2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力測(cè)試試卷B卷附答案

2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力測(cè)試試卷B卷附答案單選題（共200題）1、“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。（2015）A.管理環(huán)境因素B.人的因素C.方法的因素D.社會(huì)環(huán)境因素【答案】D2、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)()的工作過程。A.封閉性B.循環(huán)性C.開放性D.動(dòng)態(tài)性【答案】C3、在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C.選擇材料、設(shè)備的采購單位D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄【答案】D4、在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。（2013）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C5、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)【答案】A6、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用（）形式。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.成本加獎(jiǎng)金合同【答案】B7、對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（）。A.報(bào)批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合作責(zé)任D.組織責(zé)任【答案】C8、預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的（）。A.55%B.65%C.75%D.85%【答案】C9、根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值【答案】B10、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。A.建設(shè)單位B.勞務(wù)分包單位C.施工單位D.材料供應(yīng)單位【答案】A11、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是（）。A.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B.建設(shè)行政主管部門C.發(fā)展計(jì)劃部門D.環(huán)境保護(hù)部門【答案】A12、離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.12個(gè)月D.24個(gè)月【答案】B13、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()日內(nèi)作出批復(fù)。（2013）A.30B.15C.45D.60【答案】B14、（2020年真題）取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于（）。A.建設(shè)行政主管部門B.建筑業(yè)企業(yè)C.建設(shè)單位D.建設(shè)監(jiān)理部門【答案】B15、某施工承包商進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5—10月份的計(jì)劃工作量為24000m3，計(jì)劃單價(jià)是24元／m3；到10月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為21000m3，實(shí)際單價(jià)為30元／m3。則該工程的費(fèi)用偏差(CV)和費(fèi)用績效指數(shù)(CP1)分別為()。A.﹣12.6萬元；0.80B.﹣12.6萬元；0.875C.﹣7.2萬元；0.875D.﹣7.2萬元；0.80【答案】A16、履約擔(dān)保書應(yīng)當(dāng)由（）開具。A.實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)公司B.承包人的上級(jí)單位C.保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司D.承包人開戶銀行【答案】C17、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間D.時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定的只有天、時(shí)【答案】D18、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A.保證承包人能按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位【答案】A19、某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于（）。A.重大事故B.較大事故C.特別重大事故D.一般事故【答案】B20、指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)【答案】B21、因發(fā)包人原因引起的暫停施工的，()應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指示。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.設(shè)計(jì)人【答案】B22、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。（2012）A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D23、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供貨商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B24、未實(shí)行安全生產(chǎn)許可的企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)（）。A.報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.報(bào)所在地縣級(jí)以上人民政府有關(guān)主管部門C.報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府D.由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定【答案】D25、某工程項(xiàng)目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分，此質(zhì)量事故屬于（）事故。A.操作責(zé)任B.社會(huì)責(zé)任C.自然災(zāi)害D.指導(dǎo)責(zé)任【答案】D26、施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備資金分析可以應(yīng)用（）。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.“三同步”法【答案】B27、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除另有約定外，國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險(xiǎn)種是（）。A.工傷保險(xiǎn)B.人身意外傷害險(xiǎn)C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D.建筑工程一切險(xiǎn)【答案】D28、項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值【答案】D29、根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是（）。（2016）A.人身意外傷害險(xiǎn)B.工程一切險(xiǎn)C.工傷保險(xiǎn)D.第三者責(zé)任隊(duì)【答案】C30、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A.材料的采購運(yùn)輸B.材料領(lǐng)用的指標(biāo)C.材料的投料計(jì)量D.材料消耗量的大小【答案】A31、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人【答案】B32、下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B.編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【答案】D33、某混凝土工程某月計(jì)劃工程量為5000m3，計(jì)劃單價(jià)為400元／m3，而實(shí)際完成工程量為4000m3，實(shí)際單價(jià)為490元／m3，則該工程本月的進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差的情況是（）。A.進(jìn)度拖后36萬元，費(fèi)用節(jié)約40萬元B.進(jìn)度提前36萬元，費(fèi)用節(jié)約40萬元C.進(jìn)度拖后40萬元，費(fèi)用超支36萬元D.進(jìn)度提前40萬元，費(fèi)用超支36萬元【答案】C34、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是（）。A.施工階段B.實(shí)施全過程C.設(shè)計(jì)階段D.勘察、設(shè)計(jì)、施工三階段【答案】B35、關(guān)于材料費(fèi)用的成本分析的說法，錯(cuò)誤的是()。A.主要材料價(jià)格的變動(dòng)主要受采購價(jià)格.運(yùn)輸費(fèi)用.途中損耗等因素的影響B(tài).在價(jià)格變動(dòng)較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候要對(duì)具體情況做深入分析C.周轉(zhuǎn)材料消耗數(shù)量的變動(dòng)主要受操作損耗.返工損失等因素的影響D.采購保管費(fèi)一般與采購的材料數(shù)量同步【答案】C36、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A.國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實(shí)行一裁終局制B.國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方式C.國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強(qiáng)制性的【答案】C37、加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，其驗(yàn)收程序的第一步是（）。A.自檢B.