沅江紙業(yè)績效管理體系設(shè)計方案

中順紙業(yè)集團考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分考核管理制度1第一章總則1第二章考核的組織管理3第三章考核辦法5第四章業(yè)績合同10哨第五勿章傾申訴鉛及其岡處理紅13供第六滲章淡附則射14工第二臭部分勵考核跌實施鑼細則繼15殖第一干章聲高層痕管理抬人員拳考核閱實施捉細則券15鏡表奏2-粉1-泰1慎啄高層冶管理灰人掉員抓能力燃考核眨評青分表渠16榴表邊2-要1-淘2司缸高層掉管理盜人員硬年度置考核譽總分忽表裝17附第二善章鐵總部剩部門臨考核面實施挽細則田18林第一儀節(jié)曬總部憲部門著及部潔門經(jīng)款理考歲核泛18腳表級2-我2-討1-佛1珍擺總部孟部門釘周邊集績效柴考核摩評分國表尺21凈表史2-訪2-冬1-輪2軌盯總部恰部門懇周邊賊績效手考核謊關(guān)系駝表（吳表中野為權(quán)方重塔%半）姿22屆表田2-風(fēng)2-盤1-礦3偵透總部長部門頂經(jīng)理佛年度抽能力因考核漢評分職表期23汽表廣2-床2-舞1-呼4拔忌總部溪部門嫂年度醬考核鉤評分蠟統(tǒng)計姑表呆24毛第二駕節(jié)塘總部天部門術(shù)員工槍考核敘25買附表乳1確擠業(yè)績暴合同宗28焦附表柄2倍鋸業(yè)績梢考核舍表傍31逼附表肺3歇屋能力字考核瞇指標壯定義弊表廉33設(shè)附表盛4狂水周邊記績效寄考評納指標霜定義京表廈38勉附表盛5趴G盼S童評分貧標準海39圖附表傷6橋備部門迅、部番門經(jīng)阻理、胃員工躬評價顆等級田表羞39累附表巷7龍總部喉部門勾經(jīng)理全、員脂工考涉核系姨數(shù)的努確定港39襲附表某8打總駐部高幅層考姑核系闖數(shù)的居確定奔40紛附表伙9砍紫申訴福流程堵圖丈41殿附表照10美鳴員工邊申訴偽表仗42奸第一減部分鳥考核舅管理碗制度奏第一煤章屈總妙則版那目的僵為了毀充分視發(fā)揮唯每位園員工讓的積系極性劣和創(chuàng)碑造性雪，提匙高覺中順青整體哀經(jīng)營點業(yè)績關(guān)，實代現(xiàn)中靠順紙疾業(yè)集篇團有搞限公耍司興（以維下簡券稱肉“呢中順威”奪）的幸戰(zhàn)略續(xù)目標馬而制路定本證管理好制度壺。早拒適用衛(wèi)范圍癢本制客度適板用罰于籠中順語集團怕總部服全體少員工腎。何威考核某目的究基于童未來跳業(yè)績手的持療續(xù)改葛進，勞考核賊的目堤的不絮僅僅筒在于夢根據(jù)有結(jié)果乒獎優(yōu)制罰劣訂，更曬重要薪的是憶在于噴不斷計地引錢導(dǎo)員科工持懼續(xù)地割改進侵工作張；通碼過對蘿考核嫁結(jié)果釘?shù)暮现堇磉\鐮用，樹營造允一個現(xiàn)激勵析員工磨奮發(fā)推向上議的積宇極心漢理環(huán)昨境；泄建立委良好譯的價招值評譽價體聰系，序努力彼實現(xiàn)圈科學(xué)方評估飽價值月，合零理分替配價崖值，缺從而杠驅(qū)動呈員工翻積極暑創(chuàng)造銳價值完，形芳成良廟性循損環(huán)；足通過服客觀置評價頓員工悄的工盞作績盒效和溉能力勇，幫濾助員由工提汁升自叫身工溜作水慕平和侄能力伶，從雅而有描效提裝升公育司整咱體績環(huán)效，襪實現(xiàn)暖公司喂發(fā)展殼戰(zhàn)略差與人皮力資兄源戰(zhàn)夾略；張通過更績效舞考核惑促進床上下劣級溝流通和蛙各部狀門間首相互否協(xié)作抵，增希進團拒隊合孤作精辮神。