2023年保安經理年終總結(8篇)

2023年保安經理年終總結(8篇)

書目

第1篇2023年保安經理年終總結范文

第2篇2023年保安經理年終工作總結范文

第3篇2023保安經理年終工作總結

第4篇2023年保安經理年終工作總結

第5篇2023保安經理個人年終工作總結

第6篇2023保安經理年終個人工作總結

第7篇保安經理年終個人工作總結范文2023

第8篇保安經理年終工作總結例文

2023年保安經理年終總結范文

****年已經過去了，在這一年中保安部在公司各級領導的關懷指導下，在同事和隊員們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領導支配的各項工作，部門里的工作也取得了肯定的成果?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將一年來的工作總結如下：

一、牢抓防火防盜，確保市場平安。

市場平安是市場經營最基本的保證，與市場的發(fā)展緊密相連。平安責任重于泰山，消防工作更是關乎市場的存亡，居安思危，平安工作任重而道遠。為了確保市場平安無事故，部門制定了一系列工作安排和平安應急方案。先從思想上讓每個隊員*繃緊“平安“這根弦，再確定平安工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯防，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，剛好發(fā)覺并消退平安隱患，將平安隱患限制在萌芽狀態(tài)。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發(fā)事務。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失削減到最低。經過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的旺盛穩(wěn)定。

消防工作更是平安工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司領導放心。我們本著預防為主的主導思想。制定了具體的檢修安排定期或不定期對各種消防設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年11—12月份對三根漏水的消防主水管進行了更換，對市場煙感噴淋時剛好更換和補裝確保各項設備正常運行。同時加強禁煙*、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯系，剛好向他們請教學習幫助共同解除警情，共同管理共保平安。針對市場現況我們制定了具體可行的滅火方案，組織隊員培訓專業(yè)的消防學問。由于，做了大量的預防工作，本年度市場平安穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。

二、提高隊員素養(yǎng)，做好市場服務。

為了建設一支高素養(yǎng)的保安隊伍，服務好市場廣闊經營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職起先嚴格把關，并且必需符合三個標準即“聘請標準，試用標準，入職標準”一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教化活動，并*讓隊員共同參加培訓及教化內容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學習，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上變更，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責任”等的學習變更隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了肯定的提高。

由于保安工作的特別性，經營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必需有優(yōu)質的服務理念和剛好有效的解決方法。從服務看法上動身，部門能解決的立刻解決，須要其它部門處理的主動聯系，不讓經營戶再去找。對經營戶的看法*剛好反饋給公司領導。一年來保安部把服務做為工作中的主要內容，部門也多次召開會議，共同探討，講授閱歷，并進行了專題學習，使隊員們明白了服務的重要性和必要性，在日常工作中能主動主動和其它部門親密協作，共同努力，為營造良好的經營環(huán)境和更優(yōu)質的服務發(fā)揮了重要作用。

三、敏捷處理各種糾紛，維持市場良好經營秩序。

我們南大門小商品市場所處黃金地段，市場經營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現的各種糾紛也較多。為此，部*門專程派人在建寧派出所學習外理各種糾紛的方法，本著無論什么緣由，以先勸開雙方為主，再細致詢問狀況，劃分責任，盡量使雙方看法達成一樣。

在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴格的管理措施，長期管理。特殊是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理看法。有效改善了市場秩序。

在本年度，保安部在工作上雖然取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，不足之處更是須要深刻總結，努力改正?？偨Y一年來工作還有以下幾點不足：

1、隊員形象素養(yǎng)須要進一步提高。

2、部門管理水平須要提高。

3、部門工作離公司領導要求還有肯定距離。

4、消防工作須要加大力度。

在下一年的工作中，我們部門會針對不足之處，結合部門實際狀況，揚長避短，在樹立源盛公司形象和完善保安部內部建設上狠下功。

2023年保安經理年終工作總結范文

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回顧過去的一年，我部在酒店領導關切下，各部門的協作下，我們在加強酒店的平安防范管理，完善種類制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)服務品牌、組織學習等做了肯定的工作。

