堿溝煤礦節(jié)假日、法定節(jié)假日值守調(diào)度管理制度例文（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 堿溝煤礦節(jié)假日、法定節(jié)假日值守調(diào)度管理制度例文（10篇）堿溝煤礦節(jié)假日、法定節(jié)假日值守調(diào)度管理制度1.為了充分發(fā)揮領導干部值守的非政府、協(xié)同、管理、監(jiān)控、服務等工作職能，進一步加強堿溝煤礦安全、生產(chǎn)、協(xié)同、監(jiān)督、統(tǒng)一指揮五大系統(tǒng)的值守管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，提升值守領導干部的管控能力和服務水平，特制訂本管理制度。

2.值守建議

2.1、堿溝煤礦所屬各單位和機關各科室在節(jié)假日、法定節(jié)假日期間，精心安排科(副)級干部值守，值守時間為當日9點至次日9點(北京時間)24小時值守制度，值守期間必須確保24小時通訊通暢。

2.2、節(jié)假日值守，由堿溝煤礦所屬各單位和機關各科室在每個節(jié)假日前兩天向生產(chǎn)指揮中心呈報值守表中;法定節(jié)假日值守，由堿溝煤礦機關各科室在法定節(jié)假日前兩天向生產(chǎn)指揮中心呈報值守表中。

2.3、生產(chǎn)指揮中心將值守表中匯總上報堿溝有關領導。

2.4、堿溝煤礦總值守、安全籌辦、生產(chǎn)指揮中心值班人員對各單位值守展開檢查和考核。

2.5、值班人員值守期間碰到情況時，應當及時報告本單位領導、由本單位調(diào)整值班人員報生產(chǎn)指揮中心、值班人員出外必須呈報堿溝煤礦分管領導。

2.6、值班人員必須嚴苛全面落實值守制度，存有特定情況換班須向本單位主要領導呈報并將更改值班人員報堿峪煤礦生產(chǎn)指揮中心，經(jīng)批準后方可換班。嚴禁無故缺崗、耽誤或曠工。

2.7、值班人員采用電話時，必須采用文明用語，搞好電話記錄。值守時，電話嚴禁用作個人私事。嚴禁在值守期間搞與值守工作毫無關系的事，例如玩游戲聊天、打游戲、聽音樂等;更無法私自可以閑雜人員。值守期間不得飲酒，以上情況一經(jīng)辨認出，將按堿溝煤礦有關規(guī)定展開處置。

2.8、堿溝煤礦生產(chǎn)指揮中心必須創(chuàng)建各單位值守考勤制度，任何毫無關系人員嚴禁代值，一經(jīng)辨認出，將追責有關人員的責任，生產(chǎn)指揮中心將不定期展開抽檢。

3.值守職責

3.1、堿溝煤礦領導值守工作的主要職責

3.1.1負責管理值守期間安全、生產(chǎn)經(jīng)營等工作的統(tǒng)一指揮協(xié)同。

3.1.2負責管理非政府和處置應急和突發(fā)事件。

3.1.3負責管理監(jiān)督、檢查堿溝煤礦各單位、機關科室的領導老爹值守情況。

3.2、機關科室值守工作的主要職責

3.2.1負責管理值守期間安全生產(chǎn)有關專業(yè)問題的處置協(xié)同。

3.2.2負責管理值守期間重大事件的處置協(xié)同。

3.2.3監(jiān)督管理值守期間機關的內(nèi)部事務。

3.2.4負責管理值守期間突發(fā)事件匯報、關鍵信息的上傳下達。

3.2.5因值班人員值守瀆職，未及時協(xié)同化解發(fā)生的問題，導致?lián)p失的，將視其性質(zhì)和所導致的損失按有關規(guī)定展開行政處罰。

3.3.生產(chǎn)指揮中心值守工作的主要職責

3.3.1負責管理堿溝煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營情況的溝通交流、聯(lián)系，保證與堿溝煤礦各科室、各單位的聯(lián)絡通暢。

3.3.2負責管理及時協(xié)同化解堿溝煤礦各單位安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的問題。

3.3.3負責管理掌控并及時報告關鍵性突發(fā)性事件、關鍵性自然災害和關鍵情況，并幫助有關領導處理應急關鍵性事務。

3.3.4負責管理及時撥打處置值守電話，并及時報告有關領導或科室。

3.3.5負責管理監(jiān)控堿溝煤礦各單位的值守履行職責情況，并搞好值守記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。

