吉新煤礦材料管理制度(實(shí)施)范文大合輯

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為有效率掌控我礦材料成本核算導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象，脫貧致富節(jié)資，節(jié)約提質(zhì)，特制訂以下材料管理制度：

一、地面井口每天材料裝箱量嚴(yán)禁少于一個(gè)生產(chǎn)班的材料使用量，且定點(diǎn)裝箱整齊，亂扔隨地隨意棄置的，對(duì)地面下可望人員每次罰款50元。

二、下料工每天對(duì)給井下擺的材料必須建帳備案，并存有當(dāng)值值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章，月底和供應(yīng)領(lǐng)有料單對(duì)帳，辨認(rèn)出存有偏差的全額索賠。

三、井下創(chuàng)建材料管理登記本按進(jìn)尺核定材料費(fèi)排序，每班交接班時(shí)由值守隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料放置量展開(kāi)詳盡備案，并由上一班值守隊(duì)長(zhǎng)和之下一班值守隊(duì)長(zhǎng)在材料管理登記本上蓋章普遍認(rèn)可。上班時(shí)由值守隊(duì)長(zhǎng)在材料管理登記本和值守記錄本上詳盡登記本班的材料采用情況和工作量，對(duì)庫(kù)存材料必須定點(diǎn)裝箱整齊，辨認(rèn)出一次未登記或記錄不明的罰值守隊(duì)長(zhǎng)200元，未定點(diǎn)裝箱整齊的對(duì)材料采用班組每次罰款50元。

四、對(duì)各個(gè)工作面的材料必須分離裝箱，存有特定原因須要調(diào)劑采用的必須經(jīng)值守隊(duì)長(zhǎng)同意后方可以拿用，未經(jīng)同意私自采用的按照采用材料價(jià)值2倍行政處罰。

五、每班所采用的材料嚴(yán)苛按照安生部下播發(fā)的定額考核，超額采用或節(jié)約材料的按公司有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行。

六、對(duì)存有故意損毀、棄置材料的按損毀、棄置材料價(jià)值的10倍行政處罰。

吉新煤礦

2006年9月

吉新煤礦材料管理制度實(shí)行程序(實(shí)施)

一、地面下料工每天早班由專人從供應(yīng)將四個(gè)生產(chǎn)班的采用材料領(lǐng)夠并負(fù)責(zé)管理裝車下放在采用點(diǎn)，并由當(dāng)值值守領(lǐng)導(dǎo)在劃撥材料登記本上蓋章。

二、每班值守隊(duì)長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)各工作面余下材料的數(shù)量展開(kāi)清點(diǎn)備案，并且雙方都在材料管理登記本上蓋章。

三、上班時(shí)由值守隊(duì)長(zhǎng)在材料管理登記本和值守記錄本上詳盡登記本班的材料采用情況和工作量，對(duì)庫(kù)存材料必須定點(diǎn)裝箱整齊，辨認(rèn)出一次未登記或記錄不明的罰值守隊(duì)長(zhǎng)200元，未定點(diǎn)裝箱整齊的對(duì)材料采用班組每次罰款50元。

四、

五、對(duì)各個(gè)工作面的材料必須分離裝箱，存有特定原因須要調(diào)劑采用的必須經(jīng)值守隊(duì)長(zhǎng)同意后方可以拿用，未經(jīng)同意私自采用的按照采用材料價(jià)值2倍行政處罰。

七、每班所采用的材料嚴(yán)苛按照安生部下播發(fā)的定額考核，超額采用或節(jié)約材料的按公司有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行。

八、對(duì)存有故意損毀、棄置材料的按損毀、棄置材料價(jià)值的10倍行政處罰。

吉新煤礦

2006年9月煤礦培訓(xùn)中心教學(xué)管理制度煤礦培訓(xùn)中心教學(xué)管理制度

1、各教師展開(kāi)的教研活動(dòng)，必須由各教師親自核對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)繳有關(guān)人員留存。

2、安全技術(shù)培訓(xùn)中心的各項(xiàng)官方教學(xué)所展開(kāi)的聽(tīng)講活動(dòng)(包含領(lǐng)導(dǎo))，都必須存有聽(tīng)講人聽(tīng)講筆記。聽(tīng)講完結(jié)，由培訓(xùn)中心主任繳有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理看管。

