供電用電管理制度規(guī)范10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 供電用電管理制度規(guī)范10篇供電用電管理制度供電用電管理制度一、生產(chǎn)用電必須努力做到計劃和調(diào)負(fù)躲藏峰，在高峰負(fù)荷期間，努力做到能夠停在、能夠躲藏、能壓，不人搶電、不超用。二、殲滅"三短"長流水、長明燈，機器短運轉(zhuǎn)；"堵塞五鑿"漏風(fēng)、漏水、漏氣、漏油、漏電。三、100瓦以上水泵和壓風(fēng)機，在高峰負(fù)荷期間努力做到停機躲藏峰。四、不關(guān)鍵或農(nóng)村轉(zhuǎn)回供電，集體企業(yè)在高峰或用電緊繃時拉閘調(diào)負(fù)。五、對于提高絞車作為機動調(diào)負(fù)對象，必須充分利用井上，下煤倉的緩沖作用，主付井絞車、斜井絞車在高峰期間，收到調(diào)負(fù)停在電話必須立即停放，努力做到輪流躲藏峰。六、對于架線電機車，必須中止電熱生火，并且努力做到高峰運轉(zhuǎn)機車增加百分之三十。七、對于地面全部停止部門和工廠車間，declined保安電力外，暫停一切動力。八、工業(yè)和公共照明用電要大力放大。1、工業(yè)廣場照明設(shè)備中止碘鎢燈，投光燈、高壓水銀燈必須適度增加。2、機關(guān)照明設(shè)備，辦公室面積在20m以內(nèi)為一室一燈，每燈不少于60瓦，日光燈不少于40瓦，對于會議室燈不少于4個，總?cè)萘堪谉霟舨簧儆?00瓦，日光燈不少于160瓦，而對于財會，統(tǒng)計數(shù)據(jù)、寫字、繪圖人員的辦公照明設(shè)備，可以根據(jù)實際情況適度收緊。3、對于福利設(shè)施范圍內(nèi)的職工食堂，托兒所、單身宿舍、浴池、俱樂部和醫(yī)院，必須中止群燈，裝飾燈和彩燈，節(jié)假日除外。4、工廠車間照明設(shè)備必須中止碘鎢燈，棚燈視其作業(yè)條件適度采用。5、凡工業(yè)和公共場所的照明設(shè)備必須存有控制器并建有專人按鐘點停在供電。九、電熱器管理1、凡是生產(chǎn)和醫(yī)療單位或個人，均由供電單位核準(zhǔn)頒證。2、凡無牌而采用電熱爐的單位或個人，均視作違法用電，辨認(rèn)出后給與罰款處置。十、供電人員的工作管理1、負(fù)責(zé)管理全礦用電基本建設(shè)計劃工作，電力報表和財務(wù)報表。2、掌控管區(qū)用電情況，供電質(zhì)量和變電運轉(zhuǎn)情況。3、負(fù)責(zé)管理辦理停水報告，停在供電操作方式票及停送的聯(lián)系工作。4、熟識線路情況和變電所的運轉(zhuǎn)情況不，辨認(rèn)出問題，處置事故要穩(wěn)準(zhǔn)快，盡早恢復(fù)正常供電。十一、對外轉(zhuǎn)回供電審核辦法：1、用電單位提出申請用電報告，載明提出申請用電理由，用電設(shè)備臺數(shù)，容量和性質(zhì)。2、用電單位抱持提出申請用電報告，經(jīng)機電礦長，機電廠長，供電值班員核準(zhǔn)，至局辦理用電相關(guān)手續(xù)。十二、對外轉(zhuǎn)回供電管理辦法：1、經(jīng)常對外用戶展開錄入用電設(shè)備容量、臺數(shù)及附屬設(shè)備情況，辨認(rèn)出問題，視其情節(jié)給與處置。2、負(fù)責(zé)管理簽訂供用電協(xié)議。3、負(fù)責(zé)管理電度表的管理，抄表和電力財務(wù)報表。4、根據(jù)用電性質(zhì)，科穴用電設(shè)備停下時間。5、催收轉(zhuǎn)回供電用戶的電費工作。榆家梁煤礦班中餐補足管理辦法榆家梁煤礦班中餐補足管理辦法

為切實做好班中餐管理工作，確保社會各界員工切身利益，特制訂此補足管理辦法。

第一條

各生產(chǎn)單位必須將班中餐數(shù)量于早班9點、中班17點、夜班1點前呈報調(diào)度室，否則中止當(dāng)班班中餐。

第二條

調(diào)度室收到各生產(chǎn)單位呈報分類匯總后及時報綜合服務(wù)公司。

第三條

綜合服務(wù)公司必須將班中餐于早班11點、中班19點、夜班3點前準(zhǔn)備就緒，無法及時準(zhǔn)備就緒一次罰款300元。綜合服務(wù)公司必須保證班中餐質(zhì)量，一月班中餐質(zhì)量受員工5次舉報，經(jīng)綜合籌辦核實，確存有質(zhì)量問題，扣分繳付綜合服務(wù)公司班中餐月度總額的15%。