填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》C.通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.約定驗(yàn)收時(shí)間【答案】A38、按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）方式。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.發(fā)標(biāo)【答案】A39、建設(shè)項(xiàng)目管理供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。2018真題A.采購、制造、運(yùn)輸B.采購、制造、安裝C.選型、制造、運(yùn)輸D.選型、供貨、存儲(chǔ)【答案】A40、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。2017A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)【答案】B41、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A.編制總進(jìn)度綱要B.編制總進(jìn)度規(guī)劃C.分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.提出進(jìn)度控制的措施【答案】C42、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程，應(yīng)進(jìn)行（）。A.安全檢測(cè)B.功能性檢測(cè)C.抽樣試驗(yàn)D.見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)【答案】D43、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。A.評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B.制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施C.評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)D.制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲【答案】A44、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.作業(yè)人員變更后的7個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者按相關(guān)規(guī)定可以訂立書面勞動(dòng)合同C.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資【答案】C45、在設(shè)備采購合同中，設(shè)備價(jià)格通常采用（）。A.固定單價(jià)合同，交貨期內(nèi)單價(jià)不予調(diào)整B.固定總價(jià)合同C.成本加酬金合同D.固定單價(jià)合同，但交貨期內(nèi)單價(jià)可根據(jù)市場情況進(jìn)行一定幅度的調(diào)整【答案】B46、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置A階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正D.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理【答案】C47、美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水電【答案】C48、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動(dòng)合同約定日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）日。A.45B.60C.30D.90【答案】C49、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)()。A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改B.直接要求設(shè)計(jì)人更正C.要求承包人提出變更建議D.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正【答案】D50、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）（2014）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實(shí)際成本【答案】A51、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量B.施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作C.審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作D.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查【答案】B52、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程C.落實(shí)各工作部門的具體人員D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查【答案】A53、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A.企業(yè)管理費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.直接工程費(fèi)【答案】C54、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市［2007］9號(hào)），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。（2015）A.14B.10C.7D.5【答案】C55、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）A.向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B.提交索賠報(bào)告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】C56、某工程現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量可能有誤，則此種風(fēng)險(xiǎn)的類型為：（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】C57、質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，以下對(duì)質(zhì)量控制表述正確的是（）。A.致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B.確立質(zhì)量方針C.實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容D.對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作【答案】A58、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【答案】B59、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。（2016）A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B60、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，這些活動(dòng)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及（）。A.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證C.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏D.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)糾偏【答案】A61、關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說法,正確的是（）。A.人為控制因素少、精度高B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門比較常用C.方便操作、但覆蓋面較小D.對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平要求較高【答案】C62、不良行為記錄是經(jīng)（）以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰形成的記錄。A.縣級(jí)B.市級(jí)C.省級(jí)D.地級(jí)【答案】A63、關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正，下列說法正確的是（）。A.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)還應(yīng)同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于7日C.對(duì)于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少7日前發(fā)出【答案】C64、在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階轉(zhuǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。（2013）A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)文件【答案】B65、施工成本的過程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（）方法。A.量化管理B.量價(jià)分離C.彈性管理D.指標(biāo)包干【答案】B66、關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助C.班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育【答案】D67、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.適用于承包商做大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小【答案】B68、某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。