2023雙風(fēng)機雙電源局扇檢修運轉(zhuǎn)管理制度規(guī)范30篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023雙風(fēng)機雙電源”局扇檢修運轉(zhuǎn)管理制度規(guī)范30篇合輯“雙風(fēng)機雙電源”局扇檢修運轉(zhuǎn)管理制度“雙風(fēng)機雙電源”局扇檢修運轉(zhuǎn)管理制度一、雙風(fēng)機雙電源必須緊固專人采用和操作方式，推行紙盒機制（紙盒運轉(zhuǎn)、紙盒保護(hù)、紙盒檢修）存有專職的維修工，展開檢修和保護(hù)。二、包機人員必須熟識雙風(fēng)機的性能，掌控雙風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況努力做到“三不好、四可以”（管住、用不好、修通、可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以檢修、可以排除故障）。三、雙風(fēng)機自動切換裝置必須靈敏可信。四、雙風(fēng)機檢修必須搞好記錄，并載明檢修人、檢修時間。五、“雙風(fēng)機自動切換裝置”試驗記錄必須深入細(xì)致核對。每小班由值守電工展開一次試驗，并且搞好記錄、試驗人、試驗時間必須寫下確切。六、每月必須把三專風(fēng)機至少運轉(zhuǎn)三天。臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故救援制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故應(yīng)急救援制度

