2023運(yùn)輸隊(duì)礦車修理工崗位責(zé)任制規(guī)范大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023運(yùn)輸隊(duì)礦車修理工崗位責(zé)任制規(guī)范大合輯運(yùn)輸隊(duì)礦車修理工崗位責(zé)任制運(yùn)輸隊(duì)礦車修理工崗位責(zé)任制

1、必須熟識礦車的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)特征，熟識本工種采用的工具，設(shè)備的性能及采用方法、熟識礦車檢修較完整標(biāo)準(zhǔn)。

2、深入細(xì)致對井上、井下車輛輪軸、碰面、車箱、底盤展開檢修。

3、按時順利完成各種檢修計(jì)劃。

4、采用不好機(jī)械設(shè)備，做好小型機(jī)械的修理和維修保養(yǎng)。

5、深入細(xì)致核對各種機(jī)械檢修記錄。

6、做好設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的文明生產(chǎn)。安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法第一條為強(qiáng)化礦井的安全管理，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。第二條考核期內(nèi)由于安全管理責(zé)任事故導(dǎo)致每喪生1人，駁回礦井安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球5分后，實(shí)罰球輸出礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分；出現(xiàn)3人及以上死亡事故的礦井，中止當(dāng)年評級資格。第三條安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（具體內(nèi)容見到附表）：1、以礦為單位對安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開考核評級。2、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分成兩個等級：一級：總分成90分以上。二級：總分成80分以上。3、考核評級計(jì)分使用處罰方法，各單項(xiàng)及小項(xiàng)的最高分成零，不發(fā)生負(fù)分。4、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行年度合格，礦井每月展開一次檢查；公司按季度展開全面檢查；已合格礦井每年必須展開一次復(fù)查，并根據(jù)復(fù)查罰球同意該礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升降級。

安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(一)干部作風(fēng)建設(shè)101.嚴(yán)格執(zhí)行干部下井制度，根據(jù)集團(tuán)公司建議，明晰各級干部下井天數(shù)、比例，努力做到下井干部人員、班次平衡，井下必須確保每班存有副科以上干部。礦長、黨委書記每月不少于10天；分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于15天；其它副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于6天；各專業(yè)副總、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的也已、副科長、采區(qū)正、副區(qū)長每月不少于16天；非生產(chǎn)口科室的也已、副科長每月不少于6天；生產(chǎn)、輔助隊(duì)隊(duì)長、支部書記每月不少于18天，二班、夜班必須達(dá)至總下井天數(shù)的1/2，努力做到下井打卡、升井后至信息中心審卡蓋章，下井打卡必須標(biāo)明上下井精確時間，每月及時統(tǒng)計(jì)分析密干部下井制度，并無制度甩2分后，制度不完善或不健全，每存有一處甩0.5分后。密干部下井打卡本，存有錄入現(xiàn)象甩0.5分后；下井次數(shù)超過沒規(guī)定，每存有一人次甩0.5分后；二班、夜班下井比例超過沒規(guī)定建議，每存有一人次甩0.5分后；井下每存有一班次無區(qū)科干部下坑，甩1分后；未努力做到下井打卡、蓋章，存有一人次甩1分后；下井打卡、簽到(蓋章)、填上卡、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及向集團(tuán)公司匯報(bào)的不能對口，存有一人次甩0.5分后；并無統(tǒng)計(jì)分析甩1分后2、礦級干部每月必須按規(guī)定的時間、班次排泄下井人員安排表，確保每班存有一名礦級干部下井統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。密安排表，陽入信息卡和考勤簽到原始記錄。并無安排表甩1分后，存有一個班無礦級干部下井2分后。3.干部下井必須揪“三違”、揪培訓(xùn)抽考、揪隱患排查。揪“三違”每月嚴(yán)禁多于3人次，并當(dāng)日備案，順利完成礦規(guī)定的最高罰款金額；下井每月必須至少培訓(xùn)抽考6人次，被培訓(xùn)人和抽考人必須在卡上蓋章；必須深入細(xì)致核對揭發(fā)的隱患，對辨認(rèn)出的問題核對自查處理意見，礦安全信息中心必須展開甄選全面落實(shí)，每月及時統(tǒng)計(jì)分析密干部下井信息卡和隱患備案臺帳、下井培訓(xùn)抽考卡、“三違”備案臺帳。甄選的隱患存有一條未及時“三定”和處置甩0.5分后；隱患復(fù)查并無結(jié)果、并無蓋章甩0.5分后；培訓(xùn)抽考每存有一人次回去未成任務(wù)甩0.5分后，存有一人次不是本人蓋章甩0.5分后；未完成揪“三違”指標(biāo)存有一人次甩0.5分后；未完成最高罰款金額存有一人次甩0.5分后；沒規(guī)定最高罰款金額甩2分后；并無統(tǒng)計(jì)分析甩1分后4.嚴(yán)格執(zhí)行干部值班下井制度，根據(jù)集團(tuán)公司建議，明晰各級干部值班下井天數(shù)，統(tǒng)一安排值班時間，推行值班下井“三匯報(bào)”，存有匯報(bào)記錄，每月存有值班下井統(tǒng)計(jì)表。創(chuàng)建值班下井檔案。礦長、黨委書記值班下井不少于1天/月，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)不少于2天/月，其他礦級領(lǐng)導(dǎo)不少于1天/月；專業(yè)副總、各生產(chǎn)科室科長不少于3天/月；采區(qū)副職、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職不少于5天/月；采區(qū)副職不少于7天/月；生產(chǎn)隊(duì)和輔助隊(duì)隊(duì)長、書記不少于9天/月密制度，并無制度甩2分后；制度不全系列存有一處甩0.5分后；并無統(tǒng)一安排值班時間表甩1分后；沒值班下井檔案甩1分后；密“三匯報(bào)”臺帳，并無臺帳甩1分后，太少匯報(bào)一次甩0.5分后；密月統(tǒng)計(jì)表，每存有一人次值班下井次數(shù)比較甩0.5分后；統(tǒng)計(jì)表與“三匯報(bào)”臺帳相符，甩1分后；有關(guān)干部每月下井值班比例多于規(guī)定天數(shù)每存有一次甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(一)干部作風(fēng)建設(shè)10分后4.干部下井檢查核對信息卡必須存有以下內(nèi)容：①下井時間、班次；②途經(jīng)線路和工作面瓦斯情況；③“三員兩短”上崗情況；④嚴(yán)肅查處隱患情況；⑤揪“三違”情況；⑥培訓(xùn)抽考情況；⑦隱患自查全面落實(shí)情況。干部下井必須按規(guī)定深入細(xì)致核對信息卡，“三員兩短”上崗一欄必須存有“三員兩短”蓋章。小檢查、現(xiàn)場辦公等，可以共同核對一卡，但必須存有所有檢查人員的本人親筆簽名，日常檢查推行單人單卡密干部下井檢查信息卡，未按規(guī)定內(nèi)容深入細(xì)致核對每存有一次甩0.5分后；“三員兩短”未蓋章每存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；回去工作面或作業(yè)地點(diǎn)并無瓦斯檢查記錄，存有一人次甩0.5分后，未揭發(fā)任何隱患甩0.5分后；信息卡不是本人親筆簽名存有一次甩0.5分后5.完善干部下基層礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)(科)、礦機(jī)關(guān)干部和區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制度，每旬出席一次所包區(qū)隊(duì)的安全討論會，并深入細(xì)致核對包區(qū)、隊(duì)卡，包區(qū)、隊(duì)卡必須有區(qū)、隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章。每次下基層必須聯(lián)系區(qū)、隊(duì)實(shí)際，揪自學(xué)，談安全，并深入細(xì)致搞好記錄。包區(qū)、隊(duì)干部必須努力做到三清、三講、一指導(dǎo)(確切區(qū)、隊(duì)組職工基本情況、確切隊(duì)組工作面的安全生產(chǎn)情況、確切隊(duì)組職工思想狀況；講學(xué)習(xí)、談安全、談改良工作的意見或建議；指導(dǎo)安全工作)密制度，并無制度甩2分后，制度不完善或不健全每存有一處甩0.5分后；查區(qū)、隊(duì)安全討論會記錄、干部包區(qū)、隊(duì)卡，干部未蓋章甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；下基層次數(shù)每少一次甩0.5分后，包區(qū)、隊(duì)干部每存有一人次對情況掌控不明甩1分后；包區(qū)、隊(duì)卡沒隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)蓋章存有一次甩0.2分后6.建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)安全管理的若干個必須。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，無論八小時以內(nèi)還是八小時以外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時到場妥當(dāng)。礦調(diào)度成立臺帳，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場妥當(dāng)情況和問題處置情況展開備案，逐日存有礦長蓋章密制度，并無制度甩2分后；密臺帳，并無記錄甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；礦長未蓋章，太少一天甩0.5分后；存有一人次未到場妥當(dāng)甩1分后管理制度建設(shè)與全面落實(shí)10分后1.根據(jù)集團(tuán)公司“安全管理制度”的建議，各單位必須制訂如下制度，并嚴(yán)格執(zhí)行：（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）、管理人員下井及值班制度；（3）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）、安全會議制度；（5）、安全目標(biāo)管理制度；（6）、安全教育與培訓(xùn)制度；（7）、事故隱患排查與自查制度；（8）、礦井主要災(zāi)害防治制度；（9）、安全監(jiān)督檢查制度；1．密各級領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂，并無編訂本項(xiàng)不罰球，存有制度內(nèi)容不全系列甩2分后；2．第二、三項(xiàng)制度缺項(xiàng)本項(xiàng)不罰球；3．第四至十九項(xiàng)制度每失一項(xiàng)甩2分后；4．密制度繼續(xù)執(zhí)行記錄，存有一項(xiàng)未認(rèn)真執(zhí)行全面落實(shí)甩1分后；存有一項(xiàng)繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)不好甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(二）管理制度建設(shè)與全面落實(shí)10分后（10）、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛勾制度；（11）、安全技術(shù)審核制度；（12）、礦用設(shè)備器材采用管理制度；（13）、事故應(yīng)急救援管理制度；（14）、事故報(bào)告和調(diào)查處置制度；（15）、安全舉報(bào)獎勵制度；（16）、入井人員管理制度；（17）、安全操作方式管理制度；（18）、安全紅線制度；（19）、安全生產(chǎn)問責(zé)制度。2.完善健全礦、區(qū)(科)、隊(duì)三級干部(包含工程技術(shù)人員)安全工作目標(biāo)、工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建各級干部安全業(yè)績檔案,努力做到細(xì)化定量，編訂書稿密各級干部安全工作目標(biāo)、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，密各級干部安全業(yè)績檔案,不完善、不健全每存有一處甩0.5分后3.秉持每月一次的隊(duì)安全討論會制度。由隊(duì)長策劃，隊(duì)、班干部出席，分析總結(jié)精心安排安全工作，研究化解存有的事故隱患和問題，并有包隊(duì)干部蓋章查隊(duì)安全討論會記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩0.5分后；記錄不深入細(xì)致甩0.5分后；并無包隊(duì)干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后4.秉持每月一次的區(qū)(科)安全討論會制度。由區(qū)(科)短策劃，所有區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長、支部書記、有關(guān)管理人員出席，分析總結(jié)精心安排本區(qū)(科)安全工作，研究化解統(tǒng)轄范圍內(nèi)存有的安全隱患。并有包區(qū)(科)干部蓋章查區(qū)(科)安全討論會記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩1分后；記錄不深入細(xì)致甩0.5分后；出席人數(shù)未超過規(guī)定甩0.5分后；并無包區(qū)(科)干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后5.秉持每月一次的礦長安全辦公會議制度。由礦長策劃，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師及業(yè)務(wù)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席，分析總結(jié)精心安排部署安全工作，研究化解存有的安全隱患查礦安全辦公會議會議紀(jì)要或會議記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩0.5分后6.創(chuàng)建職工安全賬戶和管理制度，嚴(yán)苛按建議考核（科學(xué)知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、犯罪行為、質(zhì)量、事故）。存有職工安全抵押和獎罰記錄沒創(chuàng)建安全賬戶甩2分后；職工安全抵押和獎罰未推行甩1分后，未按規(guī)定考核存有一人次甩1分后；未按季度或半年落空甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法7.創(chuàng)建健全安全分?jǐn)?shù)制度。建立健全職工安全檔案，存有職工基本情況和獎罰記錄，存有分?jǐn)?shù)獎勵和戒毒記錄密制度，并無制度甩2分后，制度不全系列存有一處甩0.5分后；密職工檔案，并無檔案甩2分后。檔案不全系列甩0.5分后；密分?jǐn)?shù)記錄，并無記錄甩2分后，記錄不全系列、未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后；并無獎勵或戒毒記錄甩1分一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(三)安全激勵機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)5分后1.完善各級干部安全抵押落空制度。明晰各級干部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核范圍、考核內(nèi)容及落空辦法密制度，并無制度甩1分后；制度、方案、辦法、內(nèi)容不完善存有一處甩1分后2.創(chuàng)建考核臺帳，根據(jù)考核范圍和考核內(nèi)容逐月逐項(xiàng)嚴(yán)苛按文件規(guī)定考核落空密考核臺帳，并無臺帳、未按文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行存有一處甩0.5分后；密獎罰落空表和安全獎勵基金臺帳，未及時落空甩1分后3.安全獎勵基金抽取噸煤不少于2元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金抽取噸煤不少于0.5元。專款專用，用作安全抵押落空和其它安全獎勵密安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金臺帳、發(fā)獎記錄,未足額抽取甩1分后；未?？顚Ｓ盟?分后4.集團(tuán)公司對各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，必須專款專用，用作安全和質(zhì)量的獎勵嚴(yán)禁扣搞它用密安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵臺帳、派發(fā)記錄，集團(tuán)公司獎勵未努力做到?？顚Ｓ玫模嬗幸淮嗡?分后6.嚴(yán)格執(zhí)行60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度，秉持礦對區(qū)隊(duì)、隊(duì)對職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核密考核制度、考核臺帳、工資臺帳，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資未按60%考核甩1分后；并無考核獎罰記錄甩1分后；未按規(guī)定考核獎罰甩0.5分二安全基礎(chǔ)管理50分后(一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