一、進一步健全和完善平安防范體系

1.組織落實

自從10月10日接手保安部以來，依據酒店治安、消防的須要，建立了防火委員會?，F人員有變動，重新調整了防火委員會，總經理擔當防火委員會主任，副總經理擔當副主任，各部門經理任委員。根據“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級平安管理目標責任書。

2.制度落實

為了確保酒店的平安，我們從酒店的實際狀況動身，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事務保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到仔細登記，剛好上傳。

3.宣揚教化落實

為了使消防、平安工作深化人心，增加員工的消防平安意識，我們實行有安排多形式地對員工進行消防平安的宣揚、教化、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣運用滅火機150人次，消防平安學問考試170人次，觀看消防平安影像資料140人次，同時將消防平安常識發(fā)放到各部門、租賃單位進行宣揚。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。

二、落實平安檢查，確保酒店平安。

為了使消防平安工作落實到實處，我們實行酒店總經理、我部門每周一、三、五每次晨會強調平安防范的指示精神，布置平安防范的內容，加強平安檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數，在裝修有幾個月中我們派保安專人現場進行監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把平安工作落實到實處。

接手以來，落實平安巡邏檢查200余次，每半月組織平安大檢查4次，同時平安檢查發(fā)覺擔心全因素13起(例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等狀況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除部分滅火器未年審外，其余均整改完畢。

三、樹服務品牌，抓學習、管理

1.組織學習

作為一個酒店，抓服務質量，首先是抓人，要抓自身建設，抓好員工的思想，素養(yǎng)。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的。我們落實每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工溝通，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務的宗旨。同時在會議時比較好的員工剛好進行表揚，對表現不好的員工進行肅穆指責，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教化，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年11月9日那天，我們的領班孔維龍在大門崗望見一位客人亂停車，把汽車停在進口處，攔住了去后院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，他肯定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領班兩拳，踢了一腳，我們領班始終沒有還手，后被拉開。當時對面移動公司的人看了也特別生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機。從這件事看，正因為我們常常開會學習，強調鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。

為此在全體保安會議上大力表揚了領班孔維龍，同時剖解了這起案例：假如當時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會干脆影響我們大門崗保安在客人及四周群眾的聲譽。甚至會對我們保安產生不好的看法，正因為我們有這樣的保安，主要是酒店領導在平常教化，培育的結果。

2.人性化管理

加強對員工的管理,是我們部門要常常做的.如何加強員工進行管理，是我們部門更應關注的，對員工我們實行人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的主動性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。

四、服務質量

1.大門崗服務

大門崗是我們酒店為客人服務的最前沿，他的服務質量好壞，關系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務質量，我們從以下二個方面落實：

第一.常常性組織員工開會學習，培育員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務質量才會到家。

其次.服務質量，大門崗停車場保安服務，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務，指路服務。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務最前沿，為客人服務。

xx年的工作準備

新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新改變”的思路，突出“改變”二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：

1、與各部門簽訂xx年度消防平安責任書;使人人肩上有擔子人人心里裝平安確保酒店平安萬無一失。

2、完善各項規(guī)章制度，保酒店平安。必需保證酒店的消防平安運轉，確保酒店消防平安，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，成立平安巡查小組，定期對酒店及四周各種場所進行巡查，發(fā)覺平安隱患，剛好協同其它部門進行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

3、與人力資源部協作對新入職員工進行崗前消防平安培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防平安培訓。

4、開展學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平常不太注意理論學習，制定具體的學習安排，變更這種不學習的習慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和激勵部門員工的學習，特殊是酒店業(yè)務學問的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素養(yǎng)。

5、崗位實行輪崗制。對部門各個崗位，(立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安)進行兩個月一輪崗，變更過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟識和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。

6、加強內部考核，實行末位淘汰制。樹形象，統一制服(配齊皮帶、肩章、帽徽等)，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，實行末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采納聘請高素養(yǎng)的退伍軍人。

7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理閱歷學過來，做到擺放整齊，條塊分明，，帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。

8、平常多留意員工的想法，常常進行溝通，關切、愛惜員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質量方面要有一個飛躍的提高。

