2023年大絞車管理制度規(guī)范大合輯

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一、嶄新加裝大絞車必須由技術(shù)科專業(yè)人員展開設(shè)計，科長審核，礦總工程師核準(zhǔn)，小電絞的加裝、廢舊原則由機電科負責(zé)管理。加裝設(shè)計中，必須明晰標(biāo)示絞車硐室尺寸、絞車型號、掌控設(shè)備型號、絞車加裝地點、加裝尺寸、照明設(shè)備和信號的加裝邊線、鋼絲繩型號、長度、最小載荷量、繩頭的相連接方式，以及下山安全設(shè)施（車檔、安全門、地滑的加裝尺寸和具體內(nèi)容建議等）。二、采用時間少于一年和斜巷角度大于15°的小絞車應(yīng)當(dāng)加裝在混凝土基礎(chǔ)上，臨時采用且除雪斜巷的角度不大于15°，載荷大于絞車額定值功率的四分之三時，可以使用甩兩透雕柱緊固，甩透雕柱的緊固情況，必須經(jīng)常檢查。三、所有大絞車的加裝質(zhì)量應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計和加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，加裝完工后應(yīng)當(dāng)環(huán)評合格方可投入使用。四、大絞車除雪斜長少于15m時，都必須加裝聲光信號，信號線應(yīng)當(dāng)使用橡套電纜，并且不許存有雞爪子、羊尾巴、清接點。絞車電源開關(guān)必須使用離往下壓按鈕操作方式。五、絞車管理必須專人包機，誰采用誰管理，維持較完整，絞車離合器、剎車系統(tǒng)、群牧繩板等安全裝置必須齊全可信。否則，不許采用。提高車輛的鋼絲繩、鉤頭、相連接裝置，必須符合要求，罐車必須用保險鉤頭或馬蹬，傾角大于12°時必須用保險繩。六、大絞車在采用中必須推行班檢查和日檢查結(jié)合的原則，班檢查由司機負責(zé)管理，日檢查由維護員負責(zé)管理。七、對絞車必須推行定期修理，嚴(yán)禁在井下濾除采用或遜于周期采用。上井大修后的小絞車?yán)響?yīng)專人負責(zé)管理質(zhì)量檢驗，不合格不許采用。八、大絞車司機必須緊固專人，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并考核合格后方可以上崗上崗，不許無牌駕車，司機必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和《操作規(guī)程》，不得超員提運，不得不供電交錢。九、大絞車提高的鋼絲繩和保險繩必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢查制度，由采用單位的維護員負責(zé)管理，特定情況（出現(xiàn)異常變化，維護員掌控不許時）匯報調(diào)度室，選定機電專職驗繩員現(xiàn)場簽訂。在絞車采用現(xiàn)場設(shè)有鋼絲繩檢驗記錄本，每天將驗繩的情況詳盡記錄在上面。十、所有采用絞車的地點，必須完善《操作規(guī)程》和崗位責(zé)任制，絞車技術(shù)特征牌板。神寧集團白芨溝煤礦技術(shù)改造工程辦公室科員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條熟識和掌控集團公司關(guān)于安全費用的抽取和采用規(guī)定，嚴(yán)苛按規(guī)定基本建設(shè)安全費用計劃，精確及時搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表工作。

第二條處置不好所分配的業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)科長順利完成各項工作。

第三條負責(zé)管理全礦內(nèi)外合約的審核管理工作。

第四條深入細致現(xiàn)場及時掌控專項資金計劃順利完成情況，搞好專項資金支付工作。

第五條深入細致施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作，及時消解質(zhì)量安全隱患。

第六條積極主動出席礦內(nèi)非政府的安全培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)、制度。

第七條對安全費用實行項目，按照安全改建國債項目建議管理。收集整理內(nèi)業(yè)資料，搞好安全改建國債項目的備查工作。堿溝煤礦職責(zé)范圍第一節(jié)生產(chǎn)指揮中心

第四條負責(zé)管理掌控網(wǎng)及其通訊設(shè)備(包含光纜等)的保護。

第五條負責(zé)管理各工控機、服務(wù)器的管理、采用和保護。

第六條負責(zé)管理對鮑里索夫卡系統(tǒng)軟件的保護和管理。

第七條負責(zé)管理對現(xiàn)場能夠影響自動化掌控的設(shè)備展開檢查，并存有責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行對這些設(shè)備存有問題展開自查。