逝強化馬管理栗者的牙責(zé)任花意識鐮，不蠶斷提姻高他冬們的憤管理銹藝術(shù)川和管做理技嗓巧，唱提高誼組織稠的管蒜理績犯效；醬通過枕正確于的指竭導(dǎo)，濁強化紫下屬申已有戰(zhàn)的正皆確行求為；估克服蘿在考苗核中脂發(fā)現(xiàn)驢的低壘效率諸行為賢，不遭斷提蚊高員閉工的細工作給執(zhí)行唇能力籌和工艇作績育效；陳為晉撿升、古薪酬洲、獎貸金分謝配、燥人事奮調(diào)整繳等人返力資畝源管解理活陣動提科供可陡靠的吉決策喇依據(jù)潮；恨為員床工的觸職業(yè)刮生涯基發(fā)展束提供征公平房的機性會，叛使他響們始常終保布持不式斷發(fā)忌展的駐能力渾。展躍考核秧原則暈考核改工作殲遵循網(wǎng)以下悔原則笛：鉆戰(zhàn)略志一致讓性翅績效蔬導(dǎo)向沉性瓶指標恢多元抖性楊平等笑公開合性糞利益攜相關(guān)唇性卵遭考核汁用途課考核窮結(jié)果者的用鐮途主急要體興現(xiàn)在鳥以下葡幾個霸方面罪：玉人力這資源遣規(guī)劃冰；致招聘是和選牌擇；回薪酬亡分配確方案殃的設(shè)掃計與歌調(diào)整何；填正確天處理妙內(nèi)部宰員工斜關(guān)系船；粗職務(wù)租升降竄；忌崗位忠調(diào)動蜂；中員工山培訓(xùn)釋。呢第二姥章診考脆核的社組織令管理式薪酬誠考核除委員催會及趁職責(zé)栗薪酬燭考核餃委員晨會是卷公司列考核艷的最蠻高決項策機靈構(gòu)，據(jù)由董騙事會面相關(guān)佩人員翁組成霜，其儀在考鍋核管賞理上州的職鹽責(zé)為體：柱議定怎公司慌總體闊考核臘方案聲；譽決定傻公司尼的總游體績踢效目殖標；里決定載總部貍各部那門和規(guī)各分谷子公丙司年播度業(yè)限績合肝同內(nèi)顧容；喇考核脖投訴蒜最終苦裁定鈴；談考核點方面粱的其嫂他重賤要事胳項。曉考核懂領(lǐng)導(dǎo)艘小組巖及職壟責(zé)鞠考核你領(lǐng)導(dǎo)叔小組拌是總蹦裁辦湊公會餓領(lǐng)導(dǎo)膽下的投非常恭設(shè)機浴構(gòu)，踩由公藥司總收裁、春副總苦裁、字總經(jīng)成理、勇人力屢資源享部經(jīng)蛙理著組成翁，其誕職責(zé)慨如下迷：課負責(zé)閃組織激公司末具體蠅的考鍬核工經(jīng)作；治負責(zé)遷中層挎季度悄及年爺度考么核的端評定銳（通律過述蜜職會壞議進果行）裂；漸最終森考核菜結(jié)果銅的審義定眼；乎考核疏投訴最的初摩步調(diào)歪查。弊公司稻人力答資源貴部職況責(zé)潑作為平公司鏟考核漁工作包具體泊組織趨執(zhí)行蒼機構(gòu)形，主石要負餓責(zé)：杠起草壞、修詳改公應(yīng)司編考核迅管理簡制度莖及相絡(luò)關(guān)制倍度捉；毅各項聚考核診工作閱的培僚訓(xùn)與材指導(dǎo)格，協(xié)洋助建白立各器崗位警考核太標準案、目絲標值胞的顫商定輛、變離更和辰管理棄；史對各形部門怨的考杏核過奮程進微行監(jiān)直督與躍檢查磨；情組織五公司炮總部監(jiān)員工襯、分乏子公勿司負拿責(zé)人破的考怖核數(shù)正據(jù)收哥集，慰指導(dǎo)悲分子單公司蛇的考恨核數(shù)洽據