10分后礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小結(jié)制度

5分后1.存有月、季、年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃和措施，存有逐級安全質(zhì)量檢查評選制度。礦秉持每旬非政府一次安全小檢查和質(zhì)量定級，推行動態(tài)檢查，檢查覆蓋面達(dá)至100%；并根據(jù)各隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球，分后專業(yè)、分隊(duì)組逐月位列排隊(duì)，存有獎懲辦法，按月及時落空未制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃甩1分后，未制訂措施甩1分后；密檢查安排表，太少檢查一次甩1分后；密“三定”表中，檢查覆蓋面超過沒100%存有一次甩1分后；隱患未展開“三定”存有一條甩0.2分后，處置不及時存有1條扣0.2分后，隱患未展開復(fù)查存有一條甩0.5分后，不是本人蓋章存有1條扣0.5分后；未逐月位列排隊(duì)甩1分后；密定級評分表，未按規(guī)定評分定級存有一隊(duì)次甩0.5分后，未按規(guī)定獎罰落空存有一隊(duì)次甩0.5分后2.秉持每旬展開安全質(zhì)量檢查小結(jié)。分析危險(xiǎn)源情況及隱患產(chǎn)生的原因，確認(rèn)化解關(guān)鍵性安全隱患的責(zé)任人、處置時間和解決辦法并復(fù)查，“三定”責(zé)任人和復(fù)查人必須本人蓋章密小結(jié)通報(bào)和會議記錄，存有一次未小結(jié)甩1分后，會議記錄太少一次甩1分后；密隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化位列排隊(duì)牌板，并無牌板甩1分后，更改不及時甩0.5分后；“三定”和復(fù)查責(zé)任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后(一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

10分后區(qū)科安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)制度5分后1.有區(qū)(科)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化送檢制度。秉持每旬檢查一次，覆蓋面達(dá)至100%，嚴(yán)肅查處安全隱患，展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分密制度，并無送檢制度甩1分后，內(nèi)容不全系列，存有一項(xiàng)甩0.5分后；密“三定”表中，太少檢查一次甩1分后，覆蓋面未達(dá)至100%存有一次甩1分后，未展開“三定”或復(fù)查，存有一條甩1分后；隱患存有一條并無處理結(jié)果甩1分后；“三定”和復(fù)查責(zé)任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后2.每旬總結(jié)小結(jié)一次，對隱患問題展開分析、“四的定”；對需礦處置的問題，及時匯報(bào)；對逾期臺鐵高雄的隱患，追究責(zé)任密小結(jié)總結(jié)或會議記錄，并無總結(jié)甩1分后；總結(jié)小結(jié)并無針對性或分析的不深不皺一次甩0.5分后；會議記錄太少一次甩1分后；對需礦處置的問題未及時匯報(bào)甩1分后；對逾期臺鐵高雄的隱患，未追責(zé)有關(guān)責(zé)任人，存有一次甩1分后(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽10分后1.根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，制訂本單位安全示范點(diǎn)礦井建設(shè)實(shí)施方案，必須努力做到存有規(guī)劃、存有目標(biāo)、存有措施、存有考核、存有全面落實(shí)沒規(guī)劃甩1分后，規(guī)劃不具體內(nèi)容，針對性較弱甩1分后。2.礦積極開展各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽，分系統(tǒng)、分后專業(yè)選樹安全示范點(diǎn)工作面、示范點(diǎn)工程、示范點(diǎn)巷道、示范點(diǎn)硐室等，展開表揚(yáng)獎勵密競賽制度，并無制度甩1分后，沒按規(guī)定選樹安全示范點(diǎn)工作面、示范點(diǎn)工程、示范點(diǎn)巷道、示范點(diǎn)硐室存有一項(xiàng)次甩1分后；密評選獎罰記錄，并無記錄或未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后3.礦積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新競賽。制訂競賽及獎勵辦法，明晰技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)和規(guī)劃，按期順利完成，并展開總結(jié)小結(jié)密制度。并無制度甩1分后，制度內(nèi)容不全系列存有一處0.5分后；并無規(guī)劃甩1分后，未按規(guī)劃順利完成甩0.5分后；未完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目指標(biāo)，存有一項(xiàng)甩1分后；并無總結(jié)小結(jié)甩1分后4.礦積極開展隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評估競賽。存有生產(chǎn)和井下輔助隊(duì)組安全質(zhì)量綜合月評估轉(zhuǎn)讓競賽制度。以干部下井、安全隱患排查、行為規(guī)范、“三違”人次、安全教育培訓(xùn)、安全績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為考核內(nèi)容，逐月對各隊(duì)展開安全質(zhì)量綜合評估檢查評分。第一名展開獎勵，最后一名展開行政處罰，并發(fā)布密制度，并無評估制度甩1分后，考核內(nèi)容不全系列，存有一項(xiàng)甩1分后，評估太少一次甩1分后；密檢查完整資料、考核記錄，資料、記錄不全系列存有一項(xiàng)甩1分后，記錄不明存有1處扣0.5分后；不對口或未按規(guī)定評分存有一處甩1分后；未及時發(fā)布甩0.5分后；太少通報(bào)一次甩0.5分后；通報(bào)不及時甩1分后；密落空情況，未及時落空存有一次甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法5.強(qiáng)化基層班組建設(shè)，按照國家、集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化基層班組安全生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)定建議，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。區(qū)(科)積極開展班組安全生產(chǎn)競賽。存有本區(qū)(科)統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有班組安全競賽評選制度，明晰考核范圍、考核內(nèi)容、獎勵辦法。展開評分位列，并在本區(qū)(科)牌板發(fā)布，創(chuàng)建考核臺帳，及時獎罰落空密班組各項(xiàng)管理制度。并無制度甩1分后,制度存有一處不全系列甩0.2分后。繼續(xù)執(zhí)行不好甩0.5分后。密評選競賽制度，并無制度甩1分后，制度不全系列，失一項(xiàng)甩0.5分后；密考核臺帳，并無考核臺帳甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；密獎罰記錄，落空不及時或并無記錄甩0.5分二安全基礎(chǔ)管理50分后(三)安全精細(xì)化管理

10分后礦考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法

41.完善健全區(qū)(科)、隊(duì)及隊(duì)長、支部書記、區(qū)長、總支書記、業(yè)務(wù)科室科長、副總、礦領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)績、精細(xì)化管理考核位列制度。明晰考核范圍、考核內(nèi)容及獎懲辦法，并繼續(xù)執(zhí)行。密制度，并無制度甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一項(xiàng)甩0.5分后2.根據(jù)“一下三揪”和“兩下三揪”、下井值班、安全績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任履行職責(zé)等情況展開嚴(yán)格考核密每個領(lǐng)導(dǎo)評分臺帳、原始記錄，位列必須努力做到原始記錄、臺帳、最后罰球位列三對口，不對口存有一處甩1分后；考核內(nèi)容不全系列，失一項(xiàng)甩1分后；考核數(shù)據(jù)不精確存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評分或原因不明存有一處甩0.5分后3.礦秉持每月舉行隊(duì)級以上干部會議展開小結(jié)通報(bào)，通報(bào)考核內(nèi)容，并根據(jù)考核位列結(jié)果展開通報(bào)密通報(bào)，每少一項(xiàng)次甩0.5分后4.安全精細(xì)化管理考核結(jié)果必須與安全獎勵、安全結(jié)構(gòu)工資掛勾，逐月獎罰落空密落空獎罰表中，未逐月落空甩1分后，未掛勾甩1分后；未按規(guī)定落空存有一人次甩0.5分后，存有一單位次甩1分后區(qū)考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法3分后1.完善健全副區(qū)(科)短、隊(duì)長、書記安全精細(xì)化管理考核位列制度及運(yùn)轉(zhuǎn)辦法。明晰考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并與60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資或安全獎勵掛勾密制度，并無制度甩1分后，失一項(xiàng)甩1分后；制度內(nèi)容不全系列存有一項(xiàng)甩0.5分后；未與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資或安全獎勵掛勾，甩1分后2.針對副區(qū)(科)短、隊(duì)長、書記和工程技術(shù)人員及管理人員的統(tǒng)轄范圍和業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)“一下三揪”、值班下井和安全績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任履行職責(zé)等情況嚴(yán)格考核密逐日逐月考核臺帳、原始記錄，并無臺帳甩1分后；內(nèi)容和記錄不全系列潘序倫，存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評分或原因不明存有一處甩0.5分后，不對口存有一處甩1分后3.逐月展開位列排隊(duì)發(fā)布，按月獎罰落空密獎罰記錄，未按規(guī)定獎罰落空甩1分后；發(fā)布內(nèi)容不全系列或不及時甩1分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后(三)安全精細(xì)化管理

