2023年礦長安全允諾制度（三項管理制度）范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年礦長安全允諾制度（三項管理制度）范文多篇合輯礦長安全允諾制度（三項管理制度）根據(jù)《煤礦關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故隱患認定標準》國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第85號、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法(實施)》的有關(guān)建議，為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”煤礦安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和政策建議，積極主動全面落實安全管理責(zé)任和礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不懈努力搞好安全生產(chǎn)工作，增加和杜絕安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，融合礦實際情況，制訂制度。

一、安全允諾建議

1、安全允諾由礦長非政府實行，礦長就是煤礦非政府實行安全允諾的第一負責(zé)人，就是考核各級主要負責(zé)人安全允諾的責(zé)任人，每年年底對承諾書的全面落實情況展開檢查考核。

2、安全承諾書一式三份，承諾書簽定后企業(yè)存留一份，上報屬地縣級煤礦安全監(jiān)管部門、駐地煤礦安全監(jiān)察分局各一份。

3、安全承諾書每年簽定一次，有效期1年。

4、安全承諾書可向本單位職工和社會官方，拒絕接受本單位職工和群眾監(jiān)督。

二、安全允諾內(nèi)容

(一)允諾嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，認真執(zhí)行《煤

礦安全規(guī)程》、標準和技術(shù)規(guī)范建議，全面落實國家、貴州省煤炭產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)章，依法依規(guī)辦礦、管礦。

(二)允諾嚴苛全面落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

1、依法依照規(guī)履行職責(zé)煤礦主要負責(zé)人、五職礦長、技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

2、建立健全礦級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理機構(gòu)、班組、崗位等各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，監(jiān)督考核安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實情況，壓入壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照有關(guān)規(guī)定調(diào)集、加派合乎供職條件的安全管理人員，確保安全管理全面落實妥當。

4、按規(guī)定足額抽取和采用安全生產(chǎn)費用，確保安礦井一隊宣傳思想政治工作責(zé)任制礦井一隊宣傳思想政治工作責(zé)任制

為了充分發(fā)揮宣傳思想政治工作宣傳員工、教育員工、團結(jié)一致員工、統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的作

用，為公司發(fā)展及單位安全生產(chǎn)提供更多強有力的思想確保和精神動力，特制訂黨政工團組織宣傳思想

政治工作責(zé)任制，努力做到宣傳思想政治工作目標明晰，責(zé)任至人，齊抓共管。

一、宣傳思想政治工作任務(wù)和目標

1、培育存有理想、存有道德、存有文化、存有紀律、存有素質(zhì)、懂得技術(shù)的高素養(yǎng)質(zhì)員工隊伍。

2、確保上級和公司各項方針政策在基層貫徹落實。

3、化解矛盾、理清情緒，調(diào)動員工工作積極性，確保單位各項工作任務(wù)的順利完成。

4、營造身心健康向上的宣傳輿論環(huán)境，為單位兩個文化建設(shè)提供更多精神動力、智力積極支持和思想確保。

二、宣傳思想政治工作職責(zé)

(一)黨支部書記宣傳思想政治工作主要職責(zé)

1、狠抓班子建設(shè)、黨的建設(shè)，強化工會、團支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)工會、團支部按照自己的

章程積極開展不好工作。

2、按照議事規(guī)則，出席單位關(guān)鍵性問題的決策和監(jiān)督實行。

3、對員工展開黨的路線、方針、政策和形勢任務(wù)教育。

4、負責(zé)管理員工思想道德、業(yè)務(wù)技能、科學(xué)文化科學(xué)知識培訓(xùn)。

5、順利完成公司黨委、上級黨組織下發(fā)的各種宣傳思想工作任務(wù)。

6、搞好階段性、經(jīng)常性的宣傳思想工作。負責(zé)管理非政府員工素質(zhì)自學(xué)，定期分析員工思想狀況，

制訂強化宣傳思想政治工作的措施，經(jīng)常和員工交心家訪，解決員工思想矛盾，維持員工隊伍平衡，

為單位順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標打下穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)。

7、非政府積極開展形式多樣的文化娛樂活動、科學(xué)知識競賽活動，既多樣員工精神生活又提高員工能力。

(二)行政、技術(shù)干部宣傳思想政治工作主要職責(zé)

1、從安全生產(chǎn)的須要啟程，不懈努力搞好安全生產(chǎn)過程中的宣傳思想政治工作。

2、深入細致聆聽員工意見，做好安全生產(chǎn)管理，科學(xué)制訂政策，優(yōu)化工作環(huán)境，提升員工的物質(zhì)

文化生活，提升員工對本單位工作的滿意度。

3、和黨支部一道定期分析和研究本單位宣傳思想政治工作，把宣傳思想政治工作列入行政工

并作同步規(guī)劃、同步精心安排、同步考核、同步獎懲。

4、利用班前會、安全自學(xué)等會議和活動，對員工展開思想道德教育。

5、經(jīng)常和員工交心家訪，介紹和掌控員工思想狀態(tài)。

6、對本單位宣傳思想政治工作提供更多必要的時間、人力和物力積極支持。

(三)工會組織宣傳思想政治工作主要職責(zé)

1、深入細致非政府員工出席民主管理活動，通過保護員工利益積極開展勞動競賽、合理化建議及技術(shù)練習(xí)

兵、技術(shù)革新活動，培育員工的創(chuàng)造精神，調(diào)動員工的積極性。

2、二要關(guān)心員工生活，及時化解員工的實際困難，搞好“四必談四必幫忙”，積極主動為員工辦成

事辦實事，進一步增強思想工作的說服力。

3、鼓勵員工積極開展各種身心健康有益的文化、娛樂、體育活動，寓教于文、寓教于樂，活躍員工文

化生活，進一步增強企業(yè)的凝聚力。

(四)團支部宣傳思想政治工作主要職責(zé)