A.8B.6C.4D.2【答案】C69、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說法，正確的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告【答案】B70、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視（）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A71、施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其是按照（）來歸集的。A.概算項(xiàng)目B.預(yù)算項(xiàng)目C.結(jié)算項(xiàng)目D.成本項(xiàng)目【答案】D72、如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由控制性進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項(xiàng)目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】A73、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括（）。A.辦理可行性研究報(bào)批B.項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目施工管理D.項(xiàng)目采購管理【答案】A74、城市道路上有一個(gè)窨井沒有蓋，既要設(shè)防護(hù)欄又要設(shè)警示牌，既要設(shè)照明燈又要設(shè)警示紅燈。這主要反映安全事故隱患處理原則中的（）。A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.重點(diǎn)治理原則D.動(dòng)態(tài)治理原則【答案】B75、關(guān)于咨詢服務(wù)費(fèi)用計(jì)算的說法，正確的是（）。A.咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金和可報(bào)銷費(fèi)用兩部分組成B.人月費(fèi)單價(jià)法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費(fèi)用的計(jì)算C.人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法D.工程建設(shè)費(fèi)用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長的建設(shè)工程項(xiàng)目【答案】C76、施工成本管理就是要在（）情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.保證工期和滿足質(zhì)量要求C.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求【答案】B77、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制過程包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；③明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；④報(bào)送審批；⑤確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。A.③—①—④—⑤—②B.①—③—⑤—②—④C.③—①—⑤—②—④D.③—①—⑤—④—②【答案】C78、施工企業(yè)在施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，由于監(jiān)理單位失職未曾發(fā)現(xiàn)，在竣工驗(yàn)收過程中，建設(shè)單位經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)了該質(zhì)量問題，則下列說法中正確的是（）。A.應(yīng)免除施工企業(yè)全部責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任B.應(yīng)免除施工企業(yè)部分責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)部分責(zé)任C.不能減輕或免除施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任D.業(yè)主和監(jiān)理單位承擔(dān)該質(zhì)量問題的連帶責(zé)任【答案】C79、下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容的是（）。A.項(xiàng)目決策期的合同結(jié)構(gòu)管理B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析和效益分析D.技術(shù)方案分析和論證【答案】B80、可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是()。A.比例分析法B.直接法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.間接法【答案】C81、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝【答案】A82、“建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A.人的因素B.社會(huì)環(huán)境因素C.管理環(huán)境因素D.方法的因素【答案】B83、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量【答案】C84、業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目施工階段D.整個(gè)項(xiàng)目決策階段【答案】B85、對(duì)與施工總承包管理模式來說，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.在投資控制方面，業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)很小B.在進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作【答案】A86、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即()。A.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值【答案】B87、某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是（）。A.表面密封法B.嵌縫密閉法C.灌漿修補(bǔ)縫D.纖維加固法【答案】C88、關(guān)于施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序，下列說法正確的是（）。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.事故防范和整改措施屬于事故報(bào)告的內(nèi)容C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面【答案】D89、承包商就已完工、經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付。此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.管理工作B.物資采購工作C.信息處理工作D.設(shè)計(jì)工作【答案】A90、AIA系列合同條件中，A系列是關(guān)于（）。A.業(yè)主與承包商之間的合同文件B.業(yè)主與建筑師之間的合同文件C.建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件D.合同和辦公管理中使用的文件和表格【答案】A91、在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A.內(nèi)部管理不良預(yù)警B.外部環(huán)境預(yù)警C.預(yù)警信息管理D.事故預(yù)警【答案】B92、保險(xiǎn)利益的貨幣價(jià)值表現(xiàn)是（）。A.保險(xiǎn)金額B.保險(xiǎn)費(fèi)C.保險(xiǎn)責(zé)任D.保險(xiǎn)標(biāo)的【答案】A93、（2018年真題）關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）指南》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項(xiàng)目集指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作【答案】A94、關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯(cuò)誤的是()。A.指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)B.確定成本管理分層次目標(biāo)是指標(biāo)控制的第一步C.在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)D.要定期對(duì)管理工作進(jìn)行檢查以保證管理工作按預(yù)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行【答案】D95、工作人員必須在工作前，對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)。這種檢查行為被稱為（）。A.全面安全檢查B.專業(yè)人員安全檢查C.要害部門重點(diǎn)安全檢查D.經(jīng)常性安全檢查【答案】D96、在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)模ǎ?。A.人工費(fèi)B.不可預(yù)見費(fèi)C.暫列金額D.規(guī)費(fèi)【答案】B97、某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量造成的質(zhì)量事故，屬于施工質(zhì)量事故中（）造成的。A.技術(shù)原因B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】B98、根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D99、某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4％），若采用因素分析法進(jìn)行成本分析，則由于單價(jià)提高增加的成本是（）元。A.49200B.12600C.84000D.91680【答案】B100、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)B.股東C.股東代表大會(huì)D.法定代表人【答案】D101、施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是()。（2013）A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平D.