3、對(duì)教師庶務(wù)教案情況，必須非政府有關(guān)人員定期展開(kāi)檢查抽檢，并搞好有關(guān)記錄。

4、各班點(diǎn)名冊(cè)，由各班班主任按期領(lǐng)交，并匯總辦理手續(xù)檔案看管。

5、各工作項(xiàng)目的資料，按項(xiàng)目建檔管理，根據(jù)資料的性質(zhì)搞好長(zhǎng)期留存或定期留存。機(jī)電設(shè)備加裝環(huán)評(píng)制度(永榮煤礦)機(jī)電設(shè)備加裝環(huán)評(píng)制度(永榮煤礦)

1、凡新加裝的機(jī)電設(shè)備，加裝施工負(fù)責(zé)人鷲嚴(yán)苛按照?qǐng)D紙和技術(shù)建議施工，并做好詳盡的施工記錄。

2、施工中凡因條件變化，自行發(fā)生改變加裝建議時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人，未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自改變施工方案。

3、設(shè)備加裝完，由選定人員，按照《煤礦機(jī)電加裝施工環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定展開(kāi)環(huán)評(píng)。

4、凡在環(huán)評(píng)中，發(fā)生不合乎施工技術(shù)建議或在加裝中損毀的設(shè)備，環(huán)評(píng)人員有權(quán)責(zé)令施工負(fù)責(zé)人立即或限期自查。

5、環(huán)評(píng)時(shí)理應(yīng)詳盡的環(huán)評(píng)記錄和施工記錄，環(huán)評(píng)合格的設(shè)備繳采用單位。班組建設(shè)管理制度1.設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：金鑫

副組長(zhǎng):李立明王曄胡明軍袁吉斌陳建強(qiáng)涂抹德華楊貴儒侯紀(jì)平吳玉海

商傳新

成員：李治萍余政良崔治榮馬輝馬快樂(lè)鐘壯麗秦偉胥彬張宏剛

楊海宴劉連軍郭亞?wèn)|

2.設(shè)立班組建設(shè)綜合檢查考核組

組短：李立明

成員：侯紀(jì)平李治萍余政良張寶文李麗魏俊峰

3.考核小組職責(zé)

由綜合籌辦負(fù)責(zé)管理會(huì)同對(duì)基層單位班組建設(shè)活動(dòng)展開(kāi)監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)管理礦班組建設(shè)資料檔案及“不好班組、不好班長(zhǎng)、不好員工”考核評(píng)選活動(dòng)的非政府工作。經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理非政府班組建設(shè)培訓(xùn)工作及“一日一題、一月一托?！惫芾砉ぷ?，本安辦負(fù)責(zé)管理班組質(zhì)量合格、本恩合格、“六一六”活動(dòng)及班前會(huì)、晚陽(yáng)入可以、本恩辦公會(huì)等有關(guān)安全活動(dòng)的管理及資料檢查工作。

4.考核辦法及建議

4.1綜合考核組在綜合籌辦的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，按照各自職責(zé)展開(kāi)檢查并考核。

4.2堿溝煤礦不好班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

4.2.1不好班組必備條件：

4.2.1.1.班組當(dāng)月、年度并無(wú)重傷以上人身傷害事故。

4.2.1.2.班組長(zhǎng)、班組員工當(dāng)月并無(wú)“三違”

4.2.1.3.班組設(shè)備管理善處自爆，不出現(xiàn)非傷亡事故。

4.2.1.4.順利完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，不出現(xiàn)非傷亡事故。

4.2.1.5.班組成員沒(méi)違法行為。

4.2.2不好班組的考核

4.2.2.1.不好班組考核標(biāo)準(zhǔn)五大項(xiàng)，滿分100分后，小項(xiàng)分扣完不加甩。必備條件存有一條超過(guò)沒(méi)，從總分甩10分后。

4.2.2.2.達(dá)至上述五條必備條件，且綜合評(píng)分在90分后以上(不包含90分后)，可以評(píng)選為不好班組。

4.2.2.3.隊(duì)(廠)月度考核評(píng)選活動(dòng)的不好班組由隊(duì)(廠)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)綜合籌辦備案，礦級(jí)不好班組在隊(duì)(廠)月度呈報(bào)的基礎(chǔ)上每季度產(chǎn)生，由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組非政府考核，并展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。公司級(jí)不好班組的申報(bào)從礦級(jí)不好班組中產(chǎn)生，由礦考核組非政府由各支部書記及職工代表出席的考核可以展開(kāi)投票選舉，按票數(shù)為序，將前兩名報(bào)公司，再由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組展開(kāi)考核，并按照《神華新疆公司班組建設(shè)活動(dòng)的通告》的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