第四條

勞務(wù)人員班中餐費用由礦不予分擔(dān)。多報勞務(wù)人員班中餐的，辨認(rèn)出1人次對所在單位罰款500元，其中隊長、辦事員各100元。礦井準(zhǔn)備工作隊必須按礦班中餐標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)人員投遞班中餐，例如辨認(rèn)出高標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不過關(guān)，一次罰款500元，其中隊長、辦事員各100元。

第五條

各生產(chǎn)單位憑調(diào)度室出具小票及時（早班11:30分后、中班19:30分后、夜班3:30分三）申領(lǐng)班中餐，否則綜合服務(wù)公司有權(quán)退還。

第六條

本補充規(guī)定自發(fā)性文之日起頒布。地測業(yè)務(wù)保安制度(安平煤礦)地測業(yè)務(wù)保安制度(安平煤礦)

1、嚴(yán)苛貫徹落實煤炭工業(yè)政策，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和地質(zhì)測量規(guī)程，秉持安全第一，杜絕因地測問題而出現(xiàn)重大事故，保證礦井安全生產(chǎn)。

2、強化地質(zhì)資料的綜合分析，展開精確的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報。

3、石門盾構(gòu)掀開煤層前，尤其就是存有瓦斯注重危險的煤層前，按防突規(guī)定提供更多恰當(dāng)?shù)牡刭|(zhì)資料。

4、強化儲量管理工作，經(jīng)常展開調(diào)查，避免因地測工作錯誤導(dǎo)致的不合理損失，辨認(rèn)出違背采礦程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、對嚴(yán)重威脅煤礦安全的隱患，例如：封孔不當(dāng)鉆孔、皺峒子、老塘水和地區(qū)積水、坍塌、壓茬、巷道全線貫通等關(guān)鍵性問題，必須事先用書面通知有關(guān)單位，并同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全生產(chǎn)。

6、掌控煤層采礦程序，采空區(qū)巖安遠規(guī)律，精確確認(rèn)維護地面建筑物，井巷煤柱和地面坍塌的影響范圍，提供更多井上下防、排洪資料，以保證礦井設(shè)施和采礦安全。

7、凡紅小豆盾構(gòu)、拓展的巷道，停頭搬離或半封閉前，地測部門應(yīng)當(dāng)事先填上繪圖紙，避免因巷道邊線差異而發(fā)生冶煉工作中的不幸。

8、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時精確地收集地質(zhì)資料和測繪巷道，努力做到生產(chǎn)一線隨叫隨到，地質(zhì)資料提供更多恰當(dāng)，測量精度符合標(biāo)準(zhǔn)。

9、基本建設(shè)礦井掌控測量、聯(lián)系測量工程計劃，并展開施測。

10、分擔(dān)生產(chǎn)建設(shè)須要的和有關(guān)部門委托的其他地質(zhì)測量工作。門式起重機實際操作制度(劉莊煤礦)門式起重機實際操作制度(劉莊煤礦)

一、十不纏

1、吊物上東站人或存有浮放物不纏。

2、超負(fù)荷不纏。

3、光線灰暗、信號不明不纏。

4、易燃易爆危險品未安全措施不纏。

5、設(shè)備吊牢或猛烈晃動負(fù)荷不纏。

6、鋼絲繩不合格不纏，綁定不牢不纏。

7、掩埋在地下或凝結(jié)在地面Thoubal言負(fù)荷量不纏。

8、鋼、鐵水fees八十，吊物戰(zhàn)略重點過略偏不纏。

9、不撕拉斜吊：銳角、刃角未枕頭不好不纏。

10、違章工作不纏。

二、六嚴(yán)禁

1、嚴(yán)禁駕車時與別人推擠談話。

2、嚴(yán)禁被吊物從人頭飛過越過。

3、嚴(yán)禁起重機運轉(zhuǎn)中專門從事檢修、助威工作。

4、嚴(yán)禁對搬運的重物展開加工和調(diào)整。

5、嚴(yán)禁起重機在運轉(zhuǎn)中上下人。

6、嚴(yán)禁在采用王火機構(gòu)時，從正轉(zhuǎn)回急速變成逆向爆冷。人員的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施煤塵管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

