2023跟車員安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則規(guī)范10篇合集

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（1）不按時出席班前會，不按規(guī)定出席各類培訓(xùn)、自學(xué)甩2分后；

（2）特定工種未上崗上崗甩2分后，現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)甩5分后；

（3）現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生受到重傷甩5分后，傷勢住院甩6分后，發(fā)生一級輕傷甩10分后；

（4）WZ523時未認(rèn)真落實檢查準(zhǔn)備工作工作，未及時處理現(xiàn)場安全隱，操作方式中損毀安全設(shè)施甩5分后；為冶煉盡點務(wù)，確保冶煉酌定車、材料車的及時送抵工作，未努力做到甩5分后；

（5）收班前未認(rèn)真落實當(dāng)值文明生產(chǎn)者甩5分后。冷卻過濾機(jī)防雷制度1、冷卻過濾器車間應(yīng)當(dāng)選定專人負(fù)責(zé)管理消防安全,工作人員應(yīng)當(dāng)上崗上崗。2、值班人員必須固守工作崗位，全面落實交接班制度，嚴(yán)禁擅離職守，并深入細(xì)致巡查，核對不好運轉(zhuǎn)記錄。3、非冷卻過濾器車間工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)內(nèi)。4、線路、設(shè)備的鋪設(shè)和加裝必須合乎技術(shù)規(guī)范建議，不得磁鐵修理作業(yè)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定時檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即報告，并深入細(xì)致處置和搞好記錄。6、不得在室內(nèi)放置易燃易爆物品，冷卻過濾器車間內(nèi)和變壓器周圍應(yīng)當(dāng)保持清潔，不得放置雜物。7、室內(nèi)應(yīng)當(dāng)維持整潔、潔凈，夏天理應(yīng)較好的通風(fēng)散熱器，并存有避免雨雪入侵的設(shè)施。8、第一關(guān)不好門窗，并實行可信的防范措施，避免動物飛禽撞進(jìn)室內(nèi)。9、加派調(diào)集適當(dāng)?shù)南涝O(shè)施和器材，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，維持完備不好用?，F(xiàn)金、出納員崗位危害因素識別與防治現(xiàn)金、出納員崗位危害因素識別與防治1、危害因素：收款錯誤出現(xiàn)事端，可能將導(dǎo)致人員傷勢，辦公用品被毀，票據(jù)被戳。預(yù)防措施：收款應(yīng)當(dāng)特別注意款額，先收費后給據(jù)，給錢和付款都必須挑出一次，努力做到準(zhǔn)確無誤。2、危害因素：途中被搶奪，可能將導(dǎo)致人員傷勢。預(yù)防措施：回去銀行存有支款搭載公司專車，特別注意人身安全。、資料搜集、整理、定期分析、看管、提供更多制度（2021）1、資料搜集、整理和定期分析制度：

①技術(shù)人員定期對井下現(xiàn)場實際資料展開收繪，并每旬充填整理。

②對日常搜集的地測資料，及時展開校核、整理、排序和圣皮耶爾埃，辨認(rèn)出問題，及時處理。

③定期搜集采空區(qū)坍塌數(shù)據(jù)，及時展開整理和圣皮耶爾埃，辨認(rèn)出問題及時匯報分管副總或總工程師。

④各類全線貫通工程應(yīng)當(dāng)在全線貫通后立即展開標(biāo)定、排序和精度測評，關(guān)鍵性全線貫通工程，按工程進(jìn)度情況不定期展開分析并明確提出適當(dāng)?shù)奶幚硪庖娀蚪ㄗh，全線貫通后及時寫下技術(shù)總結(jié)。

⑤井下基本掌控成果資料每季度展開一次分析，井下采區(qū)掌控成果資料每月展開一次分析，辨認(rèn)出掌控范圍或精度超過沒生產(chǎn)建議時必須及時精心安排補(bǔ)測。其它測量資料每月展開一次分析整理。

⑥由地測專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理定期地質(zhì)圖和地測資料展開綜合分析，不斷總結(jié)礦井地質(zhì)規(guī)律，按月明確提出地質(zhì)、水文地質(zhì)預(yù)報。其中冶煉工程圖、采區(qū)地質(zhì)資料每月分析一次;井上下對照圖、工業(yè)廣場平面圖、地形圖以及水文地質(zhì)資料、煤量報表等每季度分析一次;煤層底板等高線圖每半年分析一次。

⑦生產(chǎn)地質(zhì)資料由地質(zhì)負(fù)責(zé)人非政府定期展開分析，對冶煉工程的布置和調(diào)整存有影響的地質(zhì)資料搜集后必須立即展開分析。通過分析及時發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)和安全存有威脅的各種地質(zhì)因素，并填繪在有關(guān)的生產(chǎn)用圖上，以技術(shù)報告、地質(zhì)說明書、各種地質(zhì)預(yù)測預(yù)報或圖紙、報表等形式向生產(chǎn)管理、技術(shù)、設(shè)計等部門提供更多。

⑧每月對礦井涌水量、地質(zhì)情況等作一次綜合分析總結(jié)，每年初、季度初，對全礦井水害情況展開分析，并明確提出適當(dāng)?shù)乃︻A(yù)報報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。每年末，對預(yù)防水、地質(zhì)工作做出總結(jié)。

⑨采區(qū)和工作面完結(jié)后地測科(預(yù)防水)都必須對其地質(zhì)和儲量情況展開分析總結(jié)。

2、資料看管制度：

①地測資料(包含原始記錄、排序成果、臺帳、卡片、地質(zhì)說明書、地測預(yù)報、通知書、各種圖件等)必須分門別類創(chuàng)建臺帳、檔案，檔案取走圖紙資料室，努力做到存有目錄、存有索引、搜尋便利。

②每年一季度，對上一年度地質(zhì)資料展開統(tǒng)一檔案編號，臨時檔案資料變?yōu)檎叫紮n案。

③任何人采用資料時，應(yīng)當(dāng)愛護(hù)圖紙、資料，嚴(yán)禁損毀。不得在圖紙上口誤亂畫，對于損偷、泄露地測資料者，按國家檔案法處置。

④對于正在編錄和整理的圖紙、資料，上班后必須上鎖留存，嚴(yán)禁放到桌面或圖案上;對大型圖紙當(dāng)日無法抽起的，必須實行防盜、防泄密措施，保證圖紙安全。