堿溝煤礦班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則

項(xiàng)目

考核小項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分辦法

問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)分

實(shí)罰球

一

恩

全系列

管

理

1、建立健全班組各項(xiàng)安全管理制度。

2、勞動(dòng)保護(hù)工作正常，且合乎安全建議。

3、每周積極開(kāi)展一次崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，搞好記錄表

4、每周積極開(kāi)展一次崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，搞好記錄表

5、并無(wú)人身傷亡事故

6、無(wú)非死傷責(zé)任事故

7、并無(wú)“三違”

1小項(xiàng)5分后，失一項(xiàng)制度甩1分后；2小項(xiàng)5分后，勞保不符合要求或不按派發(fā)制度搭載齊全甩1分后；3小項(xiàng)5分后，未非政府安全自學(xué)活動(dòng)，并無(wú)記錄，失一次甩1分后；4小項(xiàng)5分后，積極開(kāi)展，并無(wú)記錄，失一次甩1分后；5.6.7小項(xiàng)合計(jì)10分后，違背其中任何一項(xiàng)，小項(xiàng)不罰球。

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二

生

產(chǎn)

任

務(wù)

與

質(zhì)

量

1、合理非政府班組生產(chǎn)，日、月計(jì)劃周密，順利完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，努力做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活，繳標(biāo)準(zhǔn)班

3、材料消耗不抽檢，雙增雙節(jié)不好

4、全員對(duì)班組工藝過(guò)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其經(jīng)王奶貴

5、對(duì)工作中存有的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)自查。

6、當(dāng)值工程質(zhì)量符合要求（十個(gè)一和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）

1小項(xiàng)10分后，順利完成生產(chǎn)任務(wù)得滿分，距生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃每差1%，甩2分后。2小項(xiàng)4分后，未制訂班組崗位標(biāo)準(zhǔn)甩1分后，未有效率繼續(xù)執(zhí)行，發(fā)生一次，甩2分后。3小項(xiàng)4分后，材料消耗報(bào)表順利完成任務(wù)，不遜于成本得滿分，成本每遜于1%甩1分后。4小項(xiàng)4分后，檢查辨認(rèn)出一人次無(wú)人知曉不能甩2分后。5小項(xiàng)4分后，隱患自查不及時(shí)，一次甩4分后。6小項(xiàng)4分后，現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽檢一處質(zhì)量不合格甩2分后。

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三

設(shè)立

對(duì)備

管

理

1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸管理和紙盒機(jī)制

2、交接班時(shí)司機(jī)深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄且上崗上崗

3、設(shè)備、設(shè)施、儀器齊全可信，設(shè)備不母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)

4、電纜裝設(shè)合格率95%以上

5、按機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)并繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)輸規(guī)定制度

1小項(xiàng)8分后，未按建議狠抓機(jī)電設(shè)備管理和紙盒機(jī)制工作不罰球，設(shè)備存有一臺(tái)包機(jī)責(zé)任不妥當(dāng)甩2分后，設(shè)備主硅每再降1%甩3分后。2小項(xiàng)4分后，未填寫交接班紀(jì)錄甩1分后，未上崗上崗不罰球。3小項(xiàng)6分后，設(shè)備、設(shè)施、儀器保護(hù)，一項(xiàng)不合格甩1.5分后，設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)甩3分后，導(dǎo)致設(shè)備損毀，小項(xiàng)不罰球。4小項(xiàng)2分后，電纜裝設(shè)不合格，甩2分后。5小項(xiàng)5分后，現(xiàn)場(chǎng)檢查，違規(guī)一次，甩3分后，發(fā)生犯規(guī)不罰球

