制材廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

制材廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2012年是制材廠面臨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的一年，結(jié)合局、分公司提出的“加強(qiáng)管理、節(jié)本降耗”的工作要求。為充分調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和廠子的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到廠子增利職工增收的目的，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的圓滿完成。經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面完成局下達(dá)的各項(xiàng)承營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)為目標(biāo)，以培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型員工隊(duì)伍為主要任務(wù)，以全面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智和創(chuàng)新精神，為企業(yè)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展建功立業(yè)。二、競(jìng)賽內(nèi)容：1、在廠內(nèi)各車(chē)間、部室，開(kāi)展模范車(chē)間、部室的競(jìng)賽活動(dòng)。2、在廠內(nèi)管理人員中開(kāi)展優(yōu)秀管理者競(jìng)賽活動(dòng)。3、在職工中開(kāi)展先進(jìn)生產(chǎn)工作者競(jìng)賽活動(dòng)。三、競(jìng)賽形式：（一）勞動(dòng)競(jìng)賽分二個(gè)賽區(qū)進(jìn)行：1、生產(chǎn)車(chē)間賽區(qū)。鋸材二車(chē)間、鋸材三車(chē)間、刨光車(chē)間、原料供給車(chē)間。2、輔助生產(chǎn)機(jī)關(guān)部室賽區(qū)：檢驗(yàn)站、銷售科、行政辦公室、財(cái)務(wù)科、綜合科（二）勞動(dòng)競(jìng)賽每季進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰。四、競(jìng)賽考評(píng)條件（一）模范車(chē)間、部室的考評(píng)條件1、安全生產(chǎn)做到無(wú)輕重傷事故和工業(yè)火災(zāi)。2、車(chē)間、部室管理各項(xiàng)規(guī)章制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，原始記錄齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。3、車(chē)間、部室員工言行文明，無(wú)違章、違紀(jì)、違法行為。4、高效、低耗、保質(zhì)、保量的完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)。5、車(chē)間、部室內(nèi)員工的思想穩(wěn)定，無(wú)上訪人員和事件。6、按照廠內(nèi)節(jié)本降耗定額，完成節(jié)本降耗各項(xiàng)指標(biāo)。7、車(chē)間、部室的精神文明建設(shè)和美化綠化工作達(dá)標(biāo)。（二）優(yōu)秀生產(chǎn)（工作）管理者（廠內(nèi)股段級(jí)以上）考評(píng)條件1、廠內(nèi)各車(chē)間、部室的管理人員，在本崗位工作九個(gè)月以上的。2、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，所負(fù)責(zé)的車(chē)間、部室整體工作處于領(lǐng)先水平。3、廉潔自律，作風(fēng)民主、關(guān)心員工、辦事公道。4、思想與廠子保持高度的一致，顧全大局，工作雷厲風(fēng)行，具有很好的執(zhí)行力。5、自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)突出，具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。（三）先進(jìn)生產(chǎn)工作者的考評(píng)條件1、本人思想進(jìn)步，工作積極，群眾基礎(chǔ)好。2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)。3、熱愛(ài)本職工作，無(wú)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)生產(chǎn)事故。4、在車(chē)間、班組內(nèi)各項(xiàng)工作起模范帶頭作用。五、競(jìng)賽的考評(píng)辦法1、模范車(chē)間、部室的考評(píng)，由廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組按照制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車(chē)間、部室進(jìn)行日?？己撕湍昴┚C合考核，并進(jìn)行匯總打分以總分高低確定為先進(jìn)、合格、不合格三個(gè)檔次。90分以下的為不合格車(chē)間、部室。2、優(yōu)秀生產(chǎn)（工作）管理者的評(píng)選，由廠勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)組，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，以定期和不定期檢查的形式進(jìn)行打分，年底進(jìn)行綜合打分。按分?jǐn)?shù)高低確定為優(yōu)秀、稱職、不稱職。90分以下的為不稱職管理者。3、先進(jìn)生產(chǎn)工作者的評(píng)選，結(jié)合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，本著“傾向一線生產(chǎn)崗位”的原則，由車(chē)間、部室上報(bào)廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核審定。六、獎(jiǎng)罰辦法1、對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)組評(píng)選出的模范車(chē)間、部室，廠子每季給予一次性的獎(jiǎng)金500.00元，在全廠范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。根據(jù)全年的考核成績(jī)做為出席局模范班組。對(duì)不合格的車(chē)間、班組，扣罰車(chē)間、班組主任200.00元。