杭州森佳木業(yè)制造有限公司ISO14000咨詢規(guī)劃書

PAGE30ISOISO14000咨詢規(guī)劃書咨詢規(guī)劃書杭州森佳木業(yè)制造有限公司杭州森佳木業(yè)制造有限公司貳零零零年拾月拾貳日貳零零零年拾月拾貳日目錄壹、前言………………….…………3案由認(rèn)證機(jī)構(gòu)目的貳、方圓輔導(dǎo)特點(diǎn)……….…………7叁、輔導(dǎo)模式…………………….11肆、ISO14001導(dǎo)入與實(shí)施輔導(dǎo)方式說明…………12導(dǎo)入階段系統(tǒng)建立階段落實(shí)階段認(rèn)證階段售后服務(wù)伍、輔導(dǎo)內(nèi)容……………………..15陸、ISO14001推行委員會(huì)…………21柒、輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)度…………………..23輔導(dǎo)項(xiàng)目及預(yù)防進(jìn)度輔導(dǎo)項(xiàng)目說明捌、教育訓(xùn)練課程配合…………….25玖、輔導(dǎo)經(jīng)費(fèi)……….26拾、專案連絡(luò)人…………………….27

壹、前言案由：本公司經(jīng)與貴公司洽商有關(guān)ISO14001導(dǎo)入推行工作后，了解貴公司已導(dǎo)入ISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)，并有意在ISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)的架構(gòu)下，逐步開展ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)的推動(dòng)工作，使企業(yè)對環(huán)境管理作出貢獻(xiàn)?？紤]貴公司現(xiàn)有的企業(yè)文化與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，為有效協(xié)助貴公司在最短期間內(nèi)推動(dòng)并落實(shí)環(huán)境管理系統(tǒng)，以及獲取國內(nèi)、外認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，特?cái)M定本計(jì)劃，以供貴公司有關(guān)人員參考，并據(jù)以建立最適合貴公司體質(zhì)的ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)。目的：方圓企管協(xié)助貴公司建立ISO14001的目的為：綠色產(chǎn)品、綠色企業(yè)綠色產(chǎn)品、綠色企業(yè)環(huán)境政策管理審查規(guī)劃APCD環(huán)境政策管理審查規(guī)劃APCD檢查與矯正措施執(zhí)行與動(dòng)運(yùn)提升貴公司的企業(yè)形象。生產(chǎn)綠色產(chǎn)品行銷市場，掌握商機(jī)。進(jìn)行內(nèi)部管理改善。達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。善盡企業(yè)的國際、社會(huì)責(zé)任。因應(yīng)國際環(huán)境保護(hù)的新朝流。協(xié)助貴公司在建立ISO14001的方法為：教導(dǎo)貴公司員工、干部建立一套符合貴公司文化背景的環(huán)境管理系統(tǒng)，并確保此系統(tǒng)能落實(shí)到各項(xiàng)作業(yè)。使用合理化的觀念，使得貴公司的環(huán)境管理系統(tǒng)能獲得進(jìn)一步的突破與改善。提供完善的服務(wù)（教育訓(xùn)練、ISO業(yè)書、電腦化、刊物資訊、咨詢服務(wù)…..），將輔導(dǎo)的智慧結(jié)晶留在貴公司，使公司及所有員工、干部在階段性目標(biāo)完成后，仍將持續(xù)成長與進(jìn)步。

方圓企管協(xié)助貴公司在建立ISO14001的系統(tǒng)模型：實(shí)施與運(yùn)作▲架構(gòu)及責(zé)任▲訓(xùn)練認(rèn)知及能力▲環(huán)境管理系統(tǒng)文件▲文件管制▲實(shí)施與運(yùn)作▲架構(gòu)及責(zé)任▲訓(xùn)練認(rèn)知及能力▲環(huán)境管理系統(tǒng)文件▲文件管制▲作業(yè)管制▲緊急事件準(zhǔn)備及應(yīng)變規(guī)劃▲環(huán)境因素面▲法令規(guī)章及其他要求▲目標(biāo)與標(biāo)的▲環(huán)境管理方案檢查及矯正措施▲監(jiān)督及量測▲不符合矯正及預(yù)防措施▲記錄▲環(huán)境管理系統(tǒng)審核環(huán)境政策管理審查持續(xù)改善

