三重兩大問題實(shí)施辦法規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 三重兩大”問題實(shí)施辦法規(guī)范（10篇）“三重兩大”問題實(shí)施辦法“三重兩大”問題實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為創(chuàng)建和健全項(xiàng)目分部“三重兩大”問題決策機(jī)制，推動決策科學(xué)化、民主化和制度化，根據(jù)公司、集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，融合項(xiàng)目實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條“三重兩大”問題就是指關(guān)鍵性決策、關(guān)鍵項(xiàng)目精心安排、關(guān)鍵管理人員選任和大額資金采用。

第三條領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重兩大”問題，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別籌劃、會議同意的方針，秉持以下原則：

(一)科學(xué)決策的原則。秉持實(shí)事求是，運(yùn)用科學(xué)方法，合乎經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)律，合乎項(xiàng)目建設(shè)人與自然發(fā)展建議。

(二)民主決策的原則。秉持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，分散集體智慧，避免個(gè)人或少數(shù)人說了算。

(三)依法決策的原則。必須合乎黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，按照規(guī)定的權(quán)限和程序展開。

第二章決策內(nèi)容

第四條領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重兩大”問題，應(yīng)當(dāng)符合國家、上級和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，在上級剝奪的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)實(shí)行。主要內(nèi)容包含：

(一)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定員基本建設(shè)方案;

(二)關(guān)鍵管理制度的制訂、修正和廢除;

(三)工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方法;

(四)安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性部署，突發(fā)事件處置預(yù)案;

(五)主要管理人員的選任及獎(jiǎng)懲;

(六)工程項(xiàng)目管理、關(guān)鍵設(shè)計(jì)變更、關(guān)鍵物資設(shè)備訂貨和關(guān)鍵性決策問題;

(七)關(guān)鍵性法律糾紛案件的處置方案。

(八)規(guī)定權(quán)限內(nèi)的關(guān)鍵性資產(chǎn)處理方案;

(九)其他關(guān)鍵性問題。

第三章決策形式

第五條三重兩大”問題按照職責(zé)和權(quán)限集體探討同意。

第六條項(xiàng)目分部辦公會議緊固共同組成人員為班子成員，出席會議人數(shù)少于應(yīng)當(dāng)出席會議人數(shù)的三分之二方可舉行。

第七條項(xiàng)目分部辦公會議由項(xiàng)目經(jīng)理策劃。項(xiàng)目經(jīng)理因故無法策劃的，可以委托副經(jīng)理策劃。

第八條項(xiàng)目分部辦公會議探討事項(xiàng)，分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須出席會議。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會議內(nèi)容列席辦公會議，列席人員由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，列席人員存有發(fā)言權(quán)，并無投票權(quán)。

第九條辦公會議理應(yīng)專人記錄。同意事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)撰述會議紀(jì)要(牽涉保密事項(xiàng)按照有關(guān)規(guī)定)。會議記錄的主要內(nèi)容包含：會議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人姓名及職務(wù)、會議主持人、記錄人、探討講話內(nèi)容、投票表決結(jié)果等。出席會議人員可以查詢會議紀(jì)錄，對于記錄存有疑點(diǎn)時(shí)，可以在記錄上簽訂意見。研究特別關(guān)鍵性問題，出席會議人員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上親筆簽名。會議紀(jì)要由會議主持人核發(fā)。議案、論證材料等做為附件與會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要一并立卷檔案。

第四章決策程序

第十條辦公會議集體決策“三重兩大”問題應(yīng)當(dāng)遵從以下程序：

(一)明確提出議案。班子成員有權(quán)明確提出議案動議。議案報(bào)告包含理由和建議，須要附帶有關(guān)材料的一并遞交。項(xiàng)目經(jīng)理征詢分管工作的班子成員和有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，共同研究，做出與否確認(rèn)為議案的同意;超過未成一致意見，且有可能導(dǎo)致很大工作影響的，可以向上級報(bào)告或暫緩?fù)狻?/p>

(二)調(diào)研論證。關(guān)鍵性問題立案后，項(xiàng)目主要管理人員的選任及獎(jiǎng)懲”按照有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，其他事項(xiàng)必須展開調(diào)研論證。調(diào)研論證由分管工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員或動議人非政府。對關(guān)系項(xiàng)目發(fā)展、平衡及員工切身利益的關(guān)鍵性決策，必須按照有關(guān)規(guī)定匯報(bào)員工代表的意見。關(guān)鍵項(xiàng)目精心安排、資產(chǎn)處理、銀行貸款、投資借款大額資金采用議案，必須共同組成專門調(diào)研組，以及非正常程序范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動，除對市場前景、法律政策環(huán)境展開調(diào)研外，應(yīng)展開經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和效益分析，明確提出防范措施，須要?jiǎng)佑觅Y金的應(yīng)表明資金來源，須要?jiǎng)佑觅Y產(chǎn)的應(yīng)表明資產(chǎn)來源，并附財(cái)務(wù)及法律部門的審查意見。根據(jù)須要，上述事項(xiàng)在調(diào)研論證時(shí)需向存有資質(zhì)的單位展開咨詢。必要時(shí)，可以舉辦專家論證可以展開調(diào)研論證。調(diào)研論證后構(gòu)成調(diào)研報(bào)告，明確提出意見和建議。明確提出的建議原則上理應(yīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上比挑選方案，并明晰所推薦方案。調(diào)研報(bào)告應(yīng)代筆，其中存有相同意見的表明理由。