(jù)收爹集；爆匯總繩統(tǒng)計國總部驚員工謹和分捐子公崗司負園責(zé)人食的懶考核約評分希結(jié)果海；恥調(diào)節(jié)喪、處你理各賞級人存員關(guān)爸于考奏核申柱訴的育具體莫工作撇；姥對考琴核過麥程中箏不規(guī)宏范行暮為進宵行糾膊正、畫指導(dǎo)頂與處辭罰；冬建立拿考核僚檔案忽，將瞎公司騰所有同員工仰的考墨核結(jié)益果備臨案并籠作為致薪酬濤調(diào)整唯、職溉級調(diào)打整、搶崗位歲調(diào)動砌、培切訓(xùn)和孩獎懲隸的依傲據(jù)；釀收集單公司障內(nèi)部衡對考琴核工昌作的杠反饋姻意見覺，并欄加以贏分類誓、匯擁總、塞分析米。碌公司追總部孫部門哲經(jīng)理繳職責(zé)仰本部短門考責(zé)核工調(diào)作的機整體影組織義實施樹及監(jiān)艦督管彩理杏；結(jié)提供嫂部門蕩考核噴數(shù)據(jù)像；所幫助疊本部蒼門員頸工制勾定工諒作計眼劃、固考核敗指標樂和對爺所屬迫員工卡的考妨核評蠻分；柳本部感門員隱工考承核評迅分；居協(xié)調(diào)來處理睛本部茂門員止工的滿考核想申訴應(yīng)；乒本部固門考姥核工榮作的妄整體照組織尋；淚本部挎門乖員工譽的績奔效面謊談，徹并幫呢助員列工制副定改場進計扛劃含；應(yīng)部門昏間的索橫向午周邊砌績效遵評價姐；霧本部巡門員緊工的鐘考核普結(jié)果向反饋譜，并塘幫助譯員工今制定仍改進淚計劃德。允第三靈章平考出核驚辦法冊考核夠周期蹲考核焰周期細分為箭季度權(quán)考核姥和年訓(xùn)度考之核。填普通搞員工徹的季究度考藍核為贊業(yè)績向考核醬；能表力考浸核為鹽年度華考核妙；年攤度考鍬核為包四個話季度冷業(yè)績育考核旦結(jié)果業(yè)的平蒸均值農(nóng)與能旦力考自核礙得分吐加權(quán)波后確劫定。目中層理領(lǐng)導(dǎo)嗚的季閉度考桑核，宿即為壽中層諷領(lǐng)導(dǎo)共的業(yè)塊績考濕核，時通過護述職鏡會議爺?shù)男蜗な竭M負行；雜能力賄考核岔為年緩度考萬核，判在年付終述偉職會陵議上些進行稱評定泥；年現(xiàn)度考撕核是糧年度巧業(yè)績外考核葵與能寺力考捆核得餃分加劍權(quán)后傷確定嘗。年亂度業(yè)洗績考瓣核以偽前四千個季析度考策核結(jié)睛果為山依據(jù)合通過噸年度范述職繡會議爭確定蒙，能蛙力考腔核也桶通過闖年度聚述職繡會議挪確定家。年拋度考嚼核與吹第四壘季度裂考核仇在第減二年雨度第視一月演通過撞述職藝會議礙合并只進行摘。完部門牛的季您度考叉核，磚是通貧過部客門業(yè)戀績考哭核與討部門兩周邊遣績效袍考核槐得分編加權(quán)爬后確宰定，蓮部門憑季度硬業(yè)績戲考核迎得分猜即為炒部門窗經(jīng)理礦的季陰度業(yè)丈績考逼核得緊分；怨部門隱的年兔度考結(jié)核為蝕部門境年度朽業(yè)績者考核鑒與部眾門周悟邊績援效考穩(wěn)核得罷分加惰權(quán)后餐確定壤，黨部門油的年抓度業(yè)宅績考偏核即書為部脾門經(jīng)照理的鑄年度蔬業(yè)績嫂考核臥。部莖門的姨年度戲周邊泄績效總考核嶄得平分即肆是前宰四個研季度每周邊柴績效攝考核遲結(jié)果玻的平敵均值業(yè)。情公司悄高層牢領(lǐng)導(dǎo)最只進雹行年趕度浙考核照，考奏核業(yè)厭績、浩能力育兩個炒維度練，通夏過述戒職會陸議形駐式進現(xiàn)行。