2023巷道全線貫通管理制度（2022）規(guī)范多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023巷道全線貫通管理制度（2022）規(guī)范多篇合集巷道全線貫通管理制度（2022）(一)為強(qiáng)化巷道全線貫通管理，預(yù)防全線貫通事故，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評分方法(實施)》通風(fēng)專業(yè)工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴(yán)防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)巷道全線貫通前必須基本建設(shè)專門的安全技術(shù)措施，經(jīng)煤礦總工程師批準(zhǔn)后，施工隊及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)人員、登機(jī)人員、通風(fēng)人員必須展開貫徹落實自學(xué)，否則不許展開全線貫通作業(yè)。

(三)巷道全線貫通前測量技術(shù)員必須對全線貫通的巷道及時測量，在兩巷道距離達(dá)至《煤礦安全規(guī)程》(2016)規(guī)定的距離時提早向煤礦總工程師報告，向通風(fēng)、施工區(qū)隊印發(fā)全線貫通通知書。

(四)施工隊收到巷道全線貫通通知書后，并肩盾構(gòu)時必須暫停其中一個盾構(gòu)工作面的工作，維持正常通風(fēng)，經(jīng)常檢查瓦斯、風(fēng)筒等情況，巷道口設(shè)置柵欄及警標(biāo);另一個盾構(gòu)工作面工作正常展開。

(五)巷道全線貫通必須由專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，非政府測量、通風(fēng)、機(jī)電技術(shù)員和施工班組共同搞好巷道全線貫通工作。

(六)通風(fēng)管理部門必須在巷道全線貫通前搞好調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作工作。

(七)施工班組在全線貫通前要秉持每班向技術(shù)部門呈報盾構(gòu)進(jìn)度，掌控全線貫通時間。

(八)全線貫通前必須檢查全線貫通地點(diǎn)掘進(jìn)情況。例如煤礦物資供應(yīng)制度煤礦物資供應(yīng)保密制度

各單位、科室：

為強(qiáng)化物資管理，規(guī)范物資運(yùn)銷市場，激進(jìn)企業(yè)秘密，保護(hù)企業(yè)利益，融合我礦實際，特制訂本制度。

1、各單位、區(qū)隊呈報所須要物資計劃時，無法隨意透漏給他人，特別就是供應(yīng)商，嚴(yán)禁亂錄、丑怪、再說；職能科室、供應(yīng)科收到物資計劃后，嚴(yán)禁隨意透漏給他人；供應(yīng)科將將采購計劃得當(dāng)看管，無法隨意透漏給他人；

2、各單位、區(qū)隊所須要各類物資，必須由供應(yīng)科統(tǒng)一組織訂貨訂貨，未經(jīng)物資供應(yīng)部門同意嚴(yán)禁自行訂貨或試用；

3、得當(dāng)看管各種物資供應(yīng)文件資料，任何人嚴(yán)禁將文件和檔案私自帶往單位；

4、不許在私人相處和通信中透漏秘密，不許在公共場所談?wù)撐镔Y計劃，不許通過其他任何方式傳達(dá)秘密；

5、內(nèi)部采用的各種文件和資料,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人嚴(yán)禁私自影印或外傳；

6、電腦中的各種資料、數(shù)據(jù)、程序須很嚴(yán)保密,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁隨意對外了解或招待到訪,更嚴(yán)禁以此私下交易；

7、評標(biāo)時嚴(yán)苛按照招標(biāo)文件確認(rèn)的評標(biāo)辦法公正評標(biāo)，嚴(yán)禁與投標(biāo)人串通排擠其他投標(biāo)人；嚴(yán)禁向非評委成員透漏、談?wù)撛u標(biāo)事宜；嚴(yán)禁與投標(biāo)人私下碰觸；嚴(yán)禁展開誘導(dǎo)性評標(biāo)；

8、與招投標(biāo)工作有關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守關(guān)于標(biāo)底、擬將出席投標(biāo)的企業(yè)名稱、數(shù)量、評委會名單、評標(biāo)過程和投標(biāo)文件等的保密規(guī)定；

9、定標(biāo)之前，評委和其他參會人員嚴(yán)禁對評標(biāo)事宜展開個人表述，須要解惑時經(jīng)評委會集體研究后由評委會主任出面不予回應(yīng)；