(三)確認(rèn)議題。主辦部門將調(diào)研論證情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理同意后，將議案及調(diào)研論證報(bào)告送抵其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員或有關(guān)部門展開籌劃和溝通交流?；I劃溝通交流后，主辦部門可以根據(jù)籌劃情況修正議案，由項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理同意與否列為議題。議題確認(rèn)后，主辦部門應(yīng)當(dāng)在會前足夠多的時(shí)間內(nèi)將議題、調(diào)研論證報(bào)告等材料通告和送抵領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

(四)會議探討。決策關(guān)鍵性問題必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討，嚴(yán)禁以轉(zhuǎn)貼、會簽或個(gè)別草案等形式替代會議探討和投票表決。應(yīng)當(dāng)在匯報(bào)調(diào)研論證匯報(bào)后再展開探討，未經(jīng)探討嚴(yán)禁輕易投票表決。會議主持人在匯報(bào)出席會議人員和列席人員講話后，再刊登結(jié)論性意見。

(五)會議投票表決。項(xiàng)目主要管理人員的選任及獎(jiǎng)懲”實(shí)行無記名投票方式展開投票表決。出席會議人員經(jīng)充份探討，對擬將選任人選在同意、不同意、侵害到中挑選一種意見。投票后，由列席會議的主管人事工作的部門負(fù)責(zé)人和一名工作人員計(jì)票，并在計(jì)票結(jié)果統(tǒng)計(jì)表上蓋章后報(bào)會議主持人，由主持人當(dāng)場正式宣布。同意票少于應(yīng)當(dāng)出席會議人員三分之二的為通過。

對其他事項(xiàng)按照少數(shù)順從多數(shù)的原則，實(shí)行口頭或起身方式投票表決同意、不同意、棄權(quán)，并記錄在案。對于少數(shù)人的相同意見應(yīng)深入細(xì)致考量，例如出現(xiàn)爭議，雙方人數(shù)吻合，應(yīng)暫緩?fù)镀北頉Q。未通過事項(xiàng)，經(jīng)會議主持人同意，可以進(jìn)一步調(diào)研論證或交換意見，下次會議行政復(fù)議。

(六)簽訂意見。辦公會議探討大額資金采用、投資、銀行借貸、借款、資產(chǎn)處理、工程建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)備物資招投標(biāo)等事項(xiàng)，出席會議人員應(yīng)明晰簽訂同意、不同意、棄權(quán)的一種意見。

(七)行政復(fù)議更改。關(guān)鍵性問題決策后或?qū)嵭兄邪l(fā)生嶄新情況、新問題須要搞關(guān)鍵性調(diào)整的，必須按規(guī)定程序行政復(fù)議，未經(jīng)行政復(fù)議嚴(yán)禁更改。

(八)繳付大額資金時(shí)，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人共同蓋章同意。聯(lián)及訂車為大額資金繳付依據(jù)，聯(lián)簽相關(guān)手續(xù)不全系列，計(jì)劃財(cái)務(wù)部嚴(yán)禁辦理繳付相關(guān)手續(xù)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部對大額資金采用情況必須展開動態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目項(xiàng)目分部各部門和人員辨認(rèn)出可能將出現(xiàn)關(guān)鍵性問題，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，也可以輕易向上級主管部門報(bào)告。

第五章決策監(jiān)督

第十一條領(lǐng)導(dǎo)班子及成員繼續(xù)執(zhí)行集體決策“三重兩大”問題制度情況應(yīng)自覺拒絕接受監(jiān)督。對違背集體決策制度的，任何人有權(quán)明確提出意見或向上級充分反映。

第十二條領(lǐng)導(dǎo)班子對繼續(xù)執(zhí)行集體決策“三重兩大”問題制度情況每年展開一次自查，隨時(shí)拒絕接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。

第十三條“三重兩大”問題集體決策制度繼續(xù)執(zhí)行情況，做為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、公司全體員工會議壓風(fēng)打火管理制度壓風(fēng)打火管理制度