方圓企管協(xié)助貴公司展開ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)，確保邏輯結(jié)構(gòu)完整，使貴公司于通過認(rèn)證后，可完全自行維護(hù)ISO14001。先期環(huán)境審查先期環(huán)境審查執(zhí)行及運(yùn)作規(guī)劃法規(guī)及其他要求顯著因素面鑒定法規(guī)及其他要求顯著因素面鑒定架構(gòu)與責(zé)任架構(gòu)與責(zé)任目標(biāo)/標(biāo)的作業(yè)管制訓(xùn)練/認(rèn)知/能力目標(biāo)/標(biāo)的作業(yè)管制訓(xùn)練/認(rèn)知/能力溝通溝通環(huán)境政策環(huán)境政策緊急準(zhǔn)備與應(yīng)變文件管制EMS緊急準(zhǔn)備與應(yīng)變文件管制EMS文件化管管理方案記錄稽核監(jiān)督與量測不符合與矯正記錄稽核監(jiān)督與量測不符合與矯正管理管理審查持續(xù)改善檢查與矯正措施貳、方圓輔導(dǎo)特點(diǎn)兼顧技術(shù)與管理的咨詢師組合：階段ISO14001輔導(dǎo)內(nèi)容咨詢師環(huán)工管理ISO14001系統(tǒng)規(guī)劃先期環(huán)境審查一ISO14001系統(tǒng)規(guī)劃先期環(huán)境審查建構(gòu)ISO14001主輔ISO14001系統(tǒng)整合與落實(shí)ISO14001認(rèn)證二ISO14001系統(tǒng)整合與落實(shí)ISO14001認(rèn)證推動(dòng)ISO14001輔主 方圓企管結(jié)合環(huán)工技術(shù)與管理技術(shù)，以團(tuán)隊(duì)方式（TEAMWORK）進(jìn)行輔導(dǎo)，于建構(gòu)ISO14001階段時(shí)，由環(huán)工咨詢師為主，進(jìn)行先期審查及顯著因素面的監(jiān)定，推動(dòng)階段則由管理咨詢師主導(dǎo)，完成系統(tǒng)的整合與落實(shí)，并協(xié)助認(rèn)證。ISO14000先期環(huán)境審查：先期環(huán)境審查為建立ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)的第一步，在確知公司的顯著因素面后，方可制定出對公司及環(huán)境有最大效益的政策、目標(biāo)及標(biāo)的。故方圓將以下的流程展開方式，為貴公司適當(dāng)?shù)腎SO14001公司建立系統(tǒng)。

ISO14001先期環(huán)境審查流程先期環(huán)境審查教育訓(xùn)練先期環(huán)境審查教育訓(xùn)練先期環(huán)境審查匯總表應(yīng)用法規(guī)與要求清查過程活動(dòng)資料收集環(huán)境管理現(xiàn)況不符合事項(xiàng)收集環(huán)境政策、目標(biāo)標(biāo)的、管制程序/指導(dǎo)書展開顯著因素面登錄顯著因素面鑒定環(huán)境因素面辨認(rèn)與登錄先期環(huán)境審查報(bào)告資料數(shù)據(jù)匯整分析先期環(huán)境審查（InitialReview），系針對四項(xiàng)主要議題探討公司目前的現(xiàn)況，并進(jìn)行分折以訂定環(huán)境管理系統(tǒng)規(guī)劃的架構(gòu)與方向，四項(xiàng)議題分別是：法規(guī)的要求及其他規(guī)定。過程、產(chǎn)品或其他活動(dòng)的環(huán)境影響評估。目前環(huán)境管理實(shí)務(wù)。過去環(huán)保方面的意外或不良事件。3、在執(zhí)行完成先期環(huán)境審查后，對于公司目前環(huán)保議題有了一個(gè)全盤了解，接下來就是找出公司所有環(huán)境因素面（EnvironmentalAspects），并且擬定鑒定的邏輯，以找出對環(huán)境造成較大（Impact）的顯著環(huán)境因素面（SignificantEnvironmentalAspects）。環(huán)境因素面鑒定的工作，則是系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵，故于此階段必需確實(shí)、周詳。方圓將以研發(fā)及輔導(dǎo)各行各業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提供適合貴公司產(chǎn)業(yè)特性的環(huán)境因素面匯總表，以利資料的收集，節(jié)省貴公司人力。（三）、ISO14001與ISO9000的整合：ISO9000與ISO14001在系統(tǒng)中有部份要求是一致的，故在建立程序文件時(shí)，會(huì)將共通部份將ISO9000及ISO14001的文件做適當(dāng)?shù)恼?。?shí)施與運(yùn)作規(guī)劃檢查與矯正措施環(huán)境政策組織與資料矯正預(yù)防教育訓(xùn)練記錄文件管制內(nèi)部審核儀校管理審查ISO14001系統(tǒng)規(guī)劃品質(zhì)政策ISO9000ISO14001系統(tǒng)規(guī)劃先期環(huán)境審查ISO14000實(shí)施與運(yùn)作規(guī)劃檢查與矯正措施環(huán)境政策組織與資料矯正預(yù)防教育訓(xùn)練記錄文件管制內(nèi)部審核儀校管理審查ISO14001系統(tǒng)規(guī)劃品質(zhì)政策ISO9000ISO14001系統(tǒng)規(guī)劃先期環(huán)境審查ISO14000共通部分ISO14001其他程序文件共通部分ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)的重要要求：符合法令規(guī)章與其它要求的承諾：環(huán)工咨詢師在先期審查階段，會(huì)協(xié)助貴公司清查相關(guān)的環(huán)保法規(guī)（含母法、施行細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)等）及其它要求（如行業(yè)、協(xié)會(huì)、客戶的環(huán)保要求），并確認(rèn)目前的符合性，以做為改善的重要依據(jù)。