付主任100.00元。車(chē)間、部室員工每人20元。2、對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)組每季評(píng)選出的優(yōu)秀管理者，廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200.00元，在全廠范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。并成為出席局先進(jìn)生產(chǎn)工作者的候選人。不稱職的管理人員進(jìn)行工作調(diào)整或降級(jí)使用。3、對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)組每季評(píng)選出的先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100.00元。在全廠范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。并成為出席局先進(jìn)生產(chǎn)工作者的候選人。七、勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)組組長(zhǎng)：位俊濤付組長(zhǎng)：孔祥友、王連忠、王佩伍、王宏偉組員：陳華強(qiáng)、李學(xué)波、孫淑紅八、附：1、制材廠模范班組考核細(xì)則2、制材廠優(yōu)秀管理者考核細(xì)則紅石林業(yè)局制材廠第二篇：石化廠勞動(dòng)競(jìng)賽方案關(guān)于開(kāi)展“當(dāng)好主力軍奮戰(zhàn)四個(gè)月確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案廠屬各單位：201x以來(lái)，榆林煉油廠在集團(tuán)公司、煉化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下同心同德、攻堅(jiān)克難，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煉化公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)為中心，以開(kāi)展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，順利完成了項(xiàng)目建設(shè)、新裝置試車(chē)、裝置大修三大任務(wù)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，要順利完成企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨。為了全面超額完成企業(yè)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究決定開(kāi)展以“當(dāng)好主力軍，奮戰(zhàn)四個(gè)月，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。廠黨政號(hào)召全體干部職工，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，牢牢把握工作中的有利條件，借“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的東風(fēng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”建設(shè)為基點(diǎn)，找差距，轉(zhuǎn)觀念，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揚(yáng)榆煉人“埋頭苦干，搶抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將本次活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)安排如下：一、競(jìng)賽主題當(dāng)好主力軍，奮戰(zhàn)四個(gè)月，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。-1-二、成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉長(zhǎng)勝副組長(zhǎng)：童志林張黨平王榮斌曹培寬丁琪李成紅張玉寶楊又年成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，辦公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鷹兼任。辦公室主要職責(zé)：（一）總體負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、實(shí)施、評(píng)比等工作；（二）制定企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案及任務(wù)分解表；（三）督促各單位、部門(mén)嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案開(kāi)展工作，組織對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；（四）組織召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，組織評(píng)定活動(dòng)成果，將優(yōu)秀成果進(jìn)行全廠推廣。（五）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與活動(dòng)相關(guān)的其它事宜。三、競(jìng)賽范圍及時(shí)間范圍。榆林煉油廠所屬各部門(mén)。時(shí)間。201x年9月1日至12月31日，為期4個(gè)月。四、競(jìng)賽內(nèi)容1、加工量、收率、損失率、安全、環(huán)保、質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)均以月度下達(dá)的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)為準(zhǔn)。2、機(jī)關(guān)科室工作。根據(jù)部門(mén)專業(yè)職責(zé)分工落實(shí)工作質(zhì)-2-量以及服務(wù)質(zhì)量。3、會(huì)議精神、重大事項(xiàng)等專項(xiàng)工作。以會(huì)議紀(jì)要安排為主。4、各部門(mén)對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)查找薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，制定措施，迎頭趕上。5、各基層組織要圍繞目標(biāo)指標(biāo)開(kāi)展各種形式的活動(dòng)。