10、不許拎供應(yīng)商及其他毫無關(guān)系人員隨意步入庫房查閱庫存物資；

11、其它崗位工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)機(jī)密,努力做到不想說道的話絕對不說道,不想看看的機(jī)密絕對不看看,不隨便談?wù)摶蛲嘎﹩挝粌?nèi)部制度；

12、內(nèi)部未公開正式宣布的同意或事宜,嚴(yán)禁外傳。粗大工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

第1條適用范圍。

1、本工種適用于于礦井工作的粗大作業(yè)。

2、本操作規(guī)程適用于于礦井粗大工工種。

第2條上崗條件。

1、經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后，方可上崗上崗操作方式。

2、礦井粗大工負(fù)責(zé)管理當(dāng)值回采工作面的所有鉆眼工作。

3、礦井粗大工必須熟識設(shè)備性能和采用方法，掌控作業(yè)規(guī)程中滅火說明書及掘進(jìn)部分的有關(guān)規(guī)定。

第3條煤電扣必須搭載煤電扣的綜合保護(hù)裝置。

二、操作方式

第4條操作前準(zhǔn)備工作。

1、備足鉆眼所須要一切工具，檢查煤電扣與否較完整，煤電扣綜合維護(hù)與否靈敏可信，電纜與否存有破皮漏電現(xiàn)象，防塵水管與否調(diào)集，水壓與否滿足用戶采用建議。

2、必須對工作地點(diǎn)的頂板、煤幫、掘進(jìn)等展開全面檢查，若辨認(rèn)出安全隱患由本人或由班(組)短選定人員及時確定隱患。同時必須去除炮道內(nèi)的浮煤和雜物。

第5條操作步驟。

1、粗大由兩人操作方式，即為一人東站在電鉆一側(cè)領(lǐng)釬定眼，一人負(fù)責(zé)管理躲進(jìn)。

2、必須嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程中滅火說明書的炮眼布置方式用手鎬刨點(diǎn)定位。定位后，并使扣頭頂很緊定位點(diǎn)，間斷地供電2-3次，并使鉆頭躲進(jìn)煤體。然后根據(jù)滅火說明書的規(guī)定調(diào)整躲進(jìn)方向和角度。粗大時必須光滑用力，順勢大力推進(jìn)，同時調(diào)節(jié)不好水量排泄孔內(nèi)煤粉。，

3、底眼開打后會用木塊或大塊煤、矸蓋不好眼口，以免煤塵阻塞。

第6條操作方式注意事項。

1、工作地點(diǎn)存有以下情況之一時不許粗大：

(1)工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%時。

(2)辨認(rèn)出煤層內(nèi)有已連續(xù)大煤炮聲響或存有大量瓦斯噴出，存有煤與瓦斯注重征兆時。

(3)在存有沖擊地壓危險工作面粗大過程中，辨認(rèn)出卡鉆釬、孔內(nèi)沖擊及爆孔等動力現(xiàn)象時。

(4)辨認(rèn)出煤層變潮、煤質(zhì)堅硬，存有擺汗、發(fā)生霧氣、水滴、頂板淋水加強(qiáng)、空氣變冷等瀝青預(yù)兆時。

(5)踢眼中忽然突遇壓力水從鉆孔流入時(此時不得低血壓鉆桿)。

(6)工作面局部頂板來壓，片幫輕微或掘進(jìn)不合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定時。

