個人升職述職報告范文7篇

個人升職述職報告范文7篇大家都工作了這么久，想必肯定對述職報告很熟識了吧，那很快又要匯報工作了，快來寫一寫述職報告吧！下面是我為大家整理的關于個人升職述職報告范文，盼望對您有所關心!

個人升職述職報告范文篇1

敬重的公司領導：

我是綜合辦公室職員____，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?，F(xiàn)提出升職申請主要緣由是公司的進展速度日漸增快，組織結(jié)構越來越清楚，公司對人才的需求也隨之增加，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在____集團工作的這段時間，在領導和同事的指導及關懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有方案的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成果匯報如下：

一、自我評價

進入公司以來，仔細學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)學問，真誠與同事進行溝通溝通。在公司領導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和樂觀性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務學問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我進展工作的方式和方法

1、遵循上下級關系進行進展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中準時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

2、按“方案、組織、實施、檢查、修正”的工作流程進展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作方案進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關部分進行軌制性溝通、緊密親熱進展協(xié)作和協(xié)作”的方式進展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能削減工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、進展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務于項目部需求。

2、順當收集建筑師注冊相關資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建筑師和臨時建筑師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在使用辦公用品時有方案性。

4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤修理方面，能做到有報準時修，無報常維護。

6、樂觀協(xié)作各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準。

7、妥當支配接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。

以上工作成果基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培育了我的獨立性和堅決性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

不想當將軍的兵不是好兵，假如此次申請得到領導認同，供應我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

假如領導認為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。

個人升職述職報告范文篇2

敬重的各位領導，友愛的同志們：

大家好！

首先感謝區(qū)里領導對此事的重視。也感謝我校領導近日來為此事操勞。

我是訓練戰(zhàn)線上的一名老兵。至今教齡已滿28年。我是1984年參與工作，20_年晉升為小教高級職稱。并且始終在一線擔當班主任工作?，F(xiàn)對晉小高以來的工作從以下幾方面做以總結(jié)和匯報：

一、加強自身學習，提高自身素養(yǎng)。

為了提高自己的學問水平，我從1987年—20_年長達13、14年的時間取得了中函、民師、?？?、本科的結(jié)業(yè)證書。同時也不放棄任何培訓聽課的機會，取長補短，記得20__年6月15日—19日我有幸參與了赴沈陽全國生本訓練理論與實踐研修班的學習。使我受益匪淺。返校后為全鎮(zhèn)做了一節(jié)引路課，通過我的細心預備，以及校領導的指導、同事們的關心、這節(jié)課受到了局領導的好評。其次天張校長特意告知我說局領導特意打電話對你這節(jié)課非常確定。聽了這句話我的心里感到非常勸慰。作為一名老師我勝利了。

二、仔細做好班主任工作。

我擔當班主任已有28年，大家都知道班主任的工作很辛苦，而且班主任費還很低，在這種的狀況下我一如既往。無怨無悔。記得20__年4月12日、由于身體的緣由我在吉大一院做了手術出院后，雖然身體還是很虛為了不讓領導犯難，我仍舊接回自己的班級。堅持到放假。從未向領導提出任何困難。我所帶的班級無論是其中、還是期末考試，同學的成果都是名列同班級組前茅。

我班的班級管理也是有條不紊，在我細心的管理下，愛心的感召下，我們班的班風正，學風濃。受到科任老師和領導的全都好評。常常是流淌紅旗班，多次榮獲校級先進班集體的稱號。

當班主任的同時，我還教語文數(shù)學兩科。為了提高自己的教學水平，我總是仔細備好每一節(jié)課，鉆研教材，討論教法，讓同學在課堂上把握扎實的學問。我們班有38名同學，是村小同年組班級同學的4倍。為了鼓舞同學的學習勁頭，我和在座的每位老師一樣不知花費了多心血。

一份耕耘，一份收獲。我們班的同學成果在歷年來的全鎮(zhèn)通考中始終位居榜首。在20_年被評為鎮(zhèn)優(yōu)秀老師，同年被市訓練局評為優(yōu)秀班主任。20__年被朝陽區(qū)政府評為優(yōu)秀老師。還多次在年度考核中被評為優(yōu)秀。20__年又被評為朝陽區(qū)一班主任。