為了提升安全防水水平，保證壓風(fēng)打火的及時(shí)加裝及正常采用，特制訂本制度：1、防突部是壓風(fēng)打火的主管部門，按礦統(tǒng)一安排，組織協(xié)調(diào)壓風(fēng)打火的加裝工作，對壓風(fēng)管路及設(shè)施的管理存有監(jiān)督檢查責(zé)任并定期非政府檢查，對揭發(fā)的問題按制度展開行政處罰。2、壓風(fēng)打火系統(tǒng)所包含的管道、打火裝置等材料由防突部選定專人管理，并創(chuàng)建專賬。壓風(fēng)打火設(shè)施的轉(zhuǎn)派，必須憑防突部轉(zhuǎn)派通知單，否則予以銷賬。3、每月30號各采用單位至防突部展開收款，努力做到賬物吻合，否則，按材料差額展開行政處罰。4、壓風(fēng)管路及壓風(fēng)打火裝置的回收率為100%，閥門回收率90%(每月可以按打火裝置總量的10%補(bǔ)足)，螺絲螺母為50%，若存有遺失或回收率超過沒規(guī)定的，按材料價(jià)值對責(zé)任單位和管理人員行政處罰。5、壓風(fēng)打火必須按《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》規(guī)定的距離加裝；甩風(fēng)管必須存有足夠多的風(fēng)量。6、老爹隊(duì)長每班施工前必須檢查壓風(fēng)打火裝置較完整情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，并將匯報(bào)結(jié)果報(bào)生產(chǎn)調(diào)度等有關(guān)部室。安檢員督查。8、采用單位必須確保壓風(fēng)打火裝置設(shè)施靈敏可信及清潔衛(wèi)生。礦用車輛采用管理規(guī)定八、礦用車輛采用管理規(guī)定

(一)礦車的管理

1、嶄新添置的礦用車輛，必須存有產(chǎn)品合格證，并要存有生產(chǎn)廠家所提供更多的折斷試驗(yàn)報(bào)告，不合乎《煤礦安全規(guī)程》建議的嚴(yán)禁投入使用。礦自行做成、改組的礦用車輛，必須經(jīng)過存有資質(zhì)的部門展開折斷力試驗(yàn)，否則嚴(yán)禁采用。

2、初次采用前和采用后內(nèi)要2年，必須逐個(gè)以2倍于最小靜荷重的拉力展開試驗(yàn)，例如辨認(rèn)出裂紋或永久彎曲量少于0.2%時(shí)，嚴(yán)禁采用。

3、礦用車輛必須展開日常檢查、修理，定期小、中、小修，經(jīng)過檢修的車輛必須經(jīng)過質(zhì)量、數(shù)量的環(huán)評，超過沒較完整標(biāo)準(zhǔn)絕不能投入使用。

4、所有車輛必須創(chuàng)建設(shè)備臺帳，展開備案，并要將添置投入使用日期、檢修內(nèi)容、時(shí)間、出席檢修人員展開帳卡備案。經(jīng)檢修的車輛必須維持在正常情況下能夠運(yùn)轉(zhuǎn)6個(gè)月以上，否則追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

5、車輛的采用年限，一噸礦車5年。各種材料車8年。車輛(1)使用率嚴(yán)禁高于80%;(2)待修率為嚴(yán)禁少于7%;(3)水泵率為1T(包含各種車輛)通常在2--4%之間。

(二)礦車的較完整標(biāo)準(zhǔn)

1、車輪嚴(yán)禁存有裂紋，輪緣磨損余厚嚴(yán)禁大于13mm,踏面磨損余厚1T及以下礦車不大于6mm,2T礦車不大于7mm.

2、車輪必須定期注油，車輪端面轉(zhuǎn)動量滾動軸承不少于2mm,圓錐滾柱軸承不少于3mm。

3、礦車的車梁、碰面、螺絲的安全系數(shù)不大于10，相連接鉤環(huán)和螺絲的磨損量嚴(yán)禁少于原尺寸的15%，鏈環(huán)、螺絲的伸展值嚴(yán)禁少于鏈、訂貨的10%。