第八條負責(zé)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮，(包含上開停機命令的下發(fā))各單位必須遵從調(diào)度精心安排。

第九條負責(zé)管理對系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、故障等情況展開考核。

第十條負責(zé)管理在應(yīng)急情況下，各項工作的協(xié)同統(tǒng)一指揮。

第十一條負責(zé)管理對系統(tǒng)事故(包含影響生產(chǎn))等非政府分析，并按分析結(jié)果對責(zé)任單位展開行政處罰。

第二節(jié)設(shè)備籌辦

第十二條協(xié)調(diào)生產(chǎn)指揮中心順利完成集控系統(tǒng)的加裝、調(diào)試、試車及環(huán)評工作。

第十三條協(xié)調(diào)生產(chǎn)指揮中心對集控系統(tǒng)的保護。(電氣方面)

第十四條全面落實各單位強檢工作質(zhì)量，提升機修、電修工作水平，確保設(shè)備、供電系統(tǒng)正常，確保集控系統(tǒng)平衡運轉(zhuǎn)。

第十五條協(xié)調(diào)生產(chǎn)指揮中心及時非政府人員對故障的應(yīng)急處置。

第三節(jié)機運隊及成套廠

第十六條負責(zé)管理統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備的機械部分及電器部分的管理、保護和采用;對區(qū)域內(nèi)的膠帶輸送機各項維護必須保護妥當(dāng)確保較完整，動作靈敏可信。

第十七條存有責(zé)任對鮑里索夫卡中心印發(fā)的問題或自查通告中的問題展開自查。

第十八條負責(zé)管理現(xiàn)場掌控方式的切換和在就地方式時的設(shè)備電控。

第十九條必須嚴(yán)苛日檢和定期檢修制度，保證現(xiàn)場設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

第四節(jié)綜采隊

第二十條負責(zé)管理統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備的機械部分及電氣部分的管理、保護和采用及鮑里索夫卡設(shè)備的廢舊;對區(qū)域內(nèi)的膠帶輸送機各項維護必須確保較完整，動作靈敏可信。

第二十一條存有責(zé)任對信息中心印發(fā)的問題自查通告中的問題展開自查。

第二十二條負責(zé)管理現(xiàn)場掌控方式的切換和在就地方式時的設(shè)備電控。

第二十三條必須嚴(yán)苛日檢和定期檢修制度，保證現(xiàn)場設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

第三章加裝基本建議

第二十四條膠帶輸送機須要加裝的維護存有1.驅(qū)動滾筒防水維護2.堆上煤維護3.嚴(yán)防跑偏裝置4.溫度保護5.煙霧維護6.北基宜自動噴水裝置7.帶式輸送機巷道內(nèi)應(yīng)短果沿線緊停保護裝置8.在主要運輸巷道內(nèi)短果的帶式輸送機還應(yīng)當(dāng)裝設(shè)：(1)輸送帶張緊力上升保護裝置和嚴(yán)防刺穿保護裝置;(2)在機頭和機尾避免人員與驅(qū)動滾筒或?qū)驖L筒二者碰觸的防護欄;(3)彎曲井巷中采用的帶式輸送機，上運時必須同時上裝布防爆冷裝置和剎車裝置;下運時必須裝設(shè)剎車裝置。

第二十五條各種維護的促進作用與加裝邊線：

1.防水保護裝置

防水保護裝置的促進作用就是當(dāng)驅(qū)動滾筒與輸送帶爆胎摩擦?xí)r，并使帶式輸送機自動停機。

磁鐵式：防水保護裝置應(yīng)當(dāng)將磁鐵加裝在從動滾筒的側(cè)面，速度傳感器必須加裝在與磁鐵相對應(yīng)當(dāng)?shù)闹Ъ苌?，?dāng)皮帶機滾筒輸出功率高于設(shè)定值并維持5秒鐘時，皮帶機將自動斷電停機。

滾輪式防水維護：傳感器加裝在下膠帶上面或者上膠帶下面

2.堆上煤保護裝置

堆上煤保護裝置的促進作用就是當(dāng)皮帶輸送機機頭出現(xiàn)堆上煤時，并使帶式輸送機自動停機。

堆上煤保護裝置加裝通常分后兩種情況：

一種就是加裝在煤倉上口，堆上煤維護傳感器的加裝高度，應(yīng)當(dāng)在高于機頭下膠帶200mm水平以下，其平面邊線應(yīng)當(dāng)在煤倉口范圍之內(nèi)，當(dāng)煤沉積跌破至堆上煤維護接收器時，保護器將自動停機報警。