針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃坷實(shí)可行的成本管理措施【答案】D102、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】A103、某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m，預(yù)算單價(jià)為580元/立方米，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/立方米，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000立方米，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8【答案】B104、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天【答案】D105、對(duì)與施工總承包管理模式來說，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.在投資控制方面，業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)很小B.在進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作【答案】A106、關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是（）.A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B.多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C.業(yè)主方不能委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工【答案】A107、合同價(jià)格分析中，應(yīng)進(jìn)行工程款結(jié)算包括（）的方法和程序的分析。A.預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算B.工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、退還保留金C.預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算D.工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算【答案】D108、在施工項(xiàng)目形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)的工作是成本（）。A.核算B.控制C.考核D.分析【答案】D109、關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）指南》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的是（）。2018真題A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項(xiàng)目集指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作【答案】A110、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括：①風(fēng)險(xiǎn)確定；②評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性；③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；④工作活動(dòng)分類；⑤制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑥危險(xiǎn)源識(shí)別。下列編制步驟中，正確的是（）。A.④⑥①③⑤②B.①⑥③⑤②④C.⑥③①⑤②④D.②④⑥①③⑤【答案】A111、關(guān)于合同計(jì)價(jià)方式的說法，正確的是()。A.在固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商來說不存在任何風(fēng)險(xiǎn)B.當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，由于對(duì)各種影響因素的變化要進(jìn)行調(diào)整，故承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較大C.固定單價(jià)合同適用于工期較長、工程量變化幅度較大的項(xiàng)目D.采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的【答案】D112、某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A.灌漿修補(bǔ)法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【答案】A113、下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。（2018年真題）A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時(shí)廁所化糞池采取防滲漏措施C.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D.盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝【答案】C114、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會(huì)【答案】C115、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。（2013）A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】D116、關(guān)于工程變更的說法,正確的是（）。A.合同實(shí)施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D.工程變更索賠期越短,對(duì)承包人越有利【答案】C117、某混凝土工程，9月份計(jì)劃工作量為5000m3，計(jì)劃單價(jià)為400元/m3；而9月份已完成工作量為4000m3，實(shí)際單價(jià)為410元/m3。則該工程9月份的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.-41B.41C.-40D.40【答案】C118、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有2個(gè)緊后工作，緊后工作最早開始時(shí)間分別是第5天和第6天，對(duì)應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A119、在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向各層次管理者【答案】D120、關(guān)于溝通能力的說法中，正確的是（）。A.溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、領(lǐng)聽能力和想象能力B.溝通的兩個(gè)要素是思維與表達(dá)C.溝通的兩個(gè)層面是溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通效益指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)或期望【答案】B121、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。A.6B.5C.4D.3【答案】D122、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【答案】D123、組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A.幾種媒介相互沖突B.選擇溝通媒介不當(dāng)C.溝通渠道過長D.外部干擾【答案】C124、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）。A.策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B125、關(guān)于質(zhì)量終身責(zé)任的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.建筑工程五方責(zé)任主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。B.質(zhì)量終身責(zé)任是指在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。C.發(fā)生投訴或者舉報(bào)事件，縣級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任。D.書面承諾是工程質(zhì)量終身責(zé)任制度之一?！敬鸢浮緾126、下列關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的論述，不正確的是()。A.工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B.工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后完成D.決策階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)【答案】D127、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。(2015真題)A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制【答案】C128、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由（）編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。A.專業(yè)技術(shù)人員B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】A129、某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬元。A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案】D130、下列屬于實(shí)施階段策劃中組織策劃的內(nèi)容的是（）。A.建立編碼體系B.方案設(shè)計(jì)競賽的組織C.融資方案的深化分析D.合同文本【答案】A131、下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工【答案】C132、合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺(tái)塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。A.2000元B.2400元C.4000元D.4800元【答案】B133、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不屬于承包人的責(zé)任和義務(wù)是（）。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.按照合同約定完成竣工資料的立卷及歸檔C.編制施工組織設(shè)計(jì)D.