某礦材料領用及派發(fā)管理辦法例文多篇合輯

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1、設備科必須按審核后的材料計劃審核派發(fā)各類物資，不得超計劃和并無計劃發(fā)料。

2、各單位領有料單必須確切核對，標示準確，特別就是材料用途欄必須核對材料用途表明，若核對不確切，審核人員有權婉拒審核。

3、應急用料經礦值守領導蓋章后可以輕易領料，次日辦妥相關手續(xù)。否則，每遜于一日，設備科罰領料單位50元。

4、非承包單位及機關部室用料需經礦分管領導蓋章后設備科方可發(fā)料。

5、材料領用及派發(fā)推行交舊領嶄新管理辦法。

6、各單位井下和地面所屬材料（包含設備），必須轉讓分類裝箱整齊，嚴禁亂丟隨地，否則每次罰單位負責人200元。對易潮、極易結塊、易破碎物料必須單獨看管，重點保護。若辨認出單位看管物資存有結塊、碎裂或人為毀壞的，一次給與責任單位1000元罰款并通報全礦。導致的損失，按價索賠。

7、各單位庫存物資必須創(chuàng)建交、播發(fā)、存有臺賬。

（1）每月25日，各單位必須把當月庫存報表分別上報設備科。

（2）設備科每季度對各單位庫存情況核查一次，對弄虛作假、賬物相符者，每次給與責任人100元罰款，給與責任人單位負責人50元罰款并通報全礦。

8、工作面回采或巷道半封閉時，信號線、電纜鉤、控制器架、工字鋼等存有廢舊規(guī)定的所有物資必須及時廢舊，并按物資廢舊管理及考核辦法展開考核。

9、工作面更替、遷移時，各單位物資必須得當更替或遷移，遷移必須遷移清掃整潔。若辨認出遷移不當、浪費物料現象，視情節(jié)嚴重，給與責任單位500-1000元罰款并通報全礦。

10、不得不合格物品派發(fā)下井，例如辨認出不合格物品下井，各單位必須及時意見反饋信息，發(fā)料單位必須及時更改，同時罰發(fā)料單位負責人200元并通報全礦。

11、供應站應當杜絕領料、發(fā)料不及時付款、進賬、劃出錯價等現象。

（1）若辨認出領料、發(fā)料不及時付款、進賬、劃出錯價等現象，每次罰責任人100元，并判罰單位負責人50元。

（2）并無價格的材料，先預估價格，等待核定價格后再并作調整。

12、礦屬物資任何人嚴禁圈起、遷移賣掉及未經容許租借出礦，一經辨認出除全額追繳原物外，加倍罰款，情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)科按有關法律、法規(guī)處置。

13、材料入庫后，訂貨人員和看管一同對入庫材料展開深入細致環(huán)評并搞好環(huán)評記錄，雙方蓋章。

14、各單位領料必須核對領有料單，并由各單位主管領導在領料單上蓋章后方可以領料神寧集團白芨溝煤礦頂板管理第一條頂板管理必須嚴苛按照“事前預測預報，事中過程控制，事后信息反饋”的理念，本著防控融合的原則管理頂板。

第二條礦設立頂板管理領導小組，建立健全頂板管理責任制及獎罰辦法。礦總工程師就是礦井頂板管理的技術總負責人，必須狠抓技術管理工作，把各項制度、措施全面落實妥當。生產技術科就是頂板管理的業(yè)務主管部門，對各項措施展開現場監(jiān)督檢查，并定期深入細致現場，探清頂板變化情況，辨認出問題及時處理。改采、掘隊對頂板管理正數輕易責任;安全管理科負責管理本礦頂板管理的監(jiān)督檢查管理。

第三條各冶煉隊碰到異常頂板條件時必須及時基本建設安全技術措施并向生產技術科匯報，由生產技術科非政府有關部門和領導共同研究核定安全技術措施，各冶煉隊及時非政府實行。生產技術科不定期對各冶煉隊的頂板管理各項措施的全面落實情況展開檢查。

第四條各盾構巷道、工作面設計時，生產技術科與地質測量科及時取得聯系，由地質測量科在每個工作面已經開始冶煉前二個月提供更多該工作面的地質及水文地質預測預報資料，為頂板管理提供更多可循可信的地質依據。

第五條加強頂板管理的技術資金投入，進一步為掘進設計提供更多科學的依據：一方面必須提升地質勘探程度，強化特定地質構造條件下的地質預測預報工作，另一方面必須實行一流的管理手段，掌控頂板巖性規(guī)律，同時實現對頂板的事前掌控。

第六條進一步與科研機構合作，對礦井特定的頂底板及礦壓規(guī)律展開深入研究，全面總結掌控適應環(huán)境本礦井的頂板礦壓顯現出來規(guī)律及控制技術，深入細致優(yōu)化礦井工作面設計，同時對掘進設計方案堅決執(zhí)行會審制度。

第七條每一工作面回采完結后必須對采空區(qū)及時展開半封閉，時間嚴禁少于20天，密封形式為防雷、防塵砼密封。

第八條盾構工作面掘進設計

(一)每一工作面動工前兩個月由地質測量科提供更多盾構工作面地質說明書，說明書中必須將工作面的煤層、頂上底板的地質條件全面闡釋確切。

(二)掘進設計前要展開巷道斷面優(yōu)化，巷道斷面形狀及尺寸應當根據盾構設備、巷道的用途及圍巖的物理力學性質展開挑選、確認。

(三)掘進設計應當使用工程類比法、理論求函數法及監(jiān)測分析法。

(四)掘進設計的依據：工程地質的詳細資料、想象地質素描圖、詳盡的圍巖類別分類及圍巖特征，有關已鑿井巷工程詳盡狀況。

(五)掘進設計的通常原則：巖石巷道或巖石為頂板煤巷優(yōu)先使用錨桿(錨網索)掘進方式，錨桿長度嚴禁大于1.8米，錨桿的錨固力必須達至5噸以上。對于無機頂板或存有特定地質構造頂板基本建設專項安全技術措施展開修補掘進。煤巷二分層及以上分層巷道使用礦工字鋼支架掘進。

(六)拓展巷道及服務年限較長的準備工作巷道在上述掘進方式的基礎上使用擦砂漿或混凝土的方式展開修補掘進。噴層挑選的原則：服務年限3年以上的準備工作巷道通常使用30-50mm薄噴氣砂漿，拓展大巷通常使用不大于50mm薄噴氣混凝土，根據具體情況會用鋼帶或金屬網。

(七)礦井工作面掘進設計由礦生產技術科順利完成，礦總工程師非政府嚴苛審查嚴格把關，充分考慮特定地質條件和施工條件下掘進的安全性，確保掘進設計科學經濟、安全可取。

第九條綜采工作面掘進設計

(一)綜采工作面動工前兩個月由地測部門提供更多回采工作面地質說明書，說明書中必須按規(guī)定將工作面煤層的地質條件全面闡釋確切。

(二)礦總工程師提早兩個月非政府技術人員依據工作面煤層成礦條件、圍巖特性，融合已改采工作面礦壓顯現出來規(guī)律對準備工作采用的液壓支架展開技術性能特征分析和參數求函數，并使服務設施的液壓支架架型結構、初撐力、掘進強度、群牧幫護頂上能力等適應環(huán)境圍巖及礦壓特性，確保安全生產。

(三)回調地下通道掘進原則：工作面在采通前一個月由礦總工程師非政府舉行綜采工作面回調地下通道掘進設計專題會議，融合以往或相連礦井回調地下通道掘進經驗及掘進強度的礦壓量測研究，確認合理的掘進形式及參數，由礦生產技術科順利完成掘進設計，經礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

(四)綜采工作面兩承槽的全面性掘進距離不高于20米，對有片幫忙危險的順槽巷道兩幫頂部使用幫忙錨桿擺金屬網展開掘進，全面性距離不大于50m;突遇頂板碎裂或其它地質構造，可以協調金屬網提工字鋼、水楊醛頂梁對上下出口展開全面性強化保護。單體液壓支柱必須展開穩(wěn)固的防水聯結，避免好像柱傷人。

(五)當順槽巷道高度局部大于單體支柱掘進高度同時也沒采用全面性支架時，綜采隊必須及時補足掘進安全技術措施。必須實行全系列斷面福蘭縣、架設棚梁、眉區(qū)錨索等有效率掘進方式展開修補掘進。

(六)綜采工作面安全出口和全面性掘進必須設立專人保護，隨時檢查掘進情況和冒頂、片幫的可能將，發(fā)生問題及時處理，責任區(qū)在規(guī)程中存有明晰分割。步入工作面通過上、下出口的所有人員必須先觀測頂上、幫忙，證實安全后方可以通過。

(七)綜采面兩承槽必須根據頂板結構和巖性加裝頂板離層探測儀觀測頂板，生產技術科必須派遣專人對頂板觀測儀定期觀測、記錄分析，必須根據觀測結果指導巷道掘進設計。

第十條盾構巷道頂板管理

(一)盾構隊技術員負責管理本隊的頂板掘進技術管理，隊長負責管理各項措施的全面落實。盾構隊必須根據盾構工作面掘進設計制訂強化頂板掘進和施工管理辦法及嚴苛的獎罰措施，明晰每道工序的施工責任，加強日常監(jiān)督檢查力度，嚴苛獎罰落空。

(二)盾構隊的當值班長就是頂板管理的輕易責任者，掘進施工必須達至掘進設計質量標準，掘進工在施工過程中隨時特別注意頂板巖層變化或結構的發(fā)生，辨認出特定地質變化及時實行補支措施。并匯報值班工長，由技術員匯報礦生產技術科和總工程師，以便及時調整掘進措施。