(7)在自溜運(yùn)輸工作面、粗大處上方正在出來煤時。

對上述(1)、(2)、(3)、(4)、(5)項，例如情況緊急，

必須收到警報、撤走所有受到威脅地點(diǎn)人員，并向上級匯報。

2、存有以下情況之一時應(yīng)立即暫停粗大，經(jīng)查明原因處置不好后方可以穩(wěn)步粗大：

(1)發(fā)生卡住鉆桿時。

(2)電鉆發(fā)生異聲時。

(3)電鉆外殼北基宜(60℃以上或山芋)或存有著火味時。

(4)電鉆鉆桿輕微震動時。

(5)電鉆外殼磁鐵時。

3、運(yùn)送移動電鉆時，必須放下鉆桿，不得運(yùn)輸機(jī)載運(yùn)電鉆、鉆桿和電纜。

4、粗大過程中必須暫停輸送機(jī)和采煤機(jī)，自溜運(yùn)輸工作面應(yīng)當(dāng)在撤去溜槽后粗大。

5、回柱地點(diǎn)以上10m，以下15m內(nèi)，粗大和回柱不許平行作業(yè)。

6、處置拒爆時的粗大工作：

(1)必須在班(組)短輕易指導(dǎo)和滅火工的協(xié)調(diào)下展開粗大。

(2)用木簽或竹簽掘出部分炮泥，填入炮棍確認(rèn)拒爆炮眼方向。

(3)在距炮眼0.3m以外，平行嶄新鐘炳昌眼，其深度可以稍大于拒爆炮眼深度。

(4)拒爆炮眼必須設(shè)置顯著標(biāo)志。

7、粗大工作完結(jié)后，必須向滅火工交代本班粗大情況。

第7條收尾工作。

1、粗大完結(jié)后，忽下鉆桿，放下鉆頭，阻斷電源，將電纜、電鉆、水管等工具運(yùn)往選定地點(diǎn)擺不好。

2、按規(guī)定展開交接班。生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù)：礦調(diào)度機(jī)構(gòu)就是煤炭生產(chǎn)的指揮中心，就是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部，就是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，做好安全生產(chǎn)和綜合均衡的樞紐，按日、月、季、年度精確作出生產(chǎn)各項指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)字，并分后發(fā)給礦長及有磁人員。礦井調(diào)度工作的基本任務(wù)就是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律，及時地、全面地介紹生產(chǎn)、介紹計劃順利完成情況，按照實際情況非政府生產(chǎn)活動，及時采取有效措施，正確地處置生產(chǎn)中發(fā)生的各種矛盾，消除薄弱環(huán)節(jié)，并使生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)能協(xié)同展開，并積極主動非政府各方面力量為生產(chǎn)服務(wù)，確保順利完成和超額完成計劃，做好安全生產(chǎn)。二、調(diào)度工作的原則、職責(zé)和權(quán)限：1、調(diào)度工作的原則；調(diào)度工作必須存有嚴(yán)苛的計劃性、集中性、預(yù)見性、及時性和群眾性，調(diào)度工作必須創(chuàng)建強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，調(diào)度工作必須揪主要矛盾，統(tǒng)觀全局，消除薄弱環(huán)節(jié)，以推動生產(chǎn)的不斷發(fā)展。2、職責(zé)和權(quán)限：負(fù)責(zé)管理日常的非政府和統(tǒng)一指揮，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)管理舉行調(diào)度會議、均衡會議及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的問題，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查各種會議及領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面有關(guān)命令的繼續(xù)執(zhí)行情況，凡牽涉影響生產(chǎn)須要及時處理的問題必須及時處理。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴(yán)苛按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程展開生產(chǎn)。及時掌控生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，狠抓均衡生產(chǎn)，深入細(xì)致搞好上情下達(dá)，下情呈報工作，對領(lǐng)導(dǎo)的命令及時負(fù)責(zé)管理檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，介紹生產(chǎn)工作面的工程進(jìn)度情況。經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究，掌控生產(chǎn)情況的一手資料，建立健全健全各種原始記錄，按時核對各種圖表和牌板，及時明確提出調(diào)度日報和生產(chǎn)分析情況。調(diào)度售貨員有權(quán)出席生產(chǎn)計劃的基本建設(shè)和審查工作，有權(quán)招集或出席有關(guān)生產(chǎn)會議，調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的命令生產(chǎn)須要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛，根據(jù)工作須要有權(quán)介紹計劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)批示全面落實情況，各井口及技術(shù)人員及時提供更多情況和資料。不斷完善調(diào)度各種手段，快速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。三、調(diào)度工作制度1、調(diào)度責(zé)任制為了強(qiáng)化調(diào)度人員的責(zé)任感和強(qiáng)化調(diào)度工作的嚴(yán)肅性。我們制訂了《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任（交主任）崗位責(zé)任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。2、請示匯報制礦調(diào)度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、入米、執(zhí)勤等情況向礦委會匯報，創(chuàng)建《日、旬、月、生產(chǎn)匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、存有調(diào)度專業(yè)會議制度。3、調(diào)度會議制度：（1）生產(chǎn)調(diào)度會議礦調(diào)度室每日舉行生產(chǎn)調(diào)度會議，由生產(chǎn)交礦長、調(diào)度主任或其它選定人員策劃，各采區(qū)每班班前，舉行調(diào)度會議，由井長或付井長策劃。主要任務(wù)就是分析生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，展開綜合均衡，確認(rèn)和全面落實生產(chǎn)任務(wù)，及順利完成生產(chǎn)任務(wù)的措施，確保計劃任務(wù)的順利完成。（2）生產(chǎn)均衡會議每月舉行三次，主要任務(wù)就是總結(jié)每旬生產(chǎn)順利完成情況優(yōu)劣的原因，研究措施，精心安排全面落實下步生產(chǎn)任務(wù)，對會議同意的問題調(diào)度室負(fù)責(zé)管理檢查全面落實。（3）作業(yè)計劃全面落實會議調(diào)度室主任參予每月依據(jù)礦計劃作出的冶煉精心安排，均衡和全面落實下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃展開調(diào)度統(tǒng)一指揮，保證生產(chǎn)計劃按時平衡地順利完成任務(wù)。4、領(lǐng)導(dǎo)干部值守制：為了化解生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問題，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)干部秉持每日24小時值守制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在值守期間，必須根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報，檢查作業(yè)計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，處置生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問題，確保順利完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。5、牌、板、圖的管理制度：礦調(diào)度成立生產(chǎn)高度臺帳，各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報表，調(diào)度室建有有關(guān)生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)一指揮順利完成情況牌板。供水救人系統(tǒng)事故預(yù)案為了進(jìn)一步提高煤礦事故嚴(yán)防意識，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全;并使礦井突遇供水救人系統(tǒng)事故時防止出現(xiàn)紛亂，以最大限度地減少事故危害影響程度，提升調(diào)度監(jiān)控中心值班人員處置災(zāi)害事故的應(yīng)變能力，特制訂本預(yù)案。