煤塵

管理責(zé)任人

防塵工

監(jiān)管部門

通安隊

監(jiān)管人員

通安隊管理人員

編成號

PLNTA-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.井下巷道內(nèi)沉積煤塵厚度不少于2mm，已連續(xù)長度不少于5m。

管理措施

1.防塵工按照核準(zhǔn)的巷道沖洗周期對航道展開定期沖洗；2.通安隊管理人員每周對井下各巷道展開一次全面檢查，辨認(rèn)出積塵，及時精心安排沖洗；3.通安隊管理人員每周對井下巷道積塵情況展開一次重點抽檢，辨認(rèn)出積塵，及時精心安排沖洗。

標(biāo)識管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

標(biāo)識

管理責(zé)任人

通風(fēng)工

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNTA-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.大巷標(biāo)識牌尺寸根據(jù)巷道高度確認(rèn)，標(biāo)識牌裝設(shè)時底邊距頂板的高度嚴(yán)禁少于700mm。2.道路（拐彎、三岔口、危險區(qū)域）標(biāo)識必須內(nèi)容明晰，表面準(zhǔn)確。

管理措施

1.通安隊根據(jù)巷道寬度及高度上標(biāo)識牌制作計劃（掛好后，大巷標(biāo)識牌底邊距頂板的高度嚴(yán)禁少于700mm）。2.標(biāo)識牌必須緊扣頂板裝設(shè)，嚴(yán)禁擺在巷幫忙；3.巷道保護工每3天對井下標(biāo)識展開一次全面沖洗；4.安全檢查部每周對井下標(biāo)識檢查一次，辨認(rèn)出一次尺寸不合理，裝設(shè)邊線不恰當(dāng)、內(nèi)容不明晰、表面不準(zhǔn)確對巷道保護工及生產(chǎn)服務(wù)隊展開適當(dāng)行政處罰。精細化管理實施辦法任樓煤礦2008年精細化管理實施辦法

為貫徹落實集團公司精細化管理文件精神，堅實大力推進我礦精細化管理工作，全面構(gòu)成任樓特色精細化管理模式，保證我礦精細化管理工作跑在集團公司前茅，特制訂本辦法。

一、工作思路：齊步走、穩(wěn)步發(fā)推、快步趕著

齊步走：就是各單位精細化管理工作必須齊頭并進。我礦精細化管理存有著各單位思想上、工作上發(fā)展不均衡的問題，必須通過前引后發(fā)推，同時實現(xiàn)各單位精細化管理工作上的齊步走。同時，今年我礦穩(wěn)步優(yōu)化安全、技術(shù)、地測、調(diào)度及地面、機關(guān)單位業(yè)務(wù)流程，內(nèi)部市場一、二、三級全面深化，確保全礦精細化管理各項工作的齊步走。

穩(wěn)步發(fā)推：就是各項精細化管理工作必須穩(wěn)步大力推進。其中任樓模式內(nèi)部市場化必須規(guī)范、健全、開拓。資源整合全礦優(yōu)化后的流程，保證各專業(yè)、各單位的流程等徑交會，創(chuàng)建起至服務(wù)設(shè)施管理體系架構(gòu)，構(gòu)成合乎我礦實際的精細化管理體系。同時CIA持續(xù)改良工作、標(biāo)桿區(qū)隊建設(shè)、“三工共存、動態(tài)切換”等工作也必須穩(wěn)步大力推進、有機資源整合，確保年底前系統(tǒng)構(gòu)成任樓特色精細化管理模式。

快步趕著：就就是我礦精細化總體工作必須全面迎頭趕上。充分反映在礦內(nèi)部，實行較快的單位必須不懈努力迎頭趕上礦精細化管理標(biāo)桿單位。充分反映在集團公司的高度，必須快步迎頭趕上集團公司精細化管理先入礦井這個標(biāo)桿，順利完成規(guī)定動作，選不好自選動作，時時刻刻思考我礦各項工作與否達至了精確定位、精益求精、細化目標(biāo)、定量考核的建議，打造出自己的亮點，構(gòu)成自己的特色。

目標(biāo)：

總體目標(biāo)：構(gòu)成任樓特色精細化管理模式，力爭淪為集團公司2008年度精細化管理示范點礦。

具體內(nèi)容目標(biāo)：

1、順利完成流程優(yōu)化年度規(guī)定動作，構(gòu)成合乎我礦實際的精細化管理體系。

2、任樓模式內(nèi)部市場穩(wěn)步規(guī)范、健全，并積極探索開拓至其它業(yè)務(wù)。

3、順利完成1-2項CIA聯(lián)合攻關(guān)課題。

4、創(chuàng)建1-2九支集團公司具備示范點助推促進作用的精細化標(biāo)桿區(qū)隊。

5、積極探索創(chuàng)建“曝露問題”長效機制。

6、多樣健全我礦《精細化管理工具箱》。

原則：突出重點、力求成效;浮現(xiàn)亮點、締造品牌

突出重點、力求成效：就是在注重內(nèi)部市場化和流程優(yōu)化兩個重點的基礎(chǔ)上，順利完成有關(guān)精細化管理工作，各項精細化管理工作都必須以可以繼續(xù)執(zhí)行可以操作方式為原則，以提升企業(yè)效率效益為目的。