3.3.6因工作人員值守瀆職，未及時協(xié)同化解生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中發(fā)生的問題，導致?lián)p失的，將視其性質(zhì)和所導致的損失按有關規(guī)定展開行政處罰。

3.4、各單位值守工作的主要職責

3.4.1負責管理值守期間生產(chǎn)、安全等工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)同等安全生產(chǎn)管理工作。

3.4.2負責管理非政府和處置應急和突發(fā)事件。

3.4.3負責管理協(xié)同和處置安全生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題和向堿溝煤礦生產(chǎn)指揮中心和礦領導報告工作。

3.4.4負責管理監(jiān)督檢查本單位各項工作。

3.4.5因值班人員值守瀆職，未及時呈報或處置問題而導致事故的，將視其性質(zhì)和所導致的損失按有關規(guī)定展開行政處罰。

4.考核

4.1、值守考核

4.1.1值班人員，值守期間，手機24小時開機，維持信息通暢;值守期間信息不通暢，對值班人員罰款100元。

4.1.2值班人員，值守期間，擅自擅離職守對值班人員罰款200元

4.1.3值班人員，值守期間，搞與值守毫無關系的事，例如玩游戲聊天打游戲、聽音樂、私自可以閑雜人員、飲酒等;判處200元罰款

4.1.4各單位未按建議呈報節(jié)假日、法定節(jié)假日干部值守表中，罰責任人單位200元。

4.1.5生產(chǎn)指揮中心必須創(chuàng)建各單位值守考勤制度，任何毫無關系人員嚴禁替代值守，一經(jīng)辨認出判處200元罰款。

5.附則

5.1、本管理制度由堿溝煤礦生產(chǎn)指揮中心負責管理表述。

5.2、本管理制度自2010年1月1日起至頒布。高家莊煤礦監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度高家莊煤礦監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度

第一條為保證我礦安全監(jiān)測監(jiān)控安全信息網(wǎng)絡系統(tǒng)平衡、可信、正常運轉(zhuǎn)，強化安全監(jiān)管，有效率防治和遏止各類輕特大事故的出現(xiàn)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的安全確保促進作用，制訂本規(guī)定。

第二條創(chuàng)建企業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保礦級網(wǎng)絡設備的正常運轉(zhuǎn)，傳達真實有效的安全數(shù)據(jù)。

第三條對網(wǎng)絡設備及軟件的任何擴展、發(fā)生改變必須遞交書面報告，經(jīng)省局信息調(diào)度中心核準方可展開。

第四條煤礦安全信息網(wǎng)絡和煤礦企業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)委托具備適當資質(zhì)的單位展開項目設計、施工等工作，系統(tǒng)的方案設計、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、建設新埃合乎國家有關標準和規(guī)定，上載數(shù)據(jù)按省局統(tǒng)一設計格式傳輸。

第五條煤礦企業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》等的建議，加裝產(chǎn)品合格、數(shù)量足夠多、邊線恰當?shù)膫鞲衅?，并委托存有資質(zhì)的單位展開施工。

第六條保證網(wǎng)絡通暢，24小時正?？尚胚\轉(zhuǎn)，未經(jīng)許可嚴禁更改設置和參數(shù)，更嚴禁挪作他用。

第七條各級安全信息網(wǎng)絡系統(tǒng)由專人負責管理運轉(zhuǎn)和管理，搭載專業(yè)的網(wǎng)絡管理技術(shù)人員。

第八條創(chuàng)建值守制度、操作方式規(guī)范等管理制度，深入細致核對運行日志，并定期展開檢查。

第九條創(chuàng)建對網(wǎng)絡設備和傳輸設備的定期檢修保護制度，確保設備較完整、運轉(zhuǎn)正常。

第十條搭載的IP電話，就是安全信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的組成部分，專門用作安全生產(chǎn)的調(diào)度統(tǒng)一指揮和網(wǎng)絡調(diào)試，緊固在機房和調(diào)度室并確保通暢。

第十一條創(chuàng)建專用各類井下傳感器、接收器等檢查、環(huán)評的責任制度，并按照有關規(guī)定定期校驗。

第十二條確保網(wǎng)絡機房信息安全、防雷、防盜、防靜電、防火、空調(diào)系統(tǒng)、UPS電源系統(tǒng)等有關設施的較完整及運轉(zhuǎn)正常。