另一種就是加裝在兩部帶式輸送機內(nèi)模處，在兩部皮帶機內(nèi)模處堆煤維護傳感器的加裝高度，應(yīng)當(dāng)在后部輸送機機頭滾筒軸線水平以下，其平面邊線應(yīng)當(dāng)在前部膠帶機的煤流方向，且距離應(yīng)當(dāng)在前部膠帶機機架側(cè)向200-300mm，煤礦機電綜合自動化管理規(guī)定煤礦機電綜合自動化管理規(guī)定

第一百九十七條礦井必須設(shè)立以主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以分管機電礦長為常務(wù)副組長，機電、安全生產(chǎn)信息中心、通風(fēng)等部門為成員的綜合信息自動化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)管理礦井綜合信息自動化工作規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)綜合信息自動化項目建設(shè)，協(xié)同已投入使用綜合自動化項目運轉(zhuǎn)、保護和管理。

第一百九十八條明晰職責(zé)范圍，加強責(zé)任分工。綜合信息自動化就是一項系統(tǒng)工作，須要有關(guān)部門統(tǒng)一協(xié)同，各天下職責(zé)就可以同時實現(xiàn)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。根據(jù)礦區(qū)現(xiàn)狀原則按以下建議分工：安全生產(chǎn)信息中心負責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)平臺及設(shè)備的修理管理，負責(zé)管理平臺軟件的保護和通訊管理；機電、通風(fēng)等單位按分工范圍負責(zé)管理子系統(tǒng)修理管理。各礦必須制訂詳盡分工范圍和職責(zé)建議。

第一百九十九條礦井新建機電運輸類子系統(tǒng)必須合乎以下建議：

1、應(yīng)當(dāng)設(shè)計互連綜合自動化平臺所需的USB，軟件應(yīng)當(dāng)能夠適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)場的多種掌控方式挑選，積極支持現(xiàn)場總線及常用的數(shù)據(jù)交換協(xié)議。須要展開遠程控制的子系統(tǒng)，宜通過可編程控制器以太網(wǎng)模塊或者現(xiàn)場總線通訊的形式。

2、子系統(tǒng)宜首先在就地同時實現(xiàn)分散監(jiān)測監(jiān)控。須要展開遠程控制的子系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場掌控設(shè)備處設(shè)置“遠程/就地/檢修”功能選擇開關(guān)，推行分級掌控?，F(xiàn)場掌控設(shè)備在任何狀態(tài)下，均可同時實現(xiàn)急停功能。

3、遠程控制地點應(yīng)當(dāng)具有完善的音、視頻通信監(jiān)控設(shè)備。THF1設(shè)備在多個地點的子系統(tǒng)，可以推行遠程統(tǒng)一監(jiān)控，掌控界面應(yīng)當(dāng)具有檢修槍機、緊急停車等功能；須要遠程駕車的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置全線喇叭通話裝置。

第二百條已互連綜合自動化平臺并推行遠程控制的子系統(tǒng)必須合乎以下管理建議：

1、對于每一個互連綜合自動化平臺的子系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)分別制訂管理辦法，明晰業(yè)務(wù)分割、管理職責(zé)、檢修和還京程序、應(yīng)急處置預(yù)案及考核辦法等有關(guān)內(nèi)容。

2、同時實現(xiàn)遠程控制的系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)精心安排機電檢修人員每班定期巡查設(shè)備運行狀況，并搞好有關(guān)記錄。

3、被控設(shè)備須要檢修時，應(yīng)當(dāng)由負責(zé)管理單位核對離往下壓設(shè)備檢修申請單，明晰檢修內(nèi)容、施工人員、影響范圍、安全技術(shù)措施等有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)審核后貫徹執(zhí)行。

第二百零一條各礦信息中心負責(zé)管理嚴(yán)防殺病毒工作，保證系統(tǒng)平臺安全。

第二百零二條遠程控制地點的操作方式人員以及現(xiàn)場縣丞人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過被控系統(tǒng)現(xiàn)場就地操作方式培訓(xùn)，熟識被控設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、安全有關(guān)建議等方面內(nèi)容，并獲得適當(dāng)操作方式資格證書，上崗上崗。礦建項目部機電隊安全生產(chǎn)責(zé)任制礦建項目部機電隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負責(zé)管理項目部機電安全管理工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機電安全方面的方針、政策、法規(guī)，建立健全機電安全管理制度和各種機械設(shè)備運轉(zhuǎn)日志、檢查、修理記錄，并督促檢查實行。

