2023聯(lián)結(jié)滅火網(wǎng)路規(guī)定規(guī)范三十篇

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1、滅火母線和連接線的聯(lián)結(jié)工作，就可以由滅火工一人單一制順利完成。連接線和電雷管腳線、腳線和腳線之間的聯(lián)結(jié)可以由班組長或班組長選定專人幫助相連接，但安全責任歸屬于滅火工。

2、通常使用串聯(lián)方法聯(lián)結(jié)。

3、滅火母線和連接線、連接線和電雷管腳線、腳線和腳線之間的接點必須相互普增并懸空，嚴禁虛接。嚴禁與軌道、金屬網(wǎng)、金屬管、鋼絲繩、刮板輸送機等導電體二者碰觸。

4、聯(lián)結(jié)滅火網(wǎng)路時，電雷管腳線的接點方式應當使用并頭拖鼻相連接。

5、接點存有銹或污物必須去除掉。

6、眼深大于電雷管腳線長度須要縮短腳線時，接點必須間隔，用絕緣膠布紙盒不好?？s短腳線應當使用與腳線相同的導線或標稱截面積0.2～0.4mm2的多股銅芯絕緣線。

7、滅火網(wǎng)路聯(lián)結(jié)至最后，余下的兩根電雷管腳線必須也聯(lián)結(jié)在一起，并使之構(gòu)成滑動電路。

8、所有腳線劉至翰后，滅火工和班組長應當分別證實已連線的雷管數(shù)量，只有兩人清點出來的已連雷管數(shù)量成正比且余下引藥數(shù)量吻合時，就可以展開腳線與母線的相連接工作。

9、滅火工和施工單位第一責任人最后共同再仔細檢查一遍滅火網(wǎng)路，以免漏聯(lián)、錯聯(lián)、短路、中劇等。

10、檢查滅火地點附近20m范圍內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛?，并按?guī)定核對一炮三檢記錄，記錄內(nèi)容包含：檢查時間和瓦斯?jié)舛取Ｍ咚節(jié)舛冗_至1％時，放炮員必須暫停爆破作業(yè)；瓦斯?jié)舛冗_至1.5％時，施工單位必須暫停作業(yè)，撤走人員，阻斷電源，立即匯報生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度），同時按礦規(guī)定展開處置。

ll、按“滅火三人負責制”建議順序展開換牌，并且三進必須按規(guī)定在“一炮三檢”記錄本上蓋章。換牌順序：滅火工將滅火警戒牌交予班組長，由班組長設(shè)立警戒，班組長將滅火命令牌交予安全員，安全員及滅火工共同檢查瓦斯并無異常時．安全員將滅火牌交予滅火工。安全員由老爹隊長或班組長選取，必須責任心弱、誠實可靠，并相對緊固。

12、吹起一長聲口哨，撤走班組長、瓦檢工及其他裝藥人員。

13、將炸藥箱、雷管箱移至警戒線之外的安全地點。球搓崗位作業(yè)規(guī)范球搓崗位作業(yè)規(guī)范

一、基本建議

球磨工必須熟練掌握本崗位的安全、技術(shù)科學知識；按規(guī)定佩戴不好勞動保護用品；按時出席班前會，拒絕接受當值生產(chǎn)指令、安全抽檢，掌控當值生產(chǎn)任務及建議。

二、作業(yè)準備工作

1、提早10分鐘抵達作業(yè)現(xiàn)場，交接班必須在崗位上展開，接班人者必須查閱交接班記錄，更替生產(chǎn)、安全、設(shè)備情況，具體內(nèi)容見到表中1。

表中1更替內(nèi)容

生產(chǎn)

1.支付利息生產(chǎn)任務順利完成情況；

2.支付利息作業(yè)現(xiàn)場情況；

3.支付利息當值生產(chǎn)存有的問題。

安全

1.支付利息作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生、工具情況；

2.支付利息設(shè)備安全設(shè)施情況；

3.支付利息隱患自查情況及存有問題；

4.支付利息作業(yè)區(qū)及廠部安全指令。

設(shè)備

1.支付利息設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；

2.支付利息設(shè)備殺菌，保護、馬步軍情況；

3.支付利息設(shè)備檢修情況及存有隱患。

2、現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境檢查，錄入記錄。檢查設(shè)備與否正常，突遇停機更替,必要時展開試車，辨認出影響正常作業(yè)問題，向班長和廠部調(diào)度室報告并按班長指令處置。檢查正常后呈報班長和廠部調(diào)度室，并根據(jù)班長指令展開作業(yè)。

三、作業(yè)程序與操作方式建議

1、開機前建議

(1)開機前必須獲得操作方式牌。

(2)停機8小時以上必須盤車1－2周。

(3)嚴禁任何人停留在等待停下設(shè)備附近。

(4)分級機螺旋必須處在提出訴訟狀態(tài)。

2、開機順序

啟動油泵→關(guān)上各部水門→啟動分級機→啟動球磨機→啟動皮帶機→啟動振動給料機。

開機過程注意事項：

(1)啟動球磨機時必須先給勵磁（按下啟動按紐）再把啟動手柄踢至啟動邊線并維持至同步機運轉(zhuǎn)均衡后再抬起。

(2)逐漸落分級螺旋并登位（雙螺旋同時行蹤）。

3、技術(shù)指標及參數(shù)（見到表中2～4）

表中2磨礦設(shè)備參數(shù)

作業(yè)名稱

一次磨礦

二次磨礦

三次磨礦

設(shè)備名稱

格子型球磨機

溢流型球磨機

溢流型球磨機

型號

MQG

MQY

MQY

規(guī)格

φ3600×5000

φ3600×5000

φ3600×6000

臺數(shù)

5

5

5

有效率容積(m3)

46.7

46.7

54

表中3分級技術(shù)參數(shù)

作業(yè)名稱

一次分級

二次分級

三次分級

厚薄分級

設(shè)備名稱

雙螺旋

分級機

漸開線

旋流器組

漸開線

旋流器組

漸開線

旋流器組

型號

2FG-30

FX500—GT×6

FX500—GT×8

FX500—PU×10

規(guī)格

φ3000

φ500

φ500

φ500

臺數(shù)

5

5

4

4

表中4技術(shù)指標及參數(shù)（原生礦）

并作業(yè)名表示

一次磨礦

二次磨礦

三次磨礦

磨礦濃度（%）

80—85

70—75

67—70

溢流濃度（%）

40

30

20—12

溢流粒度（-200目）%

40

60—70

85—90

臺時能力（煤礦培訓中心培訓科副科長崗位職責煤礦培訓中心培訓科副科長崗位職責

一、在分管校長及培訓科長領(lǐng)導下，策劃培訓教學管理的工作。

二、按上級培訓計劃，非政府編印各培訓班講課表中，幫助科長處置日常培訓教學、調(diào)課、代課、精心安排班主任等事物。

三、負責管理檢查、嚴格執(zhí)行教師(不含正職)的教學工作。對教師的教學情況、教案(課件)、命題、作業(yè)布置、作業(yè)評閱、試卷分析等展開考核，幫助支書非政府不好培訓效果調(diào)查、學員評教等活動，搜集教師、學員對培訓工作的意見和建議。

四、負責管理設(shè)計、印制有關(guān)培訓教學資料和教學表格等。

五、負責管理做好實驗室建設(shè)和圖書閱覽室建設(shè)以及校外培訓進修基地建設(shè)，制訂實驗儀器設(shè)備、圖書、教材的添置計劃，負責管理精心安排學員實驗、進修及技能操作方式等工作。

六、負責管理精心安排培訓班考試、參加考試的具體內(nèi)容工作。

七、幫助科長積極開展培訓教學改革和培訓教研活動。

八、深入細致統(tǒng)計數(shù)據(jù)教師工作量，搞好薪金派發(fā)工作。

九、掌理培訓科印鑒，負責管理學員辦證工作。

十、幫助科長做好培訓科日常事務。

十一順利完成領(lǐng)導及科長信訪部門的其它工作。后臺孜煤礦安全教育與培訓制度后臺孜煤礦安全教育與培訓制度

第一條為全面強化安全培訓教育工作，提升全員安全素質(zhì)和安全技能，規(guī)范職工培訓工作程序，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于勞動合同的所有員工。

安全培訓遵從“管理、裝備、培訓”三相結(jié)合和“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級實行、教考拆分、統(tǒng)一頒證”的原則。

第三條培訓中心建立健全安全培訓工作制度，負責管理本單位從業(yè)人員的培訓工作。從業(yè)人員必須拒絕接受與其專門從事崗位適當?shù)陌踩嘤?，未?jīng)安全教育和培訓、考試合格的從業(yè)人員，嚴禁上崗。

第四條培訓中心人員布局及設(shè)施合乎《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》(國家局2005年第20號令)建議。

第五條煤礦嶄新工人(擬將上崗的臨時工、合同工、農(nóng)民輪休工、協(xié)議工以及嶄新分配的大中專畢業(yè)生)進礦前及長期擅離職守人員必須經(jīng)過以下培訓：

1、由培訓中心非政府不少于72學時的崗前培訓教育(培訓內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行《煤礦嶄新工人安全培訓教學大綱》)，考試合格后方可以出席“從業(yè)人員安全培訓”。

2、崗前培訓合格人員由培訓中心非政府展開不少于72學時的“從業(yè)人員安全培訓”，考試合格后由人力資源科負責管理簽定勞動合同，方可出席系統(tǒng)非政府培訓。

3、由各分管領(lǐng)導會同，系統(tǒng)和專業(yè)部門非政府，展開不少于40學時的“作業(yè)規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”和基本安全生產(chǎn)管理制度培訓，培訓中心負責管理非政府考試，考試合格頒授《培訓合格證書》后，方可上崗。考試不合格人員展開再培訓，參加考試仍不合格者，中止勞動合同。