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四基礎(chǔ)管理

1、建好公全系列崗位責(zé)任制

2、建立健全各工種操作規(guī)程

3、各種檢查檢修記錄齊全完備

4、班前會(huì)記錄齊全

5、班組職工教育培訓(xùn)及時(shí)，積極開(kāi)展“一日一題、一周一評(píng)者、一月一托?！?/p>

6、職工上崗上崗率為100%

7、班組積極開(kāi)展競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

1小項(xiàng)1分后，檢查失一項(xiàng)甩0.5分后。2小項(xiàng)1分后，檢查失一項(xiàng)甩0.5分后，3小項(xiàng)2分后，檢查失一項(xiàng)或不深入細(xì)致核對(duì)甩0.5分后。4小項(xiàng)2分后，檢查失一項(xiàng)甩0.5分后。5小項(xiàng)3分后，密記錄，失一項(xiàng)甩1分后，6小項(xiàng)1分后，未上崗上崗不罰球。7小項(xiàng)不設(shè)立分，活動(dòng)積極開(kāi)展不好直和2分后，不積極開(kāi)展不加分后。

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五文明生產(chǎn)

1、作業(yè)場(chǎng)所、工作環(huán)境文明干凈

2、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生整潔

3、物品物料分類裝箱整齊，標(biāo)志牌板齊全，道路通暢。

4、個(gè)人防水齊全，穿戴整齊。

1小項(xiàng)1分后，一處不合格，甩0.5分后。2小項(xiàng)1.5分后，一處不合格，甩0.5分后。3小項(xiàng)1.5分后，一處不合格，甩0.5分后。4小項(xiàng)1分后，未按建議配戴，辨認(rèn)出一人甩0.5分后。

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考核總得分

4.3堿溝煤礦不好班長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

4.3.1不好班長(zhǎng)必備條件：

4.3.1.1.出席班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)并獲得上崗證書及礦行政頒授的班組長(zhǎng)任命書。

4.3.1.2.當(dāng)月、年度并無(wú)重傷以上人身傷害事故。

4.3.1.3.無(wú)違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮，違背勞動(dòng)紀(jì)律記錄。

4.3.1.4.當(dāng)月執(zhí)勤23天以上。

4.3.1.5.所帶班組必須就是當(dāng)季礦級(jí)證實(shí)的不好班組。

4.3.2不好班長(zhǎng)的考核評(píng)分

4.3.2.1.不好班長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)三大項(xiàng)，滿分100分后，小項(xiàng)分扣完不加甩。必備條件中前四條存有一條超過(guò)沒(méi)，從總分甩10分后。

4.3.2.2.達(dá)至上述五條必備條件，且綜合考核分于90分后以上(不包含90分后)，可以評(píng)選為不好班長(zhǎng)。

4.3.2.3.隊(duì)(廠)月度考核評(píng)選活動(dòng)的不好班長(zhǎng)由隊(duì)(廠)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)綜合籌辦備案，礦級(jí)不好班長(zhǎng)在隊(duì)(廠)呈報(bào)的基礎(chǔ)上每季度產(chǎn)生，由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組非政府考核，并由礦展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，公司級(jí)不好班長(zhǎng)的申報(bào)從礦級(jí)不好班長(zhǎng)中產(chǎn)生，由礦考核組非政府由各支部書記及職工代表出席的考核可以展開(kāi)投票選舉，按票數(shù)為序，將前兩名報(bào)公司，再由公司級(jí)班組領(lǐng)導(dǎo)小組展開(kāi)考核，并按照《神華新疆公司班組建設(shè)活動(dòng)的通告》的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

堿溝煤礦班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則

項(xiàng)目

考核小項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分辦法

問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)分

實(shí)罰球

一

綜合素質(zhì)

1、班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須深入細(xì)致履行職責(zé)，全副精力必管，開(kāi)拓創(chuàng)新，恰當(dāng)行使自己的權(quán)力。

2、具備大局觀念，高度的責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3、按時(shí)出席班前會(huì)，不耽誤，不曠工，不曠工，入讀井清點(diǎn)本班組人數(shù)。

4、班前會(huì)非政府員工安全誓詞，一日一題，一月一托福。

5、評(píng)價(jià)員工安全績(jī)效，工作成果，獎(jiǎng)金分配秉持公平公正。

6、非政府班組員工積極開(kāi)展設(shè)備包機(jī)管理制度設(shè)備包機(jī)管理制度

（一）為規(guī)范煤礦設(shè)備包機(jī)管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

1.包機(jī)內(nèi)容

2.包所劃歸范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn).保護(hù)檢修。

3.紙盒設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)建議。

4.紙盒配件消耗，降低成本。

5.紙盒硐室和設(shè)備衛(wèi)生。

6.紙盒設(shè)備的安全設(shè)施齊全可信。

7.防止事故出現(xiàn)，杜絕“三違”，出席包機(jī)設(shè)備的事故分析。

（二）包機(jī)人員的職責(zé)