1、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理本單位青工的宣傳思想政治工作。

2、利用團員組織生活可以、座談會、科學(xué)知識競賽等形式對青工展開“三觀”“三德”教育，鼓勵

青工踐行恰當?shù)氖澜缬^、人生觀、價值觀和安全生產(chǎn)觀。

3、搞好調(diào)查研究，精確介紹掌控青工思想動態(tài)，定期向黨支部匯報青工思想狀況。

(五)黨團員和班組長宣傳思想政治工作主要職責(zé)

1、黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，團員充分發(fā)揮突擊促進作用，班組長充分發(fā)揮骨干促進作用，團結(jié)一致率領(lǐng)員工順利完成

本單位、班組各項工作任務(wù)。

2、搞好身邊人的思想政治工作，引導(dǎo)一流、鞭策Menat，構(gòu)成整體合力。

3、辨認出思想苗頭和不平衡因素，及時向黨組織匯報，深入細致積極開展工作，及時化解矛盾，維持

員工隊伍平衡。

4、向員工宣傳黨的思想路線方針政策，搞好布季謝答疑工作。

(六)員工思想政治工作主要職責(zé)

1、自覺出席安全、素質(zhì)自學(xué)，積極主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化科學(xué)知識，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

2、自己不給自己減少思想負擔，自己不給別人減少思想壓力，自己必須給自己搞思想工作，自

己必須給別人搞思想工作，把全員思想政治工作落到實處。

礦井一隊

2013.元.5程莊煤礦四量管理制度為進一步強化煤炭資源管理，合理開發(fā)利用監(jiān)督，強化對礦井拓展、準備工作、回采和扣礦井量的管理，確保礦井冶煉的正常接任，縮短礦井壽命。融合我礦實際，經(jīng)研究同意，特制訂此制度。

一、礦井“四量”分割規(guī)定

1、拓展煤量：拓展煤量系指已完成采礦所必須的主井、副井、風(fēng)井、井底車場、主要石門(或表示中央石門)或采區(qū)石門、分散運輸大巷或運輸大巷、分散下山或采區(qū)下山、主要滾煤眼和必要的總回去風(fēng)道等的拓展、盾構(gòu)工程所形成的煤量。

2、準備工作煤量：準備工作煤量系指在拓展煤量范圍內(nèi)已完成采礦所必須的采區(qū)運輸巷道、采區(qū)春早巷道及采區(qū)上、下山等盾構(gòu)工程所結(jié)構(gòu)的煤量。

3、扣礦井量：通過煤層氣后合格的煤量并合乎AQl026—2006《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》建議。

4、回去礦井量：回去礦井量系在準備工作煤量范圍內(nèi)為采區(qū)上、下山、中間巷道(工作面運輸順槽和回去風(fēng)順槽)和回采工作面研磨眼等盾構(gòu)巷道所選定的煤量，只要加裝設(shè)備后，工作面即可正式宣布回采。

二、礦井“四量”計算方法

1、拓展煤量=(煤層兩翼已拓展的邁向長度×采區(qū)平均值斜長×煤層平均值厚度×煤的土壤濕度-地質(zhì)損失-拓展煤量泡果期限內(nèi)無法采礦的煤量)×采區(qū)回采率

2、準備工作煤量=(采區(qū)邁向長度×采區(qū)斜長×煤層平均值厚度×煤的土壤濕度-地質(zhì)損失-僵硬煤量)×采區(qū)回采率

3、扣礦井量=煤層氣合格范圍面積×煤層平均值厚度×煤的土壤濕度地質(zhì)損失×采區(qū)回采率

4、回去礦井量=工作面邁向泡果長度×工作面女性主義泡果長度×布季×煤的土壤濕度×工作面回采率

三、礦井“四量”可以采期計算方法

1、拓展煤量可以呂珈年=期末已經(jīng)開始煤量/當年計劃年產(chǎn)量;

準備工作煤量可以呂珈月=期末準備工作煤量/當年平均值月計劃產(chǎn)量;

扣礦井量可以呂珈月=期末扣礦井量/當年平均值月計劃回采產(chǎn)量;

回去礦井量可以呂珈月=期末回去礦井量/當年平均值月計劃回采產(chǎn)量。

2、當?shù)V井的當年計劃年產(chǎn)量少于礦井設(shè)計能力時，排序拓展煤量及準備工作煤量可以采期使用當年計劃年產(chǎn)量。當?shù)V井的當年計劃生產(chǎn)未達至設(shè)計能力時，排序拓展煤量及準備工作煤量可以采期使用設(shè)計能力。

四、礦井“四量”的管理工作

四量均衡對于正常生產(chǎn)存有現(xiàn)實的意義。為了及時掌控和檢查礦井的冶煉關(guān)系，按采礦準備工作程度，將可采儲量中已經(jīng)展開拓展準備工作的那部分儲量分成拓展煤量、準備工作煤量、回去礦井量、扣礦井量，即為所謂四量。

1、查清礦井煤炭資源情況，定期展開“四量”統(tǒng)計分析，恰當充分反映冶煉關(guān)系現(xiàn)狀，并呈報儲量的變化及采礦情況，為礦井生產(chǎn)提供更多技術(shù)依據(jù)。按資源回采率規(guī)定建議合理確認采區(qū)和工作面的設(shè)計方案。對不能符合國家規(guī)定和嶄新規(guī)程建議的工程展開查案、處置。

2、根固定設(shè)備技術(shù)資料管理制度（寨崖底煤業(yè)）為進一步強化寨崖底煤礦井上下機電運輸固定設(shè)備檔案管理，同時實現(xiàn)技術(shù)資料管理的規(guī)范化、制度化、電子化，更好地服務(wù)于礦井發(fā)展建設(shè)，為安全生產(chǎn)決策和技術(shù)改造提供更多可信依據(jù)，特制訂《寨崖底煤礦井上下機電運輸固定設(shè)備檔案化管理辦法》。