4、上崗后同所在隊組老工人簽定《師徒合同書》，在存有安全工作經(jīng)驗的職工率領(lǐng)下工作八十4個月，方可單一制工作。

5、瓦解崗位六個月以上重回崗位的操作方式人員，必須對其展開不少于20學時的崗位開工安全培訓教育，考試合格后，方可上崗。

第六條輕易專門從事安全生產(chǎn)的職工和有關(guān)管理人員(當年出席工作的新工人除外)，每年拒絕接受安全培訓教育的時間嚴禁多于20學時?？荚嚭细裾邔⒃倥嘤杻?nèi)容及考核情況寫入《培訓合格證書》，考試不合格人員可以參加考試一次，參加考試不合格人員中止勞動合同或調(diào)離現(xiàn)工作崗位，精心安排專門從事其它工作。

第七條特種作業(yè)人員培訓：

煤礦特種作業(yè)人員出席由三級培訓機構(gòu)非政府的不少于90學時的培訓，經(jīng)考試合格獲得省煤炭工業(yè)廳頒授的《操作方式資格證書》后，方可專門從事本工種工作。

第八條B類安全生產(chǎn)管理人員由三級培訓機構(gòu)負責管理非政府不少于90學時的培訓，經(jīng)考試合格獲得煤礦安全監(jiān)察局負責管理頒授的《安全合格證》后，方可專門從事本職工作。

第九條C類安全生產(chǎn)管理人員培訓三級培訓負責管理，按專業(yè)分別非政府不少于90學時的培訓，經(jīng)考試合格獲得職教中心頒授的《安全資格證書》后，方可專門從事本職工作。

第十條推展采用新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新材料時，由推展單位專業(yè)技術(shù)部門制訂針對的培訓計劃和培訓內(nèi)容，由專業(yè)人員展開講課，并使操作方式人員熟練掌握新工藝、新技術(shù)操作方式應用領(lǐng)域。培訓完結(jié)后，由培訓中心非政府考試，考試合格后方可以上崗作業(yè)。

第十一條按照職工工資總額的2.5%足額抽取職工培訓教育費，職工培訓教育費的1%留礦掌控采用，1.5%領(lǐng)煤業(yè)公司統(tǒng)一掌控和采用。第十二條培訓中心負責管理職工培訓教育經(jīng)費的管理工作，負責管理職工培訓教育經(jīng)費的采用和審查;財務部門負責管理職工培訓教育經(jīng)費的抽取及采用，對職工培訓教育經(jīng)費推行單項管理。

第十三條職工培訓教育經(jīng)費推行財政預算管理，必須建立健全職工培訓教育經(jīng)費抽取和采用規(guī)章采用制度，嚴苛按照規(guī)定范圍和掌控額度支出。

第十四條教師講課費和按課時繳付，根據(jù)技術(shù)職稱等級分別為;高級職稱26元/課時、中級職稱、初級職稱18元/課時，其他人員講課比照以上標準繳付。

第十五條各類職工培訓教育費用(包含添置教學設(shè)備、設(shè)施及各類自學用書資料類費用)由培訓部門負責人和分管培訓工作、經(jīng)營管理工作的礦領(lǐng)導共同審核后繼續(xù)執(zhí)行。

第十六條安全培訓工作由各級領(lǐng)導負責管理，礦長就是安全培訓的第一責任者，分管領(lǐng)導、專業(yè)科室負責管理業(yè)務安全培訓工作的監(jiān)督和檢查。

第十七條培訓中心就是礦安全培訓的專業(yè)技能部門，全面負責管理安全康訓工作，其主要職責：

1、負責管理制訂全礦安全培訓計劃并非政府實行。

2、負責管理投遞礦主要負責人、安全管理人員按規(guī)定出席安全教育培訓。3、負責管理全員教育工作的非政府、管理、考核工作。

4、分擔與其資質(zhì)適當?shù)膹臉I(yè)人員的安全培訓工作。

5、負責管理建立健全所有人員安全培訓檔案。

第十八條各基層區(qū)(隊)、班組就是安全教育、業(yè)余培訓的基層組織，負責管理員工班前、班后安全培訓和業(yè)務學習，對員工安全培訓展開考核落空。

第十九條安全科是安全培訓的監(jiān)督管理部門，其主要職責：

1、負責管理監(jiān)督檢查各級、各類從業(yè)人員上崗上崗情況;

2、負責管理對(三違)人員的安全培訓

3、負責管理監(jiān)督檢查安全培訓計劃的全面落實;

第二十條有關(guān)建議

1、培訓中心負責管理按照《煤礦安全培訓檔案規(guī)范管理樣式》建立健全各項培訓檔案，推動各項教學、管理制度的全面落實。

2、各單位必須強化各類后備人員的培訓、儲備、管理，各類安全生產(chǎn)管理人員及關(guān)鍵崗位人員必須努力做到上崗上崗。

3、特種作業(yè)人員獲得《操作方式資格證》后，3年內(nèi)嚴禁調(diào)整崗位，否則，事先報人力資源科審查后，由培訓中心精心安排培訓。

4、各基層班組就是安全培訓的基層組織，負責管理員工班前、班后安全培訓和業(yè)務學習;

5、礦每季度非政府一次全員考試，分采、鑿(上開)、機電、通風、運輸五個專業(yè)展開，對考試不合格人員必須展開嚴格考核，并按第七條有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。蓋州煤礦聚眾滋事人員培訓及考核制度蓋州煤礦聚眾滋事人員培訓及考核制度

為全面強化聚眾滋事人員培訓教育工作，提升聚眾滋事人員素質(zhì)和安全技能，規(guī)范聚眾滋事人員恰當搞好本職工作，特制訂本制度：

1、聚眾滋事人員必須拒絕接受與其聚眾滋事崗位有關(guān)的安全培訓，未經(jīng)安全教育和培訓、考試不合格的聚眾滋事人員，嚴禁上崗。

2、聚眾滋事人員上崗后同所在本礦老工人簽定《師徒合同書》，在存有安全工作經(jīng)驗的聚眾滋事人員率領(lǐng)下，工作八十3個月，方可單一制上崗。

3、人力資源部負責管理聚眾滋事人員培訓教育經(jīng)費的管理工作，負責管理聚眾滋事人員培訓教育經(jīng)費的采用和審查；計劃財務科負責管理聚眾滋事人員培訓教育經(jīng)費的抽取及采用。

4、吊銷其聚眾滋事證件的人員必須暫停工作，出席“三違”培訓班自學，經(jīng)考試合格后退還《培訓合格證書》，否則不許上崗。

5、人力資源部負責管理建立健全培訓檔案，推動聚眾滋事人員培訓自學管理。

6、聚眾滋事人員培訓期間工資繼續(xù)執(zhí)行人力資源部門制訂的培訓工資有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，其執(zhí)勤繼續(xù)執(zhí)行礦方考勤有關(guān)規(guī)定。

7、聚眾滋事人員需按建議出席出外培訓及本礦非政府離崗和業(yè)余時間的培訓，凡不按規(guī)定培訓的，違背培訓紀律的人員，按照礦方制訂的培訓自學制度繼續(xù)執(zhí)行。

8、所有在我礦下班的聚眾滋事證件統(tǒng)一由人力資源部管理。

9、職工考試合格獲得有關(guān)證件后，方可繳費其培訓費用。

10、職工獲得有關(guān)證件后須要專門從事有關(guān)工作崗位至少5年后方可以專門從事其它崗位工作，若中途更改崗位（礦方精心安排的除外）則按實際工作年限比例在本人工資中計入適當?shù)呐嘤栙M用。

11、員工在培訓合格并獲得有關(guān)證件上崗后，須要盡職盡責，對于工作不負責任，責任心較弱的員工，主管科室科長有權(quán)辭退其特定工種崗位，同時根據(jù)工作年限計入其培訓費用。井下壓風打火裝置、隔爆水棚、防塵噴霧采用管理規(guī)定井下壓風打火裝置、隔爆水棚、防塵噴霧采用管理規(guī)定

為強化井下壓風打火裝置、外木自爆設(shè)施及防塵噴霧的管理，健全井下通防安全設(shè)施，規(guī)范通防安全設(shè)施加裝及采用，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《預防煤與瓦斯注重規(guī)定》及有關(guān)標準、文件的規(guī)定，融合煤礦實際，特制訂本加裝標準及采用管理規(guī)定，懇請有關(guān)單位嚴苛遵照執(zhí)行。

一、壓風打火裝置的加裝及管理

井下壓風打火裝置，由通防科按照有關(guān)規(guī)定加裝并經(jīng)驗交合格后轉(zhuǎn)交采用單位展開保護管理。

(一)礦井工作面壓風打火裝置加裝標準

1、在采面回去、運順距工作面25～40m處各加裝一組壓風打火裝置，每組壓風打火裝置為20個體溫袋，由礦井工區(qū)自己加裝;礦井工區(qū)確保壓風打火裝置在距工作面25～40m范圍內(nèi)并能夠正常采用。

2、在暫避硐室內(nèi)加裝的壓風打火裝置，不少于8個;加裝完經(jīng)驗交合格后，繳采用單位統(tǒng)一管理和日常保護。

3、在采面兩承槽施工鉆孔須要加裝壓風打火的，由瓦斯預防工區(qū)向通防科匯報，由瓦斯預防工區(qū)展開加裝，每組壓風打火裝置5個，并由瓦斯預防工區(qū)打鉆人員隨著鉆機一并移動，必須確保壓風打火裝置加裝邊線距打鉆地點的距離嚴禁少于20m并能夠正常采用。鉆孔施工完后及時廢舊。