三、科研成果方面。

在訓練教學的同時，我還注意科研的開發(fā)。不斷把教學中的點點滴滴寫成科研論文。多篇論文被評為優(yōu)秀訓練成果一，二等獎。同時獲得論文證書10多篇。

當然，我的成長和成果的取得是離不開校領導的培育和鼓舞的。成果只屬于過去，在以后的工作中我仍會連續(xù)努力，為永春的訓練事業(yè)發(fā)揮自己的余熱。

最終，我相信領導和同志們會給我這個辛苦勞累在一線30余年的老班主任、一個公正公正的評價。也給那么多等待晉高的班主任們一點信念、一絲盼望。感謝大家。

個人升職述職報告范文篇3

各位領導，各位評委，同志們：

我是眼科護士長、副主任護師__，今年46歲，本科學歷，技術6級，文職3級，于1987年任眼科護士長，200_年晉升為副主任護師。200_年被聘為全軍衛(wèi)生技術資格考試命題委員會委員，200_年被其次軍醫(yī)高校聘為兼職副教授。任職以來，在各級領導的關心訓練下，我刻苦學習，樂觀工作，較好地完成了各項工作任務。先后三次被醫(yī)院表彰為“優(yōu)秀醫(yī)務工”，兩次被評為“優(yōu)秀婦女”，所在科室、黨支部兩次被醫(yī)院表彰為“全面建設先進科”，兩次被評為“先進黨支部”，1次被評為“醫(yī)德醫(yī)風先進單位”和“學習成才先進單位”?，F(xiàn)將任職以來履行職責狀況匯報如下：

注意政治學習和思想修養(yǎng)。作為一名黨員干部，我樂觀參加院里組織的各項政治訓練和理論學習及文化體育活動。喜愛本職工作，遵守職業(yè)道德，從不以權謀私，多次受到患者表揚。身為科室黨支部成員，能帶頭執(zhí)行上級黨組織的決議，樂觀協(xié)作科主任、支部書記的工作，廣泛團結(jié)同志，注意做好護士班的常常性思想工作。

加強病區(qū)管理和技術創(chuàng)新。作為一名護士長，我注意從嚴要求自己，到處以身作則，在護理工作中做到了嚴格、細致、規(guī)范。嚴格護理操作規(guī)范，落實護理工作“三查七對”制度，在工作中一絲不茍，堅持節(jié)假日查房和夜查房制度，各項護理指標經(jīng)專家檢查均達標，任期內(nèi)未發(fā)生任何醫(yī)療事故和明顯差錯。在此基礎上，我注意提升業(yè)務水平和科研創(chuàng)新力量。

仔細閱讀各類護理雜志及有關業(yè)務書籍，對科室的急救藥品、急救器材做到了如指掌，定期檢查，準時補充，準時修理，確保能滿意臨床所需；對本科室各種護理儀器能正確把握、嫻熟操作；對難度較大的護理工作，能親自操作或指導護士進行。仔細做好帶教工作，提升授課力量和科研水平，在干好工作的同時，為其次軍醫(yī)高校實習生授課20余學時，親自帶教實習進修的護士，對她們進行細心指導。同時，我結(jié)合工作實踐，仔細總結(jié)閱歷，樂觀撰寫論文，先后發(fā)表學術論文8篇，在學術會議上溝通文章4篇。

任現(xiàn)職以來，盡管取得了一些成果，但也存在一些不足。一是在科室規(guī)范化管理上有時還不細致、不大膽；二是在日常護理工作中創(chuàng)新力量還不夠強；三是鉆研新技術、新業(yè)務的力量還不夠強。在今后的工作中，我將樂觀推行人性化服務，營造舒適、溫馨的服務環(huán)境；立足醫(yī)院、科室實際，瞄準國際、國內(nèi)醫(yī)學前沿，學習現(xiàn)代醫(yī)院護理管理學問，了解最新護理技術進展動態(tài)，不斷提升護理技能和操作水平。

以上報告，請各位領導，各位評委、同志們批判指正。

個人升職述職報告范文篇4

敬重的領導：

您好！

一年來，在護士長及同事的支持關心下，比較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將20_年的工作和_年的展望總結(jié)如下：

一、思想政治方面

通過早會、報紙、網(wǎng)絡樂觀學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂觀擁護醫(yī)院以及手術室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優(yōu)秀護士的標準要求自己，堅持以醫(yī)療服務質(zhì)量為核心，以病人的滿足度為標準，堅固樹立團隊合作精神。