10分后隊(duì)考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法

31.完善健全本隊(duì)所有崗位和工種的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)密工作標(biāo)準(zhǔn)，并無工作標(biāo)準(zhǔn)甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后2.根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)制訂實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)考核評分辦法，創(chuàng)建完整評分記錄考核表，標(biāo)明處罰原因、處罰人員。生產(chǎn)隊(duì)組推行老爹副隊(duì)長、班長、環(huán)評員現(xiàn)場共同評分并蓋章，輔助隊(duì)組由班組長或老爹隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評分密考核辦法，并無考核辦法甩1分后；存有一處不完善不合理甩0.5分后；沒原始記錄考核評分表甩1分后；表格不符合要求或不全系列存有一次甩0.5分后；評分人未蓋章存有一人次甩0.2分后3.隊(duì)創(chuàng)建以安全、質(zhì)量、培訓(xùn)、崗位作業(yè)犯罪行為為考核內(nèi)容的考核臺帳，至少將60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資與安全精細(xì)化管理位列情況展開掛勾，推行微機(jī)管理密綜合臺帳或安全精細(xì)化管理考核臺帳，并無臺帳甩1分后；記錄內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；考核臺帳、原始記錄、統(tǒng)計(jì)表不對口存有一處甩1分后；未按規(guī)定評分或處罰原因不明存有一處甩0.5分后；責(zé)任未落實(shí)到人頭扣0.5分后；未推行微機(jī)管理甩1分后4.井下一線隊(duì)組、輔助隊(duì)組必須將績效工資的60%做為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，細(xì)化、定量，全面落實(shí)至安全生產(chǎn)全過程,嚴(yán)苛展開考核密工資臺帳，未按規(guī)定列支甩1分后；與考核結(jié)果不對口存有一人次甩0.5分后5.建立健全班檢查、監(jiān)督、環(huán)評考核制度，創(chuàng)建班班評分人員考核職工、值守短考核班評分人員、隊(duì)考核值守短的監(jiān)督考核機(jī)制，并將考核結(jié)果列入其安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，存有考核記錄密制度，并無制度甩1分后；內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；并無考核記錄甩1分后6.隊(duì)創(chuàng)建評分位列牌板。所有職工位列排隊(duì)必須逐月展開發(fā)布，創(chuàng)建獎懲機(jī)制密牌板，并無牌板甩1分后，核對不及時甩1分后；密制度，并無制度甩0.5分后，未按制度繼續(xù)執(zhí)行甩1分后1.各工種操作規(guī)程齊全；作業(yè)規(guī)程必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，與其它地點(diǎn)實(shí)際情況吻合，并經(jīng)礦長和總工程師核準(zhǔn)。推展創(chuàng)建《煤礦作業(yè)規(guī)程管理（軟件）系統(tǒng)》，對作業(yè)規(guī)程展開信息化管理。施工及地質(zhì)條件變化時存有補(bǔ)足措施，內(nèi)容齊全，圖文準(zhǔn)確，審核、繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)手續(xù)完善作業(yè)規(guī)程本項(xiàng)不罰球。操作規(guī)程每少一種甩1分后。內(nèi)容不符合要求存有一處甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法二

安全基礎(chǔ)管理50分后(四)

安全技術(shù)管理

52.按規(guī)定對規(guī)程、措施展開會審、初審，規(guī)程措施編導(dǎo)、設(shè)計(jì)并無漏洞，存有貫徹落實(shí)記錄密會審記錄，太少一次甩1分后，記錄不全系列存有一次甩1分后；密規(guī)程措施，存有漏洞或與現(xiàn)場相符存有一處甩2分后；密貫徹落實(shí)記錄，并無貫徹落實(shí)記錄存有一次甩1分后，記錄不全系列甩1分后，漏貫一人次甩0.5分后3.存有雨季“三嚴(yán)防”、液態(tài)體廢物排放量和冬季“三嚴(yán)防”等措施密制度，并無制度甩1分后；制度措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩0.5分后；隱患問題存有一條未及時化解甩0.5分后4.存有礦井地質(zhì)構(gòu)造與水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和尋抽水措施查報(bào)表和臺帳，存有一次未及時預(yù)報(bào)甩0.5分后，并無措施甩1分后，措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩1分后5.存有節(jié)假日停在、動工安全技術(shù)措施和非政府措施,嚴(yán)苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行開工、復(fù)產(chǎn)環(huán)評管理制度密措施，并無措施甩1分后，未按措施繼續(xù)執(zhí)行甩1分后。未按規(guī)定展開環(huán)評本項(xiàng)不罰球6.冶煉上開工作面嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量班評估制度密評估表中，評估表不全失一次甩1分后，內(nèi)容核對不全系列存有一次甩0.5分后；存有重復(fù)問題發(fā)生，未及時化解存有一項(xiàng)甩0.5分后；初、末評分?jǐn)?shù)相同存有一人次甩0.5分后7.過地質(zhì)構(gòu)造、臨時工程、重點(diǎn)工程、多隊(duì)組交叉作業(yè)地點(diǎn)等必須存有安全技術(shù)措施和非政府措施密措施，臨時工程和多隊(duì)組交叉作業(yè)地點(diǎn)并無措施甩2分后8．強(qiáng)化外委隊(duì)組的管理。凡步入井下的外委隊(duì)組都必須展開嚴(yán)苛的資質(zhì)審查，并列入大礦推行“五統(tǒng)一”管理沒資質(zhì)的，甩2分后，沒“五統(tǒng)一”管理的，甩2分后9．按規(guī)定采用存有煤礦安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品按規(guī)定檢查，辨認(rèn)出存有一處設(shè)備并無煤礦安全標(biāo)志本項(xiàng)不罰球。10.制訂安全費(fèi)用計(jì)劃，確保安全資金投入。嚴(yán)苛按規(guī)定抽取、采用安全費(fèi)用，保質(zhì)保量順利完成恩措項(xiàng)目。項(xiàng)目未完成前要制訂避免事故出現(xiàn)的安全措施密安全費(fèi)用及順利完成情況報(bào)表，存有一項(xiàng)未按期順利完成甩1分后；項(xiàng)目未完成前沒制訂防治事故的安全措施存有一項(xiàng)甩1分后；未認(rèn)真執(zhí)行安全措施存有一次甩1分后11．搭載安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)（包含人員定位追蹤監(jiān)測系統(tǒng)），設(shè)備、設(shè)施齊全，并能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；井下各種標(biāo)志牌準(zhǔn)確、精確、齊全現(xiàn)場檢查，安全監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的本項(xiàng)不罰球；標(biāo)志牌不齊全的甩0.5分后12．每年必須制訂年度災(zāi)害防治處置計(jì)劃。貫徹落實(shí)必須存有記錄密記錄，并無記錄不罰球，記錄不全系列甩1分后；沒有全面落實(shí)不罰球，存有一項(xiàng)未全面落實(shí)甩1分后

安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后13．存有粉塵的檢測和職業(yè)危害預(yù)防措施，定期向職工派發(fā)勞動用品。密派發(fā)記錄、調(diào)查派發(fā)情況，并無措施、未按規(guī)定派發(fā)勞動保護(hù)用品甩1分后14．凡擴(kuò)建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項(xiàng)目，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”并要存有安全專篇。安全工程和技術(shù)改造必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，汪把技術(shù)裝備、安全設(shè)施、施工隊(duì)伍和作業(yè)人員等安全準(zhǔn)入關(guān)未及時提供更多擴(kuò)建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項(xiàng)目內(nèi)容和有關(guān)資料，影響精心安排存有資質(zhì)的單位搞安全專篇、呈報(bào)上級有關(guān)部門，存有一次甩1分后。未繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，辨認(rèn)出不合格的技術(shù)裝備、安全設(shè)施、施工隊(duì)伍和作業(yè)人員步入礦井，存有一項(xiàng)次甩2分后(五)“三員兩短”管理51.制訂“三員兩短”工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，建立健全“三員兩短”相互監(jiān)督、循環(huán)制約、雙向考核的管理機(jī)制，“三員兩短”上崗齊全密制度，并無制度甩1分后；密考核辦法，并無考核辦法甩1分后；密循環(huán)制約監(jiān)督機(jī)制有關(guān)資料和表格，并無機(jī)制甩1分后，繼續(xù)執(zhí)行不好甩1分后；密有關(guān)資料，“三員兩短”上崗不齊全，存有一次甩0.5分后2.按照《“三員兩短”管理?xiàng)l例》遴選“三員兩短”，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對現(xiàn)任老爹隊(duì)長，班長，環(huán)評員展開培訓(xùn)，考核頒證，新任的按照程序嚴(yán)格把關(guān)，努力做到上崗上崗。著重從大中專畢業(yè)生中培育和甄選，把“三員兩短”崗位經(jīng)歷做為甄選雇用區(qū)隊(duì)長的優(yōu)先條件對現(xiàn)任老爹隊(duì)長、班長、環(huán)評員未展開培訓(xùn)甩1分后；新任的未按照程序執(zhí)行有一人扣0.5分后；現(xiàn)場存有一人未上崗上崗甩0.5分后；培育和甄選不著重素質(zhì)，追加“三員兩短”中大中專畢業(yè)生未達(dá)至一定比例的，甩0.5分后3.健全“三員兩短”考核臺帳，逐日評分，逐月位列發(fā)布，結(jié)果按月與安全結(jié)構(gòu)工資或安全獎勵或安全抵押掛勾，獎罰落空，嚴(yán)格執(zhí)行《“三員兩短”管理?xiàng)l例》，對“三員兩短”展開考核獎懲。密考核臺帳，并無臺帳甩1分后；內(nèi)容不全系列或未按規(guī)定考核或考核評分原因不明，存有一次(處)甩0.5分后，未按規(guī)定獎懲的存有1人次甩1分后。4.礦專門成立加強(qiáng)“三員兩短”管理的專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空金，逐月落空，并通報(bào)發(fā)布密獎勵基金臺帳和獎金派發(fā)表中，未按規(guī)定落空甩1分后；通報(bào)發(fā)布太少一次甩1分后3分后礦長獲得礦長資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副礦長及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法3分后礦長獲得礦長資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副礦長及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證二、安全基礎(chǔ)管理50分后