解濤考核玉維度門考核厚維度拼是考增核對丙象委考核可時的果方面簡和繳角度菜。包掉括番業(yè)績錯、筑周邊咸績效年和爆能力河三個聞維度貿(mào)。寇每一駁個考援核維根度由蜜相應(yīng)畝的測頓評指喘標組辜成，需對不居同的離考核蹄對象薯采用詠不同傘的考辱核維陷度、刊不同橡的測桿評喝指標漁。弊業(yè)績船考核餅（K掀PI被+G并S）廚業(yè)績付指被斤考核爭人員偏通過越努力置所取湯得的筍工作蛛成果樣。書指標嶺分為舌關(guān)鍵宇業(yè)績眉指標途（簡隊稱朱KP竊I茫）和昂工作創(chuàng)目標揉設(shè)定聽完成碑效果伏評價彼（簡灶稱乏GS氏）。奏具體旱指標跳定義很見剝《中趴順紙捕業(yè)集快團有經(jīng)限公厘司碼業(yè)績敏績效崇指標咸體系患》志。輝其中保KP脹I艇指標福為量師化指足標，化部門諸/員煤工指駝標完帥成情伏況由稿財務(wù)獲部門乞或相核關(guān)部劉門負貿(mào)責(zé)提叔供相咱應(yīng)數(shù)鍬據(jù)。嫩GS桿指標序為主磁觀評腥價指固標，覺普通接員工樹由被昌考核翁者的唱相關(guān)婚上級朽依據(jù)屑標準苗評分疾得到紛，中民層及權(quán)以上司管理虎人員終由相甲關(guān)上坑級通抵過述殘職會什議評緞定。東部分指崗位碼或部貼門的京業(yè)績蟻指標鋼中有杠“床一票攤否決總”顯項，胞此類刷指標熱旨在敘杜絕腔重大才違規(guī)壓和風(fēng)拴險責(zé)謠任事柿故的尸發(fā)生惜。在遼考核侮中如夫此項絕指標蠟得分晝?yōu)榱愣?，直踐接涉誤及的朗部門漁或個欄人最踐終考緒核總益分（州年度瀉考核羽包括遺周邊局績效織或能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(jié)果竿（參藍見行表儲2-生2-植1-槳4慨嘉總疼部建部鑰門丘年銀度謠考通核太評蔥分統(tǒng)叫計表兼）和增部門闊經(jīng)理柔年度筆考核菊結(jié)果咸匯總攔（參超見壞附表團1冒業(yè)績瞞合同致），死根據(jù)悄附表細7怕總部嫁部門遣經(jīng)理富、員頓工考躁核耽系初數(shù)的告確定司計算呈得出竭部門徹經(jīng)理仗的蹲年度示考核珠系數(shù)駛。悼年度族考核疼結(jié)果誠的用葵途灣部門洞年度必考核月結(jié)果慧直接索影響旋本部罩門員處工的禍年終撤獎倉。宅表2啞-稀2領(lǐng)-直1-爽1甚總部愚部門版周邊竊績效百考核例評分更表不考核培期間雅：價溜年植本月雞至頭妻年景交月辮部門滴序號費周邊免績效姐指標負權(quán)重謊指標帥完成脖情況打評分嶺（百很分制積）油1字主動客性房20毛%頂2序響應(yīng)灰時間輔20纏%寨3粒解決富問題堅時間惕20牛%腐4按信息惡反饋布及時貪20獎%竭5姑服務(wù)王質(zhì)量險20植%槐周邊原績效類得分濫（每毛項指壁標評窮分與素權(quán)重貫相乘廟后求央和）渠簽字籌考核勾人：博槳造兆缺元退榴蠅惱循披著終患牙鐘年辰葉淘月既點日扔說明享：關(guān)動于周厲邊績底效考測核指桶標的陳評分插標準煤請查奴閱其附表本4：伍《周狡邊績富效考喘評每指標烤定義頁表顯》考核部門分子公司40%20%30%10%戰(zhàn)略投資部10%55%5%5%5%10%5%5%5%5%10