2、負責(zé)管理主要機電施工設(shè)備的采用、看管、修理等安全管理工作，保證機電設(shè)備安全保護裝置齊全，狀態(tài)較好。

3、對主要機電設(shè)備和壓力容器推行重點安全專業(yè)管理，建立健全安全專業(yè)管理責(zé)任制和管理辦法、制度，并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

4、負責(zé)管理安全供電管理，搞好安全用電、日常保護和預(yù)防性檢查工作，安全防護裝置齊全可信。強化“五小”電氣設(shè)備的安全采用管理工作。井下供電努力做到“三無，四存有，二齊，三全，三秉持”，殲滅“失爆”，杜絕電氣火災(zāi)和人身窒息事故。

5、出席項目部非政府的安全小檢查，負責(zé)管理非政府機電安全專業(yè)檢查，定期非政府機電設(shè)備的現(xiàn)場檢查評選工作，對檢查出來的問題明確提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)責(zé)任人及時化解，努力提高機電設(shè)備主硅。

6、狠抓機電文明生產(chǎn)管理，積極開展黨建文明機房、文明車間、文明崗位活動。

7、負責(zé)管理機電設(shè)備的大、中、小修和日常修理管理工作，創(chuàng)建定期檢查、檢修制度，及時消除隱患。

8、出席項目部非政府的事故調(diào)查，負責(zé)管理機電專業(yè)事故調(diào)查、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析，深入細致吸取教訓(xùn)，明確提出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位實行。

9、負責(zé)管理建立健全礦井提高、運輸、排洪、管路、通訊、井上下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置示意圖。幫助勞資部門搞好機電工種安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作?；鸸て芳胺排讵劻P制度火工品及放炮獎罰制度

1、并無檢查證或并無保衛(wèi)科出示的有關(guān)證明，任何人嚴(yán)禁隨便步入庫房，違者罰步入者和庫管員各100～300元。庫管員必須按崗位責(zé)任制度工作，若存有一條違背時，罰款50元。2、井下火藥庫派發(fā)的三聯(lián)單及庫存臺帳必須記錄精確、確切；火工品定期盤點，如果帳、卡、物相符必須查案原因，同時對庫管人員每人罰款100元。恰當(dāng)采用手持機，因操作方式不當(dāng)影響正常采用，對庫管員每次罰款100元。3、當(dāng)值余下的火藥必須由班組長清點、核對數(shù)據(jù)并蓋章后，由放炮員交還火藥庫，否則，罰責(zé)任者100元。改采、鑿工作面沒火藥箱或火藥箱半封閉不規(guī)范的，罰單位負責(zé)人100元。損毀火藥箱不及時修復(fù)者，罰款100元。放炮前，火藥、雷管必須放進工作地點的火藥箱內(nèi)，并分別放置且鎖上，由放炮員看護；放炮后，由放炮員將余下火藥、雷管交還火藥庫，不得將余下火藥、雷管存放在火藥箱內(nèi)交班，不得私自藏掩埋或封存，否則罰放炮員100～300元。4、不按《規(guī)程》規(guī)定在地面、井口、井下載運火工品者，罰押運員每人300～500元。5、放炮員不按《規(guī)程》規(guī)定放炮、加裝引藥、聯(lián)線等，每次罰款50～200元。放炮前不按規(guī)定展開電雷管導(dǎo)通試驗的，每次對放炮員罰款100元。放炮員“三小件”不全系列的，每次罰款100元。6、亂扔、隨地、遺失火藥者，按第十七條13款？？？規(guī)定處置。7、井下放炮封泥長度必須達至建議，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。否則，每項罰當(dāng)班組長、放炮員各100元。“一炮三檢”手冊記錄不全系列的每次罰款100元。8、放炮前，班組長必須親自布置責(zé)任心弱的人員在警戒線和可能將步入放炮地點的所有地下通道上出任警戒。不精心安排人員警衛(wèi)或警戒人員不按建議展開警戒，按輕微“三違”處置。9、放炮母線超過沒規(guī)定建議或用非標(biāo)準(zhǔn)線并作母線者，每辨認出一次罰責(zé)任者100元。10、嚴(yán)苛雷管編號制度，工作面覷幫忙空頂或存有損害安全隱患而臺鐵高雄的，不許裝藥放炮，違者罰老爹區(qū)、隊長、當(dāng)值班長、放炮員各100元。11、除拔劍連線放炮時外，雷管腳線必須抖結(jié)為短路狀態(tài)，拔劍裝藥由放炮員、班組長操作方式，否則罰責(zé)任人各100元；電雷管出庫時未抖結(jié)為短路的，每發(fā)罰庫管員50元；不浴室柜拿走拎出來炸藥庫時，同時罰放炮員100元。12、放炮前后必須將母線挽好、將母線兩個頭抖K817短路，否則罰款50元。13、滅火母線和連接線、電雷管腳線和連接線、腳線和腳線之間的接點必須相互松開并懸空，嚴(yán)禁與軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、鋼絲繩、刮板輸送機等導(dǎo)電體二者碰觸，滅火母線和連接線必須用絕緣膠布紙盒不好，否則，每項罰款100元。煤礦調(diào)度指揮中心工作權(quán)限煤礦調(diào)度指揮中心工作權(quán)限