負(fù)責(zé)施工場地及周邊環(huán)境生態(tài)的保護(hù)工作【答案】A134、下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對(duì)已發(fā)生，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）A.會(huì)計(jì)核算B.統(tǒng)計(jì)核算C.成本預(yù)測(cè)D.業(yè)務(wù)核算【答案】D135、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A.建設(shè)和使用增值B.確定項(xiàng)目的定義C.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.決策和實(shí)施增值【答案】B136、比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法不包括()。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.置換比率法【答案】D137、針對(duì)工程特點(diǎn)，編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、條件等一手資料，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。這說明了編制安全技術(shù)措施要有（）。A.可操作性B.全面性C.有效性D.針對(duì)性【答案】D138、通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)中（）的控制目標(biāo)。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】B139、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制中，對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)的是（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】C140、對(duì)建設(shè)工程來說，新員工上崗前三級(jí)安全教育具體由（）來實(shí)施。A.企業(yè)、項(xiàng)目、班組B.公司、工區(qū)、工程處C.工程處、施工隊(duì)、班組D.企業(yè)、工程處、施工隊(duì)【答案】A141、某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A.一般事故B.嚴(yán)重事故C.較大事故D.重大事故【答案】C142、關(guān)于施工總承包模式，下列說法中正確的是()。A.施工總承包模式下，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主方對(duì)施工總承包單位的監(jiān)督B.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)在于建設(shè)周期較長C.采用施工總承包模式，業(yè)主方在投資控制方面有很大的風(fēng)險(xiǎn)D.所有施工任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方工作量較大【答案】B143、對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，（）應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【答案】A144、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()。A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證【答案】A145、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005)。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段承包。A.決策、設(shè)計(jì)、施工B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購D.設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理【答案】B146、關(guān)于DAB(爭端裁決委員會(huì))方式解決爭議的說法，正確的是（）。A.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致D.DAB由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)【答案】A147、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照()進(jìn)行計(jì)算。（2013）A.臺(tái)班折日費(fèi)B.臺(tái)班費(fèi)C.設(shè)備使用費(fèi)D.進(jìn)自場費(fèi)用【答案】A148、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的是（）。A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系【答案】A149、施工投資項(xiàng)編碼/施工成本項(xiàng)編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮的因素包括（）。A.預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付B.預(yù)算、概算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付C.預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、施工成本分析、合同價(jià)和工程款支付D.預(yù)算、概算、施工成本分析、合同價(jià)和工程款支付【答案】B150、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【答案】C151、對(duì)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說明，正確的是（）。A.由分包商負(fù)主要責(zé)任B.由總包商負(fù)主要責(zé)任C.由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D.由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】D152、關(guān)于保修期內(nèi)的修復(fù)費(fèi)用，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A.保修期內(nèi)，因承包人原因造成的工程缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)費(fèi)用B.保修期內(nèi)，因發(fā)包人原因造成的工程缺陷，可以委托承包人修復(fù)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C.保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒絕修復(fù)的，經(jīng)發(fā)包人催告無效，發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù)，承包人承擔(dān)費(fèi)用D.保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒絕修復(fù)的，經(jīng)發(fā)包人催告無效，發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù)，修復(fù)范圍超過缺陷范圍，超出部分由承包人承擔(dān)【答案】D153、在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行()。A.控制B.分析C.考核D.歸集【答案】D154、關(guān)于有限國際招標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A.有限國際招標(biāo)是世界銀行貸款項(xiàng)目的工程招標(biāo)方式之一B.有限國際招標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)、最有效的采購方式C.采用有限國際招標(biāo)時(shí)仍需通過公開刊登廣告的方式邀請(qǐng)投標(biāo)人參與投標(biāo)D.當(dāng)供貨商的數(shù)量較多時(shí)可以采用有限國際招標(biāo)【答案】A155、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作共有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為（）天。A.6B.9C.12D.15【答案】A156、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是（）。2017A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪【答案】A157、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo)，主要通過（）進(jìn)行核算。A.業(yè)務(wù)核算B.會(huì)計(jì)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.成本核算【答案】B158、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。（2013）A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D159、項(xiàng)目質(zhì)量影響因素包含各種主觀和客觀的，關(guān)于影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的說法中正確的是（）。A.工程設(shè)備指的是各種施工安全設(shè)施及各類測(cè)量器具B.材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制C.采用高強(qiáng)鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)屬于社會(huì)環(huán)境的因素D.施工現(xiàn)場的交通及運(yùn)輸條件是否暢通等屬于自然環(huán)境因素【答案】B160、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的（）。A.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D161、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。A.對(duì)工期沒有影響B(tài).總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天【答案】D162、建設(shè)工程安全事故處理“四不放過”原則不包括（）。A.事故單位未受到處理不放過B.事故原因未查清不放過C.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過D.