1.包機(jī)人員就是所指各崗位司機(jī)、各小班值守維修工和大班維修工。包機(jī)人員就是包機(jī)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備出現(xiàn)事故，包機(jī)人員負(fù)有主要責(zé)任。包機(jī)人員必須熟識(shí)設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作規(guī)程，達(dá)至其經(jīng)王奶貴，真正努力做到管住、用不好設(shè)備。必須按規(guī)定的方法、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)展開(kāi)檢修、保護(hù)，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量合格檢查建議，及時(shí)展開(kāi)合格自查。

2.嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》（2016）和《操作規(guī)程》，履行職責(zé)崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.包機(jī)司機(jī)和包機(jī)修理人員對(duì)所集控室防雷制度1、不得氨氣，嚴(yán)禁抽煙。非工集往下壓操作方式人員、跟值班人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。2、鮑里索夫卡室內(nèi)嚴(yán)禁放置易燃物品，修理工作中須要采用易燃物品必須事先去除火源，工作中要避免易燃物泄漏。3、須要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí)，由有關(guān)專業(yè)的管理員核對(duì)集控室動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表，物管部經(jīng)理親筆簽名同意后方能夠施工。施工前要去除動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的易燃物品，準(zhǔn)備好滅火器；施工后深入細(xì)致檢查,證實(shí)并無(wú)火種后方能夠返回。4、管理人員在當(dāng)值期間，應(yīng)當(dāng)特別注意檢查鮑里索夫卡室內(nèi)的救火打火措施，并教導(dǎo)員工掌控各種救火器械的性能及處置各種消防信號(hào)的恰當(dāng)方法。5、當(dāng)值人員應(yīng)當(dāng)巡查、記錄責(zé)任統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)消防報(bào)警探測(cè)器和消防設(shè)備的情況，及時(shí)報(bào)告、處置火警信號(hào)。6、鮑里索夫卡室內(nèi)的樓梯、跑道、出來(lái)人口必須維持暢通無(wú)阻,不得堆滿物件。7、鮑里索夫卡室內(nèi)的滅火器、撤離標(biāo)志和指示燈等設(shè)施,必須維持完備不好用。8、出現(xiàn)電氣火災(zāi)時(shí)，當(dāng)值員工救人時(shí)應(yīng)秉持“先斷電，后救火”原則；例如油路出現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)立即停用油閘用沙袋截住油路，避免蔓延,用二氧化碳及其他干式滅火器滅火。9、火災(zāi)時(shí)設(shè)備操作方式應(yīng)當(dāng)按各工種的安全操作規(guī)程操作方式,并搞好防雷措施。10、突遇火災(zāi)時(shí),必須及時(shí)呈報(bào)消防中心,并采取相應(yīng)的救火措施。救火后，必須詳盡記錄火災(zāi)成因及救火情況,書面呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。天安礦業(yè)火工品地面裝運(yùn)運(yùn)輸制度天安礦業(yè)火工品地面裝運(yùn)運(yùn)輸制度

嚴(yán)苛按照<中華人民共和國(guó)民用核爆物品管理?xiàng)l例>第22條至26條和規(guī)定第31條至34條繼續(xù)執(zhí)行。裝運(yùn)滅火器材推行“三定”，所用專車必須清掃整潔，不許搭乘毫無(wú)關(guān)系人員，并搭載存有救火器材?；鸸て愤\(yùn)輸必須在白天展開(kāi)，速度限制高速行駛，專人解款，運(yùn)輸線路附近嚴(yán)禁吸煙或動(dòng)用氨氣。井筒運(yùn)輸火工品不得在交接班、人員上下井時(shí)載運(yùn)，炸藥和雷管必須分別載運(yùn)。火工品入庫(kù)時(shí)必須存有專人環(huán)評(píng)，按規(guī)定辦理更替相關(guān)手續(xù)。人員載運(yùn)雷管、炸藥應(yīng)當(dāng)專車專運(yùn)，并且分別上裝在非金屬容器內(nèi)。安全生產(chǎn)聯(lián)系制度安全生產(chǎn)聯(lián)系制度

