公司(工廠)生產(chǎn)車間管理制度

公司(工廠)生產(chǎn)車間管理制度一、目的為落實(shí)生產(chǎn)車間隊(duì)伍管理、確立工作職責(zé)、明確安全生產(chǎn)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、保證生產(chǎn)車間效益以及維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司(工廠)內(nèi)所有生產(chǎn)車間的管理。三、工作程序傳達(dá)工作指令生產(chǎn)車間主任、組長每天根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定工作方案和下發(fā)工作指令，明確每個人員的職責(zé)分工和工作計劃。加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)管生產(chǎn)過程中，技術(shù)人員應(yīng)對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，并做好詳細(xì)記錄，不得貪圖省事、不負(fù)責(zé)任，確保設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定，保證生產(chǎn)流程連貫和良好完成。生產(chǎn)車間管控生產(chǎn)車間主管應(yīng)實(shí)施車間管控，嚴(yán)格執(zhí)行班次制度和考勤制度，統(tǒng)計并報告各種數(shù)據(jù)和報表，及時反饋及處理異常情況，確保車間安全，保障員工健康。安全生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)車間應(yīng)開展安全生產(chǎn)會議，總結(jié)分析車間安全生產(chǎn)情況，推廣安全知識，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，讓員工知曉個人工作質(zhì)量之關(guān)鍵性，確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。生產(chǎn)車間質(zhì)量管理車間主管應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各類產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，在產(chǎn)品質(zhì)量上始終把質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格落實(shí)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境整潔生產(chǎn)車間主管應(yīng)當(dāng)組織車間內(nèi)員工對生產(chǎn)場所和設(shè)備進(jìn)行定期保潔、整理、檢修，保持車間內(nèi)整潔、衛(wèi)生、安全，防止污染環(huán)境和影響他人工作和身體健康。四、工作職責(zé)生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管是車間中最高領(lǐng)導(dǎo)人，主要職責(zé)包括：制定車間生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；管理車間人員，調(diào)度工人和機(jī)器設(shè)備；負(fù)責(zé)車間安全，制定安全管理制度，確保車間安全；領(lǐng)導(dǎo)車間生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；其他與車間管理工作有關(guān)的事宜。生產(chǎn)車間組長生產(chǎn)車間組長是車間中管理人員，主要職責(zé)包括：按照主管下達(dá)的生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)；按照工藝要求檢查產(chǎn)品合格性；反饋生產(chǎn)情況，如有異常情況，及時匯報；配合主管制定、執(zhí)行安全管理制度；其他與生產(chǎn)車間管理有關(guān)的事宜。生產(chǎn)車間員工生產(chǎn)車間員工是車間中的普通工人，主要職責(zé)包括：完成主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行操作，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；協(xié)助組長搞好車間衛(wèi)生和機(jī)器設(shè)備維護(hù)；保護(hù)工作場地的整潔、衛(wèi)生，維護(hù)公司(工廠)文化建設(shè)；其他與生產(chǎn)車間管理有關(guān)事宜。五、責(zé)任追究對于未按照公司(工廠)生產(chǎn)車間管理制度操作造成重大后果的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任；對于違反制度造成安全事故的，將依據(jù)公司慣例嚴(yán)肅處理。六、