倉庫知識培訓(xùn)

倉庫知識培訓(xùn)第一頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六導(dǎo)航6S相關(guān)知識先進先出管理相關(guān)知識倉庫收發(fā)存相關(guān)知識第二頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六6S相關(guān)知識6S是指整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。第三頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六整理整理:把物品進行分類，區(qū)分必要與非必要；并將不必要的堅決處理掉；物品一般分為以下分類：★經(jīng)常使用的：放置在工作場所容易取到位極置，以便隨手可以取到；★不經(jīng)常使用的：貯存在專有的固定位置；★不再使用的：清除掉；目的：為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。第四頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六整頓整頓：把必要的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識；杜絕亂堆亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，可以減少尋找物品的時間，可以消除過多的積壓物品；方法:★對放置的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用的物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、呆滯區(qū)等；★將物品按上述場所分類擺放整齊；★對這些物品在顯著的位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識；目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境為了使物品分區(qū)存放、分類擺放整齊、方便尋找。第五頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六整頓整頓的“3定”原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識重點：●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確●要想辦法使物品能立即取出使用使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道第六頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六清掃清掃：將工作場所內(nèi)所有的地方，工作時所要使用的儀器、設(shè)備、工具、貨架等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環(huán)境★清掃地面、墻上、天花板、貨架上的所有物品；實施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈第七頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六清掃●清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。目的：

●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少工業(yè)傷害第八頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六清潔清潔：經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項進行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施；目的：維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查★分責(zé)任人，負責(zé)各自的責(zé)任事項；★每天上下班都在花時間去落實相關(guān)事項；★經(jīng)常性的自我檢查，相互檢查，專職定期或不定期的檢查等。第九頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六清潔實施要領(lǐng)：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂6S實施辦法

4、制訂考評、稽核方法

5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動?！?S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。第十頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六素養(yǎng)素養(yǎng):每個員工都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則、積極主動；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。注意點：

★遵守作息時間；長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！飪x表整齊；★保持環(huán)境的清潔等第十一頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六素養(yǎng)實施要領(lǐng)：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練（新進人員強化6S教育、實踐）

5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）

6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度第十二頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六安全安全:排除作業(yè)過程中的安全隱患，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。第十三頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六1辦公室各自辦公桌桌面的文件、物品有無及時整理歸類，擺放是否整齊、美觀；辦公區(qū)

2進入車間有無換工鞋、戴工帽；倉庫全體人員

3來料接受后現(xiàn)品票有無及時貼上，位置是否正確；IQC待檢區(qū)

4現(xiàn)品票貼完后，物料是否擺放整齊,擺放位置是否正確；IQC待檢區(qū)

5IQC檢驗合格并蓋合格章后，物料有無及時整理至材料區(qū)；IQC待檢區(qū)

6待檢區(qū)墻壁、天花板是否干凈、亮麗；IQC待檢區(qū)

7物料架、卡板擺放是否整齊；區(qū)域標(biāo)示是否清楚；所有區(qū)域

8部品是否按區(qū)域劃分擺放，擺放是否整齊，容易收發(fā)；所有區(qū)域

9部品堆放是否有超高現(xiàn)象；是否按物流圖示擺放;所有區(qū)域

10先進先出是否做到位，擺放發(fā)放是否有違規(guī)現(xiàn)象；所有區(qū)域

項目檢查要點區(qū)域及對象得分1234第十四頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六項目檢查要點區(qū)域及對象得分123411庫存卡有無及時的填寫，填寫項目是否規(guī)范、清楚、一目了然，賬務(wù)卡是否一致；所有區(qū)域

12現(xiàn)品票數(shù)量有無標(biāo)識清楚；數(shù)量更改時有無填寫清楚；所有區(qū)域

13各貨架擺放明細表有無及時更新;所屬位置與實物是否相符;所有區(qū)域

14區(qū)域標(biāo)示及看板是否完好，破損或變更時有無及時更新;所有區(qū)域

15電子部品房、危險化學(xué)品房是否滿足儲存要求;各記錄有無及時點檢;有點檢的區(qū)域

16物料開箱后有無及時封好，物品有無祼露擺放，包裝外表是否干凈；所有區(qū)域

17物料區(qū)域是否干凈，貨架有無灰塵，墻壁、窗、天花板是否干凈、亮麗；所有區(qū)域

18人員離開工作區(qū)域是否及時關(guān)燈、風(fēng)扇，門窗是否關(guān)好、窗簾是否放下；倉庫全體人員

19材料低于安全庫存是否有上報，不良品未及時處理是否有上報；倉庫全體人員

20通道是否暢通；消防設(shè)施、照明設(shè)施損壞有無及時上報；所有區(qū)域

21貨物搬運時是否有違規(guī)現(xiàn)象，搬運工具使用后有無擺放整齊；所有區(qū)域

22有無團隊精神、主動幫助別人，是否有時間觀念；倉庫全體人員

21抽盤有無差錯（附抽盤表）所有區(qū)域12

第十五頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六先進先出管理相關(guān)知識定義:就是發(fā)出物料時要按物料入庫的順序把先入庫的物料要先發(fā)出去，以防止產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)姆e壓(FIFO：FirstInFirstOut先入先出)。實施的依據(jù):實施的依據(jù)是物料的生產(chǎn)日期，當(dāng)供應(yīng)商生產(chǎn)日期不明時，以來料日期為準(zhǔn)。第十六頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六先進先出管理管理的具體操作方法：色標(biāo)管理法：制定不同的顏色,標(biāo)志不同的入庫時間?！镒⒁馐马棧寒?dāng)入庫的物料同一批次有不同的生產(chǎn)時間時要以生產(chǎn)日期先的先入庫，并先出庫。月份顏色顏色名稱1月