浮現(xiàn)亮點、締造品牌：就是在順利完成集團公司規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部市場化、流程優(yōu)化、持續(xù)改良、曝露問題機制等方面浮現(xiàn)出來自己的亮點，通過對精細化管理模式的資源整合，締造我礦的精細化管理品牌。

二、年內(nèi)重點工作

1、穩(wěn)固扁平化管理，延展流程優(yōu)化工作

在穩(wěn)固健全一、二線單位扁平化管理和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，搞好職能部門及地面、機關(guān)單位流程優(yōu)化工作，3月10日前順利完成安全、技術(shù)、地測、調(diào)度、生產(chǎn)計劃和環(huán)評考核等業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，6月10日前回去成地面、機關(guān)單位業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。在流程優(yōu)化的過程中，有關(guān)專業(yè)、有關(guān)部門必須搞好服務(wù)設(shè)施管理體系建設(shè)工作，服務(wù)設(shè)施管理體系應(yīng)當(dāng)包含部門職能界定、責(zé)任邊界、關(guān)鍵崗位(班隊長及以上管理人員、主要技術(shù)工作崗位)職責(zé)與權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等要素。年底前，礦對實行精細化管理以來的流程優(yōu)化及管理體系建設(shè)展開T5800再分，構(gòu)成《精細化管理手冊》。

流程優(yōu)化不僅就是一種標(biāo)準(zhǔn)化，更是一種變現(xiàn)化。各專業(yè)、各單位必須強化Eurotium工作，員工特別就是管理人員必須熟識本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)苛按照優(yōu)化后的管理體系展開運作。同時必須對流程優(yōu)化工作不斷展開總結(jié)分析，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化工時利用，進一步充分發(fā)揮現(xiàn)有人力、設(shè)備等資源促進作用，持續(xù)改良。

2、規(guī)范、健全、開拓任樓模式內(nèi)部市場

沒市場化就沒精細化。內(nèi)部市場化建設(shè)在精細化管理大力推進過程中，居核心地位。今年，我礦內(nèi)部市場化必須在以往工作基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范、資源整合和開拓。

規(guī)范：規(guī)范二線有關(guān)單位市場經(jīng)營核算關(guān)系和辦法，進一步明確二線單位生產(chǎn)服務(wù)主要職責(zé)，推動服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。

健全：穩(wěn)步健全價格、考核、支付三小體系，建立健全一二三級市場內(nèi)部審查監(jiān)督制度，保證內(nèi)部市場核算公正、公平;穩(wěn)步加強一二級市場成本要素管理，不斷擴大成本要素核算內(nèi)容，同時實現(xiàn)全然成本掌控;進一步充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化功能促進作用，及時意見反饋經(jīng)營收入、成本等經(jīng)營信息，同時實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸、查閱、共享資源，努力做到官方及時、日清日結(jié)。

開拓：積極主動開拓內(nèi)部市場業(yè)務(wù)，同時實現(xiàn)設(shè)備出租、勘探和風(fēng)筒采用的市場化運作，并不斷研究積極探索其它市場業(yè)務(wù)發(fā)展的可行性。

3、深入細致大力推進CIA持續(xù)改良工作

持續(xù)改良就是全礦員工廣為參予對現(xiàn)行犯罪行為展開漸進式發(fā)生改變的過程，就是存有計劃、存有非政府的系統(tǒng)性工程。各單位必須進一步增強持續(xù)改良的主動性，單位負(fù)責(zé)人必須二要注重，管理人員必須參予至持續(xù)改良行動中，并發(fā)動全員參予，提高員工辨認(rèn)出與解決問題的能力。同時必須加強CIA持續(xù)改良項目的上報工作，建議各單位每季度末呈報本季度CIA持續(xù)改良成果和之下季度持續(xù)改良項目和實行計劃，成果資料必須包含項目問題分析、實行過程表明及實行效果評價等內(nèi)容。

礦同時根據(jù)生產(chǎn)中的難題，存有計劃地非政府有關(guān)部門展開CIA持續(xù)改良課題研究，展開聯(lián)合攻關(guān)。

4、強化精細化標(biāo)桿區(qū)隊建設(shè)