第一條安全事故的快速反應(yīng)能力，快速有效地搞好突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援工作，最大限度地增加人員傷亡及礦井財產(chǎn)損失，確保職工生命安全和礦井財產(chǎn)安全，保護(hù)礦區(qū)平衡，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的建議，融合我礦實際，特制訂本制度。第二條礦設(shè)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組，具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)組的成員和職責(zé)嚴(yán)苛全面落實《蒼上煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定。第三條應(yīng)急救援職責(zé)分割1、礦長、書記就是本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位應(yīng)急救援管理工作。2、調(diào)度信息中心必須確保通信通暢，保證應(yīng)急報警、統(tǒng)一指揮等活動的信息交流及時精確。3、供應(yīng)、后勤管理科等部門既必須確保足夠多的應(yīng)急物資設(shè)備，又必須確?？焖偌皶r供應(yīng)妥當(dāng)。4、人力資源科和各單位，必須強化對輔助救護(hù)隊、消防隊等隊伍的訓(xùn)練，提升應(yīng)急救援搶修能力。5、財務(wù)部門必須搞好應(yīng)急救援費用計劃，必須創(chuàng)建專項應(yīng)急科目，確保應(yīng)急準(zhǔn)備工作和應(yīng)急積極響應(yīng)行動中的各項支出。6、安全監(jiān)察部門必須搞好監(jiān)督檢查工作。7、各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦井整體救援預(yù)案，提供更多應(yīng)急救援確保，包含：應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急隊伍、物資設(shè)備確保、經(jīng)費確保和通訊確保等。第四條應(yīng)急救援范圍礦所劃歸范圍內(nèi)的所有單位和部門出現(xiàn)的各類輕特大事故。第五條事故應(yīng)急救援原則首先就是維護(hù)人員生命安全、其次就是避免和掌控事故擴(kuò)散；秉持統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)管理、區(qū)域居多、單位打火與社會救援結(jié)合。1、統(tǒng)一指揮的原則。在應(yīng)急行動中，應(yīng)急救援活動牽涉單位的人員，都必須在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一組織協(xié)同下行動，努力做到存有而令必行，有禁則終了，統(tǒng)一號令，步調(diào)一致。2、分級積極響應(yīng)的原則。出現(xiàn)事故、事件或災(zāi)情時，依據(jù)災(zāi)情輕微情況，逐級啟動應(yīng)急救援，先啟動本單位事故應(yīng)急預(yù)案，再啟動煤業(yè)公司的事故應(yīng)急預(yù)案，最后命令地方政府或上級機關(guān)撤退。3、救援啟動的原則。事故、事件或災(zāi)情出現(xiàn)后，必須充份發(fā)動社會各界員工積極主動出席事故搶險救災(zāi)。第六條應(yīng)急救援的任務(wù)提升礦井應(yīng)付突發(fā)性公共事件和風(fēng)險的能力，防治和增加突發(fā)事件的出現(xiàn)、掌控、增加和消解突發(fā)事件引發(fā)的輕微社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)付活動，維護(hù)人民生命財產(chǎn)安全，保護(hù)礦區(qū)正常的生產(chǎn)生活秩序，確保國家、公共、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、生產(chǎn)環(huán)境社會利益不受損失。第七條應(yīng)急救援的項目包含自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會治安事件。具體內(nèi)容為：⑴自然災(zāi)害：洪災(zāi)、地震、山體崩落、泥石流、矸石山滑坡及爆胎。⑵事故災(zāi)難：公路交通事故、礦井事故、建設(shè)工程事故、火災(zāi)事故、壓力容器事故、特種設(shè)備事故、危險化學(xué)品事故。⑶公共衛(wèi)生事故：傳染病、食物中毒以及其他嚴(yán)重影響公共身心健康的事件。⑷社會治安事件：關(guān)鍵性刑事案件、群體性事件、節(jié)目或慶典活動治安事件，人員涌入場所（學(xué)校、大型會議等）治安事件。第八條事故應(yīng)急報告程序事故出現(xiàn)后，事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員立即報告礦調(diào)度室，礦調(diào)度室按預(yù)案匯報程序展開匯報。礦調(diào)度室收到事故匯報后，必須以最快的方式，將事故詳細(xì)情況，向上一級總調(diào)度室報告，最遲無法少于1小時。1、現(xiàn)場匯報程序：事故現(xiàn)場人救援隊伍或知情或→醫(yī)院→主管生產(chǎn)安全→礦長、書記知情人值守領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、總工程師煤業(yè)公司總調(diào)度室2、匯報內(nèi)容：⑴事故出現(xiàn)的單位、時間、地點、性質(zhì)以及事故的強度；⑵事故的詳細(xì)經(jīng)過、危害程度、傷亡人數(shù)、牽涉范圍；⑶事故出現(xiàn)原因的初步判斷；⑷事故出現(xiàn)后當(dāng)前已實行的措施及事故的搶險救災(zāi)情況等，必要時附事故現(xiàn)場體圖。3、報警系統(tǒng)⑴礦井內(nèi)部報警和事故匯報地面出現(xiàn)事故后必須立即在安全區(qū)域向礦調(diào)度室匯報事故地點、原因和性質(zhì)，在距事故最近的安全地點電話旁每30分鐘匯報事故及處置情況。地面電話：3052000⑵井下出現(xiàn)事故后必須立即向礦調(diào)度室匯報事故地點、原因和性質(zhì)，并在距事故最近的安全地點電話旁每30分鐘匯報事故及處置情況。⑶向上級主管部門和煤業(yè)公司應(yīng)急救援指揮中心的事故匯報礦調(diào)度室負(fù)責(zé)管理每小時向上級主管部門和煤業(yè)公司應(yīng)急救援指揮中心匯報事故及事故處置情況。第九條事故的應(yīng)急救援程序1、應(yīng)急救援中心為事故的應(yīng)急救援機構(gòu)，參予重大事故的具體內(nèi)容救援工作。2、收到事故報警后，按照工作程序?qū)樽龀龀醪脚袛?，確認(rèn)適當(dāng)?shù)姆e極響應(yīng)級別。3、根據(jù)確認(rèn)的應(yīng)急積極響應(yīng)級別，啟動應(yīng)急程序。4、應(yīng)急救援隊伍步入事故現(xiàn)場展開救援行動。5、救援行動完結(jié)后，步入應(yīng)急恢復(fù)正常階段，包含現(xiàn)場清掃、人員清點和撤走、警戒撤去、善后處理和事故調(diào)查等。6、應(yīng)急恢復(fù)正常順利完成后，繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)急關(guān)閉程序，由事故總指揮正式宣布應(yīng)急完結(jié)。第十條應(yīng)急救援1、指揮部成員收到事故災(zāi)害報告后，必須快速趕往應(yīng)急指揮中心或事發(fā)地點，匯報事故直觀情況了解，拒絕接受總指揮命令，連夜已經(jīng)開始行動。2、應(yīng)急啟動后，總指揮必須根據(jù)現(xiàn)場匯報的實際情況和災(zāi)情出現(xiàn)的程度，同意事故現(xiàn)場人員與否必要立即展開撤離和撤走。3、應(yīng)急啟動后，現(xiàn)場救援人員和專家技術(shù)組立即趕赴現(xiàn)場確認(rèn)應(yīng)急對策，同時指揮部調(diào)配救援所需的應(yīng)急物資。4、快速設(shè)立現(xiàn)場救治指揮部，現(xiàn)場一切救治事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場救援指揮部統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場救治總指揮由事故單位行政一把手出任（現(xiàn)場總指揮可以根據(jù)事故類別或是事故升級情況展開適當(dāng)?shù)恼{(diào)整）。5、現(xiàn)場救治指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況展開事故起始評估，分割現(xiàn)場工作區(qū)（危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制訂救治方案和安全措施。6、礦應(yīng)急隊伍、消防隊、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及救治方案展開現(xiàn)場救治。7、在繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶修、警戒與交通管制、醫(yī)療急救、人群撤離、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。8、在事故救治搶修過程中，若事態(tài)不斷擴(kuò)大，救治力量嚴(yán)重不足，事故無法獲得有效率掌控，現(xiàn)場事故救治指揮部必須立即向總指揮部匯報。發(fā)生可能將危險出席救援人員安全的緊急情況，安全現(xiàn)場總指揮必須果斷命令出席搶修救援人員的應(yīng)急撤離和后撤。9、由總指揮部救治總指揮同意向煤業(yè)公司求助，命令兄度單位或政府部門展開撤退。10、必要時總指揮部可以同意非政府事故現(xiàn)場周圍人員展開應(yīng)急撤離或遷移，或命令地方政府非政府周邊群眾展開應(yīng)急撤離或遷移。第十一條應(yīng)急恢復(fù)正常1、恢復(fù)正常工作必須在事故出現(xiàn)后就立即積極開展，首先并使事故影響區(qū)域恢復(fù)正常至相對安全的基本狀態(tài)，然后恢復(fù)正常至正常狀態(tài)。2、恢復(fù)正常包含短期和長期恢復(fù)正常兩個部分，短期恢復(fù)正常（建議立即積極開展的恢復(fù)正常）工作包含事故損失評估、原因調(diào)查、清掃廢墟等，短期恢復(fù)正常中應(yīng)當(dāng)特別注意的就是避免代萊緊急情況。長期恢復(fù)正常包含廠區(qū)的擴(kuò)建和受到事故影響區(qū)域的再次規(guī)劃和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)汲取事故和應(yīng)急救援的經(jīng)驗教訓(xùn)。3、事故搶修救援行動順利完成后，步入臨時應(yīng)急恢復(fù)正常階段，現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)救援組成員必須非政府現(xiàn)場清掃、人員清點和撤走。4、救治完結(jié)后，總指揮部制訂恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活計劃，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)非政府實行。展開應(yīng)急恢復(fù)正常必須考量的幾個問題：①正式宣布應(yīng)急完結(jié)；②現(xiàn)場警戒和清掃；③非政府再次步入和人員回到；④受到事故影響區(qū)域的已連續(xù)監(jiān)測；⑤損失狀況評估；⑥恢復(fù)正常損失區(qū)域的水電等供應(yīng)；⑦救治被事故損毀的物資和設(shè)備；⑧恢復(fù)正常被事故影響的設(shè)備和設(shè)施；⑨事故調(diào)查。第十二條應(yīng)急救援完結(jié)應(yīng)急救援完結(jié)后，總指揮部正式宣布應(yīng)急救援完結(jié)，應(yīng)急救援人員撤出原單位，礦指揮部對事故應(yīng)急救援展開總結(jié)，同時對應(yīng)急救援展開再次修改審查。第十三條預(yù)案的管理1、礦井必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)導(dǎo)則》（AQT9002-2006）基本建設(shè)本單位應(yīng)急救援預(yù)案，并在煤業(yè)公司應(yīng)急救援辦公室備案。2、礦井應(yīng)當(dāng)在每年的12月20日前順利完成本單位的應(yīng)急預(yù)案編制工作，并呈報煤業(yè)公司審查修改，并報煤業(yè)公司備案。建議預(yù)案每三年修改一次，同時根據(jù)礦井變化的實際，按預(yù)案修改建議對預(yù)案展開修改、健全、補足。3、礦屬各單位必須深入細(xì)致宣傳貫徹落實自學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案，努力做到人人皆知，存有自學(xué)記錄，考核記錄。（1）應(yīng)急人員的教育與培訓(xùn)礦井應(yīng)急救援隊伍必須認(rèn)真學(xué)習(xí)礦井應(yīng)急救援預(yù)案，自學(xué)必須著重理論和實際結(jié)合。自學(xué)內(nèi)容包含國家有關(guān)應(yīng)急救援的法律、法規(guī)科學(xué)知識，應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識，《煤礦井下應(yīng)急救援預(yù)案》等。培訓(xùn)完結(jié)后必須非政府考試，所有應(yīng)急行動人員必須努力做到懂得救援方法、懂得救援原則、懂得救援措施。（2）全員的教育與培訓(xùn)礦井應(yīng)急救援預(yù)案就是處置我礦范圍內(nèi)出現(xiàn)的關(guān)鍵性災(zāi)害事故的指導(dǎo)性文件，建議上至礦長、黨委書記下至井下職工人人都必須展開自學(xué)，針對相同崗位、相同人員實行相同形式的自學(xué)方法，努力做到統(tǒng)一指揮人員指揮有方，妄動不亂；救援人員機智果斷，快速有效率；現(xiàn)場人員避災(zāi)有序，自保政企能力弱。此項工作由培訓(xùn)中心制訂適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃，并不予全面落實。（3）應(yīng)急培訓(xùn)的建議①針對性：針對可能將的事故情景及分擔(dān)的應(yīng)急職責(zé)，相同的人員應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)相同的內(nèi)容；②周期性：培訓(xùn)時間相對長，但存有一定周期，通常至少每年展開一次；③定期性：定期展開技能訓(xùn)練；④真實性：盡量切合實際應(yīng)急活動。4、每個季度存有針對性地對應(yīng)急預(yù)案展開一次演練，并將演練的項目提早呈報煤業(yè)公司。制訂演練措施，展開貫徹落實自學(xué)，每次演練后必須及時展開總結(jié)，針對存有的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案展開修正健全。（1）演練目的應(yīng)急預(yù)案的演練時檢驗、評價和維持應(yīng)急能力的一個關(guān)鍵手段，可以在事故真正出現(xiàn)前曝露預(yù)案和程序的瑕疵，辨認(rèn)出應(yīng)急資源的嚴(yán)重不足（包含人力和設(shè)備等），提升各應(yīng)急部門、機構(gòu)、人員之間的協(xié)同，提升應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明晰各自崗位與職責(zé)，提升整體應(yīng)急反應(yīng)能力。（2）演練建議①礦井必須根據(jù)實際情況排泄應(yīng)急演練的計劃，針對可能將出現(xiàn)的關(guān)鍵性災(zāi)害事故舉辦應(yīng)急演練，并對本預(yù)案在實行過程中的完整性和周密性展開評估，明確提出改良意見展開修改。②礦井總體預(yù)案演練由安全處負(fù)責(zé)管理會同，各專項預(yù)案演練由有關(guān)科室會同非政府和策劃，并按以下三個階段展開非政府。演練準(zhǔn)備工作階段：確認(rèn)演練日期；確認(rèn)演練目標(biāo)和模擬范圍；撰寫演練方案與演練活動。演練實行階段：記錄出演非政府的演練整體表現(xiàn)。演練總結(jié)階段：評價人員專訪演練人員；匯報與協(xié)商；撰寫書面評價報告；演練參予人員自我評價；舉辦官方會議；通報嚴(yán)重不足項；撰寫演練總結(jié)報告；評價報告補救措施；跟蹤自查項的制止。安全調(diào)度指揮中心交接班制度安全調(diào)度指揮中心交接班制度