黃色2月

紅色3月

綠色4月

粉紅5月

白色6月

橙色7月

黃色8月

紅色9月

綠色10月

粉紅11月

白色12月

橙色第十七頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六先進先出管理移區(qū)法：將物料從入庫的一端移往發(fā)料的另一端，當(dāng)發(fā)料時，從發(fā)料端發(fā)料，入庫時從入庫端進料，這樣就能做到先入先出?！锸褂梅椒ǎ合却_定貨架或卡板的一端為入庫端，一端為發(fā)料端發(fā)料是先發(fā)發(fā)料端的物料，入倉時將物料從入庫端向發(fā)料端移動，如此反復(fù)循環(huán)。（出庫方向統(tǒng)一指向通道）。監(jiān)督執(zhí)行：每周由倉管員循環(huán)盤點時，檢查先入先出，記錄異常情況并查出原因。第十八頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六整體擺放1516111278341314910561213571234按此方向先進先出按此方向先進先出放置此貨架所有存卡第十九頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六入庫擺放1516111278341314910561243214321按此方向先進先出按此方向先進先出放置此貨架所有存卡第二十頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六發(fā)料拿取1516111287431413109652143214321按此方向先進先出按此方向先進先出放置此貨架所有存卡第二十一頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六23221918再次入庫43214321按此方向先進先出按此方向先進先出放置此貨架所有存卡2120171615111413121098第二十二頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六4/8H2010070032/8H2010070034/8H2010070032/8H2010070032/8H2010070032/8H2010070012/8H2010070012/8H2010070012/8H2010070011/8H2010060011/8H2010070011/8H2010070011/8H2010060011/8H20100600128/7H20100600128/7H201006001按此方向先進先出第二十三頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六尾數(shù)改包裝A25000221出貨20000PCS.

已知條件%221:150PCS/箱,倉庫庫存有25620PCS,其中6月份有一個尾數(shù)是120PCS,方法:133*150+50=20000(計算需要多少箱)20000-120=19880=132*150+80

此次出貨要出132箱+120+806月尾數(shù)要先出,80PCS則需要用一個整箱改回來.思考:A25000121出貨20000PCS,已知121:180PCS/箱,6月有一個尾數(shù)是124PCS.

20000-124=19876=110*180+76第二十四頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六倉庫收發(fā)存知識收貨管理:1、收貨的流程是什么？

2、收貨過程中的重點是什么？及注意事項？

3、談?wù)勀銓κ肇涍^程中貨物的數(shù)量如何確認其準(zhǔn)確性？有哪些方法？

4、出現(xiàn)特殊情況你將怎么處理？比如數(shù)量不對、訂單對不上、包裝損壞等。

5、退回供應(yīng)商的不良品你將如何處理？

6、車間退回的來料不良怎么處理?發(fā)料管理:1、發(fā)料的流程是什么？

2、發(fā)料過程中的重點是什么？

3、出現(xiàn)問題怎么解決？

4、對車間超發(fā)材料退倉你怎么處理？儲存：

1、來料OK后，如何放置這些貨物？

2、貨物儲存應(yīng)注意什么？重點是什么？

3、談?wù)勀闳绾伪ＷC你所保管的賬、務(wù)、卡一致？以及有些什么方法？

4、6S是什么？日常工作當(dāng)中你怎么去做這一項工作？

5、談?wù)勀銓ΡP點的理解及怎么開展這一項工作？盤盈率是多少？先進先出：

1、談?wù)勀銓ο冗M先出的理解？

2、談?wù)勀阍趺礃尤プ鱿冗M先出？出貨管理：

1、成品出貨的流程是什么？

2、你認為成品出貨過程中，重點是什么？有哪些注意事項？

3、談?wù)勀闳绾伪ＷC你所出貨的數(shù)量的準(zhǔn)確性？你認為在倉庫工作當(dāng)中，哪些工作你認為有困難的或者哪些事項你覺得比較難處理的？倉庫是一個團隊,需要分工協(xié)作;談?wù)勀阍谶@個團隊當(dāng)中是如何去做的?以及有哪些方法?