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過【答案】A163、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其正確的管理流程是（）。A.③—②—①—④B.③—②—④—①C.②—③—④—①D.①—③—②—④【答案】A164、某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程的已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為（）元。2016A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】A165、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動(dòng)力機(jī)制【答案】D166、監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時(shí)，應(yīng)（）。A.通知業(yè)主后即可調(diào)換B.無需通知業(yè)主即可調(diào)換C.取得業(yè)主方書面同意后才能調(diào)換D.取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換【答案】C167、在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)【答案】A168、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.總包方C.監(jiān)理方D.設(shè)計(jì)方【答案】A169、當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用（）形式。A.總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.有償合同D.單價(jià)合同【答案】D170、某建設(shè)工程由于設(shè)計(jì)改動(dòng)，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用是（）。A.對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工上漲費(fèi)B.自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算C.現(xiàn)場管理費(fèi)可按日計(jì)算，不可按直接成本的百分比計(jì)算D.總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用【答案】D171、關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是（）。2017A.單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B.固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)C.單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過低方面的風(fēng)險(xiǎn)D.變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)【答案】B172、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該在維護(hù)承包商合法權(quán)益的同時(shí)不損害業(yè)主的合法權(quán)益D.我國的工程監(jiān)理屬于國際上設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的范疇【答案】B173、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃【答案】B174、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。A.持續(xù)改進(jìn)B.反饋C.約束D.動(dòng)力【答案】D175、（）是國際工程承包合同爭議解決很少采用的方式。A.協(xié)調(diào)B.仲裁C.調(diào)解D.訴訟【答案】D176、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是()。A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B177、某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為3000萬元，合同總工期為30個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程600萬元，業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期（）個(gè)月。A.3B.4C.8D.6【答案】D178、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作共有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為（）天。A.6B.9C.12D.15【答案】A179、下列施工成本費(fèi)用中，屬于直接成本的是()。A.管理人員工資B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.辦公費(fèi)D.差旅交通費(fèi)【答案】B180、根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間上()。（2013）A.晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B.晚ll點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D.晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間【答案】D181、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。2014A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼【答案】A182、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提交索賠報(bào)告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】C183、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄钥赏ㄟ^（）實(shí)現(xiàn)。A.“信息處理和變換的程序化”B.“信息存儲(chǔ)數(shù)字化”C.“信息流扁平化”D.“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”【答案】D184、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】A185、下列比率法中，不屬于施工成本分析中的比率法的是()。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.指標(biāo)比率法D.動(dòng)態(tài)比率法【答案】C186、根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是()。（2012）A.直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施C.只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作D.應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施【答案】D187、下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.惡劣的氣象條件B.項(xiàng)目實(shí)施人員自身水平的局限性C.組織結(jié)構(gòu)不合理D.工作流程組織不科學(xué)【答案】B188、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃，其正確的次序是（）。A.①②③④B.③①②④C.③②①④D.①③②④【答案】A189、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是（）。A.企業(yè)的施工定額B.企業(yè)的預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)【答案】A190、某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則適宜采用的合同形式是（）。A.成本加獎(jiǎng)金合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同【答案】D191、工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A.工程管理信息B.工程管理信息資源C.工程管理信息技術(shù)D.工程管理信息系統(tǒng)【答案】B192、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、（）和獎(jiǎng)懲。A.存檔、執(zhí)行B.備案、執(zhí)行C.存檔、實(shí)施D.備案、實(shí)施【答案】D193、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（）。A.合同總價(jià)可以一次確定B.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足【答案】B194、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。A.總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程B.不同項(xiàng)目參與方的C.不同計(jì)劃深度的D.深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工【答案】D195、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計(jì)量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運(yùn)輸【答案】D196、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。(2015真題)A.組織方案設(shè)計(jì)競賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D197、在工程實(shí)施的過程中要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，下列不屬于合同跟蹤的依據(jù)的是（）。A.合同文件B.原始記錄C.投標(biāo)文件D.管理人員對(duì)現(xiàn)場情況的直觀了解【答案】C198、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理大綱和（）兩類文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D199、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.