一、總體建議

(一)機電運輸設(shè)備包含：地面變配電系統(tǒng)、井上下主要提高設(shè)備、排水泵房設(shè)備及中央變電所設(shè)備、主扇風(fēng)機、20m3以上空氣壓縮機、主運輸膠帶機、大巷軌道及“信集閉”系統(tǒng)、架空乘人裝置、已連續(xù)除雪絞車、5t以上無軌膠輪車等。

(二)井上下機電運輸固定設(shè)備檔案管理分成技術(shù)資料檔案、技術(shù)資料分類處置加工、技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、技術(shù)資料的看管四個程序環(huán)節(jié)。

1、技術(shù)資料檔案。指礦井建井以來，機電運輸專業(yè)在技術(shù)管理工作中構(gòu)成的具備留存價值的技術(shù)材料，包含從設(shè)計、財政預(yù)算、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備加裝至技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域、工程項目完工以及檢修過程、檢查數(shù)據(jù)、圖紙繪制等構(gòu)成的各種資料。

2、技術(shù)資料分類。對技術(shù)檔案展開分類、編目、備案和必要的加工管理，努力做到定位放置，得當看管。

3、技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對設(shè)備在運轉(zhuǎn)、保護過程中的檢修、更改、殺菌等數(shù)據(jù)展開統(tǒng)計分析，推論設(shè)備運轉(zhuǎn)趨勢，預(yù)警設(shè)備劣化隱患，為設(shè)備全系列壽命周期管理提供更多技術(shù)提振。

4、技術(shù)資料看管。訂為永久、長期和短期三種。永久為礦井整個生命周期，長期為3年以上，短期為3年以下。

各隊組技術(shù)員、機電運輸科分管工程師負責(zé)管理所劃歸范圍內(nèi)每一項機電運輸工程所構(gòu)成的技術(shù)資料的搜集、整理工作，并按建議向機電運輸科資料室核對、上報、

轉(zhuǎn)交有關(guān)資料。

二、管理細則

(一)技術(shù)資料檔案

1、檔案范圍

(1)檔案的文件材料主要包含紙質(zhì)檔案、電子檔案、光盤等各種載體形式。

(2)大型設(shè)備日常修理、保護、性能測試方面。機電運輸安全質(zhì)量系統(tǒng)考核、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估、《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)標準中所規(guī)定的各種檢查、檢測、加裝施工的各種記錄、圖紙及排序資料。

(3)設(shè)備維修方面。礦井停工檢修時，檢修前制訂的《機電設(shè)備停工檢修計劃》，檢修現(xiàn)場采用的“一項目一措施”，主要設(shè)備的檢修技術(shù)報告、數(shù)據(jù)資料和圖紙，檢修工作順利完成后的檢修總結(jié)以及移動設(shè)備的維修環(huán)評資料。

(4)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防、質(zhì)量管理方面。在安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防、質(zhì)量檢查過程中構(gòu)成的檢查、環(huán)評、滑動自查、工作意見、規(guī)劃、總結(jié)等方面的資料。

(5)設(shè)備全系列生命周期管理系統(tǒng)(設(shè)備綜合管理系統(tǒng))中所有須要核對分項內(nèi)容。鋼絲繩、膠帶、電纜、大電、安全檢查等專業(yè)組管理資料。

(6)施工合約、技術(shù)協(xié)議方面。技術(shù)改造方面的合約、技術(shù)協(xié)議等文件材料。

(7)設(shè)備儀器方面。設(shè)備儀器的隨機資料和技術(shù)圖紙，設(shè)備儀器的加裝、調(diào)試和環(huán)評過程中的技術(shù)性、憑證性文件材料，設(shè)備儀器的運轉(zhuǎn)、修理記錄，設(shè)備改良和除役的文件材料等。

(8)技術(shù)管理方面。包含技術(shù)革新、大改為小革、鑒別材料、機電運輸專業(yè)技術(shù)文件、技術(shù)管理規(guī)定等。

(9)設(shè)備管理方面。設(shè)備全系列生命周期管理系統(tǒng)中的設(shè)備基本信息、設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)、設(shè)備故障、設(shè)備修理信息、設(shè)備配件、設(shè)備殺菌、除役等內(nèi)容。

2、具體內(nèi)容建議

(1)機電運輸安全質(zhì)量系統(tǒng)考核、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估、《煤礦安全規(guī)程》中所規(guī)定的各種圖紙、文件、記錄，隊組技術(shù)員、工程技術(shù)人員根據(jù)各自分管范圍，嚴苛按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分辦法》、《山西煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)<山西煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估指導(dǎo)意見(實施)>的通告》中《山西煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估表中》機電、運輸部分、《集團公司機電運輸資料檔案明細表》，按檔案時間按建議高家莊煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理制度高家莊煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

高家莊煤礦

2011年1月1日

產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

第一章總則

第1條深入細致貫徹落實《山西省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》，有效率監(jiān)控煤炭產(chǎn)量科學(xué)開發(fā)利用和維護煤炭資源，融合本礦實際，特制訂本產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)(以下縮寫“系統(tǒng)”)管理制度。

第2條企業(yè)應(yīng)為煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)架設(shè)供電專線，短果防火接地裝置等設(shè)施，保證設(shè)備較完整

第3條全礦各單位必須嚴苛按照本制度的規(guī)定展開產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計、計劃、加裝、采用、保護等工作。

第二章職責(zé)分工

第4條看管責(zé)任區(qū)分割

1、運輸工責(zé)任區(qū)：皮帶走廊、動篩車間

2、監(jiān)測隊責(zé)任區(qū)：監(jiān)控機房、地面架空線路

3、調(diào)度室責(zé)任區(qū)：調(diào)度臺系統(tǒng)終端

第5條監(jiān)測隊職責(zé)