談?wù)勀銓φ麄€倉庫管理當(dāng)中心得？第二十五頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六收貨管理收貨管理:1、收貨的流程是什么？

供應(yīng)商送貨過來，拿到送貨單，核對送貨單上的采購訂單與系統(tǒng)的采購訂單是否一致；數(shù)量有無超過采購數(shù)量、有無超納期；無誤后，讓供應(yīng)商把貨物卸在指定的位置，清點供應(yīng)商送貨的數(shù)量、名稱、規(guī)格是否有誤；外包裝有無破損等；無誤后簽名收貨、并開出來料檢驗通知單給IQC檢驗；檢驗OK后入庫。做ERP賬務(wù)處理。

2、收貨過程中的重點是什么？及注意事項？

重點是核對送貨單上的采購訂單與系統(tǒng)的采購訂單是否一致，以及數(shù)量有無超訂單，是否準(zhǔn)確；

3、談?wù)勀銓κ肇涍^程中貨物的數(shù)量如何確認其準(zhǔn)確性？有哪些方法？

做到大數(shù)清點，小數(shù)細點；開箱確認每箱多少包，再對其中的一包或多包進行抽查（電子稱）；貴重物品做到數(shù)量全點。

4、出現(xiàn)特殊情況你將怎么處理？比如數(shù)量不對、訂單對不上、包裝損壞等。

及時的反映給采購及上級領(lǐng)導(dǎo)，說明情況詢問解決問題的方法。無特殊情況一般采用拒收或改單。

5、退回供應(yīng)商的不良品你將如何處理？

首先確認不良品的數(shù)量及不良內(nèi)容，通知采購如何處理；對退回供應(yīng)商的貨物開出退貨單，讓供應(yīng)商核對簽名。再做賬務(wù)處理。

6、車間退回的來料不良怎么處理?

根據(jù)來料不良反饋單，對不良品進行清點；確認其數(shù)量、名稱，無誤后簽字接收，并將不良品移致不良品倉，做賬務(wù)處理；通知采購，詢問處理結(jié)果。第二十六頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六收貨管理收貨要求:1、供應(yīng)商送貨過來，拿到送貨單有沒有核對系統(tǒng)的采購訂單；送貨單上的采購訂單與系統(tǒng)的采購訂單不一致時：

a、要求供應(yīng)商把訂單改過來,通知采購;如未改,沒有特殊情況拒收;b、送貨數(shù)量超過系統(tǒng)采購訂單時,通知采購，要求供應(yīng)商改數(shù)量,改成系統(tǒng)采購訂單,多送的退回給供應(yīng)商;不可出現(xiàn)多收無訂單貨物。

2、檢查外包裝是否完損，現(xiàn)品票標(biāo)識是否清楚，對于不清不楚的東西采取拒收；

3、供應(yīng)商有無按要求卸貨、擺放及搬運至指定的地方，如未做到采取不簽收送貨單，直到按要求做好；

4、確認無誤后給供應(yīng)商簽回單，并進行打票、賬務(wù)處理。車間物料退倉要求：

1、不良品退貨時一定要標(biāo)識清楚退貨原因、數(shù)量，對于不屬于來料不良的拒絕退入來料不良貨位；

2、材料退倉時（不良品、超發(fā)材料），一定要經(jīng)過品證檢查簽字后才可清點數(shù)量接收，對于數(shù)量、現(xiàn)品票、包裝不清楚的不接收；

3、不良品庫存及時上報，以便及時處理；

4、進行賬務(wù)處理時要注上備注，以方便日后查賬；（凡不是正常的拉表單領(lǐng)料、成品入倉等，其它的都要注上備注，特別是調(diào)往不良品貨位、保留品貨位時）第二十七頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六發(fā)料管理發(fā)料管理:1、發(fā)料的流程是什么？

根據(jù)日計劃單進行備料，備料時注意材料名稱、規(guī)格、數(shù)量；備好料后通知車間物料人員進行交接；無誤后簽名確認。填其存卡及賬務(wù)處理。

2、發(fā)料過程中的重點是什么？

注意所發(fā)材料的數(shù)量、編碼、名稱是否準(zhǔn)確，是否是日計劃單上的物料；

3、出現(xiàn)問題怎么解決？

與車間交接人員一同確認問題點，是什么原因造成的；若解決不了及時反饋；

4、對車間超發(fā)材料退倉你怎么處理？

確認超發(fā)材料退倉單上的簽名是否齊全；根據(jù)超發(fā)材料退倉單清點數(shù)量、名稱；無誤后把材料入庫，填寫存卡及賬務(wù)處理。

第二十八頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期六儲存保管：

1、來料OK后，如何放置這些貨物？

對品證檢驗合格的物料及時的搬入指定的區(qū)域，并按先進先出擺放好；填寫其存卡。

2、貨物儲存應(yīng)注意什么？重點是什么？

保證所儲存貨物的品質(zhì)、數(shù)量要準(zhǔn)確；擺放整齊，賬、務(wù)、卡要做到一致。

3、談?wù)勀闳绾伪ＷC你所保管的賬、務(wù)、卡一致？以及有些什么方法？

收發(fā)時確認其數(shù)量的準(zhǔn)確性，經(jīng)常盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并杜絕類似問題發(fā)生；

4、6S是什么？日常工作當(dāng)中你怎么去做這一項工作？

6S是指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全；整理、整頓就是平常多花時間