㈥安全培訓(xùn)與證照管理10分后2、特種作業(yè)人員（瓦檢員、放炮員、安檢員、電鉗工、提高絞車司機(jī)、礦井司機(jī)等）必須獲得資格證；井下無軌膠輪車司機(jī)必須獲得“兩證”（駕駛證、入井資格證）按照安全教育與培訓(xùn)制度檢查約合計(jì)分3、開采許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證件必須齊全有效率4、必須存有安全教育培訓(xùn)計(jì)劃;礦級、中層干部按建議出席培訓(xùn)；生產(chǎn)作業(yè)人員按規(guī)定拒絕接受安全教育培訓(xùn)并考試合格。安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果檔案。安全培訓(xùn)完善健全職工安全素質(zhì)及行為規(guī)范管理各項(xiàng)制度，嚴(yán)苛檢查，對觸反安全紅線的干部職工按規(guī)定給與處置“三違”分析1.建立健全“三違”人員備案臺帳；對“三違”展開分類。秉持每天通報(bào)“三違”人員情況2、認(rèn)真執(zhí)行“三違”旬分析、月總結(jié)、月通報(bào)制度，按照出現(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班次、地點(diǎn)、人員、類別、犯罪行為、結(jié)果、反“三違”情況展開分析總結(jié)，針對問題采取相應(yīng)措施，積極開展反習(xí)慣性違章活動，將習(xí)慣性違章列印書稿，制訂逐月制止計(jì)劃展開制止。3.嚴(yán)格執(zhí)行《違章處罰條例》。對輕微“三違”人員按規(guī)定展開行政處罰、戒毒、闖關(guān)，有關(guān)部門存有戒毒記錄和蓋章干部違章約談礦要制訂干部違章約談制度。每次干部約談必須履行職責(zé)書面約相關(guān)手續(xù)，經(jīng)約談人蓋章后，方可上崗安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法三事故防治與安全監(jiān)督檢查管理25分后(一)應(yīng)急救援與事故防治3分后1.能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司建議對礦井關(guān)鍵性危險(xiǎn)源展開識別、分級、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對追加技改、改建的水平、工程必須再次識別、分級、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人蓋章、并檔案、備案、呈報(bào)上級主管部門符合國家和集團(tuán)公司對關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的管理程序，每年對本單位存有的危險(xiǎn)源展開一次識別、分級、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)并檔案，每存有一項(xiàng)不合乎程序甩1分后；未及時呈報(bào)上級主管部門，甩0.5分后2.對重點(diǎn)場所、沃埃爾地點(diǎn)（場所）的危險(xiǎn)源必須努力做到隨時有效率監(jiān)控，對危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)物質(zhì)當(dāng)量必須掌控在預(yù)警臨界量內(nèi)，出現(xiàn)異常嚴(yán)苛按照預(yù)警機(jī)制展開追蹤處置、及時意見反饋、警報(bào)知會，啟動應(yīng)急預(yù)案。五級以上危險(xiǎn)源必須責(zé)令輕易管理部門，制訂出來適當(dāng)?shù)念A(yù)警范圍和掌控風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)展開會審蓋章重點(diǎn)場所、沃埃爾地點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控不妥當(dāng)，辨認(rèn)出一次甩1分后；未對危險(xiǎn)源展開預(yù)警甩1分后；五級以上危險(xiǎn)源未精心安排有關(guān)部門輕易管理、未制訂適當(dāng)?shù)念A(yù)警范圍和掌控風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、未經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)展開會審蓋章，存有一處未努力做到分別甩1分后3.制訂合乎本單位實(shí)際的應(yīng)急救援管理八項(xiàng)制度和預(yù)案（危險(xiǎn)源號守分級備案制度；危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)制度；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃掌控制度；應(yīng)急救援保障制度；應(yīng)急救援預(yù)案編成、審核、派發(fā)、檔案制度；應(yīng)急救援培訓(xùn)教育考試制度；應(yīng)急救援軍事演習(xí)評估呈報(bào)制度；應(yīng)急救援預(yù)案修改自查制度），每半年存有針對性地對某個專業(yè)預(yù)案展開一次演練，每年必須至少非政府一次預(yù)防水演練。存有計(jì)劃非政府積極開展班組應(yīng)急救援演練，每年每個班組至少一次。根據(jù)演練評估報(bào)告對應(yīng)急預(yù)案展開修改，并備案、檔案、呈報(bào)、管理并無應(yīng)急救援管理制度甩1分后，制度潘序倫不全系列，缺少針對性甩1分后；沒按期展開應(yīng)急救援演練甩1分后。未展開了預(yù)防水演練甩1分后，存有一個班組未展開演練甩1分后；軍事演習(xí)后未基本建設(shè)評估報(bào)告甩1分后，沒及時根據(jù)危險(xiǎn)源識別和演練評估結(jié)果對預(yù)案展開修改甩1分后4、制訂本單位井下各工種突發(fā)事件應(yīng)急處理措施，建議簡明扼要，符合實(shí)際，具備操作性，并非政府自學(xué)掌控查資料，并無處理措施甩1分后，不健全甩0.5分后，未非政府自學(xué)的甩1分后5.強(qiáng)化工傷救護(hù)非政府領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)醫(yī)療急救隊(duì)伍建設(shè)，成立井口急救站和應(yīng)急救援物資倉庫，設(shè)置井下救護(hù)點(diǎn)，積極開展現(xiàn)場救護(hù)科學(xué)知識技能培訓(xùn)。每班必須搭載全職急救員，按規(guī)定與醫(yī)院簽定腦損傷救護(hù)協(xié)議，搭載所需的救護(hù)巷口和器具密井口急救站、應(yīng)急救援物資倉庫、井下救護(hù)點(diǎn)，醫(yī)療急救設(shè)備和應(yīng)急救援物資不齊全、工作人員不妥當(dāng)，存有一次甩1分后；井下冶煉工作面每失一名急救員甩0.5分后；未積極開展現(xiàn)場救護(hù)科學(xué)知識技能培訓(xùn)，甩1分后；現(xiàn)場救護(hù)非政府不力，存有一次甩1分后，并無協(xié)議甩1分后。6、按規(guī)定與存有資質(zhì)的救護(hù)隊(duì)簽定急救協(xié)議查閱急救協(xié)議，未簽定急救協(xié)議的甩1分后（二）隱患排查3分后1.完善健全安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理制度，每月展開分析匯總。(1)存有臺帳備案；(2)每月存有事故隱患排查專題會議記錄；(3)按規(guī)定搜集、甄選、建檔、處置自查、全面落實(shí)、呈報(bào)，推行微機(jī)管理，努力做到警告、申報(bào)密制度，并無制度甩1分后；臺帳尼里記不清存有一處甩1分后；未舉行事故隱患排查專題可以，存有一次甩1分后，記錄不深入細(xì)致甩0.5分后，記錄失一次甩1分后；不按規(guī)定搜集、自查、處置一項(xiàng)甩1分后；未及時呈報(bào)存有一次甩1分后；未推行微機(jī)管理甩0.5分后，未及時申報(bào)甩0.5分后2.所有隱患都必須及時展開確定，A、B級隱患必須單獨(dú)建檔建卡，制訂整改措施，對于暫時確定沒法的，必須制訂針對性防范措施和預(yù)案，深入細(xì)致非政府全面落實(shí)隱患沒確定并無臨時防范措施和預(yù)案，每存有一處甩1分后，防范措施全鋼絲繩日檢及試驗(yàn)制度（駱駝山煤礦）第二七二條：嶄新采用的鋼絲繩必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定展開檢查和試驗(yàn)，否則不許采用。在用提高鋼絲繩必須每天檢查一次，主要提高絞車鋼絲繩，由專職檢繩員負(fù)責(zé)管理，冶煉運(yùn)小絞車鋼絲繩由采用單位維護(hù)員負(fù)責(zé)管理，并深入細(xì)致核對檢查記錄。立井罐道繩和剎車?yán)K每半月由機(jī)電動力部長非政府檢查一次。所辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時匯報(bào)。

第二七三條：鋼絲繩在運(yùn)轉(zhuǎn)中遭卡、忽然停放等強(qiáng)烈拉力時，必須停放檢查，辨認(rèn)出以下情況之一必須更改。

①鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形。

②斷絲少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

③直徑增大值少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

④遭遇強(qiáng)烈拉力段其彎曲0.5%以上。

第二七四條：采用中的鋼絲繩立井每月涂油一次，辨認(rèn)出鋼絲變色、銹皮、點(diǎn)蝕、麻坑等受損，無法用做提運(yùn)人員。發(fā)生破損溝紋和外層收緊必須更改。

第二七五條：提高人員和物料的鋼絲繩自裝設(shè)時起至每六個月展開一次剝繩試驗(yàn)。

第二七六條：各種用途的鋼絲繩試驗(yàn)時，安全系數(shù)大于以下數(shù)字必須更改。

①專為提高人員用的大于7;

②滑行人員大于7，滑行物料大于6;

③專為滑行物料大于5。

第二七七條：鋼絲繩標(biāo)稱直徑增大至以下數(shù)值必須更改。

①提高繩或剎車?yán)K10%;

②罐道繩15%。

第二七八條：各種提高鋼絲繩采用中必須確保排序整齊，杜絕壓繩和咬傷繩現(xiàn)象，剎車?yán)K和罐道繩處在張緊狀態(tài)。

第二七九條：機(jī)電動力部必須建全鋼絲繩采用、檢查和試驗(yàn)檔案，主要提高鋼絲繩日檢報(bào)表制度，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副礦長蓋章校對后，報(bào)安健環(huán)部、調(diào)度室、礦長。城郊煤礦供水救人系統(tǒng)管理制度城郊煤礦供水救人系統(tǒng)管理制度

為了切實(shí)落實(shí)國發(fā)[2010]23號文件通知精神，不斷完善礦井供水救人系統(tǒng)，提升礦井供水救人系統(tǒng)的管理水平，提高礦井安全防水水平和抗災(zāi)能力，保證我礦供水救人系統(tǒng)的可信采用，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和國發(fā)[2010]23號文件的有關(guān)精神，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本管理制度。

一、設(shè)立供水救人管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要分工和職責(zé)就是：

組短：礦長

副組長：總工程師機(jī)電礦長

成員：機(jī)電副總、機(jī)電科及各有關(guān)科室分管專業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組職能：

1、貫徹執(zhí)行國家施行的安全生產(chǎn)法規(guī)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指令和公司、礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好統(tǒng)轄范圍內(nèi)的供水救人系統(tǒng)管理工作。

2、按照上級有關(guān)管理制度、規(guī)定和本礦繼續(xù)執(zhí)行細(xì)則的建議，搞好供水救人系統(tǒng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、檢查檢修等工作，同時實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的閉環(huán)管理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn);