在系統(tǒng)維持方面，由管理咨詢師協(xié)助建立法規(guī)管理相關(guān)程序，以確保法規(guī)持續(xù)的符合。污染預(yù)防與持續(xù)改善的承諾：在輔導(dǎo)過程中，對貴公司的產(chǎn)品研發(fā)、材料選用及制程規(guī)劃，均因素污染預(yù)防，并依顯著因素面的改善優(yōu)先順序，訂定目標(biāo)、標(biāo)的及具體可行的管理方案。在系統(tǒng)維持方面，由管理咨詢師協(xié)助制訂目標(biāo)、標(biāo)的與管理方案相關(guān)程序，以作為持續(xù)達(dá)成環(huán)境績效及因應(yīng)貴公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)變更時(shí)環(huán)境管理規(guī)劃的依據(jù)。以上兩點(diǎn)為通過ISO14001的配合基本要求，希望貴公司能全力配合。

叁、輔導(dǎo)模式售后服務(wù)認(rèn)證階段段系統(tǒng)建立導(dǎo)入準(zhǔn)備正式評鑒/獲頒證書總結(jié)改版訓(xùn)練預(yù)先審核協(xié)助申請認(rèn)證免費(fèi)刊物寄發(fā)教育訓(xùn)練優(yōu)惠免費(fèi)咨詢提供定程序編定售后服務(wù)認(rèn)證階段段系統(tǒng)建立導(dǎo)入準(zhǔn)備正式評鑒/獲頒證書總結(jié)改版訓(xùn)練預(yù)先審核協(xié)助申請認(rèn)證免費(fèi)刊物寄發(fā)教育訓(xùn)練優(yōu)惠免費(fèi)咨詢提供定程序編定全面實(shí)施內(nèi)部審核/總結(jié)、改進(jìn)環(huán)境政策訂定指導(dǎo)書、表單匯整手冊建立系統(tǒng)整合先期環(huán)境審查教育訓(xùn)練環(huán)境管理系統(tǒng)診斷（或派咨詢師前往診斷）◎ISO14000簡介、條文說明◎輔導(dǎo)案的展開、法規(guī)清查、現(xiàn)況調(diào)查、不符合事項(xiàng)收集◎展開環(huán)境系統(tǒng)文件◎政策訂定、編訂◎程序書研討、建立◎依顯著因素面與政策訂定目標(biāo)及標(biāo)的，并制定對應(yīng)的管理方案◎綱要匯整◎技術(shù)文件：應(yīng)變計(jì)劃、表單設(shè)計(jì)、整理◎全面實(shí)施、總結(jié)、改進(jìn)◎?qū)徍藢?shí)施過程 內(nèi)部自行審核/咨詢師群審核◎確認(rèn)成效◎相互觀摩◎評鑒◎長期免費(fèi)提供咨詢服務(wù)◎ISO條文改版主動(dòng)通知訓(xùn)練服務(wù)◎長期提供教育訓(xùn)練優(yōu)惠專案

肆、ISO14001導(dǎo)入與實(shí)施輔導(dǎo)方式說明導(dǎo)入階段：第一次輔導(dǎo)，實(shí)施貴公司環(huán)境管理作業(yè)診斷：使方圓咨詢師初步了解貴公司的現(xiàn)況及企業(yè)文化。以便能根據(jù)環(huán)境管理作業(yè)現(xiàn)況基礎(chǔ)，配合公司企業(yè)文化物質(zhì)，保留現(xiàn)況優(yōu)良部分，修改不適當(dāng)部分及補(bǔ)充不足部分，以建立最適合貴公司管理的ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)。第二次實(shí)施《ISO14001簡介》教育訓(xùn)練：使高階經(jīng)營主管及各有關(guān)單位（如制造、物料、研發(fā)、生技、人事、業(yè)務(wù)…）經(jīng)理、科長、組長、班長、工程師、承辦員等了解公司導(dǎo)入、實(shí)施ISO14001環(huán)境管理制度時(shí)，本身所應(yīng)扮演的角色及做法：進(jìn)一步達(dá)成各單位的共識，以利推動(dòng)。第三次實(shí)施《ISO14001條文具體說明》：使基層干部、中價(jià)主管了解ISO14001導(dǎo)入、實(shí)施時(shí)的具體工作內(nèi)容。第四次開始實(shí)施《先期環(huán)境審查》：透過實(shí)例說明使各單位承辦人員能全面性徹底地清查貴公司的所有環(huán)境因素面。二、系統(tǒng)建立階段：實(shí)施管制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與整合：建議貴公司將環(huán)境管理文件分為若干層次（如手冊、程序、指導(dǎo)書、表單…），制定文件格式（如封面、封二、內(nèi)頁），文件編碼系統(tǒng)，以及決定制定那些程序、制定專人起草、訂定文件起草時(shí)間表等。輔導(dǎo)，包括程序、指導(dǎo)書、表單的格式訂定，由咨詢師集體講解、個(gè)別指導(dǎo)，及咨詢師整合，完成文件編訂。會(huì)同貴公司干部研訂公司環(huán)境政策、目標(biāo)、標(biāo)的及擬定對應(yīng)的管理方案，并追蹤實(shí)施成果。第一個(gè)程序起草完成，經(jīng)咨詢師檢查確認(rèn)后，即協(xié)助貴公司有關(guān)單位人員，逐步實(shí)施檢查糾正，以達(dá)ISO14000“知行合一”的精神。