4、采面須要放炮的，在壓低放炮地點及警衛(wèi)警戒地點加裝壓風打火裝置，每組壓風打火裝置5個。

5、在采面入春早巷內(nèi)絞車處、緊固排洪點、運輸剝掛勾點等有人緊固工作的地點各加裝一組壓風打火裝置，每組壓風打火裝置5個。

6、礦井工作面范圍內(nèi)的壓風打火裝置由礦井工區(qū)展開統(tǒng)一管理和日常保護，并隨著采面的回采及時向外擊爆，不采用的必須向調(diào)度室匯報后及時廢舊。辨認出損毀時必須及時復原。

(二)盾構(gòu)工作面壓風打火裝置加裝標準

1、在每個盾構(gòu)工作面距拔劍25m—40m范圍內(nèi)加裝一組壓風打火裝置，并嚴禁多于10個體溫袋;隨著巷道盾構(gòu)由采用單位及時后移壓風打火裝置，始終確保壓風打火裝置距拔劍在25m—40m范圍內(nèi)并能夠正常采用。

2、在每個盾構(gòu)巷道回去風流中的緊固排洪點、絞車處、運輸轉(zhuǎn)發(fā)點等有人緊固作業(yè)地點各加裝一組5個體溫袋的壓風打火裝置。

3、工作面回去風流中有人作業(yè)地點，放炮警工程塑料膠帶管理制度工程塑料膠帶管理制度1、在供應科申領(lǐng)滾筒驅(qū)動帶式輸送機時，必須就是工程塑料皮帶，托輥的非金屬材料零部件和包膠滾筒的膠料，其阻燃性和抗靜電性必須符合規(guī)定（也就是國家職能部門選定的工程塑料膠帶生產(chǎn)廠家），并存有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，井下采用的皮帶，非工程塑料的皮帶嚴禁申領(lǐng)，嚴禁采用，礦里供應科應當汪把質(zhì)量關(guān)。

2、皮帶機巷必須存有充份照明設(shè)備，必須裝設(shè)防水、堆上煤、嚴防跑偏、溫度、煙霧、自動噴水等維護和裝置。

3、還應當裝設(shè)皮帶張力上升，嚴防刺穿、嚴防爆冷和剎車裝置，同時機頭機尾應上避免人員與滾筒碰觸的防護欄。

4、液力偶合器不得采用可燃性傳動介質(zhì)。洗煤廠短崗位責任制1在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，對選煤廠工作推行統(tǒng)一的領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮，對選煤廠的各項指標、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作正數(shù)全面責任。

2負責管理、嚴格執(zhí)行年、季、月工作計劃的制訂與全面落實，并且負責管理及時、完滿、超額完成總公司下發(fā)的各項任務。

3負責管理領(lǐng)導、檢查、嚴格執(zhí)行各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本掌控等工作計劃的按期考核和獎罰落空。

4做好車間、班組的非政府建設(shè)、作風建設(shè)，強化提升各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5定期策劃舉行各種專業(yè)會議，非政府有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營情況，確保各項經(jīng)濟指標熔煉工藝處在同行業(yè)領(lǐng)先水平。

6負責管理、領(lǐng)導、嚴格執(zhí)行嚴格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，確保職工工資分配公平、合理。

7做好安全文明生產(chǎn)，穩(wěn)固踐行以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。

8狠抓員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓、積極主動建立學習型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。資料環(huán)評及l(fā)enses會審制度資料環(huán)評及l(fā)enses會審制度

1、各單位必須共同組成由主任工程師居多的資料環(huán)評和lenses會審小組。

2、地測技術(shù)資料順利完成以后，經(jīng)驗交小組環(huán)評后，由主管領(lǐng)導蓋章，方可生效,對內(nèi)提供更多資料必須蓋章生產(chǎn)技術(shù)部公章，對外提供更多必須由集團公司總工程師蓋章。

3、地測圖紙lenses會審

1）經(jīng)緯網(wǎng)會審，達至《煤礦測量規(guī)程》建議。

2）鉛筆稿制圖成圖后，必須展開會審，會審程序按專業(yè)技術(shù)規(guī)程建議繼續(xù)執(zhí)行。

3）、著墨成圖后，達至煤礦地測工作質(zhì)量標準化標準建議，再展開會審，并在標準圖簽下內(nèi)蓋章。

4）各項環(huán)評、會審都必須深入細致核對記錄卡片，對環(huán)評和會審辨認出的問題及處理結(jié)果展開詳盡記述。冶煉區(qū)班組長安全生產(chǎn)責任制冶煉區(qū)班組長安全生產(chǎn)責任制

一、率先垂范自學安全技術(shù)科學知識，秉持每周四率領(lǐng)本班職工積極主動出席安全自學，積極開展班（組）安全活動，提升自身安全技術(shù)素質(zhì)和班組安全管理水平。

二、嚴苛班（組）安全技術(shù)措施生產(chǎn)作業(yè)，秉持努力做到“三不生產(chǎn)”。幫助放炮員搞“三人變壓”放炮，杜絕本班（組）違章作業(yè)人員，班長有權(quán)在勞動分配上不予經(jīng)濟制裁。

三、秉持早近班，晚盧圖吉諾區(qū)，在工作面積極開展巡回演出安全檢查，作業(yè)中辨認出很大的安全隱患向安全檢查，作業(yè)中辨認出很大的安全隱患向區(qū)隊長和調(diào)度室匯報，并非政府處置，必要時有權(quán)暫停作業(yè)，撤走人員，對上級違章統(tǒng)一指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。對當值職工的安全必須正數(shù)輕易責任。

四、在生產(chǎn)中必須愛惜各種安全設(shè)施、設(shè)備、儀表、儀器，分擔維護當值安全設(shè)施的責任。并幫助業(yè)務保安部門做好“一通三嚴防”，電器等質(zhì)量，為班組締造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境?；痄伒V安全技術(shù)培訓中心學員日常行為規(guī)范火鋪礦安全技術(shù)培訓中心學員日常行為規(guī)范

1.遵紀守法，勤奮學習。

1.1.嚴格遵守國家法律，保護社會安定，敢于同不良行為并作斗爭;

1.2.嚴格遵守礦紀礦規(guī)，順從管理，保持良好教學秩序;

1.3.明晰自學目的，刻苦鉆研，聽課專心聽課，積極思考，按時順利完成作業(yè)及課題研究。

2.尊敬老師，團結(jié)一致同學

2.1.認同教職員工，拒絕接受教育指導;

2.2.正直忠義，熱忱待人;

2.3.團結(jié)一致學友，協(xié)作，錦利，畢士安;

2.4.維護集體榮譽，積極主動出席集體活動。

3.熱愛勞動，文明生產(chǎn)

3.1.愛好專業(yè)，嚴格遵守職業(yè)道德，端正勞動態(tài)度，虛心向工人師傅自學;

3.2.嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守操作規(guī)程，秉持文明生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)進修任務。

3.3.愛惜設(shè)備、工具，節(jié)約能源和原材料，特別注意經(jīng)濟效益。

4.嚴格遵守公德，勤儉節(jié)約

4.1.認同他人的人格、宗教信仰和民族習慣;

4.2.敬老愛幼、助人為樂;

4.3.保護公共秩序，愛惜公共財產(chǎn)。

4.4.節(jié)約用水、電、糧食，為其他學員搞表率。

5.自尊心wound，儀表端莊

5.1.汗流浹背奔跑、讀書寫字姿勢端正;

5.2.穿著干凈、樸素大方;

5.3.談吐文明、談吐文雅;

5.4.無此上課時抽煙;

5.5.不吸毒、不賭徒、不打架斗毆，不出席封建迷信活動，不李納黃色書刊、視頻;

5.6.不搞有損國格、人格的事。斜井井口管理規(guī)定斜井井口管理規(guī)定

一、井口管理工作由清潔工主管負責管理，當值安全生產(chǎn)由把鉤工具體負責管理。正常情況下，井口所有的工作人員必須順從把鉤工的統(tǒng)一指揮。井口工作范圍內(nèi)不得非工作人員進內(nèi)，各工種必須經(jīng)過培訓考試，上崗上崗，并嚴苛按照所在崗位各司其職，認真負責。

二、各工種必須嚴格遵守各項管理規(guī)定和本崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴苛按照操作規(guī)程的建議展開操作方式，認真執(zhí)行交接班制度。

三、井口所有的機電設(shè)備和安全設(shè)施，必須嚴苛按照有關(guān)規(guī)定展開維護保養(yǎng)、檢查檢修和試驗，以確保安全采用。

四、必須存有機電部門核發(fā)入井合格證的設(shè)備才獲準步入井口房，由把鉤工精心安排裝車下井?；写蠹O(shè)備、材料和核爆材料，必須將審核后的安全措施向井口工作人員貫徹落實表達，并嚴苛按照安全措施的規(guī)定施工作。

五、在井口及井筒內(nèi)展開加裝或檢修等工作時，必須存有審核過的安全措施就可以展開施工。由把鉤工負責管理井上、下口的安全警戒。

六、步入井口房的人員一律嚴禁抽煙，井口房附近20米內(nèi)嚴禁煙火或用電爐生火，例如須要展開割去焊接作業(yè)時，必須存有審核的動火報告和安全技術(shù)措施。

七、任何人嚴禁以任何借口穿越提高道。

八、嚴苛按規(guī)定裝載量提高或劃撥，并按有關(guān)規(guī)定展開合理機頭提高。

九、信號規(guī)定：檢修及提高駕車和慢車調(diào)繩必須有區(qū)別，并存有燈光留存。信號標志：以主滾筒為依據(jù)，采用電鈴聲響，一聲為停放，二聲長為提高，三長聲劃撥，二長聲為慢速提高，三長聲為慢速劃撥。

十、井口房內(nèi)必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，噴水清塵，及時去除雜物，防范井筒墜物。煤礦“一通三嚴防”管理規(guī)定處罰辦法煤礦“一通三嚴防”管理規(guī)定行政處罰辦法