一、在交接班前對當(dāng)值調(diào)度情況展開深入細(xì)致分析總結(jié)，核對不好值守交接班記錄。

二、當(dāng)值應(yīng)當(dāng)努力做到“四支付利息”：即為支付利息各礦安全情況、監(jiān)控情況和關(guān)鍵部位的安全動態(tài)情況；支付利息領(lǐng)導(dǎo)命令和上級通告貫徹落實情況；支付利息正在處置和待處理的工作內(nèi)容；支付利息下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的事項。

三、交班調(diào)度員對接班人調(diào)度員在其當(dāng)值期間交代有關(guān)情況應(yīng)當(dāng)具體內(nèi)容實際、確切清了。接班人調(diào)度員必須深入細(xì)致匯報交班調(diào)度員所交代的當(dāng)值情況，認(rèn)真查閱當(dāng)值調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在值守調(diào)度員交班記錄上蓋章。

四、調(diào)度員交接班時應(yīng)及時檢查本班大屏運轉(zhuǎn)情況，將各礦井瓦斯、一氧化碳數(shù)據(jù)列印報表，報警超載情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報、蓋章并檔案。

五、接班人員必須按時接班人，由特定原因沒有能夠及時走進(jìn)，應(yīng)當(dāng)向分管領(lǐng)導(dǎo)呈報。當(dāng)值調(diào)度員嚴(yán)禁究問崗位，等交接班后就可以返回。單軌吊機車電池管理制度第1條電池工應(yīng)熟識本崗位的機電設(shè)備性能及供電系統(tǒng)。正確處理通常故障，能夠熟練地按操作規(guī)程展開電池作業(yè)。

第2條鋰電池應(yīng)當(dāng)盡量避免過充電、過振動，否則將可以延長電池壽命。鋰電池在采用時，電壓吻合320V時(每組100塊單體電池)，已無法采用，必須及時電池。

第3條電池:

1.鋰電池電池時，充電機的“+”、“-”極分別與鋰電池組的“+”、“-”極相連接，絕對無法接錯，以免損春早巷安全管理制度春早巷安全管理制度

一、每月下旬生產(chǎn)科礦建組和通風(fēng)組負(fù)責(zé)管理對南、北翼春早巷及安全出口展開分散檢查。

二、機電二隊負(fù)責(zé)管理南、北翼春早巷和安全出口通暢，不得其他物體擠占，不得在南、北翼春早巷和安全出口短果風(fēng)門等影響撤離的障礙物。不符合要求對機電二隊負(fù)責(zé)人罰款200元。

三、機電二隊必須確保南北翼春早巷中地面并無長期水淋現(xiàn)象，無人跑在上面爆胎事情的出現(xiàn);機電一隊確保安全出口的通暢，梯子間的鞏固，臺階的可信，確保鐵制品的承載能力符合要求。一處不符合要求對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

四、礦井主要通風(fēng)巷道年久失修率為高于7%，輕微年久失修率為高于3%，否則必須展開巷道修葺。

五、礦井春早巷大于設(shè)計斷面20%或風(fēng)速少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，必須減少風(fēng)量或?qū)Υ涸缦镎归_返廠，春早巷斷面高于設(shè)計斷面2/3，必須展開返廠，保證春早巷斷面符合要求。生產(chǎn)科礦建組每月頂板檢查對每條春早巷至少挑選兩處展開測量，辨認(rèn)出少于規(guī)定向總工程師匯報。不匯報或不測量對生產(chǎn)科礦建組負(fù)責(zé)人行政處罰200元。華盛江泉集團(tuán)礦業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂華盛江泉集團(tuán)礦業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂

為進(jìn)一步進(jìn)一步增強各級管理崗位和員工的安全生產(chǎn)意識，自上而下構(gòu)成分工嚴(yán)格、職責(zé)勤政、管理嚴(yán)苛、繼續(xù)執(zhí)行細(xì)致的安全生產(chǎn)工作氛圍，確保安全生產(chǎn)協(xié)同有序展開，特制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制如下：

(一)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)對公司安全生產(chǎn)正數(shù)總責(zé)，就是企業(yè)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，策劃安委會工作。

(2)率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，參予企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)制訂，高度重視安全生產(chǎn)工作。

(3)認(rèn)真落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程和制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)所須要資金投入妥當(dāng),安全制度措施全面落實妥當(dāng)。

(4)建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、參予安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案制訂、普遍認(rèn)可安全生產(chǎn)整體表現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價。

(5)非政府制訂本單位安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

(6)定期舉行安全會議，并與員工共同探討安全生產(chǎn)有關(guān)問題，對關(guān)鍵性安全問題做出決策，并非政府實行。

(7)督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消解生產(chǎn)安全事故隱患。

(8)非政府制訂并實行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

(9)非政府、修改并實行事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)管理各類事故調(diào)查、分析、處置工作。

(10)負(fù)責(zé)管理本單位的職業(yè)衛(wèi)生全面工作，就是職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人。

(二)安全經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)安全生產(chǎn)正數(shù)具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助經(jīng)理狠抓安全工作。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策及上級重要批示和同意;非政府從業(yè)人員安全教育培訓(xùn);參予制訂本單位安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

