2023安全管理的建議書

第頁共頁2023平安管理的建議書2023平安管理的建議書平安管理的建議書1尊敬的領導：您好！平安管理對于企業(yè)來說一項極其廣泛、細致、復雜的工作。而我們公司招進的大局部職工對公司的管理制度和各大規(guī)程、標準都不夠熟悉，平安意識差，整體素質(zhì)還比擬低，所以工作中存在著大量的平安問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生消費平安事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，加強平安管理。在我們的日常消費中，有些行為因為細小而被忽略，有些現(xiàn)象因為常見而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導致致命的傷害。一個不經(jīng)意、習慣性的動作，造成一起工傷；一次不精細、不標準的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次幸運的行為、一個疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們平安管理的意義也正在于此，及時發(fā)現(xiàn)那些細小的不平安因素，改變錯誤的思想意識，養(yǎng)成良好的平安習慣，最終構(gòu)筑公司的平安大堤。平安重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，消費活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為消費活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不平安行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊長、安監(jiān)員，多催促、多檢查、多幫教，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長平安消費責任制。各類檢查人員，要深化現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是去走一走完成任務或是在辦公室聽聽匯報，更不是發(fā)現(xiàn)問題說一說而不去跟蹤結(jié)果。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段我們應采取的平安管理方式：1、樹立正確的平安理念心態(tài)平安是平安消費的根底和前提，最能表達平安意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)平安才會行為平安，才能保證平安制度落到實處。以平安價值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建立的靈魂。追求安康是人皆有之的根本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。比方說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比方，公司組織平安大檢查是幫助各單位查出隱患，預防事故，這本是好事，可各單位往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安”本來應是職工本能的內(nèi)在需要，可如今卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。假如上述錯誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，平安管理就永遠是一座空中樓閣。2、發(fā)揮好宣傳教育作用平安管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何認真地確立起每一位員工的平安意識，使之實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，是公司平安文化建立的中心任務。堅持以人為本的平安方針，營造“人人關注平安”良好氣氛，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的平安環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和平安知識競賽、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強平安消費宣傳攻勢，做到寓教于樂，各單位不管在什么時候都必需要以平安為主題進展宣傳，使平安消費意識深化人心，平安知識廣為傳播，潛移默化地標準人的平安行為，培養(yǎng)人的平安心態(tài)。3、發(fā)揮好親情感染作用從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識，最根本、最有效的手段就是宣傳教育。平安消費的宣傳教育適應了職工對平安消費的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意承受的。但是以往的平安教育大多是“你說我聽，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決平安問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家?！迸瓢澹衙總€家庭對親人的平安企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳平安思想；再就是開展平安共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發(fā)出平安承諾書，號召家屬發(fā)揮好平安第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到平安共?；顒又衼怼?、強化平安學習，提升整體平安素質(zhì)職工平安素質(zhì)的上下與平安管理者的方法是有直接聯(lián)絡的。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟加處分。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對平安管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處分的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不標準行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。而基層在平安的教育上花的精力遠遠不夠，建議每周平安學習時相關業(yè)務部門應參與到平安學習中去，幫助隊上強化平安方面的教育。另一方面，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊上應該主動配合教育，不應反過來與之說情，讓員工真正從內(nèi)心上去做到平安操作，實現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。