(三)盾構隊每班的錨桿機司機踢錨桿時必須對頂煤的留設厚度展開觀測標識，同時在交接班時向上班班長交代確切，以便盾構司機掌控。

(四)各盾構隊必須在《作業(yè)規(guī)程》中明確規(guī)定相同巷道、相同地質條件、相同盾構設備條件下的循環(huán)進度，經礦總工程師批準后嚴格執(zhí)行，不得遜于循環(huán)作業(yè)。特定地質構造條件，例如斷層、無機頂板、地表厚基巖、河溝下盾構時，必須制訂專項安全技術措施。

(五)如為無機碎裂頂板，使用錨索強化掘進，錨索長度根據輕易頂上厚度及錨固段基巖性質展開挑選，長度通常在3—8米。30米以下厚基巖地段、特定碎裂頂板地段、易破碎頂板各個繳岔點和大斷面硐室，必須及時緊隨工作面施工錨索。例如出現低冒著區(qū)則可以使用架棚等強化掘進，掘進必須無往不勝規(guī)整，穩(wěn)固可信。處置低冒著區(qū)時必須制訂專項安全技術措施，礦總工程師審核后由施工單位嚴苛全面落實，確保安全快速處置冒頂。

(六)對已施工巷道，尤其就是頂板特定地質變化段及受到二次采動影響的留存巷道，必須由專人分段進行日常檢查，使用敲打幫忙問頂的辦法強化觀測。辨認出頂板存有變化時及時匯報，礦總工程師非政府研究修補措施并積極主動全面落實。對未展開修補掘進的巷道必須設置警示牌，不得人員進內。

(七)嶄新挖掘巷道與已施工巷道交岔布置，在施工全線貫通后亦須已施工巷道展開挑頂或開幫，對兩巷道交岔區(qū)域展開專項掘進。

(八)嶄新挖掘的硐室、巷道必須努力做到一次盾構成巷，對因施工工藝建議，須要二次盾構或永久掘進落后臨時掘進時必須制訂專項安全技術措施。

(九)綜掘機在盾構過程中例如突遇故障需就地檢修時，必須先展開掘進，掘進妥當后方可以展開搶險，不得空頂作業(yè)。

(十)盾構巷道，在順利完成一個循環(huán)進度后，必須按照《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定及時展開掘進，不得空頂時間。

(十一)錨桿掘進必須嚴苛按規(guī)程、措施作業(yè)，建議錨桿錨固力達至5t以上。確保安全可靠的掘進質量，掌控巷道、交岔點懸頂面積，必須最大限度增大空頂面積。不得空頂作業(yè)。

第十一條敲打幫忙問頂制度(見到敲打幫忙問頂制度)

第十二條聯絡巷口與交叉點安全管理

(一)聯絡巷開口必須在主巷掘進完后展開，開口根據現場巷道頂板條件，挑選在頂板平衡的邊線，盡可能躲避頂板裂隙、碎裂和存有淋水的地段，無法躲避時必須實行長鑿長支、強化掘進措施。聯絡巷開口頂板與主巷頂板貫通平坦。

(二)按規(guī)定展開開口及抹角，不得隨意開口、抹角及加強抹角寬度。

(三)生產技術科必須強化對井下聯絡巷開口施工日常監(jiān)督檢查，對不按《作業(yè)規(guī)程》建議展開施工的必須立即而令其自查，并展開嚴苛行政處罰，行政處罰必須全面落實至責任人。

(四)安全管理科必須對井下聯絡巷開口施工重點防守，對不按《作業(yè)規(guī)程》建議展開施工的必須立即而令其強制性自查或下發(fā)停建指令，并展開嚴苛行政處罰，行政處罰必須全面落實至責任人。

第十三條錨索掘進管理

(一)須要施工的錨索，必須由礦生產技術科及時給施工單位下發(fā)施工聯系書。施工單位收到施工聯系書后，必須按聯系書規(guī)定的時間、地點及技術參數建議立即非政府施工，保質保量順利完成施工任務。

(二)施工錨索時，由礦精心安排有關單位在施工地點提早準備好壓風、電源及水源USB。

(三)錨索施工單位必須強化錨索施工機具的日常檢修、保護及配件、易損件、消耗件的準備工作工作，確保所有錨索施工機具均處在較完整狀態(tài)，保證施工任務的順利完成。

(四)錨索施工隊伍施工前必須基本建設施工安全技術措施，經礦領導及有關業(yè)務部門審核后，嚴苛按照規(guī)程建議給作業(yè)人員貫徹執(zhí)行、考試合格后方可以作業(yè)。

(五)必須確保錨索錨固段錨固在平衡的巖層中。錨索施工隊伍必須嚴苛按設計施工，必須根據巖性變化及時調整錨索長度和錨固段長度。

(六)錨索施工隊伍施工采用的樹脂、鋼絞線、鎖具、紙盒必須存有出廠檢驗合格證，無牌的不得采用。

(七)例如碰到淋水、單薄巖層等特定地段時，必須實行特定措施：

1.減少錨索錨固段長度，使用特定樹脂;

2.減少漲殼式鋼管，進一步增強錨索與孔壁之間的摩擦力;

3.及時與生產技術科聯系，生產技術科必須及時更改設計，加寬或延長錨索長度，以便錨索能錨固在平衡的巖層中。

(八)錨索施工隊伍必須存有施工記錄，記錄中必須標明施工邊“按規(guī)范設計、按設計施工、按標準環(huán)評”的考核規(guī)定“按規(guī)范設計、按設計施工、按標準環(huán)評”的考核規(guī)定

為更好地全面落實集團公司關于“按規(guī)范設計、按設計施工、按標準環(huán)評”的建議（以下縮寫“三按”），大力推進我公司“三按”工作邁向非正規(guī)，進一步規(guī)范生產過程中的管理和員工操作方式犯罪行為，締造本質型安全生產環(huán)境，特制訂“按規(guī)范設計、按設計施工、按標準環(huán)評”考核規(guī)定：

一、有關人員的職責

1、按規(guī)范設計

①非政府領導由公司各專業(yè)副總工程師出任，對本專業(yè)的整個工程設計正數全面責任。

②具體內容負責人由生產技術部管段工程師出任。

2、按規(guī)范施工

①非政府領導由施工單位的區(qū)（隊、科）短出任，對整個規(guī)范施工正數全面責任。

②輕易責任由施工單位的安全技術區(qū)（隊、科）短出任。

③技術區(qū)長根據《規(guī)范設計》負責管理基本建設確保按設計標準施工的作業(yè)規(guī)程和施工措施，并貫徹落實至每一名職工。

④生產技術部負責管理非政府動工前的安全證實，由主管副總、安全管理部、施工單位等有關人員出席。

⑤施工單位的生產副職，負責管理按規(guī)范設計、作業(yè)規(guī)程和施工措施非政府施工。

⑥施工單位的經營副職對設備、材料、物資的供應工作負責管理。

3、按標準檢查

①非政府領導由安全管理部主任工程師、主任負責管理。

②具體內容檢查全面落實人由本專業(yè)安監(jiān)員負責管理。

③生產技術部、安全管理部、各專業(yè)副總在井下檢查時必須認真負責核對工程責任安全巡查蓋章牌板。

二、環(huán)評檢查規(guī)定

1．安全管理部主任工程師、主任負責管理非政府生產技術部、安全管理部等人員對“按規(guī)范設計、按設計施工”展開環(huán)評檢查。

2、檢查標準依據：

①林南倉礦業(yè)分公司《規(guī)范設計管理規(guī)定》、《一體化設計施工管理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等有關法律法規(guī)和集團公司、煤業(yè)公司等上級規(guī)定。

②各專業(yè)按《規(guī)范設計管理規(guī)定》、《一體化設計管理規(guī)定》制訂的鑿、恩、改采、回去等規(guī)范化設計。

③施工單位按《規(guī)范設計管理規(guī)定》、《一體化設計施工管理規(guī)定》、《規(guī)范設計》而制訂的作業(yè)規(guī)程和施工措施。

3、主要檢查內容：

各專業(yè)的設計標準，各單位的作業(yè)規(guī)程和施工措施，施工現場的圖牌板，施工現場的工程質量、文明生產、安全設施，管理人員和員工操作方式犯罪行為。

4、檢查程序

①檢查準備工作：

安全管理部相關檢查人員自學《一體化設計施工管理規(guī)定》，并對照《一體化設計施工管理規(guī)定》和有關法律法規(guī)建議，檢查公司的設計和根據設計而制訂的作業(yè)規(guī)程和施工措施與否存有違背公司、上級規(guī)定的內容。

②現場檢查

A、檢查有沒有規(guī)范施工的標準設計牌板，與否按公司《井下圖牌板制作規(guī)定》制作、裝設牌板，圖牌板的數量、牌板上的各種數據、資料、參數與否合乎設計建議。

B、檢查現場的工程質量與否合乎設計和規(guī)程、措施的規(guī)定。

C、檢查各種管線搬運與否符合規(guī)范設計、規(guī)程和措施的建議。

D、檢查各種設備、設施的放置與否合乎設計和規(guī)程和措施的建議。

E、檢查現場文明生產、作業(yè)環(huán)境與否合乎質量標準化建議。

F檢查機關、基層單位管技人員的管理與否存有違章統一指揮犯罪行為。

G、檢查員工的操作方式與否存有違章現象。

③檢查出的問題必須與被檢查單位的領導現場共同證實，當時能化解的，立即化解；現場無能為力的簽訂五定表中，限期化解。

④對須要限期化解的問題，安管部必須精心安排安監(jiān)員或其他管技人員跟蹤全面落實。

⑤對檢查出來的問題必須由專人搞好記錄，核對現場檢查五定表中，對輕微不合乎設計規(guī)范建議的核對限期自查、黃牌警告、停工整頓。

三、責任追責、考核

1．辨認出并無設計施工，對主管副總工程師、技術主管人員、施工單位區(qū)長、書記每人罰款200－500元，主管設計人、生產副區(qū)長、技術副區(qū)長、安全副區(qū)長每人罰款200－300元。