第一章總則

第一條為進一步增強全礦上下“一通三嚴防”齊抓共管的責任感，切實加強現(xiàn)場管理，全面落實各項管理規(guī)定，特制訂本辦法。

第二章檢查監(jiān)督

第二條礦總工程師或通風副總工程師每旬非政府一次安全隱患檢查，由通風科、通風區(qū)、抽排區(qū)、放炮區(qū)、安監(jiān)處等單位出席，主要檢查“一通三嚴防”各項管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況。

第三條通風科每旬非政府一次現(xiàn)場質(zhì)量和安全隱患抽檢。

第四條通風科、安監(jiān)處、抽排區(qū)、放炮區(qū)必須創(chuàng)建巡回檢查匯報制度，加強日常監(jiān)督管理和檢查。

第三章通風管理行政處罰辦法

第五條局扇必須按通風區(qū)取值地點、型號、臺數(shù)展開加裝，且局扇必須存有“三專兩槍機”裝置，否則必須暫停工作，并對施工單位罰款500元。

第六條局扇由施工單位派遣專人看護并轉(zhuǎn)讓一天兩天，不得任何人隨意停在開局扇，否則給與責任者上浮一級工資處置。

第七條對阻塞撞斷風筒、摸風筒、任一調(diào)節(jié)風量的罰款責任單位200元；不愛惜風筒，隨意開洞劃口的，按每洞50元罰款；解掉風筒鐵絲的，每辨認出一行政處罰100元，對炮崩(拔劍20m除外)、車擦損毀風筒嚴重者，按價行政處罰。

第八條各單位的電纜、風水管必須從風門墻預先留設(shè)的孔內(nèi)沿著，不得從風門中通過，否則罰款200元。

第九條通風區(qū)測氣員對分管范圍內(nèi)的通風設(shè)施起至監(jiān)督檢查促進作用，對不管當官的，每處罰款50—100元。

第十條冶煉開修施工地點附近風門由施工單位負責管理，不得任何人將一組風門同時關(guān)上，通車風門不容許礦車逗留在風門邊線，否則罰款200—400元，導致風流短路影響生產(chǎn)的給與責任人辭退委以重任處分。

第十一條對任一損毀風門或毀壞風門變壓裝置者，給與責任人降級處置，并判罰責任單位500元。

第十二條各單位有望加快大件時，必須事先與通風區(qū)聯(lián)系，由通風區(qū)派人按提出申請單位的時間、地點，采取相應措施，確保風流不短路且大件能夠成功通過，否則罰施工單位500元。

第十三條除通風檢查人員外，其他任何人嚴禁步入柵欄，嚴禁損毀柵欄及半封閉墻，否則給與責任人入“三違”學習班，直到辭退委以重任，并判罰責任單位500元。

第十四條機電管理科必須確保礦井主扇正常運轉(zhuǎn)，對備扇必須確保能夠在10min內(nèi)打開，否則罰款500—1000元，并給與責任人行政降級處分。

第四章瓦斯管理行政處罰辦法

第十五條測量氣員不按照瓦斯巡回檢查路線檢查瓦斯，每班檢查次數(shù)不符合要求的，弄虛作假，萬一就報的，瓦斯超載不嚴苛按規(guī)定展開處置、匯報的，給與責任人降級直到辭退委以重任處分。

第十六條回采工作面上隅角必須采用風帳處置瓦斯，上隅角并無風帳，罰通風區(qū)200元，生產(chǎn)單位損毀或擅自拆毀風帳的，罰生產(chǎn)單位200元。

第十七條按規(guī)定深入細致采用不好便攜儀，全煤及半煤巷盾構(gòu)工作面，拔劍班組長必須隨身攜帶便攜儀，并按規(guī)定裝設(shè)在拔劍，回采工作面上隅角由生產(chǎn)單位按規(guī)定裝設(shè)便攜儀，煤機司機的便攜儀必須隨身攜帶，否則不許生產(chǎn)，并給與罰款100元處置。

第十八條不得瓦斯超載作業(yè)，否則給與施工單位班長或老爹的區(qū)隊干部行政降級、免職以上處分，情節(jié)嚴重的不予免職，并給與當值的測氣員、放炮員、安監(jiān)員辭退委以重任處分。

第五章儀器儀表

第十九條收交便攜儀、打火器時，辨認出儀器及其零配件遺失或損毀的按價索賠。

第二十條安全儀器用后必須及時交還新神天公司安全生罰款規(guī)定（補足）新神天公司安全生罰款規(guī)定(補足)

493.出現(xiàn)死亡事故，事故單位領(lǐng)導班子就地免職，行政領(lǐng)導罰款20000元，事故單位領(lǐng)導班子其他成員按比例分攤，事故單位清零三個月安全結(jié)構(gòu)工資;全礦中止當月安全結(jié)構(gòu)工資。

494.出現(xiàn)重傷事故，事故單位領(lǐng)導班子集體行政撤職，行政領(lǐng)導罰款5000元，事故單位領(lǐng)導班子其他成員按比例分攤，事故單位清零當月安全結(jié)構(gòu)工資。

495.單位當月出現(xiàn)一起重傷事故，事故單位行政副職罰款1000元，事故單位領(lǐng)導班子其他成員按比例分攤，上交事故人和責任人當月安全結(jié)構(gòu)工資，事故班組上交當月50%的結(jié)構(gòu)工資。出現(xiàn)兩起重傷事故按重傷事故處置。

496.職工當月出現(xiàn)一起違章行為的上交本人當月安全結(jié)構(gòu)工資的50%，出現(xiàn)兩起違章行為的上交本人當月安全結(jié)構(gòu)工資。

497.本《規(guī)定》解釋權(quán)屬于嶄新神天公司安全生產(chǎn)委員會。納林廟煤礦二號井機運隊技術(shù)主管崗位責任制納林廟煤礦二號井機運隊技術(shù)主管崗位責任制在公司總工程師、分管副總工程師、隊長的領(lǐng)導下，對本隊技術(shù)管理工作全面負責管理，對本隊的安全生產(chǎn)正數(shù)技術(shù)管理責任。認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。負責管理非政府撰寫作業(yè)規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，杜絕并無措施施工。規(guī)程措施必須符合實際切實可行，不懈努力做好生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。對已審核的規(guī)程與技術(shù)措施及時表達貫徹落實至職工中回去，并對貫徹執(zhí)行情況展開監(jiān)督指導。參予創(chuàng)建、完善本隊的安全生產(chǎn)管理制度，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。負責管理制訂本隊的培訓計劃，并按培訓計劃非政府本隊職工展開安全培訓和技術(shù)培訓。不斷提升職工的安全意識和技術(shù)水平。具體內(nèi)容負責管理對本隊安全隱患的排查工作，并幫助隊長全面落實自查。當出現(xiàn)事故時，必須及時非政府處置并向有關(guān)部門匯報，認真執(zhí)行事故分析制度。做好技術(shù)管理工作，總結(jié)分析技術(shù)資料，實行新技術(shù)、新工藝。預防性搞好生產(chǎn)指導工作。對違背技術(shù)規(guī)定、安全指令的犯罪行為，存有監(jiān)督、阻止、投訴的責任。領(lǐng)導下井值班管理制度領(lǐng)導干部下井值班制度一、礦級領(lǐng)導干部和安全生產(chǎn)管理人員都必須秉持下井值班1、礦級領(lǐng)導必須經(jīng)常下井介紹井下安全生產(chǎn)情況，研究化解井下現(xiàn)場存有的安全問題，每月下井和下井值班數(shù)嚴禁高于《集團公司領(lǐng)導干部下井值班規(guī)定》建議數(shù)。2、副總工程師、安全生產(chǎn)業(yè)務科室負責人、各專業(yè)負責人每月下井嚴禁多于18個，其中下井值班不少于4個，并保證每天每小班不少于1人下井值班。3、各冶煉工區(qū)區(qū)長、主管技術(shù)員每月下井嚴禁多于20個，其中值班嚴禁多于8個，其他副職每月下井嚴禁多于20個，其中下井值班嚴禁多于16個，并保證每天三班各區(qū)（隊）都存有管理人員下井值班；4、值班下井人員必須同職工同上同下，不得晚下早上。二、下井值班人員的職責任務1、下井值班人員必須把確保安全生產(chǎn)做為第一位的責任，二要掌控當值井下的安全生產(chǎn)狀況，強化對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患，及時阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮和超能力非政府生產(chǎn)，對現(xiàn)場一時無法化解的問題和隱患，升井后必須核對問題和隱患化解通知書，并責令有關(guān)部門和人員限期全面落實處置。2、科室下井值班人員，對全礦當值安全生產(chǎn)負責管理；區(qū)隊值班人員對區(qū)隊當值安全生產(chǎn)負責管理。存有關(guān)鍵性隱患和輕微問題時，值班人員必須立即非政府有關(guān)人員實行暫停作業(yè)、廢人、確定隱患等應急處理措施，并及時向礦調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導、部門報告。3、巷道全線貫通、初次擺頂上、工作面初壓、尋抽水、過斷層、過老巷、處置冒頂、欣華密封、排放量瓦斯等關(guān)鍵階段，有關(guān)科室、區(qū)隊的主要負責人必須至現(xiàn)場親自非政府統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)。三、其他規(guī)定1、礦領(lǐng)導、安全生產(chǎn)業(yè)務科室管理人員下井值班，由礦統(tǒng)一定出班次并按規(guī)定班次上崗，例如因事雖說無法值班時，可以自行調(diào)節(jié)；區(qū)隊管理人員下井值班由各區(qū)隊自行安排。所有值班人員嚴禁空班。2、下井值班人員必須在井下繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，上一班的值班人員在井下向接班人的值班人員詳盡表明井下安全狀況，存有的問題及實行的措施或處理意見，須要特別注意的事項等。3、礦安監(jiān)處信息辦創(chuàng)建下井值班檔案，值班人員升井后必須深入細致核對下井值班匯報卡，包含下井的時間、地點、經(jīng)過路線、出現(xiàn)的問題及處理意見，并檔案待查。4、同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，順利完成下井值班任務，每值班1個補助金80元。5、每月對未完成下井值班任務的管理人員，每失一個罰款100元，每空一個罰責任人100元；未嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，或晚下早上的，每辨認出一次罰責任者50元；現(xiàn)場值班不負責任，未深入細致履行職責值班職責，每辨認出一次對其罰款100元。出現(xiàn)生產(chǎn)安全責任事故，追責當值值班人員的適當責任。噴漿工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則噴漿工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