標(biāo)桿區(qū)隊建設(shè)就是精細化管理的載體和落腳點。必須把安全精細化、生產(chǎn)精細化、經(jīng)營精細化做為精細化管理標(biāo)桿區(qū)隊建設(shè)的基本要素，強化“三基”和“三項”建設(shè)，積極開展區(qū)隊自主管理。標(biāo)桿區(qū)隊輕易在精細化管理考核中產(chǎn)生，礦將標(biāo)桿區(qū)隊向集團公司所推薦評選，保證創(chuàng)建1-2九支集團公司具備示范點助推促進作用的標(biāo)桿區(qū)隊。

5、穩(wěn)步健全“三工共存、動態(tài)切換”考核體系

“三工共存、動態(tài)切換”就是喚起員工作業(yè)熱情的有效率手段。我礦針對實行中辨認(rèn)出的每班對每名員工展開考核，而最后的獎懲機制只針對占到比例20%左右的優(yōu)秀員工和等待入員工，工作量很大等問題，對員工績效考核展開優(yōu)化。各單位必須保證“三工共存、動態(tài)切換”評選考核的公平、公正，同時建議此項工作必須與內(nèi)部市場化、標(biāo)兵員工、杰出班隊長評選融合出來，推動勞動力資源的合理配置，優(yōu)化勞動組合。

6、積極探索創(chuàng)建“曝露問題”機制

創(chuàng)建“曝露問題”機制就是精細化管理的本質(zhì)建議。精細化管理就是“持續(xù)改良、不斷創(chuàng)新”的過程，就是曝露問題、解決問題的過程。

在積極探索曝露問題的過程中，必須秉持“著重事前、事中主動曝露問題”的理念，特別強調(diào)事前、事中問題的想象和防治，通過“辨認(rèn)出問題→將問題可視化→解決問題→證實問題化解”四個步驟，規(guī)范曝露問題、辨認(rèn)出問題、解決問題的路徑。

在實際工作中，一就是必須對照標(biāo)準(zhǔn)搜尋問題，二就是必須對照標(biāo)桿，通過與可以定量指標(biāo)的對照，搜尋工作中存有的問題;三就是必須通過流程的優(yōu)化，辨認(rèn)出管理中存有的問題。曝露問題機制還要利用不好CIA持續(xù)改良和合理化建議等平臺，礦工可以與精細化管理辦公室必須積極探索實行合理化建議的有效率方法和路徑，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動員工崗位改良的積極性。

三、有關(guān)建議

1、必須持續(xù)培育精細化意識。

精細化管理意識培育就是個長期的過程，任樓培訓(xùn)中心必須將精細化管理做為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程，同時積極主動應(yīng)邀專家、教授去礦講學(xué)，營造濃郁的精細化管理意識培育氛圍，通過氛圍環(huán)境的發(fā)生改變回去發(fā)生改變?nèi)说乃枷牒头缸镄袨椤?/p>

2、必須同時實現(xiàn)精細化管理與企業(yè)文化建塑、基層員工培訓(xùn)的有機融合。

必須按照集團公司“三位一體”總體大力推進的建議，同時實現(xiàn)精細化管理與企業(yè)文化建塑、基層員工培訓(xùn)的有機融合。三者互為條件、互為基礎(chǔ)、互為促進作用、互為提振，通過整體大力推進，構(gòu)成礦井的核心競爭力。

3、必須處置不好精細化與專業(yè)化之間的關(guān)系。

精細化就是搞好各專業(yè)工作的關(guān)鍵手段和方法，必須正確認(rèn)識精細化管理與專業(yè)管理、日常管理之間的關(guān)系，無法把精細化視為哪一個部門或者哪幾個人的事情。各專業(yè)部門必須自覺運用精細化的理念回去指導(dǎo)專業(yè)課堂教學(xué)，強化與專業(yè)部門的交流、溝通交流，保證精細化管理在實踐中以求成功大力推進。

4、必須培育較好的繼續(xù)執(zhí)行環(huán)境。精細化管理就是場繁重的管理變革，須要強有力的執(zhí)行力搞確保。各級管理人員在大力推進中要顧全大局、敢于擔(dān)負(fù)起、勇于負(fù)責(zé)管理，創(chuàng)建并保護較好的繼續(xù)執(zhí)行環(huán)境，全礦員工必須全過程參予，多搞一點，實干一點，用行動化解大力推進中存有的問題，保證精細化管理的成功大力推進。