2023保安經理年終工作總結

1、治安方面

xx年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長xxx在現場而未制止事務的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴峻的一次治安事務，給我部造成了特別被動的局面，產生了很壞的影響。為教化員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深化剖析檢討產生此次事務前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似事務。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發(fā)覺可疑物品的處理、在樓層內發(fā)覺可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協調實力、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)事務中應做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為xxx酒家及b1施工現場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工駕馭了基本的消防常識。與工程部協作每月對消防設備進行測試、保養(yǎng)、維護，達到了消防設備完好率100%，保障了在緊急狀況下消防設備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經起先出現誤報、錯報、不報警現象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后安排在近期對大廈全部煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一樣看法，安排近期內簽署維保合同并對中控室設備起先修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。

3、日常管理工作

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間親密聯系，對大廈實行全方位365天24小時的平安保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員進行上崗前崗位的基本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理實力等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和整體素養(yǎng);強化服務意識，樹立“友善與威歷共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供應各種服務，形成了一道亮麗的風景線。

2023年保安經理年終工作總結

過去的一年，在公司上級部分引導下，做為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人、財、物安穩(wěn)防備為己任，以業(yè)主至上、做事第一為導向，賣力做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現就xx年工作領悟總結如下：

1、遵章守紀，重視禮貌禮節(jié)。遵章守紀是合格員工的根本懇求，是各項工作順當開展的前提。是以在工作中以遵章守紀為榮，并付實際施動，相互監(jiān)督遵守。做事行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得如何，是做事程度的表示。工作中做到勤問好、多敬禮、立場熱忱、行動規(guī)范。

2、屈從上級引導。做為公司一員，屈從引導、顧全大局，才能使集體團隊發(fā)揮最大的能量。

3、迎接挑釁、行職責。自年初，在上級部分信任與支撐下，支配本人在保安部，這對于我來說是新的挑釁。為適應新的工作懇求，在熟識限制工作職責、懇求的同時，虛心向部分及工頭就教，并在實踐中不竭領悟。工作方法從肅穆、說教向敏捷、交心、關愛變更，對工作中出現的問題和缺點，不隱瞞、剛好上報、剛好處理、有錯必糾、有錯必改、分析緣由、改進工作。同時貫徹上級部分的各項工作指導。如泊車場解決應剛好檢查獨創(chuàng)車輛存在問題[車身刮痕，特殊是新痕，車窗未關等]，剛好傳遞車主或...等處理方法，讓車主感受感染到小區(qū)保安員工作負責、到位.在上級部分督導下，各工頭及班員的副手、支撐下，使工作順當進行，較好地行了工作職責。

4、精確建立做事意識。今朝，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種成見，這若干給工作帶來一些困擾，是以，保安員只有精確建立為業(yè)主供應安穩(wěn)、優(yōu)質、高效、做事的做事意識，為小區(qū)安穩(wěn)防備盡己之責，才能將本職工作做好。

5、不竭進修朝進步步，進步營業(yè)程度。部分每日例會:對存在的問題、解決方法及案例分析等是干脆、有效的進修;物業(yè)解決從業(yè)人員培訓進修，收成之一，進一步熟識到：限制、懂得并應用有關司法律例，是供應有效做事的保障;應用業(yè)余時間進修相干物業(yè)解決常識。經由過程各類方法的進修充分本身，使工作才能有所進步。

本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、調和才能還有所欠缺，履行力還有待加強等。

xx年，在公司“敬重他人、主動溝通、盡職盡責、不竭立異”的解決理念及“居心解決、用情做事、不竭為業(yè)主創(chuàng)建價值”的做事理念下，將為小區(qū)安穩(wěn)防備而持續(xù)盡力工作。

2023保安經理個人年終工作總結

大廈物業(yè)管理處保安部負責整個大廈的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場保安的工作許多;在管理公司領導指導下和各部門的協作下，保安部仔細開展各項工作，落實完成了20**年度各項工作任務，根據保安部專業(yè)分工及內部運行機制，現將一年來詳細工作狀況總結