⑤對于并無穩(wěn)步留存價值的回收圖紙、資料，圖紙資料少于保存期的，必須列舉目錄需經(jīng)科長校對并報礦領(lǐng)導(dǎo)審核后巷道修理制度巷道修理制度1、各礦必須設(shè)立巷修成管理小組。礦工程師負(fù)責(zé)管理巷修成技術(shù)管理，安全礦長負(fù)責(zé)管理巷修成業(yè)務(wù)管理。通維段負(fù)責(zé)管理巷修成具體內(nèi)容業(yè)務(wù)管理。2、所有通車巷道必須確保設(shè)計斷面及規(guī)格尺寸。（1）通在架線機(jī)車巷道，架線距軌面不大于2米，井底車場至候車室架線距軌面不大于2.2米，架線距巷道頂板或棚梁不大于0.2米。（2）通在蓄電池機(jī)車巷道高度不大于1.9米，人力手推車巷道高度不大于1.8米。（3）通車巷道寬度按礦車、機(jī)車最注重部分排序，非行人兩端大于0.4米，行人兩端大于0.7米，人車頂角距巷道幫忙、距管路、電纜均大于0.25米，其它車距管路大于0.4米。3、修理巷道必須報施工措施，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)生偏差必須出錯。4、礦每月至少對全礦井巷道年久失修情況檢查一次，對年久失修巷道及時修理，礦井年久失修量減少，必須追責(zé)礦長責(zé)任。對危險巷道、并無風(fēng)、微風(fēng)巷道必須設(shè)置柵欄、警標(biāo)或及時半封閉。5、礦必須精心安排足夠多的修理人員，根據(jù)年久失修情況，按千米巷道3-5人搭載，由礦長負(fù)責(zé)管理。6、全礦巷道年久失修率為不許少于7%，輕微年久失修率為不許少于3%。7、各礦每年11月末對礦井巷道普查一次，普查內(nèi)容包含巷道長度，掘進(jìn)形式、年久失修狀況等。8、礦井大修理工程必須按計劃施工，不許隨意修改，例如雖說須要修改報公司總工程師核準(zhǔn)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦運轉(zhuǎn)隊電池工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。

第二條做好設(shè)備修理檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)自己無法處置的問題應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第三條證書繼續(xù)執(zhí)行交接班制度，證書核對運轉(zhuǎn)記錄和其它記錄。

第四條愛惜設(shè)備，經(jīng)常維持設(shè)備和工作地點的潔凈整齊。以免出現(xiàn)人員骨折事故。電池架應(yīng)當(dāng)保持清潔。每天沖洗一次。

第五條杜絕播發(fā)偷礦燈，文明生產(chǎn)，熱情服務(wù)。

第六條電池架上電壓表和電池指示器應(yīng)當(dāng)定期展開效驗和檢查，辨認(rèn)出損毀時及時必須向工長匯報，展開修理。引信藥卷的加裝管理制度引信藥卷的加裝管理制度

1、只準(zhǔn)由滅火工加裝引信藥卷，嚴(yán)禁由其他人替代。

2、必須在頂板較完整、掘進(jìn)完備、躲避電氣設(shè)備和導(dǎo)電體的其他巷道內(nèi)加裝引信藥卷。

3、不得趴在核爆材料箱上加裝引信藥卷。

4、從成串雷管中取出單個電雷管時，應(yīng)當(dāng)將成串的電雷管腳線順好，扎居住前端腳線將電雷管取出，嚴(yán)禁手扎腳線軟摁管體或手拉管體軟摁腳線，一個引信藥卷只準(zhǔn)上裝一個雷管。

5、加裝引信藥卷，應(yīng)先將炸藥卷頂部搓硬，用木扦或竹扦在藥卷的的頂端中心橫向鋪蓋略高于電雷管直徑的孔，然后將電雷管全部填入孔眼，將腳線在藥卷上鐵鏈一個甩，余下的腳線全部綁在藥卷上。同時，將腳線末端浴室柜，不得將電雷管從藥卷側(cè)面軟填入藥卷中或梱在藥卷上。

6、加裝引信藥時，必須避免電雷管受到振動或沖擊，避免撞斷腳線及損毀其絕緣層。

7、加裝引信藥卷的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)眼數(shù)而的定，并且用多少加裝多少。壞掉的引信藥卷必須立刻整齊擺放容器內(nèi)，點明數(shù)量，嚴(yán)禁遺失，不許隨地隨地。趙固一礦機(jī)運隊區(qū)隊自治權(quán)管理體系實施辦法目錄

第一篇區(qū)隊自治權(quán)制度體系-4-

安全生產(chǎn)責(zé)任制-4-

事故隱患排查與全面落實制度-16-

安全獎罰制度-18-

安全檢查制度-20-

重點崗位交接班管理制度-23-

安全培訓(xùn)管理制度-24-

安全交互保與制度-26-

安全日活動制度-28-

區(qū)隊干部值守制度-29-

區(qū)隊干部值班制度-31-

安全討論會(隊務(wù)會)管理制度-33-

事故查案分析制度-35-

班前會議制度-36-

引導(dǎo)員工密隱患制度-38-

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-40-

零星工號安全管理制度-45-

懇請銷假管理規(guī)定-47-

會議管理制度-49-

群監(jiān)員管理制度-51-

青年安全崗員管理制度-54-

第二篇區(qū)隊自治權(quán)考核體系-56-

生產(chǎn)工資考核分配辦法-56-

安全結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-58-

培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-63-

煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配考核辦法-67-

隊長考核副隊長管理辦法-70-

班組長甄選采用及考核辦法-73-

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評選辦法-78-

周安全評估辦法-81-

務(wù)實內(nèi)訓(xùn)實施辦法-83-

安全目標(biāo)內(nèi)部市場化實施辦法-85-

班組生產(chǎn)工資考核分配辦法-88-

班組安全結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-90-

班組培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-102-

班組煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-105-

安全一流班組評選辦法-107-

一、實行目標(biāo)-107-

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)-107-

三、考核內(nèi)容-107-

四、考核范圍-108-

五、考核辦法-108-

六、考核獎勵-108-

七、駁回條件-108-

安全證實考核辦法-110-

員工行為規(guī)范-112-

員工犯罪行為“二十條高壓線”-113-

員工崗位技術(shù)創(chuàng)新管理辦法-115-

優(yōu)秀員工評選辦法-117-

第一篇區(qū)隊自治權(quán)制度體系

安全生產(chǎn)責(zé)任制

為確保安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的出現(xiàn)，創(chuàng)建安全長效機(jī)制，營造平衡的生產(chǎn)良好環(huán)境，同時實現(xiàn)礦井高效率、平衡發(fā)展，為全隊員工締造一個較好安全的工作環(huán)境，進(jìn)一步明晰安全職責(zé)，全面落實不好安全責(zé)任，特制訂各崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

機(jī)運隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊長在機(jī)電礦長領(lǐng)導(dǎo)下策劃隊的日常工作，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、命令等，狠抓全隊安全工作。

二、對全隊工作展開月度計劃，合理調(diào)配人員，及時掌控介紹工作進(jìn)度和狀況，率領(lǐng)全隊順利完成原煤運輸任務(wù)。

三、熟識介紹各崗位工種安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)苛掌控設(shè)備、材料、配件、工具等采用情況，提升勞動效率，降低成本消耗，保證原煤運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