損失控制和安全管理人員的資歷和能力D.工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件【答案】B200、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）。2014A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核【答案】B多選題（共150題）1、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（）。A.吊銷安全生產(chǎn)許可證B.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓C.給予警告D.處三萬以下罰款E.給予行政處罰【答案】CD2、建設(shè)工程索賠文件的內(nèi)容包括（）。A.證據(jù)部分B.論證部分C.總述部分D.次要部分E.索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分【答案】ABC3、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。2014A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系【答案】ABC4、在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有()。（2013）A.保留金B(yǎng).由保險(xiǎn)公司開具的履約擔(dān)保書C.房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證D.有價(jià)證券E.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明【答案】AB5、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)D.參與選擇大宗資源供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收【答案】CD6、安全檢查的類型包括（）。A.全面安全檢查B.抽查性安全檢查C.季節(jié)性檢查D.節(jié)假日檢查E.定期檢查【答案】ACD7、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）。2014A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力【答案】BD8、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A.發(fā)包人B.承包人的項(xiàng)目經(jīng)理C.承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D.工程師E.承包人指定的總工程師【答案】BC9、索賠的分類中，按照索賠事件的性質(zhì)分類包括（）。A.承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠B.承包人與發(fā)包人之間的索賠C.承包人與分包人之間的索賠D.工程加速索賠E.不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠【答案】D10、工程管理的信息資源包括（）。A.管理類信息B.貿(mào)易類信息C.組織類工程信息D.經(jīng)濟(jì)類工程信息E.技術(shù)類工程信息【答案】ACD11、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（）的形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.班組互檢B.班組自檢C.巡視D.旁站E.平行檢驗(yàn)【答案】CD12、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款B.業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對(duì)承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付C.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償D.業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場地，不及時(shí)支付工程款E.承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等【答案】ABCD13、除了全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查之外，安全檢查的主要類型還包括（）。A.專業(yè)或者專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查B.季節(jié)性安全檢查C.節(jié)假日檢查D.年度性安全檢查E.要害部門重點(diǎn)安全檢查【答案】ABC14、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.獎(jiǎng)懲機(jī)制C.約束機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制E.反饋機(jī)制【答案】ACD15、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于()。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成D.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合E.為項(xiàng)目建設(shè)增值【答案】CD16、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，其中包括（）。A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)B.將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃C.將每一個(gè)單項(xiàng)工程劃分成若干個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃D.將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.將每一個(gè)單位工程劃分成若干個(gè)分部工程進(jìn)度計(jì)劃【答案】AD17、關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有（）。A.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后無需再堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制B.項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作E.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)管理崗位，而是一個(gè)技術(shù)崗位【答案】BCD18、項(xiàng)目信息門戶的核心功能有（）。A.項(xiàng)目文檔管理B.項(xiàng)目合同管理C.項(xiàng)目各參與方的信息交流D.項(xiàng)目各參與方的共同工作E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】ACD19、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項(xiàng)施工方案有（）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.高大模板工程E.拆除、爆破工程【答案】AD20、在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)()等進(jìn)行劃分。A.統(tǒng)計(jì)的模型B.管理的需要C.樣本的數(shù)量D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E.統(tǒng)計(jì)的目的【答案】B21、下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.檢測(cè)設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)勘察過于疏略E.盲目追求利潤偷工減料【答案】ABD22、關(guān)于施工過程中材料費(fèi)控制說法，正確的有（）。A.沒有消耗定額的材料必須包干使用B.有消耗定額的材料采用限額領(lǐng)料制度C.零星材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理并按指標(biāo)控制D.材料價(jià)格可采用招標(biāo)和詢價(jià)方式控制E.可按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料【答案】BD23、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有()。A.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值B.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃C.建設(shè)工程概況D.監(jiān)理工作制度E.監(jiān)理設(shè)施【答案】CD24、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類可以從不同的角度進(jìn)行，按信息的內(nèi)容屬性可以分為（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息B.招標(biāo)投標(biāo)信息C.經(jīng)濟(jì)類信息D.管理類信息E.組織類信息【答案】CD25、按事故責(zé)任劃分，工程質(zhì)量事故可以分為（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.技術(shù)責(zé)任事故C.操作責(zé)任事故D.管理責(zé)任事故E.自然災(zāi)害事故【答案】AC26、按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，工程延誤包括（）。A.直接延誤B.間接延誤C.單一延誤D.共同延誤E.交叉延誤【答案】CD27、下列各索賠事件，業(yè)主向承包商提出費(fèi)用索賠合理的有（）。A.工程進(jìn)度太慢，要求承包商趕工時(shí)，向承包商索賠工程師的加班費(fèi)B.質(zhì)量不符合合同要求，工程被拒絕接受，在承包商自費(fèi)修復(fù)后，業(yè)主索賠重新檢驗(yàn)費(fèi)C.由于承包商的原因工程進(jìn)度落后，工程師警告沒有改進(jìn)，業(yè)主沒收履約保函D.承包商未按合同要求去及時(shí)辦理保險(xiǎn)造成損失和損害，向承包商提出索賠E.合同工期已到而工程未完工，向承包商索賠誤期損害賠償費(fèi)【答案】ABD28、獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括（）。A.企業(yè)通報(bào)B.監(jiān)督檢查C.監(jiān)督認(rèn)證D.