4、鑄鋼碰面無裂紋，彈簧并無脫落或永久變形，彈性碰面的伸縮式長度為10--30mm,橡膠碰面必須完備緊固必須可信，張開槽外長度不大于30mm。

5、車廂并無破洞，各部凹凸深度不大于50mm,裂紋長度不少于100mm,上口對角長度不大于50mm。

6、底梁嚴(yán)禁存有上開焊接和裂紋。碰面鉚釘嚴(yán)禁收緊。其他部位的鉚釘、螺栓收緊數(shù)嚴(yán)禁少于總數(shù)的10%。某礦局部通風(fēng)管理制度局部通風(fēng)管理制度1、施工單位基本建設(shè)的冶煉工作面作業(yè)規(guī)程，必須存有局部通風(fēng)設(shè)計(jì)。內(nèi)容包含：通風(fēng)方式、風(fēng)量計(jì)算、局扇和風(fēng)筒選型、風(fēng)筒的相連接及搬運(yùn)邊線、局扇加裝的邊線，風(fēng)筒末端距工作面的距離等。風(fēng)量計(jì)算必須按照瓦斯噴出量、施工人數(shù)、一次引信最小炸藥消耗量（硝酸銨炸藥）、風(fēng)速等確認(rèn)。2、施工單位依據(jù)核準(zhǔn)的局部通風(fēng)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒的加裝、鋪設(shè)與廢舊。局部通風(fēng)機(jī)加裝必須按加裝建議展開（見到附件局扇加裝標(biāo)準(zhǔn)）。3、局部通風(fēng)機(jī)的加裝和采用必須合乎《規(guī)程》第128條規(guī)定。嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)并合乎最高風(fēng)速建議。兩臺局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向一個(gè)盾構(gòu)工作面供風(fēng)，必須同時(shí)與工作面電源變壓，當(dāng)任何一臺出現(xiàn)故障暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須立即阻斷工作電源。4、局部通風(fēng)機(jī)和啟動裝置必須加裝在：送風(fēng)巷道中，且頂板較完整、并無淋水，便利檢修行人的邊線，距回去風(fēng)口嚴(yán)禁大于10米。通風(fēng)機(jī)例如放到局部通風(fēng)機(jī)架上，距底板高度必須大于0.3米，例如纏在巷道頂部，距底板高度必須大于2米。供給局部通風(fēng)機(jī)的全負(fù)壓可供風(fēng)量必須大于局部通風(fēng)機(jī)吸風(fēng)量，以免出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)。5、煤巷和半煤巷盾構(gòu)工作面必須健全以下安全裝備：上齊雙局部通風(fēng)機(jī)（嚴(yán)禁將對旋局部通風(fēng)機(jī)的兩極做為雙局部通風(fēng)機(jī)采用）、雙電源（其中一路為“三專”電源）、自動垮臺，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三?！眱蓸寵C(jī)，瓦斯監(jiān)測傳感器、便攜式瓦斯報(bào)警儀，上齊防塵消防供水管路、水炮泥、濕式煤電扣、凈化水幕、煤電扣綜合維護(hù)等。動力線為工程塑料電纜，照明設(shè)備、通訊、信號采用標(biāo)準(zhǔn)電纜。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓放炮”制度，采用水膠炸藥，毫秒電雷管，并按建議采用專用發(fā)爆器滅火。存有專用電話，所有職工必須佩帶打火器，高瓦斯工作面搭載專職瓦斯檢查員，所有電氣設(shè)備均應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。6、巖巷盾構(gòu)工作面參考煤巷和半煤巷盾構(gòu)工作面的有關(guān)建議展開裝備。7、局部通風(fēng)機(jī)建議設(shè)備齊全。噴風(fēng)口存有風(fēng)罩和整流器，高壓部位存有襯墊（不漏風(fēng)），秉持采用高效率、低能耗、低噪音的局部通風(fēng)機(jī)，5.5KW以上局部通風(fēng)機(jī)必須裝有消音器(低噪聲局部通風(fēng)機(jī)和除塵局部通風(fēng)機(jī)除外)。8、局部通風(fēng)機(jī)可供風(fēng)量應(yīng)當(dāng)滿足用戶工作面排泄炮煙、吸收瓦斯、確保溫度不少于有關(guān)規(guī)定和有毒氣體及礦塵的須要，且確保風(fēng)筒出風(fēng)口風(fēng)量不大于設(shè)計(jì)風(fēng)量，風(fēng)筒出口距工作面最小距離煤巷不大于5M，巖巷及半煤巖巷不大于7M，使用取出式除塵局部通風(fēng)機(jī)作業(yè)的工作面除塵風(fēng)筒不大于3M，壓入式風(fēng)筒不大于20M，若除塵局部通風(fēng)機(jī)未采用，壓入式局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒并無除塵局部通風(fēng)機(jī)時(shí)的建議繼續(xù)執(zhí)行。9、局部通風(fēng)機(jī)推行轉(zhuǎn)讓管理，管理牌板的內(nèi)容為：地點(diǎn)、型號、安裝時(shí)間、風(fēng)筒長度、垮臺試驗(yàn)、檢查時(shí)間、檢查人員等，字跡必須準(zhǔn)確。局部通風(fēng)機(jī)前還要裝設(shè)停風(fēng)警示牌。10、局部通風(fēng)機(jī)除瓦檢員、監(jiān)測工、看看局部通風(fēng)機(jī)人員、修理人員試驗(yàn)局部通風(fēng)機(jī)外，其它任何人員不許隨意停在、上開局部通風(fēng)機(jī)。自動垮臺每天試驗(yàn)一次；瓦斯電槍機(jī)、風(fēng)電槍機(jī)試驗(yàn)每周展開一次。11、計(jì)劃內(nèi)停水、檢風(fēng)修成等原因必須停在局部通風(fēng)機(jī)時(shí)，須要提早提出申請，并制訂適當(dāng)?shù)耐Ｋ?、停風(fēng)廢人措施；恢復(fù)正常通風(fēng)前檢查局部通風(fēng)機(jī)及控制器附近10M范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛扰c否少于0.5%，巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛扰c否少于1%，只有兩處都不超載的情況下，就可以供電制冷。如果巷道內(nèi)少于1%必須立即制訂瓦斯排放量措施展開處置。