四、積極主動出席礦非政府的一切安全活動，每月非政府人員對區(qū)隊展開安全自查，揭發(fā)問題或隱患，按照五定原則及時采取相應(yīng)措施，展開處置，同時明確責(zé)任，非政府全面落實。

五、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，介紹生產(chǎn)情況，檢查指導(dǎo)職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，定期對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備，保護(hù)裝置、安全設(shè)施展開檢查，并統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄。

六、經(jīng)常非政府職工展開自學(xué)，提升職工技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安意識。

七、非政府職工推展有助于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新材料、新工藝及先進(jìn)經(jīng)驗，積極開展技術(shù)革新和“五小”發(fā)明者等工作。

機(jī)運隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長、黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件指示精神的貫徹落實。

二、負(fù)責(zé)管理職工安全教育，規(guī)范職工犯罪行為，確保職工現(xiàn)場非正規(guī)操作方式。

三、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實不好區(qū)隊跟、值守制度。

四、幫助隊長搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，全面落實不好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、全面落實不好各級各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查考核，教育職工自覺按章作業(yè)。

六、非政府職工經(jīng)常性的自學(xué)“三小規(guī)程”、安全技術(shù)措施和安全科學(xué)知識。

七、非政府積極開展不好黨支部黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊并無“三違”、無事故活動。

八、充分發(fā)揮團(tuán)支部等群眾組織在安全生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，不懈努力積極探索區(qū)隊安全生產(chǎn)小政工格局的有效率同時實現(xiàn)。

九、介紹和掌控職工思想動態(tài)，搞好經(jīng)常性思想政治工作，率先垂范嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

機(jī)運隊安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下做好自己的本職工作。

二、熟識作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)苛按三小規(guī)程施工，不合格的工程而令其返廠。

三、介紹掌控各班職工的思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平以及事故應(yīng)變能力，合理安排各班的工作量。

四、工作中要巡回檢查，全面落實皮帶輸送機(jī)和刮板輸送機(jī)安全防水設(shè)施的采用，辨認(rèn)出問題及時處理，努力做到不安全不生產(chǎn)。

五、出現(xiàn)事故，幫助區(qū)(隊)短親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮救治，并出席事故的查案探討。

六、碰到條件較繁雜的地段，幫助區(qū)長積極主動處置問題，保證生產(chǎn)按計劃順利完成。

七、幫助隊長做好井下各方面的安全工作，辨認(rèn)出隱患，積極主動處置，為區(qū)隊及礦井排憂解難。

機(jī)運隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對職責(zé)范圍內(nèi)的原煤運輸工作具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。

二、秉持“安全第一”的方針，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，努力做到“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”。

三、在生產(chǎn)條件發(fā)生變化時必須及時與隊長、技術(shù)員研究，制訂有效率措施指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、嚴(yán)格遵守值守、老爹制度，上開不好班前會，做好交接班。

五、確保所有員工按《操作規(guī)程》操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行各班組做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六、深入細(xì)致井下現(xiàn)場，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，辨認(rèn)出安全隱患，及時非政府處置。

七、順利完成隊長信訪部門的工作任務(wù)。

機(jī)運隊機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本隊機(jī)電安全管理工作，對本隊機(jī)電安全管理負(fù)責(zé)管理。

二、當(dāng)原煤運輸設(shè)備出現(xiàn)機(jī)電事故時，必須及時深入細(xì)致現(xiàn)場，查明原因，全面落實人員，制訂措施，非政府人員展開救治和處置，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、強(qiáng)化設(shè)備檢修，負(fù)責(zé)管理非政府精心安排本隊機(jī)電設(shè)備檢修，保證原煤運輸機(jī)電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

四、按時出席礦機(jī)電討論會和礦非政府的機(jī)電小檢查，經(jīng)常非政府舉行本隊機(jī)電技術(shù)會議，不斷推展嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在本隊的應(yīng)用領(lǐng)域。

五、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本隊機(jī)電操作規(guī)程、設(shè)備檢修計劃及非政府撰寫設(shè)備備件計劃。

六、制訂本隊設(shè)備承攬制度，負(fù)責(zé)管理做好本隊的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

七、按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項臨時任務(wù)。

機(jī)運隊經(jīng)營副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，對全隊的安全工作在經(jīng)營管理方面負(fù)有責(zé)任，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)及礦內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

二、負(fù)責(zé)管理本隊安全技術(shù)措施工程項目的材料采用工作，合理采用安全措施資金，從物力、財力、人力方面優(yōu)先確保安全須要。

三、對班組的材料消費，費用指標(biāo)的水解，考核和現(xiàn)場采用監(jiān)督管理正數(shù)主要責(zé)任。

四、出現(xiàn)事故時，及時趕赴現(xiàn)場，幫助隊長非政府救治，并積極主動非政府安全搶修所須要物資。

五、對全隊月度計劃材料分析報告，對班組消費分析領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理檢查分管內(nèi)各項制度的全面落實情況。

機(jī)運隊技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對全隊技術(shù)工作正數(shù)全面責(zé)任。

二、深入細(xì)致撰寫作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，根據(jù)檢修計劃和其他變化情況，及時撰寫施工措施，并非政府職工自學(xué)貫徹落實，考核檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

三、當(dāng)好隊長的參謀長，幫助隊長順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、做好職工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

五、存有出席查案事故和其它人身傷亡事故的責(zé)任，并制訂預(yù)防措施。

六、深入細(xì)致狠抓工程質(zhì)量管理，努力做到文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

七、搞好各種資料的搜集、管理工作，并按照業(yè)務(wù)部門的具體內(nèi)容建議深入細(xì)致及時投檔。

八、校對工作范圍內(nèi)的班組評估記錄，狠抓工程質(zhì)量，對關(guān)鍵性隱患及時采取措施，并檢查全面落實情況。

機(jī)運隊辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、努力學(xué)習(xí)政治、文化理念，鉆研業(yè)務(wù)科學(xué)知識，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

二、踐行為生產(chǎn)、為職工服務(wù)的思想，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人和藹熱情，工作作風(fēng)勤奮正派。

三、嚴(yán)格遵守各項制度，有事告假。

四、搞好本職工作的各種原始記錄。

五、負(fù)責(zé)管理對外聯(lián)系和具體內(nèi)容事務(wù)性工作。

六、按時，按質(zhì)，按建議順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項任務(wù)。

機(jī)運隊核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、努力學(xué)習(xí)政治、文化理念，鉆研業(yè)務(wù)科學(xué)知識，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

二、踐行為生產(chǎn)、為職工服務(wù)的思想，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人和藹熱情，工作作風(fēng)勤奮正派。

