倉庫個人工作計劃匯編8篇

第頁共頁倉庫個人工作方案匯編8篇倉庫個人工作方案匯編8篇倉庫個人工作方案篇1方案目的：通過對貴公司倉儲初步理解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題，根據(jù)本人對倉儲多年管理與理論經(jīng)歷，針對倉庫現(xiàn)狀，提出詳細細致的工作方案，布置與施行改善方案，保證倉儲朝著標準化的方向運作，加強團隊建立，進步工作效率，為相關單位部門提供及時準確的數(shù)據(jù)資資料，更好的效勞消費，本著出貨的精益化，效勞于銷售，效勞于客戶，進步客戶滿意度。工作范圍：倉儲部方案時間：20xx/06/06方案人：張慶豐方案內(nèi)容：一、倉儲規(guī)劃1、倉庫現(xiàn)場方案1〕倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并到達以下要求：①貨品擺放標準。②區(qū)域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。施行目視化管理A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標識牌C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一局部２〕倉庫環(huán)境規(guī)劃：①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語，作為一種鼓勵與警示方式，進步員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原那么要遵守，先進先出是根底”、“進貨出貨要記清，數(shù)帳管理更清楚”等。②倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。“7S”推行方案：Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目的Ⅲ、制定小組工作方案與施行方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ施行前發(fā)動Ⅵ施行Ⅶ、活動評比方法確實定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改良并入管理工作中③倉庫平安管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存平安。④倉庫操作平安要求，制定《貨物、設備平安操作標準》，《設備操作點檢記錄表》。⑤倉庫規(guī)劃消防平安，規(guī)劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫平安。２、倉庫作業(yè)、管理制度方案：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。１〕制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲平安管理規(guī)定》２〕制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關流程。二、倉儲團隊建立１、部門規(guī)劃、編制設定、人員考核，根據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人綜合考核標準。１〕按照倉庫業(yè)務、作業(yè)量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導與管理進步員工工作技能、工作積極性。①輪崗制②穿插管理③工作業(yè)務培訓④定期組織團隊活動。２〕根據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務要求制定作業(yè)考核標準：①倉庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%②倉庫出貨過失率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%③倉庫包裝過失率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%④倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%⑤倉庫盤點準確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%⑥倉庫帳務處理準確率＝月度帳務處理單數(shù)/月度帳務處理總單數(shù)%⑦倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%３〕根據(jù)２〕各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門效勞意識體系建立.１〕分門別類、歸檔，作好標識標簽，方便核對與查閱２〕設立客戶投訴與效勞檔案，進步部門效勞意識。3、部門年度本錢預算與達成、部門資產(chǎn)資管理與維護。編制部門本錢預算方案，人力、設備、物流運輸、其它本錢，加強部門本錢控制。4、部門工作規(guī)劃與主管人工作方案制定與達成。編制工作方案，制定工作任務完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理安排工作任務，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結果進展檢討，并改良，確保再次完成工作任務的效率與正確性。三、倉儲操作控制１、確保倉庫操作帳務卡一致：①倉儲人員正確的操作〔方式、方法、技巧、流程〕②倉儲實物流與信息流的同步。③建立盤點抽查監(jiān)視制度。④倉儲平安管理機制⑤進展培訓、納入常規(guī)考核、目的管理。２、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)視、指導，有針對性的一對一的帶著員工進展理論操作作業(yè)。①建立新員工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。②定期進展工作技能進步培訓，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓，個別技能申請公司外訓，以進步員工工作的積極性。③人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的鼓勵。３、貨品優(yōu)化管理：針對倉儲儲存的貨物，日常進展不定時檢查，定期進展品質維護，不定期的進展儲位調整，進步倉儲儲存空間，進步倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存本錢最小化。４、特種設備平安操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓，方能上崗，工作之前應做好相關的檢查準備四、庫存控制方案1、建立庫存平安存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量平安標準，與相關部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調溝通、進步庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。3、保證庫存物品平安，確保庫存準確率。①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點4、庫存貨品周轉控制：庫存周轉率＝年銷售量/平均庫存程度%5、庫存管理本錢控制，定期向公司領導匯報庫存本錢管理狀況及相關庫存管理報表：①庫存存貨本錢分析^p，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。②人力本錢控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用本錢進展全面理解并分析^p，合理的調發(fā)動工積極性，進步作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。③設備資控制：對如今所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資應有一個總體的維護與保養(yǎng)方案，盡可能的減少開支與維修費用，從節(jié)約本錢的角度考慮，對整個倉庫用地應做到規(guī)劃，盡可能進步空間利用率，降低貨品儲存本錢。6、物料進出控制堅持倉庫收發(fā)原那么，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領導批示的作業(yè)，堅決回絕，倉庫包裝材料合理進展回收利用。返庫品要處理及時，主管責任制，倉管員提報制。五、倉儲承運商管理1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進處理制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。2、物流承運商的考核：①考核要求運輸才能、響應程度、時效、平安、異常處理才能、本錢、物流信息②KPI:交貨及時率＝當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)%貨物破損率＝當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)%接貨及時率＝當月接貨不準時次數(shù)/當月通知接貨總次數(shù)%貨物喪失率＝當月喪失貨物次數(shù)/當月發(fā)貨總數(shù)%物流信息準確率%、庫存準確率%3、物流、快弟運費的核算：按照合同規(guī)定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結算以下參考：①空運時效〔A/B〕公路快件〔C/D時時效〕公路普件〔E/F時效〕，公路普汽1-13天〔深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天〕最長的普汽的為____12-13天，10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天〕②運價：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運A時效：最廉價到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時效：最廉價到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元〔到長春空運A時效為9.7元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價格在6-7角左右〕③缺乏重量標準，按最低一票收費〔例最低收費為40元〕④當貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準〔空運標準：6000立方/KG,公路標準3000立方/KG⑤保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算。