安全生產標準化定期檢查考核辦法-非與職責例文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全生產標準化定期檢查考核辦法——非與職責例文大合輯安全生產標準化定期檢查考核辦法——非與職責煤礦設立安全生產標準化領導小組。礦長為副組長，總工程師、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長為副組長，生產技術部、登機部、調度室、后勤部、財務部、洗煤廠、各區(qū)隊負責人(外包工隊負責人)為成員。

登機部是安全生產標準化管理的歸口部門。職責就是：

1、負責管理制訂、健全安全生產標準化管理制度;

2、負責管理制訂安全生產標準化年度實行計劃和中長期目標規(guī)劃;

3、負責管理制訂安全生產標準化的具體內容考核制度;

4、非政府安全生產標準化工作積極開展和實行情況的檢查工作;

5、負責管理按標準測評各專業(yè)組的標準化合格等級和獎罰情況。

設置煤礦安全生產標準化專業(yè)組：

根據煤礦安全生產標準化建議，設立礦井、盾構、機電、運輸、通風、地測預防水、地面設施、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調度十一個專業(yè)組。生產副礦長負責管理礦井、盾構、調度專業(yè)組;機電副礦長負責管理機電、運輸專業(yè)組;行政副礦長負責管理地面設施專業(yè)組;安全副礦長負責管理安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、專業(yè)組;總工程師負責管理通風、地測預防水、應急救援專業(yè)組。各專業(yè)組具體內容職責就是：

1、負責管理積極開展本專業(yè)安全生產標準化合格工作。

2、制訂本專業(yè)組安全生產標準化的具體內容管理考核制度，每月按建議展開檢查。

3、制訂本專業(yè)安全生產標準化年度工作計劃，根據年度工作計劃制訂本專業(yè)每月安全生產標準化重點工作。礦井工作面材料管理辦法礦井工作面材料管理辦法為進一步減少材料消耗，規(guī)范薩我區(qū)材料采用及管理工資，提升經濟效益，保證我區(qū)各項生產經營目標的同時實現，特制訂本辦法，盼參考繼續(xù)執(zhí)行：1、凡井下采用55KW的電機、各種減速機發(fā)生損毀、損壞，經分析對責任人判處350元的罰款，缺件按原價索賠。2、凡井下采用的煤電扣、潛水泵損毀、焚毀，將對當事人判處100元罰款。凡采用30千瓦、22千瓦水泵，減速機，發(fā)生損毀、焚毀，經分析對責任人以200元罰款，缺件按原價索賠。3、凡屬控制器類損毀零配件的，在井下處置將由隊組申領零配件維修,配件費用步入該隊輕易材料費,例如須要提高地面大班展開歇息理,維修不好后無論是發(fā)給采區(qū)任何隊組或本隊采用,大班付款申領的零配件均列為損毀隊組的輕易材料費.4、盾構拔劍皮帶正?；纹У馁M用不扣除該隊組的直接費用。5、盾構拔劍溜子按60米考核，凡新設立溜子費用由區(qū)分擔，不扣除本隊組費用。6、凡鋪設、改接瓦斯管工程資金投入的螺栓、膠墊費用由區(qū)分擔，不扣除該隊組材料費用，但按實際工作量考核。7、任何隊組任何情況下采用的編織袋均步入本單位直接費用，區(qū)不分擔。8、各盾構、巷修頭掘進材料按工作量展開核算，每一架U型棚配卡纜6付，支拉桿3根，凡多領出庫部分按原值展開本隊組直接費用。9、材料按月考核，各隊組在前月材料費在下月5號前至庫房支付，節(jié)約將對各隊組隊長、機電隊長、環(huán)評員三人各按5%展開工資獎勵，超出預算則按5%對隊長、機電隊長、環(huán)評員展開罰款，罰款由區(qū)從隊長、機電隊長、環(huán)評員三人當月稅金的工資中計入。10、噴漿、注漿定額費用不含：機砂、水泥、速凝劑；鋪道含：道螺栓、夾板、道木、道釘。11、掘進材料按工程量考核，不論是網、錨桿、大小紙盒、錨固劑均憑各隊領單核算，超出預算80%由該隊五美直接費用分擔，節(jié)約不給。12、輔助費用包含嶄新資金投入的設備、40T溜子、皮帶及附件、減速機、2寸以上鐵管、電纜（16㎡以上）、軌道。輔助費用的70%由區(qū)分擔，30%將輕易步入隊組的直接費用。13、材料考核定額：①、礦井消耗定額表中：礦井消耗定額排序低檔面2.4元/T綜改采面1.7元/T②、盾構（不含綜掘）消耗定額表中：斷面（㎡）煤（元/m）半煤巖（元/m）巖（元/m）S≤61201491756＜S≤1016018821610＜S≤1318721524213＜S≤16217245272S≥16234261289③、巷修成消耗定額表中：架棚掘進聯手掘進錨網擦燒漿30元/m80元/m70元/m80元/m④、保運隊所轄區(qū)運輸系統刮板機每部每月給與修理費用500元，皮帶機每部每月給與1000元修理費用，超出預算自理。⑤、拉底：4元/m上開幫忙：10元/m14、本規(guī)定從2008年1月份已經開始繼續(xù)執(zhí)行。礦井工作面投產環(huán)評管理規(guī)定礦井工作面投產環(huán)評管理規(guī)定