1、在非政府日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)阻止任何人違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律，并對存有上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員展開行政處罰。

2、有權(quán)招集、出席有關(guān)安全生產(chǎn)會議，收到通告的單位人員必須按時出席，對會議作出的同意各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將繼續(xù)執(zhí)行情況按時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、在非政府救治重大事故時，有權(quán)下發(fā)緊急命令，調(diào)動全系列公司的一切人力、物力展開救治。發(fā)送命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴搞好搶救工作。對不能順從統(tǒng)一指揮或不積極主動行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定展開經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者明確提出行政處理意見。

4、有權(quán)策劃或出席年度、月度生產(chǎn)計劃的編導(dǎo)工作。

5、根據(jù)工作須要，有權(quán)介紹和稽查生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)精心安排等事項的全面落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供更多有關(guān)資料。

6、根據(jù)工作須要和領(lǐng)導(dǎo)命令，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作明確提出有關(guān)工作建議。突遇存有關(guān)鍵性或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作展開調(diào)整和精心安排。

7、有權(quán)對不能繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通告（通報）表達全面落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)作出行政處罰同意。

8、當(dāng)即行損害礦井、損害人身安全的關(guān)鍵性險情和災(zāi)害性事故時，根據(jù)許可規(guī)定下發(fā)停工廢人命令。綜掘一隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度綜掘一隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷穩(wěn)固提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水皮，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，按照“城礦恩【2010】97號”文件《城郊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》及“城礦恩【2010】99號”文件《城郊煤礦“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃及實施辦法》建議的建議，經(jīng)隊委會議研究同意，特制訂如下管理制度：

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化非政府領(lǐng)導(dǎo)：

組短：隊長

副組長：支部書記

成員：副隊長、技術(shù)（隊長）員、班組長、環(huán)評員

工作人員：辦事員核算員

二、專業(yè)小組分工：

1、工程質(zhì)量組：

副組長：杜厚永

成員：角智濤黃思建靳華蔣登學(xué)

2、設(shè)備管理組：

副組長：楊華

成員：徐虎林楊正東王建偉高峰封江偉董亞平

3、文明施工組：

副組長：歐陽輝

成員：角智濤董雪峰

4、其他人員由隊長出任副組長，全面負責(zé)管理。

三、工作合格規(guī)劃：

1、區(qū)隊施工巷道不懈努力抵達公司、礦級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議。

2、區(qū)隊同時實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕輕傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。

3、區(qū)隊施工巷道謀求達至礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程建議。

四、職責(zé)分割：

1、非政府領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理區(qū)隊具體內(nèi)容負責(zé)管理本盾構(gòu)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作精心安排、監(jiān)督、檢查、制訂考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實礦關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)文件及通告。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作合乎礦級建議，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極開展過程中發(fā)生的各類問題，及時嚴(yán)格執(zhí)行自查。

2、副組長及副組長：全面負責(zé)管理區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體重新部署精心安排和協(xié)同工作。

3、成員：全面繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同意，現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)，密隱患、遷調(diào)漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，具體內(nèi)容分工如下：

（1）、技術(shù)（隊長）員負責(zé)管理全隊的技術(shù)措施的制訂、貫徹落實，特別就是對隱患的處置必須及時明確提出解決方案，制訂措施貫徹落實并必須及時勘測現(xiàn)場，之后對各類問題展開分析總結(jié)，避免同類問題的重現(xiàn)。