1、設(shè)立事故應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組

總指揮：礦長(礦長未到場時，值守領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮)

副總握：機(jī)電副礦長、總工、安全、生產(chǎn)副礦長

成員：調(diào)度主任、安全檢查科科長、各改采、鑿、機(jī)運(yùn)隊隊長和老爹人員，綜合管理部部長、能源物資部部長

2、事故應(yīng)急救援的主要任務(wù)

對井上、井下出現(xiàn)供水救人系統(tǒng)故障時，必須在較短時間內(nèi)恢復(fù)正常并正常投入使用。

3、事故應(yīng)急救援的主要職責(zé)。

(1)負(fù)責(zé)管理事故應(yīng)急救援的管理和非政府。

(2)負(fù)責(zé)管理事故應(yīng)急救援的技術(shù)科學(xué)知識培訓(xùn)。

(3)負(fù)責(zé)管理事故應(yīng)急救援人、財物的非政府和調(diào)配。

(4)負(fù)責(zé)管理物資的管理。

4、程序

(1)調(diào)度值班員收到出現(xiàn)故障時，由領(lǐng)導(dǎo)小組、副指揮短(機(jī)電副礦長)，查明其原因，做出正常的推論，制訂解決方案。

(2)凡被通告的單位和人員都應(yīng)當(dāng)做好一切恢復(fù)正常供水救人系統(tǒng)的人力、物力的準(zhǔn)備工作工作，請旨精心安排。

(3)調(diào)度員隨時向總指揮匯報處置的進(jìn)展情況。

(4)供水救人系統(tǒng)維修工必須順從調(diào)度統(tǒng)一指揮。

(5)事故處理完畢后，各冶煉機(jī)運(yùn)隊積極主動非政府人員恢復(fù)正常生產(chǎn)。演練制度（三項管理制度）為提升應(yīng)付風(fēng)險和嚴(yán)防事故的能力，評估應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀態(tài)、應(yīng)急能力，辨認(rèn)出并及時修正應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的瑕疵和嚴(yán)重不足，辨識資源市場需求，看清有關(guān)機(jī)構(gòu)、非政府和人員的職責(zé)，提升相同機(jī)構(gòu)、非政府和人員之間的協(xié)同問題，檢驗應(yīng)急積極響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的介紹程度和實際操作技能，特制訂本制度。

一、礦應(yīng)按建議3年內(nèi)順利完成所有綜合應(yīng)急救援預(yù)案和專項應(yīng)急救援預(yù)案演練，至少每半年非政府1次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。通過訓(xùn)練和軍事演習(xí)檢驗事故應(yīng)急預(yù)案的合理性,辨認(rèn)出與實際不合乎的情況,及時展開修改和健全。

二、展開事故應(yīng)急預(yù)案軍事演習(xí)必須特別注意以下事項：

(一)在演練過程中,并不等于熟識危險設(shè)施的職工、有關(guān)的安全管理人員一起參予;

(二)事故應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)順利完成后,應(yīng)當(dāng)向所有有關(guān)職工以及外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)布;