12、并無計(jì)劃停水、停風(fēng)或其他原因?qū)е戮植客L(fēng)機(jī)停風(fēng)，無論與否導(dǎo)致瓦斯蓄積，施工人員都必須報(bào)告本單位和礦調(diào)度室、通風(fēng)科、登機(jī)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科等科室。登機(jī)科要把此事當(dāng)做密謀事故按“四不放過”的原則非政府查案，嚴(yán)肅處理。導(dǎo)致瓦斯超載的必須嚴(yán)苛按規(guī)定非政府排放量，并無計(jì)劃停風(fēng)、停水通風(fēng)隊(duì)搞好記錄，以存有備查。13、風(fēng)筒的工程塑料、抗靜電性能合乎有關(guān)規(guī)定；風(fēng)筒必須搬運(yùn)彎曲，逢環(huán)必掛,通常風(fēng)筒搬運(yùn)高度距巷道底板不大于1.5M，風(fēng)筒并無破口（末端20米除外），接點(diǎn)嚴(yán)格不漏風(fēng)，無反接點(diǎn)；風(fēng)筒拐彎處設(shè)立巢蛛或緩慢拐彎，不許碾死去彎角（折淺不少于100mm，異徑風(fēng)筒接點(diǎn)必須用過渡階段節(jié)，先大后大，不許花掉直奔、密著、好像直奔；風(fēng)筒末端至工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量必須合乎《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。采用單位必須提升風(fēng)筒的加裝質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)筒的日常管理。摸渣機(jī)后變成巷段接發(fā)球擺鋼絲，每10米一個(gè)搬運(yùn)點(diǎn)。各單位通風(fēng)工負(fù)責(zé)管理風(fēng)筒、搬運(yùn)、調(diào)整和廢舊，破口的粘補(bǔ)及通風(fēng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，采用不好反華壓邊，辨認(rèn)出破口及時(shí)加固或更改。風(fēng)筒搬運(yùn)必須達(dá)至平、直、穩(wěn)中求進(jìn)、很緊、逢環(huán)必掛，缺環(huán)必補(bǔ)，風(fēng)筒末端必須存有風(fēng)筒鋼圈，用鐵絲搬運(yùn)穩(wěn)固，通風(fēng)工要繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，強(qiáng)化保護(hù)。14、施工單位必須搞好風(fēng)筒的日常維護(hù)工作，努力做到并無磨損、拖地、車擺、侵蝕、兩張皮、撞碎等現(xiàn)象，必須及時(shí)向工作面延接，并存有維護(hù)末端風(fēng)筒嚴(yán)防衰敗的措施。15、風(fēng)筒推行編號管理，編號邊線設(shè)于風(fēng)筒接頭處，紅底（圓形）白字，字體為10厘米，編號緊要跟耙碴機(jī)或綜掘機(jī)，嚴(yán)禁落后。每個(gè)盾構(gòu)頭必須配有不少于2節(jié)的水泵風(fēng)筒，風(fēng)筒必須放到專用風(fēng)筒架上，并轉(zhuǎn)讓管理?；卣{(diào)時(shí)，必須采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)禁損毀風(fēng)筒吊環(huán)，及時(shí)廢舊上井入庫。16、回采工作面須要裝設(shè)局部通風(fēng)機(jī)時(shí)，必須制訂適當(dāng)?shù)拇胧?bào)通風(fēng)隊(duì)、登機(jī)科、機(jī)電科、調(diào)度室、礦總工程師批準(zhǔn)后方可按措施加裝。不安全犯罪行為管理制度不安全犯罪行為管理制度1、秉持班前十分鐘安全警告教育，分析排查當(dāng)值員工身體狀況及與否班前飲酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存有的問題，制訂自查防范措施，并必須留存風(fēng)險(xiǎn)識別記錄。2、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、打火器及所需勞動保護(hù)用品與否較完整；自查所帶生產(chǎn)工具與否齊全、較完整；自查搭乘車輛與否超員，存有無人貨混裝等違章現(xiàn)象。3、交接班必須自查工作范圍環(huán)境與否安全、崗位有沒有隱患、設(shè)備與否較完整、運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常。交接班人員必須將當(dāng)值存有問題、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)等更替確切，記錄詳盡。4、拎班干部、班長、專兼職安檢員負(fù)責(zé)管理對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r展開檢查，并不定時(shí)的展開巡回檢查，特別對重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)必須實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，存有針對性地明確提出注意事項(xiàng)，全面性掌控不安全犯罪行為的出現(xiàn)。5、各沃埃爾工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全維護(hù)設(shè)施與否齊全較完整，儀器、儀表表明與否靈敏可信；作業(yè)環(huán)境與否符合規(guī)定建議。6、所有員工在努力做到遵章作業(yè)的同時(shí)，都存有阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。班組成員必須相互關(guān)照，辨認(rèn)出不安全犯罪行為立即給與警告或告誡，必要時(shí)可以私自阻止。7、班組每周必須在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下積極開展一次安全活動，非政府探討安全工作中存有的問題，必須客觀的表示班組成員日常作業(yè)中的不能安全犯罪行為，力求在今后工作中杜絕。8、每旬由黨政主管非政府一次現(xiàn)場不安全犯罪行為的監(jiān)督檢查，對揭發(fā)的隱患和問題展開通報(bào)和處置，并制定自查和預(yù)防措施。9、必須創(chuàng)建送檢、互檢記錄，必須詳盡記錄檢查時(shí)間、存有問題、責(zé)任人、整改措施、自查期限及復(fù)查自查全面落實(shí)情況等。宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度