一、內部治安工作

1.人員變動狀況：保安部原編制共計12人(經理1人，主管1人，領班1人，保安員9人)，為加強夜間管理力度和內勤事務的管理，經公司領導批準，2月份入職兩名內保;7月份入職一名文員。本年度保安部先后有6名內保離職。因工作須要，本年度有4名內保調至世寧大廈保安部，先后又有內保8人入職。現保安部人員共計15人，并順當完成了部門內離職及入職人員的交接和培訓工作。

2.保安部除每月定期召開部門全體會和領班會各1次之外，每月還對車場管理員、外保進行1次業(yè)務培訓。4月份進行了1次全體內、外保參與的消防水泵原理的現場講解培訓;9月份對全體內、外保進行了2次質量管理程序文件的培訓;11月份對全體內、外保進行了1次應對突發(fā)事務(火警、停電、跑水)程序的培訓。

3.20**年度，公司起先做三標一體質量體系認證工作，保安部按管理公司要求仔細落實貫標工作，在三次內審中，保安部對出現的不合格項仔細分析，查找緣由，從第一次內審的14個不合格項、其次次的3個不合格項直至第三次的1個不合格項，徹底進行了整改，并落實到工作中和每位員工，保安部力爭順當通過內審和外審工作。

4.20**年度保安部已將全部整層客戶單元的運用區(qū)域“防火平安協議書”全部簽定完成。并完成大廈內全部客戶檔案的存檔工作。

5.全面完善大廈內及停車場108個監(jiān)控點和巡更系統的安裝調試工作，并投入正常運用。

6.保安部在“非典”期間，根據公司和管理處指示嚴格限制大廈進出人員，并做好進入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作，確保大廈內無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運行和工作秩序。

7.保安部對各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把，門禁卡13張。

8.完成20**年施工現場管理和檢查工作，處理施工隊各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事務。

9.20**年保安部辦理施工人員出入證512個，辦理臨時出入證3052人次，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出大廈的管控工作。

10.本年度特殊事務記錄共78起，保安部完成各類特殊事務的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特殊事務抄送給有關部門，做好內部及各部門的協調工作。

11.本年度共登記撿拾物品55起，其中認領30起，25起無人認領，保安部完成撿拾物品的登記、封存、保管、認領的各項工作。

12.本年度保安部在巡察中發(fā)覺推銷人員69起，對推銷人員進行教化及登記并讓其寫出保證書，不再來大廈進行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

13.本年度共幫助各種會議活動53次，全面保障了會議的正常有序召開;其中10月13日保安部為保障世寧大廈開業(yè)而召開的慶典活動，共出動保安人員30余人，圓滿順當的保證了慶典活動的召開。

14.本年度規(guī)范了保安部對講機運用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規(guī)范化，嚴格落實誰運用誰負責的交接制度。

15.本年度保安部嚴格落實好清運施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運建筑垃圾224車。

16.保安部完成了《保安部運行手冊》的編制工作，并且特地支配培訓，傳達至每一位員工。

17.本年度保安部參與了“花園路綜合辦”的各種平安會議4次，并且對本部門員工傳達了各次會議的相關內容。

二、消防管理工作

1.消防系統的設備、設施(消防主機、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報、防火卷簾門、消防廣播，聲光報警等)的安裝和改造已全面完成，并正常運行運用。

2.本年度消防主機報警統計：火警1869次，動作860次，故障208次，所報火警全部核實均為誤報，動作與故障已全部解除，確保消防主機的正常運行，達到零故障。

3.本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備239具，其中4公斤干粉滅火器配備213具、二氧化碳滅火器22具、干粉手推車4具，并對大廈內須要年檢的滅火器150具進行了年檢，保證了大廈內全部滅火器材均處在良好狀態(tài)。

4.完成大廈各層消防平安疏散指示圖(共貼出80份)標識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條580張。

2023保安經理年終個人工作總結

本人從2023年9月22日入職精誠物業(yè)公司保安部以來不知不覺間走過了3個月充溢的日子。有收獲碩果時的喜悅，有任務攻關時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。但是在上級領導的關切和支持下都以順當完成，現就工作狀況總結如下：