2.辨認出設計不規(guī)范或作業(yè)規(guī)程措施不合理、存有輕微違背集團公司、煤業(yè)公司以及有關法律法規(guī)等有關規(guī)定的，對主管副總、設計人員、技術副區(qū)長每人罰款200－300元。

3．在檢查過程中辨認出牌板的制作不齊全、形式不規(guī)范、裝設不規(guī)范、牌板內容錯誤較多對安全、技術區(qū)長每人罰款100元，機關、基層管技人員不展開證實蓋章、或檢查不認真不深入細致、核對不規(guī)范的人員每次罰款100元。

4.施工現場檢查辨認出不按設計施工的，現場責令暫停施工，立即自查，同時對現場主管責任人員、現場班長、區(qū)科主管領導每人每項罰款100元。

5、施工現場辨認出設備、物料、備品供應不及時，除現場展開停工處置外，對主管負責人經營副職展開每次罰款200元。例如經分析屬于負責管理發(fā)貨等部門的責任，對有關主管人員展開200元以上的行政處罰。

6、施工現場辨認出存有輕微與設計規(guī)范不吻合的，對該施工作業(yè)地點下發(fā)“一警兩書”，按公司《安全管理“一警兩書”實施辦法》的規(guī)定展開考核。

7、各分管副總及管段工程師要對所管工程和單位的規(guī)范設計，按設計施工情況負責管理全面落實和督導，對不能深入細致督導全面落實，以致所分管單位在按設計施工發(fā)生問題，被公司行政處罰時，必須展開連帶行政處罰每項問題罰款100元。

8、未經公司動工安全證實、沒設計精心安排施工的，立即暫停作業(yè)，并下發(fā)“一警兩書”，按公司《安全管理“一警兩書”實施辦法》的規(guī)定展開考核。

9、新開工工作面，經按設計施工檢查，存有不合乎項目，必須在限期內展開自查順利完成，再展開生產。經復查不合格的，對該工作面停工整頓，按《安全管理“一警兩書”實施辦法》的規(guī)定展開考核。

10、基層單位一個月內因同一工作面二次或本單位三次因不按設計施工被停工處置，單位黨政副職計入當月安全方面的所有獎勵（包含安全抵押金）。單位技術、安全、機電等有關人員按副職的80%減發(fā)。

11、檢查辨認出施工現場有未按設計全面落實的項目，對責任人按每項100元展開行政處罰，并按公司《安全質量結構工資百分制考核辦法》的規(guī)定，每項甩安全結構工資0.2分后。

12、在上述各項行政處罰的同時，按公司《二○○八年度有關安全管理辦法及獎罰規(guī)定》的有關規(guī)定再展開行政處罰。

四、其他表明

1、關于按設計施工方面的考核就是對安全結構工資考核辦法、安全獎懲規(guī)定以及干部管理有關規(guī)定的補足，與公司舊有規(guī)定存有沖突的部分按原有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、本規(guī)定自2008年4月20日起至繼續(xù)執(zhí)行。

林南倉礦業(yè)分公司安全管理部

2008年4月18日串聯通風管理規(guī)定串聯通風管理規(guī)定

第一條、改采、鑿工作面應當推行單一制通風，從設計巷道施工順序上增加或杜絕串聯通風，不得違背《規(guī)程》規(guī)定的串聯通風。第二條、礦井拓展嶄新水平和準備工作嶄新采區(qū)的春早，必須導入總春早或主要春早巷道中。在未形成通風系統前，可以將此種春早導入生產水平送風中；但在存有煤與瓦斯燃燒或存有煤與瓦斯注重危險的礦井中，拓展嶄新水平和準備工作嶄新采區(qū)時，必須先在并無瓦斯燃燒或煤與瓦斯注重危險的煤層中盾構巷道并形成通風系統，為形成通風系統的盾構巷道的春早，可以導入生產水平送風中。上述2種情況回去風流中的瓦斯和二氧化碳濃度都嚴禁少于0.5%，其他有毒氣體必須合乎《規(guī)程》規(guī)定。第三條、改采區(qū)內為準備工作嶄新區(qū)段形成通風系統的盾構巷道或礦井工作面碰到結構必須再次挖掘巷道，布置單一制通風存有困難時，可以使用一次性串聯通風，但一次性串聯通風必須預先制訂安全措施，由礦總工程師、礦長審核蓋章，并報集團公司備案。礦井工作面回去風流不得撬裝盾構工作面。礦井工作面不得使用局扇通風、蔓延通風和老塘通風。第四條、鑿串成改采構成一次性串聯通風時，不許2個及以上盾構工作面春早同時撬裝1個礦井工作面。鑿串成改采（鑿）時，撬裝礦井工作面（盾構工作面）的風量嚴禁少于被串成工作面正?？晒╋L量的50%，步入被串成工作面入風側的瓦斯?jié)舛缺仨氄瓶卦?.3%以下。第五條、井底車場附近、主要送風大巷或采區(qū)送風石門中施工巖石巷道，的確無法防止的一次性串聯通風，盾構工作面的回去風流撬裝全礦井、一翼、一個或幾個采區(qū)的，必須在施工前20天預先制訂安全措施經礦總工程師、礦長審核后再日報集團公司審核，未經核準嚴禁施工。第六條、存有煤（巖）與瓦斯注重危險的煤層，不得任何兩個工作面串聯通風。第七條、所有被串聯通風地點入風流均必須按《規(guī)程》規(guī)定短果瓦斯監(jiān)測斷電裝置。神寧集團白芨溝煤礦綜采隊辦事員安全生產責任制第一條幫助隊長監(jiān)督班組嚴格執(zhí)行考勤制度。

第二條做好全隊員工考勤統計數據，獎金排序和工資、獎金的派發(fā)。

第三條負責管理派發(fā)勞保用品，申領辦公用品、清潔衛(wèi)生工作和日常服務工作。

第四條負責管理全隊的各類帳目，并努力做到確切有誤，負責管理各種統計數據、資料整理、書報雜志的管理、檔案工作，掌控材料消耗，做好經濟、核算，做好全隊獎金看管工作。

第五條搞好隊長、書記精心安排的其它工作。

第六條搞好各種考核匯總，各班經濟考核工作。

第七條看管不好上級派發(fā)的文件，搞好宣傳通訊報導工作。一五一煤礦礦井主要災害防治制度一五一煤礦礦井主要災害防治制度

1、公司在每年初，必須非政府有關科室及有關人員及時、深入細致、祥細地基本建設礦井主要災害防治及處置計劃，呈報有關部門審查批準后備案；同時，非政府公司全體人員自學并熟識礦井主要災害防治及處置計劃，若出現災害時，懇請嚴苛遵照執(zhí)行。

2、嚴格執(zhí)行“一通三嚴防”技術管理的有關規(guī)定。

（1）必須確保通風系統的平衡可信，建議：按我礦井通風標準配風；每旬展開一次井下各用風點的風量測量；局部通風機及風筒每班存有專人檢查保護；通風設施按標準構筑，并精心安排每班專人看管；主要通風巷道必須設置專業(yè)隊伍經常性保護檢修；瓦斯檢查員必須繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查規(guī)定，冶煉工作面必須繼續(xù)執(zhí)行專人定點檢查規(guī)定，嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定。

（2）高瓦斯和煤與瓦斯注重礦井的采區(qū)區(qū)域必須按規(guī)定建有專用春早巷。

（3）礦井工作面設置排放量瓦斯的尾巷，必須合乎《規(guī)程》規(guī)定。

（4）盾構工作面按規(guī)定必須構成單一制的通風系統。

（5）瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統設置專職隊伍管理，專人保護，定時檢驗的建議，以保證瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統真正發(fā)揮作用。

3、強化礦井水患避免工作。

（1）公司必須定期非政府有關科室及有關人員對礦區(qū)及周邊積水情況展開調查，強化預測預報。

（2）必須秉持“存有凝必尋，先尋后鑿”的原則，制訂和健全防塵措施。

（3）搭載足夠多的預防水裝備。

（4）制訂預防水應急預案，并使水患獲得有效率預防。

4、強化礦塵避免工作。

（1）礦井必須實行綜合防塵措施：創(chuàng)建健全的防塵噴水管路系統；冶煉中使用濕式鉆眼、沖刷巷壁、采用水炮泥、放炮噴霧、裝巖（煤）噴水和凈化風流；井下煤倉、滾煤眼、甩罐籠、輸送機、裝車機和其它轉發(fā)點、地面膠帶機走廊及轉發(fā)點等必須展開噴霧噴水降塵。

（2）本礦井就是存有煤塵核爆危險的礦井，除實行必要的綜合防塵措施外，必須逐步完善阻隔煤塵核爆的措施。

5、強化嚴防救火工作。

任何人辨認出井下火災時，需為火災性質、災區(qū)通風和瓦斯情況，立即實行可能將的方法輕易救火，掌控火勢，并快速報告調度室。監(jiān)測中心值班員安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、適用范圍