附件：

1、任樓煤礦2008年精細化管理考核辦法及考核細則

2、任樓煤礦2008年流程優(yōu)化實行意見

3、任樓煤礦“持續(xù)改良行動(CIA)”實行辦法

4、任樓煤礦“三工、四卡”考核管理辦法

5、任樓煤礦精細化管理信息動態(tài)呈報制度

二00八年元月

附件一：

任樓煤礦2008年精細化管理考核辦法

為堅實大力推進精細化管理，保證我礦精細化管理工作在集團公司處在蟬聯(lián)邊線，促進我礦身心健康長久發(fā)展，特制訂本辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)立精細化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：礦長、黨委書記

副組長：副礦以上領(lǐng)導(dǎo)

成員：副總領(lǐng)導(dǎo)、各單位行政負(fù)責(zé)人

內(nèi)設(shè)大力推進考核辦公室，辦公室設(shè)于精細化管理辦公室，負(fù)責(zé)管理督導(dǎo)、檢查、考核工作。

二、考核對象

全礦各單位

三、考核辦法

1、考核內(nèi)容及分值

一、二線及產(chǎn)品銷售部精細化管理考核共分三部分。其中，精細化管理檢查占到70%，以隨機檢查分?jǐn)?shù)為依據(jù);安全質(zhì)量效果考核占到15%，以季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分成基準(zhǔn);經(jīng)營成果考核占到15%，以季度經(jīng)濟運行考核結(jié)果為依據(jù)。其中精細化管理檢查包含以下幾個方面：

(1)內(nèi)部市場化健全和規(guī)范運作情況

(2)CIA持續(xù)改良情況

(3)“三工共存、動態(tài)切換”考核體系實行情況

(4)標(biāo)桿區(qū)隊建設(shè)情況

(5)單位精細化建設(shè)定期分析總結(jié)思考情況

安全、技術(shù)、地測、調(diào)度及地面單位精細化管理考核成績按照經(jīng)營成果罰球及精細化管理檢查罰球兩部分共同組成，其中經(jīng)營成果考核占到10%，精細化管理檢查考核占到90%。

2、考核方式

實行現(xiàn)場檢查的方式，月度隨機檢查，季度考核落空，年底總結(jié)表揚。

存有以下犯罪行為之一的，輕易中止該單位精細化管理考核評選資格：

(1)單位出現(xiàn)四級以上工傷事故的。

(2)存有一月內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行自查同一精細化管理問題兩次而未自查全面落實的。

(3)單位人員受礦輕微黨紀(jì)礦紀(jì)處分的。

四、考核獎懲

1、季度綜合罰球≥90分的一線單位獎勵4000元，二線單位、產(chǎn)品銷售部獎勵3000元，安全、技術(shù)、地測、調(diào)度單位獎勵2000元，地面單位獎勵1000元。季度罰球<70分在單位工資總額中罰5000元。

2、其中一、二線單位中贏得第一名的為精細化管理標(biāo)桿區(qū)隊，分別獎勵5000元、4000元，不遞增獎勵。礦將標(biāo)桿區(qū)隊向集團公司所推薦評選，被評選為集團公司精細化管理標(biāo)桿區(qū)隊的，另獎勵5000元。

3、年度評選中綜合罰球第一名的授與“精細化管理示范點單位”稱號，獎勵20000元。第二、三名的授與“精細化管理一流單位”稱號，分別獎勵10000元。年度評選中綜合罰球<70分且就是最后二、三名的單位黨政負(fù)責(zé)人必須在年度總結(jié)會上分析原因，最后一名的單位黨政負(fù)責(zé)人必須寫下書面檢視。

五、有關(guān)建議

1、各單位必須高度重視，融合本單位實際情況，制訂具體內(nèi)容的工作標(biāo)準(zhǔn)和實施細則，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹實施。

2、各單位創(chuàng)建精細化管理送檢制度，每月對本單位精細化管理工作展開送檢。

3、考核人員必須深入細致搞好考核工作，努力做到公平、公正，對檢查深入細致的人員給與一定的獎勵。

附于：

任樓煤礦2008年精細化管理考核細則

序號考核對象考核項目總分分值評分標(biāo)準(zhǔn)

1一、二線單位

產(chǎn)品銷售部安全質(zhì)量效果158月度內(nèi)出現(xiàn)輕微“三違”一人次甩1分后。輕微“三違”或重傷的，一人次甩4分后。出現(xiàn)輕傷及二級非人身事故以上的該項不罰球

7以月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分成基準(zhǔn)換算

經(jīng)營成果155未完成生產(chǎn)計劃任務(wù)的甩5分后

5費用(材料、電力、加工維修、管理費等綜合)指標(biāo)超出預(yù)算，甩5分后

5煤質(zhì)抽檢甩4分后，管理罰款一次甩2分后。服務(wù)質(zhì)量被其他單位舉報一次甩3分后(二線單位)。外銷商品煤質(zhì)遠遠超過或高于建議的，甩5分后(產(chǎn)品銷售部)