一、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點;

1、3個多月來我愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

2、做好部門固定資產管理工作要求各隊長負責固定資產管理，對固定資產的監(jiān)督、管理、修理和運用維護。

3、加強組織保安隊員努力學習，切實落實消防工作責任制，為全面實行“預防為主、防消結合”的方針。在上級領導下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。

4、我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，邊干邊學，不斷駕馭工作方法積累閱歷。還注意以工作任務為牽引，依托工作閱歷努力學習，通過視察、摸索、和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富消防學問駕馭安防技巧。在各級領導和同事們的幫助指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、主要閱歷和收獲

這3個月來，在上級領導的指示和支持下，經過我們的不懈努力，我們完成了一些工作，取得了肯定成果，總結起來有以下幾個方面的收獲：

1、擺正自己的位置，熟識基本業(yè)務，已完全適應工作崗位。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，已在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、堅持原則落實制度，仔細統計盤點，履行好物資的申購與領用。

4、樹立安防服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

5、加強與下屬的溝通，要與下屬做好溝通，解決下屬工作上的心情問題，要與下屬進行思想溝通。

6、加強了夜間巡察檢查，剛好整改，在工作中正確相識自己。開展多時段常規(guī)檢查。把平安教化工作作為重點檢查內容之一。

7、定期召開工作會議，瞿聽下屬工作的看法，總結工作成果與問題，剛好實行對策!

8、堅持“預防為主、防消結合”的工作思路，完善對a地塊(1號樓一層、二層、三層辦公區(qū))及家居建材館消火栓、c02的月安檢制度，逐一排查。

9、以身作則，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，保持嚴謹自律的工作作風，給隊員樹立良好的榜樣。

10、新增設夜間4個重點巡邏區(qū)域：(1號樓二層、三層辦公區(qū))、(3-1a負一層總配電室)、(家居館負一層總配電室)、(消防監(jiān)控中心)。

11、在工作中嚴格管理，處理問題盡量做到“公允、公正、公開、”而且“功必獎”“過必罰”的工作原則，樹立管理威信，充分調動員工的工作主動性。

12、主動協作公司各部門工作，保證各項活動的物料打算與回收。

13、完善公司護旗隊訓練制度。

14、為了提升安防隊伍的整體形象與素養(yǎng)，特制定早操和軍訓安排。

15、為了更好的開展安防工作，以全面了解公司的六大消防系統。

三、存在的不足

總的來看，取得了不俗的成果，但是還存在許多不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、停車場偷盜事務的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，各崗亭機動敏捷、巡邏崗仔細負責，與公司各部員工宣揚提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來在上級領導的指示下監(jiān)控室高清視頻監(jiān)控系統與地面巡邏人員的親密相協作，這樣就能更好的預防被盜事務的發(fā)生。

四、2023年工作安排

針對2023年的不足和所存在的問題，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,剛好與下屬進行深化溝通，剛好向下屬宣揚公司管理的相關規(guī)定，提高下屬們的平安消防意識，同時在消防平安管理方面要嚴格要求自己，為公司各部門員工做好模范帶頭作用。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。針對2023年存在的不足，2023年做好以下幾個方面：

1、主動做好與各部門的工作協調。

2、加強消防平安管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

3、加強隊伍素養(yǎng)建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

4、加強風險的限制，實行消火栓、c02、夜安檢巡邏月安排，削減風險事務發(fā)生的各種可能性，削減風險事務發(fā)生時造成的損失。

5、加強對部門物資的管控，仔細統計盤點，履行好誰運用誰負責的工作看法。

6、加強員工管控協調好員工之間的關系，正確引導并建立主動向上的工作環(huán)境。

7、加強部門檔案管理，對全部日常記錄存檔。

總之，在這3個月的工作中接觸到了很多新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在明年的工作中，我會接著努力，多向上級領導匯報工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷，這樣工作效率才能開展的更快、更好。