(3)非政府領(lǐng)導(dǎo)各種安全檢查活動，嚴(yán)打“三違”，全面落實整改措施，及時化解處置安全隱患。

(4)嚴(yán)苛全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確認(rèn)安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，獎懲制度。

(5)定期舉行安全生產(chǎn)例會和各種安全工作會議，研究本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)關(guān)鍵性安全生產(chǎn)問題作出決策，非政府實行。

(6)研究修訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;普遍認(rèn)可安全生產(chǎn)整體表現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價。

(7)非政府、修改并實行事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)管理各類事故調(diào)查、分析、處置工作。

(三)生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策及上級指示和同意;參予從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、制訂本單位安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。

(2)對企業(yè)生產(chǎn)正數(shù)具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管生產(chǎn)必須管安全，幫助經(jīng)理全面狠抓安全生產(chǎn)工作。

(3)非政府指導(dǎo)生產(chǎn)安全技術(shù)，制訂全面落實生產(chǎn)安全技術(shù)措施，及時化解生產(chǎn)中的安全問題;參予安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案制訂、普遍認(rèn)可安全生產(chǎn)整體表現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價。

(4)非政府舉行安全生產(chǎn)會議，與員工一起研究、分析、化解生產(chǎn)中存有的事故隱患。當(dāng)生產(chǎn)與安全出現(xiàn)矛盾時，必須在確保安全前提條件下非政府生產(chǎn)。

(5)負(fù)責(zé)管理檢查全面落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同化解安全、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存有問題。

(6)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理改采、鑿、上開、運、調(diào)度等標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

(7)參予各種事故的救援和調(diào)查、處置工作，并非政府制訂適當(dāng)?shù)氖鹿史婪洞胧?/p>

(四)機電經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)在礦山負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理電力(供配電、電動機械等)系統(tǒng)管理工作;

(2)負(fù)責(zé)管理機械設(shè)備、電力系統(tǒng)管理制度、責(zé)任制、操作規(guī)程及考核細(xì)則的基本建設(shè)與考核;

(3)各種設(shè)備采用前制訂出來技術(shù)操作規(guī)程，并無技術(shù)操作規(guī)程就投入使用，出現(xiàn)事故應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)任。

(4)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)和非政府各種設(shè)備、設(shè)施的大中修成工程的計劃、臺賬創(chuàng)建，同時必須基本建設(shè)安全措施，并無安全措施動工出現(xiàn)事故應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)任。

(5)每月非政府一次設(shè)備、電力系統(tǒng)安全專業(yè)檢查，對辨認(rèn)出的安全隱患，必須及時非政府化解;對暫時無能為力的，必須立即實行可信防水措施，并限期化解。

(6)負(fù)責(zé)管理電力工程新建、擴(kuò)建、改建計劃的基本建設(shè)、實行和竣工驗收;

(7)負(fù)責(zé)管理用(節(jié))電計劃的基本建設(shè)與考核;

(8)負(fù)責(zé)管理機械設(shè)備、電力系統(tǒng)安全檢查計劃的基本建設(shè)與實行;

(9)負(fù)責(zé)管理非政府各類設(shè)備、電力系統(tǒng)事故的調(diào)查、分析與處置;

(10)定期非政府機械設(shè)備、設(shè)施安全技術(shù)狀況測評活動。

(五)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)對本公司技術(shù)事項正數(shù)全面責(zé)任，在技術(shù)問題的管理中，對經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。

(2)深入細(xì)致對開采、選礦等工藝流程中安全技術(shù)工作搞詳盡的分析研究，總結(jié)經(jīng)驗，化解安全生產(chǎn)中存有的技術(shù)問題。

(3)負(fù)責(zé)管理非政府和參予各種安全技術(shù)操作規(guī)程的制訂和修改;參予安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案制訂、普遍認(rèn)可安全生產(chǎn)整體表現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價。

(4)負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)安全技術(shù)、勞動保護(hù)等研究工作，非政府探討核定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)措施，提升勞動環(huán)境。

(5)每月深入細(xì)致檢查重點危險源(點)的安全狀況;非政府舉行安全生產(chǎn)會議，與員工一起研究、分析、化解生產(chǎn)中存有的事故隱患。當(dāng)生產(chǎn)與安全出現(xiàn)矛盾時，必須在確保安全前提條件下非政府生產(chǎn)。

(6)對大型滅火工程的設(shè)計、作業(yè)安全明確提出審查意見，并非政府實行。

(7)對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)管理，對計量、檢驗等安全負(fù)責(zé)管理。

(8)非政府審定本企業(yè)的安全技術(shù)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和防治重大事故的技術(shù)措施。策劃研討技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、年度技術(shù)計劃時，必須包含安全技術(shù)內(nèi)容。

(9)在非政府科研、技術(shù)科技攻關(guān)、改建、設(shè)計、施工和生產(chǎn)過程中，貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

(10)參予事故調(diào)查，非政府技術(shù)力量對事故展開技術(shù)上的原因分析、鑒別，并明確提出改良措施;參予安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案制訂、普遍認(rèn)可安全生產(chǎn)整體表現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價。

(六)供銷經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對供應(yīng)銷售系統(tǒng)安全工作正數(shù)全面責(zé)任;

(2)非政府制(修成)的定和審核供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，非政府實行、監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況;

(3)嚴(yán)格執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針，保證供應(yīng)的原材料、設(shè)備、備品、備件等質(zhì)量合乎國家標(biāo)準(zhǔn)，對因質(zhì)量問題導(dǎo)致事故負(fù)責(zé)管理;

(4)非政府參予供應(yīng)、銷售系統(tǒng)隱患自查、事故調(diào)查、分析、處置呈報工作;

(5)定期舉行科務(wù)會議，出席安委會、日常會議，化解適當(dāng)系統(tǒng)存有的安全問題;參予普遍認(rèn)可安全生產(chǎn)整體表現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價。

(6)參予制訂年度安全工作計劃;搞好所劃歸人員安全教育和考核工作;

(7)搞好公司轉(zhuǎn)交的供應(yīng)、銷售有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

(七)生產(chǎn)科長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)秉持“管生產(chǎn)首先必須同時管安全”原則，努力做到生產(chǎn)和安全“五同時”，即為生產(chǎn)與安全同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評選。

(2)負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂與考核。

(3)參予開采、選礦生產(chǎn)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的制訂、修改。

(4)非政府生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)檢查，出席安委會、日常會議，共同探討安全生產(chǎn)工作問題，對“三違”(違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律)現(xiàn)象和事故隱患必須嚴(yán)格執(zhí)行制止和自查。

(5)參予制訂礦井生產(chǎn)過程中存有隱患的自查方案，參予事故的調(diào)查、分析和處置，并明確提出整改措施。

(6)深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場掌控實際情況，預(yù)測預(yù)控生產(chǎn)中可能將發(fā)生的問題，參予風(fēng)險評價，搞好防治工作。

(7)非政府礦井工程施工的生產(chǎn)指導(dǎo)與監(jiān)督，非政府職工出席安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考核工作，確保開采冶煉貫通和技術(shù)改造的實行。