一、礦井嶄新采區(qū)首改采工作面正式宣布投產前，礦必須提早15天向公司明確提出檢查環(huán)評提出申請，并礦井送檢情況一同呈報，公司收到環(huán)評申請報告后5天內應非政府有關專業(yè)人員展開環(huán)評，公司應當將環(huán)評結果在3天內以書面形式意見反饋生產單位，礦接到意見反饋報告后，對環(huán)評團明確提出的問題限期自查后方可以投入生產。

二、非新采區(qū)首采面，礦自行非政府檢查環(huán)評，并將環(huán)評結果報公司備案。

1.礦井工作面環(huán)評必須按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（實施）標準嚴苛環(huán)評。

2.工作面加裝完試生產前，經礦非政府對機電設備試產環(huán)評合格，方準打聽復試產。

3.工作面打聽復試產嚴禁少于3天（工作面向前大力推進不少于4個循環(huán)），在此期間，礦要及時非政府環(huán)評。儀器儀表管理員安全生產崗位責任制儀器儀表管理員安全生產崗位責任制

1、負責管理儀器儀表的日常維修保養(yǎng)、電池、換藥等工作。

2、儀器儀表按規(guī)定定期送來選定機構校驗和修理，以確保其處在較完整狀態(tài)。

3、負責管理全礦的通風儀器儀表派發(fā)工作。

4、對所有儀器儀表創(chuàng)建臺帳，并推行統一編號管理。

5、根據礦井生產安全須要，幫助通防領導制訂每年須要交付給的通風儀表數量及型號，列為礦安技措施計劃。

6、儀器儀表應當放在通風潮濕的地方留存，并靠近熱源，嚴禁與腐蝕性物質放到一起。煤礦老爹安全員、瓦檢員現場報告制度煤礦老爹安全員、瓦檢員現場報告制度

為易于下井檢查工作的各級領導能夠快速介紹和掌控各作業(yè)地點的作業(yè)人員情況、特員布局情況、安全隱患檢查處置情況、瓦斯及二氧化碳噴出情況，以協調下井領導做好檢查指導工作，特基本建設本制度。

1、各工作地點所精心安排的安全員、瓦檢員必須老爹作業(yè)，嚴禁精心安排一崗多責，除必須黃繼妍向地面值守領導匯報工作或處置特定工作外，不得瓦解所老爹的作業(yè)點。

2、凡突遇上級或本礦領導檢查工作至各作業(yè)點時，安全員、瓦檢員必須主動報告身份和現場安全情況，報告內容包含：特員身份、工作地點、執(zhí)勤人數、作業(yè)情況、瓦斯及二氧化碳檢查情況、隱患排查及處置情況、工作還存有什么問題或困難等。

3、對于領導明確提出的問題必須深入細致提問，對于領導明確提出的工作精心安排及建議，必須立即展開全面落實。除特定情況可向領導表明原因外，嚴禁打聽借口推諉自查或管理責任。