程序即將全部完成時(shí)，陸續(xù)編訂手冊、指導(dǎo)書、表單、報(bào)告等，并逐步實(shí)施。其中，由方圓咨詢師逐次檢驗(yàn)實(shí)施狀況，解答問題，并至各單位做個(gè)別指導(dǎo)、跟催。、落實(shí)階段：成立環(huán)境管理審核小組：‘各種文件完成且經(jīng)實(shí)施修改后，由方圓引導(dǎo)貴公司成立環(huán)境審核小組，帶領(lǐng)實(shí)施內(nèi)部審核。審核時(shí)發(fā)現(xiàn)主管、干部等能解決的問題，于審核后開會(huì)討論，以達(dá)成共識，并設(shè)定改善時(shí)間表，追蹤改善。屬于必須與第一線基層主管干部作業(yè)員溝通的問題，至現(xiàn)場指導(dǎo)，并追蹤改善。貴公司實(shí)施內(nèi)部審核同時(shí)，由方圓主導(dǎo)咨詢師組織交叉審核。其目的有二：咨詢師可以以較客觀的角度，審核并認(rèn)證環(huán)境管理系統(tǒng)的串聯(lián)性及實(shí)施的落實(shí)性。在審核過程中，貴公司“環(huán)境管理審核小組”全程陪同，訓(xùn)練小組成員審核技巧。外部審核：在主導(dǎo)咨詢師的模擬外審實(shí)施后，由方圓安排方圓咨詢師群再對貴公司實(shí)施第二次外部審核。咨詢師群以更客觀的角度進(jìn)行模擬認(rèn)證的審核，再一次掃除各系統(tǒng)的盲點(diǎn)，為迎接外審做最好的準(zhǔn)備。四.認(rèn)證階段：依據(jù)平時(shí)輔導(dǎo)進(jìn)行狀況及內(nèi)部審核結(jié)果，即知貴公司ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)實(shí)施程度，并可判斷何時(shí)可接受認(rèn)證單位評審。此時(shí)，配合貴公司經(jīng)營策略、經(jīng)營政策，為貴公司推薦、選擇適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證單位，并協(xié)助準(zhǔn)備文件，提出申請。提出申請后，最快2周內(nèi)（依認(rèn)證單位的不同各有差異），即可到廠實(shí)施第一階段審核，提出問題點(diǎn)與改善方向后，由方圓協(xié)助改善。再依情況來作第二階段評審。評審結(jié)束，即可得知是否通過認(rèn)證。如有通過，約1個(gè)月后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)即可頒發(fā)《ISO14001合格證書》，并將貴公司登錄于《ISO14001認(rèn)證合格廠商名錄》。ISO14001認(rèn)證前教育培訓(xùn)：正式認(rèn)證前1個(gè)月，由方圓咨詢師實(shí)施“認(rèn)證前教育培訓(xùn)”，講解認(rèn)證應(yīng)對技巧，使各單位主管、工程師及相關(guān)承辦人員能做最有效的配合。售后服務(wù)：長期提供免費(fèi)咨詢服務(wù)，貴公司可以打電話、發(fā)傳真給方圓，我們將在24小時(shí)內(nèi)提供明確答復(fù)。主動(dòng)通知ISO條文改版的最新資訊，并提供最新條文及轉(zhuǎn)換方式。提供長期教育訓(xùn)練優(yōu)惠方案。浙江省首家利用網(wǎng)絡(luò)為客戶提供服務(wù)。伍、輔導(dǎo)內(nèi)容安排：輔導(dǎo)項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容預(yù)期效益1、環(huán)境管理系統(tǒng)診斷由輔導(dǎo)咨詢師對組織現(xiàn)狀及ISO14001要求進(jìn)行各功能部門的訪談及全面了解系統(tǒng)作業(yè)流程初步確認(rèn)管理問題的全面浮現(xiàn)確立組織應(yīng)有的架構(gòu)提出診斷報(bào)告書（不符合事項(xiàng)與改善建議）2、教育培訓(xùn)ISO14000簡介暨導(dǎo)入要領(lǐng)ISO14001條文具體說明手冊、程序、指導(dǎo)書的制定、應(yīng)用先期環(huán)境審查建立全員共識使管理干部對國際標(biāo)準(zhǔn)條文的要求有初步的了解使管理人員借熟悉程序文件編訂的原則、架構(gòu)與要求內(nèi)容了解先期環(huán)境審查作業(yè)的方式及重點(diǎn)，為先期環(huán)境審查作業(yè)做準(zhǔn)備3、先期環(huán)境審查環(huán)保法規(guī)與其它要求清查公司各項(xiàng)活動(dòng)資料收集環(huán)境管理現(xiàn)況調(diào)查不符合事項(xiàng)搜集了解公司目前對環(huán)保法規(guī)及其它要求的符合性。對公司有關(guān)環(huán)境因素面的徹底清查。了解對環(huán)境的影響完成先期環(huán)境審查報(bào)告，規(guī)劃未來環(huán)境管理系統(tǒng)的方向。系統(tǒng)整合編訂建立環(huán)境管理系統(tǒng)規(guī)劃流程展開并完成系統(tǒng)文件（程序、手冊、指導(dǎo)書、表單），編訂計(jì)劃確立公司各功能部門間運(yùn)作的關(guān)系及其必須具有的環(huán)境管理系統(tǒng)作業(yè)流程。