(三)演練應(yīng)當(dāng)應(yīng)邀專職應(yīng)急救援隊伍出席并應(yīng)邀集團(tuán)公司安監(jiān)局總調(diào)度室有關(guān)專家做為觀察員監(jiān)督整個演練過程;

(四)每一次演練后,應(yīng)當(dāng)錄入事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的內(nèi)容,找到嚴(yán)重不足。檢查主要包含以下內(nèi)容:

1、事故期間通訊系統(tǒng)與否運(yùn)作;

2、員工與否安全撤走;

3、救護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)若想及時參予事故救治;

4、與否有效率掌控事故進(jìn)一步不斷擴(kuò)大。

三、演練計劃應(yīng)當(dāng)精細(xì)周密,必須把各級應(yīng)急救援力量和必須搭載的器材共同組成統(tǒng)一的整體。

四、演練的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)演練的任務(wù)建議和規(guī)模而的定,理應(yīng)如下幾個方面的內(nèi)容:

(一)各演練單位相互支持、協(xié)調(diào)及協(xié)同程度;

(二)礦生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,礦應(yīng)急情景、應(yīng)急搶修、救護(hù)與醫(yī)治;

(三)有害有毒氣體監(jiān)測與化驗;

(四)事故區(qū)清點(diǎn)人數(shù)及人員掌控,防水指導(dǎo),包含專業(yè)人員的個人防水及對職工對毒氣的防水;

(五)通信及報警訊號聯(lián)絡(luò),各種標(biāo)志架設(shè)及對危害區(qū)域的變化架設(shè)點(diǎn)的更改;

(六)交通掌控及交通道口的管理,治安工作;

(七)職工及毫無關(guān)系人員的撤走,事故的善后工作;當(dāng)時當(dāng)?shù)氐臍庀笄闆r及地形、地物情況及對事故危害程度的影響;

(八)向上級報告情況及向友鄰單位通報情況;

(九)各專業(yè)隊小結(jié)要點(diǎn),軍事演習(xí)資料匯總須要的表格;

(十)其他應(yīng)當(dāng)檢查的內(nèi)容。

五、演練人員應(yīng)當(dāng)至少由以下兩部分人員共同組成：

(一)事故應(yīng)急救援的軍事演習(xí)職工,占到軍事演習(xí)人員的絕大多數(shù),從指揮員起至至出席應(yīng)急救援的每一個專業(yè)隊成員都必須就是現(xiàn)職人員,即將去可能將與事故應(yīng)急救援輕易有關(guān)者。

(二)事故應(yīng)急救援方面的專家,分工對演練的每一個程序展開考核評價,演練后演練者應(yīng)當(dāng)共同展開小結(jié)和總結(jié)。

六、情景設(shè)置應(yīng)當(dāng)根據(jù)軍事演習(xí)的目的而的定,在設(shè)置軍事演習(xí)內(nèi)容時必須考量以下幾方面問題:

(一)由任務(wù)設(shè)置事故等級、根據(jù)事故等級分課目展開詳細(xì)描述;

(二)軍事演習(xí)的序列必須特別強(qiáng)調(diào)時間性,軍事演習(xí)順序合乎邏輯性;

(三)有關(guān)情況的數(shù)據(jù)設(shè)置符合實際情況,軍事演習(xí)時建議測出的數(shù)據(jù)必須從空戰(zhàn)啟程;

(四)軍事演習(xí)用的訊號、標(biāo)志和指令必須統(tǒng)一,并使每個軍事演習(xí)者都能夠立即明白快速繼續(xù)執(zhí)行;

(五)軍事演習(xí)演示條件必須存有一定的廣度,以便于各應(yīng)急救援專業(yè)分隊存有各自的靈活性。

七、軍事演習(xí)時間精心安排基本應(yīng)當(dāng)按真實事故條件下展開。可以根據(jù)軍事演習(xí)的須要精心安排最合適的時間,軍事演習(xí)日程安排后通常必須率先通告有關(guān)部門和出席軍事演習(xí)的個人,以便搞好充份的準(zhǔn)備工作。

八、軍事演習(xí)后建議每個軍事演習(xí)者都必須出席軍事演習(xí)后的小結(jié)。應(yīng)急救援軍事演習(xí)指揮部應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個救援專業(yè)隊的小結(jié)匯總譯成綜合報告。小結(jié)、總結(jié)的內(nèi)容必須整理成資料檔案,綜合報告呈報級部門。報告內(nèi)容包含：