5、轉(zhuǎn)變工作作風，層層落實平安管理人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安消費工作必須堅持以人為本。因為人的生命只有一次。因此，抓好平安消費工作是每一個管理人員的根本要求，也是每一個單位搞好平安工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好平安消費工作必須從人的生命只有一次作為根本出發(fā)點，對待平安工作的重要性和緊迫性。落實平安消費規(guī)章制度，標準人的行為對搞好平安消費工作極其重要。各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣闊員工懂得平安消費管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度標準自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實平安消費規(guī)章制度，標準人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”當頭，要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其作到教育的根底上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，催促本人增強平安意識和抓好平安消費的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不管涉及到誰，都按規(guī)定進展考核及處分，從而增強各級管理人員抓好平安消費的自覺性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完本錢職工作，對于平安這塊不理不問，認為是其它部門的事就不管，與自己無關，以致于小事造成大事故。6、加強管理人員理論學習，進步管理程度目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理程度還不到位，抓不住重點，配合上不夠默契，管理上心慈手軟，安排上沒有長遠規(guī)劃，以致于工作很是被動。作為基層管理人員，對自己所管轄的范圍不可以做到心中有數(shù)，同時自身的業(yè)務程度和主觀態(tài)度致使平安質(zhì)量滑坡，任務欠賬較多，因此也造成蠻目追求任務的完成而無視平安上的管理。建議公司將管理人員定期定時學習作為一項硬性任務來執(zhí)行，全面提升管理才能。7、控制平安質(zhì)量，著重現(xiàn)場管理對于平安質(zhì)量控制，掘進隊應該固定各個掘進頭人員，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，假如要調(diào)頭作業(yè)，也必須對其技術(shù)交底，做到員工對所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進隊管理薄弱，點多面廣，跟班隊干明顯跟不過來，而班組技術(shù)跟不上，責任心不強，搶工圖快，以致于平安質(zhì)量得不到保證。建議公司應強掘進隊管理力量。平安管理的建議書2良好的平安管理也是?；沸袠I(yè)平安消費的重要保證之一，在日常消費中必須給予高度重視?？偨Y(jié)如下。一、領導重視領導的重視程度直接決定企業(yè)平安管理工作的`好壞，因為領導決定著企業(yè)的平安____、平安管理人員裝備、平安資金投入、平安管理獎懲等等。假如一個企業(yè)沒有這些，良好的平安管理場面將無從談起。領導螽斯就能自上而下形成一種平安管理網(wǎng)絡，平安責任得到層層落實。只有平安責任得到落實，平安措施才能得到落實。領導重視平安工作，形成自己的平安理念，繼而營造企業(yè)的平安文化氣氛，企業(yè)的平安工作才有方向，才有核心。平安管理工作往往一個好的效果，企業(yè)的消費可以平穩(wěn)進展。與之形成明顯比照的是一些個體私營企業(yè)，往往只注重經(jīng)濟效益，而無視平安____、人員裝備、資金投入，或者平安管理人員的待遇比擬低，使其積極性不高，責任心不強。有些個體私營企業(yè)為了應付檢查，臨時組織人員準備材料，日常的平安管理工作無從談起，平安工作狀況岌岌可危。二、重在落實平安措施落實的全面不全面，落實的徹底不徹底是平安作業(yè)的關鍵，有了好的平安措施，不光要落實在紙上，必須落到實處，不能“偷工減料”。這些需要有有責任心的基層平安管理人員，有不怕得罪人的平安管理人員。有平安管理“黑包公”，要有“平安大于天”的責任感，才能把好落實關。無論什么情況，平安措施必須逐項落實，平安措施的落實不能因人而異，不能因事而異，也不能因時而異。尤其是在有的檢修中為了趕進度、搶時間，平安措施不到位。所以在化工企業(yè)中，平安管理者應有一定的權(quán)利和地位，因為平安管理工作者有時需要些“霸氣”，從而保證平安措施的落實。平安措施的落實是平安作業(yè)的根底和前提。三、常抓不懈平安工作不但需要在檢修的時候抓，因為檢修時涉及到各種作業(yè)，各級人員都很重視，平安措施往往能落實到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因為是一個簡單的工作，為了圖省時、省力，怕費事，或者覺得經(jīng)歷豐富、才能強而無視平安措施的落實，造成傷害。舉一個簡單的例子，下水溺死的人，往往都是會游泳的人，因為不會游泳的人不敢下水。只有平時管的嚴、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個良好的平安工作習慣，好的習慣一旦養(yǎng)成，便會受益一生！對從業(yè)人員平時的違章行為，哪怕只有一點傾向，作為平安管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必須及時糾正。壞的平安習慣一旦養(yǎng)成，就是平安消費中的一顆定時____，隨時可能發(fā)惹事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失。四、平安教育一線職工不但是一個企業(yè)平安消費的參與者和維護者，同時也是企業(yè)平安消費的受益者或者是企業(yè)平安管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)平安消費的重要一環(huán)。根據(jù)自己從事平安管理工作幾年來的經(jīng)歷，覺得苦口婆心的說教有時不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動心靈；再就是對平安工作先進個人或班組進展獎勵，這是平安管理工作的疏導。但是對于平安工作的“害群之馬”也應給予制度的懲罰，彰顯對平安工作的不可懈怠。使其明白平安工作決不能馬虎大意、心存幸運?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會使作業(yè)人員痛