（1）不按規(guī)定建議出席各類自學培訓甩2分后/次，不出席班前會甩2分后，班前會耽誤甩1分后；

（2）不按操作規(guī)程作業(yè)甩5分后；井下?lián)p毀安全設(shè)備、設(shè)施甩5～10分后，發(fā)生“三違”一次甩5分后，重傷一次甩5分后，傷勢住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（3）未敲打幫忙問頂、刁凈浮巖活矸扣2分后；墻腳未掏至硬底，噴層未全部履蓋金屬網(wǎng)或巖面甩3分后；

（4）噴厚達至建議，并無穿著裙赤腳，未努力做到甩2分后；管線、設(shè)備、風筒炮火超過建議，未努力做到甩2分后；

（5）當值發(fā)生工程質(zhì)量不合格品甩10分后；井下?lián)p毀安全設(shè)備、設(shè)施甩5～10分后；收盡回轉(zhuǎn)物，定期保潔，未努力做到甩2分后。山東臨礦集團馬坊礦實行“材料代金券制度”??????今年初以來，為進一步強化材料管理，嚴格控制材料消耗，減少原煤成本，山東臨礦集團馬坊礦技術(shù)創(chuàng)新材料管理制度，在全礦范圍內(nèi)實行“材料代金券制度”，并設(shè)立了專門的考核管理領(lǐng)導小組，全面負責管理材料代金券的管理工作。材料代金券并使原本抽象化的材料費變?yōu)榱艘粡垙埧床灰娒弥摹板X幣”，很大程度地改變了該礦之前材料費輕微浪費的局面，進一步增強了職工的主人翁意識。該項制度自實行以來，接到良好效果。

??????材料代金券分成1000元、100元、10元、1元、1角、1分后六種相同面值。該礦審計工作科根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科下發(fā)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和材料消耗定額，將適當?shù)牟牧洗鹑砂l(fā)至各考核材料費的單位。各單位領(lǐng)有用材料時，必須將每日領(lǐng)有用材料目錄呈報分管領(lǐng)導。分管領(lǐng)導審核后，各單位須要出示領(lǐng)有料單和適當金額的材料代金券，經(jīng)材料小組審查有誤后方可以申領(lǐng)材料。材料代金券由各單位根據(jù)月度生產(chǎn)任務和材料費用總額自行掌控采用。若某單位當月材料代金券比較，可以向該礦考核管理領(lǐng)導小組提出申請。經(jīng)考核管理領(lǐng)導小組批準后，該單位可以異藥一定數(shù)額的材料代金券。該礦材料小組創(chuàng)建臺賬，推行日清月結(jié)，當月考核、落空獎懲。當月節(jié)約的材料代金券，按其金額的60%給與落空；若不落空，當月節(jié)約的材料代金券也可以沿襲至次月采用；凡超出預算材料費用的單位，該礦在月度支付時從該單位工資總額中按超出預算費用的100%計入。

?????“這就是錢啊，可以得狡詐著花！”該礦機電工區(qū)材料員郭富娜拿著一疊代金券在倉庫匙羹時十分感嘆地說道，“現(xiàn)在領(lǐng)有用材料時，我們都得在心里狡詐狡詐。要是遜于了，得拎咱的錢遷調(diào)；要是省了，至了月末，單位可以把錢發(fā)送到咱手上。省著點花，要說！”“材料代金券制度”的實行，進一步進一步增強了職工的節(jié)約意識，對減少材料費用，提升礦井經(jīng)濟效益起著了積極主動的促進作用。交接班制度（三項管理制度）一、崗位人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班必須在現(xiàn)場展開。

二、交接班時崗位人員應當更替以下內(nèi)容：

(一)表達繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導命令事項;

(二)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況;

(三)材料、工器具采用情況;

(四)消防器材較完整情況;

(五)其它須要更替情況。

三、崗位接班人員接班人時，必須對所操作方式設(shè)備的各主要部位展開全面檢查，辨認出問題必須向交班人員介紹情況并及時處理不好，例如無法處置的必須及時匯報調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導。

四、崗位接班人員對衛(wèi)生、工具、記錄本等必須深入細致搞好檢查和環(huán)評。

五、崗位接班人員無法按時接班人時，交班人員嚴禁擅自黃繼妍，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

六、交接班雙方同意更替后，在交接班記錄上核對運轉(zhuǎn)情況并展開蓋章證實。通風系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整制度1、礦井通風系統(tǒng)阻力必須合乎AQ1028—2006規(guī)定。

2、每月初由通防技術(shù)人員對井下各用風地點的風量展開核算。

3、井下水泵面構(gòu)成后，必須展開需風量計算，合理建筑通風設(shè)施。

4、各冶煉工作面施工前須要基本建設(shè)通風設(shè)計及安全措施，杜絕不符合規(guī)定的串聯(lián)通風、蔓延通風。

5、每月對礦井的有效率風量率為展開排序，每年至少1次對礦井的外部漏風率為展開1次測量，發(fā)生變化隨時測量。

6、對礦井瓦斯噴出情況展開分析，合理調(diào)整通風系統(tǒng)。小型設(shè)備管理制度小型設(shè)備管理制度一、強化小型設(shè)備管理工作，主管設(shè)備管理工作的設(shè)備管理員負責管理全系列公司的日常設(shè)備管理工作，監(jiān)督檢查各基層部門的設(shè)備管理工作。一、推行分級管理負責制。公司各基層部門設(shè)立一名分管設(shè)備管理工作的領(lǐng)導，并搭載一名全職設(shè)備管理員，負責管理小型設(shè)備管理工作。二、建立健全設(shè)備的更替環(huán)評相關(guān)手續(xù)，建檔管理與考核制度，并將圖紙、采用保護說明書、質(zhì)量檢查、設(shè)備驗收報告等技術(shù)資料轉(zhuǎn)交機運隊管理。三、采用中必須維持較完整狀態(tài)、動作可信、安全保護裝置齊全，防爆設(shè)備更添自爆，并每周檢查試驗一次，做好記錄，不合格的不許采用。四、設(shè)備要作到數(shù)量清、狀態(tài)清、帳、卡、物、板對口。五、小型設(shè)備必須秉持繼續(xù)執(zhí)行維護保養(yǎng)和檢修結(jié)合的檢修制度。六、設(shè)備老化、技術(shù)狀態(tài)滯后、能耗低、效率高或少于采用年限，通過維修雖能夠恢復正常精度和性能，但一次維修費用少于原價的80%，遭遇不幸災害、損毀輕微、無法復原的可以提出申請除役。通風科礦井粉塵測量、化驗制度通風科礦井粉塵測量、化驗制度

1、通風科專職測塵人員展開礦井粉塵的測量及化驗工作，測塵人員應當經(jīng)專門的測塵培訓考試合格后方可以單一制專門從事測塵工作。

2、井下所有測量塵點每半月測量一次，地面測量塵點每月測量一次。

3、測塵人員及時整理測量數(shù)據(jù)、核對測塵記錄，測塵報表每月向礦總工上報一次。每月向通風處呈報一次。

4、測塵人員必須深入細致展開礦井粉塵濃度的測量工作，對粉塵危害輕微的高產(chǎn)塵點及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，采取措施展開處置。

5、每半年應當收集煤樣送來局測試中心展開一次分散度和二氧化硅測量。煤礦井下單崗作業(yè)人員管理規(guī)定為了進一步規(guī)范全礦職工崗位作業(yè)犯罪行為，嚴防零星崗位及單崗作業(yè)人員安全事故，不斷穩(wěn)固安全工作成果，特制訂《王莊煤礦井下單崗作業(yè)人員的管理規(guī)定》，現(xiàn)不予印發(fā)，盼各單位、各部門和外委施工單位嚴苛遵照執(zhí)行。

一、單崗作業(yè)人員范圍界定

1.安調(diào)科安全員。

2.瓦檢隊瓦檢員。

3.供電二隊分體式電工、主排水泵司機。

4.冶煉工作面皮帶機司機、局扇司機。

5.皮帶隊組皮帶司機、保護工。

6.各單位因工作須要精心安排的其它零星崗位作業(yè)人員。

二、匯報次數(shù)規(guī)定

上述人員每2小時向所在科室、隊組匯報一次，各隊組每天16點前向安全調(diào)度匯報一次。

三、管理建議

1.各單位精心安排工作時將零星崗位人員及工作情況向安全調(diào)度匯報確切。

2.安全調(diào)度創(chuàng)建全礦單崗作業(yè)人員匯報記錄綜合臺帳，安調(diào)科、瓦檢隊、供電隊、皮帶隊及其它存有單崗或零星崗位作業(yè)人員的單位必須創(chuàng)建各自的單崗作業(yè)人員匯報記錄臺帳。