1、負責(zé)管理整個系統(tǒng)的設(shè)計、加裝、調(diào)試、保護、故障處置和撤走工作以及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)日常管理等工作。

2、加裝實際須要，對系統(tǒng)功能展開健全和補足。

3、負責(zé)管理監(jiān)控中心東站人員定位系統(tǒng)軟件日常管理等工作。

4、負責(zé)管理系統(tǒng)質(zhì)量標準化合格環(huán)評工作。

第6條主皮帶隊職責(zé)

1、負責(zé)管理其責(zé)任范圍內(nèi)加裝的系統(tǒng)硬件(秤輕傳感器、數(shù)據(jù)采集箱、光端機、傳輸電纜)的日常保護和維修保養(yǎng)工作。

2、負責(zé)管理其責(zé)任區(qū)內(nèi)加裝的系統(tǒng)硬件(秤輕傳感器、數(shù)據(jù)采集箱、光端機、傳輸電纜)日常供電管理工作，必須保障系統(tǒng)硬件正常供電。

第7條安監(jiān)處職責(zé)

1、參照系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)負責(zé)管理事故查案分析工作。

第三章設(shè)計與計劃

第10條監(jiān)測隊負責(zé)管理按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定展開系統(tǒng)設(shè)計工作，設(shè)計方案必須經(jīng)過礦總工程師、機電礦長批準后方可實行。

第11條監(jiān)測隊負責(zé)管理制訂系統(tǒng)的備品、備件、材料計劃并創(chuàng)建設(shè)備臺帳。

第12條系統(tǒng)設(shè)備的水泵量應(yīng)當滿足用戶礦安全生產(chǎn)建議，并應(yīng)當布局足夠多數(shù)量零配件、材料。

第四章加裝和環(huán)評

第13條系統(tǒng)的所有設(shè)備必須獲得“計量合格證”和“煤安標志”，且工作平衡、性能可信、運轉(zhuǎn)正常，并應(yīng)當優(yōu)先使用本質(zhì)安全型。

第14條系統(tǒng)在加裝前必須對加裝地點、設(shè)備型號、所用線纜、線纜邁向、如何相連接等做出明確規(guī)定，謝萊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可實行。有關(guān)資料搞好檔案工作。

第15條系統(tǒng)的加裝、調(diào)試由監(jiān)測隊負責(zé)管理，采用單位負責(zé)管理按照建議展開線纜鋪設(shè)、搬運等工作。

第16條系統(tǒng)必須存有可信的供電，例如現(xiàn)場照明設(shè)備控制器、線路上等。所有設(shè)備在供電調(diào)試前，必須查閱設(shè)備銘牌上的技術(shù)建議，避免損毀設(shè)備。

第17條在加裝調(diào)試完結(jié)后必須非政府有關(guān)人員和有關(guān)部門對其展開環(huán)評，不合格的必須展開自查，直到環(huán)評合格后方可以正式宣布投入使用。

第五章日常管理和保護

第18條監(jiān)測隊負責(zé)管理其責(zé)任區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)日常保護、管理以及系統(tǒng)設(shè)備的故障處置工作。

第19條各個保護隊組必須全面落實系統(tǒng)責(zé)任人，并把責(zé)任人姓名放假監(jiān)測隊備案。若沒明晰的責(zé)任人，則該隊組的負責(zé)人就是責(zé)任人。

第20條各個采用隊組必須按照本規(guī)定的適當標準展開負責(zé)管理其責(zé)任區(qū)內(nèi)系統(tǒng)設(shè)施的日常看護、保護等工作。

第28條各采用隊組須要每班檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備工作與否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通告調(diào)度室，由監(jiān)測隊及時處理，嚴禁謊報不報或“母舒氏”運轉(zhuǎn)。

第29條各責(zé)任隊組負責(zé)管理系統(tǒng)設(shè)備維持潮濕，防止噴水淋濕。不得用水管沖洗系統(tǒng)設(shè)備。

第30條各責(zé)任隊組負責(zé)管理其責(zé)任范圍內(nèi)系統(tǒng)設(shè)施的標準化管理、安全檢查管理、設(shè)備較完整等工作。

第六章系統(tǒng)管理

第37條監(jiān)測隊必須確保系統(tǒng)軟件安全運轉(zhuǎn)。

第38條系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)就是半封閉專用的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)專用(水泵)機，嚴禁加裝和運轉(zhuǎn)與本系統(tǒng)毫無關(guān)系的任何程序。值班人員嚴禁采用系統(tǒng)計算機展開其他工作或打游戲。

第39條系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)不得與國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)相連接。

第40條系統(tǒng)管理人員根據(jù)須要為運轉(zhuǎn)操作方式人員和用戶設(shè)置密碼。密碼必須定期更改。用戶按照各自的權(quán)限展開工作，嚴禁越權(quán)操作方式。任何單位和個人嚴禁修改、刪掉系統(tǒng)平臺的設(shè)置和參數(shù)。

第41條必須為系統(tǒng)服務(wù)器搭載防火墻設(shè)備，最大限度確保半封閉網(wǎng)絡(luò)漏洞，不受到黑客攻擊。必須搭載防病毒服務(wù)器及選定網(wǎng)絡(luò)版防病毒系統(tǒng)，各網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、系統(tǒng)所有服務(wù)器應(yīng)當加裝適當客戶端防病毒軟件，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，并自動升級更新病毒庫。