三、嚴(yán)格遵守各項制度，有事告假。

四、搞好考勤，工資支付和工程驗收工作，公平、公正不弄虛作假，不徇私情。

五、搞好本職工作內(nèi)的各種原始記錄。嚴(yán)格要求自己，按質(zhì)按量按時做好小隊的經(jīng)營分析工作和材料統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，及時精確將資料上報有關(guān)科室。

六、負(fù)責(zé)管理對外聯(lián)系和具體內(nèi)容事務(wù)性工作。

七、及時詳盡向隊長匯報任務(wù)順利完成情況。

八、按時、按質(zhì)、按建議順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它各項任務(wù)。

機(jī)運隊材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、固守工作崗位，做好服務(wù)工作。

二、根據(jù)生產(chǎn)須要和現(xiàn)存材料情況，基本建設(shè)領(lǐng)料計劃，報隊長審核。

三、搞好材料的金額儲備。

四、嚴(yán)苛按規(guī)程、數(shù)量申領(lǐng)，搞好材料質(zhì)量的環(huán)評。

五、津津樂道材料名稱、規(guī)格、性能、用途，努力做到胸中有數(shù)。

六、負(fù)責(zé)管理全部材料的看管和派發(fā)，努力做到不遺失，不損毀，不假公濟(jì)私，不弄虛作假。

七、厲行節(jié)約，減少材料的消耗。

八、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。

機(jī)運隊安全班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對本班的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

二、熟識作業(yè)規(guī)程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)苛按“三小規(guī)程”建議對本班的工作展開監(jiān)督檢查，不合格的工程責(zé)令施工人員及時返廠。

三、對本班職工展開安全思想教育，積極開展反“三違”活動，杜絕違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

四、介紹掌控職工思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平以及事故應(yīng)變能力，根據(jù)各自的實際情況，合理安排工作。

五、本班安全工作的輕易責(zé)任者，必須努力做到秉持班前、班中、班后檢查各項工作，如果辨認(rèn)出原煤運輸中不安全因素，必須實行果斷措施，并選定專人處置。及時處理，努力做到不安全不生產(chǎn)，隱患投醫(yī)不生產(chǎn)，措施不全面落實不生產(chǎn)。

六、出現(xiàn)事故，立即匯報，親自統(tǒng)一指揮和救治，避免事故不斷擴(kuò)大，非政府職工按避災(zāi)路線廢至安全地點。

機(jī)運隊生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，做好本班安全生產(chǎn)工作。合理調(diào)配勞動力，狠抓工時利用，團(tuán)結(jié)一致全班工人，圓滿完成當(dāng)值原煤運輸任務(wù)。

二、率領(lǐng)全班工人按章作業(yè)，接班人前必須先檢查各部皮帶機(jī)現(xiàn)場安全情況，對原煤運輸設(shè)備展開安全證實，證實并無隱患時再非政府生產(chǎn)，對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全正數(shù)輕易責(zé)任。

三、誠檢查、誠巡查各部皮帶機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，如果辨認(rèn)出問題，應(yīng)當(dāng)及時通告司機(jī)停機(jī)展開處置，確保原煤運輸設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)。例如問題輕微當(dāng)值無法處置，應(yīng)立即向區(qū)隊匯報，并向上班交代確切。

四、深入細(xì)致上開不好班后可以，總結(jié)經(jīng)驗，表彰一流。非政府全班積極主動出席安全活動和技術(shù)自學(xué)，爭做一流班組。

五、搞好本班組的思想政治工作，掌控本班組的執(zhí)勤情況，上開不好班前會，對班中整體表現(xiàn)不好的人員明確提出表彰，對整體表現(xiàn)不好的提出批評。

六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，向上班交代確切各部設(shè)備運轉(zhuǎn)安全情況和須要特別注意的事項。

七、經(jīng)常向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報本班組的工作情況，以及職工的思想情況。對于本班組發(fā)生的各種事故，必須深入細(xì)致非政府查案，制訂防范措施，對責(zé)任人明確提出處理意見。

機(jī)運隊機(jī)電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對本班的安全工作負(fù)責(zé)管理。熟識統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全措施，規(guī)章制度，掌控設(shè)備、線路、保護(hù)裝置、安全設(shè)施狀況，

二、負(fù)責(zé)管理向機(jī)電人員貫徹落實安全作業(yè)計劃、措施和注意事項，辨認(rèn)出員工存有飲酒或精神不振等情況時嚴(yán)禁下井。

三、對工人展開安全思想和安全技術(shù)教育，積極開展技術(shù)練兵活動。努力做到不違章統(tǒng)一指揮，并積極開展反“三違”活動。

四、掌控工人思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平及事故應(yīng)變能力，針對原煤運輸極易出現(xiàn)的事故，實行應(yīng)付措施，努力做到合理分配工作。

五、經(jīng)常檢查統(tǒng)轄范圍內(nèi)的原煤運輸設(shè)備、線路、保護(hù)裝置及安全設(shè)施等。辨認(rèn)出隱患及時確定，并向區(qū)隊值守領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、經(jīng)核準(zhǔn)的停水、檢修和其它工作，必須與有關(guān)單位聯(lián)系，不得并無計劃停工檢修。

七、加裝皮帶或原煤運輸工程必須按標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查和環(huán)評，努力做到不安全不施工，措施不全面落實不施工。

八、出現(xiàn)事故必須及時抵達(dá)現(xiàn)場，幫助隊長非政府員工展開救治和處置，避免事故不斷擴(kuò)大。

機(jī)運隊信號工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、信號工必須責(zé)任心弱，經(jīng)培訓(xùn)合格的人員出任。

二、信號工必須聚精會神及時傳送傳達(dá)信號，信號不明時不許傳送。

三、主井提高信號收到后，信號工必須手不距信號按鈕，隨時根據(jù)情況準(zhǔn)備工作發(fā)出信號。

四、辨認(rèn)出信號未通或出現(xiàn)故障時，及時打聽保護(hù)工維修，不容任一敲擊信號設(shè)施。

五、信號設(shè)施必須得當(dāng)裝設(shè)征用在易于操作方式的地點。

六、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工作崗位，不許打聽人替崗。

機(jī)運隊膠帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，固守工作崗位，必須上崗上崗，不許擅離職守，不許將設(shè)備私自交予毫無關(guān)系人員操作方式，以免導(dǎo)致不必要的事故。

二、設(shè)備運轉(zhuǎn)中，隨時特別注意監(jiān)控各部位運轉(zhuǎn)情況、溫度、聲音等，辨認(rèn)出問題及時停機(jī)處置，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。集中精力，隨時特別注意信號，不得睡覺時睡。

三、積極主動出席礦和上級非政府的技術(shù)學(xué)習(xí)班，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，熟識設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方式采用方法，真正努力做到“三懂得、四可以”，經(jīng)常對設(shè)備展開檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