3.臺帳必須能恰當反應出來交接班及每次匯報的時間、地點、辨認出的隱患及排查自查情況等內(nèi)容。

4.單崗人員妥當后及時排查所至地點隱患，并將排查情況匯報至所在單位。

5.每次匯報時，必須將自己工作地點或崗位的工作及安全情況展開表明。

6.安全調(diào)度將各單位每天的單崗繼續(xù)執(zhí)行情況匯總，并在次日調(diào)度會上不予通報，并按規(guī)定展開考核。

四、其它規(guī)定

1.各單位必須針對單崗人員創(chuàng)建健全反查崗制度和單崗人員匯報制度；值守隊干嚴格執(zhí)行電話查崗并深入細致記錄；

2.單崗作業(yè)人員必須堅守崗位，各單位嚴禁精心安排單崗作業(yè)人員展開其他作業(yè)，各崗位人員必須上崗上崗；

3.肩負兩個及其以上隊組出來煤系統(tǒng)崗位人員嚴禁返回本崗位50米范圍以內(nèi)，否則按擅離職守展開處置，給與降薪一級半年處分，同時給與值守隊干罰款300元，分別給與隊長、書記罰款500元；

4.單崗作業(yè)人員辨認出本崗位出現(xiàn)關(guān)鍵性隱患或其它異常情況時，必須及時向本隊值班室匯報，本隊值班人員及時向調(diào)度室和安全調(diào)度匯報；

5.安監(jiān)處對隊組繼續(xù)執(zhí)行情況不定期展開抽檢，揭發(fā)隊組未創(chuàng)建反查崗制度和單崗人員匯報制度，分別給與隊長、書記罰款500元；揭發(fā)隊組有關(guān)人員未繼續(xù)執(zhí)行制度，并且隊組未按制度展開考核的，分別給與值守隊干、隊長、書記罰款500元/次；

五、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。五小電器管理規(guī)定五小電器管理規(guī)定

一、管理原則：

1、計劃至除役全過程管理的原則;機電科具體內(nèi)容負責管理包含對其計劃、發(fā)貨環(huán)評、采用、保護、修理、維修保養(yǎng)、更新、除役、轉(zhuǎn)派及檔案資料的管理。并負責管理對五小電器統(tǒng)一展開登帳、編號、訂牌。努力做到帳、卡、物、牌四對照。

2、秉持誰采用，誰管理誰保護的原則;

3、秉持嚴格考核，獎勵與行政處罰并舉的原則;

4、對違反規(guī)定并拒不接受管理的單位，機電科行使經(jīng)濟處罰權(quán)或暫停對該單位的一切工作;

二、環(huán)評入庫環(huán)評

嶄新五小電器發(fā)貨后，由供應科和機電科人員參予共同環(huán)評。環(huán)評時首先對照合約及計劃，檢查型號和數(shù)量與否與合約及計劃吻合，資料與否齊全(煤安標志證書、試驗報告、合格證書)。資料不齊全的嚴禁辦理入庫相關(guān)手續(xù)。資料齊全并環(huán)評合格后將有關(guān)資料繳機電科管理人員檔案。供應科、機電科等有關(guān)單位在驗收單上共同蓋章，由具體內(nèi)容管理人員備案入庫臺帳，并對入庫小型電器展開統(tǒng)一編號，訂牌。

三、五小電器的采用管理

1、五小電器現(xiàn)場采用情況落實工作使用由機電科非政府，采用單位協(xié)調(diào)檢查的方式頒布。機電科每周對采用單位展開隨機抽檢，確保每月至少展開一次全面覆蓋井上下全面的采用情況檢查，努力做到周檢，月明。必須對全礦五小電器的采用情況展開深入細致檢查，逐一全面落實。對檢查中辨認出的問題必須即時處置。

2、五小電器上各類銘牌及由機電科統(tǒng)一編號的訂牌不許遺失，否則，每遺失一塊銘牌罰采用單位500元，主管隊長和機電隊長各100元;

四、五小電器領(lǐng)有用、廢舊、修理管理

1)各單位領(lǐng)有用五小電器應當根據(jù)實際須要申領(lǐng)。領(lǐng)有用五小電器需要有經(jīng)五小電器管理人員和機電科井下網(wǎng)格化人審核后的領(lǐng)用單，然后至機電科辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)有料單應當標明“追加”或“更改”二字，并詳盡標明型號、數(shù)量、采用地點、具體內(nèi)容用途。五小電器派發(fā)人員根據(jù)領(lǐng)有料單數(shù)量展開派發(fā)，并編號上帳、訂牌。不得沒記帳、訂牌的五小電器下井采用，采用單位私自從供應科領(lǐng)用或未經(jīng)機電科記帳，訂牌而私自下井的五小電器，一經(jīng)辨認出判處每臺500元罰款，并責令采用單位將五小電器上井編號上牌。

2)各單位領(lǐng)用的五小電器采用情況應當與領(lǐng)料單核對情況一致。不許發(fā)生改變用途、更改采用地點。機電科網(wǎng)格化人員作為五小電器現(xiàn)場采用監(jiān)督的輕易負責人，一旦辨認出存有與領(lǐng)料單采用情況相符的將對采用單位判處每臺500元罰款。五小電器的采用地點及用途例如須要變動，需經(jīng)機電科核準，備案并備案后方予變動。

3)五小電器的領(lǐng)用、廢舊、更替相關(guān)手續(xù)由各基層設(shè)備管理員辦理，其他人員無權(quán)代理，例如突遇特定情況由各基層單位主要領(lǐng)導代理。

4)更改的五小電器，繼續(xù)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，更改下的設(shè)備在24小時內(nèi)必須交還，以便及時檢修水泵。逾期無法交還的按新設(shè)備派發(fā)之日起對采用單位判處每天200元/臺罰款。

5)五小電器一律秉持誰領(lǐng)用，誰廢舊的原則;現(xiàn)場轉(zhuǎn)交后的五小電器以接收單位為第一責任單位。

6)工作面更替及其它工程加裝完結(jié)后，由機電科非政府原單位或采用單位、加裝單位共同至現(xiàn)場清點更替，更替雙方必須在現(xiàn)場蓋章辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。更替中存有的問題由責任單位按期處理完畢。逾期處置些小的將判處每天200元/臺的罰款，直至處理完畢，因延期處置問題對生產(chǎn)工作導致影響的視影響程度對責任單位判處300-2000元罰款。

7)五小電器領(lǐng)有用、廢舊或現(xiàn)場更替的五小電器，單位的管理員必須及時登帳，記錄確切。廢舊的五小電器必須在三天以內(nèi)抱持廢舊單至機電科辦理銷帳相關(guān)手續(xù)，逾期不辦理銷帳相關(guān)手續(xù)的，設(shè)備原值在100元以內(nèi)的，每延后一天按設(shè)備原值展開行政處罰;設(shè)備原值在100-500元以內(nèi)的，每延后一天按設(shè)備原值的50%展開行政處罰;設(shè)備原值在500元以上的，每延后一天按設(shè)備原值的10%展開行政處罰。采用單位在每月的25號至30號之間至機電科錄入帳目。

8)閑置、“除役”的五小電器應當及時廢舊入庫，對不能按時廢舊者，機電科將印發(fā)“信書單”，各基層單位必須在收到通知單后在兩天內(nèi)內(nèi)將其交還，逾期不交還的，設(shè)備原值在100元以內(nèi)的，每延后一天按設(shè)備原值展開行政處罰;設(shè)備原值在100-500元以內(nèi)的，每延后一天按設(shè)備原值的50%展開行政處罰;設(shè)備原值在500元以上的，每延后一天按設(shè)備原值的10%展開行政處罰。直至交還。

9)廢舊五小電器必須外表潔凈，附件齊全。否則缺乏一件判處不少于100元罰款，外表不整潔的按每件100元行政處罰。遺失的按原價二倍行政處罰。五小電器廢舊后，由機電科和廢舊單位管理員展開全面檢查，在各部件齊全、并無損毀、外表清掃整潔并按建議放置整齊的情況下，給與辦理廢舊相關(guān)手續(xù)，由五小電器管理人員蓋章后有效率。對自行欣華后方可以判定廢舊狀態(tài)的以欣華情況為依據(jù)。

10)機電科負責管理對五小電器的修理工作，五小電器的維修費用由采用單位分擔，五小電器因使用不當損毀輕微，導致除役的由原采用單位按原值二倍索賠。某煤業(yè)集團科技資金管理辦法某煤業(yè)集團科技資金管理辦法

第一章總則

第一條為進一步強化對科技資金的管理，提升資金采用效益，根據(jù)國家有關(guān)財務規(guī)章制度，融合公司實際情況，制訂本辦法。

第二條公司創(chuàng)建專項技術(shù)開發(fā)資金帳戶，用作研究事關(guān)公司長遠發(fā)展和安全高效率生產(chǎn)的戰(zhàn)略性、前瞻性和重點技術(shù)難題，發(fā)展具備獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)。

第三條科技資金的管理工作，在公司技術(shù)委員會的領(lǐng)導下，由技術(shù)中心負責管理日常管理，并充分發(fā)揮專家委員會在管理與決策過程中的評議和咨詢促進作用。

第四條科技資金推行課題制管理。經(jīng)費的管理和采用必須嚴苛按照本辦法及公司有關(guān)財務規(guī)章制度的建議，秉持實事求是、精打細算、合理安排的原則，規(guī)范管理犯罪行為，提升工作效率，確保計劃任務的順利完成。

第二章資金財政預算管理

第五條科技資金管理的各方職責與權(quán)限：

(一)技術(shù)委員會

1.負責管理審核年度科技資金總預算;

2.負責管理審核課題研究經(jīng)費財政預算;

3.檢查、監(jiān)督資金的管理和采用情況;

4.負責管理審核年度科技資金匯總財政預算。

(二)技術(shù)中心

1.負責管理基本建設(shè)年度科技資金總預算;

2.負責管理審查課題研究經(jīng)費財政預算;

3.檢查、監(jiān)督經(jīng)費的管理和采用情況;

4.負責管理基本建設(shè)年度科技資金匯總財政預算。

(三)課題組

1.負責管理基本建設(shè)課題研究經(jīng)費財政預算;

2.負責管理課題研究經(jīng)費的采用;