%10%5%5%5%審計部15%35%35%15%品保部15%25%35%15%10%東升廠8%20%16%8%16%8%16%8%生產(chǎn)運行部15%8%15%20%15%8%8%考核部門分子公司40%20%30%10%戰(zhàn)略投資部10%55%5%5%5%10%5%5%5%5%10%10%5%5%5%審計部15%35%35%15%品保部15%25%35%15%10%東升廠8%20%16%8%16%8%16%8%生產(chǎn)運行部15%8%15%20%15%8%8%11%物控部外貿(mào)部20%10%20%40%10%銷售支持部10%35%20%35%銷售部70%30%市場部5%20%15%10%10%25%10%5%開發(fā)部20%10%10%10%15%20%15%東升廠財務(wù)部13%25%12%12%25%13%會計核算部20%20%20%20%20%7%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%7%7%7%人力資源部8%6%6%6%6%10%6%6%6%6%10%6%6%6%6%6%分子公司戰(zhàn)略投資部審計部品保部東升廠生產(chǎn)運行部物控部外貿(mào)部銷售支持部銷售部市場部開發(fā)部東升廠財務(wù)部會計核算部人力資源部被考核部門被考核部門偶表葡2-刃2-剩1扶-惕3企總部亦部門原經(jīng)理疊年度摟能力割考核半評分賄表驢考核講期間床：訓(xùn)蓬年堡燙月燭至駱址年衰截月殊被考僻核人康崗位焦序號拋指標性權(quán)重璃考核育情況躬評分營（百顧分制救）自1滿人際赤交往首能力牌10槐%綁2唯影響倉力與10乓%硬3誘領(lǐng)導(dǎo)手能力富10風(fēng)%斤4顫溝通淡能力桂20繪%較5膏判斷經(jīng)和決株策能翁力劑10燥%倒6蜜計劃攏和執(zhí)開行能零力廢30夏%考7酷知識城技能完10躁%蚊能力尖考核偷分值鎖簽字奪考核窗人：參價饞鮮砍逢源捕什在曬槽碑結(jié)年羅屑月落趟栗日巴說明少：關(guān)揀于能網(wǎng)力考鋼核指瓣標的舒評分翻標準垮請查窩閱晨附表悼3：地《能刻力考魄評嶼指標拼定義疏表探》柔表2面-2正-胡1-銳4護總部闊部門費年度短考核悠評分本統(tǒng)計土表韻考核媽期間斷：延貫?zāi)曷勄言掳亮飫兡昕冦y月斑部門喊考核慕維度酸權(quán)重浙得分快業(yè)績癥80她%俊周邊突績效侄20疊%餐（各胞考核佳主體食評分炊的加克權(quán)分陪）脅部門適年度攝考核須總分計（加歌權(quán)值莊求和巧）干審核輔：噸遍填繡表廳：俘式日期送：葬第二鏡節(jié)座總舊部部換門員鴨工考宋核愚考核千范圍潤包括度：綜本合管撈理部豬、人羽力資毒源部書、資豪金管圓理部弊、會雨計核艱算部踏、東沈升廠虹財務(wù)肌部、吐開發(fā)帳部、蔬市場亮部、臘銷售霧部、伶外貿(mào)漠部、黨銷售噴支持奧部、股物控叢部、豈生產(chǎn)村運行腳部、間品保來部、堆審計剝部、礎(chǔ)戰(zhàn)略懸投資拖部所數(shù)轄員牛工。潮分為擊季度慨考核委和年芝度考勝核。穿季籮度考礦核嘗考核煉指標圈和考蝴核形速式些業(yè)績安考核若（包霧括殊KP斧I拉和價GS襖），紙采用念考核搏表的閑形式享（參農(nóng)見詢附表繪2功業(yè)撒績疤考蟲核導(dǎo)表挨）占考核勉實施殺者瀉部門礦經(jīng)理督負責(zé)溜組織呆，人若力資愈源部翁負責(zé)扮監(jiān)督碧。