第十三條采用河南省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控安全信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的半封閉專用內(nèi)部網(wǎng)絡，不得和其它網(wǎng)絡（例如：國際互聯(lián)網(wǎng)）相連。

第十四條操作方式人員以及管理人員嚴禁通過信息網(wǎng)絡專門從事危害網(wǎng)絡安全和公共安全、侵害公眾利益或侵犯他人正當權(quán)益的活動，嚴禁利用網(wǎng)絡傳播和傳送與安全生產(chǎn)毫無關系的其他信息。

第十五條網(wǎng)絡管理人員根據(jù)須要為運轉(zhuǎn)操作方式人員和用戶設置密碼，密碼必須特別注意保密，定期更改。用戶按照各自的權(quán)限展開工作，嚴禁越權(quán)操作方式。

第十六條監(jiān)測專用計算機嚴禁運轉(zhuǎn)與監(jiān)測系統(tǒng)毫無關系的任何程序，不得寫字、上國際互聯(lián)網(wǎng)、玩游戲等，上述現(xiàn)象一經(jīng)出現(xiàn)，必須嚴肅處理。

第十七條監(jiān)控室內(nèi)微機必須搭載選定防火墻設備，最大限度確保半封閉網(wǎng)絡漏洞，不受到黑客攻擊。

第十八條監(jiān)控室內(nèi)微機必須搭載防病毒服務器及選定網(wǎng)絡版防病毒系統(tǒng)，各應用服務器、網(wǎng)絡工作站加裝適當客戶端防病毒軟件，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

第十九條實時監(jiān)測網(wǎng)絡病毒及時更新病毒庫和客戶端防病毒軟件、系統(tǒng)升級。

第二十條定期用磁帶機備份監(jiān)測數(shù)據(jù)庫信息，創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理制度。

第二十一條網(wǎng)絡發(fā)生故障必須立即報告，積極主動非政府搶險，在盡可能長的時間內(nèi)恢復正常，并將出現(xiàn)故障的時間、現(xiàn)象、原因等及處置辦法、恢復正常時間等搞好記錄。

第二十二條通信線路發(fā)生故障必須立即與線路運營商取得聯(lián)系，積極主動協(xié)調(diào)檢修人員展開復原工作。

第二十三條系統(tǒng)發(fā)生故障應立即向單位負責人報告，少于1小時應當向縣級主管部門報告，少于4小時可向市（地）主管部門報告，少于8小時應當向省局主管部門報告。有關部門收到報告后必須按照規(guī)定立即采取措施。存有故障不報告者,視作系統(tǒng)無故障暫停運轉(zhuǎn)。

第二十四條系統(tǒng)操作方式人員應當由具有煤礦專業(yè)和計算機專業(yè)基本知識工程技術(shù)人員出任，并建議相對維持監(jiān)管系統(tǒng)操作方式人員的穩(wěn)定性。

第二十五條安全監(jiān)控系統(tǒng)操作方式人員必須展開系統(tǒng)運轉(zhuǎn)技能和通風專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考核頒證后，方可上崗。

第二十六條設置信息調(diào)度中心機構(gòu)負責管理煤礦瓦斯監(jiān)測網(wǎng)絡系統(tǒng)，必須搭載熟識計算機和煤礦專業(yè)知識的技術(shù)人員，展開２４小時值守和保護。

第二十七條各信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員未深入細致履行職責，出現(xiàn)關鍵性隱患未及時處理、呈報的，由礦給與抨擊教育，依照有關規(guī)章制度給與處分；情節(jié)嚴重的，給與降級、免職的行政處分；出現(xiàn)事故的，依法追究事故責任。小陽泉煤炭公司礦井避免并無計劃停水停風的管理制度小陽泉煤炭公司礦井避免并無計劃停水停風的管理制度

并無計劃停水停風就是導致瓦斯超載的主要原因之一，就是安全生產(chǎn)的關鍵性隱患之一。為踐行“瓦斯超載就是事故”觀念，杜絕礦井并無計劃停水停風的出現(xiàn)，特制訂本管理制度。

一、凡未經(jīng)集團公司核準停水停風計劃的都屬并無計劃停水停風。

二、公司創(chuàng)建以總工程師領銜的（生產(chǎn)、通風、機電、安監(jiān)）四位一體管理體系，搞好礦井通風管理工作。

1、公司總工程師對礦井、局部通風管理正數(shù)全面責任，每月必須舉行專門會議，對發(fā)生汝停水停風事故展開專題分析，明確提出整改措施，化解存有問題。同時必須把會議內(nèi)容詳盡記錄。

