客戶主要會(huì)計(jì)政策調(diào)查表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔客戶主要會(huì)計(jì)政策調(diào)查表被審核單位：調(diào)查人：調(diào)查日期：年月日項(xiàng)目會(huì)計(jì)政策壞帳政策核算方法：直接轉(zhuǎn)銷(xiāo)法（）備抵法（）提取范圍：應(yīng)收帳款（）其他應(yīng)收款（）應(yīng)收票據(jù)（）提取比例：1年以?xún)?nèi)（）；1-2年（）；2-3年（）；3-4年（）；4-5年（）；5年以上（）；存貨政策材料及產(chǎn)品：先進(jìn)先出法（）；后進(jìn)先出法（）；移動(dòng)平均法（）；加權(quán)平均法（）；個(gè)別計(jì)價(jià)法（）；計(jì)劃成本法（）；毛利率法（）；零售價(jià)法（）；低值易耗品：一次攤銷(xiāo)法（）；五五攤銷(xiāo)法（）；分期攤銷(xiāo)法（）；商品削價(jià)準(zhǔn)備金：是否計(jì)提（）、計(jì)提比例（）；存貨跌價(jià)準(zhǔn)備：是否計(jì)提（）；投資短期投資：是否計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備（）長(zhǎng)期投資：權(quán)益法（）；成本法（）；是否計(jì)提減值準(zhǔn)備（）折舊政策折舊年限：房屋建筑物（）；機(jī)械設(shè)備（）；運(yùn)輸工具（）；電子設(shè)備（）；其他（）折舊方法：直線法（）；工作量法（）；雙倍余額遞減法（）；年數(shù)總和法（）殘值比例：房屋建筑物（）；機(jī)械設(shè)備（）；運(yùn)輸工具（）；電子設(shè)備（）；其他（）無(wú)形資產(chǎn)土地使用權(quán)：取得方式（出讓、轉(zhuǎn)讓、劃撥、租賃），攤銷(xiāo)年限（）專(zhuān)利權(quán)：取得方式（開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)、投資），攤銷(xiāo)年限（）商標(biāo)權(quán)：取得方式（），攤銷(xiāo)年限（）；特許權(quán)：取得方式（）；攤銷(xiāo)年限（）說(shuō)明：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml客戶卓越績(jī)效（質(zhì)量獎(jiǎng)）管理咨詢(xún)需求調(diào)查表客戶情況公司名稱(chēng)企業(yè)性質(zhì)公司成立日期行業(yè)屬性員工人數(shù)經(jīng)營(yíng)范圍年產(chǎn)值（元）法人代表主要聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)人所在部門(mén)聯(lián)絡(luò)人職務(wù)聯(lián)絡(luò)人E-mail聯(lián)絡(luò)人電話聯(lián)絡(luò)人傳真聯(lián)絡(luò)人手機(jī)公司網(wǎng)址詳細(xì)地址需求調(diào)查需求調(diào)查1．貴公司導(dǎo)入卓越績(jī)效管理咨詢(xún)的主要目的o近期需申報(bào)并一舉成功獲得質(zhì)量獎(jiǎng)，貴公司擬申報(bào)的質(zhì)量獎(jiǎng)是：——全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)（中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)）；——省質(zhì)量獎(jiǎng)（?。?；——市質(zhì)量獎(jiǎng)（市）；——其他：o提高公司競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)成功的能力，能力提升后再獲取質(zhì)量獎(jiǎng)；o提高公司競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)成功的能力，不計(jì)劃申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)；o其他：注：該部分只能選擇一項(xiàng)。2．貴公司卓越績(jī)效管理體系現(xiàn)狀該部分請(qǐng)?zhí)顚?xiě)附件客戶全面質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷3．貴公司引入管理咨詢(xún)公司所處的企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)o公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變；o產(chǎn)業(yè)重組與合并；o企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；o企業(yè)停滯不前，需要振興突破；o企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，需要再創(chuàng)佳績(jī)；o企業(yè)新成立或正在籌建長(zhǎng)短期項(xiàng)目；o企業(yè)內(nèi)部管理滯后；o企業(yè)希望引入新的、科學(xué)的管理體系、管理方法；o企業(yè)高層發(fā)生重大人事更替；o需要獲取質(zhì)量獎(jiǎng)證書(shū)；o其他：4．初步確定的咨詢(xún)需求o卓越績(jī)效管理模式培訓(xùn)；o卓越績(jī)效管理評(píng)審、診斷；o卓越績(jī)效管理系統(tǒng)改善、提升，達(dá)到卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)獎(jiǎng)要求；o撰寫(xiě)卓越績(jī)效（質(zhì)量獎(jiǎng)）自評(píng)報(bào)告；o其他5．咨詢(xún)方式的選擇項(xiàng)目期望啟動(dòng)時(shí)間：年月o期望在3個(gè)月左右完成；o期望在4個(gè)月左右完成；o期望在5個(gè)月左右完成；o常年顧問(wèn)服務(wù)；o其他：6．貴公司期望本次咨詢(xún)費(fèi)用最好在□20元萬(wàn)以下□20-40萬(wàn)元□40-60萬(wàn)元□60-100萬(wàn)元□100萬(wàn)元以上□其他_________注：我公司將根據(jù)您期望的咨詢(xún)費(fèi)用為您建議咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容、方式及咨詢(xún)服務(wù)目標(biāo)等，具體在我公司為您提供的項(xiàng)目建議書(shū)中體現(xiàn)。7．對(duì)我公司的其他要求和期望8．其他管理咨詢(xún)、內(nèi)訓(xùn)需求o質(zhì)量績(jī)效改善，降低產(chǎn)品/服務(wù)不良率；o質(zhì)量管理工程技術(shù)應(yīng)用（如統(tǒng)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量工具和方法等）；o質(zhì)量成本管理；o六西格瑪管理；o績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡；o流程優(yōu)化、再造，提高流程績(jī)效（如提高效率、效能和降低成本等）；o其他注：我公司可提供的其他管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目，