4、工作報告完后，三等親領導命令工作，并對領導的命令說明全面落實態(tài)度。嚴禁對全面落實領導命令態(tài)度不極力，措施不果斷。

5、凡檢查辨認出安全員、瓦檢員未主動報告工作的，根據礦安全生產管理規(guī)定先給與巖腳田煤礦瓦檢員交接班制度巖腳田煤礦瓦檢員交接班制度

1、通風隊每月必須根據巡回檢查路線確認瓦檢員交接班地點，瓦檢員必須在選定地點現場展開交接班，更替地點必須在所負責管理的冶煉工作面區(qū)域內展開，不許瓦解現場。

2、瓦檢員交接班時，必須交代確切當值的通風、嚴防瓦斯、防雷、防塵等方面的情況及存有問題，并以電話形式向通風調度展開雙人匯報，通風調度展開“逆向調度”，交接班瓦檢員在瓦檢手冊上雙方親筆簽名。如果現場電話未通，可以在就近的機電硐室內展開，但必須向通風調度表明情況。瓦檢員無此井下選定地點交接班，辨認出一次對交接班瓦檢員各罰款100元。

3、瓦檢員必須確保正點更替，交班瓦檢員正點以前黃繼妍、接班人瓦檢員正點沒崗導致更替中斷，對接班人員罰款100元。

4、通風調度員收到電話后，必須及時向井下推行“逆向調度”，的確確保瓦檢員真實地現場更楊柳煤業(yè)瓦斯環(huán)境治理鉆孔施工、環(huán)評管理規(guī)定楊柳煤業(yè)瓦斯環(huán)境治理鉆孔施工、環(huán)評管理規(guī)定

楊煤通〔2013〕106號

公司各單位：

為加強瓦斯環(huán)境治理鉆孔施工過程管理及掌控，確保瓦斯環(huán)境治理效果，根據《淮北礦業(yè)集團公司瓦斯環(huán)境治理鉆孔工程管理辦法》、淮礦通[2013]67號文件、淮礦通[2013]24號文件的建議，經研究同意，制訂本規(guī)定。

一、鉆孔施工管理規(guī)定

(一)鉆孔施工職責分割

1、瓦斯籌辦就是鉆孔工程技術業(yè)務主管部門。負責管理制訂瓦斯環(huán)境治理方案、工程計劃建議、工程質量、環(huán)評建議，協同施工隊伍和裝備。

2、經營管理部負責管理鉆孔工程計劃耗資管理、考核、支付。

3、防突區(qū)、工程勘探公司就是其分擔的鉆孔工程進度、質量及安全確保主體，負責管理打鉆及封孔工藝技術科技攻關。

(二)鉆孔施工具體內容建議

1、生產技術部必須根據瓦斯環(huán)境治理現狀合理安排生產接任，瓦斯籌辦根據生產接任及集團公司下發(fā)計劃制訂瓦斯環(huán)境治理方案、實行計劃。

2、鉆孔設計必須所含鉆孔平面圖、剖面圖、斷面圖，必須明晰鉆場編號、類別、設計參數(孔號、孔徑、擋板邊線、方位、傾角、孔深、終孔邊線)，明確提出技術建議、質量建議、封孔建議，設計圖紙必須按比例列印。

3、扣場內鉆孔施工前必須展開圍巖進度表注漿和鉆孔施工后注漿合茬。

4、鉆孔施工前由施工單位聯系地測科現場放線，嚴苛按照“八不穩(wěn)鉆”建議展開施工。

5、各類鉆孔施工前現場必須嚴苛按設計提早標定方位、傾角，擋板邊線，鉆孔擋板間距嚴禁大于400mm。穿著層鉆孔方位誤差嚴禁少于1.5度，傾角嚴禁少于1度;順層孔角度必須根據現場煤層曲折情況展開調整，同時實現沿煤施工，方位誤差嚴禁少于1.5度;孔深大于100m的鉆孔測斜比例不大于2%。

6、鉆孔施工現場必須裝設設計及施工牌板，施工人員必須深入細致核對施工記錄，詳盡記錄鉆孔施工參數及施工時瓦斯、噴孔等情況。

7、穿著層鉆孔穿著煤完結后必須展開跳煤洗孔，沖向煤量不三須0.3t/孔，跳煤時間嚴禁大于30分鐘,至反華清水年才。

8、煤層氣鉆孔封孔必須及時，封孔質量必須合乎設計建議。穿層孔封孔深度嚴禁大于18m，巖石碎裂地點必須適度加寬;順層孔封孔深度嚴禁大于18m;高位鉆孔全程下鐵花管;