⑥運價內(nèi)容由按產(chǎn)品、運輸方式、時效、注意事宜構成，⑦運輸合同的構成：1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務4物流效勞質量與違約責任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明六、物流異常處理1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》2、制定貨物異常，客戶效勞滿意度調查機制，定期反應：訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨平安性、效勞溝通質量、異常處理及時率，物流效勞質量。3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結，并與相關單位、部門溝通，并改良，屬于物流快遞、承運商局部的應納于其考核指標中。倉庫個人工作方案篇2如今的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開場對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在XX年中，我相信我會做的更好！一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。4.產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5.XX年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。6.倉庫會按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。二、發(fā)貨和努力進步自身的管理1.努力進步自身的管理業(yè)務程度及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司消費比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。4.倉庫嚴格管理火種、火、電、水。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤，加深對公司所消費產(chǎn)品的理解，對客戶所咨詢的問題所提必答。6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。以上是我的新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的才能有限，但是才能是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我可以做好！倉庫個人工作方案篇3一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1。產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。2。產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。3。年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。4。倉庫會按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。5。對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。6。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的`產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。二、發(fā)貨和努力進步自身的管理1。協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。2。倉庫嚴格管理火種、火、電、水。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。3。加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤，加深對公司所消費產(chǎn)品的理解，對客戶所咨詢的問題所提必答。4。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。5。努力進步自身的管理業(yè)務程度及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。倉庫個人工作方案篇4一、在日常工作中：1.首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨意穿與工作不符的衣服鞋帽等。2.在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進展清楚別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。4.對辦公設備和公司產(chǎn)品進展定期的清潔與保養(yǎng)。5.做好及時接進的工作，并轉給相應的工作人員。在接的時候注意禮貌用語。6.做好各部門的做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。7.及時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。8.發(fā)布招聘消息，協(xié)助各部門主管做好招聘工作。9.做好文書工作，及時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。二、在倉庫管理方面：倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對效勞器的配置進展更改時，及時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進展，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進展歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)絡，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進展一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏向，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完好和準確無誤。三、客服方面：做好售后工作，在客戶打反映機器故障后要及時轉給相應的技術人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術人員報備。并做好記載工作，快速處理。加強與客戶的溝通和聯(lián)絡，協(xié)助技術人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的效勞“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關系。在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作才能，加強業(yè)務程度和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的奉獻，實現(xiàn)自我價值！倉庫個人工作方案篇5為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉，降低各項本錢。特擬定以下工作方案!一：按照公司人力資配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進展有效的崗位培訓，進步員工的工作技能和業(yè)務素質。八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項平安。九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進展核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤;及時結出月末庫存數(shù)上報財務。十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項平安。十二：協(xié)調公司相關部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。倉庫個人工作方案篇620xx年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。2、做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確。3、準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦。4、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。5、采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。