認(rèn)證暫停E.認(rèn)證撤銷【答案】ABD29、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A.建設(shè)行政主管部門B.幕墻設(shè)計(jì)單位C.設(shè)備安裝單位D.建設(shè)單位E.幕墻玻璃供應(yīng)商【答案】ABD30、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工管理計(jì)劃包括（）。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.安全管理計(jì)劃D.運(yùn)營管理計(jì)劃E.環(huán)境管理計(jì)劃【答案】ABC31、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有()。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理，兩者概念不同，實(shí)質(zhì)相同B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分C.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分D.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下通過行動(dòng)方案和資源配置追求實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程E.質(zhì)量管理是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下通過行動(dòng)方案和資源配置追求實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程【答案】BD32、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性【答案】ABD33、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）。A.編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B.明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C.建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目管理人員績效考評(píng)E.建立健全信息傳輸渠道【答案】CD34、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行中，管理評(píng)審應(yīng)注意的問題包括()。A.評(píng)審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)B.審查評(píng)審人員的資格C.信息輸入的充分性和有效性D.評(píng)審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確E.評(píng)審過程要充分嚴(yán)謹(jǐn)【答案】ACD35、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱D.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策E.分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查【答案】AD36、施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有（）。A.質(zhì)量驗(yàn)收制度B.質(zhì)量例會(huì)制度C.質(zhì)量會(huì)診制度D.質(zhì)量樣板制度E.質(zhì)量掛牌制度【答案】BCD37、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見B.辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C.辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)D.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案【答案】BC38、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)條件分析D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件【答案】ABD39、下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A.進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案C.隱蔽驗(yàn)收記錄D.樁基檢測(cè)報(bào)告E.工程量清單【答案】BCD40、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中正確的是（）。A.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程承包或若干階段的承包B.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.工程總承包企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義就是總價(jià)包干【答案】ABD41、下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）（2014）A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C.原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改【答案】ABCD42、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中，施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）。A.質(zhì)量控制的方法和手段B.進(jìn)度控制的方法和手段C.成本控制的方法和手段D.安全健康與環(huán)境管理的策略E.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略【答案】ABD43、根據(jù)工程變更的具體情況可以分析確定工程變更的責(zé)任和費(fèi)用補(bǔ)償。以下說明正確的是（）。A.由于政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，一般不應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任B.由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任C.施工方案變更要經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費(fèi)用）D.業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求E.在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主不能為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案【答案】BD44、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，下列情況中屬于特別重大事故的是（）。A.國內(nèi)民航客機(jī)在湖北省發(fā)生的機(jī)毀人亡事故死亡50人B.外國民航客機(jī)在中國境內(nèi)發(fā)生的機(jī)毀人亡事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失2.3億元C.一次造成居民120人急性中毒事件D.電力事故一次造成經(jīng)濟(jì)損失800萬元E.公路事故一次造成經(jīng)濟(jì)損失500萬元【答案】ABC45、項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。A.會(huì)議的具體流程B.會(huì)議的類型C.會(huì)議的主持人D.會(huì)議的召開時(shí)間E.會(huì)議文件的整理【答案】BCD46、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、（）等方面。A.應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性B.基本要素的完整性C.預(yù)防措施的針對(duì)性D.組織體系的科學(xué)性E.響應(yīng)程序的操作性【答案】BCD47、下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕的是（）。A.制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施B.不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案C.制定和落實(shí)有效的質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案D.承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包E.質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種【答案】AC48、按照我國相關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理具有的權(quán)利包括（）。A.選擇工程總承包人的認(rèn)可權(quán)B.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告C.要求設(shè)計(jì)單位改正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的權(quán)利D.參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見的權(quán)利E.對(duì)實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改【答案】BD49、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重的內(nèi)容有()。A.組織體系的科學(xué)性B.基本要素的完整性C.預(yù)防措施的銜接性D.應(yīng)急保障措施的可行性E.響應(yīng)程序的針對(duì)性【答案】ABD50、下列項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（）。A.參建單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C.管理者的質(zhì)量意識(shí)D.運(yùn)輸設(shè)備的使用狀況E.施工現(xiàn)場的道路條件【答案】AB51、工程移交作為一個(gè)重要的合同事件，它標(biāo)志著（）。A.業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C.業(yè)主工程照管責(zé)任的開始D.保修責(zé)任的結(jié)束E.合同規(guī)定的