1.為了礦井的安全生產(chǎn)，地測(cè)、設(shè)計(jì)、機(jī)電、通防、運(yùn)輸、盾構(gòu)、回采等單位應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，相互監(jiān)督。有關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系必須通過(guò)委托書、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、通知單、交樁證書、會(huì)議等制度展開(kāi)。

2.凡大型全線貫通及關(guān)鍵工程，在冶煉過(guò)程中，必須及時(shí)展開(kāi)量測(cè)和填上繪圖紙，嚴(yán)苛按《煤礦測(cè)量規(guī)程》規(guī)定展開(kāi)朱炎皇復(fù)算，并根據(jù)測(cè)量成果及時(shí)檢查、調(diào)整中腰線。當(dāng)全線貫通巖巷距離20-30m前，煤巷距離50m，測(cè)量人員必須以書面形式通告總工程師、調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)工區(qū)及施工單位，以便采取有效措施，確保安全全線貫通。

3.日常延展中、腰線，施工單位必須提早1-2天與測(cè)量聯(lián)系，已便收信數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備工作資料。

4.巷道進(jìn)門通知單應(yīng)當(dāng)提早3天由生產(chǎn)技術(shù)部門傳送地測(cè)部門。關(guān)鍵巷道的進(jìn)門理應(yīng)標(biāo)定工程設(shè)計(jì)圖，巷道進(jìn)門時(shí)須對(duì)做為起至算是數(shù)據(jù)的上時(shí)一級(jí)導(dǎo)線(點(diǎn))展開(kāi)檢測(cè)。

5.各種施工工程，測(cè)量技術(shù)人員必須對(duì)圖紙展開(kāi)審查求函數(shù)，證實(shí)設(shè)計(jì)有誤后，方可按照設(shè)計(jì)實(shí)地放線。大型關(guān)鍵全線貫通測(cè)量工程，必須根據(jù)礦總工程師明確提出的全線貫通容許偏差值展開(kāi)誤差預(yù)計(jì)，挑選相適應(yīng)的測(cè)量?jī)x器和測(cè)量方法，在此基礎(chǔ)上基本建設(shè)出來(lái)全線貫通測(cè)量方案，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。

6.巷道已掘到邊線或暫停頭展開(kāi)半封閉巷道，停在頭前施工單位必須事先通告地測(cè)將停頭數(shù)據(jù)(距離、方位、高程、地質(zhì)資料等)量測(cè)完備，并及時(shí)填繪有關(guān)圖紙。

7.冶煉工作面進(jìn)尺的環(huán)評(píng)以測(cè)量收尺數(shù)據(jù)為依據(jù)?；夭晒ぷ髅娴氖グ１R瓦線，由地測(cè)部門根據(jù)設(shè)計(jì)資料在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定，若存有變動(dòng)需經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，其它人員嚴(yán)禁擅自修改。

8.回采工作面所需地測(cè)資料，在采面構(gòu)成后五天內(nèi)遞交給機(jī)電、通防、運(yùn)輸、回采等單位采用。各類巷道盾構(gòu)所需地測(cè)資料，設(shè)計(jì)組提早一個(gè)月書面通知地測(cè)部門，地測(cè)資料在設(shè)計(jì)前10天內(nèi)交貨。采區(qū)設(shè)計(jì)所需地測(cè)資料，設(shè)計(jì)組至少在設(shè)計(jì)前半年通告地測(cè)，地測(cè)資料在正式宣布設(shè)計(jì)前三個(gè)月交貨。改擴(kuò)建、水平延展等設(shè)計(jì)所需地測(cè)資料，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)前一年通告地測(cè)。地質(zhì)資料在正式宣布設(shè)計(jì)前半年交貨。零星及關(guān)鍵工程所需地測(cè)資料需予先聯(lián)系，共同商定遞交期限。

9.冶煉前地測(cè)科必須向冶煉單位提供更多回采地質(zhì)說(shuō)明書、盾構(gòu)地質(zhì)說(shuō)明書。冶煉過(guò)程中所需地測(cè)資料及水文地質(zhì)資料，地測(cè)人員必須書面預(yù)報(bào)，冶煉單位辨認(rèn)出地測(cè)資料與現(xiàn)場(chǎng)差距很大或碰到其它地質(zhì)變化時(shí)必須及時(shí)通告地測(cè)人員。