6、對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。7、加強物料控制工作，提升物料管理程度。8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反應物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。9、與消費單位進展溝通，盡量使用JIT形式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。10、倉庫會按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?1、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。12、注意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。以上就是我在20xx年里的工作方案，如有遺漏歡送領導同事們指正。倉庫個人工作方案篇7針對公司的開展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作方案如下：一、倉庫施行備料制倉庫按方案部提早下發(fā)的領料清單比照消費上線時間提早x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進展登記，需要重新設計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。四、完善xx的管理倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對xx管理進展全面的加強管理。五、倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理裝備好xx倉庫的管理人員，制定xx倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六、施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制為了配合庫存準確率提升，倉庫在x月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無本質性的提升的倉庫相關管理人員〔準確率目前定在xx%〕進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七、加強物料控制工作，提升物料管理程度完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反應物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費一部確定管理方案。倉庫個人工作方案篇8一，關于我個人我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之完畢。但或許我對于楊總您來說可能還是個生疏人，因為我們之間面對面的交流并不多。要理解我，首先要理解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過溝通，我把我的情況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家開展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的管理理念、管理經(jīng)歷，盡自己的才能協(xié)助一家企業(yè)走向開展。那時，周經(jīng)理給我說過，公司正在一個轉型開展初期，很多制度，以及管理形式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟開展的要求，公司想尋找?guī)讉€有相關工作經(jīng)歷，可以吃苦耐勞，可以把自己的工作當作自己的事業(yè)來做，與公司一起開展?；蛟S這一點正符合我的心意，所以，9月8日那天我來公司面試可以和周經(jīng)理談的很投機。假設我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進取的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了。面試那一天，我和周經(jīng)理聊了很多關于公司的開展問題，互相之間交換意見。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們互相之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的才能之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題，因為我在港資公司也兼任協(xié)助方案部做相應的方案安排。所以，在安排我進公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc公司才能把待遇更好的進步。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目的而前進，然后公司可以追加我的待遇。所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的才能去協(xié)助其他部門，以及努力協(xié)助、配合公司的調整和體系的推行。因為我心中的目的，我毫不猶豫的承擔起一些責任，希望通過集體的努力使公司開展的更快！也能實現(xiàn)自己心中的理想和目的！二，20xx年我個人工作規(guī)劃第一，負責好倉庫的正常工作根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到消費，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟開展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我繼續(xù)負責：1，負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)視、催促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策略的制定；3，負責指導、監(jiān)視各類倉儲物資的平安堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；4，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進展復核，保證盤點數(shù)量的正確性；5，協(xié)調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；6，負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作才能，以及審核員工的工作進度和工作績效；7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。第二，我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作公司的開展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司開展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：1，協(xié)助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務；3，盡自己才能協(xié)助其他部門體系的推行工作。第三，根據(jù)公司的要求，以及整合的方案，20xx年我將開場完善公司的Pmc方案工作按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和消費整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后消費和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助消費，消費今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下：1，我將漸漸建立方案清單，完善消費中的各個細節(jié)，理解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和mc交融貫穿，最終做好Pmc的管理；2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原那么，我將協(xié)助消費上的管理，劉經(jīng)理主抓消費，我抓細節(jié)，靈敏應用，進步消費管理程度和工作效率；3，消費上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充，做好體系文件的標準化和體系推行的執(zhí)行度；4，我盡我才能做好消費的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使消費管理的更有聲有色。但我進入消費，協(xié)助消費時，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負責倉庫，并沒有明確我協(xié)助消費的身份，所以，一個倉庫負責人，消費上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓消費的員工也能服從我的安排，必須給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助消費，在消費的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前議論的那樣做一些提升。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。三，20xx年倉庫人員的調整為了節(jié)省公司本錢的原那么，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司開展的思路，20xx年倉庫將方案性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合