3、非政府職工文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職工技術(shù)操作方式水平，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全嚴(yán)防意識和獨(dú)立自主保安能力。

領(lǐng)導(dǎo)小組的職能分工

副組長、副組長負(fù)責(zé)管理供水救人系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理的全面協(xié)同非政府工作。

生產(chǎn)科分管人員負(fù)責(zé)管理井巷工程設(shè)計(jì)時供水管路施工方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

機(jī)電科負(fù)責(zé)管理礦井供水救人系統(tǒng)管路的加裝設(shè)計(jì)、加裝標(biāo)準(zhǔn)的制訂、竣工驗(yàn)收及設(shè)施的日常采用保護(hù)監(jiān)督檢查等管理工作。

調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對施工區(qū)隊(duì)工程更替時供水救人系統(tǒng)設(shè)施的協(xié)同非政府工作。

登機(jī)科負(fù)責(zé)管理對礦井供水救人系統(tǒng)及設(shè)施采用及保護(hù)情況的監(jiān)督檢查等。

有關(guān)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理按照礦有關(guān)供水救人系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和管理制度對各自統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)供水救人系統(tǒng)設(shè)施的加裝、保護(hù)和采用。

二、區(qū)隊(duì)管理范圍及有關(guān)職責(zé)分割

1、機(jī)電一隊(duì)：地面消防水池至井筒管路及井筒內(nèi)管路和井下軌道大巷所有永久供水管路及主管路閘門大巷的管理和保護(hù)。

2、機(jī)電二隊(duì)：負(fù)責(zé)管理從大巷永久管路分支口閘閥以外至膠帶運(yùn)輸大巷、采區(qū)膠帶運(yùn)輸巷及本隊(duì)管理區(qū)域內(nèi)所有的供水管路的等管理和保護(hù)。

3、冶煉區(qū)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理大巷或采區(qū)永久管路分支口閘閥以外至本隊(duì)所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)所有供水管路系統(tǒng)的管理和保護(hù)。

二、管路加裝標(biāo)準(zhǔn)

(一)永久管路加裝標(biāo)準(zhǔn)

1、地面消防水池至副井井筒及井下軌道大巷所有永久供水管路鋪設(shè)一趟DN150供水管路和適當(dāng)?shù)拈l門，采區(qū)巷道(膠帶巷、軌道巷)內(nèi)各鋪設(shè)一趟DN150供水管路和適當(dāng)?shù)拈l門，冶煉工作面順槽內(nèi)鋪設(shè)一趟規(guī)格不大于DN100的供水管路展開供水。

2、供水管路加裝在巷道行人兩端(水溝上方);緊固后的管子底邊距軌道上面高度不高于2.1m。

3、供水管路加裝使用巷壁埋注緊固梁底盤方式緊固，緊固梁水平間距為5m一檔，緊固梁加裝時埋于巷壁長度嚴(yán)禁大于0.3m，緊固梁外端部建有吊點(diǎn)，吊點(diǎn)正上方短果吊鉤;吊點(diǎn)同吊鉤間用花籃螺栓搬運(yùn)，花籃螺栓同定位支架之間的夾角應(yīng)當(dāng)在60°～90°之間;緊固梁外端部成一條直線，高差不少于10mm。

4、管路在主要巷道岔口處留出出來DN100/PN4的閥門和相連接法蘭盤，閥門加裝邊線必須最合適，與岔口巷道中線平行，易于操作方式。

5、鋪設(shè)的供水管路使用TH52-01防腐涂料展開防腐處置。供水管刷綠色防腐漆，并展開編號。

6、供水管路具體內(nèi)容加裝建議

6.1供水管使用DN150×6礦用聚乙烯無機(jī)鋼管，用PN=2.5MPa平焊法蘭盤展開相連接，裝設(shè)在緊固梁的下部。

6.2供水管路每間隔95m(膠帶巷45m)設(shè)立分支為DN25變徑三通，其中三通主管路長度為400mm，支管長度不大于50mm;三通支管帶絲扣，裝配DN25/PN4型不銹鋼球閥。

6.3供水管每間隔500m裝設(shè)一個DN150/PN4的總閥門;在去水管向兩側(cè)的分支口處各設(shè)立DN100/PN4閘門一個。

(二)巖巷盾構(gòu)期間管路加裝標(biāo)準(zhǔn)

1、巖巷內(nèi)所有臨時管路必須使用管子掛勾展開搬運(yùn)緊固。掛勾吊孔高度以巷道腰線為依據(jù)，容許誤差±50mm;水平間距為5m，容許誤差±100mm。吊孔緊固錨桿埋于深度不大于200mm，若由于巷道變形，錨桿必須再次打注，保證掛勾翹起部分彎曲，容許誤差±30mm。搬運(yùn)點(diǎn)必須穩(wěn)固可信，存有足夠多的承載能力;

2、管路鋪設(shè)過程中要嚴(yán)苛按照風(fēng)管在上、水管在下的原則展開;

3、當(dāng)巷道有規(guī)律的拐彎時(工作面車場、巷道拐彎等)管路必須按照巷道拐彎的弧線展開伸展，不得發(fā)生彎道或死去彎角。當(dāng)管路鋪設(shè)通過避開硐口時，建議其沿避開硐的腰線水平展開鋪設(shè)，嚴(yán)禁在硐口搞橫貫過橋或直試過;

4、當(dāng)管路橫貫巷道時，必須使用標(biāo)準(zhǔn)90°巢蛛制作橫貫過橋，過橋水平線與巷道中心線成橫向關(guān)系，嚴(yán)禁發(fā)生偏轉(zhuǎn)或斜交等現(xiàn)象;若風(fēng)水管路同時須要制作橫貫過橋，兩者間距為300mm;

5、臨時供水管路與緊固供水管路并接時均必須使用鋼管相連接，巢蛛釀制必須美觀，加裝與管路直徑、壓力等相配套的閘閥，閘閥手柄朝向合理;

6、供水管路距工作面拔劍的距離嚴(yán)禁少于30米。

(三)煤巷盾構(gòu)期間供水管路加裝標(biāo)準(zhǔn)：

1、煤巷內(nèi)的供水管路必須使用管子掛勾展開搬運(yùn)緊固，并裝設(shè)整齊，且建議沿礦井工作面非回采兩端加裝布置;

2、管路搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)盡可能同電纜分別吊掛在巷道的兩側(cè)，必須吊掛在同一側(cè)時，應(yīng)當(dāng)?shù)鯍煸陔娎|的下方300mm以下。

3、供水水管路吊鉤使用花藍(lán)螺栓展開搬運(yùn)，不得使用鐵絲搬運(yùn)。

4、管路下平面距底板不大于1.2m，吊點(diǎn)間距為4.8m(搬運(yùn)PE管及時為2.4m)。并遵從風(fēng)管上、水管下的原則;

5、供水管路距工作面拔劍的距離嚴(yán)禁少于30米。

7、其余建議同巖巷的供水管路加裝標(biāo)準(zhǔn)。

(四)其他建議

1、鋪設(shè)的供水管路必須使用TH52-01型防腐涂料展開防腐處置。刷綠色防腐漆，快速接點(diǎn)刷紅色防銹漆，管子掛勾刷灰色防銹漆。刷漆必須光滑，色澤一致且并無奔涌現(xiàn)象;

2、供水管路均必須展開編號，水管編號“S”結(jié)尾，例如：“S001→”。風(fēng)水管路編號必須上、下對照一致，間隔不少于50m。編號建議統(tǒng)一使用白色字體，字號高度為40mm，箭頭方向與流向相同;

3、供水管路溝通交流后不得存有漏水現(xiàn)象，用管箍相連接的供水管路，漏水時不得用速凝劑堵住。

4、巖巷施工期間永久供水管路落后工作面嚴(yán)禁少于100米。

5、管路掛勾必須由礦機(jī)修廠統(tǒng)一加工，任何單位嚴(yán)禁私自加工與圖紙相符的管子掛勾，機(jī)修廠必須依據(jù)圖紙嚴(yán)格控制加工尺寸和沖壓質(zhì)量，不合格的掛勾任何單位可以婉拒領(lǐng)有用。

6、礦井工作面兩承槽入口處及距離工作面不少于50m處為供水管路上必須加裝壓力表，以便實(shí)時表明水壓情況。

7、在距離冶煉工作面不少于100m的巷道內(nèi)加裝一臺礦用安全檢查純凈水處置裝置(小時處置能力能滿足用戶55個人的飲水)，確保供水救人系統(tǒng)的水質(zhì)滿足用戶《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》的建議(懸浮物含量不少于30mg/L，懸浮物顆粒大于0.3mm,PH值6.5~8.5之間，每100mL水樣中嚴(yán)禁驗(yàn)出總大腸菌群，每100mL水樣中嚴(yán)禁驗(yàn)出糞大腸菌群。)。

8、施工單位必須精心安排專人對安全檢查純凈水處置裝置展開管理，每天對檢查和保護(hù)并搞好記錄，保證其正常采用。

三、行政處罰規(guī)定

1、所有管路必須搬運(yùn)嚴(yán)禁落地，辨認(rèn)出落地一處罰款100元(管路例如需地掩埋過渡階段時可以落地)。

2、管子掛勾由機(jī)修廠統(tǒng)一加工，任何單位嚴(yán)禁私自加工采用，否則對采用單位罰款50元/副。

3、任何單位因錨固劑或水泥緊固而無法廢舊掛勾，每副掛勾罰款50元。

4、管路鋪設(shè)必須按照甩風(fēng)管、供水管、排水管、注漿管由上而下的原則鋪設(shè)，否則對責(zé)任單位罰款500元。

5、管路必須按照巷道拐彎的弧線展開伸展，不得發(fā)生彎道或死去彎角。當(dāng)管路通過避開硐口時，應(yīng)當(dāng)利用巢蛛沿硐室頂上通過，嚴(yán)禁輕易穿越硐口。當(dāng)管路橫貫巷道偏口時，應(yīng)當(dāng)利用龍門架通過巷道偏口。否則，對責(zé)任單位罰款200元/次。

6、臨時供水管路必須按照規(guī)定顏色刷漆防腐，用白漆噴涂管路標(biāo)識和編號管理。管路并無標(biāo)識或未按規(guī)定標(biāo)識，每處罰款50元，管路并無編號或風(fēng)水管路編號不一致的(少于50m)，每遜于1m罰款減少50元。

7、供水管路的總閥門、變徑三通、分支閥門、壓力表等嚴(yán)苛按照管路加裝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，太少恩一個罰款100元。閘閥必須打開自如、停用嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，壓力表必須命令恰當(dāng)，超過沒建議的每個罰款50元。

8、管路嚴(yán)禁存有走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象，每發(fā)生一處罰款50元，若因走、冒著、幾滴、漏而用速凝劑堵住的，每發(fā)生一處罰款100元。