2、公司通風區(qū)隊、機電區(qū)隊、安全生產(chǎn)職能管理部門及生產(chǎn)隊組，對所轄范圍的通風設施（包含主扇、局扇、風筒等）做為一項關鍵日常管理內(nèi)容照金礦業(yè)地測預防水預報、追蹤管理、檢查等技術(shù)管理制度照金礦業(yè)地測預防水預報、追蹤管理、檢查等技術(shù)管理制度

一、每年必須基本建設年度預防水計劃，對中長期預防水計劃入行修正補足并由礦總工程師蓋章印發(fā)。

二、在總工和地測副總的領導下，不斷的更新和出局本礦在預防水方面的設備、設施，提升礦井的防災、抗災能力。

三、每年汛期前由技術(shù)部門基本建設《汛期防汛預案》，設立防汛隊伍，由預防水辦公室負責管理準備工作必要的防汛工具，例如：锨、鎬、雨衣、沙袋等，非政府有關人員對地面展開檢查，辨認出問題及時處理，防范地面洪水步入井下。

四、礦井的排洪能力和水倉容積，應當嚴苛按照《汛期防汛預案》的建議，定期檢修排洪設備和明挖出水倉，并在雨季前展開一次聯(lián)手排洪試驗。

五、礦井必須搭載合乎《煤礦安全規(guī)程》和本礦實際須要的尋抽水工具，設立尋抽水隊伍，搭載足夠多的尋抽水人員，尋抽水人員經(jīng)過培訓合格努力做到上崗上崗。

六、冶煉工作，必須秉持“有疑必尋，先尋后鑿“的尋抽水原則。七、預防水辦公室非政府人員，定期對井田范圍內(nèi)井上下水文地質(zhì)進行調(diào)查，精確掌控地表河流、井、泉水變化及井下各涌水點水量變化，并創(chuàng)建臺帳，記錄建檔。

八、必須定期把水文地質(zhì)情況標示至有關圖紙上。

九、積極主動與周邊煤礦協(xié)商，介紹掌控其井下采空區(qū)的邊線，在送來巷時應當特別注意留設各種防塵煤柱，不得挖出改采防塵煤柱。

十、每月應當定期對井下各水點的水量、水溫、水質(zhì)展開測量分析，創(chuàng)建臺帳，繪制水量變化曲線圖，為水害預防提供更多科學依據(jù)。

十一、水情、水害預報應當努力做到年存有年報，月存有月報，必要時努力做到臨時預報，并裝訂成冊。

十二、預報人員必須深入細致搜集現(xiàn)場一手資料，根據(jù)資料深入細致分析，對其所導致的影響予以表明，所報資料必須提早經(jīng)技術(shù)負責人審查，否則不得對外預報。

十三、預報后必須掌控一手資料，一旦辨認出與預報情況相符，或存有其它情況出現(xiàn)時，必須及時匯報領導展開補足修正。

十四、為確保水害預防工作有序不間斷的積極開展，礦設立預防工作領導督察組和經(jīng)過培訓的尋抽水隊伍，根據(jù)作業(yè)規(guī)程和圖紙上選定的積水線和探水警戒線邊線，嚴苛搞好尋抽水工作。

十五、預防水機構(gòu)負責人全面負責管理預防水工作的具體實施與全面落實，明晰責任人，若因瀆職導致水害事故，必須按職責追責有關人員的責任，情節(jié)嚴重者轉(zhuǎn)交司法機關處置。尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理制度尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理制度

為進一步強化我礦預防水基礎工作，有效率嚴防和遏止水害事故的出現(xiàn)，按照《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關于積極開展煤礦預防水專項環(huán)境治理的通告》(安監(jiān)總煤調(diào)【2012】29號)、省廳《關于印發(fā)2012年全省生產(chǎn)礦井預防水工作精心安排的通告》(晉煤行播發(fā)【2012】239號)、市局《關于印發(fā)呂梁市煤礦預防水專項環(huán)境治理工作實施方案的通告》(呂煤辦字【2012】221號)和縣局《關于印發(fā)<中陽縣煤礦預防水專項環(huán)境治理實施方案>的通告》文件建議，融合我礦實際，制訂制度。