四、做好文明生產(chǎn)，維持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，及時去除滾筒及操作方式崗位點前后15米的浮煤、浮矸、雜物等，維持機(jī)頭、機(jī)尾部設(shè)備潔凈。

五、秉持安全第一，規(guī)范性采用不好皮帶機(jī)堆上煤、跑偏、爆胎、北基宜噴水和煙霧等各種維護(hù)。

六、深入細(xì)致核對運行日志和各種記錄。操作方式中辨認(rèn)出有關(guān)問題按規(guī)定處置，處置沒法的及時匯報值守隊長。

機(jī)運隊刮板運輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、固守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行三個規(guī)程和交接班制度，必須上崗上崗。

二、上崗上崗，不許私自返回安全生產(chǎn)，不許將設(shè)備私自交予毫無關(guān)系人員操作方式，集中精力，隨時特別注意信號。設(shè)備運轉(zhuǎn)中，必須特別注意監(jiān)控各部位運轉(zhuǎn)情況，聲音和溫度等，辨認(rèn)出問題必須及時停機(jī)處置，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

三、熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方式采用方法，對設(shè)備展開檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時檢查刮板、螺栓、鏈條情況，不得失刮板、螺栓。維持設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

四、防范堆上煤，去除機(jī)頭前后10米以內(nèi)的兩邊雜物，維持設(shè)備和周圍環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

五、積極主動出席技術(shù)自學(xué)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提升技術(shù)水平，對所用的設(shè)備真正努力做到“三懂得、四可以”。

六、深入細(xì)致核對運行日志和記錄。

機(jī)運隊維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)制度和現(xiàn)場交接班制度，固守工作崗位，必須上崗上崗，精心保護(hù)設(shè)備，確保努力做到各部機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

二、不懈努力鉆研技術(shù)，熟識原煤運輸系統(tǒng)供電，掌控皮帶電控系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備的性能、促進(jìn)作用、原理，努力做到推論問題準(zhǔn)確無誤，處置事故安全快速。

三、每班都必須對所有電氣設(shè)備和線路展開巡回檢查，特別就是移動線路和設(shè)備，更必須強(qiáng)化保護(hù)，隨時整理搬運電纜，搞好預(yù)防性檢查檢修工作。

四、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的安全檢查性能，按規(guī)定檢查電氣設(shè)備的絕緣性能夠及各種儀表、斷電保護(hù)裝置的動作與否靈敏可信，確保電器設(shè)備達(dá)至“三無、四存有、兩魏、三全、三秉持”，杜絕失爆。

五、維持電氣設(shè)備清潔衛(wèi)生，每班對電氣設(shè)備表面潔凈一次，隨時清掃設(shè)備周圍的矸石和雜物，做好文明生產(chǎn)，電氣設(shè)備上方存有淋水時，必須實行嚴(yán)防淋水措施。

六、負(fù)責(zé)管理處置當(dāng)值出現(xiàn)的電氣事故，達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況。

七、深入細(xì)致核對設(shè)備運行日志和各種記錄。

事故隱患排查與全面落實制度

為進(jìn)一步全面落實安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故出現(xiàn)，從而建議強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)隱患排查力度，特制訂事故隱患排查與全面落實制度，以便貫徹執(zhí)行。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化安全隱患排查環(huán)境治理工作，設(shè)立區(qū)隊事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊短

副組長：安全副隊長

成員：生產(chǎn)副隊長機(jī)電副隊長

經(jīng)營副隊長技術(shù)員

二、排查次數(shù)

區(qū)隊每月展開一次隱患排查。

三、事故隱患排查實行及隱患處置辦法

1、每次排查必須由隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長非政府，副組長及成員的參予，對本隊所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患，人的不能安全犯罪行為，物的不能安全狀態(tài)，管理的犯規(guī)，工程質(zhì)量展開深入細(xì)致排查分析。

2、對排查出來的安全生產(chǎn)隱患及各種問題，全面落實至班組，建議班組在規(guī)定時間自查，無法按時自查又并無特定原因的，按照區(qū)隊班組考核細(xì)則對責(zé)任班組展開適當(dāng)行政處罰。

3、在排查出來的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量隱患等問題，例如區(qū)隊暫時無法自查的，由區(qū)隊以書面形式向上級單位匯報，由上級作出處置。如果揭發(fā)的安全隱患很大，區(qū)隊無法自行解決的，應(yīng)當(dāng)呈報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、對排查出來的問題和隱患必須按照“五定”原則及時全面落實、自查，構(gòu)成滑動管理。

安全獎罰制度

為了安全生產(chǎn)構(gòu)成較好的氛圍，全面提高安全工作新局面，引導(dǎo)社會各界員工在做好獨立自主保安的同時，狠反華“三違”，進(jìn)一步規(guī)范和提升員工遵章守紀(jì)、按章操作方式的自覺性。我區(qū)隊特制訂安全生產(chǎn)獎罰制度：

一、隊長就是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，維護(hù)職工勞動安全權(quán)益不受到侵害，嚴(yán)禁脅迫職工冒險作業(yè)。

二、職工個人就是安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者，在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守煤礦生產(chǎn)三小規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)知識，提升勞動技能，搞好獨立自主保安。

三、強(qiáng)化對職工安全技能培訓(xùn)以及安全教育，提升職工的安全技術(shù)水平，避免勞動過程中發(fā)生事故，增加職業(yè)危害。

四、獎勵：

1、對辨認(rèn)出重大事故征兆，立即采取措施，及時向區(qū)隊或上級報告，防止了事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害程度的職工，給與個人120分的獎勵。

2、對阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，因而防止重大事故的職工，給與個人48分的獎勵。

3、對在安全生產(chǎn)方面，主動向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)明確提出合理化建議，經(jīng)接納后對安全生產(chǎn)存有顯著效果的職工，每次給與個人24分的獎勵。

4、引導(dǎo)職工自查自糾隱患，工作中主動確定隱患的根據(jù)情況給與24分后獎勵。

5、對勇于阻止壞人壞事、毀壞安全生產(chǎn)犯罪行為的，投訴“三違”的人員給與24分后獎勵。

6、管理的技術(shù)創(chuàng)新，以及生產(chǎn)當(dāng)中的技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)過工程技術(shù)科普遍認(rèn)可后，給與個人獎勵120分后。

五、行政處罰

1、凡出現(xiàn)工傷事故和等級事故，嚴(yán)苛按河南煤化集團(tuán)公司、焦煤公司有關(guān)規(guī)定展開處置，另外：按班組、個人考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)展開處罰。

2、凡是違背“員工安全管理二十條高壓線”的，計入其當(dāng)月所有安全結(jié)構(gòu)工資。

3、對沒按操作規(guī)程操作者，不聽到值班隊長和班組長管理，導(dǎo)致影響生產(chǎn)者，不順利完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)者，無理取鬧展開威脅侮辱、打擊報復(fù)者，經(jīng)調(diào)查情況有誤，證據(jù)確鑿，除上級行政處罰外，區(qū)隊視情節(jié)酌定給與本人行政處罰。