二、工作態(tài)度方面

作為一名護士，我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻留意保持無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應付突發(fā)大事。樹立劇烈的集體責任感和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心。堅持為患者供應全方位的優(yōu)質(zhì)服務，與手術醫(yī)師親密協(xié)作，樂觀協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍，保證手術順當進行和完成。

三、專業(yè)技能方面

過去的一年里，我參加了手術室質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進方面的工作，在20__年手術室開展了“加強手術器械的管理”項目的cqi工作。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進項目開展，手術室手術器械管理工作取得了很大進步。

在護士長布置的專項管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車、冰箱及溫箱的專項管理，圓滿完成了各項專項工作任務。在日常工作中，能把握巡回、洗手護士的操作流程，并參加手術科室的多例大手術協(xié)作，保證手術順當進行。

在工作中能樂觀參與危重病人的搶救工作，嫻熟把握護理急救技術，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴格查對，嚴謹細致，杜絕細小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，樂觀參與各項新業(yè)務的開展。

四、_年度展望

20__年，在立足拓呈現(xiàn)有學問層面的基礎上要多接觸新技術、新學問，做到在思想上、學問水平更新方面跟上時代的進展的需要。在20__年度cqi工作中，預備立項開展“實施手術部位標識”工作，提高患者平安保障水平。

盼望在新的一年里，在護士長的領導下與手術室全體同仁攜手共進，以“團隊精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，以病人滿足為標準，全心全意為人民服務。

此致

敬禮！

述職人：__

_年_月_日

個人升職述職報告范文篇5

敬重的領導：

您好！

_年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工樂觀協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚月活動，順當完成了全年的各項目標任務，為進一步進展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將_年工作開展的詳細狀況總結(jié)如下：

_年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，準時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠到處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提升員工素養(yǎng)，以提升培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在_年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在樂觀主動的查找不足，針對市場反饋準時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌握力度，加強對各質(zhì)量掌握點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增加質(zhì)量規(guī)范意識，提升過程操作嚴厲?性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗掌握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的基礎上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，仔細開展設備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，制造最佳效益

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，樂觀鼓舞和支持車間班組個人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌握機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關掌握，實現(xiàn)最佳效益。

_年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要加強和提升。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提升。三是對問題實行四小時復命制。對消失的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)打算成敗，細節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加基礎管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、樂觀開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提升的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要樂觀想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“平安生產(chǎn)月”等活動。

5、從成本掌握著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本掌握的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工樂觀性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本掌握的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確進展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標仔細調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公正、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴厲?性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

此致

敬禮！

述職人：__

_年_月_日

個人升職述職報告范文篇6

敬重的領導：

您好!

一年來，我在平凡的崗位上努力工作，取得了優(yōu)異的成果，贏得了學校領導的確定，同事的欣賞，同學的敬重和家長的好評。

一、喜愛同學——用愛心點亮孩子心中的那盞燈

“愛”字當頭，“責”字為重。身為班主任，我關愛每一個孩子，面對不同的同學，總能探究不同的方法悉心地訓練，從而達到最佳的訓練效果。假如說我的“嚴格在左，慈祥在右”讓優(yōu)生把握住了成長的方向，那么對待后進生，我會講究“以心交心”。我把與同學的故事寫成訓練敘事案例，曾多篇發(fā)表在永嘉縣訓練網(wǎng)上，多次獲得縣教學案例一、二等獎。我還帶頭在學校里討論并建設“特色中隊”，開展各類豐富多彩的活動，培育同學的綜合力量，因工作精彩，在學區(qū)和樂清市做過兩場講座。同時，還被評為“永嘉縣優(yōu)秀班主任”。

這學期擔當一班級班主任，瑣碎的事特殊多，但是我卻布滿激情與活力，并在本校領先建立班級博客——永嘉甌北二小筑夢中隊，里面豐富的教學活動與教學理念，得到廣闊家長和同行的好評。“優(yōu)秀日記棒棒堂”、“流淌圖書列車”等活動，在每一個孩子幼小的心里播下“文學”的種子，點亮了孩子的幻想之燈。瞧，?？懂T韻》上，12個小不點兒嶄露頭角。我們還自己出了第一本書——《草芽尖尖》，是我親自寫的序。采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜?答案只有一個：一切為了孩子!