1、設立尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理小組。副組長就是總工程師，副組長就是地質(zhì)副總，成員就是地測量預防水科、尋抽水隊、冶煉區(qū)隊及安監(jiān)科等負責人。

2、所有尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理小組成員都必須熟識掌控尋抽水的基本專業(yè)知識及尋抽水各種圖牌板的填寫內(nèi)容，并認真學習尋抽水設計方案和安全技術(shù)措施。在尋抽水作業(yè)工作中、施工后和盾構(gòu)工作面施工期間，嚴苛檢查各種圖牌板的填寫內(nèi)容與否合格及有沒有錄入情況。

3、尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理小組的工作內(nèi)容就是井下冶煉工作面的尋抽水作業(yè)現(xiàn)場的尋抽水施工牌板、尋抽水施工后的尋抽水管理牌板等。

4、尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理小組的工作由副組長和副組長精心安排有關成員展開不定期的下井展開圖牌板的管理工作。

5、尋抽水施工期間，尋抽水施工牌板由尋抽水隊負責管理。每班中，有關成員對尋抽水施工牌板展開檢查，努力做到牌板核對及時、精確，并和現(xiàn)場施工情況相符。對檢查出的問題及時展開現(xiàn)場精心安排自查。尋抽水管理牌板由地測科展開核對有關內(nèi)容，冶煉區(qū)隊負責管理牌板的日常管理。每天的盾構(gòu)工作面的進度與尋抽水安全距離的關系與實際相吻合，嚴禁發(fā)生做賊心虛、填錯，或者盾構(gòu)區(qū)隊對牌板的關鍵內(nèi)容展開錄入、損毀牌板等，都就是工作小組日常檢查的重點。

6、對該制度列入考核機制。對尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理小組成員在工作中，對檢查出來的有關問題視情況，展開對責任人展開通報批評、罰款、免職等行政處罰。

7、尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板日常檢查中，對存有牌板因質(zhì)量情況損毀的，及時再次展開裝設。有關的各種圖牌板的設計及制作計劃由尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理小組負責管理。神寧集團白芨溝煤礦總工程師水害預防崗位責任制第一條礦總工程師在礦長的領導下，對礦井預防水工作正數(shù)輕易責任(技術(shù)負責人)。

第二條確保全礦預防水有關技術(shù)負責人的管理妥當，保證技術(shù)管理體系順暢。

第三條礦總工程師必須協(xié)同和化解預防水工作方面的難點和問題，總結(jié)預防水工作所獲得的成績和嚴重不足，并對本月預防水工作搞好計劃。

第四條非政府基本建設和檢查預防水工程及嚴防斷層水、防老空水煤(巖)柱的設計。

第五條非政府制訂并審核預防水工程的施工非政府設計，及時審核各種施工措施，為科學施工提供更多可信依據(jù)。

第六條負責管理策劃制訂煤礦預防水工作計劃和預防水工程《作業(yè)規(guī)程》，全面落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度。對違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律者展開教育和行政處罰。

第七條經(jīng)常深入細致生產(chǎn)一線，深入細致檢查督促安全生產(chǎn)工作。有效率避免安全生產(chǎn)失控和漏管。

第八條推廣應用預防水方面的新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設備，把技術(shù)創(chuàng)新做為我礦技術(shù)發(fā)展的一種內(nèi)在動力。對存有杰出設計和發(fā)明創(chuàng)造的科技人員展開評選表揚，調(diào)動社會各界技術(shù)人員鉆研技術(shù)的積極性。崗位責任礦井預防水工作直接影響至職工人身和生產(chǎn)安全，而且內(nèi)容巨大、覆蓋面廣，必須公司經(jīng)理親自揪，總工程師負責管理，各部門各負其責、統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)作，責任分工如下：

(一)經(jīng)理：預防水工作的第一責任人，對礦井預防水工作正數(shù)總責，負責管理化解預防水工作所需的人、財、物等問題。

(二)公司總工程師：具體內(nèi)容負責管理預防水的技術(shù)管理工作，對全公司預防水工作正數(shù)技術(shù)責任。監(jiān)督指導預防水專業(yè)日常工作，負責管理非政府負責管理積極開展本井田范圍內(nèi)水文地質(zhì)補足調(diào)查、補足勘探和水文地質(zhì)觀測分析工作，非政府本礦井水文地質(zhì)類型的核定，非政府基本建設中長瓦斯報表審核精細化制度瓦斯報表審核精細化制度