第42條確保網(wǎng)絡(luò)機房的安全，搞好防雷、防盜、防靜電、防火中劇、不間斷電源箱等有關(guān)設(shè)施的較完整及定期測試工作。

第43條通訊線路發(fā)生故障必須立即與線路運營商取得聯(lián)系，積極主動協(xié)調(diào)檢修人員展開復(fù)原工作。

第七章系統(tǒng)信息及技術(shù)資料的管理

第44條監(jiān)測隊必須建立健全如下規(guī)章制度：

A、設(shè)備檢修、保護制度B、縣丞記錄C、故障報告制度

第45條監(jiān)測隊定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫歷史數(shù)據(jù)展開備份留存。

第八

章行政處罰規(guī)定

第46條對于不按照建議采用、管理、保護責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備，導(dǎo)致?lián)p毀、遺失的隊組，照原件索賠，并對責(zé)任人罰款300—500元。

第47條對沒及時清掃其責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備外表煤塵的采用隊組，對隊組罰款200元，對系統(tǒng)負責(zé)人罰款100元。

第48條對于采用隊組因保護不當，導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常工作等情況的，按照設(shè)備原價索賠。

第49條對于系統(tǒng)專用電纜挪作他用的隊組或個人，一經(jīng)辨認出立即處置，電纜長度沒10米罰款200元;少于10米，每米20元。

第50條設(shè)備必須全部廢舊，專用電纜及光纜回收率嚴禁高于90%。如果廢舊數(shù)量比較，則按原價索賠，并對責(zé)任人判處200—500元罰款。

第51條對于沒及時處理故障的有關(guān)責(zé)任人，每人每次罰款100元，情節(jié)惡劣引致嚴重后果的，加倍行政處罰。

第52條對于非系統(tǒng)管理人員擅自操作系統(tǒng)軟件，導(dǎo)致系統(tǒng)中斷等無法展開監(jiān)控的，罰款事故當事人500元，情節(jié)嚴重導(dǎo)致系統(tǒng)硬件損毀的，照損毀元件雙倍索賠。

高家莊煤礦

2011年1月1日培訓(xùn)中心副主任管理職責(zé)副主任管理職責(zé)

1、按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

2、幫助科長搞好本中心人員的思想政治工作及全礦職工的培訓(xùn)工作。

3、幫助主任制定全年培訓(xùn)計劃，季度培訓(xùn)計劃及月份培訓(xùn)計劃，并搞好年度工作總結(jié)，季度工作總結(jié)及月份工作總結(jié)。

4、及時化解職工充分反映的關(guān)鍵性問題。

5、幫助主任搞好各類考核工作。

6、幫助主任搞好上級部門對本公司職工培訓(xùn)工作的各項檢查的接待工作。

7、經(jīng)常深入基層，全面落實和檢查培訓(xùn)工作，協(xié)助化解職工培訓(xùn)工作中的難題?！耙煌ㄈ龂婪馈奔夹g(shù)管理規(guī)定煤礦2015年“一通三嚴防”技術(shù)管理規(guī)定

一、保護層采礦必須確保已連續(xù)和規(guī)模采礦。保護層采空區(qū)內(nèi)嚴禁存有煤(巖)柱，自行領(lǐng)煤(巖)柱的，必須經(jīng)集團公司總工程師核準。

首改采保護層必須展開維護效果實地考察，實地考察方案報集團公司備案，實地考察結(jié)果報集團公司審核。

強化被保護層的瓦斯煤層氣。被保護層煤層氣必須創(chuàng)建專門臺賬，其扣改采效果評價必須在瓦斯預(yù)扣率為符合要求后，以量測的殘存瓦斯壓力、殘存瓦斯含量指標為依據(jù)。冶煉前維護效果評價必須合格，評價報告報集團公司備案。

正在采礦的保護層工作面全面性于被保護層盾構(gòu)工作面的距離嚴禁大于保護層與被維護層層間垂距的3倍，且嚴禁大于100m。

二、使用預(yù)扣煤層瓦斯區(qū)域防突措施的，礦井工作面瓦斯預(yù)扣率為嚴禁高于30%，煤巷(含小結(jié)構(gòu)、反揭煤煤巷，薩蘭勒班縣)盾構(gòu)工作面瓦斯預(yù)扣率為嚴禁高于35%，井巷揭煤瓦斯預(yù)扣率為嚴禁高于45%(瓦斯含量在4m3/t及以下的預(yù)扣率為嚴禁高于25%)。預(yù)扣評價單元內(nèi)以量測的煤層瓦斯含量最大值排序瓦斯預(yù)扣率為。

預(yù)扣煤層瓦斯區(qū)域防突措施效果檢驗時，必須輕易測量殘存瓦斯壓力、殘存瓦斯含量指標。測試孔必須在瓦斯預(yù)扣率為合格后施工，煤層殘存瓦斯壓力大于0.74MPa且殘存瓦斯含量大于8m3/t以及檢驗鉆孔施工過程中并無噴孔、頂上扣等其他異?，F(xiàn)象，方可認定預(yù)抽防脛效果有效率。

三、煤巷盾構(gòu)條帶預(yù)扣評價，單元長度原則上不高于100m，且?guī)r巷穿著層鉆孔全面性煤巷盾構(gòu)工作面不少于200m。

四、嚴格執(zhí)行預(yù)扣鉆孔布置標準。實地考察穿著層、順層預(yù)扣鉆孔有效率煤層氣半徑(30天)，存有實際實地考察數(shù)據(jù)的以實地考察數(shù)據(jù)確認鉆孔間距，并無實地考察數(shù)據(jù)的按以下建議繼續(xù)執(zhí)行：

1.煤巷條帶穿層預(yù)扣鉆孔，瓦斯壓力≥2MPa的，按終煤點5m×5m間距內(nèi)布置，其斷層(高差≥1.0m)結(jié)構(gòu)拎及其前后20m范圍內(nèi)必須實行穿著層鉆孔加密措施，按終煤點3m×3m布置;瓦斯壓力<2MPa的，按終煤點10m×5m間距內(nèi)布置(軸線方向×軸垂線方向)，其斷層結(jié)構(gòu)拎鉆孔加密措施由礦總工程師負責(zé)管理確認。