(8)搞好各種礦井災(zāi)害預(yù)測預(yù)報工作，做好頂板管理和采空區(qū)處置、預(yù)防水工作等。

(9)負(fù)責(zé)管理制訂下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報預(yù)防瓦斯超載規(guī)定瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報預(yù)防瓦斯超載規(guī)定

(一)通風(fēng)隊創(chuàng)建瓦斯噴出量統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，搞好冶煉工作面瓦斯噴出量統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，每10天至少測量1次礦井各冶煉工作面落下煤和非落煤期間的風(fēng)量和瓦斯?jié)舛?，分別排序瓦斯噴出量。每一冶煉工作面動工前，都必須根據(jù)本礦、本采區(qū)、同一煤層瓦斯噴出量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)、量測的瓦斯含量、冶煉進(jìn)度預(yù)測工作面瓦斯噴出量，在此基礎(chǔ)上實行針對性的措施避免瓦斯超載。次月5日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬轉(zhuǎn)交生產(chǎn)科通風(fēng)組展開管理。

(二)生產(chǎn)科(地質(zhì)組)必須及時觀測和觀測冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造、煤層厚度、煤層傾角變化情況。必須秉持“有掘必尋，先尋后鑿”的原則，探清前方60m內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造，并以書面形式通告冶煉單位、調(diào)度、通風(fēng)、安全等部門，搞好災(zāi)害防治工作。

(三)冶煉施工過程中辨認(rèn)出的瓦斯異常拎、地質(zhì)構(gòu)造拎，實際測量的瓦斯含量等，生產(chǎn)科(地質(zhì)組)都必須及時上至瓦斯地質(zhì)圖上，且每季度至少更新一次。

(四)罰則：不按上述規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的每次對責(zé)任人罰款200元;由于瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作不妥當(dāng)，導(dǎo)致瓦斯事故的，對有關(guān)責(zé)任人要從嚴(yán)追究責(zé)任。減速機檢查管理制度減速機檢查管理制度

減速機檢查與保護(hù)方法減速機用油檢查與佩潤滑油的采用檢查及保護(hù)主要應(yīng)當(dāng)考量以下幾個方面：

1.油位的檢查1.油位的檢查1)阻斷電源。避免窒息!等候減速機加熱!2)muzat油位螺塞檢查油與否充滿著。3)加裝油位螺塞。

2.油的檢查油的檢查1)阻斷電源，避免窒息!等候減速機加熱!2)踢對外開放油螺納，挑油樣。3)檢查油的粘度指數(shù).如果油顯著混濁，建議盡快更改。4)對于備有油位螺塞的減速器：扭開油位螺塞，檢查助威高度，必要是補足潤滑油。

3.油的更改3.油的更改油的更加熱后油的粘度減小放油困難，減速機應(yīng)當(dāng)在運轉(zhuǎn)溫度下?lián)Q油1)阻斷電源，避免窒息!等候減速機加熱下來并無冷卻危險年才!。2)在放油螺塞下面擺一個直奔油盤。3)關(guān)上油位螺塞、通氣器和放油螺塞。4)將油全部確定。5)上裝上放油螺塞。6)轉(zhuǎn)化成同牌號的新油。7)油量應(yīng)當(dāng)與加裝邊線一致。8)在油位螺塞處為檢查油位。9)松開油位螺塞及通氣器。

4.日常保護(hù)1)維持設(shè)備和周圍場地潔凈，無積次、并無油垢。2)隨時特別注意減速器在運轉(zhuǎn)中存有有別聲。3)檢查存有無不正常的振動，溫度與否符合規(guī)定。4)特別注意觀測減速器的上時、下融合面和軸端，有沒有滲油現(xiàn)象，如有濾渣鑿及時消解。5)通過油標(biāo)尺或油面鏡，檢查油面應(yīng)當(dāng)在規(guī)定邊線，助威時嚴(yán)格執(zhí)行“三級過濾器”。

5.定期檢查內(nèi)容1)每月測量減速器各軸承部位的振動情況，并搞好記錄。2)小、中修前必須展開一次全面狀態(tài)監(jiān)測分析。

6.、減速機采用時的三大注意事項1.不得大錘減速機的輸入軸上安裝,聯(lián)軸器，皮帶輪，鏈輪等連結(jié)件時不可以使用輕易大錘的方法，因減速機減速機的輸入軸結(jié)構(gòu)無法忍受軸向大錘，減速機需用軸端螺孔奏調(diào)螺釘壓制進(jìn)連結(jié)件。2.一定必須加裝通氣帽(排氣螺塞)一定必須加裝通氣帽(排氣螺塞)采用前要將最低地處的阻塞穿上排氣螺塞，確保減速機運轉(zhuǎn)時排泄體內(nèi)氣體。如果未及時更改，減速機長時間運轉(zhuǎn)，而以致減速機內(nèi)的氣體將油封腫脹糟，以至減速機漏油。3.及時更改潤滑油，特別注意第一次.及時更改潤滑油，特別注意第一次.必須特別注意的就是第一次換油，減速機在第一次運轉(zhuǎn)300～400小時后應(yīng)當(dāng)及時更改潤滑油，以后內(nèi)要1500～2000小時更改潤滑油。另外在工作環(huán)境惡劣、溫度低、粉塵小的工作場合林邊草內(nèi)要半個月對潤滑油展開一次檢查，辨認(rèn)出潤滑油存有污物即為更改潤滑油，以維持殺菌油潔凈，縮短減速機的使用壽命，提升經(jīng)濟(jì)效益。更改潤滑油意思為：將之前的潤滑油全部壓下，沖洗整潔，然后重新加入代萊潤滑油。計劃管理制度（礦山急救大隊）計劃管理制度(礦山急救大隊)

一、急救大隊計劃管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)本隊的實際情況，努力做到：大隊年存有計劃，季、月存有精心安排,并存有年、季、月工作總結(jié)，月存有工作流程，中隊月存有工作與自學(xué)日程表。

二、計劃內(nèi)容包含：隊伍建設(shè)，培訓(xùn)和教育，技術(shù)裝備管理，礦井防治檢查，內(nèi)務(wù)管理，戰(zhàn)備管理、軍事演習(xí)訓(xùn)練，設(shè)備修理與添置等。

三、添置儀器裝備和配件必須事先明確提出書面計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

四、固定資產(chǎn)修理。固定資產(chǎn)修理應(yīng)當(dāng)明確提出書面計劃，繳大隊行政會議研究同意，并呈報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

五、在制訂計劃時必須深入細(xì)致搞好調(diào)查研究工作，把計劃與自身實際、市場調(diào)查、工作須要有機地融合出來，盡量消除資金浪費、庫存積壓現(xiàn)象。

六、制訂的各項工作計劃必須存有針對性和可操作性，防止盲目性。

七、各項工作計劃必須突出重點、難點和熱點，必須與上級的建議和具體內(nèi)容工作任務(wù)緊密結(jié)合，重點注重隊伍的建設(shè)和戰(zhàn)斗力提升、裝備水平的提升、管理水平的提升上。