確立可如期完成系統(tǒng)的建立、執(zhí)行與通過認(rèn)證的系統(tǒng)文件編訂計(jì)劃（含事項(xiàng)、擔(dān)當(dāng)者、完成期限）成立推行委員會(huì)建立有推動(dòng)功能的環(huán)境管理推行委員會(huì)確立推行委員會(huì)的組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)選派最適合的推行委員長，主導(dǎo)整個(gè)推動(dòng)事宜。輔導(dǎo)項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容預(yù)期效益程序分析整合編訂及逐步試行依《系統(tǒng)文件編訂計(jì)劃》逐步完成一下各系統(tǒng)要項(xiàng)要求建立的程序文件，并據(jù)以試行。6.1環(huán)境政策建立能反映公司的遠(yuǎn)景、價(jià)值及信仰的環(huán)境政策環(huán)境政策能顯示持續(xù)改善，污染預(yù)防的承諾環(huán)保法規(guī)的符合性能于環(huán)境政策中顯示。明確表達(dá)公司對環(huán)境保護(hù)作出積極貢獻(xiàn)的意圖以污染預(yù)防取代污染治理的持續(xù)改善效果向員工宣示公司有推行環(huán)境保護(hù)的決心。大眾可藉此得知公司的努力方向，可提高商譽(yù)。6.2環(huán)境因素排查有關(guān)制程、活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)的環(huán)境因素面，并確立鑒別與評估方式。鑒別正面/負(fù)面、表象/潛在、正常/異常緊急情況的環(huán)境因素面根據(jù)產(chǎn)生頻率、數(shù)量危害性來評估環(huán)境因素面選定顯著環(huán)境因素面確立環(huán)境因素面的鑒別與評估方法，徹底掌握環(huán)境因素面依據(jù)不同角度來考慮環(huán)境因素面，使顯著環(huán)境因素面能凸顯出來。以顯著環(huán)境因素面為環(huán)境管理系統(tǒng)運(yùn)作及改善的方向。6.3法規(guī)與其他要求界定及取得要關(guān)環(huán)保法規(guī)和其他要求。建立法規(guī)及其他要求修訂或變更的更新程序建立法規(guī)及其他要求等相關(guān)資訊在公司內(nèi)部的宣達(dá)管道。收集和篩選與公司有關(guān)的法規(guī)和其他要求，檢討公司對法規(guī)的符合性。隨時(shí)掌握最新法規(guī)及其他要求的動(dòng)態(tài)。讓公司員工及管理階層能對法規(guī)及其他要求有所了解，以做到最低限度的不違反法規(guī)的要求。輔導(dǎo)項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容預(yù)期效益6.3法規(guī)與其他要求界定及取得相關(guān)環(huán)保法規(guī)和其他要求.建立法規(guī)及其他要求修訂或變更的程序.建立法規(guī)及其他要求等相關(guān)資訊在公司內(nèi)部的流通管道.收集和節(jié)選與公司有關(guān)的法規(guī)和其他要求,總結(jié)公司對法規(guī)的符合性.隨時(shí)掌握最新法規(guī)及其他要求的動(dòng)態(tài).讓公司員工及管理階層能對法規(guī)及其他要求有所了解,以做到最低限度的不違反法規(guī)的要求.6.4目標(biāo)與標(biāo)的建立根據(jù)環(huán)境政策展開的目標(biāo)與標(biāo)的.目標(biāo)與標(biāo)的要能結(jié)合顯著環(huán)境因素面.明確定義目標(biāo)與標(biāo)的實(shí)行權(quán)責(zé).建立可量化的目標(biāo)與標(biāo)的.使政策、目標(biāo)、標(biāo)的的邏輯順序清楚.通過目標(biāo)與標(biāo)的的規(guī)劃,對顯著因素面持續(xù)監(jiān)控和改善.使各權(quán)責(zé)單位能確實(shí)實(shí)現(xiàn)改善環(huán)境保護(hù)有關(guān)的目標(biāo)與標(biāo)的,并結(jié)合環(huán)境績效.6.5環(huán)境管理方案建立環(huán)境管理方案,并予以定期審查.明訂管理方案的資源、責(zé)任、時(shí)程與優(yōu)先順序.管理方案中須納入新計(jì)劃確立環(huán)境管理方案的執(zhí)行方式及審查檢討時(shí)機(jī).對資源運(yùn)用、責(zé)任歸屬、方案執(zhí)行進(jìn)度等有效的規(guī)劃其可行性.當(dāng)有新計(jì)劃、新制程等因素對環(huán)境有影響時(shí),均能適時(shí)地管制.輔導(dǎo)項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容預(yù)期效益6.6結(jié)構(gòu)與責(zé)任建立公司執(zhí)行環(huán)境管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)歸屬.根據(jù)公司內(nèi)部人力資源的配置、技術(shù)能力及財(cái)務(wù)狀況等因素,規(guī)劃公司的環(huán)境目標(biāo)及標(biāo)的。指派管理代表,并明訂管理代表的權(quán)責(zé).理清組織架構(gòu)及權(quán)責(zé),以利分工合作全力推動(dòng)環(huán)境管理系統(tǒng).