1、登機科應選定具備一定業(yè)務技術(shù)水平的人員編制、呈報、廢舊瓦斯日報表，并永久留存。

2、在瓦斯匯報記錄中的當天各最小CH4、CO2濃度、空氣溫度等數(shù)據(jù)及最大值中挑選出較為關鍵性的“一通三嚴防”問題，編為瓦斯日報表。

3、每天的瓦斯日報表，由登機科科長審查數(shù)據(jù)與否恰當、重點內(nèi)容與否齊全，審查蓋章后，送來礦總工程師橄輝，然后分別上報安全、生產(chǎn)副礦長、礦總工程、礦長。登機科對檢簽有的瓦斯報表必須檔案留存。陳四樓煤礦光學瓦斯測驗器采用檢查、修理、管理制度陳四樓煤礦光學瓦斯測驗器采用檢查、修理、管理制度

1、光學瓦斯測驗器的派發(fā)、繳納由通風隊負責管理，瓦斯檢查工入井必須佩帶光學瓦斯測驗器，并努力做到愛惜儀器，避免相撞，認真執(zhí)行領交制度。

2、日常保護努力做到：

①班班對升井儀器展開完好性檢查，對儀器展開沖洗，清塵，維持儀器干凈。

②對當值升井儀器的零部件損失，電路、光路、氣路、干預條紋等存有的故障必須在16小時內(nèi)修理較完整，保證入井儀器臺臺合格，確保下一班次正常采用。

③按時換電池，消解因電壓嚴重不足引致的測量誤差。

④每5～7天對儀器采用的藥品展開一次更改。

3、瓦斯檢查工必須按操作方式建議恰當采用儀器，不得私自關上儀器，采用儀器必須避免振動和沖擊，避免零件出現(xiàn)變動，同時特別注意防潮、潔凈避免污物、灰塵步入儀器。

4、對遺失儀器，不按操作方式規(guī)定采用儀器導致儀器輕微損毀的，照價賠償。

5、通風隊負責管理對光學瓦斯測驗器每年在國家許可的安全儀表計量檢驗站展開一次修校工作。小溪溝煤礦防塵設施管理規(guī)定小溪溝煤礦防塵設施管理規(guī)定

1、煤塵沖洗打掃的責任范圍：施工單位負責管理工作地點及所在運輸線的煤塵沖刷打掃工作。

2、各冶煉工作面的防塵管路噴霧裝置由所在的施工單位負責管理加裝、管理。

3、防塵設施的加裝和轉(zhuǎn)交辦法按照“一通三嚴防”設施的加裝轉(zhuǎn)交辦法規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、各冶煉工作面必須按質(zhì)量標準化標準加裝防塵管路，太少一行政處罰機電隊200元。

5、定期沖刷煤塵，建議軌道運輸大巷每月一次，冶煉巷道每周二次;地面所有煤流系統(tǒng)每周一次。不沖刷煤塵的每次罰通風隊200元。

6、隔爆水棚在沖刷巷道時，二行程水量。水量不足者罰施工單位20元/個。

7、對巖巷、煤巷盾構(gòu)面放炮時不展開濕式粗大的，每次對施工單位罰款200元。

8、防塵和外木自爆設施必須按規(guī)定設置和搬遷，否則對通風隊罰款100元。

9、凈化水幕無法半封閉巷道全系列斷面的，對通風隊罰款50元/處。

10、辨認出水槽角度不對，對責任單位罰款100元/個。

11、用敲擊防塵管及當信號，對責任單位罰款500元/次。

12、損毀防塵外木自爆設施，對責任單位罰款500元;屬于工作摔傷導致的，又及時處理和匯報通風隊的，可以增加一倍罰款。

13、隔爆水棚水質(zhì)不符合要求，對通風部門罰款100元/處。

14、外木自爆水袋濃硫酸或亂扔隨地，對責任單位罰款50元/處。

15、隔爆水棚未加裝表明牌或內(nèi)容不準確、內(nèi)容與實

際相符，對通風區(qū)罰款50元/項。

16、水幕或噴霧掌控閥門并無手把，對責任單位罰款20元/個;掌控閥門無此行人兩端，對責任單位罰款100元/處。

17、對防塵設施的管理，施工單位按通風設施管理制度的規(guī)定管理。

18、綜合防塵管理存有以下情況之一的，罰責任區(qū)(隊)500元、責任區(qū)(隊)長100元。

(1)、放炮作業(yè)地點不按規(guī)定展開噴水降塵的;