WG-ABZD-103

1、目的

為了易于積極開展尾礦庫危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有效率嚴(yán)防輕特大事故的出現(xiàn),消解事故隱患，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于礦尾礦庫危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。

3、職責(zé)職能

3.1主管副礦長負(fù)責(zé)管理尾礦庫危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌控的非政府領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，對確認(rèn)的關(guān)鍵性危險(xiǎn)源展開審查核準(zhǔn)。

3.2安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理實(shí)行尾礦庫危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制訂關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對尾礦庫的危險(xiǎn)源展開掌控。

3.3安全環(huán)保部和人力資源部保證危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)人員拒絕接受理應(yīng)的培訓(xùn)，以分擔(dān)選定范圍內(nèi)的工作。

3.4選礦廠負(fù)責(zé)管理辨識、排查、匯報(bào)尾礦庫內(nèi)的危險(xiǎn)源。

4、工作內(nèi)容及建議

4.1危險(xiǎn)源識別的原則：

1)合法性原則

2)實(shí)效性原則

3)非常有限范圍原則

4)方法的科學(xué)性原則

5)適宜性原則

6)預(yù)防性原則

7)輸入性原則

8)真實(shí)性原則

4.2危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程

確認(rèn)尾礦庫生產(chǎn)作業(yè)過程→辨識危險(xiǎn)源→安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)等級→制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施→備案關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)

4.3危險(xiǎn)源號守與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)建議：

1)應(yīng)當(dāng)囊括所有活動中存有的危險(xiǎn)源。包含尾礦庫管理和工作過程中所有人員的活動、外來人員的活動;常規(guī)活動(例如正常的工作活動等)、異常情況下的活動和緊急狀況下的活動(例如火災(zāi)等)。

2)應(yīng)當(dāng)囊括尾礦庫所有工作場所及周邊環(huán)境存有危險(xiǎn)源，例如建筑物、車輛等。

3)應(yīng)當(dāng)囊括所有工作過程例如尾礦運(yùn)送、排放量、堤壩、庫水位掌控等存有的危險(xiǎn)源。

4)應(yīng)當(dāng)考量各種工作環(huán)境因素增添的影響，例如高溫、低溫、照明設(shè)備等。

5)應(yīng)當(dāng)考量正常、非正常的情況及潛在的事故和緊急情況。

4)應(yīng)當(dāng)考量生產(chǎn)場所以外的活動、裝置及有關(guān)方的活動例如排在廢渣、廢水入庫，庫內(nèi)挑砂、選礦、耕作等。

5)應(yīng)當(dāng)判定并評估工作或活動的次生危險(xiǎn)例如庫水位失控引致潰壩輕微污染下游農(nóng)田水系、導(dǎo)致人員傷亡等。

6)應(yīng)當(dāng)考量內(nèi)部和外部的變化例如人員調(diào)整、法律法規(guī)的修改對尾礦庫安全管理的影響等。

4.4危險(xiǎn)源識別方法：

尾礦庫危險(xiǎn)源的辨識使用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他有關(guān)人員在現(xiàn)場展開辨識、觀測。

4.5礦使用安全檢查十進(jìn)位制、作業(yè)條件危險(xiǎn)評價(jià)法(LEC法)實(shí)行尾礦庫風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

4.6安全檢查十進(jìn)位制根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，得出結(jié)論恰當(dāng)?shù)脑u估。安全檢查十進(jìn)位制，有問有答，通俗易懂，直觀易學(xué)，并使員工確切地曉得哪些原因事件最重要，哪些次要，推動員工實(shí)行恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_操作方式，起著安全教育的促進(jìn)作用。

4.7LEC法綜合考量各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故的可能性，人員曝露在這些環(huán)境的頻率以及一旦出現(xiàn)事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，實(shí)行“評分”的辦法和對照的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值輕便評價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。該法簡單易行，危險(xiǎn)程度的級別分割比較清楚、顯眼。

4.8安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)本程序的規(guī)定非政府有關(guān)人員對所轄場所的危險(xiǎn)源展開評分評級，確認(rèn)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源并實(shí)行掌控。

4.9礦根據(jù)尾礦庫風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果確認(rèn)其風(fēng)險(xiǎn)控制措施原則：

1)首先考量消解危險(xiǎn)源，然后再考慮減少風(fēng)險(xiǎn)，最后考量使用個(gè)人防水設(shè)備;

2)對于不容許風(fēng)險(xiǎn)，須要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施以減少風(fēng)險(xiǎn)，并使其達(dá)至可以允許的程度;

3)對于可以允許風(fēng)險(xiǎn)，須要維持適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，并不斷監(jiān)控，避免其風(fēng)險(xiǎn)變小至不容允許的范圍;

4)風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)當(dāng)與礦尾礦庫的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)和能力相適應(yīng)。