區(qū)分人力資源、技術(shù)及財(cái)務(wù)的規(guī)劃,有效改善目標(biāo)、標(biāo)的.授權(quán)管理代表,全權(quán)推動(dòng)及督導(dǎo)環(huán)境管理系統(tǒng),并由管理代表報(bào)告執(zhí)行績效供高階主管了解與裁決.6.7訓(xùn)練、認(rèn)知與能力界定一般訓(xùn)練及特定訓(xùn)練的需求,并建立資格取得標(biāo)準(zhǔn).教育訓(xùn)練公司員工了解個(gè)人所從事的工作對環(huán)境的影響,及執(zhí)行的良對環(huán)境的效益與后果.規(guī)范教育訓(xùn)練實(shí)施及記錄的保存.明訂教育訓(xùn)練的需求,使員工能依計(jì)劃接受訓(xùn)練,并取得資格來執(zhí)行特定作業(yè).使員工對工作的執(zhí)行能事先了解其效益與結(jié)果,更能負(fù)責(zé)到底.規(guī)劃公司人員訓(xùn)練,以符合公司對環(huán)境保護(hù)的承諾的相關(guān)作業(yè)的人力配置.6.8溝通建立員工對環(huán)保議題的接收與回復(fù)程序.建立與公司外部團(tuán)體訊息的接收、登錄及回復(fù)的程序。建立公司環(huán)境績效溝通流程.公司內(nèi)部溝通管道的建立,使員工能主動(dòng)反應(yīng)環(huán)保議題并獲得解決.使外部相關(guān)團(tuán)體的意見有溝通管道表達(dá)公司對相關(guān)團(tuán)體的意見的重視,以提升企業(yè)形象.讓公司內(nèi)部員工均能體認(rèn)公司對環(huán)保貢獻(xiàn)的心力.6.9環(huán)境管理系統(tǒng)文件建立環(huán)境管理系統(tǒng)文件體系,包括:手冊、程序、指導(dǎo)書、表單等.使環(huán)境管理系統(tǒng)文件能強(qiáng)而有力的聯(lián)結(jié),促使各項(xiàng)作業(yè)均能徹底落實(shí).輔導(dǎo)項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容預(yù)期效益6.10文件管制整合環(huán)境管理系統(tǒng)文件與現(xiàn)有的其他系統(tǒng)文件.理清文件審核作業(yè).保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)行文件供使用單位參閱.減少文件管理的繁雜度,提高文件管理效率.最新版文件有利于員工教育訓(xùn)練的應(yīng)用.合理的審查流程促使文件能更快速流通會(huì)簽,爭取作業(yè)時(shí)效.6.11作業(yè)管制根據(jù)環(huán)境政策、目標(biāo)、標(biāo)的及顯著因素面制訂作業(yè)管制程序.建立各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).應(yīng)用作業(yè)管制程序分別為供應(yīng)商及分包商提出要求.使對環(huán)境有重大沖擊的作業(yè)均能有一套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,便于操作.可根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)判斷是否超出管制界限.作為管制及提升供應(yīng)商及分包商對環(huán)境保護(hù)的關(guān)注.6.12緊急事件準(zhǔn)備及應(yīng)變鑒別潛在的及實(shí)際的緊急意外事件.建立緊急事件準(zhǔn)備及應(yīng)變計(jì)劃.成立緊急應(yīng)變小組并規(guī)劃其權(quán)責(zé)和作業(yè)項(xiàng)目.定期測試緊急應(yīng)變措施.明確訂定緊急意外事件,區(qū)分各項(xiàng)應(yīng)變作業(yè)及所需人員,使事件能減少,并當(dāng)萬一發(fā)生時(shí)能有效降低對環(huán)境的沖擊.定期演練以使應(yīng)變小組能從容應(yīng)付事件發(fā)生中及發(fā)生后的相關(guān)工作,6.13監(jiān)視與量測建立環(huán)境績效監(jiān)測方法.建立量測設(shè)備的校驗(yàn)和維護(hù)流程,并規(guī)范記錄的適當(dāng)?shù)乇９?3.建立定期評估相關(guān)法令規(guī)章的符合情況.使顯著的環(huán)境因素面均能顯現(xiàn)管理績效.確保量測設(shè)備處于可正常使用狀況,以客觀呈現(xiàn)量測結(jié)果.3.能確保法規(guī)的符合性輔導(dǎo)項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容預(yù)期效益6.14不符合情況及矯正與預(yù)防措施建立不符合情況的原因調(diào)查和處理的權(quán)責(zé).建立矯立與預(yù)防措施以消除潛在的或?qū)嶋H的不符合情況的程序.透過文件程序使矯正與預(yù)防措施均能標(biāo)準(zhǔn)化.明確訂定處理權(quán)責(zé)各司其職,達(dá)到管理成效.依不符合情況的嚴(yán)重性妥適安排公司資源加以處理,達(dá)最有效而經(jīng)濟(jì).文件化作業(yè)使規(guī)定明文化,成為日常管理的一部分.6.15品質(zhì)記錄的管制符合國際標(biāo)準(zhǔn)要求,須管制的記錄類別的界定.