六、以上獎勵或行政處罰均在本區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核中落空。

安全檢查制度

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、制度化，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)違法行為和消解事故隱患，根據(jù)河南煤化2011年印發(fā)“雙基”考核新標(biāo)準(zhǔn)，制訂本制度：

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立區(qū)隊安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊長

成員:安全副隊長生產(chǎn)副隊長經(jīng)營副隊長技術(shù)員

二、安全檢查的內(nèi)容

安全檢查的內(nèi)容，主要就是密思想、密管理、密現(xiàn)場、密隱患、密事故處置。

(一)、密思想

在密隱患和不懈努力辨認(rèn)出不安全因素的同時，應(yīng)當(dāng)特別注意檢查單位職工的思想認(rèn)識，檢查他們對安全生產(chǎn)重新認(rèn)識與否恰當(dāng)，與否把獨立自主保安意識放到第一位，特別就是職工對作業(yè)現(xiàn)場安全防水情況的掌控。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人員有沒有違章統(tǒng)一指揮;職工與否人人關(guān)心安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中與否存有不安全性和不安全操作方式，與否存有消極怠工的情況等。

(二)、密管理、密制度

安全生產(chǎn)檢查也就是對安全管理上的大檢查。隱患班組與否把安全生產(chǎn)工作掛上班組議事日程;主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與否負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作;在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)的同時，與否都存有安全的內(nèi)容，即為“五同時”的建議與否獲得全面落實;各班組在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與否對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理;此外，還要檢查的安全教育制度、嶄新工人入隊的“三級教育”制度、特種作業(yè)人員和對調(diào)工種工人的培訓(xùn)教育制度、各工種的安全操作規(guī)程和崗位。

(三)、密現(xiàn)場、密隱患

安全生產(chǎn)檢查主要以密現(xiàn)場、密隱患居多，每月由區(qū)隊長非政府管理人員深入細(xì)致井下作業(yè)現(xiàn)場，對照河南煤業(yè)化工〔2009〕223號文件、焦煤趙辦字(2011)36號文件和《煤礦安全規(guī)程》等制度檢查工作現(xiàn)場與否合乎安全建議，現(xiàn)場管理與否按照制度繼續(xù)執(zhí)行。

(四)、密事故處置

檢查責(zé)任班組對工傷事故與否及時報告、深入細(xì)致調(diào)查、嚴(yán)肅處理;在檢查中，例如辨認(rèn)出未按“四不放過”的建議草率處置的事故，必須再次嚴(yán)肅處理，從中找到原因，采取有效措施，避免相似事故重復(fù)出現(xiàn)。

三、安全檢查的方法

為了確保安全檢查的效果，每周由區(qū)隊長非政府管理人員深入細(xì)致工作現(xiàn)場，檢查作業(yè)現(xiàn)場與否存有隱患問題。

(一)、安全檢查形式

安全檢查的形式存有以下兩種。

1、定期檢查

定期檢查就是指已經(jīng)列為計劃，每周檢查一次。

2、不定期檢查

不定期檢查就是區(qū)隊管理人員不定時非政府人員檢查。

四、安全隱患的處置方法

建議區(qū)隊管理人員和班組長擅于在現(xiàn)場搜尋隱患，以萬無一失為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理與隱患排查、環(huán)境治理、自查力度，重點排查關(guān)鍵性安全隱患，并及時創(chuàng)建健全各種事故、隱患臺賬，對辨認(rèn)出的隱患問題實行“五定”原則，努力做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五全面落實”，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)，有效率的杜絕了各類事故的出現(xiàn)。

重點崗位交接班管理制度

為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理，增加事故隱患及設(shè)備故障，對重點崗位交接班作出如下規(guī)定：

一、秉持八小時工作制，嚴(yán)格遵守工作崗位，不耽誤、不曠工，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，秉持在井下現(xiàn)場交接班。

二、更替人員必須搞好交接班的一切準(zhǔn)備工作，例如設(shè)備衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生及工具整理等，必須將當(dāng)值保護(hù)情況及安全情況向接班人交代確切,接班人沒不得返回工作崗位。

三、交班人必須對接班人負(fù)責(zé)管理，原則上不許繳隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)值的問題必須當(dāng)值處理完畢,當(dāng)值的確處置些小或處置沒法的，必須向接班人員說道明情況，以便下一班采取有效措施展開處置。

四、接班人員必須直奔規(guī)定時間至崗與交班人員在現(xiàn)場展開交接班，共同對設(shè)備展開試車，對工具材料、環(huán)境衛(wèi)生等展開更替，努力做到“手交手，口交口，你不去，我不跑”。

五、接班人必須詳盡介紹上一班安全生產(chǎn)情況，對不能確切的問題一定必須向交班人反問確切，交班人必須主動向接班人交底。

六、對交接班中揭發(fā)的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報，由值班人員或本班老爹隊長負(fù)責(zé)管理精心安排處置。

七、井下交接班原始記錄核對必須確切、精確，雙方證實后蓋章。

八、更替完后，交班人員方可返回工作崗位。

安全培訓(xùn)管理制度

為全面提高我隊員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，推動我隊的安全生產(chǎn)，融合我隊的實際情況特制訂:

一、管理人員培訓(xùn)。管理人員必須在二級培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并獲得安全管理資格證方可上崗作業(yè)。

二、特種作業(yè)培訓(xùn)。井下特種作業(yè)人員必須經(jīng)過三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，并獲得特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。

三、通常工種培訓(xùn)。除特種作業(yè)以外的其它工作，必須經(jīng)過四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，并獲得資格證后方可以上崗作業(yè)。

四、對于嶄新工人必須經(jīng)過入井培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，并簽定四個月師徒合同，在存有經(jīng)驗的老工人率領(lǐng)下方可上崗作業(yè)。

五、充分利用技術(shù)課和安全日活動時間，強(qiáng)化對員工的專業(yè)技能及安全思想教育培訓(xùn)工作，提升員工安全嚴(yán)防能力;培訓(xùn)的內(nèi)容主要為基本業(yè)務(wù)知識、安全法律法規(guī)、崗位技能以及新技術(shù)新裝備的應(yīng)用領(lǐng)域。

六、強(qiáng)化員工培訓(xùn)檔案管理，時刻掌控區(qū)隊員工培訓(xùn)情況，以便根據(jù)實際情況精心安排培訓(xùn)。

七、主管培訓(xùn)的技術(shù)員對全隊職工培訓(xùn)效果地展開考核和檢查，培訓(xùn)努力做到存有計劃，存有布置，存有全面落實。

八、培訓(xùn)內(nèi)容包含膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、給煤機(jī)等原煤運輸設(shè)備的原理、保護(hù)、機(jī)電科學(xué)知識、較完整標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查細(xì)則、控制器、礦發(fā)安全生產(chǎn)技術(shù)文件、安全法律、法規(guī)和崗位責(zé)任制等方面的培訓(xùn)和各種安全文件的貫徹落實等。