二、鉆孔環(huán)評管理規(guī)定

(一)鉆孔環(huán)評職責分割

1、瓦斯籌辦就是鉆孔環(huán)評的責任主體，負責管理非政府抽檢、重點頭面現場環(huán)評，月底分散環(huán)評工作。

2、安全生產信息中心負責管理視頻監(jiān)控的加裝、擊爆工作。

3、瓦斯辦防突員、安監(jiān)員、通風區(qū)測氣員、巷道施工單位班組長負責管理協調現場環(huán)評工作，瓦斯辦防脛驗收組負責管理地面視頻環(huán)評。

4、經管部負責管理月度鉆孔工程材料采用情況的考核環(huán)評工作。

(二)鉆孔環(huán)評內容

1、煤層氣鉆場施工質量(鉆場間距、尺寸、噴漿厚度、塔式起重錨桿數量及邊線、地坪打設)。

2、鉆孔參數(方位、傾角、孔徑、孔深、孔口邊線)、穿著煤沖孔、嚴防噴孔管理、封孔質量(封孔方式、材料、封孔管徑、封孔深度及合茬后扣改采濃度、流量)等。

3、鉆孔施工進度(月度、季度、年度)順利完成情況。

(三)鉆孔環(huán)評具體內容建議

1、井下所有區(qū)域瓦斯環(huán)境治理鉆孔均必須使用井下工業(yè)視頻環(huán)評和隨機透孔結合的方式展開。

2、區(qū)域效檢孔、預測孔、局部措施孔等由瓦斯防突員、施工單位班隊長展開現場聯手環(huán)評。

3、視頻加裝由鉆孔施工單位提早3天聯系信息中心加裝，信息中心在施工地點短果本質安全型高清視頻，監(jiān)控范圍必須全面覆蓋鉆機、鉆孔施工區(qū)域，全過程記錄鉆孔的施工、封孔、環(huán)評等作業(yè)情況。鉆孔施工地點布局本質安全型照明設備設施，確保視頻圖像準確。

4、視頻擊爆與保護：

(1)對于擊爆頻率比較低的、距離較短的、電源線這么短的地段，由鉆孔施工單位負責管理擊爆和保護;

(2)電源線和信號線比較短的地段，施工單位必須提早2個圓班通告信息中心，由信息中心展開延線和擊爆。

5、視頻照明設備：

(1)存有冶煉單位施工的地點，照明設備電纜由冶煉單位延接;

(2)并無冶煉單位施工的地點，照明設備電纜由保運二區(qū)延接。

6、每個視頻附近，信息中心必須加裝一部電話，確保施工人員和地面隨時能聯系。

7、電源管理：必須確保視頻、照明設備、鉆機三者電源能夠同時實現綁定，任何一處無電，鉆機都無法施工。

8、視頻環(huán)評時，視頻必須對穩(wěn)鉆、穿著煤、跳煤、提鉆、封孔全過程展開記錄，并做為歷史資料留存。穩(wěn)中求進扣后，施工單位現場班機組負責人必須通告瓦斯籌辦視頻驗收組，采用條幅板在視頻前展現鉆孔孔號等設計參數;見到煤、跳煤、提鉆前，現場施工人員與地面視頻監(jiān)控人員聯系，提鉆必須展現鉆桿。地面視頻監(jiān)控人員重點對鉆孔穩(wěn)鉆、跳煤、提鉆、封孔等關鍵環(huán)節(jié)展開監(jiān)督，通過視頻證實鉆孔深度，并創(chuàng)建有關臺賬。

9、現場存有環(huán)評人員時，施工人員必須主動與環(huán)評人員聯系，環(huán)評鉆孔方位、傾角、沖向煤量、鉆孔深度等，環(huán)評有關數值以條幅板在視頻前展現，地面環(huán)評人員搞好記錄。原始記錄中應當標明鉆孔見到煤深度、穿著煤長度、穿著層鉆孔跳煤量(順層孔排渣量)，施工期間瓦斯噴出及噴孔情況煤礦綜合辦公室管理制度煤礦綜合辦公室管理制度