(2)、采煤機、掘進機不采用內(nèi)外噴霧或外噴霧無法全面覆蓋滾筒的;

(3)、綜采工作面未按規(guī)定短果架間噴霧或未按規(guī)定在移架擺頂上煤時噴霧;

(4)、未按規(guī)定短果風流凈化水幕或凈化水幕無法半封閉區(qū)斷面的;

(5)、井下個轉(zhuǎn)發(fā)點、裝載點或裝載點未設噴水噴霧裝置的;

(6)、未按規(guī)定設置外木自爆設施，或外木自爆設施數(shù)量、水量嚴重不足的;

(7)、外木自爆水袋搬運加裝不符合規(guī)定的。

19、煤倉上、下口必須存有消防器材、搭載阻隔式打火器和健全的消防管路，主要皮帶巷消防管路直徑嚴禁大于50mm，內(nèi)要50m設置不大于Φ25mm的三通閥門，煤倉上、下口附近必須設置存有不大于Φ50mm的三通閥門，閥門上剪線Φ50mm消防軟管，軟管長度能全面覆蓋煤倉口。

20、巷道未按規(guī)定設置防塵管路和三通、閥門或未定期沖刷巷道導致煤塵沉積遜于規(guī)定的，罰責任區(qū)(隊)200元、責任區(qū)(隊)長100元。

21、未按規(guī)定展開礦井粉塵分析、化驗及SiO2分級的，或改采、鑿工作面粉塵濃度少于國家標準規(guī)定的，罰責任區(qū)(隊)200元、責任區(qū)(隊)長50元。煤礦材料消耗管理考核辦法編訂煤礦材料消耗管理考核辦法

為強化材料費用管理，健全企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機融合出來，達至降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟效益，保證我礦2009年各項指標順利完成，根據(jù)山西焦煤集團“厲行節(jié)約八條特別規(guī)定”和汾西礦業(yè)集團“雙增雙節(jié)”同意，經(jīng)礦務會議研究同意，制訂本辦法。

一、加強生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，推行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級領導至材料管理部門(企管、財務、計劃)，從管理部門至材料管理職能部門(生產(chǎn)、機電、供應、運輸、通風)，從職能部門至隊組，從隊組至班組，從班組至職工，層層嚴格把關，責任至人，逐級考核，獎罰落空。全礦采用材料分成五大類，由五個職能部門分別負責管理，展開單一制考核。

1、生產(chǎn)科：負責管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴苛全面落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學合理采用掘進材料，狠抓廢舊F83E43Se。

管理考核項：坑木、火藥、雷管、掘進用品、建工材料。

2、機電科：負責管理引入新工藝、新技術(shù)、嶄新設備，管住、用不好、維修保養(yǎng)不好生產(chǎn)設備，對設備必須做好調(diào)劑，防止設備閑置，同時減少設備損耗，合理掌控油脂、配件等消耗，嚴苛交舊領新制度。

管理考核項：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。

3、通風區(qū)：負責管理“一通三嚴防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復合管、風筒的采用和廢舊F83E43Se，及時掌控通風設備儀器儀表的采用周期，嚴格控制重復資金投入。

管理考核項：“一通三嚴防“材料、打火器、鋼鐵管、鋼塑復合管、風筒。

4、運輸區(qū)：負責管理所有皮帶、鋼軌采用管理，合理安排嶄新皮帶鋼軌的資金投入，特別就是皮帶，嚴苛采用周期，加強廢舊F83E43Se管理。

管理考核項：皮帶、鋼軌。

5、供應科：負責管理全礦所有材料，分管以上四個職能部門負責管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，著重管、可供、用效益，強化儲備管理，保證生產(chǎn)所須要，合理調(diào)配庫存各類物資，特別就是資金占用量小的材料、配件，嚴苛交舊領新制度，發(fā)掘物資潛力，充分發(fā)揮廢舊F83E43Se物資的效能。

管理考核指標：除以上四個職能部門管理考核以外的指標。

二、管理程序

1、每月由材料采用單位根據(jù)當月任務計劃，制訂材料領有用計劃，分后五大類明細表(計劃材料準確率超過80%以上)，分別報材料分管職能部門審核，分管領導同