4.10尾礦庫管理單位、部門對本單位、部門的危險(xiǎn)源識別和照金礦業(yè)地測預(yù)防水預(yù)測預(yù)報(bào)制度照金礦業(yè)地測預(yù)防水預(yù)測預(yù)報(bào)制度

1、水害預(yù)測預(yù)報(bào)人員必須首先津津樂道井田水文地質(zhì)情況，并搜集齊全水文地質(zhì)資料和對周邊礦井水文地質(zhì)情況展開摸底。

2、水害預(yù)測預(yù)報(bào)圖表由地測科水文地質(zhì)技術(shù)員根據(jù)水文地質(zhì)資料展開基本建設(shè)。

3、水害預(yù)測預(yù)報(bào)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度、月度施工計(jì)劃，融合礦井水文地質(zhì)資料，全面分析預(yù)測各工作面及周圍受到水害威脅情況，及時(shí)提供更多有關(guān)水文地質(zhì)資料，并印發(fā)水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)。

4、在施工過程中，應(yīng)付預(yù)測預(yù)報(bào)圖表逐月展開檢查，不斷補(bǔ)足和修正。在施工至含水層時(shí)應(yīng)提早30米收到水文預(yù)測預(yù)報(bào)單，并報(bào)告調(diào)度室。

5、當(dāng)井下水文地質(zhì)條件發(fā)生變化，發(fā)生脛（坑口）水征兆、吻合蹊蹺水區(qū)和蹊蹺舊空區(qū)時(shí)，必須及時(shí)收到臨時(shí)水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，明確提出處置措施，并且必須存有文字和圖紙。

6、對水患險(xiǎn)情應(yīng)當(dāng)收到水害通知單，立即報(bào)告調(diào)度室，通告可能將受到水害威脅地點(diǎn)的人員撤到安全地點(diǎn)。

7、預(yù)報(bào)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含地點(diǎn)、范圍、對生產(chǎn)的影響應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施等，預(yù)報(bào)結(jié)果應(yīng)當(dāng)確保礦井正常安全生產(chǎn)，無因預(yù)報(bào)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程事故及瀝青事故。

8、若當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃更改，存有水害隱患，必須提早5-6天發(fā)水害通知單。

9、水文地質(zhì)技術(shù)員應(yīng)當(dāng)搞好預(yù)測預(yù)報(bào)資料整理、上報(bào)、檔存瓦斯監(jiān)控異常情況處置及呈報(bào)制度瓦斯監(jiān)控異常情況處置及呈報(bào)制度

鑒于目前煤礦安全形勢日趨緊迫，而監(jiān)控系統(tǒng)的異常情況不可避免，為了適應(yīng)環(huán)境越來越緊迫的安全形勢，特制訂以下監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應(yīng)急措施：

處置并無數(shù)據(jù)的措施：

存有計(jì)劃的并無數(shù)據(jù)：

由有關(guān)科室制訂不好安全措施，并對操作方式人員展開宣貫、蓋章。

提早向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心呈報(bào)、匯報(bào)并傳送傳真件。

獲得上級級監(jiān)控中心的許可后，操作方式人員方可按措施實(shí)行，用視頻、電話等手段監(jiān)督有關(guān)區(qū)域人員撤走情況。

數(shù)據(jù)恢復(fù)正常后核對不好中斷時(shí)間再向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

并無計(jì)劃的并無數(shù)據(jù)：

一旦辨認(rèn)出并無計(jì)劃的并無數(shù)據(jù)，應(yīng)立即向上級監(jiān)控中心匯報(bào)，并通告調(diào)度室查明原因。

等待查明原因后，再向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

處置瓦斯超載的措施：

存有計(jì)劃的瓦斯超載：（比如說：試驗(yàn)分站瓦斯超載斷電、檢修有關(guān)設(shè)備等）

由有關(guān)科室制訂不好安全措施，并對有關(guān)人員展開宣貫、蓋章。

提早向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心呈報(bào)、匯報(bào)并傳送傳真件。

獲得二級監(jiān)控中心的許可后，操作方式人員方可按制訂的安全措施實(shí)行，用現(xiàn)有設(shè)備監(jiān)督有關(guān)地點(diǎn)的人員撤走情況。

恢復(fù)正常后，再向縣監(jiān)控中心、城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)社監(jiān)控中心傳送傳真件。

并無計(jì)劃的瓦斯超載：

一旦辨認(rèn)出瓦斯超載，應(yīng)立即匯報(bào)縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心，同時(shí)通告調(diào)度室撤走有關(guān)地點(diǎn)人員，查明原因，在三分鐘內(nèi)向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

如果在三分鐘內(nèi)查不清原因的，應(yīng)先向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心收到超載或電子郵件，等待真正弄清原因后，再向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

處置主扇停風(fēng)的措施：

存有計(jì)劃的停風(fēng)：

由有關(guān)科室制訂不好安全措施，并對有關(guān)人員展開宣貫、蓋章。

提早向縣監(jiān)控中心、集團(tuán)公司監(jiān)控中心匯報(bào)。

獲得上級監(jiān)控中心的許可后，用視頻觀測所有人員撤走井口后，操作方式人員方可按制訂的安全措神寧集團(tuán)白芨溝煤礦人力資源科社保管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條按照有關(guān)規(guī)定搞好養(yǎng)老保險(xiǎn)金、社會保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和住房公積金的沒收、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。