九、由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長或安全技能嫻熟人員負(fù)責(zé)管理講課，按照培訓(xùn)計劃，保質(zhì)保量地順利完成培訓(xùn)任務(wù)。

十、負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)的人員理應(yīng)適當(dāng)?shù)慕贪讣芭嘤?xùn)計劃，出席培訓(xùn)的人員，應(yīng)當(dāng)搞好自學(xué)記錄。

十一、拒絕接受培訓(xùn)人員耽誤、曠工和曠課，按“雙基”考核細(xì)則的有關(guān)規(guī)定處置。

十二、拒絕接受培訓(xùn)人員必須認(rèn)真聽講，搞好記錄，停用手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)到振動狀態(tài)，不許在會議室內(nèi)沒電手機(jī)，不許隨便站立、罵人。自學(xué)期間必須維持教室衛(wèi)生，不許存有抽煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的犯罪行為。

安全交互保與制度

為了推動安全工作，強(qiáng)化職工安全意識，提升職工安全責(zé)任感和自我保安能力，深入開展反“三違”活動，確保安全生產(chǎn)“零”事故，杜絕各類事故出現(xiàn)，充分調(diào)動廣大職工的責(zé)任心，特制訂安全交互保與制度：

一、交互保與對象

(一)、隊長聯(lián)保分管隊長及井上人員。

(二)、分管隊長聯(lián)保所負(fù)責(zé)管理班組。

(三)、班組長聯(lián)保班組員工。

(四)、班組當(dāng)值緊固崗位成員政企，當(dāng)值同一工作地點作業(yè)人員政企。

二、班組職工政企應(yīng)當(dāng)遵從以下原則

(一)、能力優(yōu)勢互補(bǔ)，技術(shù)低的員工與技術(shù)高的員工，老工人與嶄新工人配搭。

(二)、性格優(yōu)勢互補(bǔ)，貪玩的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與慎重的員工配搭。

(三)、必須根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容同意政企對象。

(四)、在每一項工作中，工作人員必須構(gòu)成事實的政企，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致履行職責(zé)政企職責(zé)。

三、安全交互保與職責(zé)

為了保證雙方倆人能努力做到安全上相互告誡，技術(shù)上相互交流，自學(xué)上相互協(xié)助，最終同時實現(xiàn)共同安全、共同提高。

(一)、安全政企雙方必須互相監(jiān)督。相互監(jiān)督彼此的操作方式犯罪行為，時刻告誡和制止不規(guī)范犯罪行為，努力做到按章操作方式。

(二)、安全政企雙方必須互相照顧。在作業(yè)時必須彼此為對方看淡安全，碰到危險時必須及時告誡。關(guān)鍵時刻“你為我把不好安全第一關(guān)，我為你確定隱患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被別人危害”。

(三)、安全政企雙方必須相互自學(xué)共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技術(shù)上我們相互交流，相互促進(jìn)。工作之余，必須互相簽訂合同強(qiáng)化自學(xué)、互相幫助，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

(四)、安全政企雙方必須相互協(xié)助協(xié)作和睦。必須高度關(guān)注彼此的思想，溝通交流心中的疑惑、互解彼此的情緒，在精神狀態(tài)不好時刻告誡注意安全。

(五)、安全政企雙方必須安全與自學(xué)互責(zé)。當(dāng)有一人發(fā)生事故和“三違”以及觸犯礦行為規(guī)范等方面有關(guān)規(guī)定，須要共同承擔(dān)責(zé)任，其中，通常三違每人次甩班長6分后，輕微三違每人次甩班長24分后。

安全日活動制度

為了規(guī)范區(qū)隊員工安全教育和提升員工參予安全培訓(xùn)自覺性，制訂本制度。

一、活動時間：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、會議地點：區(qū)隊會議室

三、主抱持人：隊長、副隊長、技術(shù)員

四、出席人員：全員出席

五、活動內(nèi)容：

(一)、煤礦安全法律、法規(guī)及行為規(guī)范的自學(xué);

(二)、安全技術(shù)措施的貫徹落實;

(三)、貫徹落實上級文件及有關(guān)會議精神;

(四)、企業(yè)安全文化的自學(xué);

(五)、事故案例教育。

六、管理制度：

(一)、活動由區(qū)隊安全隊長負(fù)責(zé)管理，每次必須確保區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)至少兩人到場。

(二)、凡無故不出席活動的，對個人每次甩5分后。

(三)、活動期間凡發(fā)生以下情況之一的，對個人每次甩2分后：

1、耽誤少于十分鐘的;

2、自學(xué)期間手機(jī)作響的、大聲嬉笑的、交頭接耳的;

3、自學(xué)期間不經(jīng)核準(zhǔn)擅自返回自學(xué)地點的。

區(qū)隊干部值守制度

為保證我隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時精心安排、處置井上下的各種事務(wù)，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制訂區(qū)隊干部值守制度：

(一)、值班人員負(fù)責(zé)管理值守期間的工作精心安排、問題全面落實、安全管理等內(nèi)容，負(fù)責(zé)管理非政府不好班前會，協(xié)同化解不好值守期間生產(chǎn)中發(fā)生的問題，對“三違”人員，有權(quán)行政處罰直到暫停工作，就是當(dāng)天全隊安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任人。

(二)、值班人員負(fù)責(zé)管理深入細(xì)致核對各種記錄，包含值守記錄、班前會記錄、礦調(diào)度會記錄等。

(三)、值守隊長負(fù)責(zé)管理匯總當(dāng)天事故隱患排查記錄，并全面落實化解。

(四)、負(fù)責(zé)管理協(xié)同各分管隊長的交叉業(yè)務(wù)，及時向隊長匯報當(dāng)日工作情況。

(五)、值班人員負(fù)責(zé)管理特雷隆單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生潔凈工作。

(六)、凡是收到的各種報表、文件、通告必須及時呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作至上傳下達(dá)。

值守注意事項：

1、值守當(dāng)天如果存有關(guān)鍵事情沒處置完結(jié)，交班時，必須把事情交代確切，并搞好記錄。

2、值守當(dāng)天如果出現(xiàn)關(guān)鍵性安全事故，值班人員必須分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任，并參予礦上非政府的事故查案。

3、值守期間必須24小時堅守崗位，嚴(yán)禁擅離職守，例如有事的確須要黃繼妍，須要精心安排人員代崗并向調(diào)度室報告代崗人員及黃繼妍原因。否則，按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)苛追究其責(zé)任。