內(nèi)部市場化3010支付價格合理、齊全，顯著不合理的甩10分后，不齊全的甩5分后

5未按照信息化建議順利完成規(guī)定動作的，失一項甩3分后

10材料、電力、修理加工費、運輸費等成本帳完善，否則一項甩5分后

5無法努力做到日清日吳厝莊的，晚一天甩3分后

持續(xù)改良1515不呈報項目計劃或成果的甩15分后，報遲甩8分后

被礦、集團公司列為工具箱提15分后

三工考核53考核資料齊全，結(jié)果及時申報，一項不符合要求甩2分后。不積極開展標(biāo)兵員工評選活動的甩3分后。

2沒同三級核算、標(biāo)兵員工、杰出班隊長評選結(jié)合，每項甩2分后

標(biāo)桿區(qū)隊1010沒評選有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料甩10分后，評選不非正規(guī)甩5分后，不呈報出席礦評選的甩10分后

被礦、評選為標(biāo)桿區(qū)隊的提10分后

總結(jié)與思考105每月不呈報一條動態(tài)信息的甩3分后，信息不規(guī)范的每條甩1分后

5每季度不展開總結(jié)思考，沒有關(guān)資料或不呈報的甩5分后。

2安全技術(shù)地測調(diào)度

單位

地面單位經(jīng)營成果1010費用指標(biāo)超出預(yù)算，甩10分后

流程優(yōu)化3025不制訂流程優(yōu)化方案服務(wù)設(shè)施管理體系的甩25分后，遲報甩15分后，每季度不呈報流程優(yōu)化分析效果的甩10分后

5單位人員不熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理體系的或不按優(yōu)化后流程工作的，一人次甩3分后。

內(nèi)部市場化2510考核合理，資料齊全，顯著不合理的甩10分后，不齊全的甩5分后

5創(chuàng)建績效工資考核機制，制度完善，非政府明晰，內(nèi)容全面，方法合理，顯著嚴(yán)重不足的，一項甩5分后

5未按照信息建議順利完成規(guī)定動作，失一項甩3分后

5無法努力做到日清日結(jié)，晚一天甩3分后

持續(xù)改良1515不呈報項目計劃或成果的甩15分后，報遲甩8分后

被礦、集團公司列為工具箱提15分后

三工考核108考核資料齊全，能按礦建議展開考核，結(jié)果及時申報，一項不符合要求甩3分后。不積極開展標(biāo)兵員工評選活動的甩5分后

2沒同三級核算、標(biāo)兵員工、杰出班隊長結(jié)合，每項甩2分后

總結(jié)與思考105每月不呈報一條動態(tài)信息的甩3分后，信息不規(guī)范的每條甩1分后

5每季度不展開總結(jié)思考，沒有關(guān)資料或不呈報的甩5分后。

附件二：

任樓煤礦2008年流程優(yōu)化實行意見

為貫徹落實集團公司3號文精神，順利完成我礦安全、技術(shù)、地測、調(diào)度、生產(chǎn)計劃和環(huán)評考核等業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并同時順利完成地面、機關(guān)單位流程優(yōu)化和管理體系建設(shè)工作，保證年底前構(gòu)筑一套合乎我礦實際的精細化管理體系，特制訂本意見。

一、設(shè)立流程優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：礦長、黨委書記

副組長：分管安全、技術(shù)、地測、調(diào)度、生產(chǎn)計劃和環(huán)評考核以及地面、機關(guān)單位的礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：安全、技術(shù)、地測、調(diào)度及地面、機關(guān)單位行政負(fù)責(zé)人

內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于精細化管理辦公室，負(fù)責(zé)管理日常性工作。

二、職責(zé)分割

1、流程優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理對現(xiàn)有各業(yè)務(wù)流程展開分析、整理，找到影響流程通順的環(huán)節(jié)，實石壕煤礦地測預(yù)防水科技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在預(yù)防水科長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展礦井預(yù)防水工作。

2、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場水文地質(zhì)資料搜集、研究，現(xiàn)場預(yù)防水技術(shù)指導(dǎo)和安全措施的制訂等。

3、創(chuàng)建更新水文地質(zhì)觀測臺帳、圖紙等，檢查督促井下冶煉頭面裝設(shè)預(yù)防水有關(guān)的各種牌版等。

4、參予預(yù)防水專項檢查和礦井水害隱患排查行動。

5、出席預(yù)防水技術(shù)和安全工作會議

6、出席水害事故救治和事故原因分析活動

7、參予預(yù)防水工程技術(shù)管理，協(xié)調(diào)科長做好預(yù)防水技術(shù)研究和科研科技攻關(guān)。培訓(xùn)策劃設(shè)計制度培訓(xùn)策劃設(shè)計制度