八、各中、小隊必須按照大隊的計劃制訂本隊的實行計劃和全面落實措施，努力做到責(zé)任、任務(wù)落實到人，全面落實至每項具體內(nèi)容計劃中。

九、對計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況必須按階段、按建議，及時展開全面總結(jié)，找到存有的問題和工作中的嚴(yán)重不足，制訂改良措施。豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法

各科室、區(qū)隊：

為進(jìn)一步加強職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，同意在全礦實行“手指口述”、“安全隱患排查市場化管理”、“職工個人“三違”戳Elo”、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”(參見附件)四個安全管理辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明程艮柱

成員：張玉國宋月亮朱玉水李加寶孟建好趙銀張建國馬乃元王建崇王素祥趙林海李景華張長青王玉峰陳國興周茂悅孫立昌尉建民劉民鐘子朋

二、根據(jù)各自的分管范圍，業(yè)務(wù)職責(zé)，礦同意設(shè)立實行小組。

1、“手指口述”督導(dǎo)小組：

組短：孟建好

副組長：劉永乾

組員：張慶斌孔凡平黃兆顯王榮華王維國

孫德付

2、“安全隱患排查市場化管理”實行小組：

組短：咸偉

副組長：張加寬

組員：王龍存有朱玉水張建國馬乃元孫金柱眭曉波

3、“職工個人“三違”戳Elo”實行小組：

組短：馬乃元

副組長：黃兆顯

組員：張建國劉永乾黃兆顯王榮華王維國孫德付

4、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”實行小組：

組短：張建國

副組長：郭玉良

組員：張長青馬乃元劉永乾咸偉黃兆顯張加寬

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于信息辦，由張建國任主任，各領(lǐng)導(dǎo)組檢查的各項資料繳信息辦，信息辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)、整理后報礦領(lǐng)導(dǎo)組。

附件：1、“手指口述”實施方案

2、“安全隱患排查市場化管理”管理規(guī)定

3、“職工個人“三違”戳Elo”管理規(guī)定

4、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”實施方案

附件1

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案

為進(jìn)一步加強全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦實行“手指口述”安全證實操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實行工作中的有關(guān)事項通告如下：

二、指導(dǎo)思想及原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細(xì)致、堅實大力推進(jìn)“手指口述”安全證實操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點，使用“推行、總結(jié)、健全、實行”的方式，循序漸進(jìn)，全面推廣。

三、工作目標(biāo)

通過全面推行“手指口述”安全證實操作法，進(jìn)一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習(xí)慣，加強現(xiàn)場安全管理，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實行范圍及對象

(一)實行范圍：礦所屬各單位。

(二)實行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實行“手指口述”安全證實工作法。

五、工作步驟

(一)準(zhǔn)備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進(jìn)“手指口述”安全證實工作法的現(xiàn)實意義和重要性，喚起全員主動參予的積極性。二就是非政府自學(xué)手指口述操作方式的基礎(chǔ)知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實行“手指口述”安全證實打下基礎(chǔ)。

(二)實行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認(rèn)實行“手指口述”安全證實操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實操作法訣竅并，融合崗位實際，明晰該崗位實行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實行“手指口述”工作法過程中，推行“一點帶面”、示范點助推，利用各種方式加強培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護(hù)礦隊、捍衛(wèi)隊做為試點，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護(hù)礦隊專人負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)對外窗口的崗點展開培訓(xùn)。具體內(nèi)容崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊、1皮機頭、猴車、35kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護(hù)礦隊在隊伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構(gòu)二區(qū)展開培訓(xùn)。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構(gòu)一區(qū)、盾構(gòu)三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、技術(shù)科、通防科、機修房、煤銷科、木廠、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運用“手指口述”安全證實操作法展開作業(yè)。

3、實行加強記憶，反反復(fù)復(fù)演練，示范點助推，強化督導(dǎo)，全面落實獎懲等綜合措施，促進(jìn)“手指口述”安全證實操作法的普及，并使職工熟練掌握并習(xí)慣運用“手指口述”安全證實操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實行范圍的崗位展開逐個檢查考核，對辨認(rèn)出的問題及時自查，努力做到實行全面，程序精確，動作標(biāo)準(zhǔn)，訣竅規(guī)范。

2、強化對外主要崗點的督導(dǎo)，特別就是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。對無法按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，發(fā)生錯誤的，每次給與50—100元的罰款。

3、每月非政府評選一次，對整體表現(xiàn)注重的單位及個人礦將展開獎勵。單位非政府不力、無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對單位負(fù)責(zé)人給與200---500元的罰款，單位已連續(xù)發(fā)生2次的將對負(fù)責(zé)人展開處分。對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給與100---200元的罰款，同時對單位負(fù)責(zé)人追責(zé)200---300元的罰款。對四季度合格，因手指口述”操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

六、工作建議

(一)統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢。“手指口述”安全證實操作法就是經(jīng)課堂教學(xué)順利檢驗的安全管理方式，就是安全管理精細(xì)化的具體內(nèi)容彰顯，通過運用心想、眼見、手指、口述等一系列犯罪行為，對工作過程中的每一道工序展開證實，并融合訣竅順利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人員精神，提升作業(yè)準(zhǔn)確度，增加操作失誤，有效率防治和增加事故。各級領(lǐng)導(dǎo)、干部必須首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，吧全面推行“手指口述”安全證實操作法做為“四季度對決”活動的一項關(guān)鍵內(nèi)容;做為大力推進(jìn)班組建設(shè)的關(guān)鍵手段;做為提升職工非正規(guī)操作方式水平的重要途徑，把“手指口述”安全證實操作法實行工作狠抓落實。

(二)強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室及區(qū)隊負(fù)責(zé)人必須親自部署揪監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)必須依靠上非政府抓落實，領(lǐng)導(dǎo)小組必須強化技術(shù)指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊必須嚴(yán)苛督查和考核，嚴(yán)苛全面落實。

(三)把握住戰(zhàn)略重點，穩(wěn)步大力推進(jìn)?！笆种缚谑觥卑踩C實操作法就是非正規(guī)與肢體語言的緊密融合，“手指口述”的核心就是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在實行過程中應(yīng)當(dāng)搞好三項工作，一時科學(xué)確認(rèn)與分割崗位及工作程序。必須注重崗位特點，努力做到崗位無遺漏、工序必須慎重，達(dá)至操作方式存有標(biāo)準(zhǔn)，犯罪行為存有規(guī)范;二就是不斷完善，在實行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時改良。

(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實求效。實行“手指口述”安全證實工作法的目的，就是為了提升安全管理水平，推動安全生產(chǎn)，有助于安全質(zhì)量的提升，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在實行過程中各級領(lǐng)導(dǎo)必須對新舊操作方法的貫通，必須在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，努力做到穩(wěn)定、有序的展開。

(五)全面落實責(zé)任，強化督導(dǎo)。迎縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評“手指口述”操作法分散環(huán)評，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評的，在季度考核總分甩10分后，并追責(zé)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，礦將非政府積極開展各類“手指口述”操作法推展宣傳教育活動，積極主動協(xié)調(diào)各單位把“手指口述”操作法實行工作推向深入細(xì)致。