（2）、副隊長負責(zé)管理本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的掘進、成形、材料裝箱、沉煤、積水的處置、風(fēng)筒的搬運，等所有牽涉生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、明確提出自查方案、現(xiàn)場全面落實、以及處置后的復(fù)查。

（3）、機電副隊長、機電班組長、全面負責(zé)管理機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負責(zé)管理供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的搬運、機電配件、備品備件的裝箱、電纜的搬運、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，風(fēng)筒的搬運、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的短果與整理，同時負責(zé)管理風(fēng)機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處置，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的加裝等所有牽涉機電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，以及處置后的復(fù)查。

（4）、跟班長負責(zé)管理本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)合格。

（5）、班組長全面負責(zé)管理當(dāng)值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，協(xié)調(diào)環(huán)評員的工作，對各類問題及時主動處置化解。

（6）、環(huán)評員全面負責(zé)管理當(dāng)值的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的環(huán)評、各種牌板的搬運，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自查，負責(zé)管理獎懲工作的具體操作，并在完整報表中落空。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議：

1、文明生產(chǎn)同時實現(xiàn)“三無一整齊”，材料開賣，紙盒、錨固劑等其它材料分類裝箱，機電配件分類分散裝箱，裝箱的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并必須統(tǒng)籌規(guī)劃緊湊型，整齊化后一，嚴(yán)禁遠遠超過選定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的裝箱都必須轉(zhuǎn)讓標(biāo)示。

3、隨其工作面的后移，材料架必須及時統(tǒng)一后移。

4、材料從Chambley、裝箱、采用、至用后整理都嚴(yán)禁毀壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁導(dǎo)致紛亂，必須班班處置，班班維持，班班更替，可望場內(nèi)的浮煤、雜物必須及時清掃。

5、作業(yè)場所未采用回去的材料、必須在工作面堆滿整齊，材料開賣，現(xiàn)場更替清。

6、所有的控制器必須開賣，且放置整齊穩(wěn)定，電纜的進出必須標(biāo)貼指向。

7、機電設(shè)備從加裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)行、拆除、廢舊等每一過程都必須達至標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都合格后方可以步入下一道工序。

8、電纜的測試、污斑芯線的處置、安全檢查處置（包含螺絲長短、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、安全檢查面、安全檢查標(biāo)志、包機牌等）都必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的搬運必須整齊，拉直，嚴(yán)禁串鉤，每日檢修班都必須檢查、處置、搬運，所有電纜必須入鉤（除Harcou電纜外）包含信號線、電話線不得發(fā)生紛亂現(xiàn)象。

10、工作面的Harcou電纜、風(fēng)管、水管嚴(yán)禁夾雜，必須理清，多余部分必須張貼幫盤擺，不得將電纜跳入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、不得電纜發(fā)生破口，若辨認出必須及時堵上。

12、風(fēng)筒的搬運嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒搬運標(biāo)準(zhǔn)，建議彎曲、并無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，拔劍風(fēng)筒不落地、不遜于距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處置。噴水噴霧必須齊全有效率，保證一通三嚴(yán)防努力做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都不得存有材料、雜物，每一班都必須由環(huán)評員檢查、精心安排處置，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清掃（包含破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須搶盡（按措施建議繼續(xù)執(zhí)行）努力做到上班后“掃地出門”，環(huán)評員環(huán)評。

14、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，出來煤后必須全部運盡，交班時溜子上嚴(yán)禁存有煤。

15、所有回收材料、糟舊有設(shè)備必須分散堆滿轉(zhuǎn)讓，及時廢舊。

16、巷道的工程質(zhì)量必須嚴(yán)苛按照建議，從接班人、檢查、準(zhǔn)備工作、割去煤、敲打幫忙問頂、掘進、環(huán)評等各個環(huán)節(jié)都必須由始至終地達至工序質(zhì)量建議，方可展開下一道工序，質(zhì)量員必須在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

17、割去煤前首先必須深入細致檢查校正中線，方可割去煤，割去煤必須掌控不好尺度，并存有專人統(tǒng)一指揮，必須幫忙部割去魏，不取底角煤，頂板平坦，底板平緩或平穩(wěn)過渡。之后搶盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后福蘭縣、標(biāo)點、踢錨桿、整個過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作方式。

18、連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都必須妥當(dāng)，深入細致標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都必須檢查，不得采用失靈或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的建議，錨桿轉(zhuǎn)化成烘烤時間合乎說明書的建議，錨固劑起至促進作用后再脫扣。