記錄建檔管理辦法.各類記錄保存期限訂定.1.各項(xiàng)必要記錄皆可獲有效保存,易于調(diào)閱及認(rèn)證.6.16環(huán)境管理系統(tǒng)審核年度審核計(jì)劃編訂.合格審核員資格與訓(xùn)練.細(xì)部審核計(jì)劃.審核查檢表建立.審核實(shí)施,不符合通知與矯正.審核報(bào)告保管及后續(xù)追蹤.建立系統(tǒng)可行的內(nèi)部審核程序.定期發(fā)掘管理面的執(zhí)行問題,并持續(xù)檢計(jì)改善.透過執(zhí)行、審核、改善的良性循環(huán),養(yǎng)成全員良好的作業(yè)習(xí)慣.6.17管理審查建立定期的環(huán)境管理審查作業(yè)程序.審查內(nèi)容包括目標(biāo)、標(biāo)的及績效,內(nèi)稽不符合事項(xiàng),環(huán)境政策的符合性.定期審查由高階管理者親自主持,使全公司均能重視環(huán)境管理系統(tǒng).審查項(xiàng)目能促使全公司全力以赴,完成所賦予的工作,并呈現(xiàn)自已的工作績效.陸、ISO14001推行委員會(huì)（可與ISO9000相結(jié)合）為了讓ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)順利動(dòng)作，使環(huán)境管理工作能有效持續(xù)，另外把環(huán)境管理視為一個(gè)機(jī)能別管理，利用管理Plan（計(jì)劃）—Do（執(zhí)行）—Check（總結(jié)）—Action（改善）來展開，成立一個(gè)跨部門的環(huán)境管理推行委員會(huì)（矩陳式組織）來統(tǒng)籌規(guī)劃與展開作業(yè)，其主要任務(wù)與職別大致如下：規(guī)劃全公司環(huán)境管理活動(dòng)。采取各種有效措施，落實(shí)環(huán)境政策。核訂各部門的環(huán)境管理長短期目標(biāo)。定期召開總結(jié)會(huì)議，討論各項(xiàng)環(huán)境目標(biāo)、標(biāo)的的達(dá)成狀況和環(huán)境管理重大事項(xiàng)。定期召開管理審查，以確保環(huán)境管理系統(tǒng)的適切性、有效性與持續(xù)性。規(guī)劃環(huán)境管理系統(tǒng)的內(nèi)部審核。研究環(huán)境管理專案；改善環(huán)境管理重大事項(xiàng)，如環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的研討、抱怨案件的處理、環(huán)境管理制度爭議的核決、環(huán)境問題爭議的處理等……為有效推動(dòng)此委員會(huì)的工作，編組如下：組織主任委員主任委員副主任委員副主任委員總干事/執(zhí)行秘書總干事/執(zhí)行秘書推行委員推行委員推行委員推行委員推行委員推行委員推行委員推行委員推行委員推行委員委員會(huì)成員職責(zé)：2.1主任委員：對公司有深入了解的人員擔(dān)任。?主要任務(wù)：2.1.1訂定環(huán)境政策。2.1.2與會(huì)議中擔(dān)任主席（例：管理審查會(huì)議）2.1.3負(fù)活動(dòng)成敗的責(zé)任。2.1.4監(jiān)督、引導(dǎo)推行委員ISO14001工作。2.2副主任委員：由協(xié)助或代理職能的人員來擔(dān)任。?主要任務(wù)：2.2.1協(xié)助主任委員建立環(huán)境政策。2.2.2作為主任委員的咨詢幕僚。2.2.3與主任委員缺席時(shí)，代理其主持會(huì)議。2.3執(zhí)行秘書/總干事：具有專業(yè)素養(yǎng)人員擔(dān)任。?主要任務(wù)：2.3.1掌握委員會(huì)的任務(wù),展開P-D-C-A工作。2.3.2追蹤委員會(huì)議中所決議事項(xiàng)。2.3.3檢討執(zhí)行績效，并于會(huì)議中提報(bào)。2.3.4確保改善活動(dòng)，持續(xù)性的展開。2.4推行委員：由各部門主管擔(dān)任。?主要任務(wù)：2.4.1ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)的推動(dòng)、維持及改善。2.4.2進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)境管理專案研究與改善。2.4.3執(zhí)行環(huán)境管理活動(dòng)或會(huì)議決議事項(xiàng)。2.4.4提供建議或撰寫可行方案。2.4.5落實(shí)高階經(jīng)營者的環(huán)境政策。2.4.6監(jiān)督、指導(dǎo)環(huán)境管理短期及長期目標(biāo)的達(dá)成。柒、輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)度輔導(dǎo)項(xiàng)目及進(jìn)度：日程進(jìn)度輔導(dǎo)項(xiàng)目2000-2001年11月12月1月2月3月4月5月6月1診斷2教育訓(xùn)練3先期環(huán)境審查4系統(tǒng)程序分析、整合、編訂及逐步試行5管制程序分析、整合、編訂6目標(biāo)標(biāo)的訂定7管理方案訂定8指導(dǎo)書、手冊整合編訂9表單分析整合編訂10全面實(shí)施及檢討改進(jìn)11環(huán)境管理系統(tǒng)審核及檢討改進(jìn)12協(xié)助申請認(rèn)證13預(yù)先審核及檢討改進(jìn)14認(rèn)證單位審核及頒發(fā)證書合計(jì)2000年11月1日~2001年6月30日（取得證書）（預(yù)定2001年5月30日通過認(rèn)證）輔導(dǎo)項(xiàng)目說明：項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容參與人員1、診斷?