(一)本操作規(guī)程適用于于煤礦監(jiān)測監(jiān)控中心值班員。

(二)值班員應當順利完成以下工作：

1、確保監(jiān)測監(jiān)控機房設備正常運轉。

2、巡查設備運轉情況，記錄故障處理結果。

3、監(jiān)控井下傳感器工作狀況.斷電地點和次數。

4、記錄瓦斯、風速等變化異常情況，并及時向有關部門匯報。

5、收集整理.留存計算機數據庫資料。

6、列印監(jiān)測日報表，負責管理調用各種數據和資料，報有關領導校對，并完備檔案。

7、潔凈機房及設備衛(wèi)生。

二、上崗條件

(一)監(jiān)測監(jiān)控值班員必須經過專業(yè)技術培訓，獲得安全監(jiān)測監(jiān)控操作方式資格證后，上崗上崗。

(二)監(jiān)測監(jiān)控值班員須要掌控熟識《煤礦安全規(guī)程》安全規(guī)定及AQ標準。

三、安全規(guī)定

(一)煤礦安全監(jiān)控系統的主機及系統聯網主機必須雙機熱備份，已連續(xù)運轉。當工作主機出現故障時，備份主機應當在60s內資金投入工作。

(二)中心站應當雙回路供電并搭載不大于4h在線式不間斷電源。

(三)中心站設備理應可信的接地裝置和防火裝置。

(四)聯網主機應當裝備防火墻等網絡安全設備。

(五)中心站應當采用錄音電話。

(六)煤礦安全監(jiān)控系統表明和掌控終端應當設置在礦調度室內。

四、操作方式準備工作

(一)必須嚴格執(zhí)行交接班制度和投檔親筆簽名制度。

(二)交接班內容包含：

1、設備運轉情況和故障處理結果。

2、井下傳感器工作狀況、斷電地點和次數。

3、瓦斯變化異常區(qū)的詳盡記錄。

4、計算機的數據庫資料。

五、上機操作

(一)接班人后，首先和礦調度取得聯系，拒絕接受有關命令。

(二)強化對瓦斯、風速等監(jiān)測數據變化情況的觀測，辨認出瓦斯、風速異常變化、瓦斯超載等情況時，必須及時向有關領導匯報;同時根據應急處理程序，采取相應措施，并向礦長及礦技術負責人報告。

(三)不間斷下載、分析系統運轉各信息數據和參數、煤礦上載信息情況，并按規(guī)定程序處理。

(四)列印監(jiān)測日報表，負責管理調用各種數據和資料，報有關領導校對，并完備檔案。

(五)與井下監(jiān)測員協同協調展開傳感器的校正、斷電測試、傳感器聯網布局等有關工作。

(六)隨時觀測監(jiān)控實行的運轉情況，確保安全運轉。監(jiān)測點例如發(fā)生無值、斷線或其它問題必須及時通告有關責任區(qū)監(jiān)測工及時處理或及時向分管領導匯報。

(七)步入監(jiān)測室必須穿著潔凈的工作服、拖鞋，嚴禁將存有磁性和拎靜電的材料、絨線和存有灰塵的物品拎入機房。

六、收尾工作

(一)如實核對并留存記錄。

(二)做好設備及室內外衛(wèi)生。

(三)深入細致履行職責交接班制。安全技術審核制度（駱駝山煤礦）1、總工程師對安全技術措施，技術方案，作業(yè)規(guī)程全面負責管理，分管安全的副礦長對安全技術措施、技術方案、作業(yè)規(guī)程具體內容負責管理。

2、安全技術措施、技術方案、作業(yè)規(guī)程的審核必須合乎國家有關法律法規(guī)和規(guī)定。

3、編導程序：

(1)總工程師、分管安全的副礦長非政府基本建設的、各部基本建設的安全技術措施、技術方案、作業(yè)規(guī)程順利完成后，必須由總工程師非政府有關人員展開會審。

(2)各專業(yè)人員編制的安全技術措施、技術方案、作業(yè)規(guī)程順利完成后，首先由本部部長審查，然后由分管安全的副礦長審核，最后由總工程師非政府有關人員展開會審。

(3)報公司審核的必須在動工前30天由總工程師非政府會審后，按文件形式呈報公司，同時上報有關業(yè)務部門。

(4)礦自行制訂的安全技術措施、技術方案、作業(yè)規(guī)程，不圣默內公司審核的，必須在動工前一周基本建設、會審完，必須確保存有足夠多的自學、貫徹落實和準備工作時間。

(5)外委工程項目的安全技術措施、技術方案、作業(yè)規(guī)程，由所在施工單位非政府基本建設、審核、報監(jiān)理審查、備案。

4、按程序的技術措施，技術方案、作業(yè)規(guī)程必須提供更多合乎專業(yè)建議的圖紙、資料等。

5、安全技術措施，技術方案、作業(yè)規(guī)程經核定后，必須嚴苛貫徹執(zhí)行。在繼續(xù)執(zhí)行過程中，例如辨認出情況發(fā)生變化存有須要補足健全的必須及時展開補足健全。

6、本恩小組、有關業(yè)務部門對安全技術措施、技術方案、作業(yè)規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查，對于不合乎審核建議的，有權責令廢止，甚至暫停作業(yè)。礦井粉塵測量、化驗管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風瓦斯管理實施細則》的有關規(guī)定，以及一通三防的有關規(guī)定、指令、政策等。2、礦井必須創(chuàng)建測塵制度，按規(guī)定對生產性粉塵展開測量。

3、每月至少展開二次總粉塵和體溫性粉塵測量，每次測塵結果都應當搞好記錄，并將結果及時投檔有關領導。

4、粉塵分散度和游離二氧化硅含量，每半年檢測一次。

5、粉塵測點的挑選和布置必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風瓦斯管理實施細則》的有關規(guī)定以及上級的有關規(guī)定。

6、測塵組與每月根據生產情況制訂出來當月測塵計劃，并總結上月測塵工作。測塵組與必須按照計劃定期對所有產塵地點展開粉塵測量。

7、測量全塵的同時，必須測量體溫性粉塵。

8、取樣前后的濾膜，化驗員必須按規(guī)定潮濕、稱量，并詳盡記錄，努力做到讀數精確、精度符合要求。

9、必須及時核對粉塵報表，報通風瓦斯預防中心科長、通風副總、通風礦長(通風瓦斯預防中心主任)、礦總工程師校對。楊莊煤礦車皮內部市場化管理制度楊莊煤礦車皮內部市場化管理制度

為進一步規(guī)范車皮內部市場化管理犯罪行為，確保生產任務的全面落實，融合我礦實際情況，經研究，特制訂本辦法。

一、責任界定

(一)運輸區(qū)

1、負責管理礦車管理，提供更多車皮服務，按質、按量、按時確保生產對車皮(1噸礦車及叉車、平板車)的市場需求。

2、負責管理車皮的復原、清掃、編號，確保車皮安全狀況合乎有關建議，車底子厚度不少于20cm，所有車皮同時實現唯一編號。

3、綁道隊負責管理地面車場、主運大巷、主運軌道上(下)山及階段車場入口道岔的軌道保護工作。

4、圓班需求量大于額定供應能力(500張)時，必須確保供應。

5、負責管理在車皮計劃建議的班次內，將車皮送至規(guī)定的地點;在收到調度所電話兩小時內(地面一小時)，將有關單位提出申請廢舊的車皮帶走。

6、負責管理與車皮采用單位辦理車皮更替相關手續(xù)。

(二)車皮采用單位

1、負責管理車皮不受人為損毀。

2、負責管理根據生產計劃，分后班次實事求是投檔車皮計劃，增加車皮閑置。

3、負責管理在規(guī)定時間內，順利完成車皮周轉，大力推進車皮周轉。

4、負責管理按規(guī)定裝車：矸石裝車，無法高于車皮上沿5cm，無法低于上沿5cm;長料，盡量整齊，母葛氏裝車，最小長度不少于4米;矸子車內無多矸子(短×闊≯400mm×400mm,以下同)、木料、鐵料等雜物;按規(guī)定捆牢裹起來。廢舊物資應當盡量分類分散裝車。

5、負責管理收到調度所電話后，精心安排及時提貨。

6、負責管理矸石等自己分擔的物料提運所須要車皮的辦理。

7、負責管理車皮勾頭的清掃工作，否則，運輸區(qū)拒扎。

(三)保運一區(qū)

負責管理材料、設備、矸石等物料的及時安全提高。

(四)運管籌辦

1、負責管理將《車皮更替碼單》及時打印《礦車市場化管理系統》。

2、負責管理車皮計劃的審核。

3、負責管理現場監(jiān)管各單位責任全面落實情況、協商運輸區(qū)與車皮采用單位之間的爭議。

4、負責管理對未履行職責責任的單位、事項按規(guī)定的標準辦理索賠。

5、每月2日前將上時月度各單位車皮計劃數量、實際數量、延時費和、賠付情況等資料繳經管科。

(五)經管科

負責管理車皮市場化監(jiān)督及考核工作。

二、業(yè)務流程

1、車皮采用單位在13～19點、21～3點、5～11點三個時間區(qū)間內，通過《礦車市場化管理系統》分別遞交夜、晚、中三班車皮提出申請計劃，否則視作不須要車皮，影響生產責任自私。運管籌辦必須優(yōu)先確保下可望、回料所須要車皮，再依據供應能力，按輕重緩急的原則、并結合實際須要及工作面車皮存量展開審查，遞交運輸區(qū)。計劃原則上不調整，例如自行調整，書面報運管籌辦審核。

2、傳送車皮，運輸區(qū)通告運管籌辦，由運管籌辦通告采用單位及時提貨。運輸區(qū)按運管籌辦審查后的計劃傳送車皮，將車皮送至規(guī)定的地點，把勾工或電車司機現場與車皮采用單位辦理《車皮更替碼單》。

3、公開市場操作車皮，采用單位將車皮發(fā)推至規(guī)定地點，現場與運輸區(qū)把勾工辦理《車皮更替碼單》。地面及井下未設把勾工的地方，采用單位匯報運管籌辦，由運管籌辦通告運輸區(qū)，運輸區(qū)必須在兩小時內(地面一小時)抵達，現場辦理《車皮更替碼單》。

4、《車皮更替碼單》上要分別記錄矸石、料車、空車的車號，更替時間，雙方蓋章，料車還須標明“升井”或“下井”。小平板車、叉車單獨記錄。沒按上述規(guī)定記錄的單據，除把該張單據補發(fā)外，另對責任人員罰款100元/次。

5、《車皮更替碼單》由運輸區(qū)負責管理在每小班上班后半小時內分散交運管辦，運管籌辦審查后2小時內按建議打印《礦車市場化管理系統》。

三、費用賠付

1、運輸區(qū)按運管籌辦審核后的車皮計劃載運車皮，超計劃多送來車皮，須經車皮采用單位同意，但多送來車皮的車皮費用及由此可能將導致的延時費用，由車皮采用單位分擔。