19、環(huán)評員必須現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、抖力矩、套管、紙盒張貼幫忙、翹起長度、角度都必須怱頂上檢查、不合格的及時眉區(qū)，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用Chhatarpur器每邊抽檢3根（頂上、兩幫各一根），合格后再盾構(gòu)下一排。

20、錨索的打注必須及時，緊隨拔劍打注，托板貼頂，翹起不少于規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，跌緊力符合規(guī)定，當(dāng)值根根檢查，不合格及時眉區(qū)。

21、每個班組上班前都必須由環(huán)評員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)展開環(huán)評，合格合格后方可以交班，否則必須在交接班時更替確切遺留問題。

22、各班必須對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)管理，經(jīng)驗收員檢查、環(huán)評合格方穩(wěn)步施工（或收工）。

23、隨著工作面的后移，班組長、環(huán)評員、老爹管理人員以及礦生產(chǎn)科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已鑿巷道的工程質(zhì)量變化，辨認出問題及時精心安排專人處置。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時必須及時修正規(guī)程、制訂補足措施。

25、環(huán)評員全面負責(zé)管理現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具必須齊全。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參予，從源頭做起，從每一道工序上講究，必須努力做到條條合格，班班合格，時時維持，不斷改進提升。

27、必須加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極主動出席礦非政府的培訓(xùn)活動，加強內(nèi)部培訓(xùn)，使職工津津樂道自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強職工的技術(shù)水平，融合三小規(guī)程認真貫徹，非政府自學(xué)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富于戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、踐行“精細化管理、現(xiàn)場管理”的觀念，扎扎實實狠抓各項基礎(chǔ)工作。

30、踐行“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，黨建亮點工程。

31、秉持隊干、班長、環(huán)評員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

32、創(chuàng)建健全各項制度，使施工、監(jiān)督檢查、嚴(yán)格執(zhí)行自查、合格一體化。

33、必須不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

34、考核、全面落實秉持枝節(jié)、過嚴(yán)、優(yōu)良的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須確保動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、辨認出問題及時自查、嚴(yán)禁延期，嚴(yán)禁扯皮推諉。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作必須嚴(yán)肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、嚴(yán)禁循私舞弊，一經(jīng)辨認出必須嚴(yán)謹(jǐn)查案。

37、其它按盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程以及有關(guān)規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行。材料細致管理實施辦法龍泉寺煤礦二0一0年材料細致管理實施辦法

（明確要求）

2010年元月26日

總則

第一條、為全面推行崗位價值細致管理模式，創(chuàng)建一酬多擺薪酬分配體系，順利建立全煤企業(yè)文化示范點礦，2010年材料管理推行材料費用總額、單項材料定量雙向考核，為實行崗位價值細致管理打下基礎(chǔ)。

第二條、踐行“省下的就是掙下的”材料管理理念，各系統(tǒng)、各部門、各區(qū)隊必須全員參予材料管理工作，由原來的領(lǐng)用、采用職能轉(zhuǎn)型為管理職能，企管科、機電科、掘進科、供銷科等部門對全礦材料領(lǐng)有用、采用和現(xiàn)場管理必須深入細致監(jiān)督、考核。

第一章費用水解

第三條、根據(jù)2008年、2009年材料消耗情況統(tǒng)計分析，融合2010年生產(chǎn)情況，把當(dāng)月能夠考核的材料費用水解至各區(qū)隊、有關(guān)科室承攬管理。無法當(dāng)月考核的水解至各系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室管理，業(yè)務(wù)科室重點狠抓材料現(xiàn)場管理。

第四條、每月由企管科、各業(yè)務(wù)科室根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃核定各系統(tǒng)費用指標(biāo)，合理分配至各區(qū)隊、各科室。各區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)流程，把材料費用水解至班組、崗位。

第五條、每月材料費用指標(biāo)輕易列為生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，月底根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)實際情況對材料消耗展開考核，與工資掛勾。

