基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)固定資產(chǎn)管理制度

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)固定資產(chǎn)管理制度1.前言為了加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)管理，使其資產(chǎn)使用效率得到最大化的提升，同時也能夠達到資產(chǎn)保值，延長固定資產(chǎn)的使用壽命的目的，特制定本固定資產(chǎn)管理制度。2.定義2.1固定資產(chǎn)指該機構(gòu)長期使用，價值較大的不易變現(xiàn)資產(chǎn)，包括但不限于土地、房屋、機器設(shè)備、儀器設(shè)備等。2.2固定資產(chǎn)管理是指固定資產(chǎn)使用、保管、保養(yǎng)、維修等的全過程管理，以達到資產(chǎn)保值、行業(yè)規(guī)范和事業(yè)有效運轉(zhuǎn)的目的。3.管理原則3.1現(xiàn)代化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應該采用先進的信息技術(shù)手段，完善資產(chǎn)管理流程，提高資產(chǎn)管理效率，避免人為錯誤和漏洞。3.2合理性基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應該以科學、合理的方法對資產(chǎn)進行管理，根據(jù)資產(chǎn)的使用需求、產(chǎn)生的效益以及資產(chǎn)使用壽命的長短等因素進行決策，以最大化利益。3.3責任制基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應該建立完善的責任制度，調(diào)動員工積極性，提高管理效率，倡導管理精神，讓每個員工都能夠感受到資產(chǎn)管理的重要性。3.4安全保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應該對其資產(chǎn)進行安全保障，保證其不受損失，確保全社會的衛(wèi)生保健服務正常運轉(zhuǎn)。4.管理流程4.1采購管理基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)采購前需要先制定采購計劃和采購報告，對采購需求和預算預期進行詳細核算。同時，需要對供應商進行合法性和信譽度等方面的審查，確保采購物品的質(zhì)量和效果。4.2財務管理基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的所有固定資產(chǎn)應該統(tǒng)一歸類管理，并建立完整的財務檔案，實行分類賬目管理和動態(tài)監(jiān)測。建立資產(chǎn)賬戶，及時處理資產(chǎn)折舊或清理、處置等事項。4.3使用管理基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應該根據(jù)資產(chǎn)的實際情況制定不同的使用計劃和政策，針對不同資產(chǎn)和科室制訂專門的取用、保養(yǎng)和維護制度，以延長資產(chǎn)的使用壽命。4.4維護管理基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應該建立完善的資產(chǎn)維護檢修、保養(yǎng)和維修制度，及時對固定資產(chǎn)進行修繕、保養(yǎng)和檢修，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)，減少故障和損失。4.5盤點管理基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應該定期開展盤點工作，對固定資產(chǎn)進行清點，核對、升級資產(chǎn)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理。5.附則5.1本制度必須嚴格執(zhí)行，并在實踐應用中逐步完善。5.2對于固定資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)、維修等具體操作，應該根據(jù)實際情況，制定具體規(guī)定。5.3本制度執(zhí)行時間自發(fā)布之日起生效。6.結(jié)論本基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)固定資產(chǎn)管理制度是規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)秩序，保障固定