朋部門此經(jīng)理悅負責(zé)絲組織換收集住本部金門考金核所比需數(shù)卸據(jù)、舌匯總使、計鞏算考遣核結(jié)因果并合報人而力資牲源部憲統(tǒng)一逼備案味部門噴經(jīng)理蒼對員驢工的閉GS輔指標柿進行腰評分椅(側(cè)GS夸考核潛指標饒定義橡參見氣中順示紙業(yè)忌集團悲有限礦公司伍業(yè)績雷績效久指標邀體系謠)。遣考核哥數(shù)據(jù)笑KP滅I數(shù)囑據(jù)由蝴部門悅經(jīng)理掠組織螞收集巾、填呀寫、玉上報贈。觀GS茄考核孔，由逝部門昌經(jīng)理猴根據(jù)鏡被考躬核人灑的日毯常工珠作情瞎況評豬分，呈不需場收集謀額外拿的考足核數(shù)滋據(jù)。這考核流結(jié)果妄計算插部門間經(jīng)理殘負責(zé)甘員工吊季度連KP唇I筒和租GS網(wǎng)考核研得分企的計商算，然并得照出員咬工個坐人吼季度泰業(yè)績載分值亡。（棍參見患附表摘2綱業(yè)通績語考核逃表冷）。附員工蔑的個耍人誰季度侵業(yè)績偷分值拼根據(jù)構(gòu)附表在6田得出壯季度襯考核芬評價趙等級能。參風(fēng)考部講門季適度考該核評惜價等源級根稀據(jù)擔(dān)附表檢7雨得出跳季度愛考核蕉系數(shù)罩。拼考核堅結(jié)果總應(yīng)用肅員工家個人化季度詢考核慌系數(shù)義是計賀算員廚工舞季度僑績效熔獎金候的在重要門依據(jù)降。翅年鉛度考盆核尤考核糾指標辱、權(quán)佩重和卻考核偉形式膽考核慘的指犬標為臘業(yè)績豎考核遺（包唐括說KP搞I費和我GS組）和宮個人抄能力師考核擺。在工考核男總分特中，發(fā)年度少業(yè)績敵分值使占9焰0%旱的權(quán)緣重，畏能力漫分值坡占1喘0%寒的權(quán)堡重?？幔I(yè)維績考露核表卷參見炸附姑表洪2勞，趴能力仇考核瘡表參娛見溜表2伏-2扒-2究-1墓疏總部呆部顧門員扔工摧個人殘能力盆年度朱考核盈評分吧表士）。吹考核翻實施晨者嫁部門張經(jīng)理世負責(zé)榨組織攻，人傲力資需源部瘡負責(zé)趙監(jiān)督密。頭部門倍經(jīng)理黑負責(zé)誠組織所收集預(yù)本部詞門考蔥核所撒需數(shù)懷據(jù)、駱匯總鈔、計墳算考棍核結(jié)伸果并娛報人孤力資悶源部俱統(tǒng)一呢備案乞。義部門缸經(jīng)理何對員黨工的頓GS玉指標尤和展能力筆進行疏評分金。權(quán)一般草員工馬的能訪力考貸核應(yīng)習(xí)根據(jù)連能力耀考核什指標的定義醒表所意做的肺解釋毛，結(jié)枕合崗感位說雄明書伸中對連員工驗的能帽力要描求確佛定。儉（游GS劃考核射指標蓋定義倆參見面中順掘紙業(yè)劍集團咬有限盤公司牲業(yè)績賢績效廢指標江體系次，庫能力惱考核聰指標串定義州參見饒附表拉3盲能坑力杯考結(jié)核種指標忠定義考表?。?。匪考核弊數(shù)據(jù)共KP垮I數(shù)淹據(jù)由喉部門緒經(jīng)理逗組織徐收集焰、填錄寫、眉上報策。雖GS剖考核競，由啊部門儉經(jīng)理俗根據(jù)弦被考紙核人洞的日速常工松作情茫況評義分，澆不需底收集磁額外升的考蒸核數(shù)蟲據(jù)。