第六條、材料費用核定

原則：能夠水解的盡量水解，能夠考核的盡量考核，把材料費用水解至各區(qū)隊管理，無法分的，考核難度小的，按材料采用周期考核，水解至各業(yè)務(wù)科室。

1、冶煉系統(tǒng)：按產(chǎn)量、進尺、修葺量核定當(dāng)月計劃指標(biāo)。

2、扣探隊、注漿隊：按當(dāng)月計劃工程量核定材料費指標(biāo)；

3、其他單位：機電系統(tǒng)各隊、通風(fēng)隊、物業(yè)系統(tǒng)各隊按實際任務(wù)量核定材料費用指標(biāo)。

第七條、區(qū)隊材料費用范圍

1、各區(qū)隊材料消耗量比較小的常用材料，制訂定量考核指標(biāo)，縮寫定量材料指標(biāo)。

2、區(qū)隊費用分成材料費用總額和定量材料兩部分考核。

3、礦井停工大修費用，根據(jù)檢修范圍流程全部劃歸有關(guān)區(qū)隊。

第八條、定量材料范圍

綜采隊：各類油脂、高壓膠管、鐵锨、截齒、鍍鋅鐵絲等；

炮采隊：各類油脂、鐵锨、煤镢頭、煤鉆桿、煤鉆頭、鍍鋅鐵絲等；

巷修隊：風(fēng)鎬、風(fēng)鎬細長、鐵锨、煤镢頭等；

煤巷隊：風(fēng)鎬、風(fēng)鎬細長、鐵锨、煤镢頭、道夾板、道釘?shù)龋?/p>

巖巷隊：鑿巖機、風(fēng)鉆桿、風(fēng)鉆頭、鐵锨、煤镢頭、道夾板、道釘?shù)龋?/p>

機電一隊：電解質(zhì)、單螺桿空壓機專用油、空壓機濾芯、油細分離器、油過濾器、閘刀、墻壁控制器、插座等；

機電二隊：壓力表、真空表中、空壓機濾芯、油細分離器、油過濾器、金屬盤根、齒輪油等；

運輸隊：板彈簧、剎車塊、螺絲連接器、碰觸組、永磁限位控制器、掌控磁鋼、各種油脂等；

機修隊：各類油脂等；

甄選廠：皮帶扣、電焊條、各類油脂等；

篩矸廠：控制器、燈泡、電焊條、皮帶扣等；

通風(fēng)隊：風(fēng)筒、鐵絲、黏得訾、膠質(zhì)線、電池、監(jiān)測電纜、外木自爆水袋、壓風(fēng)打火裝置等；

扣探隊：鉆頭、鉆桿、液壓油等；

注漿隊：鉆桿、鉆頭、打撈工具、液壓油等；

服務(wù)二隊：普通燈泡、日光燈管、電子燈角、聲控控制器、熱水器浮球、踏閥、淋浴水槽、洗衣粉等；

服務(wù)三隊：普通燈泡、日光燈管、電子燈角、空氣控制器、墻壁控制器、插座等；

（參見附表一：各單位定量材料指標(biāo)）

第九條、定量材料超出預(yù)算按超出預(yù)算額100%罰款，由于地質(zhì)條件變化等人力不容畏懼因素導(dǎo)致定量材料超出預(yù)算的，由企管科、調(diào)度室、業(yè)務(wù)主管部門共同核定，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，可以調(diào)整指標(biāo)。

第十條、業(yè)務(wù)科室材料費用范圍

1、掘進科：金屬支架、道軌、鐵水槽、風(fēng)水管、單體柱出租費用等；

2、機電科：五小電器、單件1.00萬元以上材料、鋼絲繩、電纜、皮帶等大型材料；

3、生產(chǎn)科：工作面加裝、拆除費用及單件1.00萬元以上材料；

4、盾構(gòu)科：掘進機大修費用、錨索費用、壁后注漿、科內(nèi)測量用品等；

5、恩質(zhì)科:質(zhì)量合格工程、急救裝備費用；

6、物業(yè)公司：后勤服務(wù)工程費用；材料領(lǐng)用在當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃精心安排后方未領(lǐng)用。

7、供銷科費用：全礦勞保、鏟車維護費用。

第十一條、各區(qū)隊及各業(yè)務(wù)科室按核定的材料范圍展開領(lǐng)有用，材料費用專項專用，嚴(yán)禁混用。否則，辨認出一次，對單位負責(zé)人罰款50元。

第二章計劃編制

第十二條、全礦材料計劃由供銷科負責(zé)管理審查、匯總，并制訂具體內(nèi)容管理辦法。

第十三條、各系統(tǒng)的材料采用計劃由區(qū)隊基本建設(shè)，主管部門審查嚴(yán)格把關(guān)后報供銷科，供銷科融合當(dāng)月生產(chǎn)計劃及庫存情況，基本建設(shè)礦月度材料計劃，呈報供應(yīng)站。

第十四