為了強化本礦綜合服務辦公室的服務意識，理清內部管理關系和提升工作效率，使本礦綜合服務規(guī)范化、制度化，融合本礦實際情況，特制訂本制度。

一、綜合服務辦公室職責范圍

（一）在礦長的輕易領導下，參予綜合服務工作的研究和處置，深入基層，搞信息調查，介紹具體情況及時綜合充分反映，明確提出建議和可行性方案，可供礦長參照，深入細致搞好礦長信訪部門的各項工作。

（二）負責管理草擬煤礦工作文件，報告計劃和工作總結以及關鍵電文，審查本單位各科室草擬的有關通告、呈報、報告等文件，印發(fā)有關科室辦理的一般性文件（包含上、下級去文）負責管理礦務會議記錄，以及會議同意事項的處置的辦理。

（三）負責管理各種來文的通話，轉貼、留痕、留存、借書、廢舊、檔案和保密工作。

（四）負責管理報刊雜志的編輯組、辦理公函、信件、或電子郵件、及網絡郵件的通話工作。

（五）看管和采用行政印章。

（六）負責管理外來客人的接待工作。

（七）負責管理行政會議的通告，文件資料準備工作和文件的保密工作。

（八）負責管理對電話、文書檔案、通話文印、影印等工作的管理。

（九）負責管理會議室、礦級領導辦公室的衛(wèi)生清掃。

二、綜合服務辦公室主任崗位責任制

（一）在礦長領導下,負責管理非政府、精心安排本室人員順利完成各項工作任務。

（二）負責管理嚴格執(zhí)行，檢查各環(huán)節(jié)職能部門、班組、對上級精神和本礦會議同意的貫徹執(zhí)行情況。

（三）深入調查研究、掌控全礦安全生產和基本建設情況。當好礦長的參謀長，總結推廣先進經驗。

（四）及時廖蔚上級去文、發(fā)短信、來函，并監(jiān)督有關業(yè)務科室貫徹執(zhí)行，審查本礦有關文件和材料。

（五）按礦領導的建議，負責管理招集全礦會議，非政府制訂精神，搞好會議記錄。

（六）深入細致搞好人民群眾和廣大職工的一封信到訪工作，督促檢查關鍵性問題的發(fā)照，留痕和全面落實情況。

（七）負責管理精心安排嚴格執(zhí)行辦公室有關人員搞好上級機關和外來兄弟單位去礦檢查，指導工作和參觀自學等人員的接待工作。

（八）負責管理非政府本室人員經常展開政治、業(yè)務學習、搞好思想政治工作，提升政治素質和業(yè)務工作能力。

（九）負責管理精心安排嚴格執(zhí)行本室文秘、干事草擬本礦有關文件（包含計劃、總結、呈報、報告、函電等）歸類、整理，并搞好印發(fā)留痕工作。

（十）負責管理全礦報刊、雜志的編輯組工作。精心安排嚴格執(zhí)行收發(fā)員搞好郵件通話，努力做到及時有誤。

（十一）對礦電話、檔案、文印室，推行業(yè)務領導，嚴格執(zhí)行和精心安排業(yè)務人員緊緊圍繞企業(yè)中心工作做好服務。

（十二）負責管理本礦行政公章的得當看管和恰當采用。

（十三）幫助礦領導做好本單位有關涉外工作，順利完成領導信訪部門的臨時性事務，協同上下左右各方面關系。

（十四）搞好本單位每一個時期的人文、地理、生產、科學等諸方面的有關資料。

三、綜合服務辦公室成員分工

（一）綜合服務辦公室主任

1、全面領導辦公室工作并具體內容策劃行政事務工作。

2、招集本礦辦公室每周討論會，制訂每周工作計劃。

3、按程序本礦行政費用支出提出申請。

4、按程序本礦行政費用支出計劃。

5、負責管理本礦防雷、防盜及交通等安全管理工作。

6、管理本礦員工及住房。

7、負責管理對外經濟合同的審查簽章及本礦法律事務協同。

8、管理總經理辦公室人員編制。

9、負責管理對外聯系的工作計劃的制訂與實行。

（二）綜合服務辦公室副主任