輔導(dǎo)前先就貴公司現(xiàn)況進(jìn)行全面性的初步了解。?初步收集有關(guān)環(huán)境管理現(xiàn)況的相關(guān)資料或記錄。廠務(wù)/工安環(huán)保品保/制造主管2、教育訓(xùn)練?針對公司各階層人員依需求進(jìn)行各項(xiàng)訓(xùn)練課程。?課程分為到廠班及外派班訓(xùn)練。詳見“四、教育訓(xùn)練”所列人員3、先期環(huán)境審查?協(xié)助進(jìn)行法規(guī)要求事項(xiàng)、環(huán)境沖擊、環(huán)境管理實(shí)務(wù)及過去不符合事件調(diào)查。?協(xié)助錄整“先期環(huán)境審查報(bào)告”?協(xié)助展開顯著因素面鑒定。ISO14001推行委員成員4、系統(tǒng)程序分析整合、編訂及逐步試行?依貴公司ISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)架構(gòu)修訂，以同時(shí)符合ISO14001要求。?依ISO14001要求展開相關(guān)文件。品保ISO14001推行委員5、管制程序?依環(huán)境因素面評估結(jié)果針對各項(xiàng)管制活動(dòng)，擬定相關(guān)管制程序或辦法。ISO14001推行委員6、政策與目標(biāo)標(biāo)的訂定?依顯著因素面評估結(jié)果擬定環(huán)境政策，據(jù)此政策選定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)、標(biāo)的。ISO14001推行委員7、管理方案訂定?依目標(biāo)、標(biāo)的的選定、訂定各項(xiàng)具體執(zhí)行管理方案，并定期追蹤。ISO14001推行委員8、指導(dǎo)書、手冊?依所修訂的系統(tǒng)程序及管制程序錄編成“環(huán)境管理手冊”。?修訂/增訂各程序所需的作業(yè)指導(dǎo)書。?修訂/增訂緊急應(yīng)變計(jì)劃各部門9、表單分析整合編訂?現(xiàn)行表單不適用的修訂。?增訂適用的環(huán)境記錄表單。各部門10、全面實(shí)施及總結(jié)、改進(jìn)?配合EMS的執(zhí)行，對文件進(jìn)行適用性的總結(jié)。ISO14001推行委員11、環(huán)境審核及總結(jié)、改進(jìn)內(nèi)部審核小組12、協(xié)助申請認(rèn)證?審核EMS執(zhí)行情形，并帶領(lǐng)公司審核小組成員執(zhí)行/見習(xí)。推行總干事13、預(yù)先審核?配合認(rèn)認(rèn)證單位預(yù)評，并協(xié)助改善預(yù)評缺失ISO14001推行委員14認(rèn)證單位審核?配合認(rèn)證單位正評，并協(xié)助改善正評缺失。ISO14001推行委員捌、教育訓(xùn)練課程安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課⌒內(nèi)訓(xùn)∪課程主題參加人員時(shí)數(shù)班數(shù)班·時(shí)1.ISO14000簡介各單位組長以上主管、工程師及承辦人2122.ISO14001條文具體說明各單位課長以上主管、工程師及承辦人3133.ISO14001先期環(huán)境審查各單位組長以上主管、工程師及承辦人3134.ISO14001文件撰寫培訓(xùn)2125.ISO14001文件發(fā)布培訓(xùn)3134.ISO14001認(rèn)證前的準(zhǔn)備各單位組長以上主管、工程師及承辦人212合計(jì)15615玖：輔導(dǎo)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：咨詢費(fèi)認(rèn)證費(fèi)輔導(dǎo)費(fèi)40,000第一階段審核費(fèi)16,500培訓(xùn)費(fèi)4,000第二階段審核費(fèi)12,000差旅費(fèi)500申請費(fèi)1,000資料費(fèi)免費(fèi)年金2,000橫幅等宣傳用品免費(fèi)注冊費(fèi)2,000合計(jì)44,500合計(jì)33,500注:1、以上費(fèi)用合計(jì)78,000元整。2、以上費(fèi)用包含營業(yè)稅。以上費(fèi)用包含咨詢費(fèi)和認(rèn)證費(fèi)所需要的所有費(fèi)用。拾、聯(lián)絡(luò)人：甲方：單位名稱：杭州森佳木業(yè)制造有限公司地址：杭州市善賢路聯(lián)絡(luò)人：辦公室主任譚寶仲先生電話612傳真：乙方：單位名稱：浙江方圓企業(yè)管理咨詢有限公司地址：杭州市體育場路396號民航大酒店6層杭州市西湖大道259號清波商廈7-8層聯(lián)絡(luò)人：吳子英手機(jī)話真于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)\