手指口述督導(dǎo)考核辦法

總則

1、為進(jìn)一步強化工作現(xiàn)場安全管理，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)長效機制，掌控和增加各類安全事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)礦井的長治久安，根據(jù)關(guān)于強化安全基礎(chǔ)管理工作的文件精神和豐播發(fā)〔2011〕34號文《關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案》建議，制訂本辦法。

2、考核對象：礦屬各單位(包含井下、地面安全證實)。

3、礦設(shè)立督導(dǎo)組：

組短：劉永乾

副組長：馬乃元

成員：王元忠咸偉郭玉良張金文黃兆顯王榮華

韓志紅呂文秀孫德福王維國李義華張偉紅

張二文二者龍神

考核原則及內(nèi)容

1、對手指口述督導(dǎo)考核，秉持以下原則：

2、公平、官方、公正、科學(xué)合理的原則。

3、層層抓落實、一級對一級負(fù)責(zé)管理的原則。

4、定性考核與定量考核結(jié)合的原則。

5、定期督導(dǎo)考核和不定期抽檢考核結(jié)合的原則。

6、督導(dǎo)考核與安全績效考核結(jié)合的原則。

7、礦督導(dǎo)考核與本單位督導(dǎo)考核結(jié)合的原則。

8、考核內(nèi)容：依據(jù)《關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案》建議和本辦法的規(guī)定展開督導(dǎo)考核。

督導(dǎo)考核

井下督導(dǎo)考核建議：

1、對井上下各工作地點實行不定時動態(tài)督導(dǎo);對崗位工展開隨機抽檢回答;并對有關(guān)安全證實內(nèi)容展開模擬檢查。

2、對井下各單位繼續(xù)執(zhí)行手指口述情況推行百分制考核。

3、每天督導(dǎo)考核情況由手指口述督導(dǎo)考核辦公室匯總整理，列印出來報表，晚會前報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份;調(diào)度室一份，信息辦一份，由信息辦晚可以通報

4、深入細(xì)致搞好有關(guān)資料的管理工作，看管不好督導(dǎo)考核記錄和日、旬、月報表等。

綜合考核

1、督導(dǎo)考核辦公室每月5日前將考核結(jié)果分別上報信息辦。

2、井下單位輕微“三違”兩人次及以上、謊報事故、發(fā)生重傷及以上事故、二級及以上非人身事故的中止獎勵資格;地面單位輕微“三違”一人次及以上、謊報事故、發(fā)生重傷及以上人身事故、三級及以上非人身事故的中止獎勵資格。

有關(guān)規(guī)定

督導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)的職責(zé)：

1、模范嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行礦關(guān)于實行手指口述的有關(guān)規(guī)定及建議。

2、深入細(xì)致向職工宣傳貫徹落實實行手指口述的精神實質(zhì)和重大意義。

3、督導(dǎo)員有權(quán)步入各單位工作現(xiàn)場展開督導(dǎo)，查詢有關(guān)資料，向有關(guān)人員介紹情況、抽檢回答，有權(quán)對不能規(guī)范的動作展開考核通報。

4、在督導(dǎo)考核過程中，辨認(rèn)出單位不注重、敷衍了事者，有權(quán)責(zé)令單位實行整改措施，并認(rèn)真落實。

5、督導(dǎo)員在展開督導(dǎo)考核時，必須存有兩人以上同行，并佩帶“安全稽查”標(biāo)志;同時，嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定及建議。

6、督導(dǎo)考核工作人員必須嚴(yán)苛按照定出的日期、班次積極開展督導(dǎo)考核工作，嚴(yán)禁空崗，否則罰副組長100元、組員50元/人;不得遲到早退，否則罰款50元/人;太少出席一次督導(dǎo)罰款50元/人。

7、罵人和氣，文明督導(dǎo)，踐行督導(dǎo)人員的良好形象。

8、對拒不接受督導(dǎo)人員檢查意見，并且對督導(dǎo)、安監(jiān)人員無理取鬧、責(zé)罵威脅、打擊報復(fù)的加倍處罰，并按有關(guān)規(guī)定展開嚴(yán)肅處理。

9、各單位對督導(dǎo)考核組揭發(fā)問題的責(zé)任者無法以罰代教，必須以說服教育居多，自行行政處罰的，最低不少于50元，并嚴(yán)禁額外其他任何行政處罰，否則，對單位領(lǐng)導(dǎo)展開通報批評。

附于則

各單位有權(quán)至有關(guān)部門查閱考核罰球等有關(guān)情況。

有關(guān)罰款可以由信息辦繼續(xù)執(zhí)行。

各單位必須根據(jù)本單位實際制訂出來切實可行的區(qū)隊(科室)、班組手指口述考核獎勵管理辦法。

本辦法由督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理表述。

本辦法自印發(fā)之日起實行。

附表：1、井下單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

2、地面單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

強化我礦安全隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)本質(zhì)安全型煤礦建立，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《山西省人民政府關(guān)于切實加強當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》等文件精神，同意在全礦實行職工個人戳Elo和區(qū)隊紅黃旗安全管理考核辦法。現(xiàn)將有關(guān)事宜通告如下：

一、推行“三違”撕分定量考核機制。

所有單位創(chuàng)建全員“三違”撕分?jǐn)?shù)據(jù)檔案庫，制作“藍(lán)”、“徐”、“白”三種記分卡。對出現(xiàn)“三違”的人員，根據(jù)撕分標(biāo)準(zhǔn)給與撕分，當(dāng)“藍(lán)”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位離崗安全培訓(xùn)7天，培訓(xùn)考試合格后方可以上崗;當(dāng)“徐”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員至安全培訓(xùn)中心強制性培訓(xùn)7天，等待培訓(xùn)考試合格后方可以上崗;當(dāng)“白”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員由礦中止人事勞動用工合約。

二、推行“白”、“徐”旗獎優(yōu)罰劣的獎罰激勵機制。

每月對各區(qū)、隊、科、室展開綜合考核?？己肆P球第一名得“白”旗，單位工資總額下浮10%，單位擺紅旗，(單位全體員工穿“白”帽)當(dāng)眾表揚，獎勵主要負(fù)責(zé)人500—1000元;對考核最末位的，單位得“徐”旗，單位工資總額上浮10%，單位擺黃旗，(單位全體員工穿“徐”帽)當(dāng)眾警告教育，判處主要負(fù)責(zé)人500—1000元罰款。

關(guān)于安全生產(chǎn)隱患實行市場化處理管理的規(guī)定

為了及時發(fā)現(xiàn)并確定安全生產(chǎn)隱患,實行市場化運作的手段,推行安全檢查清獎懲陳述制，以人盯人、人緊盯事、把握住事、追責(zé)人的方法去創(chuàng)建高效率的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理機制，達(dá)至設(shè)計合理、操作方式規(guī)范，提升各級人員的安全素質(zhì)，由被動變小主動殲滅隱患，杜絕事故出現(xiàn)的目的。確保安全生產(chǎn)的身心健康有序展開，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下：

一、安全信息中心負(fù)責(zé)管理全系列礦井下安全生產(chǎn)隱患的搜集、分析、分類整理、市場化處理的規(guī)范運轉(zhuǎn)情況的通報發(fā)布以及考核落空。