詳見(jiàn)：榆林煉油廠2011年勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)分解表五、考評(píng)兌現(xiàn)辦法（一）按月分解下達(dá)競(jìng)賽指標(biāo)任務(wù)，逐月考核兌現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“雙評(píng)、雙獎(jiǎng)”。“雙評(píng)”：一是將活動(dòng)納入2011年月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)；二是將活動(dòng)納入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)?！半p獎(jiǎng)”，一是作為月度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；二是作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。（二）指標(biāo)設(shè)置1、加工量指標(biāo)。原油、1#渣油、重整、柴油加氫等加工量指標(biāo)按月下達(dá)，每增加1%獎(jiǎng)0.5分，每降低1%扣1分。2、收率指標(biāo)。常壓裝置輕質(zhì)油、催化裝置汽柴液、重整、加氫等收率指標(biāo)按月下達(dá)，每增加0.1%獎(jiǎng)0.5分，每降低0.1%扣1分，同時(shí)要追究生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)責(zé)任。3、損失率指標(biāo)。綜合加工損失率指標(biāo)按月下達(dá)，每增加0.1%扣1分，每減少0.1%獎(jiǎng)0.5分。4、否決指標(biāo)：將安全、環(huán)保消防、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)作為否-3-決指標(biāo)，每發(fā)生一起一般以上生產(chǎn)安全事故、較大以上環(huán)境事件消防事故、較大以上產(chǎn)品質(zhì)量事故或交通事故先否決考核得分10分，其他處理由廠相關(guān)會(huì)議研究決定。月度發(fā)生一起微小事故否決安全環(huán)保項(xiàng)70%的分值，當(dāng)月發(fā)生兩起微小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當(dāng)月發(fā)生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評(píng)劃分以主體責(zé)任為主，相關(guān)責(zé)任給予相應(yīng)考評(píng)）。5、項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)。提前完成形象進(jìn)度和投資計(jì)劃獎(jiǎng)0.5分-2分，未按計(jì)劃完成形象進(jìn)度和投資計(jì)劃扣0.5-5分。其他考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)：榆林煉油廠2011年勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)分解表（三）參與考核的機(jī)關(guān)科室，在競(jìng)賽期間要嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃指標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行考評(píng)，每月1日內(nèi)將考評(píng)結(jié)果報(bào)送至企業(yè)管理科。（四）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法：在月獎(jiǎng)以外，設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)金實(shí)行部門(mén)月度總額控制法，根據(jù)各部門(mén)當(dāng)月累計(jì)得分情況確定部門(mén)總額，后由各部門(mén)制訂合理的二次分配方案報(bào)企業(yè)管理科批準(zhǔn)后，按勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。（五）兌現(xiàn)公式部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)總額=人均獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×部分得分×∑（各系數(shù)段人數(shù)×員工職別系數(shù)）說(shuō)明：生產(chǎn)一類車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)分為120分，二類車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)分-4-為110分，機(jī)關(guān)一類科室標(biāo)準(zhǔn)分為100分，二類科室標(biāo)準(zhǔn)分為90分，停用裝置標(biāo)準(zhǔn)分為90分。（六）先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng)結(jié)束后將評(píng)選出一個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)科室，三個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)車(chē)間，六個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)班組，九位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行安全一票否決制，對(duì)出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)的部門(mén)和個(gè)人，取消其參與評(píng)選先進(jìn)的資格。1、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比由部門(mén)初評(píng)，條件是部門(mén)全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，單項(xiàng)創(chuàng)新高，未發(fā)生任何事故，出勤率95%以上，無(wú)個(gè)人違紀(jì)現(xiàn)象等。2、先進(jìn)班組、車(chē)間及科室由領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)比，條件是部門(mén)未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無(wú)投訴或有突出業(yè)績(jī)，能夠按照班組十項(xiàng)制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，部門(mén)內(nèi)部競(jìng)賽至少兩月第一，內(nèi)部無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象等。