第二條強(qiáng)化社保檔案的管理工作。搞好移出、調(diào)到人員的辦理手續(xù)、轉(zhuǎn)至檔案的遷移、核實(shí)、發(fā)送工作，嚴(yán)格執(zhí)行社保檔案的操作程序及保密工作。

第三條建立健全各類臺帳，努力做到資料完整齊全，。強(qiáng)化員工各種信息的輸出、檔案，并作至準(zhǔn)確無誤的為領(lǐng)導(dǎo)提供更多各種可信的社保數(shù)據(jù)。

第四條深入細(xì)致基本建設(shè)各類報(bào)表，努力做到數(shù)據(jù)可信、精確、呈報(bào)及時(shí)。記不好原始記錄、臺帳，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表必須深入細(xì)致審查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

第五條健全員工的資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、整理工作。搞好至齡卸任員工的按程序工作，及時(shí)派發(fā)卸任人員的X3100、卸任工資支票、調(diào)節(jié)金、風(fēng)沙費(fèi)和、醫(yī)療卡、住房基金。

第六條嚴(yán)苛按照上級的有關(guān)規(guī)定，掌控不好在職員工、離退休人員、去職人員的情況及時(shí)上報(bào)撫恤金、喪葬費(fèi)、遺屬生活費(fèi)及各種待遇的支付，并及時(shí)派發(fā)支付回去的資金。安全生產(chǎn)管理人員“三必至”、“三追到”管理考核制度安全生產(chǎn)管理人員“三必至”、“三追到”管理考核制度為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦各項(xiàng)安全管理，轉(zhuǎn)型各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時(shí)化解關(guān)鍵性隱患，全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別的定本制度。一、“三必至”、“三追到”的內(nèi)容1、現(xiàn)場“三必至”：變化情況必至，存有關(guān)鍵性隱患必至，問題最多、管理最糟的單位作業(yè)現(xiàn)場必至。2、現(xiàn)場“三追到”：生產(chǎn)嶄新擴(kuò)區(qū)、嶄新采區(qū)、嶄新工作面必須追到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料加裝采用現(xiàn)場必須追到，最北的工作區(qū)域必須追到。3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度非政府確認(rèn)“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度呈報(bào)。動態(tài)變化和特定情況須要及時(shí)展開補(bǔ)足并呈報(bào)。二、“三必至”、“三追到”管理措施1、針對“三必至”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握住“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特定作業(yè)、規(guī)程措施全面落實(shí)、關(guān)鍵性隱患的自查掌控以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；2、針對“三追到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須努力做到“六至”即為：跑至、看見、問至、密至、全面落實(shí)至、考核至；3、每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理將確認(rèn)的“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)繳安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；4、調(diào)度會針對“三必至”、“三追到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)當(dāng)展開深入細(xì)致精心安排、重點(diǎn)地點(diǎn)精心安排聯(lián)手督查；5、安全調(diào)度每日對“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)讓管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況展開申報(bào)；6、安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必至”、“三追到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督妥當(dāng)及隱患排查等創(chuàng)建專門的臺帳；7、礦級當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)必回去“三必至”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少回去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次；8、副科級以上值班人員，由當(dāng)日值守小分隊(duì)隊(duì)長精心安排至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少存有一名副科級以上人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班嚴(yán)禁重復(fù)；9、“三必至”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級以上人員值班作業(yè)；10、各級檢查人員必須囊括“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達(dá)至100%；11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組展開檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)當(dāng)不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行等情況展開檢查，明確提出建設(shè)性意見并與隱患一起展開“三定”；12、副科級以上管理人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度核對檢查表。三、“三必至”、“三追到”的考核辦法1、每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)手對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必至”、“三追到”順利完成情況展開考核，對回去未成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量極差的，必須實(shí)行通報(bào)、罰款及給與行政處分等考核措施；2、礦領(lǐng)導(dǎo)副職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的副職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室）；其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級以上5次/月，每少一次行政處罰200元；3、副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)填上隱患每次嚴(yán)禁多于3條；副科級以上管理人員投檔隱患每次嚴(yán)禁多于5條，每少一條行政處罰50元；4、無故沒“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)者，每次行政處罰200元；5、每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)管理將副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必至”、“三追到”情況分類、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總并聯(lián)同檢查完整表交安監(jiān)處，安監(jiān)處檔案；6、特定時(shí)期的下井考核，按照特定時(shí)期印發(fā)的管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。尋抽水管理制度為保證礦井安全生產(chǎn)，杜絕關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦預(yù)防水細(xì)則》有關(guān)建議，遵從“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預(yù)防水原則，融合礦井預(yù)防水工作實(shí)際，特制訂本管理制度。

第一節(jié)職責(zé)分割

第一條地質(zhì)測量科負(fù)