保安經理年終個人工作總結范文2023

轉瞬2023年即將結束，新的一年即將起先，依據公司的要求和個人對于工作崗位負責的看法，本人對過去一年的工作狀況和思想仔細做了一個全面的總結和匯報：

2023年保安部在公司各級領導的大力支持與關懷指導下，在其他部門的協作下，經過全體員工的努力，團結協作，任勞任怨，完成了公司各項平安保衛(wèi)工作,以及部門所擔當的日常工作和一些臨時性任務，部門的工作取得了肯定的成果。

保安部的管理工作，一月份保安部因在隊員管理工作上的失職出現了一次比較嚴峻的工作事故，給商戶造成了不小的損失，也給公司的經營發(fā)展造成極大影響，總結這次教訓我們部門仔細分析，強調各崗位的規(guī)章制度和工作職責，找尋各崗位的死角及重點部位，隊內進行嚴格的內部整頓。使保安員端正自己的工作看法，不論是夜班還是白班，從儀容儀表到崗上執(zhí)勤都要嚴格要求自己，每個保安員在工作崗位上都提高了警惕性和責任心，把保安部工作做到細致化、規(guī)范化。2月份二分隊隊長※※※在夜間巡邏時發(fā)覺※※手機店鋪有盜賊進入，※※※快速用門鎖把門鎖住限制住盜賊通知隊員支援并報警，使※※手機店鋪商戶未受任何經濟損失，之后佳和手機店鋪商戶送來警旗表示感謝。11月份一分隊隊員※※※在夜間巡邏時發(fā)覺※※眼鏡店有盜賊，※※※剛好通知一分隊隊長※※※等前來支援，倆盜賊倉皇而逃，※※商戶也未受任何損失。這兩次事務我保安部員工都剛好的維護了商戶的財產平安，得到商戶的一樣認可。在八月份降雨

高峰期，我保安部夜間巡邏疏忽未剛好發(fā)覺負一漏水，但是剛好組織隊員清理積水，使商戶損失降到最低。保安部強調了夜間巡邏制度，對死角不放過對雨季多發(fā)期，對漏水點處多檢查、多巡邏，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保安員他們成長快速，針對商場出現突發(fā)的平安事務均能實行合理的處理方式應對我信任他們能做到更好發(fā)揮自己的特長。

在隊伍建設上，3月份要求隊員每天早晨起先出操訓練，提高隊員身體素養(yǎng)，加強對保安宿舍的管理，重新粉刷了墻面，嚴格規(guī)范了保安員宿舍的管理規(guī)定，組織隊員集體購買新的統一床上用品，實行了“軍事化管理”，并且每周二、周六組織隊員重新學習公司及保安部的各項規(guī)章制度，提高了隊員的“歸屬感”和“集體感”。為了使公司保安人員素養(yǎng)更上新臺階，樹立公司文明形象，提高保安人員政治文化水平，更好的為廣闊商戶和顧客服務，8月份對保安員進行封閉式管理，每天早起晨練，下午培訓，做到人人心中有目標，個個心中有責任，真正把保安工作落實到實處。通過1個月封閉式管理和學習，極大的變更了保安員的精神風貌和工作心態(tài)。10月中旬在領導的號召下組織全體隊員學習《奢侈的都是利潤》一書，在學習過程中大家主動探討發(fā)言，并總結學習的心得。決心做一名勤儉節(jié)約，杜絕奢侈的優(yōu)秀員工。

在12月份我部門對今年“非營業(yè)時辰表、會議記錄、職能部門、公司下發(fā)的文件、等”進行了整理和分門別類的歸檔、以便利今后的運用和查閱。

在人際關系上，一年里按時對各職能部門表示慰問感謝，與各職能部門建立了良好的關系，維護了公司在新華區(qū)內的良好形象，與公司各部門也保持了良好的溝通和合作。

2023年是※※快速成長，發(fā)展壯大的一年，在今年3、4月份的3層和6層升級改造過程中，由保安部經理和骨干親自帶頭盯現場、值夜班，保安員發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的工作做風，加強對施工現場的管理，發(fā)覺問題剛好解決、剛好改正，經過一個多月同心協力的奮戰(zhàn)，確保了施工期間的平安和改造的順當進行，在8月份的※※※改造以及接下來的外擴工程和負二層改造過程當中，更是發(fā)揚人員少，任務重，領導、骨干起主導作用帶頭先鋒的方法，把大家擰成一股繩，確保施工期間的消防平安和工期的順當完工。