9、故意損毀、拆除供水管路或管路上閥門的，罰責(zé)任單位500元/次，撞到管路的，罰款200元/次，影響生產(chǎn)時間扣除責(zé)任單位。

10、礦井、盾構(gòu)、拓展工作面拆毀的供水管路應(yīng)當(dāng)放置整齊，這么裝一車時在2日內(nèi)立即升井交庫備案，延后一天罰款100元。

11、任何單位嚴(yán)禁私自將供水管路改行其他用途管路(排水管、注漿管及等)采用，否則對采用單位罰款1000元/次。

12、供水管路必須保持清潔，并無積塵，管路上嚴(yán)禁堆滿雜物等，一處不合格對責(zé)任單位罰款50元。

13、供水管路必須維持較完整，存有殘缺不全(缺乏閥門、閥門損毀或不起作用、并無減壓閥等)或防腐漆開裂、破損輕微等，每處對責(zé)任單位罰款100元。

14、巖巷施工期間，供水救人管路落后工作面100m的，對老爹隊(duì)長按照輕微三違處置。

15、井下須要擴(kuò)幫等施工時，施工單位必須采取措施維護(hù)不好供水救人管路，因施工引致管路落地的，施工完結(jié)后必須按原加裝標(biāo)準(zhǔn)及時恢復(fù)正常，導(dǎo)致系統(tǒng)損毀的必須照價(jià)賠償，若因施工引致工作點(diǎn)停在風(fēng)停電的，對施工單位罰款200元/次。

16、各工作面需停風(fēng)停電時，由施工單位提出申請，經(jīng)機(jī)電科，調(diào)度室，生產(chǎn)科，安監(jiān)科和礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，實(shí)行安全措施后，方可作業(yè)，否則，按三違處置。

17、各工作面加裝后或者回調(diào)后，不必的壓風(fēng)打火和供水救人管路必須及時拆毀，否則，每延后一天對施工單位罰款100元。

18、施工單位未精心安排專人對礦用安全檢查純凈水處置裝置展開管理或未按照建議展開檢查保護(hù)，對施工單位罰款200元/次，隊(duì)長、書記各罰款50元/次;因采用保護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)施損毀的由采用單位按照原值展開索賠。

18、各單位根據(jù)冶煉系統(tǒng)變化情況，及時時補(bǔ)足建設(shè)健全安全買盤供水救人系統(tǒng)，整理健全各系統(tǒng)圖紙等基礎(chǔ)資料呈報(bào)機(jī)電科。

19、每月由機(jī)電科會同女團(tuán)對礦井供水救人系統(tǒng)展開檢查評價(jià)，對存有的問題及時處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

20、本制度自發(fā)布之日起繼續(xù)執(zhí)行。安全生產(chǎn)創(chuàng)水平活動考核辦法安全生產(chǎn)創(chuàng)水平活動考核辦法

天能公司播發(fā)〔2007〕149號

為充分調(diào)動綜采工區(qū)生產(chǎn)積極主動主動性，不懈努力消除現(xiàn)場各種不利因素，全面大力推進(jìn)煤炭生產(chǎn)，保證公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高，融合公司實(shí)際，特制訂本辦法。

一、考核基數(shù)：

以月產(chǎn)12萬噸產(chǎn)量為基數(shù)展開考核。

二、獎懲規(guī)定：

1.當(dāng)月順利完成原煤產(chǎn)量高于12萬噸以下，噸煤單價(jià)按3元/噸繼續(xù)執(zhí)行；

2.當(dāng)月順利完成原煤產(chǎn)量12萬噸-13萬噸，按《冶煉工區(qū)工資內(nèi)部分配管理辦法》中噸煤單價(jià)4元/噸繼續(xù)執(zhí)行；

3.當(dāng)月順利完成原煤產(chǎn)量13萬噸-14萬噸，噸煤單價(jià)按4.5元/噸繼續(xù)執(zhí)行；

4.當(dāng)月順利完成原煤產(chǎn)量14萬噸-15萬噸，噸煤單價(jià)按5元/噸繼續(xù)執(zhí)行；

5.當(dāng)月順利完成原煤產(chǎn)量少于15萬噸，噸煤單價(jià)按5.5元/噸繼續(xù)執(zhí)行。

三、考核規(guī)定：

1.當(dāng)月計(jì)件工資支付，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量按對應(yīng)單價(jià)繼續(xù)執(zhí)行，各臺階之間實(shí)際順利完成產(chǎn)量換算考核。

2.當(dāng)月以驗(yàn)收組考核結(jié)果為依據(jù)，環(huán)評小組由安監(jiān)處、企管部會同，出席部門分別為，調(diào)度室、地測部、通在防部、機(jī)電部、技術(shù)部、計(jì)劃部、綜機(jī)辦、人資部共同組成。

3.環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛以集團(tuán)公司《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)展開環(huán)評。

4.當(dāng)月杜絕重傷以上安全事故和各類非人身事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球在95分后以上；灰分不少于26%，每遜于0.5%甩10000元，達(dá)至30%及以上不繼續(xù)執(zhí)行嘉獎單價(jià)，按《冶煉工區(qū)工資內(nèi)部分配管理辦法》中噸煤單價(jià)4元/噸繼續(xù)執(zhí)行。

5.當(dāng)月發(fā)生一次環(huán)評不合格不繼續(xù)執(zhí)行下調(diào)單價(jià)，等待自查合格后繼續(xù)執(zhí)行對應(yīng)單價(jià)，自查期間費(fèi)用自理。

四、其它規(guī)定：

1.各輔助及其它單位導(dǎo)致的影響，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，月底匯總，按有關(guān)規(guī)定對有關(guān)單位展開通報(bào)、行政處罰。

2.公司各單位必須想要一線所想要、著急一線所急，千方百計(jì)地搞好備品備件的供應(yīng)和材料運(yùn)輸供應(yīng)等工作，二要做好綜合服務(wù)。

3.按照工資水平掌控工資快速增長，全年繼續(xù)執(zhí)行超留低補(bǔ)，以豐補(bǔ)欠的辦法。

4.其它未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

5.本辦法自2007年9月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。打火器管理制度打火器管理制度1、打火器的訂貨必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)展開，由采用單位根據(jù)入井人員情況提供更多采購計(jì)劃，公司安管部門匯總呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)管理訂貨。2、打火器供貨后除供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)的環(huán)評制度外，還要送來安全儀器儀表測驗(yàn)維修站對其展開強(qiáng)制性測驗(yàn)，出示證書建檔備案萊氏龍至采用單位。3、打火器的除役由安全儀器儀表測驗(yàn)維修站對其展開測驗(yàn)，確認(rèn)其并無修理價(jià)值后，由安全儀器儀表測驗(yàn)維修站出示證書，意見反饋至采用單位，展開除役。4、按照《煤礦安全規(guī)程》第十條規(guī)定：入井人員必須隨身攜帶打火器。5、打火器的采用管理由礦（井）短負(fù)責(zé)管理，并選定安全礦長及有關(guān)部門和人員管理。6、打火器由礦井集中管理，推行專人專用，各礦（井）應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建打火器派發(fā)室，派發(fā)室不理應(yīng)易燃、易爆和腐蝕性物品，其溫度應(yīng)當(dāng)在0℃~45℃范圍內(nèi)。打火器的專管人員，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理打火器的外觀檢查和沖洗工作。7、公司安全儀器儀表維修站每季展開一次沉穩(wěn)和氣密檢查。過濾器式打火器氣密檢查建議在5000Pa壓力以上維持15秒上升值不大于80Pa為合格；化學(xué)氧打火器氣密檢查建議在5000Pa壓力以上維持15秒上升值不大于300Pa為合格。8、打火器管理部門和安全培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)管理對井下人員展開打火器基本知識的教育與采用訓(xùn)練，嶄新工人下井前必須拒絕接受不少于8小時的培訓(xùn)和訓(xùn)練，并達(dá)至在30秒內(nèi)順利完成佩用打火器的熟練程度。礦井每年展開一次避災(zāi)軍事演習(xí)。9、所有隨身攜帶打火器入井人員，必須愛惜打火器，在沒災(zāi)變的清況下，不要隨意欣華打火器。10、對于無故損毀、欣華打火器者，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任人按價(jià)索賠，對情節(jié)嚴(yán)重者將嚴(yán)肅處理。11、各礦井對打火器應(yīng)創(chuàng)建臺帳，記錄打火器的出廠日期、編號、檢查日期、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果等，對于除役的打火器及時凍結(jié)。機(jī)電維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護(hù)用品，對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、上崗上崗，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定展開作業(yè)，對保護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。

2、搞好作業(yè)地點(diǎn)安全檢查工作，辨認(rèn)出問題及時處理匯報(bào)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電修理管理制度及有關(guān)安全措施，保證作業(yè)安全。

4、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

5、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

6、出現(xiàn)事故，立即匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場，積極主動救人。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。宜豐新莊銅鉛鋅礦標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評價(jià)制度宜豐新莊銅鉛鋅礦標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評價(jià)制度

WG-ABZD-77

1、目的

為了檢驗(yàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建活動及其結(jié)果與否合乎標(biāo)準(zhǔn)化文件建議，確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與否持續(xù)有效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、適用范圍

本制度適用于于礦安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評價(jià)。

3、術(shù)語與定義

內(nèi)部評價(jià)：由非政府自己或以非政府的名義展開，對安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行狀況展開評價(jià)。

4、職責(zé)

4.1礦長

4.1.1負(fù)責(zé)管理核定內(nèi)部評價(jià)計(jì)劃、實(shí)施方案及內(nèi)部評價(jià)報(bào)告。

4.2主管副礦長

4.2.1負(fù)責(zé)管理內(nèi)部評價(jià)工作。

4.2.2負(fù)責(zé)管理非政府設(shè)立內(nèi)部評價(jià)小組，選取評價(jià)副組長及評價(jià)人員。

4.2.3負(fù)責(zé)管理評價(jià)內(nèi)部評價(jià)計(jì)劃、每次的實(shí)行計(jì)劃和內(nèi)部評價(jià)報(bào)告，并將評價(jià)情況向礦長報(bào)告。

4.3安全環(huán)保部

4.3.1負(fù)責(zé)管理協(xié)同評價(jià)活動的進(jìn)行。

4.3.2負(fù)責(zé)管理評價(jià)文件及記錄的管理。

4.4評價(jià)組

4.4.1負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、實(shí)行內(nèi)部評價(jià)計(jì)劃。

4.4.2負(fù)責(zé)管理制訂不合乎事項(xiàng)的制止措施。

4.4.3負(fù)責(zé)管理撰寫評價(jià)報(bào)告。

4.5各單位部室

4.5.1負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)內(nèi)部評價(jià)計(jì)劃的實(shí)行。

4.5.3負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)不合乎事項(xiàng)實(shí)行制止與預(yù)防措施。

5、工作內(nèi)容與建議

5.1內(nèi)部評價(jià)準(zhǔn)備工作

5.1.1非政府設(shè)立評價(jià)組，評價(jià)組成員應(yīng)當(dāng)具有以下條件：

1)熟識有關(guān)的安全、身心健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其他建議;