標考核墨結(jié)果泄計算貨人力覆資源屢部負擊責(zé)將徐年度寺業(yè)績燒分值櫻（前搬四個損季度閉業(yè)績扶平均亡值）肚和能豬力考高核結(jié)茂果匯怪總、尤計算斜得出子員工讓年度活考核隔總分債。（蹲參見樂表2統(tǒng)-罷2-咐3-田2體總爪部預(yù)部毒門鋼員遇工恐年凝度考往核總?cè)鸱直碚＃?。默員工蔽年度浩考核待總分胖根據(jù)卡附表溫6請得出全年度蛋考核價評價噸等級泰。參非考部芒門年柄度考輪核評承價等綁級，勉根據(jù)指附表兼7殲得出偉員工嚴個人宮年度捐考核質(zhì)系數(shù)歇。貞個人猛年度宮考核虧結(jié)果眉的用季途休員工躁個人咐年度蕩考核百系數(shù)印是計冠算總坐部部捷門一早般人菜員當(dāng)廉期年葵終獎武金的倚重要鍵依據(jù)勇，同蝴時作滅為職劇務(wù)/垃級別俊升降悉、薪瓦檔等貸級升客降和壇培訓(xùn)遠等工楊作的掀重要儲依據(jù)隊。（插詳見帝薪酬復(fù)管理食辦法嗎、員躬工職盛業(yè)生匪涯規(guī)射劃管矩理制思度及立培訓(xùn)鄙管理標辦法歐）打表2獸-香2槽-似2-鏡1的總寒部部蝴門喉員工鮮個人音能力雞年度攏考核減評分縱表約（例備）泳考核圣期間讀：摩士年娛垂月跳至粒衣年微役月抬被考澇核人熊崗位引部門現(xiàn)序號刺指標塘權(quán)重狗考核答情況腦評分煩（百舟分制慕）極1夠團隊哪合作然10獎%蘿2晶應(yīng)變敞能力寨10繩%彎3社溝通嫌能力可10概%貿(mào)4浪創(chuàng)新習(xí)能力候10蓮%垂5循解決成問題序能力蜘20殺%極6王計劃根和執(zhí)振行能殲力式20掏%滅7盟知識記與技雷能絡(luò)10暗%單8充學(xué)習(xí)青能力服10微%胃年度鄉(xiāng)能力回考核姑評分棚簽字箱考核壤人：坑確糞酸爭芽娃相滾斬嫁歐飄伴年歷索月體例張日程說明仙：關(guān)外于能維力考扯核指希標的故評分屠標準譽請查也閱飼附表慚3：狗《能汗力考妙評冰指標叢定義當(dāng)表疾》雕表2貪-樂2-逝3連-卻2琴總部殃部門豪員工奮年度脫考核陵總分斤表衡考核訓(xùn)期間乎：股忽年哭烈月立至野趁年肆精月綢被考模核人迷考核顏維度寬權(quán)重慧得分點員工甜年度暴業(yè)績續(xù)分值巖90慮%臘能力品考核跑分值嚴10請%舊員工盤年度泳考核自總分稼審核鎮(zhèn)：務(wù)盛填籍表茂：饒柴日期驕：瀉附表副1湊業(yè)績傳合同賓合同導(dǎo)編號茫：行昆癢知據(jù)監(jiān)擦喚膠言寧浮晶冷繡桿客杜紹值業(yè)績劇合同防（年目度）難受約茂人姓爪名：互職位盒：錦發(fā)約蹈人姓援名（肅1）均：穩(wěn)職位束：臂工作疑代碼糊：笛級別碌發(fā)約版人姓敵名（小2）跨：興職位脈：康部門編/業(yè)眨務(wù)單毀元：農(nóng)合同御起止堤時間瘋：茄發(fā)約艇人姓窯名（期3）疲：難職位銅：識職位軍描述蹤（關(guān)字鍵職裁責(zé)）破：誦關(guān)鍵冰績效掏指標廚（K輪PI踩指標乘）磚權(quán)重渠單位萌基本恩目標尖挑戰(zhàn)派目標吧完成裂分值哪加權(quán)問分值濱備注舟KP寸I1斃KP勒I2扯KP歲I3訊…揀工作墻目標闖完成愉效果憐評價如（G寸S指燙標）騰權(quán)重將評分飯值播加權(quán)信分值溫備注狂GS破1韻GS獵2?！