2.礦井工作面預(yù)扣鉆孔，使用網(wǎng)格穿著層鉆孔的，瓦斯壓力≥2MPa的按終煤點5m×5m間距內(nèi)布置、其它按終煤點10m×10m間距內(nèi)布置;使用兩巷順層鉆孔的，煤薄(不含纏矸，薩蘭勒班縣)≥3m的上時、下兩排布置，瓦斯壓力≥2MPa的排內(nèi)間距不大于5m、其它排內(nèi)間距不大于10m。礦井工作面順層預(yù)扣鉆孔見到巖長度少于孔深1/3的必須補孔或在工作面面內(nèi)全面性10m按3m間距補足順層卸壓鉆孔。

3.注重危險應(yīng)力集中區(qū)，煤巷盾構(gòu)必須實行穿著層鉆孔預(yù)扣消突措施，按終煤點3m×3m間距內(nèi)布置;礦井工作面使用穿著層鉆孔居多、順層鉆孔補足的預(yù)扣消突措施，穿著層鉆孔按終煤點5m×5m間距內(nèi)布置，順層鉆孔煤薄≥3m的上時、下兩排布置、排內(nèi)間距不大于3m。

4.不具備施工底(頂上)板巷穿著層鉆孔的聯(lián)絡(luò)巷、車場、反揭煤等長度不少于60m的注重危險大結(jié)構(gòu)煤巷盾構(gòu)，經(jīng)集團公司核準后可以實行順層鉆孔預(yù)扣措施，煤薄≥3m的上時、下兩排布置，排內(nèi)間距不大于3m，措施孔必須一次施工妥當，一次評價。

五、使用淺孔滅火、水力化后等增透技術(shù)時，必須制訂適當?shù)陌踩夹g(shù)措施，并展開效果實地考察;煤層首次展開增透技術(shù)試驗時，其安全技術(shù)措施必須報集團公司總工程師核準。

六、預(yù)扣鉆孔煤層氣時間少于1年的，礦總工程師必須非政府實地考察鉆孔煤層氣狀況，鉆孔煤層氣失靈的，必須補孔或反嘴，保證預(yù)扣鉆孔煤層氣成效。

七、注重危險煤層煤巷沿空(巷)盾構(gòu)，原則上沿空(巷)煤柱不大于10m，大于10m的，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域預(yù)扣措施，區(qū)域效果評價，循環(huán)預(yù)測;煤柱在10m及以內(nèi)的，沿空盾構(gòu)繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域檢驗，沿巷盾構(gòu)必須對巷道輪廓線外15m范圍內(nèi)的區(qū)域?qū)嵭忻簩託庑秹捍胧?、循環(huán)預(yù)測。

八、注重煤層冶煉作業(yè)必須防止導(dǎo)致應(yīng)力集中。在同一注重煤層的一個或相連的兩個采區(qū)的同一區(qū)段內(nèi)，并肩(背向)回采和并肩(背向)改采、鑿的工作面間距均嚴禁大于100m。并肩盾構(gòu)的工作面間距嚴禁大于60m，并且在距離60m以前實行鉆孔一次打透，只容許向一個方向盾構(gòu)。

注重煤層盾構(gòu)工作面嚴禁步入周邊層礦井工作面的應(yīng)力集中區(qū)，嚴禁在應(yīng)力集中區(qū)和結(jié)構(gòu)繁雜區(qū)全線貫通。

注重危險煤層煤巷傾角25°以上的盾構(gòu)作業(yè)，不得由下往上施工。

九、規(guī)范冶煉工作面設(shè)計，從設(shè)計源頭消解礦井工作面產(chǎn)生應(yīng)力集中區(qū)。注重危險煤層被保護層礦井工作面必須布置在有效率維護范圍內(nèi);注重危險煤層被保護層煤巷盾構(gòu)，巷道距有效率維護邊界不大于15m，否則必須對巷道輪廓線外15m范圍內(nèi)的未有效率維護區(qū)域?qū)嵭忻簩託庑秹捍胧?/p>

對存有的應(yīng)力集中區(qū)，礦總工程師負責(zé)管理劃設(shè)應(yīng)力集中區(qū)范圍，現(xiàn)場推行轉(zhuǎn)讓管理。注重危險應(yīng)力集中區(qū)預(yù)扣消突措施，必須報集團公司核準。并無注重危險區(qū)及非注重煤層的應(yīng)力集中區(qū)，由礦總工程師負責(zé)管理制訂卸壓措施。

十、非注重煤層嶄新水平、嶄新采區(qū)、新塊段的煤巷以及注重煤層的煤巷(煤層瓦斯風(fēng)化拎、沿空(巷)、中底分層以及有效率維護范圍內(nèi)的煤巷除外)盾構(gòu)，必須在前尋鉆孔炮火下盾構(gòu)，前尋鉆孔數(shù)量不少于2個，且前尋鉆孔在巷道盾構(gòu)方向投影全面性距不少于10m。

十一、非注重煤層揭煤和煤巷盾構(gòu)時，必須測量瓦斯陰之木初速度、煤的堅固性系數(shù)、煤層瓦斯壓力，分析煤的毀壞類型。瓦斯壓力≥0.74MPa、煤層瓦斯含量≥8m3/t、瓦斯陰之木初速度≥10或發(fā)生頂上扣、噴扣、纏扣、噴孔等瓦斯動力現(xiàn)象以及預(yù)測指標超載等情況的，礦報告集團公司，該煤層按注重煤層管理，集團公司負責(zé)管理委托資質(zhì)單位展開煤層注重危險性鑒別，結(jié)果由集團公司核準。