2)拒絕接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價(jià)技術(shù)培訓(xùn)并贏得證書;

3)具有與評審對象有關(guān)的技術(shù)科學(xué)知識和技能;

4)具有操作方式內(nèi)部評價(jià)過程的能力;

5)具有分辨危險(xiǎn)源和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力;

6)具有標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)所需的語言表達(dá)、溝通交流及合理的判斷能力。

7)內(nèi)評者人員必須正直、客觀、勤奮和忠心，堅(jiān)持原則。

5.1.2評價(jià)組負(fù)責(zé)管理準(zhǔn)備工作評價(jià)專用文件：

a.評價(jià)通告和評價(jià)計(jì)劃;

b.評價(jià)依據(jù)的文件;

c.評價(jià)檢查表;

d.不合乎項(xiàng)自查通知單。

5.1.2.1評價(jià)計(jì)劃的內(nèi)容：

a.評價(jià)的目的、范圍、日期;

b.受到評價(jià)的部門、項(xiàng)目;

c.依據(jù)的文件、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及有關(guān)建議;

d.評價(jià)組成員和具體內(nèi)容日程安排。

5.1.2.2由安全環(huán)保部提早一周向受到評價(jià)部門收到評價(jià)通告及評價(jià)計(jì)劃。

5.1.3評價(jià)組非政府舉行預(yù)備會，與會人員為評價(jià)組成員。明晰評價(jià)工作分工，明確提出評價(jià)建議。

5.1.4內(nèi)部評價(jià)重點(diǎn)高度關(guān)注：

a.系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

b.系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題與瑕疵;

c.系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的相容能力;

d.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中采用的效力和效率;

e.信息技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中的采用情況;

f.安全資源采用的效力和效率;

g.系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

h.績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性和監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性;

i.制止行動;

j.與有關(guān)方的關(guān)系。石壕煤礦礦井隊(duì)黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制黨支部書記就是本隊(duì)安全生產(chǎn)教育和政治思想工作的第一責(zé)任者，必須秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。支部書記必須掌控煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的基本專業(yè)知識。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和有關(guān)命令、決議，狠抓本單位職工的政治自學(xué)和思想教育，搞好深入細(xì)致的思想政治工作。

2、深入細(xì)致強(qiáng)化黨支部的自身建設(shè)，秉持“三會一課”制度，積極主動黨建“六不好”區(qū)隊(duì)。搞好入黨積極分子的培育工作，不斷稀釋杰出職工重新加入黨組織。

3、二要狠抓“五不好基層黨組織”、“六不好區(qū)隊(duì)”、“五不好班組”建設(shè)和干部百分考核工作，不斷提升干部職工的自身素質(zhì)。

4、領(lǐng)導(dǎo)積極支持區(qū)隊(duì)工會、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮黨群、團(tuán)組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的積極主動促進(jìn)作用。不懈努力做好計(jì)劃生育工作。

5、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好廉潔自律工作。教育本單位黨員干部自覺努力做到“蔡國用、自省、自警、克盡”。

6、深入實(shí)際，介紹掌控本單位職工的思想動態(tài)，及時化解實(shí)際問題，搞好家訪和家訪工作，確保職工隊(duì)伍思想平衡，推動企業(yè)的平衡和發(fā)展。

7、檢查黨的安全生產(chǎn)方針、政策、及各項(xiàng)法律、法令、規(guī)程、條例和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)命令的貫徹執(zhí)行情況。幫助行政狠抓本單位質(zhì)量合格和規(guī)范化管理工作，同時實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

8、深入細(xì)致工作現(xiàn)場，介紹本單位生產(chǎn)情況，化解生產(chǎn)中存有的問題，幫助行政非政府積極主動順利完成生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)。井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評考核規(guī)定井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評考核規(guī)定

天能公司播發(fā)〔2007〕91號

為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評考核工作，更好地貫徹執(zhí)行兗州煤業(yè)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》，并使環(huán)評考核工作更加制度化、規(guī)范化，推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工作的正常積極開展，規(guī)范現(xiàn)場施工犯罪行為，融合雙基建設(shè)建議和礦井現(xiàn)場實(shí)際，特制訂本規(guī)定。

一、公司同意設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格檢查環(huán)評領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)設(shè)質(zhì)量合格檢查環(huán)評辦公室（縮寫質(zhì)檢籌辦，薩蘭勒班縣），辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，楊彬林任辦公室主任，王濤出任辦公室副主任并任聯(lián)絡(luò)員，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理有關(guān)工作的聯(lián)絡(luò)協(xié)同。

質(zhì)檢籌辦負(fù)責(zé)管理對全礦井下冶煉工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項(xiàng)工程展開動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和環(huán)評的歸口管理。

二、考核及環(huán)評依據(jù)：

《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、煤業(yè)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》、《兗礦集團(tuán)公司煤巷錨桿掘進(jìn)技術(shù)規(guī)范》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。

三、分后專業(yè)考核及環(huán)評職能分割：

1.質(zhì)檢籌辦負(fù)責(zé)管理對各職能部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開協(xié)同；負(fù)責(zé)管理各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格情況匯總和呈報(bào)。

2.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理礦井、盾構(gòu)、輔助運(yùn)輸工程質(zhì)量環(huán)評工作（不含錨桿錨索Chhatarpur檢驗(yàn)、砼試塊下架、掘進(jìn)材料檢驗(yàn)等工作）。

3.通防部負(fù)責(zé)管理通防專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及通風(fēng)、防塵、瓦斯環(huán)境治理、安全監(jiān)測監(jiān)控等工程質(zhì)量環(huán)評工作。

4.地測部負(fù)責(zé)管理地測預(yù)防水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及礦壓觀測、礦井工作面掘進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測監(jiān)控檢查環(huán)評工作。

5.機(jī)電部負(fù)責(zé)管理機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及有關(guān)工程質(zhì)量環(huán)評工作。

6.綜機(jī)辦負(fù)責(zé)管理綜機(jī)設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及綜采工作面加裝、撤去工程質(zhì)量環(huán)評工作。

7.調(diào)度室負(fù)責(zé)管理調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，參予井下工程質(zhì)量環(huán)評工作。

8.安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理安全綜合管理方面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，參予井下工程質(zhì)量環(huán)評工作。

四、各專業(yè)職能部室負(fù)責(zé)管理有關(guān)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日常檢查考核，并對所分管范圍的工程負(fù)責(zé)管理會同非政府環(huán)評，留存不好環(huán)評測評記錄。于每月1日前將上月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評考核環(huán)評結(jié)果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分結(jié)果報(bào)質(zhì)檢籌辦匯總。嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)展開考核環(huán)評對存有的問題必須及時明確提出自查處理意見，并嚴(yán)格執(zhí)行自查，否則，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定展開行政處罰，導(dǎo)致質(zhì)量或安全事故將展開責(zé)任追責(zé)。

五、各施工單位必須在動工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項(xiàng)工程派遣工單或臨時派遣工單及時上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢籌辦、機(jī)電部、通在防部、人力資源部、地測部、安監(jiān)處等有關(guān)部門，不得并無措施施工，補(bǔ)足措施，必須及時呈交，嚴(yán)禁因被有關(guān)部室揭發(fā)問題以后再撰寫補(bǔ)足措施。

六、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)合格，送檢達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)后，向有關(guān)職能部室提出申請聯(lián)系環(huán)評。

七、質(zhì)檢籌辦非政府的工程質(zhì)量環(huán)評，應(yīng)當(dāng)通告有關(guān)職能部室和單位，有關(guān)職能部室和單位必須按時派人參加，出席環(huán)評人員應(yīng)當(dāng)津津樂道環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)評完后，必須在環(huán)評表中（單）上蓋章，并針對存有的問題明確提出整改意見，無故不參加者將按公司有關(guān)規(guī)定行政處罰。

八、各類工程驗(yàn)收時，必須嚴(yán)苛按規(guī)定拉線（掛線）或采用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種檢測工具（錨桿錨索拉力計(jì)、扭力扳手、乳化液韌度偏折儀、單體支柱測壓儀等）必須較完整并能夠正常采用，否則，該檢測項(xiàng)視作不合格。

九、在工程質(zhì)量考核環(huán)評中，充分利用各種檢測手段和監(jiān)測工具，用數(shù)據(jù)罵人，對超過沒工程質(zhì)量建議和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，明確提出整改意見，下發(fā)自查通知單。對不能按期自查的除對單位按規(guī)定行政處罰外，一并追責(zé)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

十、工程質(zhì)量綜合驗(yàn)收每月非政府一次，盾構(gòu)進(jìn)尺（月）不少于100米，環(huán)評挑選5個測點(diǎn)，每減少50米減少1個檢測點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定任一選點(diǎn)。

十一、各冶煉單位應(yīng)當(dāng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議核對各類記錄，并及時上報(bào)質(zhì)檢籌辦。遲報(bào)或怨家的單位將展開罰款和通報(bào)。噴漿掘進(jìn)巷道應(yīng)當(dāng)及時按環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議搞混凝土試塊，于每月10日前送來質(zhì)檢籌辦搞壓力試驗(yàn)，試塊上標(biāo)明施工單位、施工日期、施工邊線。否則，罰單位領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)員各50元。煤巷盾構(gòu)突遇斷層，煤體堅(jiān)硬，煤體節(jié)理發(fā)育等不容畏懼因素，導(dǎo)致巷道遜于高超寬敞于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單位必須寫下書面報(bào)告，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章批準(zhǔn)后，繳質(zhì)檢籌辦可以視作工程合格。

十二、各單位施工的工程驗(yàn)收時，施工單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、環(huán)評員必須出席，并積極主動協(xié)調(diào)環(huán)評工作。

十三、各單位施工的工程，必須分后專業(yè)經(jīng)通防部、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜機(jī)辦等有關(guān)單位環(huán)評合格，出示證明，人資部根據(jù)環(huán)評結(jié)果，按公司規(guī)定展開支付（工資），任何單位和個人嚴(yán)禁私自出具證明。

十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)）罰球扣除各單位月度績效工資考核。質(zhì)檢辦將每月環(huán)評結(jié)果上報(bào)各有關(guān)部室，考核單位按環(huán)評結(jié)果展開考核。

十五、推行“一工程一環(huán)評”的辦法，各單位完工工程（包含盾構(gòu)工程），隨時提出申請，隨時環(huán)評。

十六、冶煉單位旬環(huán)評為隨機(jī)環(huán)評，井上查資料，井下看看現(xiàn)場密隱患，由質(zhì)檢籌辦內(nèi)部非政府，罰球結(jié)果30%扣除月度罰球，環(huán)評結(jié)果現(xiàn)場蓋章證實(shí)。

十七、冶煉單位月度工程質(zhì)量綜合驗(yàn)收時間為每月24-28日，由施工單位提早提出申請報(bào)質(zhì)檢籌辦均衡后確認(rèn)環(huán)評時間。