1、在主任領導下,負責管理非政府辦公室人員順利完成各項工作。

2、按合約實行物資訂貨和小型用品訂貨。

3、具體安排員工餐飲、住宿。

4、管理環(huán)境衛(wèi)生。

5、辦理車輛的年檢、年審、保險、修理并與車輛管理部門聯系。

（三）綜合服務辦公室職員崗位職責

1、聯絡員電話通告，及時通話郵件。

2、負責管理或電子郵件通話與備案。

3、負責管理監(jiān)督簽到和匯總考勤。

4、負責管理告假及上班申報單的看管、匯總、造表。

5、通話報刊函件及整理看管報紙。

6、負責管理文件、資料的列印、備案、派發(fā)、影印、印刷。

7、看管、備案和按規(guī)定派發(fā)本礦辦公文具與器材。

8、負責管理檔案管理工作。

9、負責管理員工的考勤和工資的核算。

10、制訂辦公用品計劃并報主任審核。長青煤業(yè)瓦斯預防工作檢查考核制度長青煤業(yè)瓦斯預防工作檢查考核制度

編成制：工程技術管理部

基本建設日期：2012年3月26日

長青煤礦瓦斯預防工作檢查考核制度

一、瓦斯預防工作檢查制度

為確保瓦斯預防工作長期有效有序積極開展，礦設立瓦斯預防領導小組，負責管理全礦瓦斯預防工作的日常精心安排和檢查。瓦斯預防工作實行季度檢查、月度檢查和日常檢查結合，季度檢查由公司領導層(不含副總工程師)共同組成檢查小組，重點檢查區(qū)域瓦斯預防情況，月度檢查由公司領導及各部門領導共同組成檢查小組，分組對全礦瓦斯預防工作情況展開全面檢查;安監(jiān)部負責管理瓦斯預防工作的日常檢查，當值值班礦領導或部門領導負責管理當值瓦斯預防工作檢查，并全面負責管理當值安全;冶煉工作面值守安全員負責管理監(jiān)督檢查所在冶煉工作面的瓦斯預防措施全面落實情況，防突工、鉆機隊在冶煉工作面所作防突工作記錄由當值安監(jiān)員、值班礦領導蓋章后生效;調度員、監(jiān)控員、瓦斯抽放泵司機、主扇風機司機、值守電工等上崗情況由當值值班礦領導負責管理督查;盾構防突距離掌控由當值安監(jiān)員負責管理督查。

二、瓦斯預防工作考核制度

1.公司每月舉行一次瓦斯預防專業(yè)討論會，對礦井瓦斯環(huán)境治理綜合分析，逐頭逐面分析瓦斯災害情況，各部門領導正副職及技術人員、專業(yè)人員必須至可以，原則上不許告假，無故缺席會議每人每次罰款50元，并列為年終考核。

2、公司必須嚴格執(zhí)行隱患排查制度，每月深入細致基本建設瓦斯預防總結和計劃呈報金元集團煤炭部，瓦斯預防總結和計劃由通風副總、通在防部、地測部、調度室協調公司總工程師基本建設，未基本建設或未按規(guī)定及時保質基本建設行政處罰有關責任人各50元。

3、工程技術管理部展開采區(qū)、工作面設計時，必須充分考慮通風系統合理性，礦井必須按規(guī)定設置專用春早巷，采區(qū)冶煉面推行分區(qū)通風，冶煉工作面回去風流必須輕易導入采區(qū)春早巷，嚴禁因設計原因導致礦井通風隱患，否則行政處罰有關責任人各100元，并列為年終考核。

4、通在防部必須強化礦井高碼工作，確保礦井通風阻力及通風巷道風速合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，辨認出礦井通風系統存有問題必須及時呈報通防副總和公司總工程師研究處置，未按規(guī)定展開測風或辨認出問題未及時呈報行政處罰有關責任人各100元。

5、通在防部必須強化通風設施管理，創(chuàng)建通風巡查制度，對主要通風巷道每月必須制止專人檢查，主要送風巷之間必須砌筑永久性風墻，采用的聯絡巷道必須短果兩道連鎖的兩極向