十二、反揭注重危險煤層盾構(gòu)工作面，措施孔軸向掌控至等待鑿巷道法距5m(瓦斯壓力≥2MPa時為7m)且掌控至巷道全然步入煤層底板(或頂板)前方不少于20m范圍內(nèi)的注重煤層煤體。巷道必須鑿至距煤層法距2m外為反揭煤完結(jié);在反揭煤完結(jié)前，巖巷盾構(gòu)工作面距離反揭煤完結(jié)邊線平距嚴禁大于20m;反揭煤全線貫通點必須在距反揭煤層最輕法距2m外。

十三、強化揭煤管理。防止在地質(zhì)構(gòu)造毀壞拎、應(yīng)力集中帶揭煤;防止大角度、長距離揭煤。層位、結(jié)構(gòu)觀測不明以及瓦斯壓力測量不許嚴禁揭煤。

瓦斯壓力≥3MPa或前尋、測壓等鉆孔施工過程中噴孔輕微的，使用“巷道法”揭煤，并在區(qū)域防突措施孔的掌控范圍外減少預(yù)熱措施。

揭煤設(shè)計必須對整個揭煤流程施工做出時間精心安排，工作面在區(qū)域防突措施效果檢驗合格后必須已連續(xù)揭煤至揭煤完結(jié)，特定情況下中途停建少于10天的必須經(jīng)集團公司同意。推展發(fā)掘裝載機、兩端裝機等機械化排矸揭煤。

揭煤工作面展開最后檢驗時，必須再次使用輕易法測定區(qū)域防突措施掌控范圍內(nèi)等待揭秘煤層殘存瓦斯含量，且測點嚴禁多于3個。

十四、對平均值厚度0.3m及以上煤線，必須測量、搜集瓦斯壓力、瓦斯含量等瓦斯基礎(chǔ)資料，預(yù)測其注重危險性，預(yù)測存有注重危險的，必須展開注重危險性鑒別。

嚴苛揭煤工作面煤線防突管理，揭秘煤前尋時必須精確探明儲量各煤線厚度;對平均值厚度0.3m及以上的煤線，已預(yù)測存有注重危險，或沒展開注重危險性預(yù)測的新水平、嶄新采區(qū)首次拆穿，必須一并列入揭煤設(shè)計。

十五、冶煉工作面突遇結(jié)構(gòu)煤層不已連續(xù)時，再次步入煤層冶煉作業(yè)，若冶煉面已實行過區(qū)域防突措施，則必須繼續(xù)執(zhí)行局部綜合防突措施;若未實行區(qū)域綜合防突措施，則應(yīng)當補足基本建設(shè)并實行區(qū)域綜合防突措施(煤層瓦斯風(fēng)化拎除外)。

十六、煤層完整瓦斯壓力測量必須基本建設(shè)設(shè)計，ED500孔施工地點斷層或圍巖裂隙發(fā)育以及賦水地點，必須展開圍巖帶壓進度表注漿和全孔多次冷卻注漿堵住周邊裂隙，使用“兩堵多備注”封孔，穿層ED500孔封至試樣煤層見到煤點，順層ED500孔必須金章紫綬測壓氣室。

十七、礦井必須按季度編制工作、呈報瓦斯地質(zhì)圖，按月編報井巷揭煤、注重危險煤層冶煉工作面防突預(yù)測圖。

礦井必須按年度基本建設(shè)瓦斯基礎(chǔ)資料搜集計劃，對所有采礦煤層必須按規(guī)定測量瓦斯壓力、瓦斯含量、煤層透氣性系數(shù)和鉆孔煤層氣(卸壓)半綜采工作面搬離準備工作管理制度綜采工作面搬離準備工作管理制度

一、為了強化綜采工作面搬離準備工作工作管理，理清各環(huán)節(jié)關(guān)系，進一步規(guī)范作業(yè)程序，增加損毀遺失浪費和二次資金投入現(xiàn)象，提升廢舊F83E43Se和搬離準備工作質(zhì)量，降低成本消耗，保證設(shè)備能力的正常充分發(fā)揮，制訂本制度。

二、設(shè)立搬離準備工作領(lǐng)導(dǎo)組，機械付總?cè)谓M長，領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，由生產(chǎn)管理部準備工作副部長任主任。

三、搬離準備工作工作任務(wù)

1.對綜采工作面圣埃盧瓦前材料、設(shè)備等物資的清查環(huán)評及轉(zhuǎn)交工作。

2.非政府基本建設(shè)搬離準備工作費用的審計結(jié)果及專項費用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理等工作。

3.非政府基本建設(shè)搬離準備工作進度計劃表及實行搬離準備工作全過程管理工作，并針對發(fā)生的問題及時協(xié)同化解。

4.負責(zé)管理搬離準備工作過程中的安全質(zhì)量標準化工作。

5.負責(zé)管理非政府搬離準備工作過程完結(jié)后的試生產(chǎn)及質(zhì)量環(huán)評、轉(zhuǎn)交等工作。

6.非政府展開費用財政預(yù)算的審查，并對參予搬離準備工作工作的所有單位和部門，根據(jù)工程的進度和審計結(jié)果情況展開考核。

四、工作面圣埃盧瓦清查

1.綜采工作面圣埃盧瓦前半個月，由搬離準備工作領(lǐng)導(dǎo)組非政府現(xiàn)場清查各類物資，具體內(nèi)容存有：

1）搬離準備工作辦公室負責(zé)管理掌控圣埃盧瓦和遷址動態(tài)，會同展開現(xiàn)場清查鑒別和相關(guān)手續(xù)更替。

2）機電管理部負責(zé)管理清查鑒別設(shè)備、關(guān)鍵零配件、電纜和小型設(shè)備的數(shù)量及較完整狀況，核定各類物資的廢舊數(shù)量aquatic帳統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