六、相關(guān)要求1、各部門(mén)要站在全局的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)婦齊抓共管，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽中。2、各部門(mén)要成立相應(yīng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)部門(mén)活動(dòng)實(shí)施方案，精心組織實(shí)施，對(duì)廠部下達(dá)的競(jìng)賽指標(biāo)要逐項(xiàng)分解落實(shí)、責(zé)任到人，建立對(duì)應(yīng)匹配措施和考核辦-5-法，力保責(zé)任落到實(shí)處。3、宣傳部門(mén)要充分利用廣播、電視等形式認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)報(bào)道先進(jìn)事跡和個(gè)人，讓廣大干部職工積極投身到大戰(zhàn)活動(dòng)中，形成強(qiáng)有力的保障作用。4、認(rèn)真總結(jié)1-8月份部門(mén)各項(xiàng)工作，查找當(dāng)前管理過(guò)程中存在盲點(diǎn)，有針對(duì)性地制定對(duì)策措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以解決，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供有效保障。5、各部門(mén)要強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服一切困難，統(tǒng)籌物料平衡，優(yōu)化工藝操作，對(duì)難以按期完成的指標(biāo)或薄弱環(huán)節(jié)要會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定有效措施，力爭(zhēng)將差距縮至最小。確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。6、堅(jiān)持“安全第一”的思想不放松，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，持續(xù)扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全環(huán)保工作，落實(shí)安全檢查和督查，確保安全管理工作能真正落實(shí)到位，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。7、因客觀原因不能按期完成目標(biāo)指標(biāo)的責(zé)任部門(mén)要會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并形成書(shū)面分析材料向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門(mén)及時(shí)報(bào)告。一是力爭(zhēng)取得上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)與支持，以便采取措施趕進(jìn)度；二是通過(guò)協(xié)調(diào)溝通妥善處理考核評(píng)比事宜。8、各科室要制定方案，主動(dòng)深入基層，服務(wù)一線，要-6-對(duì)基層單位活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，特別要做好與上級(jí)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作。9、201x年9月底，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對(duì)各部門(mén)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，具體時(shí)間另行通知。10、本次勞動(dòng)競(jìng)賽要與“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)、“四比”活動(dòng)、企業(yè)文化推進(jìn)工作、黨建標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正做到增強(qiáng)干部凝聚力和激發(fā)員工工作積極性，保證競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。附件：xxxx廠201xx年勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)分解表-7-第三篇：化肥廠主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案關(guān)于持續(xù)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知各基層單位：2012年，廠工會(huì)在2011年主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將著重圍繞“完善一個(gè)體系，展示一個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)固一個(gè)支撐，強(qiáng)化一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，做好一個(gè)結(jié)合”來(lái)開(kāi)展。完善一個(gè)體系，就是要把“五型班組”建設(shè)作為三基工作的根基和重要內(nèi)容，在廠黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮好工會(huì)的職能作用，進(jìn)一步健全完善“五型班組”創(chuàng)建考核評(píng)價(jià)體系，從而形成“五型班組”創(chuàng)建，有計(jì)劃、有方案、有考核、有評(píng)比、有獎(jiǎng)罰，切實(shí)推動(dòng)三基工作向縱深發(fā)展。展示一個(gè)平臺(tái)，就是要把評(píng)選“五型”之星（即：技能之星、安全之星、績(jī)效之星、節(jié)約之星、和諧之星）作為展示員工風(fēng)采的有效平臺(tái)，積極引導(dǎo)全廠員工共同參與到“五型班組”的建設(shè)中，讓員工在“明星”的舞臺(tái)上，施展自己的才華，體現(xiàn)自身的價(jià)值，從而更好地發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。