二、礦井各崗位人員、各職能機構(gòu)、各級領(lǐng)導(dǎo)必須建立健全健全的安全生產(chǎn)責(zé)任并服務(wù)設(shè)施健全以崗位班組設(shè)備設(shè)施包機(物、件);科隊級事故類別、環(huán)節(jié)服務(wù)設(shè)施工藝流程包線;副礦級冶煉作業(yè)、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、區(qū)域范圍的包面責(zé)任制以及監(jiān)督管理掌控考核的安全、生產(chǎn)、技術(shù)三方分權(quán)安全駁回的體系機制。并隨生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)及時調(diào)整健全其責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制履行職責(zé)至現(xiàn)場。

三、隱患分成關(guān)鍵性隱患和通常隱患。能夠?qū)θ松戆踩珮?gòu)成威脅或輕易威脅人身安全的隱患以及能夠?qū)Υ笮驮O(shè)備導(dǎo)致?lián)p毀，影響安全運轉(zhuǎn)的隱患為關(guān)鍵性隱患。否則訂為通常隱患。

四、牽涉對安全隱患嚴(yán)肅查處自查的作價處置辦法：

1、安全信息中心對縣、市級領(lǐng)導(dǎo)及公司各級部門入井檢查的隱患和問題，由信息辦負(fù)責(zé)管理備案，對責(zé)任科隊印發(fā)隱患限期自查通知單，由小分隊負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場鹽務(wù)，對自查結(jié)果給與獎懲并通報。對找尋客觀，欲不自查的科隊負(fù)責(zé)人或員工給與行政處罰關(guān)鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元，對同一科隊同一地點一直存有的“三老”問題必須給與重處。

2、本礦各級管理人員入井檢查的隱患和問題，責(zé)令責(zé)任人現(xiàn)場處置并全面落實，對深入細(xì)致現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)能夠辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患并且現(xiàn)場指導(dǎo)、對不單是高度重視，扯皮托辭，欲不自查的隊組負(fù)責(zé)人或員工，不管隱患大小，給與負(fù)責(zé)人和員工100—500元的行政處罰;對態(tài)度惡劣，阻撓干預(yù)自查隱患的科隊組負(fù)責(zé)人給與500-1000。

3、老爹安全員對各隊組交接班中或當(dāng)值動態(tài)生產(chǎn)過程中發(fā)生的隱患必須深入細(xì)致嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)管理鹽務(wù)全面落實，下班存有的隱患遺留至上班，對下班負(fù)責(zé)人按關(guān)鍵性、通常隱患給與行政處罰，關(guān)鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元;

4、例如的確因客觀條件無法現(xiàn)場化解的經(jīng)安全信息中心證實，限期自查，可不不予行政處罰。

五、各級管理人員必須繼續(xù)執(zhí)行存有檢查就要存有獎懲，跟面安全員、專職安全員每月不少于10人次;其它科室副科級人員必須繼續(xù)執(zhí)行檢查獎懲，人數(shù)均不少于3人次;

六、安全信息中心人員在繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定時，如有或經(jīng)投訴其玩忽職守、徇私舞弊經(jīng)投訴核實有誤的，給與50-100的經(jīng)濟(jì)處。

七、安全指揮中心對搜集至的每一條隱患均按此規(guī)定作價處置，經(jīng)小分隊調(diào)查全面落實證實同時實現(xiàn)滑動，由安全信息中心主任、安全副礦長、礦長橄輝后生效，牽涉隊組員工的轉(zhuǎn)回隊組發(fā)布，報工表中落空，安監(jiān)科核查。

附表：安全信息中心隱患現(xiàn)場排查環(huán)境治理市場化運轉(zhuǎn)匯總報表

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案

礦所屬各單位：

為進(jìn)一步加強全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦實行“手指口述”安全證實操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實行工作中的有關(guān)事項通告如下：

一、指導(dǎo)思想及原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細(xì)致、堅實大力推進(jìn)“手指口述”安全證實操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點，使用“推行、總結(jié)、健全、實行”的方式，循序漸進(jìn)，全面推廣。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明張玉國程艮柱王建崇

成員：王龍存有朱玉水李加寶孟建好張建國馬乃元孫金柱孫成云張長青眭小波鄭偉王玉峰陳國興周茂悅孫立昌劉永乾郭玉良咸偉黃兆顯

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安監(jiān)科，各科室、有關(guān)部門同志為辦公室成員，負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同和全面落實“手指口述”實行工作中的具體內(nèi)容事宜，安監(jiān)科及小分隊督促檢查各單位“手指口述”工作積極開展情況。

三、工作目標(biāo)

通過全面推行“手指口述”安全證實操作法，進(jìn)一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習(xí)慣，加強現(xiàn)場安全管理，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實行范圍及對象

(一)實行范圍：礦所屬各單位。

(二)實行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實行“手指口述”安全證實工作法。

五、工作步驟

(一)準(zhǔn)備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進(jìn)“手指口述”安全證實工作法的現(xiàn)實意義和重要性，喚起全員主動參予的積極性。二就是非政府自學(xué)手指口述操作方式的基礎(chǔ)知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實行“手指口述”安全證實打下基礎(chǔ)。

(二)實行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認(rèn)實行“手指口述”安全證實操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實操作法訣竅并，融合崗位實際，明晰該崗位實行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實行“手指口述”工作法過程中，推行“一點帶面”、示范點助推，利用各種方式加強培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護(hù)礦隊、捍衛(wèi)隊做為試點，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護(hù)礦隊專人負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)對外窗口的崗點展開培訓(xùn)。具體內(nèi)容崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊、1皮機頭、猴車、35kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護(hù)礦隊在隊伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構(gòu)二區(qū)展開培訓(xùn)。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構(gòu)一區(qū)、盾構(gòu)三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、技術(shù)科、通防科、機修房、煤銷科、木長、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運用“手指口述”安全證實操作法展開作業(yè)。

3、實行加強記憶，反反復(fù)復(fù)演練，示范點助推，強化督導(dǎo)，全面落實獎懲等綜合措施，促進(jìn)“手指口述”安全證實操作法的普及，并使職工熟練掌握并習(xí)慣運用“手指口述”安全證實操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實行范圍的崗位展開逐個檢查考核，對辨認(rèn)出的問題及時自查，努力做到實行全面，程序精確，動作標(biāo)準(zhǔn)，訣竅規(guī)范。

2、強化對外主要崗點的督導(dǎo)，特別就是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。對無法按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，發(fā)生錯誤的，每次給與50—100元的罰款。

3、每月非政府評選一次，對整體表現(xiàn)注重的單位及個人礦將展開獎勵。單位非政府不力、無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對單位負(fù)責(zé)人給與200---500元的罰款，單位已連續(xù)發(fā)生2次的將對負(fù)責(zé)人展開處分。對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給與100---200元的罰款，同時對單位負(fù)責(zé)人追責(zé)200---300元的罰款。對四季度合格，因手指口述”操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

六、工作建議

(一)統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢?！笆种缚谑觥卑踩C實操作法就是經(jīng)課