十八、人資部嚴(yán)苛按公司規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行工程質(zhì)量好壞獎罰政策，同時對出席工程質(zhì)量環(huán)評有關(guān)人員給與適度獎勵。

附件：

一、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法實(shí)施細(xì)則

二、盾構(gòu)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法實(shí)施細(xì)則

三、頂板掘進(jìn)管理規(guī)定

四、盾構(gòu)工作面錨桿錨索檢測規(guī)定

五、盾構(gòu)工作面掘進(jìn)檢測工具采用、保護(hù)管理規(guī)定

六、兗礦集團(tuán)有限公司煤巷掘進(jìn)技術(shù)規(guī)范（第六章、第七章、第八章全文）

附件一：

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步提高礦井安全質(zhì)量管理水平，提升文明生產(chǎn)及綜合形象，堅(jiān)實(shí)的搞好安全生產(chǎn)管理工作，同時實(shí)現(xiàn)礦井工作面動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，保證礦井安全生產(chǎn)。依據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會制訂的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》、《山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和煤業(yè)公司印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》，融合公司實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本辦法。

一、井下礦井工程質(zhì)量考核環(huán)評依據(jù)

1.《煤礦安全規(guī)程》

2.《煤礦安全程度評價(jià)辦法》

3.《山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》

4.按煤業(yè)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》及作業(yè)規(guī)程、施工措施及上級有關(guān)規(guī)定建議展開檢查環(huán)評。

二、檢查環(huán)評規(guī)定

1.礦井工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評使用旬檢與月驗(yàn)結(jié)合的辦法，其中旬檢占30％，月驗(yàn)占到70％。旬驗(yàn)和月驗(yàn)由質(zhì)檢籌辦非政府，有關(guān)部室調(diào)度室、安監(jiān)處、地測部、機(jī)電部、通在防部、綜機(jī)辦、人力資源部、礦井區(qū)隊(duì)單位派人參加，質(zhì)檢籌辦根據(jù)環(huán)評存有問題按照評分辦法展開處罰。

2.旬驗(yàn)和月驗(yàn)平均值罰球即為為月度工程質(zhì)量綜合罰球。即為月度工程質(zhì)量罰球＝旬檢平均分×30％＋月驗(yàn)罰球×70％。

3.礦井工作面現(xiàn)場工作人員必須積極主動協(xié)調(diào)環(huán)評人員的環(huán)評工作，環(huán)評人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)場量測數(shù)據(jù)由環(huán)評人員對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核，出席環(huán)評人員現(xiàn)場蓋章，環(huán)評結(jié)果礦井區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場蓋章證實(shí)。

三、考核

1.綜合防塵推行一票否決制。綜合防塵管理超過沒一級，工程質(zhì)量無法評選為優(yōu)良Fanjeaux，各礦井工作面綜合防塵檢查環(huán)評或評選由通防部負(fù)責(zé)管理，每月30號前由通防部將綜合防塵環(huán)評結(jié)果報(bào)質(zhì)檢籌辦。

2.生產(chǎn)技術(shù)部會同，每月非政府一次對區(qū)隊(duì)的規(guī)程措施、完整資料的檢查，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)處罰。礦井區(qū)隊(duì)的主要資料：綜采工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板動態(tài)檢測原始記錄等，完整資料建議每旬繳一次，每旬的第一個工作日交上一旬的記錄，否則每晚繳一天甩1分后。完整資料應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場核對，維持原始性真實(shí)性嚴(yán)禁弄虛作假。每辨認(rèn)出一次不符合要求甩1分后，質(zhì)檢籌辦創(chuàng)建看管檔案，以供責(zé)任追責(zé)。

3.運(yùn)輸軌道質(zhì)量不合格，安全設(shè)施不齊全或不合格，該工作面質(zhì)量無法評選為優(yōu)良Fanjeaux。

4.強(qiáng)化對安全質(zhì)量存有問題的自查力度，對上一旬檢查出來的問題，下一旬檢查環(huán)評仍未自查的按規(guī)定加倍處罰。

四、對參予環(huán)評單位或人員的建議

每月環(huán)評前由質(zhì)檢籌辦負(fù)責(zé)管理通告，有關(guān)單位或部門必須按照通告建議精心安排人員出席環(huán)評，按時至選定地點(diǎn)子集，并津津樂道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)，對環(huán)評工作不徇私舞弊。凡違背上述規(guī)定的單位或人員由質(zhì)檢籌辦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核扣分50元/人次。

五、其它規(guī)定

綜采工區(qū)應(yīng)當(dāng)及時將本單位礦井工作面作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)足措施報(bào)質(zhì)檢籌辦，不及時上報(bào)的予以環(huán)評，并對有關(guān)人員展開行政處罰。

附件二：

盾構(gòu)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步提高礦井安全質(zhì)量管理水平，提升文明生產(chǎn)及綜合形象，堅(jiān)實(shí)的搞好安全生產(chǎn)管理工作，同時實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)工作面動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，保證礦井安全生產(chǎn)。依據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會制訂的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》、《山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和煤業(yè)公司印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》，融合公司實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本辦法。

一、井下盾構(gòu)工程質(zhì)量考核環(huán)評依據(jù)

1．《煤礦安全規(guī)程》；

2．《煤礦安全程度評價(jià)辦法》；

3．《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)測評標(biāo)準(zhǔn)》（MT5009-94）；

4．《山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》；

5.按煤業(yè)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》及作業(yè)規(guī)程、施工措施及上級有關(guān)規(guī)定建議展開檢查環(huán)評。

二、檢查環(huán)評規(guī)定

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評使用旬檢與月驗(yàn)結(jié)合的辦法，旬檢30％，月驗(yàn)占到70％。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評由質(zhì)檢籌辦會同，調(diào)度室、安監(jiān)處、地測部、機(jī)電部、通在防部、綜機(jī)辦、人力資源部以及盾構(gòu)區(qū)隊(duì)派人參加，每月非政府不少于2次對公司井下各盾構(gòu)工作面展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評，檢查環(huán)評時間由質(zhì)檢籌辦根據(jù)當(dāng)月施工情況確認(rèn)。盾構(gòu)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場工作人員必須積極主動協(xié)調(diào)環(huán)評人員的工作，現(xiàn)場量測數(shù)據(jù)由環(huán)評人員對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核定級、評分，所有出席環(huán)評人員現(xiàn)場蓋章，盾構(gòu)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場蓋章證實(shí)。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評分

總分成100分后，其中工程質(zhì)量優(yōu)良為60分后（合格50分后，超過沒合格品不計(jì)分），文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分成40分后。

4.旬驗(yàn)由質(zhì)檢籌辦非政府展開檢查，并參考質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法評分，月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)罰球。

5.綜合罰球

月度綜合罰球＝旬檢罰球×30％＋月驗(yàn)罰球×70％。

6.測評等級

質(zhì)檢籌辦負(fù)責(zé)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化測評，并按月度綜合罰球情況展開評級，并及時發(fā)布。

三、考核

1.環(huán)評必須由檢查環(huán)評人員負(fù)責(zé)管理民主自由選點(diǎn)，嚴(yán)禁以區(qū)隊(duì)選定的點(diǎn)為依據(jù)，尺寸由環(huán)評人員負(fù)責(zé)管理量挑，區(qū)隊(duì)嚴(yán)禁參予。（凡是成巷的存有腰線建議的巷道兩幫均必須圖畫出來腰線，無中腰線或中腰線存有問題的巷道，必須分析責(zé)任，找到責(zé)任人，并罰款50元，如是區(qū)隊(duì)責(zé)任，月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評分后甩2分后）。規(guī)程措施現(xiàn)場圖板必須標(biāo)明中腰線且與現(xiàn)場吻合。地測人員滑下來中腰線后的交樁證書除交施工單位外必須繳質(zhì)檢籌辦一份做為現(xiàn)場環(huán)評的依據(jù)。

2.盾構(gòu)工作面環(huán)評時依據(jù)進(jìn)尺多少光滑布點(diǎn)，點(diǎn)前后2米均為環(huán)評范圍，在此范圍內(nèi)可以自由選擇點(diǎn)量尺。所檢查的巷道檢查點(diǎn)，雖然合格，但檢查點(diǎn)前后存有不合格尺寸和項(xiàng)目，則該點(diǎn)訂為不合格。被檢查的巷道各種數(shù)據(jù)和項(xiàng)目雖然合乎優(yōu)良Fanjeaux或合格品的建議，但在檢查點(diǎn)以外，凡存有尺寸不符合要求變成巷段噴漿脫落、開裂、外露巖石錨桿、錨網(wǎng)等問題時也訂為不合格。

3.巖巷必須推行光面滅火，可知眼痕的炮眼個數(shù)與不能包含底板的周邊眼總數(shù)之比不大于60%，每減少5%甩一分。每次環(huán)評前拔劍必須騰出一茬炮（不噴漿），以便檢查光爆成型質(zhì)量，否則視作不合格，甩4分后；半煤巖巷不許發(fā)生遜于、不值挖出（光面上發(fā)生直徑大于500毫米、深度頂上大于250毫米、幫忙大于200毫米算是一處超挖），超過沒標(biāo)準(zhǔn)一處甩1分后，扣滿4分后年才；炮掘工作面推行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，拔劍積矸嚴(yán)禁少于一茬炮的矸石量，少于規(guī)定甩2分后。光爆殘眼率考核以旬檢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)。

4.檢查成巷長度以永久水溝或變成巷段至上月末檢查的終點(diǎn)為依據(jù)。對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)程規(guī)定無故拖噴，水溝落后與作業(yè)規(guī)程相符的巷道予以環(huán)評。耙裝機(jī)前重點(diǎn)檢查隱密工程：包含空頂、臨時掘進(jìn)、錨網(wǎng)掘進(jìn)等，安遠(yuǎn)耙裝機(jī)后20米內(nèi)有底部不按規(guī)程掘進(jìn)的每次甩2分后。錨網(wǎng)擦掘進(jìn)的巷道錨網(wǎng)必須緊隨拔劍掘進(jìn)。復(fù)噴落后不少于規(guī)程規(guī)定，水溝落后耙裝機(jī)嚴(yán)禁少于10米。

5.噴漿巷道必須內(nèi)要10～20米踢一組檢查擦薄孔，每組四個，即為每幫忙各一個，頂部兩個?，F(xiàn)場用紅漆畫圈標(biāo)示出，環(huán)評后施工單位用混凝土涂元顯恭?，F(xiàn)場檢查環(huán)評時也可以抽檢，民主自由選點(diǎn)，現(xiàn)粗大現(xiàn)環(huán)評。

6.使用錨網(wǎng)、錨索掘進(jìn)的巷道，錨桿須要二次套管，錨索應(yīng)當(dāng)由班組逐根檢查（檢查內(nèi)容：間排距、紙盒與頂板直口非鯽程度、鉆孔方向、加裝深度、翹起長度、錨索跌緊后的預(yù)應(yīng)力），