4、值守期間不得飲酒，因吸毒導(dǎo)致惡劣影響的，按礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)電氣檢修工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至盾構(gòu)X隊檢查指導(dǎo)工作!我就是電氣檢修工XXX，專門從事本崗位工作X年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等各項規(guī)章制度。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，上崗上崗，按章操作方式。

2、熟識各種電氣設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)及性能,掌控電氣設(shè)備的檢修、保護(hù)、維修保養(yǎng)等方面的科學(xué)知識。

3、負(fù)責(zé)管理各種電氣設(shè)備的檢修、保護(hù)、維修保養(yǎng)工作，處置設(shè)備運轉(zhuǎn)中發(fā)生的各類故障。

4、檢修保護(hù)后的電氣設(shè)備必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)。

5、搞好設(shè)備的檢修保護(hù)記錄。

三、設(shè)備描述

操作方式采用儀器主要存有萬用表、搖表、驗電器等電工常用儀器儀表。

四、崗位作業(yè)流程

出席前會→佩戴不好勞保用品煤礦水害預(yù)測預(yù)報制度煤礦水害預(yù)測預(yù)報制度

為保證煤礦安全生產(chǎn)，避免由于水害而引發(fā)的事故，在嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，貫徹執(zhí)行本制度。

1、必須基本建設(shè)礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃，并呈報集團(tuán)公司主管部門審核。礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃必須根據(jù)礦井中長期生產(chǎn)規(guī)劃展開基本建設(shè)或編制工作，以便合理安排礦井預(yù)防水工程。

2、存有計劃地積極開展礦井水文地質(zhì)工作，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場展開水文地質(zhì)調(diào)查，觀測礦井涌水量，掌控每個頭面的水文地質(zhì)情況,并加以分析，明確提出處置措施，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、每月初由水文科長非政府對上月的水文地質(zhì)工作展開檢查和總結(jié)。根據(jù)水情水患排查、月度預(yù)防水臺帳匯總資料等數(shù)據(jù)展開定量和定性分析，及時對水文地質(zhì)情況明確提出預(yù)測預(yù)報報告。

4、根據(jù)本單位年、季、月冶煉生產(chǎn)計劃，分析預(yù)測各冶煉工作面及周圍受到水害威脅情況，及時提供更多有關(guān)水文地質(zhì)資料，明確提出預(yù)防水措施和意見,及時印發(fā)年度、季度和月度水文地質(zhì)預(yù)報，預(yù)報結(jié)果應(yīng)當(dāng)確保煤礦正常安全生產(chǎn)。若當(dāng)月生產(chǎn)計劃更改，存有水害隱患，必須提早5－6天發(fā)水害通知單。

5、年災(zāi)禍于2月10日前核發(fā)；季報應(yīng)當(dāng)于每季度第一個月5日前核發(fā)；月災(zāi)禍于每月2日前明確提出預(yù)報。周分析應(yīng)當(dāng)在每周的周一明確提出。

6、凡因水文地質(zhì)因素須要展開全面性尋抽水時，通風(fēng)地質(zhì)管理科必須及時基本建設(shè)水害通知單或《尋抽水工程設(shè)計》，施工單位基本建設(shè)《施工安全技術(shù)措施》，由礦有關(guān)單位展開會審，分管副總及總工程師審核后嚴(yán)格執(zhí)行。

7、在冶煉施工過程中，當(dāng)井下水文地質(zhì)條件發(fā)生變化、辨認(rèn)出險情、發(fā)生脛（坑口）水征兆、吻合蹊蹺水區(qū)時，必須及時分析水害類型及危險程度，收到水害通知單，明確提出處置措施，且必須存有文字和圖紙。并立即報告調(diào)度室，通告可能將鋼鍵威脅地點的人員撤到安全地點。

8、基本建設(shè)過斷層等尋抽水措施，檢查監(jiān)督尋抽水工程的施工情況，確保工程質(zhì)量，且工程完結(jié)后寫下總結(jié)報告。

9、水害預(yù)報，圖表吻合，內(nèi)容齊全，敘述精確，定性，定量，措施存有針對性，蓋章齊全。

10、設(shè)計科對冶煉工程展開設(shè)計變更時，必須及時以聯(lián)系書的形式通告通風(fēng)地質(zhì)管理科，以便及時對水害做出精確預(yù)報。

11、生產(chǎn)單位必須根據(jù)通風(fēng)地質(zhì)管理科的水害預(yù)測預(yù)報或水害通知單，及時將生產(chǎn)進(jìn)度意見反饋至通風(fēng)地質(zhì)管理科，以便展開預(yù)防水工作。

12、水情水害預(yù)報必須努力做到及時檢驗、及時分析總結(jié)?！叭`”人員綜合治理制度（2021編制工作）為進(jìn)一步規(guī)范職工犯罪行為，培育廣大職工按章作業(yè)的自覺意識，從源頭上消解不安全因素，保證礦井安全生產(chǎn)長治久安，按照教育與行政處罰結(jié)合的原則，在行政處罰的同時實行多種形式對“三違”者展開戒毒，并使“三違”現(xiàn)象逐步減少，經(jīng)研究特制訂“三違”人員綜合治理制度。

一、現(xiàn)場“三違”親筆簽名制度

㈠目的

加強(qiáng)反“三違”透明度，防止亂揪亂判罰、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、弄虛作假等現(xiàn)象，提升“三違”罰款的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任意識，管理人員現(xiàn)場檢查出來的“三違”，通過輕易與責(zé)任人交底、戒毒、蓋章，加深職工的崗位責(zé)任意識和非正規(guī)操作方式意識，潛移默化的推動職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活。

㈡運作程序

1、管理人員下井或至現(xiàn)場檢查時，隨身攜帶檢查記錄敘事本，當(dāng)辨認(rèn)出“三違”現(xiàn)象時，必須首先阻止其犯罪行為，同時向責(zé)任者知會違章的危害性，教育其嚴(yán)苛按章作業(yè);其次，詳盡核對檢查記錄本，并由違章責(zé)任人蓋章普遍認(rèn)可。

2、管理人員升井后，必須及時將現(xiàn)場檢查記錄本交還安監(jiān)處信息辦公室，由安監(jiān)處信息辦公室人員負(fù)責(zé)管理逐一甄選，規(guī)范的計入“三違”人員備案臺賬，并當(dāng)天出示“三違”罰款通知書，在次日調(diào)度會議前發(fā)送到各有關(guān)單位。

3、所有“三違”罰款，必須由違章者本人蓋章，不得代簽和假簽。如果現(xiàn)場并無責(zé)任人，須要工區(qū)全面落實的，最多嚴(yán)禁少于一天，否則違憲。

㈢制度確保

1、各類“三違”罰款，一律由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，嚴(yán)謹(jǐn)、公正的嚴(yán)肅查