2、運輸區(qū)將車皮送抵(或采用單位將車皮發(fā)推至)規(guī)定地點，接收單位必須及時提貨并辦理《車皮更替碼單》。否則，責任單位按20元/小時·張理賠對方。

3、車皮更替相關手續(xù)辦理不深入細致或弄虛作假的，對責任單位罰款1000元，責任單位主要領導及責任人各罰款100元。

4、一個循環(huán)涵蓋一次或多次更替。原則上由采用單位負責管理的井下裝運，額定時間24小時;地面裝車，額定時間4小時;地面DV8額定時間6小時(夜間升井物料，DV8時間從次日大班上班時間排序)。特定情況，由經管科、運管籌辦核“三違”暫行規(guī)定“三違”暫行規(guī)定第一章總則第1條為深入細致貫徹落實黨和國家的安全生產方針，秉持“安全第一，預防為主，綜合治理，總體大力推進”的指導思想，有效地阻止違章統一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律，防止和增加各類事故，確保職工的安全身心健康，特制訂本規(guī)定。第2條本規(guī)定依據《煤炭法》、《礦山安全法》《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術操作規(guī)程》及上級有關安全工作的指令、規(guī)定，融合我礦實際情況制訂。凡違背規(guī)程規(guī)定，損害安全生產的地點必須暫停作業(yè)，并對責任者按本規(guī)定展開行政處罰。第3條各級領導干部都必須穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，自覺遵章守紀，以身作則，按章統一指揮，率先垂范阻止“三違”，嚴格管理，勇于動真，對違章統一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律者，不管就是干部還是工人，都一律追究責任，按章行政處罰。對辨認出“三違”而不阻止的，與“三違”者同樣行政處罰，領導干部到場的建議先罰干部。第4條根據“三違”情節(jié)的酌定分成通常三違和輕微三違兩類，對通常三違者給與10～50元的罰款；對輕微三違者和關鍵性不安全隱患的責任者分別給與50～100元和100元以上罰款外，還要強制性安全教育，繼續(xù)執(zhí)行三違人員戒毒制度，當年無法評選為一流，當月嚴禁享用安全獎金，并必須計入安全檔案。對輕微三違及違章統一指揮導致事故者，必須展開責任追責，根據情節(jié)給與行政處分或刑事處分。第5條在推行經濟行政處罰的同時，必須秉持搞好思想政治工作，并使干部職工認識到汪就是快樂，吉就是連累，嚴格管理就是煤礦安全生產的須要，目的是保護職工的根本利益，確保職工的安全和身心健康。同時還要強化對干部職工的安全思想教育和安全教育培訓，并使干部職工認識到“三違”的危害性，提升繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程、遵章守紀的自覺性，不斷提升獨立自主保安能力，避免以判罰代管，以罰代教。第6條所有違章罰款均必須列入安全獎勵基金，用作獎勵安全工作搞得不好的單位和對安全工作作出突出貢獻的個人。第7條行政、安全管理部門對本規(guī)定應負全面監(jiān)督監(jiān)察責任，必須嚴苛履行職責，深入細致監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。黨、政、工、團部門要以對職工生命安全負責管理的精神，教育干部職工繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定，并必須自覺拒絕接受監(jiān)督檢查。第二章通常規(guī)定第8條各級安全第一責任者對上級安全工作的指令、文件、會議精神，都必須非政府展開表達貫徹落實，并明確提出全面落實意見。第9條安全工作必須彰顯黨、政、工、團齊抓共管，黨委書記每季必須非政府研究一次安全工作。第10條分管礦領導每月舉行所管系統的討論會，研究業(yè)務保安工作。第11條各生產業(yè)務科室等部門每月必須舉行一次業(yè)務保安分析會議。第12條礦長負責管理每周舉行一次安全辦公會議。第13條安全副礦長負責管理每月非政府舉行一次安全監(jiān)察討論會，總結部署安全工作。第14條隊長負責管理每周非政府一次安全活動日，對礦及上級安全工作的指令、文件、會議精神等，都必須按照建議展開表達貫徹落實，并明確提出全面落實意見，同時搞好記錄。第15條總工程師每年必須非政府制訂礦井災害防治處置計劃，并每季負責管理非政府對計劃繼續(xù)執(zhí)行情況展開一次檢查。第16條每月由總工程師負責管理非政府一次礦井關鍵性事故隱患排查，并構成會議紀要、按時呈報有關部門。對關鍵性事故隱患必須全面落實人、財、物，及時處理。對一時處置些小的，必須精心安排專人負責管理處置；對關鍵性隱患的處置，必須全面落實責任，獎罰分明。第17條各級領導都要帶頭阻止“三違”，對各級管理人員阻止“三違”的次數規(guī)定如下：（1）礦長、總工程師每月不少于2人次；生產礦長、安全副礦長每月不少于3人次；行政副礦長、黨委副書記每月不少于1人次。（2）安全科：科長、副科長、副主任科員及其他管理人員每月不少于6人次，老爹安監(jiān)員每月不少于8人次。（3）生產科室：科長（主任）、副科長（副主任）、副主任科員每月不少于3人次，其他管理人員每月不少于2人次。（4）其他科室：存有下井任務的人員每月不少于1人次。（5）區(qū)隊管理人員：隊長、書記、技術員、副隊長每月不少于3人次，班組長每月不少于3人次。對回去未成阻止“三違”指標的人員，每少1人次給與個人50元的罰款。第18條安全科要搞好“三違”人員的備案工作和揪“三違”指標順利完成情況的統計數據工作，嚴禁弄虛作假。第19條每月由礦長非政府展開一次全面安全質量小檢查。第20條各科室負責管理展開定期不定期對冶煉工程質量，設備修理質量，通防、運輸及安全設施等質量的檢查環(huán)評，必須按標準嚴格把關。第21條安全科負責管理監(jiān)督各專業(yè)的質量檢查，對弄虛作假，不負責任的必須嚴肅查處，并對質量環(huán)評等級具備立法權。第22條安全、質量檢查人員必須按標準嚴苛檢查環(huán)評，不許弄虛作假。第23條各級領導干部和管理人員，必須大力支持安全監(jiān)督檢查人員的工作，對他們明確提出的建議和問題必須深入細致化解。嚴禁制約監(jiān)督檢查或辱罵、打擊報復安監(jiān)人員。第24條安監(jiān)人員必須嚴苛履行職責，對違章統一指揮、違章作業(yè)必須極力阻止，不許濫用職權，徇私舞弊。第25條所有施工地點必須存有合乎《煤礦安全規(guī)定》和上級其它規(guī)定的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，不得并無規(guī)程措施施工。第26條各區(qū)隊技術人員必須按照《煤礦安全規(guī)程》的建議及時深入細致地基本建設、呈報作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，經審核后非政府區(qū)隊干部、工人自學貫徹落實并考試蓋章后方可以施工，并根據現場情況及時基本建設補足措施。第27條生計科要嚴苛按照技術建議搞好地質測量工作，及時為生產提供更多有關資料，并努力做到及時、確切、精確、齊全。第28條嶄新工人進礦后由安全科、政工科負責管理非政府培訓和安全教育，時間不少于2個月，并經考試合格后方可以分配工作，嶄新工人分配至區(qū)隊后，必須簽定師徒合同，在存有經驗的工人率領下，工作四個月，經考核合格方可單一制作業(yè)。第29條特定工種必須經培訓獲得操作方式資格證書和每年一次復訓合格后方可以上崗，特定工種必須上崗上崗。第30條對對調工種的井下工作人員及地面生產崗點崗位工都必須由安全科、政工科負責管理非政府再次培訓，并經考試合格后方可以上崗。第31條嶄新工人不簽定師徒合同的。第32條嚴格控制在井下偷拍、錄相，的確須要時，必須存有礦長核準的專門措施。第33條對進出井人員的檢身，每班必須選定專人負責管理，并逐一展開檢查，所有進出井人員必須順從母顏氏，嚴禁責罵、打擊報復母顏氏人員。第34條入井人員必須穿安全帽、隨身攜帶打火器和礦燈，不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，入井前不得酒后。第35條井下所有人員不許站立歇息或睡，并不許趴在軌道上歇息。第36條存有以下犯罪行為之一者屬于違背勞動紀律：（1）、早上井、晚下井的；（2）、班中干活私活的；（3）、班中睡的；（4）、班中擅離職守、串崗的；（5）、井下打架斗毆的；（6）、其他違背勞動紀律的。第37條井下施工必須搞好材料供應工作，避免因材料供應不及時或供應的規(guī)格、質量與現場相符，導致現場施工觸犯規(guī)程或發(fā)生空頂作業(yè)。第38條出現事故后，必須按照事故匯報程序及時匯報。對遲報、漏報、謊報或虛報事故的，或因此而晚點救治，導致嚴重后果的必須追責有關人員的責任。第39條施工作業(yè)場所必須秉持文明生產，道路暢通，努力做到并無積水、淤泥、雜物；原材物料裝箱整齊，不得亂扔隨地。第40條區(qū)隊干部必須在現場統一指揮，與工人同上同下，嚴禁提早返回現場。第41條零星作業(yè)施工必須選定安全負責人。第42條工程質量參差不齊，存關鍵性安全隱患而穩(wěn)步生產或被上級檢查部門停頭、停面的。第43條各區(qū)隊必須按規(guī)定舉行班前會、班后臺孜煤礦安全技術措施審核制度后臺孜煤礦安全技術措施審核制度

第一章總則

第一條為確保礦井安全生產，強化礦井技術基礎管理，《煤根據礦安全規(guī)程》和國家有關規(guī)定，特制訂本安全技術審核制度。

第二條本制度適用于于后臺孜煤礦各項工程的施工。

第三條須要基本建設設計、規(guī)程和措施的工程項目礦井基礎建設、技改、改建、拓展延展、采區(qū)采礦、采面生產、巷道盾構、硐室施工、井巷修理、生產安全隱患環(huán)境治理以及其它專項工程在工程動工前，必須基本建設設計、規(guī)程或措施。

