)來吸引優(yōu)秀應(yīng)屆生，同時也更好的宣傳了我們公司。在簡歷投遞方面，我們積極通過多種渠道吸納應(yīng)屆生簡歷，包括繼續(xù)與xxx，xxx進(jìn)展合作，加大網(wǎng)絡(luò)投遞規(guī)模，盡可能地多獲取求職者的信息資，并產(chǎn)生了良好的效果。按照公司方案，本年度剩余的校招名額會在明年x月份完成，屆時，我們可以對眾多考研未成功的學(xué)生進(jìn)展面試安排、挑選和吸納。鑒于我們公司的特點(diǎn)，往往需要專業(yè)性強(qiáng)、工作經(jīng)歷豐富的全才，一方面，我們繼續(xù)深化與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘，進(jìn)步應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，我們更需要在平時完善人才儲藏庫，加強(qiáng)積累，積極儲藏各專業(yè)人才的簡歷，廣泛吸納賢能之士。二、員工勞動關(guān)系本年度人員變動情況。和20xx年相比，本年度招聘力度不大，以高端崗位招聘為主，所以新入職人員較少。離任人員xxx人中，有xx人為公司不與續(xù)簽勞動合同。本年員工流失率為，相比擬20xx年的來說增幅較大，局部原因是因?yàn)楣揪喦髢?yōu)策略的施行，不與續(xù)簽合同的被動離任比例相應(yīng)增大。目前公司各部門在職人數(shù)分布情況。20xx年底，公司在職人員人，20xx年底為，職位為主，求少、求精，另一方面本年度人員流動性較大，各部門都有一定比例的離任人員。由數(shù)據(jù)得出，工作度最飽和的，員工普遍超出正常工作量；最不飽和的為，其中普遍偏低，需要加大整改。三、薪酬模塊管理對各部門員工休假情況進(jìn)展嚴(yán)密統(tǒng)計和分析^p：年度各部門休假情況。其中，各部門年假所占比例，均到達(dá)了，其余依次為掌握假別分布，可以理解員工情況，做好統(tǒng)計、出勤、薪酬核對等工作；同時理解休假頻率和假別，也為公司施行人性化的管理、重點(diǎn)工作內(nèi)容的安排提供了有用信息。四、缺乏之處在按時、按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)的同時，在工作中我也意識到了自己的一些缺乏之處：階段性的總結(jié)還不到位，對月度工作、告一段落的工作沒有進(jìn)展系統(tǒng)的記錄和問題的分析^p，以便更好地指導(dǎo)以后的工作；和各部門的溝通配合還不夠嚴(yán)密，對員工的工作狀態(tài)不能及時跟進(jìn)，導(dǎo)致有時工作銜接不夠順暢，以后需要注意改良。再次感謝我們領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心和指導(dǎo)，下半年里，我對自己提出了以下要求：精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自身素質(zhì)；理清工作思路，及時總結(jié)分析^p；加強(qiáng)部門聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)密協(xié)同工作，和同事們?nèi)翰呷毫Γ黄馂楣镜拈_展盡職盡責(zé)。人事上半年工作總結(jié)13今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強(qiáng)師資隊伍建立，推行教育人事制度改革，進(jìn)步師資隊伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作方案和上級組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是人事科上半年的工作總結(jié)。一、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。推行校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)老師隊伍走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)歷。全面施行老師資格制度。做好首批在職老師的老師資格認(rèn)定工作，做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；做好了社會人員老師資格認(rèn)定及一些在職老師的資格認(rèn)定的前期工作，進(jìn)步老師的語言才能，同時為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。二、加快中小學(xué)師資隊伍建立的步伐廣泛發(fā)動和鼓勵中小學(xué)老師積極參加進(jìn)步學(xué)歷培訓(xùn)，全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長持證上崗制度，努力開展校長培訓(xùn)工作，選派社會力量辦學(xué)的校長參加校長崗位培訓(xùn)。組織舉辦中小學(xué)新老師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，實(shí)在抓好中小學(xué)老師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測試工作，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了根底。進(jìn)一步深化職稱改革，做好老師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動老師工作積極性。嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。認(rèn)