穩(wěn)固一個(gè)支撐，就是要把“星級(jí)班組”競(jìng)賽的評(píng)星活動(dòng)，作為創(chuàng)“五型班組”的基礎(chǔ)，同時(shí)也作為年底申報(bào)廠級(jí)先進(jìn)班組和申報(bào)公司模范班組的必要條件，使之相互銜接、相互支撐、相互促進(jìn)，相互融合，形成一個(gè)有效的支撐。強(qiáng)化一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，就是要在每季度的“星級(jí)班組”考核驗(yàn)收中繼續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。即：每季度各車(chē)間按班組的40%比例申報(bào)，最終根據(jù)全廠考核驗(yàn)收排名，按30%的比例評(píng)星，形成“爭(zhēng)星”的有效激勵(lì)；要對(duì)已經(jīng)命名的“五型班組”實(shí)行滾動(dòng)“復(fù)查”制，對(duì)管理滑坡的班組，給以“黃牌”，并予以業(yè)績(jī)考核，要打破“一勞永逸”的思維方式，有效地鞏固創(chuàng)建成果。做好一個(gè)結(jié)合，就是要把“星級(jí)班組”競(jìng)賽和“五型班組”建設(shè)與車(chē)間周檢及車(chē)間月組織績(jī)效考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)車(chē)間月考核評(píng)分排名；廠每季進(jìn)行考核驗(yàn)收的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)我們還要發(fā)揮典型引路的作用，由模范班組與薄弱班組建立幫扶對(duì)子，以點(diǎn)帶面；營(yíng)造先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良好氛圍，努力筑牢班組管理基礎(chǔ)。穩(wěn)步推進(jìn)第二輪的五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)2012年主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作如下安排：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：康軍王理副組長(zhǎng)：趙方平卜曉光劉繼平張國(guó)建成員：唐鑒劉德偉汪元德張守貴王金寶張玉明江新珍羅林海劉勤曾立蘭施德昌二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題創(chuàng)建“五型”班組、爭(zhēng)當(dāng)工人明星、建功立業(yè)促發(fā)展。三、指導(dǎo)思想通過(guò)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，真正調(diào)動(dòng)基層員工創(chuàng)建五型班組的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，全面提升班組管理水平，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，為促進(jìn)化肥廠安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)、培養(yǎng)造就“知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型”員工隊(duì)伍，為完成化肥廠2012年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、競(jìng)賽內(nèi)容化肥廠開(kāi)展“創(chuàng)建‘五型班組’、爭(zhēng)當(dāng)工人明星、建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，主要內(nèi)容六個(gè)方面：1、加強(qiáng)對(duì)典型班組的管理。一是要充分發(fā)揮已獲得公司標(biāo)桿、模范班組的典型引領(lǐng)作用，使之學(xué)有對(duì)象，樹(shù)有標(biāo)準(zhǔn)，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，廠工會(huì)將組織14個(gè)未通過(guò)五型班組驗(yàn)收的班組與模范班組、先進(jìn)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過(guò)學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法來(lái)更好的推動(dòng)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展；二是為了保持典型班組的長(zhǎng)效性與影響性，在年內(nèi)的星級(jí)班組競(jìng)賽過(guò)程中至少要通過(guò)2顆星的驗(yàn)收。2、鞏固五型班組的成果。一是各車(chē)間在星級(jí)班組競(jìng)賽中要結(jié)合廠五型班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)制定出符合本單位實(shí)際的具體考核辦法，其考核要與車(chē)間的日常管理與專業(yè)管理相結(jié)合，與車(chē)間的績(jī)效考核掛鉤，形成黨政負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭，各專業(yè)組分工負(fù)責(zé)的考核評(píng)價(jià)體系；二是廠工會(huì)將組織科室專業(yè)人員對(duì)全廠84個(gè)五型班組進(jìn)行不定期復(fù)查，在復(fù)查過(guò)程中對(duì)于不符合五型班組標(biāo)準(zhǔn)的，將對(duì)班組及其所在的車(chē)間在廠業(yè)績(jī)考核中予以考核；三是為了鞏固五型班組的成果，在年內(nèi)的星級(jí)班組競(jìng)賽過(guò)程中已獲得的五型班組至少要通過(guò)1顆星的驗(yàn)收。3、在星級(jí)班組中刻樣板。一是各車(chē)間要在年初制定出刻樣板班組的規(guī)劃，對(duì)在星級(jí)班組競(jìng)賽中班組在日常管理和“五型”的任意一個(gè)方面有特色的工作，車(chē)間及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流，同時(shí)廠工會(huì)將組織相關(guān)科室進(jìn)行確診后，對(duì)班組的特色管理將在全廠進(jìn)行推廣；二是年底申報(bào)的廠級(jí)先進(jìn)班組必須在星級(jí)班組競(jìng)賽中至少獲2顆星以上且有特色工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；申報(bào)公司的模范班組在星級(jí)班組競(jìng)賽中至少獲3顆星以上且有特色工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。