第四條設計、規(guī)程和措施的基本建設依據基本建設設計、規(guī)程和措施必須嚴苛按照《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭法》、《礦產資源法》、《礦井設計規(guī)范》、《AQ標準》等法律、法規(guī)的規(guī)定，并融合生產、施工現場的實際條件展開基本建設。

第五條設計、規(guī)程和措施的基本建設單位

1、須要外單位基本建設的設計(1)、礦井技改、改建、拓展延展、井筒大修等大型設計，委托存有資質的設計單位基本建設，并由有資質的施工單位基本建設施工非政府設計。

2、煤礦自行基本建設的設計(1)、采區(qū)設計方案、采區(qū)設計、通常硐室、采區(qū)煤倉和采區(qū)上上車場等設計，由本礦總工程師負責管理非政府，生產技術科會同，機電科、通風科、等單位幫助基本建設。

(2)、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施由技術部門基本建設。

第六條設計、規(guī)程和措施的基本建設建議

1、準備工作工作(1)、認真學習研究有關煤礦安全生產的方針政策、法律法規(guī)和技術規(guī)范，特別就是《煤礦安全規(guī)程》、《AQ標準》、安全質量標準化建議和規(guī)定。(2)、明晰工作內容，掌控基本建設依據。(3)、深入細致現場，調查研究。根據所必須化解的問題，確認調查的內容、范圍和方法。充份掌控第一手材料，并使設計創(chuàng)建在客觀實際的基礎上。

2、冶煉作業(yè)規(guī)程的內容：(1)、完整資料：施工區(qū)域內巷道關系、冶煉情況及其影響范圍和影響程度、地質構造、水文地質、圍巖特性、礦壓情況、瓦斯、煤塵、煤層自燃性等。(2)、設計參數：井巷斷面、掘進型式、井巷布置、改采高等。(3)、施工工藝參數：工藝流程，改采、鑿、運、供電、安全等生產系統，頂板管理方式與臨時性、特殊性掘進等。(4)、勞動非政府管理方式及非正規(guī)循環(huán)圖表。(5)、安全技術措施：安全嚴防重點及其對策，避災路線、與本工程有關的其它輔助系統的注意事項等。(6)、主要技術經濟指標。

3、冶煉作業(yè)規(guī)程及施工措施應當在工程動工前兩周由礦技術員基本建設完，然后報礦有關單位審核。

4、單項、小型或輕便臨時工程、生產安全隱患環(huán)境治理應當按規(guī)定撰寫施工措施，該措施應當按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的建議撰寫。

5、設計、規(guī)程和措施必須努力做到內容齊全、字跡工整、圖表準確、

數據可信。

第二章設計、規(guī)程、措施的審核

第七條基本建設的設計、作業(yè)規(guī)程和關鍵措施由本礦總工程師非政府審核，礦長、分管副礦長、分管副總、有關生產科室及區(qū)隊負責人等人員出席會審，制訂會審意見，并經參會人員蓋章生效。

第八條基本建設的安全技術措施由本礦技術副總工程師非政府審核，分管副總、有關生產部室及區(qū)隊負責人等人員出席會審，制訂會審意見，并經參會人員蓋章生效。

第九條會簽人員對所管專業(yè)負責管理。個別會簽人員會審無此時，可以委托最合適人選代簽，委托人與代簽人正數連帶責任。

第三章作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的派發(fā)

第十條審核后的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須及時上報有關領導和部門，主要存有：礦長、總工程師、生產副礦長、機電副礦長、安全副礦長、生產技術科、安全科、機電科、調度室、通風科各一份，與工程支付有關的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，派發(fā)作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須存有派發(fā)記錄和蓋章。

第四章作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的貫徹落實

第十一條工程施工前，由區(qū)隊技術負責人或所持安全資格證書的區(qū)隊負責人將已審核的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施展開貫徹落實，貫徹落實范圍包含專門從事該項工作的全體人員(包含區(qū)隊長在內)，貫徹落實后必須展開考試，考試合格后方可以專門從事該項工作。

第十礦井一區(qū)井下設備加裝環(huán)評轉交制度礦井一區(qū)井下設備加裝環(huán)評轉交制度

1、井下所有設備必須加裝必須嚴苛按照《機電設備較完整標準》，《機電運輸質量標準化標準》和《機電設備加裝標準》展開加裝環(huán)評轉交。

2、加裝單位收到加裝任務后，嚴苛按建議和有關規(guī)定非政府加裝，按期順利完成加裝任務。

3、皮帶，溜子等大型設備加裝過程中，采區(qū)負責人必須現場監(jiān)督加裝質量、指導加裝，辨認出問題及時制止。

4、加裝不好的設備，由機電科非政府加裝和采用單位的有關人員至現場展開檢查環(huán)評，所揭發(fā)問題由加裝單位限期自查健全，自查合格后，再展開環(huán)評，并且由三方在現場辦理轉交相關手續(xù)，并蓋章后投入使用。

5、加裝單位的加裝工程完結后，供電試車前，必須檢查電氣設備更添自爆，供電系統合乎設計建議，一切有誤后，方可供電試車。

6、獎罰規(guī)定：

(1)加裝單位未按建議時間順利完成任務的，超期一天判罰100—500元。

(2)加裝單位未按自查時間建議順利完成自查任務的，超期一天加罰50-100元。

(3)加裝竣工工程，機電科及采區(qū)(業(yè)務管理部門)必須及時非政府加裝和環(huán)評轉交工作，無故不參加者每次罰款責任人100元。

(4)加裝單位按期順利完成任務達至設計和環(huán)評規(guī)范建議的，融合具體情況，可以給與適度獎勵。煤礦機電運轉人員交接班制度煤礦機電運轉人員交接班制度

1、上班司機必須按規(guī)定時間在工作地點展開交接班。

2、交接班時，必須會同雙方對設備狀況、清潔衛(wèi)生、工具、材料、安全用具展開更替清點，并對設備并作試車更替環(huán)評。

3、發(fā)生以下情況之一者，接班人可以婉拒接班人：

①設備存有問題搬不確切時。

②記錄不確切時。

③領導命令內容不確切時。

④用具、材料、工具、配件不齊全時。

⑤環(huán)境衛(wèi)生不好時。

⑥接班人精神不正常，交班人不許交班，并向領導匯報。

⑦交接班時間已至，接班人未至時，交班人應當堅守崗位，并向領導匯報。

4、交接班必須雙方在交接班記錄本上蓋章后，更替工作就可以完結。節(jié)能環(huán)保人員崗位責任制度（2021編制工作）1、愛好本職工作，愛好節(jié)能環(huán)保工作，嚴格遵守礦規(guī)礦紀。

2、認真學習業(yè)務知識，提升業(yè)務水平，進一步增強節(jié)能環(huán)?？茖W知識。

3、順從領導，不搞對本礦任何有利的事情。

4、嚴苛考勤制度，不耽誤，不曠工，不無故缺勤，不究問崗位，有事告假。

5、操作方式管理人員必須衣冠整潔，看待工作必須積極主動熱情，存有較好的精神面貌。

6、必須確保工作場所清潔衛(wèi)生。

7、必須嚴格執(zhí)行工藝流程和操作規(guī)程，確保污水處理系統的正常運轉。

8、定期對污水處理系統的設備、設施展開檢查、維修保養(yǎng)和修理。

9、進一步增強安全意識，杜絕事故出現。局部通風加裝采用標準局部通風加裝采用標準局部通風機及其啟動裝置必須加裝在送風巷道中，距盾構巷道回去風口的距離嚴禁大于10米。全系列風壓供給該處的風量必須大于所加裝局部通風機的吸風量，局部通風機加裝地點至回去風口的巷道中最高風速必須合乎規(guī)程規(guī)定（煤巷及半煤巖巷0.25m/s，巖巷0.15m/s）。局部通風機加裝時須加高或短果在專門加工的支架上，加裝后距地高度不大于300mm。主副局部通風機可順巷上下或左右同列加裝在巷道的一測，兩風機之間的空隙距離不大于200mm。主副風機之間同時實現自動轉換的專用的風筒（三通）長度不大于4.5m。局部通風機前5m范圍內絕無雜物。風筒必須按作業(yè)規(guī)程建議依靠巷道一測的幫頂一角搬運，確保彎曲，距頂并不大與200mm，距幫不大于100mm。風筒末端至工作面的距離必須合乎以下規(guī)定：煤巷、半煤巖巷3-5m，巖巷5-7m。風筒拐彎應當陡峭，拐彎道采用巢蛛。同一盾構工作應當采用同一規(guī)格的風筒。風筒推行編號管理。風筒吊環(huán)嚴禁輕易擺在頂、幫忙上，建議沿盾構方向扎一根8#鐵絲，將風筒擺在8#鐵絲上，8#鐵絲必須彎曲粘住成一條直線，風筒搬運努力做到逢環(huán)必掛。風筒相連接建議正向聯結，雙反華壓邊，兩道套接的鐵環(huán)間距嚴禁少于5㎝，保證相連接穩(wěn)固，不漏風。風筒通過通風設施須要穿墻時，必須采用硬質風筒。硬質風筒直徑應當不下于柔質風筒直徑。通風區(qū)2009-8-28堿溝煤礦火工品管理辦法火工品就是煤礦生產主要消耗品之一，火工品管理的不好與糟直接影響至礦區(qū)的平衡和安全生產及經濟效益。為進一步強化管理，在多年累積管理經驗和制度的基礎上，現將火工品管理的有關制度和辦法再次修改編訂，以便具體操作。

1.管理非政府

1.1.礦火工品管理領導小組

副組長：礦長、書記

副組長：黨委副書記、安全礦長、生產礦長、機電礦長、總工程師、

成員：本安辦主任、生產籌辦主任、生產指揮中心主任，綜合籌辦主任、經營籌辦主任、冶煉、機運、通風、成套、駐礦保衛(wèi)科等單位行政一把手。

內設礦火工品管理辦公室。

辦公室主任：捍衛(wèi)科長(并任)