10.地測(cè)人員在測(cè)量放線、地質(zhì)調(diào)查、踢全面性扣、尋煤薄、資源管理時(shí)，施工單位必須密切配合。

11.各種巷道內(nèi)的導(dǎo)線點(diǎn)、中腰線點(diǎn)、回采工作面的進(jìn)尺基點(diǎn)、圣埃盧瓦線點(diǎn)及地質(zhì)、水文觀測(cè)點(diǎn)，施工單位必須得當(dāng)維護(hù)和更替。例如存有損毀或猜測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告地測(cè)部門，對(duì)急于毀壞地質(zhì)、測(cè)量標(biāo)志人員，礦按有關(guān)規(guī)定行政處罰。刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

刮板輸送機(jī)司機(jī)對(duì)所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

2、上崗上崗，嚴(yán)苛交接班，向上一班支付利息安全注意事項(xiàng)。

3、負(fù)責(zé)管理檢查作業(yè)地點(diǎn)安全隱患及刮板輸送機(jī)的安全設(shè)施和隱患自查工作。

4、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭(zhēng)，勇于阻止“三違”。同時(shí)必須提升自己的安全意識(shí)，努力做到“四不危害”。

5、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

6、保護(hù)不好設(shè)備及安全防護(hù)裝置，并深入細(xì)致巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。

7、掌控載運(yùn)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)處理設(shè)備故障。

8、接班人時(shí)，必須開(kāi)動(dòng)機(jī)器空轉(zhuǎn)一圈，詳盡檢查刮板鏈的長(zhǎng)短程度、螺栓、漲銷、刮板和相連接環(huán)路與否齊全較完整，并無(wú)問(wèn)題時(shí)方可接班人。

9、及時(shí)清掃機(jī)頭、電機(jī)、失速箱、控制器的煤塵及附近的浮煤和雜物，達(dá)至電機(jī)懸空，夸大其辭不掩埋，及時(shí)清掃抵貨坑。

10.監(jiān)控本崗位附近區(qū)域的電纜、通訊、信號(hào)設(shè)備，防范侵蝕毀壞。

11、根據(jù)情況及時(shí)噴霧防塵。

12、停水檢修時(shí)，控制器必須鎖上，并裝設(shè)“有人作業(yè)，嚴(yán)禁供電”牌，繼續(xù)執(zhí)行誰(shuí)轉(zhuǎn)讓，誰(shuí)供電。

13、不得并無(wú)可信的安全措施用運(yùn)輸機(jī)運(yùn)大件、物料。

14、出現(xiàn)事故，立即向班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)救人。

15、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查考核辦法——非與職責(zé)煤礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，總工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部、登機(jī)部、調(diào)度室、后勤部、財(cái)務(wù)部、洗煤廠、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人(外包工隊(duì)負(fù)責(zé)人)為成員。

登機(jī)部是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的歸口部門。職責(zé)就是：

1、負(fù)責(zé)管理制訂、健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

2、負(fù)責(zé)管理制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度實(shí)行計(jì)劃和中長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)管理制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容考核制度;

4、非政府安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作積極開(kāi)展和實(shí)行情況的檢查工作;

5、負(fù)責(zé)管理按標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)各專業(yè)組的標(biāo)準(zhǔn)化合格等級(jí)和獎(jiǎng)罰情況。

設(shè)置煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組：

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建議，設(shè)立礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)預(yù)防水、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度十一個(gè)專業(yè)組。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理礦井、盾構(gòu)、調(diào)度專業(yè)組;機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)組;行政副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理地面設(shè)施專業(yè)組;安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、專業(yè)組;總工程師負(fù)責(zé)管理通風(fēng)、地測(cè)預(yù)防水、應(yīng)急救援專業(yè)組。各專業(yè)組具體內(nèi)容職責(zé)就是：

1、負(fù)責(zé)管理積極開(kāi)展本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格工作。

2、制訂本專業(yè)組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容管理考核制度，每月按建議展開(kāi)檢查。

3、制訂本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，根據(jù)年度工作計(jì)劃制訂本專業(yè)每月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。綜掘一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理制度綜掘一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理制度

根據(jù)公司強(qiáng)力大力推進(jìn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)建議，為進(jìn)一步提高我區(qū)隊(duì)安全管理水平，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理，快速轉(zhuǎn)變觀