4、穩(wěn)步推進(jìn)五型班組創(chuàng)建。一是各基層單位對(duì)未通過(guò)五型驗(yàn)收的班組要認(rèn)真分析班組存在的問(wèn)題，查找存在的差距，制定切合實(shí)際的創(chuàng)建規(guī)劃與措施；二是各車(chē)間重點(diǎn)做好幫扶工作，制定幫扶計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)，采取手拉手、結(jié)對(duì)子等有效措施，按照公司確定的每年5%的創(chuàng)建指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)五型班組創(chuàng)建工作。5、開(kāi)展“工人明星”評(píng)選活動(dòng)。工人明星的評(píng)選要注重其典型性、特色性及可樹(shù)性，重點(diǎn)選樹(shù)“精一崗、會(huì)兩崗、通三崗”，具有絕招、絕技、絕活的能工巧匠和為企業(yè)解決安全生產(chǎn)管理瓶頸或難點(diǎn)問(wèn)題的技術(shù)能手，努力打造各個(gè)層面的先進(jìn)人物典型，用榜樣的力量激勵(lì)和引領(lǐng)員工。廠工會(huì)將每季度組織一次廠級(jí)工人明星的評(píng)選；同時(shí)在每季評(píng)出的“工人明星”中，年底推選出16名公司級(jí)工人明星。6、繼續(xù)開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，暢通員工建言獻(xiàn)策的渠道。2012年，我們除做好全廠性的集中合理化建議征集活動(dòng)外，還要結(jié)合廠各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)、工作任務(wù)和目標(biāo)，逐步把合理化建議活動(dòng)從生產(chǎn)操作向管理方面轉(zhuǎn)移，依靠廣大員工的集體智慧來(lái)消除薄弱環(huán)節(jié)、解決生產(chǎn)瓶頸、破解生產(chǎn)難題。五、競(jìng)賽方式1、“星級(jí)班組”評(píng)選。由各車(chē)間工會(huì)牽頭，負(fù)責(zé)組織每月星級(jí)班組的考核、排名、公示，每季綜合三個(gè)月的考核排名，按照車(chē)間班組總數(shù)40%的比例上報(bào)廠工會(huì)，廠工會(huì)每季組織各專業(yè)科室對(duì)基層申報(bào)的“星級(jí)班組”進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果在廠網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行公示，根據(jù)驗(yàn)收考核得分，按照從高分到低分的排序，對(duì)排名前30的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全年班組最高累計(jì)評(píng)選“四星級(jí)”。2、“五型”班組的評(píng)選。對(duì)于14個(gè)未通過(guò)五型班組驗(yàn)收的班組，車(chē)間要根據(jù)月考核，季評(píng)星的情況，將年內(nèi)星級(jí)班組競(jìng)賽中獲得1顆星以上的班組向廠工會(huì)申報(bào)驗(yàn)收，廠工會(huì)牽頭組織各專業(yè)科室對(duì)車(chē)間申報(bào)的五型班組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后上報(bào)公司工會(huì)。根據(jù)公司工會(huì)下發(fā)的五型班組創(chuàng)建計(jì)劃，化肥廠2012年五型班組創(chuàng)建指標(biāo)5個(gè)班組。3、“工人明星”的評(píng)選。從2012年一季度開(kāi)始，各車(chē)間要通過(guò)對(duì)員工的嚴(yán)格考核，將有典型事跡的一線操作人員按照評(píng)選要求上報(bào)廠工會(huì)參加聯(lián)評(píng)。廠每季擬表彰10名廠級(jí)“工人明星”。4、合理化建議的征集活動(dòng)。各單位要?jiǎng)訂T組織員工圍繞管理、消除安全隱患，減少設(shè)備故障，減少跑冒滴漏，控制環(huán)保指標(biāo)，調(diào)整工藝方案，改進(jìn)操作方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，降低加工損失，節(jié)約原輔材料，壓縮成本費(fèi)用等方面動(dòng)腦筋提建議，想辦法提措施，與主題內(nèi)容不相符的建議不在征集之列。廠工會(huì)將另行下發(fā)通知進(jìn)行詳細(xì)安排。六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、廠工會(huì)將根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，適時(shí)召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)交流會(huì)，表彰“星級(jí)班組”、“工人明星”、合理化建議成果。2、“星級(jí)班組”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?！耙恍羌?jí)班組”人均60元；“二星級(jí)班組”人均70元；“三星級(jí)班組”人均80元；“四星級(jí)班組”人均100元，作為班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用。3、廠級(jí)“工人明星”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。人均300元，由廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、公司級(jí)“工人明星”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。人均500元。由公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。七、具體要求1、各車(chē)間工會(huì)要提高對(duì)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把“星級(jí)班組”競(jìng)賽作為深化“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的重要手段，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，做到目標(biāo)明確、措施到位、組織有力，努力打造自己的品牌特色。2、各車(chē)間在“工人明星”評(píng)選活動(dòng)中，要突出培養(yǎng)“節(jié)約之星、技能之星、和諧之星、安全之星、績(jī)效之星”等員工這一主題，著力選樹(shù)一批立的住、叫得響的能工巧匠，在員工中形成學(xué)趕先進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。