(一)通過軍事演習(xí)主要辨認(rèn)出的問題;

(二)軍事演習(xí)準(zhǔn)備工作情地測工程質(zhì)量和事故分析制度地測工程質(zhì)量和事故分析制度

為進(jìn)一步規(guī)范地測工作，及時報告事故，分析事故原因，深刻汲取事故教訓(xùn)，積極主動實行預(yù)防措施，有效率嚴(yán)防各類地測事故的出現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第28號令)、《山東省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(魯煤安管〔2009〕186號)等安全法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

1.地測事故就是指由于地測工作人員提供更多現(xiàn)場服務(wù)或地質(zhì)測量資料瀆職、犯規(guī)等原因，導(dǎo)致的死亡事故、關(guān)鍵性工程責(zé)任事故(例如影響一個采區(qū)以上的瀝青事故、因地測預(yù)防水工作失誤而導(dǎo)致的關(guān)鍵性井巷工程事故及透巷傷人事故)、地測工程質(zhì)量事故(影響安全生產(chǎn)、導(dǎo)致一定經(jīng)濟(jì)損失)、通常地測事故。

2.分析處置事故繼續(xù)執(zhí)行“四不放過”的原則，即為：不查明事故原因不放過，打聽沒事故責(zé)任者不放過，沒防范措施不放過，防范措施不全面落實不放過。

3.事故的報告、調(diào)查、處置和統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，必須秉持實事求是、認(rèn)同科學(xué)的原則，嚴(yán)禁虛報、虛報、拒報、遲報，嚴(yán)禁假造、盜用統(tǒng)計資料。

4.通常地測事故、對井巷工程影響并不大的小型事故，辨認(rèn)出后3天內(nèi)由科長非政府舉行分析可以，將事故經(jīng)過、原因、處理結(jié)果、防范措施匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。凡影響安全生產(chǎn)、導(dǎo)致一定經(jīng)濟(jì)損失的地測工程質(zhì)量事故，由礦織分析，必須在10天內(nèi)分析處理完畢。其它事故按照有關(guān)規(guī)定分析處置。

5.對事故的責(zé)任者，依據(jù)責(zé)任大小分別處置。處置分成扣分獎金、行政處分、減少工資、辭退礦籍、追責(zé)刑事責(zé)任。

6.創(chuàng)建事故檔案，努力做到資料齊全，內(nèi)容完善。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦技術(shù)改造工程辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理技術(shù)改造工程內(nèi)、外部合約的審查、草擬及管理工作;審查全礦基建工程的設(shè)計及施工管理工作。

第二條負(fù)責(zé)管理安全費(fèi)用資金計劃的基本建設(shè)及落實工作;努力做到安全費(fèi)用足額抽取并監(jiān)督全面落實和繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條積極主動出席礦內(nèi)非政府的安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)、制度。

第四條參予全礦質(zhì)量體系、本質(zhì)安全管理體系和環(huán)境體系運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作。

第五條對外委施工單位資質(zhì)深入細(xì)致審查，監(jiān)督全面落實施工安全技術(shù)措施，杜絕施工現(xiàn)場存有不安全隱患。

第六條搞好技改工程現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，搜集技改工程的內(nèi)頁資料。保證我礦技改工程按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及建筑施工規(guī)范施工。

第七條愛護(hù)公物，上班停用電腦、第一關(guān)不好門窗，搞好自我防水工作。機(jī)電隊長崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)機(jī)電隊長崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)

崗位聘用建議崗位工作職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、性別：男性

2、學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷。

3、專業(yè)：機(jī)電專業(yè)。

4、技能與素質(zhì)：熟識煤礦安全規(guī)程，存有責(zé)任心，能夠用心處事。

5、工作經(jīng)驗：3年以上工作經(jīng)驗。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與資格證書：出席輸送機(jī)司機(jī)培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格證書。1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令等，在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位機(jī)電安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

2、根據(jù)礦井生產(chǎn)地區(qū)變化和設(shè)備運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)管理非政府制訂月度機(jī)電工作計劃，并非政府實行。

3、幫助隊長非政府創(chuàng)建建全操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，并貫徹落實，并使區(qū)隊的機(jī)電安全管理工作同時實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

4、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)職工按標(biāo)準(zhǔn)化施工。掌控機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，辨認(rèn)出關(guān)鍵性問題，采取措施展開處置，并向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，核對