為了更好地積極開展培訓(xùn)工作，進一步增強課程的針對性，提升培訓(xùn)效率和質(zhì)量，逐步提高培訓(xùn)工作管理水平制訂本制度,培訓(xùn)科負(fù)責(zé)人就是本制度繼續(xù)執(zhí)行的第一責(zé)任人，培訓(xùn)科管理人員必須按培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的建議積極參與培訓(xùn)設(shè)計策劃工作。

一、確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)國家法律法規(guī)和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制訂并明晰培訓(xùn)科年度培訓(xùn)總目標(biāo)，根據(jù)培訓(xùn)科所分擔(dān)的培訓(xùn)職責(zé)和各單位的培訓(xùn)市場需求制訂年度培訓(xùn)計劃。

二、確認(rèn)培訓(xùn)對象

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司所屬各單位實際生產(chǎn)情況去確認(rèn)年度須要出席培訓(xùn)的對象，通過函件或書面材料各種方法掌控培訓(xùn)對象的工作內(nèi)容和所屬崗位等情況，根據(jù)培訓(xùn)對象的具體情況設(shè)計培訓(xùn)課程和培訓(xùn)實施方案。

三、培訓(xùn)方案設(shè)計分析

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)對象的相同，與全科人員就培訓(xùn)具體內(nèi)容方案，融合國家、省市主管部門關(guān)于培訓(xùn)的具體內(nèi)容規(guī)定展開討論，構(gòu)成具體內(nèi)容的培訓(xùn)方案，包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、課時長短，確認(rèn)具體內(nèi)容的培訓(xùn)方法等。

四、培訓(xùn)市場需求調(diào)查

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人使用查問或表格的方式掌控各單位須要出席培訓(xùn)的人員數(shù)量及期望培訓(xùn)后達至的效果。率領(lǐng)全科人員對培訓(xùn)展開分類匯總，得出結(jié)論各類各工種人員的培訓(xùn)總數(shù)和企業(yè)對其出席培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

五、培訓(xùn)課程設(shè)計

根據(jù)市場需求調(diào)查的分析結(jié)果，融合各工種教學(xué)大綱，先對培訓(xùn)課程展開分類，根據(jù)類別確認(rèn)相同的課程研發(fā)方向，包含課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程模塊、課程策略。

六、培訓(xùn)教師確認(rèn)

根據(jù)培訓(xùn)需求分析和課程設(shè)計情況，根據(jù)以往教師專長確認(rèn)培訓(xùn)班講課教師，與教師展開討論，對培訓(xùn)課程設(shè)計進一步健全優(yōu)化，明晰培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果和講課注意事項。

七、核對培訓(xùn)策劃表中

將本次培訓(xùn)策劃設(shè)計的具體情況記錄在表格里整理檔案留存。設(shè)備開箱環(huán)評制度第1條檢查外觀外包裝情況;

第2條按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)文件齊全。

第3條檢查設(shè)備各部件、各零部件、附件有沒有破損和損壞。

第4條錄入設(shè)備基礎(chǔ)和電氣線路圖與設(shè)備的地腳螺栓孔、電源接線口的邊線及有關(guān)參數(shù)與否吻合。

第5條對不能須要加裝的備品、附件、工具等得當(dāng)裝箱看管，特別注意分散轉(zhuǎn)交，避免遺失。

第6條維護不好運送及吊裝裝置，凡屬未沖洗過的滑動面不得移動，以免受損設(shè)備。

第7條搞好詳盡的檢查記錄，對損壞、破損情況必須偷拍或作圖示表明。滅火材料遺失的處置辦法滅火材料遺失的處置辦法

1、儲存滅火器材的倉庫、儲存室，發(fā)現(xiàn)自己看管、采用的滅火器材遺失，或者被他人偷走時，應(yīng)當(dāng)及時報告所在地公安機關(guān)。2、生產(chǎn)廠礦發(fā)現(xiàn)自己看管、采用的滅火器材遺失，或者被他人偷走時，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位捍衛(wèi)部門。3、工作中出現(xiàn)拒爆現(xiàn)象時，滅火工必須按《規(guī)程》規(guī)定展開處置。搜集未爆的雷管，必須于當(dāng)值交還藥庫。4、滅火器材管理工接到滅火工交回去的廢雷管后，必須逐發(fā)備案廢為雷管編號、數(shù)量及滅火工更名。5、如有未搜集的廢雷管，滅火工必須于當(dāng)值向藥庫看管匯報遺失的雷管編號及數(shù)量，保管員對此并作詳盡記