3、已通過(guò)驗(yàn)收命名的“五型”班組，發(fā)生b類以上安全環(huán)保事故、重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重違章違紀(jì)事件，在全廠范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，扣回全部獎(jiǎng)勵(lì)金額，撤銷授予稱號(hào)；4、請(qǐng)各車(chē)間工會(huì)于四月六日前，將本車(chē)間主題勞動(dòng)競(jìng)賽方案和星級(jí)班組考核評(píng)比辦法報(bào)廠工會(huì)審查備案。5、在星級(jí)班組、五行班組驗(yàn)收過(guò)程中，班組未做好迎檢準(zhǔn)備，取消參評(píng)資格。本方案從2012年1月起開(kāi)始實(shí)行。附件：1、創(chuàng)建五型班組活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2、工人明星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化肥廠工會(huì)二〇一二年三月二十三日第四篇：零件廠勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案零件廠勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案依據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)關(guān)于做好“奮戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)六千萬(wàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽工作的通知精神，結(jié)合2015年公司年初工作會(huì)議上部署的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)要求，勞動(dòng)競(jìng)賽著力突出以下幾點(diǎn)工作：一是全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，二是全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)懲辦法，努力完成公司各項(xiàng)工作計(jì)劃。一、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提高分廠管理水平，充分調(diào)動(dòng)分廠全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二、競(jìng)賽時(shí)間競(jìng)賽時(shí)間為3月29日至5月31日。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特成立零件廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王記平副組長(zhǎng)：高娟郭鵬濤吳進(jìn)軍曹磊成員：宋耀峰韓順平陳小舟趙明明盧寶峰鄧絮飛張偉偉曹耀耀田斌勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室設(shè)在零件廠綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)分廠勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各科室積極配合，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。第1頁(yè)共1頁(yè)三、競(jìng)賽形式、內(nèi)容和表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、綜合管理圍繞“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度”等四個(gè)方面，以日目標(biāo)責(zé)任制要求為依據(jù)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度執(zhí)行與落實(shí)；設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。2、各車(chē)間圍繞生產(chǎn)管理部生產(chǎn)指令將日目標(biāo)分解至各班組及工序，保證日目標(biāo)按時(shí)完成。3、技術(shù)科圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求為依據(jù)，服務(wù)一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)解決生產(chǎn)線技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。4、設(shè)備科按要求定期對(duì)機(jī)床進(jìn)行檢修，保養(yǎng)，第一時(shí)間對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，保證生產(chǎn)線設(shè)備正常運(yùn)行。5、表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選項(xiàng)目及范圍：5.1各車(chē)間設(shè)立“生產(chǎn)線（班組）日目標(biāo)完成獎(jiǎng)”一名，各車(chē)間內(nèi)日目標(biāo)完成第一名的生產(chǎn)線（班組），獎(jiǎng)勵(lì)該生產(chǎn)線（班組）500元，零件廠分重半車(chē)間、零部件車(chē)間、齒輪車(chē)間、工具車(chē)間四個(gè)車(chē)間。5.2各班組設(shè)立“雙高獎(jiǎng)”，各生產(chǎn)線（班組）評(píng)選一人，產(chǎn)量、質(zhì)量完成第一名，獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元，零件廠分盤(pán)式半軸線、桿式半軸線、中頻班、交驗(yàn)班、凸輪軸線、支座線、主銷線、撥叉軸線、車(chē)工班、銑磨班、鉗工班、打包班、齒坯班、弧齒班、化學(xué)班、研齒班、轉(zhuǎn)向管柱班17個(gè)生產(chǎn)線（班組）。5.3獎(jiǎng)金設(shè)置以分廠所得生產(chǎn)任務(wù)完成獎(jiǎng)為基數(shù)，內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。6、考核辦法第2頁(yè)共2頁(yè)6.1對(duì)各車(chē)間日目標(biāo)完成較差的（低于80％）車(chē)間、班組、個(gè)人分別處罰300元、200元、100元。6.2分廠生