副主任：本安辦主任

成員：保衛(wèi)科火工品管理員

1.2火工品管理的責任人

礦長、生產副礦長、安全副礦長及采用火工品區(qū)隊就是本單位的第一責任者。

各單位采用火工品的當值負責干部，就是本單位當值火工品管理的第一責任者，負責管理當值火工品現場監(jiān)督、管理、采用和退幣。

各單位的放炮員及炸藥庫庫工是火工品申領、運輸看管、采用、退幣的輕易責任者。

保衛(wèi)科、本安辦等職能部門的責任領導和主管火工品管理的業(yè)務人員正數管理責任。

2部門職責

2.1本安辦

2.1.1負責管理火工品管理的監(jiān)督檢查，放炮員繼續(xù)執(zhí)行放炮規(guī)程和火工品管理情況。

2.1.2按照礦火工品領導小組的精心安排，對放炮員及火工品管理人員展開安全技術指導。

2.1.3根據礦實際情況不斷改進滅工作質量事故分析及考核制度第一條工作質量事故的界定

凡因違背技術操作規(guī)程而發(fā)生的影響工程質量的犯罪行為均屬于工程質量事故。

第二條事故分析程序

1、發(fā)生事故后，應立即非政府有關人員展開深入細致分析。通常事故由各組自行分析，并將分析結果及處理意見報科;很大事故由科室非政府分析并明確提出處理意見報公司處置。

2、事故分析通常按以下程序：輕易責任者了解事故經過及后果，其他人員按有關規(guī)程對事故的原因、性質、責任展開分析，并明確提出對責任者的處理意見，掏出整改措施。

第三條事故分析的內容

主要分析事故產生的過程及結果，事故的原因、性質、事故的責任者(包含主要責任、次要責任)、事故的教訓等，并明確提出對責任者的處理意見。

第四條出席事故分析人員范圍

通常事故由全組人員非政府分析、科領導出席;很大事故由科室非政府分析，分管領導出席。

第五條處置辦法

1、根據發(fā)生的工程質量事故通過深入細致分析，在查清發(fā)生事故的原因及性質的前提下，按責任大小展開嚴肅處理。

2、對主要責任者視其后果酌定給與經濟行政處罰，并展開脫產培訓。

3、根據層次管理的原則，對每次發(fā)生工程質量事故的情況酌情追責有關管理人員的責任。

4、公司對工程事故存有處理意見的，參考公司處理意見繼續(xù)執(zhí)行。

第六條工作質量的考核

依據公司印發(fā)的各類考核文件做為地測預防水專業(yè)工作質量的考核的依據，并嚴苛全面落實。某礦機電設備管理制度機電設備管理制度

一、通常規(guī)定

第一條：為強化我廠機電設備管理，提升生產技術水平和經濟效益，確保安全生產和設備正常運轉，根據上級有關部門的規(guī)定，融合我廠實際情況，特制機電設備管理規(guī)定。

第二條：我廠設備管理的主要任務就是：對全廠機電設備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、精心保護、恰當采用、科學檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。

第三條：完善非政府機構，廠建有分管機電工作的廠長，機電總工程師，機電科存有分管設備的科長，技術員和專職設備管理人員；生產、機電等單位存有分管機電的機電班長，全職設備管理網員，在機電廠長的領導下，全廠構成專管成線群管成網的管理體系。

第四條：機電科是機電設備管理的職能部門，對全廠的機電業(yè)務統一領導，創(chuàng)建正常的機電工作秩序。

機電科必須完善機電設備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設備手冊和特種設備的單列分帳和設備緊固次產臺帳。

第五條：由機電廠長、機電總工程師非政府，機電科負責管理基本建設全廠機電設備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統計數據匯總全礦機電“三率”基本建設報表及時呈報公司機電業(yè)務部門。

在機電廠長的領導下，機電科每旬非政府一次由各單位設備網員和機電修理人員、職能單位管理人員出席的設備質量檢查，每月匯總檢查結果落空獎罰，機電科長、技術員應當出席每周一次的定期檢查，揭發(fā)的關鍵性隱患必須及時處理。

第六條：機電廠長每月必須非政府舉行一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設備管理工作。

機電科長每周舉行一次主洗、壓濾、儲運的保護班長討論會，總結經驗布置工作。

二、設備選型，看管和采用

第七條：機電科應根據選煤廠機電設備的技術性能和生產發(fā)展，基本建設年度設備維簡更新改造計劃和月度設備添置計劃報機電廠長和總工審查，廠長核準。設備選型應當秉持技術上一流、經濟上合理的原則，嚴禁采用國家明令出局的產品，大型固定設備選型、設計應當經公司審查、核準。

第八條：同型設備發(fā)貨后，供應科負責管理通告機電科、采用部門共同環(huán)評，并核對驗收報告單入庫。防爆設備應當檢查其“產品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標志”。機電科負責管理登帳、編號和圖紙資料看管；財務科負責管理辦理固定資產科穴相關手續(xù)；供應科負責管理設備和隨機部件的得當看管。環(huán)評中例如辨認出質量問題，由供應科負責管理退貸或向對方明確提出賠償。

第九條：設備必須入庫看管，大型設備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫存設備應當定期對庫存設備展開檢查維修保養(yǎng)，不得拆除配件采用。

第十條：機電設備、電纜，配件等由機電科統一檢查試驗頒授，設備的領用必須由各單位維護員至機電科辦理領有用相關手續(xù)。關鍵性機電設備、預防性應急水泵設備或配件須經機電廠長、機電總工蓋章同意，對于特定情況下，廠值守時核發(fā)的設備，采用單位必須在兩天內至設備組（或機電科）辦理領有用相關手續(xù)，繳倉庫看管人員。

三、設備的加裝與采用

第十一條：設備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗，設備加裝時加裝人員必須所持“設備合格證”否則嚴禁施工。

第十二條：冶煉天方等流動劥的加裝，生產技術部門必須一日前明確提出設計和加裝計劃，加裝單位必須按設計加裝，并合乎《選煤廠安全規(guī)程》與《機電設備加裝質量標準》，不得未經檢修的設備加裝，及設備消音。

第十三條：加裝機電設備的巷道，硐室等井巷工程，必須經過機電、生產、棱柱科聯手環(huán)評。合乎加裝建議，方能夠展開機電設備加裝施工。機電設備加裝完工后，應當由機電礦長、機電總工程師、生產科、機電科以及工程施工單位、采用單位、設備管理員共同環(huán)評并展開試車，合格后辦理設備轉交相關手續(xù)，交付使用。否則，嚴禁轉交生產，并限期自查。

第十四條：例如突遇特定情況或因生產急需，經礦領導同意，設備急需資金投入運轉，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時超過沒規(guī)定標準建議，而又不影響安全生產的設備可以先交付使用，辦理臨時更替相關手續(xù)，接收單位嚴禁扯皮，由設備管理員需帶所存有的問題，由加裝單位分擔設備不較完整的責任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關手續(xù)轉交年才。特定情況下，機電科、生產科展開判決，設備資金投入運轉后，采用單位必須強化管理，加裝單位必須勸說供應部門全面落實材料、配件，嚴禁無限期的拖延時間，導致不必要的推諉和機電事故的出現。

第十五條：在用中的設備應當推行紙盒機制，紙盒機組可以按單臺設備、系統或機組為單位承攬，并上各班司機、維護員共同組成，通常的設備管理、保護、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由采用單位負責管理，關鍵檢修與故障確定由機電科協調化解，包機人員經過培訓考試合格方可分擔。

四、設備后期管理

第十六條：設備的采用、管理、保護、更改。

1、管理范圍：原則上就是誰采用誰管理，誰維修保養(yǎng)誰修理，包含檢查排除故障，更改等。

2、電氣設備：單頭面以變電所的尾端已經開始，多頭面第一臺饋電控制器已經開始至拔劍，由采用單位管理。以上部分均由機電科管理，機械設備、井上下口及大巷運輸設備由運輸工區(qū)負責管理；主運輸機巷溜子由溜子隊負責管理；單頭盾構由工區(qū)負責管理；大型固定設備由機電科負責管理。

3、設備的更改由采用單位負責管理，特定情況下由采用單位向機電科明確提出報告，機電科匯同生產部門研究化解。

4、為推動各區(qū)隊保護人員認真學習技術，獎勤罰懶，凡懇請外單位協助本單位處置設備故障的，根據時間長短，一次交被懇請單位20—60元，VA51技術難題者除外。

嶄新入設備或新型設備，確因采用單位水平高，須要機電科幫助處置的，采用單位維護員積極主動協調機電科展開處置，此種情況僅限1—2次，其后均按有償服務處置。新型設備采用后，機電科必須及時對采用單位維護員展開專項技術培訓。

第十七條：各單位對設備的管理和采用必須存有專人負責管理，不得設備頻密再生制動、母舒氏或超負荷運轉。必須經常維持設備和工作地點、場所的潔凈、整齊，做好安全生產。

第十八條：各單位對采用的設備嚴禁損毀、磨滅、遺失、否則按設備的價格及損毀程度折價索賠。

各單位嚴禁擅自對調、拆毀套設備，確因生產須要拆毀和轉交設備的，提城郊煤礦安全監(jiān)控系統管理制度城郊煤礦安全監(jiān)控系統管理制度

為進一步強化安全監(jiān)控系統管理，確保安全監(jiān)控系統正常平衡運轉，充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統對礦井安全生產的確保促進作用，特制訂本制度。本制度參考《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統及檢測儀器采用管理規(guī)范》（AQ1029標準）、《煤礦安全監(jiān)控系統通用型技術建議》（AQ6201-2006）的規(guī)定制訂。本制度未明事項，嚴苛按照以上規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第一章非政府機構