3.嚴格執(zhí)行核準的財政預算，拒絕接受有關(guān)部門和課題充分利用單位的監(jiān)督、檢查;

4.負責管理基本建設(shè)課題研究經(jīng)費財政預算。

(四)課題充分利用單位

1.會同課題組基本建設(shè)課題研究經(jīng)費財政預算;

2.拒絕接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查;

3.會同課題組基本建設(shè)課題研究經(jīng)費財政預算。

第六條課題研究經(jīng)費財政預算的申報審核程序：

(一)存有能力、有條件分擔、管理課題的單位按照課題申報的統(tǒng)一建議向技術(shù)中心申報課題;

(二)對于技術(shù)中心評審入圍的課題，由課題組負責管理與課題充分利用單位共同按建議核對《課題研究經(jīng)費預算表》，基本建設(shè)詳盡的課題經(jīng)費預算書，呈報技術(shù)中心;

(三)技術(shù)中心非政府專家對課題研究經(jīng)費財政預算展開評審或評估，對于研究經(jīng)費總金額在10萬元以上(含10萬元，薩蘭勒班縣)的課題，技術(shù)中心必須非政府有關(guān)專家設(shè)立科技評估小組對課題經(jīng)費財政預算展開評估，并簽訂意見;

(四)技術(shù)中心根據(jù)評審或評估的結(jié)果明確提出課題研究經(jīng)費初步財政預算，呈報技術(shù)委員會;

(五)技術(shù)委員會審核技術(shù)中心匯總后的課題研究經(jīng)費財政預算;

(六)經(jīng)核準的經(jīng)費財政預算必須嚴格執(zhí)行，通常不搞調(diào)整。但由于課題研究目標、關(guān)鍵性技術(shù)路線或主要研究內(nèi)容調(diào)整以及不容畏懼因素導致不幸損失等原因，對課題經(jīng)費財政預算導致很大影響時，可以對經(jīng)費財政預算展開調(diào)整，但必須按原程序呈報審核。

第七條科技資金包含科研管理費和課題研究經(jīng)費。

科研管理費就是所指由技術(shù)中心所采用的、為科研管理而開支的費用。通常包含：科技規(guī)劃與指南的制訂和公布、課題甄選、評估、評審、招標、監(jiān)督檢查、環(huán)評、咨詢、調(diào)研、會議、資料、信息管理等管理活動開支的費用。具體內(nèi)容參見附一。

課題研究經(jīng)費就是指課題奠定后，課題研究過程中出現(xiàn)的費用開支。

第八條課題組在基本建設(shè)課題研究經(jīng)費財政預算時必須同時基本建設(shè)經(jīng)費來源財政預算與經(jīng)費支出財政預算。

(一)經(jīng)費來源財政預算包含用作同一課題的各種相同渠道的經(jīng)費。包含從科技計劃資金贏得的經(jīng)費、從充分利用單位贏得的資助、上級部門資助以及從其他渠道贏得的資助。

(二)經(jīng)費支出財政預算包含課題研究過程中消耗的可以扣除課題成本的費用。包含：人員費和、設(shè)備費和、材料費、差旅費、外協(xié)測試費和、資料費、會議費及其他費用。具體內(nèi)容參見附二。

第九條未按課題計劃任務書繼續(xù)執(zhí)行的課題應當及時中止繳付款項。對自行調(diào)整計劃任務書的課題，在調(diào)整計劃獲得正式宣布批準后，就可以恢復正常退款。

第三章經(jīng)費支出與成本核算

第十條科技資金繳付范圍必須與其財政預算口徑相一致。課題組和課題充分利用單位必須嚴格執(zhí)行核準的課題財政預算，嚴禁遠遠超過課題財政預算范圍支出費用。

第十一條課題組應對所研究的課題展開單獨的成本核算，未經(jīng)核準嚴禁統(tǒng)合或更改核算對象。對跨年度的課題，應維持其核算對象、核算口徑的已連續(xù)一致，出現(xiàn)調(diào)整時應在遞交的課題季度報告中予以詳盡表明。

第十二條所列于課題在結(jié)題時，必須編報課題研究經(jīng)費總財政預算。跨年度的課題，課題成本必須以會計年度為排序期，核算當年的實際成本，會計年度終了，必須按照規(guī)定建議編報課題年度財政預算報表，在年度終了5日內(nèi)呈報技術(shù)中心，由技術(shù)中心審查匯總后報技術(shù)委員會審核。

第十三條課題完結(jié)后，課題組應會同課題充分利用單位加緊清掃帳目，恰當排序課題實際成本，嚴禁以估算成本、計劃成本替代實際成本。

課題通過環(huán)評后半個月內(nèi)，課題組應將最終的課題財務決算報告以課題為單位呈報技術(shù)中心。

第十四條課題的技術(shù)成果環(huán)評應與其財務決算環(huán)評、固定資產(chǎn)環(huán)評同時展開。課題環(huán)評時除提供更多技術(shù)成果報告外，應同時遞交其財務決算報告草案及固定資產(chǎn)環(huán)評目錄。課題環(huán)評委員會成員中應包含財務、審計工作人員。

第四章資產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)管理

第十五條用科技資金為研發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品所添置的研制用關(guān)鍵設(shè)備、測試儀器，單臺價值在10萬元以下的，可以一次或分次另收管理費用，其中達至固定資產(chǎn)標準的應單獨管理而不再抽取固定資產(chǎn)。

第十六條課題因故中止，必須經(jīng)技術(shù)中心核準，并由技術(shù)中心非政府展開清查處置。課題中止后，課題組應及時清掃賬目與資產(chǎn)，基本建設(shè)財政預算報表及資產(chǎn)目錄，余下資金(不含處置熱蒙堡縣儀器、設(shè)備及材料的變價總收入)交還原渠道。

第十七條所列于課題構(gòu)成的知識產(chǎn)權(quán)，按照國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)繼續(xù)執(zhí)行，必須二要確保公司利益，維護課題研究人員的合法權(quán)益。

課題構(gòu)成的專利權(quán)的歸屬于與實行按照《中華人民共和國專利法》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

著作權(quán)的歸屬于和采用按照《中華人民共和國著作權(quán)法》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

課題構(gòu)成的具備實用性的技術(shù)及課題研究過程中構(gòu)成的無形資產(chǎn)，由技術(shù)中心代表公司負責管理和采用。

第五章監(jiān)督與檢查

第十八條技術(shù)中心會同財務、審計工作部門對課題組科技資金的采用情況展開監(jiān)督檢查。監(jiān)督必須客觀、公正，且嚴禁干涉課題的正常實行。

第十九條課題研究過程中因國家的技術(shù)、經(jīng)濟政策出現(xiàn)關(guān)鍵性變化或因不可抗力因素影響等客觀原因出現(xiàn)損失時，5萬元以下的(含5萬元)，由課題組明確提出，技術(shù)中心審查，報分管副總經(jīng)理審核后核銷;5萬元以上的，報技術(shù)委員會審核后核銷。對由于主觀原因?qū)е聯(lián)p失的，按照有關(guān)規(guī)定追責有關(guān)單位和人員的責任。

第二十條科技資金管理推行責任追責制度。對于弄虛作假、侵吞、侵吞、占用課題經(jīng)費等違背財經(jīng)紀律的犯罪行為，按照有關(guān)規(guī)定對課題組和課題充分利用單位給與行政和經(jīng)濟行政處罰。

第二十一條科技資金管理將逐步創(chuàng)建課題經(jīng)費支出績效考核制度，并對課題組成員、課題合作單位和評議專家的信譽度展開評價。

第六章附于則

第二十二條本辦法自公布之日起頒布。

第二十三條本辦法由公司技術(shù)委員會負責管理表述。火工品封存處置制度第一條對過期或質(zhì)量存有問題的炸藥、雷管應當展開檢查，未定性前嚴禁采用。

第二條凡被列為除役范圍的核爆物品，必須存有主管部門和看管人員按照除役登記表冊展開備案臺賬，各更替環(huán)節(jié)必須存有嚴苛的文字相關(guān)手續(xù)。

第三條等待除役的火工品的庫存量，炸藥嚴禁少于100公斤，雷管嚴禁少于500播發(fā)。

第四條除役火工品，必須首先向有關(guān)部門提出申請，等待提出申請批準后，由當?shù)毓矙C關(guān)會同有關(guān)部門監(jiān)督處置。

第五條對于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對有關(guān)責任人罰款50～200元。綜采隊抽水機工管理制度綜采隊抽水機工管理制度

1、開泵前，檢查水泵與否存有煤泥阻塞，若存有阻塞現(xiàn)象立即處置，經(jīng)常存有一臺水泵水泵，開泵后嚴禁返回崗位，辨認出一次罰款20元。

2、按時交接班，辨認出存有遲到早退、擅離職守漏崗現(xiàn)象，辨認出一次罰款100元。

3、維持巷道內(nèi)并無淤泥積水，存有一處遠遠超過規(guī)定罰款20元。渠縣軍林礦業(yè)地質(zhì)、測量技術(shù)管理制度編訂渠縣軍林礦業(yè)地質(zhì)、測量技術(shù)管理制度編訂

二〇一二年四月十六日

一、工作質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理非政府制度

1、質(zhì)量管理由地測中心主任工程師負責管理，綜合辦公室?guī)椭芾怼?/p>

2、綜合辦公室?guī)椭魅喂こ處熦撠煿芾韺Ω黜椀販y工程及地測服務的質(zhì)量檢查。

3、各站設(shè)立一名質(zhì)量檢查員，負責管理資料整理和質(zhì)量送檢，送檢每月一次，并要存有記錄。

4、凡在昶恩煤礦礦區(qū)專門從事地質(zhì)、測繪工作的單位，業(yè)務均由技術(shù)負責人統(tǒng)一管理，一切工程包含外委工程須要上報設(shè)計和順利完成情況，技術(shù)負責人不予檢查、環(huán)評。