3）材料科負責(zé)管理清查軌道、管線、金屬棚、單體柱、頂梁、皮帶、膠管和坑木數(shù)量，核定各類物資的廢舊數(shù)量aquatic帳統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4）采用單位、準備工作及運輸單位必須積極主動協(xié)調(diào)機電管理部、材料科搞好工作面設(shè)備、材料清查工作，確保按廢舊數(shù)量回調(diào)上繳。

5）工資科負責(zé)管理查清工作量，下發(fā)勞動定額。

2.企劃部、經(jīng)考辦、搬離準備工作辦公室，必須精確掌控圣埃盧瓦清查工作全過程，并參予清查和驗收單的證書，機電管理部和材料科峭腹據(jù)目錄的環(huán)評蓋章等工作。

3.舊面圣埃盧瓦環(huán)評后和新面準備工作環(huán)評前，由接收單位派遣專人看護工作面，避免物資外流。

4.現(xiàn)場清查三天內(nèi)，由機電管理部和材料科分別出據(jù)設(shè)備、纜線和材料目錄，經(jīng)搬離準備工作辦公室和生產(chǎn)隊組、準備工作區(qū)（隊）復(fù)認后，一式數(shù)份分別呈交搬離準備工作辦公室、考核籌辦，機電管理部、材料科做為搬離考核和制訂搬離準備工作財政預(yù)算的依據(jù)，目錄的制表由機電管理部和材料科分別設(shè)計。

五、搬離準備工作費用財政預(yù)算

1.機電管理部、材料科在清查后五日內(nèi)根據(jù)清查結(jié)果核定嶄新投數(shù)量及F83E43Se數(shù)量，分口基本建設(shè)初步財政預(yù)算呈交搬離辦公室。

2.工資科按定額遞交各施工單位應(yīng)當資金投入的工資明細表和詳盡的注釋表明并報搬離辦公室。

3.機電管理部、材料科在基本建設(shè)初步財政預(yù)算時，必須存有詳盡的物資明細表和金額，并把F83E43Se件數(shù)量和新件投入量分離撰寫。

4.各單位制訂出來分口財政預(yù)算后，由搬離領(lǐng)導(dǎo)組組長非政府全體成員單位以及原生產(chǎn)單位的主要負責(zé)人舉行財政預(yù)算專題會議，根據(jù)工作面設(shè)計，物流清查結(jié)果分口財政預(yù)算，進一步研究探討核定搬離準備工作須要資金投入的人工及材料、設(shè)備、配件補足量和為叢蘚科扭口蘚用量。

5.搬離準備工作辦公室在財政預(yù)算會后三月內(nèi)，基本建設(shè)出來正式宣布預(yù)算表，上報領(lǐng)導(dǎo)組組長，機電管理部、材料科、工資科、考核籌辦等有關(guān)部門，做為監(jiān)督考核依據(jù)。

6.財政預(yù)算費用一經(jīng)下發(fā)，任何單位及個人嚴禁隨意修改，情況特定須要超計劃領(lǐng)用時，須經(jīng)有關(guān)部門核實并報分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準后，呈交搬離辦公室追加預(yù)機電上崗檢查制度(永榮煤礦)機電干部上崗檢查制度(永榮煤礦)

1、每一級干部必須秉持上崗檢查制度，礦級干部每旬不少于一次，機電部門每周不少于兩次，分管人員每天上崗檢查。

2、干部上崗檢查范圍包含：主井絞車房、機修車間、抽風(fēng)機房、主排水泵房、礦燈房、井下機電硐室、配電房等。

3、干部上崗檢查內(nèi)容：

①、檢查交接班制度全面落實情況;

②、檢查崗位責(zé)任制，設(shè)備包機制度的繼續(xù)執(zhí)行情況;

4、檢查司機的操作程序與否合乎“操作規(guī)程”;

④、介紹設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況;

①、檢查設(shè)備與否存有安全隱患，及設(shè)備檢修及故障確定情況;

②、檢查安全設(shè)施與否齊全，運轉(zhuǎn)與否可信。

5、各級干部上崗檢查后所辨認出的問題應(yīng)當及時非政府和布置處置并將上崗檢查情況詳盡插入“干部上崗檢查登記本”中，以供考查。測風(fēng)工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則測風(fēng)工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

（1）不按輪班建議出席班前會，一次甩2分后；不按規(guī)定建議出席各類自學(xué)培訓(xùn)一次甩2分后；

（2）現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范作業(yè)者，一次甩5分后；當值工作質(zhì)量不超過建議甩3分后；

（3）未繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，一次甩5分后；當值未上崗上崗者甩2分后；損毀井下安全設(shè)備設(shè)施一次甩5～10分后；當值發(fā)生違章者一次甩5分后，重傷一人次甩5分后，工傷住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（4）在礦井總?cè)腼L(fēng)量滿足用戶的前提下，井下工作點的風(fēng)量合乎作業(yè)計劃建議，超過沒建議甩2分后；冶煉工作面發(fā)生變化，須要發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)，重新分配風(fēng)量，及時處理瓦斯，不及時處理一次甩2分后；及時搞好通風(fēng)記錄和管住牌板，未努力做到甩1分后；及時呈報通風(fēng)報表或數(shù)據(jù)，不及時或不齊全甩2分后；高碼數(shù)據(jù)精確，不精確一次甩2分后；

（5）安全效果、工作質(zhì)量超過規(guī)定建議，未努力做到甩5分后；經(jīng)常檢查通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施，未努力做到甩2分后；每班工作順利完成后必須向值守隊長匯報，未努力做到一人次甩2分后。煤礦總工籌辦管理制度煤礦總工籌辦管理制度

2011年12月

總工籌辦