設立安全監(jiān)控系統管理領導小組

組

短：礦長、黨委書記

副組長：總工程師

成

員：生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、經營副礦長、紀委書記、副總工程師

領導小組內設安全監(jiān)控系統管理辦公室，調度室主任擔任辦公室主任，調度室負責管理監(jiān)控中心的主任并任辦公室副主任。

工作人員：調度室監(jiān)控中心全體人員、機電科主管供電人員、生產科主管通風人員。

第二章責任分割

礦總工程師負責管理對安全監(jiān)控系統展開全面管理，通風副總工程師就是安全監(jiān)控系統的具體內容負責人，負責管理安全監(jiān)控系統關于“一通三嚴防”的技術工作，機電副總工程師負責管理安全監(jiān)控系統設備設施的技術指導工作。

安全監(jiān)控系統就是礦井瓦斯災害防治的關鍵手段,系統牽涉煤礦通風、監(jiān)控、供電等多個專業(yè)領域，調度室監(jiān)控中心就是安全監(jiān)控系統的主要管理部門，生產技術科、機電科、登機科等科室對安全監(jiān)控系統應負共同管理責任，具體內容分工如下：

調度室監(jiān)控中心：負責管理安全監(jiān)控設備的調校、保護及管理，監(jiān)控分站、斷電儀故障的處置，審查和監(jiān)管對冶煉作業(yè)規(guī)程或安全技術措施中與“一通三嚴防”有關的安全監(jiān)控設備的設置方案與否合乎有關“一通三嚴防”和安全監(jiān)測監(jiān)控系統的建議，組織協調安全監(jiān)控系統的加裝和拆毀，監(jiān)控、通信電纜的管理與檢查，協調機電科對巷道內的監(jiān)控、通信電纜統一規(guī)劃，保證安全監(jiān)控設備能正常運轉；負責管理對搜集至的安全監(jiān)控信息搞好分析處置工作，并對礦領導和上級單位或部門搞好精確的信息傳達工作；統一協同布置安全監(jiān)控管理工作。

生產技術科：幫助審查和監(jiān)管對冶煉作業(yè)規(guī)程或安全技術措施中與“一通三嚴防”有關的安全監(jiān)控設備的設置方案與否合乎有關“一通三嚴防”和安全監(jiān)測監(jiān)控系統的建議，負責管理各類傳感器加裝地點設置的審查，負責管理對《安全監(jiān)控設備加裝（拆毀）申請單》的審查，確保滿足用戶“一通三嚴防”的建議。

機電科：負責管理對巷道內的電纜展開統一規(guī)劃，以確保合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統及檢測儀器采用管理規(guī)范》、《煤礦安全質量標準化標準》等有關規(guī)定，并負責管理對《安全監(jiān)控設備加裝申請單》的審查，確保滿足用戶斷電范圍建議。

登機科：幫助調度室監(jiān)控中心對各單位的監(jiān)控設備采用管理情況（分站、傳感器以及監(jiān)控電纜等）展開監(jiān)督檢查。

供應科：負責管理通信、監(jiān)控電纜的派發(fā)及廢舊；負責管理安全監(jiān)控設備的添置，提供更多合乎煤礦監(jiān)控建議的監(jiān)控設備和電纜。

采用單位：負責管理本單位安全生產所須要的安全監(jiān)控設備（包含瓦斯、開停、斷電/饋電、溫度、風速、一氧化碳、煙霧、風筒、攝像頭、水位、負壓、煤位、風門、水壓、風壓等各類傳感器及監(jiān)控分站、纜線、掌控裝置、接地線等監(jiān)控設備）的日常保護，并積極主動幫助監(jiān)控中心順利完成監(jiān)控設備的加裝、調校、拆毀、廢舊及傳感器線路故障處置工作，每月最后一天下午17:00前將本月的安全監(jiān)測監(jiān)控系統隱患自查臺賬、監(jiān)控設備臺賬以紙質版的形式蓋章公章后報至調度室監(jiān)控中心。

責任區(qū)設備、纜線責任分割

在變電所、泵房、絞車房等硐室加裝的監(jiān)控通信設備，由首先采用的單位負責管理加裝，由最后采用的單位拆毀。加裝、修理不好的監(jiān)控設備經監(jiān)控中心安全監(jiān)測監(jiān)控工與變電所人員共同環(huán)評證實合格后由機電一隊負責管理。設備的較完整、防松標記、安全檢查標記、設備管理牌、日常保護等工作由機電一隊負責管理。

水壓監(jiān)測系統的加裝、拆毀、設備的較完整由探防隊負責管理，安全檢查標記粘貼、設備管理牌、日常保護由探防隊負責管理，數據的分析及運行狀況的監(jiān)控由生產科負責管理。

頂板壓力監(jiān)測系統由綜采工作面加裝或拆毀單位負責管理加裝或拆毀，綜采隊負責管理保護和管理；調度室監(jiān)控中心負責管理主通信傳輸數據的通暢；生產科負責管理經驗數據的分析及運行狀況的監(jiān)控。

機電二隊負責管理總春早巷、春早取道及所統轄區(qū)域內的監(jiān)控線路、通信線路、監(jiān)控設備的管理與日常保護。

軌道運輸大巷、采區(qū)軌道分散巷等運輸隊統轄區(qū)內的監(jiān)控線路、通信線路、監(jiān)控設備由運輸隊負責管理日常管理。設備或線路發(fā)生故障VA51運輸隊無法處置時，運輸隊必須及時通告調度室監(jiān)控中心，并派遣人協調監(jiān)控中心對設備、線路展開檢修或更改。

通風隊負責管理辦理井下風門控制器傳感器的加裝、拆毀提出申請，及時通告并協調監(jiān)控中心人員展開加裝、拆毀；負責管理將拆毀后的傳感器、纜線等廢舊升井。

各拓展、盾構工作面加裝的監(jiān)控通信設備、電纜由采用單位負責管理加裝、拆毀，設備的較完整、安全檢查標記、設備管理牌、日常保護等工作由采用單位負責管理，設備發(fā)生故障時由監(jiān)控中心負責管理修理和更改。拓展盾構巷道及礦井工作面（自大巷電纜拐點以附帶橫跨巷道處）的監(jiān)控線路、通信線路、監(jiān)控設備由施工單位負責管理與日常保護。

第三章安全監(jiān)控設備的設計、加裝、拆毀

煤礦的采區(qū)設計、冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，必須對安全監(jiān)控設備的種類、數量和邊線，信號電纜和電源電纜的鋪設，斷電區(qū)域等作出明確規(guī)定，并繪制布置圖和斷電掌控圖。

安全監(jiān)控設備加裝（拆毀）前，采用單位必須根據已核準的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施提早三天（特定情況完全相同）明確提出加裝（拆毀）提出申請，申請單后必須附有經有關部門審核過的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施中發(fā)生的監(jiān)控系統圖和供電系統圖，否則，予以辦理手續(xù)。提出申請相關手續(xù)完善后并遞交調度室監(jiān)控中心?；厝ワL流中加設甲烷傳感器（回去風流中的機電設備應當盡可能努力做到分散布置，調度室監(jiān)控中心、機電科負責管理監(jiān)督。特定情況無法努力做到分散布置的，責任區(qū)隊必須寫下呈報，經調度室監(jiān)控中心、機電科證書后，由調度室監(jiān)控中心、機電科協商制訂出來合理的短果方案）。當施工地點、通風系統、工作面的供電出現發(fā)生改變，須要發(fā)生改變安全監(jiān)控系統適當的設備或各種參數時，施工單位必須再次遞交《安全監(jiān)控設備加裝申請單》，并在施工前及時通告調度室監(jiān)控中心展開適當的加裝。拆毀監(jiān)控設備以及與監(jiān)控設備關聯的電氣設備必須經礦總工程師同意，并基本建設安全技術措施后方可以展開。安全監(jiān)控設備在入井加裝前，調度室監(jiān)控中心必須在地面按產品采用說明書的建議調試合格，并經機電科專職安全檢查檢查員環(huán)評合格后方可以入井加裝。

必須設置安全監(jiān)控設備的工作面，在動工或投產前必須裝備健全安全監(jiān)控設備，并經調度室監(jiān)控中心和機電科、生產技術科、登機科共同環(huán)評合格后方可以動工，否則嚴禁動工或投產。

系統必須由現場設備順利完成甲烷濃度超載聲光報警和斷電/通電掌控功能：甲烷濃度達至或少于報警濃度時，聲光報警；甲烷濃度達至或少于斷電濃度時，阻斷被控設備電源并槍機；甲烷濃度高于通電濃度時，自動彈出；與槍機掌控有關的設備（不含甲烷傳感器、分站、電源、斷電控制器、電纜、接線盒等）未資金投入正常運轉或故障時，阻斷該設備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質安全型電氣設備的電源并槍機；當槍機掌控有關的設備工作正常并平衡運轉后，自動彈出。

系統必須由現場設備順利完成瓦斯電槍機和風電槍機功能：盾構工作面甲烷濃度達至或少于1.0%時，聲光報警；盾構工作面甲烷濃度達至或少于1.5%時，阻斷盾構巷道內全部非本質安全型電氣設備的電源并槍機；當盾構工作面甲烷濃度高于1.0%，自動彈出；盾構工作面回去風流中的甲烷濃度達至或少于1.0%，聲光報警，阻斷盾構巷道內全部非本質安全型電氣設備的電源并槍機；當盾構工作面回去風流中的甲烷濃度高于1.0%，自動彈出；被串成盾構工作面入風流中甲烷濃度達至或少于0.5%時，聲光報警、阻斷被串成盾構巷道內全部非本質安全型電氣設備的電源槍機；當被串盾構工作面進風流中甲烷濃度高于0.5%，自動彈出；局部通風機暫停運轉或風筒風量高于規(guī)定值時，聲光報警、阻斷供風區(qū)域的全部非本質安全型電氣設備的電源并槍機；當局部通風機或風筒恢復正常工作時，自動彈出；局部通風機暫停運轉，盾