5、關(guān)鍵的地測工程，不僅地測中心必須檢查環(huán)評，還要應邀規(guī)劃部門、工程主管部門、建設(shè)單位共同檢查環(huán)評。

生產(chǎn)技術(shù)管理制度

1、主任工程師負責管理對各項地測工作采用的規(guī)范、規(guī)程展開搜集，各專業(yè)都必須繼續(xù)執(zhí)行最新的規(guī)范、規(guī)程，必要時應根據(jù)實際情況基本建設(shè)礦實施細則。在設(shè)計和生產(chǎn)過程中要嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、規(guī)程、規(guī)范、細則。地測量各專業(yè)對外提供更多的一切資料，均需由地測中心主任審核方能夠提供更多采用，對導致資料泄露或外流的部門或個人將追究其責任。

2、由綜合辦公室制訂每年的質(zhì)量計劃，然后上報主任工程師審查和主任審核。

3、地測作業(yè)過程中的記錄、排序、圖件、報告文字都必須展開深入細致校訂，并履行職責親筆簽名相關(guān)手續(xù)。

4、地測站分擔的測量工程優(yōu)良級應當達至80%，合格達至100%，每季度各站考核分后嚴禁高于90分后。

5、各項工程都必須存有委托書，都必須基本建設(shè)技術(shù)設(shè)計、施工非政府方案、費用財政預算，必須存有形式報告，工程完結(jié)必須存有完工報告、驗收報告、技術(shù)總結(jié)。

具體內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)制度：

1、礦井地質(zhì)和礦井水文地質(zhì)：

(1)、地測中心負責管理研究礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)規(guī)律，查清有關(guān)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，處置礦區(qū)的關(guān)鍵性地質(zhì)和水文地質(zhì)或水文地質(zhì)疑難問題，指導礦地測站基本建設(shè)礦井地質(zhì)說明書。負責管理幫助找尋和維護水源，分擔礦區(qū)供水管線勘測任務。

(2)、地測中心對礦地測站的業(yè)務從技術(shù)上展開檢查、指導和嚴格執(zhí)行，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細則、規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行情況。

(3)、地測中心必須參予各礦采區(qū)設(shè)計的審查，并每季檢查一次各礦采區(qū)地質(zhì)說明書、地質(zhì)預報和水情水害預報的可靠性。

(4)、駐礦地測站負責管理全礦的地質(zhì)及水文地質(zhì)具體內(nèi)容工作。嚴格執(zhí)行規(guī)程及細則，及時收集整理基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)等相同階段的地質(zhì)水文地質(zhì)資料。對嶄新挖掘的井筒、石門、上下山、穿著層巷道展開地質(zhì)編錄，繪制地質(zhì)素描圖。對特定地質(zhì)現(xiàn)象：例如大結(jié)構(gòu)，煤層變薄變小簿、切線、細長攻滅等除繪制素描圖外，同時填繪至有關(guān)礦圖上。

(5)、對新發(fā)現(xiàn)或揭發(fā)的涌水點展開涌水量觀測，調(diào)查其周圍的地質(zhì)及水文地質(zhì)情況，查清或推測水的來源。當可能將威脅安全生產(chǎn)時，應立即收到水情水害預報，以便實行防治或環(huán)境治理措施。對所觀測至的資料應填繪到礦井充任水性圖上，并將數(shù)據(jù)立卡建帳，檔案留存。

(6)、礦地測站水文地質(zhì)人員必須經(jīng)常至井下、地面塌陷區(qū)調(diào)查介紹礦井泵送條件變化情況，搜集大窯、廢井、老塘、坍塌坑積水資料，搜集地面灌水注漿量、研究礦井涌水量動態(tài)，在綜合分析各種水文地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上按月、季、年收到水情水害預報。

(7)、礦地測站必須積極開展瓦斯地質(zhì)工作。調(diào)查噴出異常區(qū)的地質(zhì)條件，敘述煤巖層結(jié)構(gòu)特征，堅硬程度、節(jié)理發(fā)育情況、地質(zhì)構(gòu)造特點，煤巖層的含水性。把噴出異常點填繪至冶煉工程平面圖上，并標明瓦斯?jié)舛燃白兓闆r，噴出異常出現(xiàn)和恢復正常的時間、異常點標高、層位等資料。研究瓦斯噴出異常與地質(zhì)條件的關(guān)系，積極探索瓦斯噴出規(guī)律，基本建設(shè)瓦斯(噴出異常)地質(zhì)圖。

(8)、礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)工作與設(shè)計、基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)、機電、通風等部門存有協(xié)作的關(guān)系，有關(guān)業(yè)務關(guān)系應當通過委托書、會議等方式展開。巷道開口、停建、開工都必須由礦生產(chǎn)技術(shù)部門下發(fā)測量通知書，因不下發(fā)或不及時下發(fā)通知書導致的誤工、差錯由礦生產(chǎn)技術(shù)部門負責管理。

(9)、礦井技術(shù)改造、改建、水平延深等設(shè)計所須要生產(chǎn)地質(zhì)，應當在設(shè)計前三至五年通告地測部門，地測部門應當在設(shè)計前半年交貨經(jīng)審核的地質(zhì)報告。

(10)、采區(qū)設(shè)計所須要地質(zhì)資料應當在設(shè)計前兩年通告地測部門，地測部門應當在正式宣布設(shè)計前三個月交貨。回采工作面所須要地質(zhì)資料應當在掘完后十五天內(nèi)遞交。盾構(gòu)各類巷道所須要地質(zhì)資料應當提早一個月通告地測部門，地質(zhì)資料應當在設(shè)計前十五天交貨。

(11)、礦機電部門每月底必須向地測部門提供更多礦井排洪記錄及有關(guān)資料;通風救火部門每月底必須向地測部門提供更多救火鉆孔的灌漿備注水量及其他資料。地測部門至少每月回去上述部門搜集資料一次。行政上加礦總工程師協(xié)同。

(12)、地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預報、水情水害預報均需地測站值班員和礦總工程師蓋章后收到。收到時必須由發(fā)件人、收件人在播發(fā)文本上蓋章，并檔案備查。

2、煤巷中頂?shù)装逵^測：煤層承槽巷道，必須內(nèi)要100米用探巷Longpr煤層頂上底板邊線。尋煤層頂上底板由地測站向礦上明確提出書面建議，礦方非政府觀測。地測人員搜集觀測資料并圖畫至冶煉工程平面圖上，圖畫出來本分層煤層頂上底板線，用作指導本分層的巷道盾構(gòu)，并為之下分層頂上底板邊線、變化情況的預測預報提供更多依據(jù)。

3、儲量管理：

(1)、地測中心和礦地測站就是儲量管理和業(yè)務監(jiān)督單位。具體內(nèi)容負責管理儲量動態(tài)，采礦損失統(tǒng)計數(shù)據(jù)，回采率測算，按期向上級上報儲量報表，并為數(shù)據(jù)的可靠性負責管理。出礦、出來公司的儲量、回采率等數(shù)據(jù)均以地測部門的為依據(jù)。

(2)、公司儲量管理人員每半年至礦核實一次現(xiàn)生產(chǎn)水平儲量，掌控儲量動態(tài)，查清可采儲量的數(shù)量、質(zhì)量原產(chǎn)范圍及厚、中、厚煤層儲量的比例，修正儲量報表，為生產(chǎn)精心安排和工作面unclear提供更多可信的資料。

礦制訂年度回采率計劃時，明定各工作面設(shè)計回采率和計劃采礦面積，加權(quán)平均算是出來礦井采區(qū)回采率。融合過去的經(jīng)驗展開適度的調(diào)整，確認各單位回采率計劃指標。

(3)、對沒揭發(fā)全系列薄的煤層，礦地測站儲量管理人員應向總工程師明確提出尋煤薄建議，以提升儲量準確性。

(4)、根據(jù)《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的規(guī)定，辦理儲量轉(zhuǎn)回出來、轉(zhuǎn)至、凍結(jié)及地質(zhì)損失的按程序報告。出席儲量報損的審核工作。

(5)、儲量管理人員對違背采礦順序或技術(shù)規(guī)定盜采亂掘的犯罪行為，有權(quán)明確提出意見并向上級充分反映。在出席冶煉設(shè)計審查時，對因設(shè)計不合理引發(fā)的偷煤有權(quán)保留意見。

(6)、“三量”就是來衡量冶煉關(guān)系的關(guān)鍵指標，管理人員必須隨時掌控“三量”動態(tài)，按月投檔報表。各礦必須以冶煉工程平面圖為基礎(chǔ)，繪制“三量”分布圖，并隨互換圖送來地測量中心。

4、礦區(qū)測量：

(1)、煤礦測量就是礦山生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，其主要任務就是創(chuàng)建井上下(室外坑)測量控制系統(tǒng)，測繪各種礦圖，井巷給向、鉆孔定位、大型設(shè)備加裝定位，監(jiān)督施工單位按設(shè)計施工，積極開展巖層移動觀測，參予保安煤柱設(shè)計，為安全生產(chǎn)服務。

(2)、公司地測中心負責管理創(chuàng)建礦區(qū)四等首級掌控網(wǎng)，三等水準高程網(wǎng)，組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地形圖的更新，化解礦區(qū)關(guān)鍵性測量難題，監(jiān)督礦地測站繼續(xù)執(zhí)行測量規(guī)程、細則、制度，從技術(shù)上給以指導和協(xié)助。

(3)公司地測中心負責管理檢查礦區(qū)公測設(shè)立的各種測量標志，辨認出損毀、移動或被人為毀壞時，設(shè)法予以補設(shè)。礦井范圍內(nèi)的測量標志每年由礦地測部門檢查一次，并負責管理補設(shè)、加設(shè)。

(4)、各類巷道開口，礦生產(chǎn)