2023年對消防工作來說也是意義重大的一年，今年除了打造“消防平安四個實力”以外，消防部門還在全國綻開了“消防跨區(qū)綜合大檢查”，“清剿火患戰(zhàn)役”等一系列的綜合檢查，公司領導也對此高度重視，指示“嚴格根據有關文件的精神把消防工作落實到實處，確保打一場成功的消防戰(zhàn)役”，全體保安部人員快速行動起來，逐一仔細清查火災隱患，剛好與領導匯報、溝通，對發(fā)覺的問題，剛好提出整改方案，剛好解決處理，在檢查過程中共發(fā)覺火災隱患35處，并在限期內進行了整改，沒收和清剿“熱得快”等大功率電器13個，將火災隱患殲滅在了萌芽狀態(tài)，保衛(wèi)了公司和商戶的財產平安。

為了更好的做好消防工作，我部消控室人員還利用消防系統和監(jiān)控系統相結合的方式加強監(jiān)控系統的巡察工作，剛好發(fā)覺存在的消防隱患和違

規(guī)操作行為，為商場的消防工作增加了新的保障。消控室在人員驚慌的狀況下發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，定期對監(jiān)控鏡頭進行擦拭和保潔，發(fā)覺問題剛好上報和修理，保障了監(jiān)控主機的正常運行和錄制，為犯罪分子留下了堅實的證據，震撼了不法行為和犯罪分子。為抓好監(jiān)控中心內部管理工作，進一步落實“責任到人、責任到位”，制定了定期與不定期查崗制度。主管領導與監(jiān)控室負責人輪番對值班人員進行查崗，對查崗中發(fā)覺的違紀現象剛好處理與整頓

為抓好監(jiān)控中心視頻監(jiān)控設備平臺操作及維護，消控室人員不斷改進工作方法，提高工作效率，讓監(jiān)控設備、設施真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、指揮有力、處理有果的部室。

為了使消防工作落實到實處，我部還利用周日倒班的時間多次由消防主管人員對保安員進行消防規(guī)章制度、消防設施的運用方法和各項應急預案的培訓和學習，通過培訓和學習，不但使保安員學習到了消防學問，更加明確了職責，從思想上讓每個隊員繃緊“平安“這根弦，剛好發(fā)覺并消退平安隱患，將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，為大廈的消防平安保駕護航。(全體保安起立敬禮)

在2023年，保安部在工作上雖然取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，不足之處更是須要深刻總結，努力改正。總結2023年的工作有以下幾點不足：

1、部門工作離公司領導的要求還有肯定距離，須要進一步努力。

2、部門管理水平須要提高，以適應公司的發(fā)展趨勢。

3、隊員形象素養(yǎng)須要進一步提高，以適應公司的發(fā)展趨勢。

4、消防工作須要加大力度。

5、加強對員工的關切愛惜，多溝通，找出切入口，更加了解他們，激勵他們，激勵他們，打造一支鐵的隊伍。

6、、搞好各部門的協調與協作，樹立整體觀念，相互協作，通力合作。

對于這些已經出現的缺點和不足之處我們高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處剛好進行改正和補救，結合部門實際狀況，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內部建設上狠下功夫，層層抓起。信任在吳總的堅毅領導指導下，在部門全體人員的努力下，在下一年會取得更好的成果，以不辜負各級領導的期望與厚愛。

在過去的一年成果已成為過去，不足我部門每一個人都會牢記在心。在即將到來的2023年，我部肯定總結閱歷，彌補不足，用的工作熱忱迎接新的一年!

保安經理年終工作總結例文

轉瞬間二0一五年已一晃而過，在過去的一年里，在酒店領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，靠著仔細負責的工作看法，全面地完成了酒店給予的各項工作?，F將自己二0一一年度工作作如下總結：

一、嚴格要求、以身作則。作為部門經理