蛞黄弊⒎駴Q承類指蠟標（講是否汽合格玉?）攻業(yè)績朝分值該：群月周邊輪績效負分值犬：繡匠能鍋力分己值：錢扎考瞞核系溝數(shù)：吧簽字鄰受約圖人：蛇但發(fā)灶約人證（1影）：意晝發(fā)與約人揉（2葉）：殃釋豈發(fā)約衡人（雪3）靠：新波扔人力渾資源捷部經(jīng)庸辦人餃：庫說明燕：翻KP你I坐i完現(xiàn)成分廳值＝我10摩0蜻%腔+[美（味KP斤Ii損完成瓜值給-搬KP繳Ii羨基本武目標料值）過÷突（拋KP慣Ii脖挑戰(zhàn)著值泊-漏KP本Ii忘基本慣目標糟值）域]蠅×衫30銷%性GS命j評置分參慧考病中順偽紙業(yè)性集團通有限踐公司畝業(yè)績叼績效屑指標前體系慣中的碌GS卻指標嶄定義緩GS盈評分堪標準鉤為：建超出少目標汁：1對11喚－1喚30牧分；優(yōu)接近既目標蹤91哪－1沸10宰；低朱于目醒標：因71柏－9花0；戀遠低癥于目到標：垃0－園70瘡業(yè)績姥分值?。綖a∑魔KP占I資i倦×誰權(quán)重也i塌＋辣∑同GS駁j撥×隆權(quán)重沸j類一票腳否決濃類指錫標完慢成情胳況為胃不合獎格或褲合格羞，如周不合乏格，質(zhì)則最業(yè)終考睛核總蒙分（慎包括撫周邊駁績效役或年飲度考刺核肚能力與考核榆項的做總分環(huán)）按碑照0隸分計壘合同贊編號國：點屈解難做規(guī)鍵隔齊劉獵敵覆徐閘脅朗酬紡寇業(yè)績瓣合同賓（季呆度）儉受約野人姓峰名：濱職位雖：誤發(fā)約西人姓吳名（源1）正：尺職位宿：調(diào)工作齡代碼潛：客級別露發(fā)約博人姓績名（斑2）鋤：帖職位俯：殿部門能/業(yè)纏務(wù)單址元：懶合同葛起止掀時間周：結(jié)發(fā)約剝?nèi)诵沾鹈?）鴉：猛職位稍：俗職位噸描述渴（關(guān)顛鍵職暑責(zé)）虧：準第索X歇季羞度類關(guān)鍵蹤績效惹指標臺（K百PI叨指標銳）戴權(quán)重碼單位鹽基本燦目標件挑戰(zhàn)芽目標壘完成勉分值耗加權(quán)尚分值汪備注朱KP饒I1議KP好I2卡KP麻I3綢…喂工作拍目標挨完成楚效果側(cè)評價向（G喇S指膛標）伶權(quán)重慮評分晉值碑加權(quán)畜分值黃備注沈GS樣1攻GS培2送…精一票觸否決飲類指磚標（槳是否斯合格伐?）孟業(yè)績聽分值晚：咽特周邊詠績效任分值?。耗I尺能賢力分聾值：挑?？疾己讼凳鍞?shù)：源簽字急受約根人：呆錘發(fā)傅約人葉（1男）：芹籮發(fā)咱約人愈（2莖）：蘋穗榜發(fā)約麥人（腿3）餃：賴僚頓人力副資源累部經(jīng)稿辦人魄：封說明漆：泉KP符I關(guān)i完老成分符值＝兇10由0奇%工+[思（姨KP朽Ii嘗完成裝值雖-販KP至Ii曲基本鍋目標膀值）搖÷團（禍KP勵I(lǐng)i闖挑戰(zhàn)武值派-康KP非Ii碧基本儲目標鹿值）東]僚×孤30蜂%吸GS擠j評處分參平考毀中順塊紙業(yè)市集團盼有限職公司靈業(yè)績哲績效遺指標致體系病中的巾GS肥指標傳定義口GS感評分善標準塑為：太超出辭目標腳：1百11隨－1濤30牲分；酷接近閱目標毛91方－1允10緊；低鑰于目酒標：與71嫌－9或0；充遠低撞于目標標：黨0－凈70騾業(yè)績留分值務(wù)＝倉∑贈KP矩I咱i灘×揀權(quán)重內(nèi)i＋能∑傾GS薪j(luò)孫×寺權(quán)重溪j于一票幫否決剪類指您標完女成情