二、愛崗敬業(yè)——路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索

“教無涯，學亦無涯?！鄙頌橐幻Z文老師，我虛心好學，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新。教學上，我追求扎實高效的語文課堂和別出心裁的教學設計，課堂中以同學為本，引導同學主動歡樂地學習。在我的悉心訓練下，班級成果名列前茅。而本人也特別樂觀地參與各類培訓、競賽，帶頭在校、學區(qū)和縣里上公開課，撰寫論文和案例多次獲縣級一二等獎。業(yè)余時間，我還培育自己朗誦、演講、舞蹈、文學等愛好愛好，在永嘉縣第四屆中學校老師中華經(jīng)典朗誦大賽中，再次榮獲二等獎，在第六屆浙江省少年文學之星征文競賽中榮獲“優(yōu)秀獎”、“園丁獎”。

工作的盡職盡責，訓練教學成果的精彩，使我在平凡的崗位上收獲了漂亮。同學和家長們的確定給了我很多欣慰，也讓我更加富有熱忱投身訓練事業(yè)。

“雖然布滿勞績，但我愿詩意地棲居在訓練的土地上?！?/p>

此致

敬禮!

述職人：__

20_年_月_日

個人升職述職報告范文篇7

敬重的領導：

大家好!

在過去的一年里，在總行領導的正確領導和我市政府的關懷支持下，我仔細貫徹落實縣__銀行工作會議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目標任務，以業(yè)務經(jīng)營為中心，以服務“__”為宗旨，以清收不良貸款為重點，帶領__支行全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標方案，堅持以效益為中心，進展為第一要務，服務__為己任，以規(guī)范管理為基礎，以增效為目標，轉(zhuǎn)變觀念，擴大宣揚，改進服務，較圓滿地完成了組織交給的目標任務，現(xiàn)將我一年來的工作狀況述職如下：

一、嚴于律己，樂觀改善工作作風

(一)遵從總行指導，樂觀組織員工學習業(yè)務學問和進行法律、法規(guī)的培訓與考核等系列活動，促進業(yè)務大進展。

(二)加強思想道德學習，引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，團結(jié)干事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品德，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)工作中嚴格要求自己，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。

(四)嚴以律己，寬以待人，與同事真誠相待，和諧相處，努力營造人人心情舒服、生動活潑、樂觀性和制造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍。

二、與時俱進、恪盡職守，較好的完成了總行領導交給的各項工作任務

(一)加大力度抓存款

一是及早籌劃、狠抓落實。全年各項經(jīng)營目標任務下達后，我行及早籌劃，明確目標，分解任務，制定措施，狠抓落實。

二是強化宣揚，擴大影響。

三是改進服務，提升效率。面對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，討論對策。

四是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。

(二)轉(zhuǎn)變理念抓營銷

一是延長服務，強化基礎工作。為真正解決資信等級評定不實，貸款投放不樂觀的問題，依據(jù)總行支配，我行準時組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建，逐長上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便__系卡和《致全市人民的公開信》，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底。并進行了授信，削減了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培育了一批信譽良好的優(yōu)質(zhì)客戶。

二是抓好貸款營銷工作。在規(guī)避風險，健全手續(xù)的狀況下，我行20_年全體員工共營銷貸款__萬元。

三是擴大小額貸款掩蓋面。為樂觀支持小型經(jīng)濟體的經(jīng)濟進展，做大做優(yōu)小額貸款品牌，擴大小額貸款的掩蓋面，在對貸款人員資信等級復審的基礎上，通過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、削減審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大小額貸款的投放力度。

(三)清收不良貸款

一是制定方案，明確目標。年初，依據(jù)總行下達的清收任務，依據(jù)不良貸款的摸底狀況，我行準時制定了20_年清收工作方案，并成立了清收領導小組，準時將清收任務、清收對象落實到相關崗位和責任人。

二是嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款列出方案，明確目標，承包到人，及早收回。

(四)強化平安抓防范

一是加強對員工的平安形勢訓練。組織員工仔細學習案件通報，增加憂患意識和責任感、緊迫感，樹立平安無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識。

二是訓練員工仔細執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)范操作流程，按規(guī)定進行平安檢查接待，嚴禁違規(guī)