2023年安全辦公會議制度范文10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年安全辦公會議制度范文10篇合集安全辦公會議制度安全辦公會議制度

1、煤礦必須定期舉行安全辦公會議，總體布置安全生產(chǎn)工作。辦公會議由礦長非政府舉行，副礦長、技術(shù)員、井長、班長、安全員、財務(wù)會計等人員出席會議。2、安全辦公會議必須表達貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，全面落實各級檢查時所明確提出的整改意見，制訂安全措施并水解給具體內(nèi)容人員，對于未按期順利完成任務(wù)必須追究責任。3、匯報參會人員的匯報，對存有的問題展開研究和分析，明確提出解決辦法，全面落實任務(wù)與責任。4、特別強調(diào)揪管理，揪安全、揪質(zhì)量，值班人員必須老爹作業(yè)，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，存有問題就地解決。5、研究全礦安全生產(chǎn)工作存有女性主義的問題，訂立相應(yīng)措施促進安全生產(chǎn)工作。6、總結(jié)安全工作的經(jīng)驗教訓，研究安全生產(chǎn)計劃，分析思想狀態(tài)，訂立積極開展安全活動及思想教育工作，探討同意獎懲事宜。7、搞好會議記錄，以供后查。地測預防水資料、技術(shù)報告等的審核制度地測預防水資料、技術(shù)報告等的審核制度1、地質(zhì)、測量工作計劃、工程設(shè)計、報告、儲量變化等，必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)定的審核制度展開。2、地測組每年初應(yīng)當根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際基本建設(shè)該年度地測工作計劃，經(jīng)總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行。3、礦井地質(zhì)報告每8~10年編制工作一次，順利完成后并經(jīng)省一級煤炭管理部門審核。水平延展地質(zhì)報告在工程完工半年內(nèi)遞交，并報總工程師審核。4、地測組必須按設(shè)計部門遞交并經(jīng)總工程師批準后訴“委托書“建議的內(nèi)容深入細致撰寫地質(zhì)說明書，順利完成后經(jīng)總工程師核準繳冶煉區(qū)隊采用。5、儲量的轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、凍結(jié)、報損等，由地測組提供更多有關(guān)資料，經(jīng)總工程師審查后，報礦及上級有關(guān)部門核準。6、地測組在年初根據(jù)礦井實際情況負責管理基本建設(shè)該年度預防水工作計劃，經(jīng)總工程師批準后非政府實行。預防水計劃中已核準的預防水工程設(shè)計由技術(shù)科負責管理基本建設(shè)。7、地面防洪工程、汛期防塵、排洪、抽水、堵水、探水、截水的施工與實行計劃、預防水工作總結(jié)、成果報告等總工程師非政府基本建設(shè)，礦長審核后繼續(xù)執(zhí)行，并報上級備案。8、除井田邊界煤柱以外的其它各類防塵煤柱以及排在、擺、堵塞、探水的施工設(shè)計由技術(shù)科基本建設(shè)，經(jīng)科長蓋章后報礦總工程師核準實行。冶煉運輸各類牌板的裝設(shè)制度第1條絞車運轉(zhuǎn)許可證

環(huán)評合格的小絞車：運轉(zhuǎn)前必須裝設(shè)“絞車運轉(zhuǎn)許可證”;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板應(yīng)當裝設(shè)于操作者后方。

第2條大絞車管理制度

大絞車運轉(zhuǎn)前必須裝設(shè)“大絞車管理制度”;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板應(yīng)當裝設(shè)于操作者后方，若寬度比較，可以裝設(shè)在硐室側(cè)面。

第3條斜巷運輸示意圖板

大絞車運轉(zhuǎn)前裝設(shè)“斜巷運輸示意圖板”，內(nèi)容核對齊全;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板裝設(shè)在信號硐室內(nèi)。

第4條“行車不得行人”牌

凡是斜巷提高上下山的初始點、中間巷、地下通道和打翻車場的道口處必須裝設(shè)，且顯眼的裝設(shè)在上述地點的頂板中央;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板2m。

第5條阻車器、擋車欄、托繩輪、道岔

上述設(shè)施的標志牌，應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)場情況制作統(tǒng)一牌板裝設(shè)在巷道的左幫或右扯后腿;上下車場，設(shè)施分散時，應(yīng)當按標準制作分散牌板裝設(shè);裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m。

第6條安全硐

此牌應(yīng)當裝設(shè)在安全硐室內(nèi)，牌板底邊距底板1.5m。

第7條運輸安全設(shè)施管理牌板

斜巷提高上下山的上下車場：牌板裝設(shè)在上下車場的巷壁上。裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m。安全生產(chǎn)責任制、通防安全基本規(guī)定和通嚴防日常管理制度安全生產(chǎn)責任制、通防安全基本規(guī)定和通嚴防日常管理制度

第一部分

通防安全生產(chǎn)責任制

第一章各崗位通防安全生產(chǎn)責任制

第一節(jié)

通防崗位安全生產(chǎn)責任制

1.1.1.1通防科科長：

(1)在礦長的領(lǐng)導下，負責管理全科的行政管理工作，負責管理非政府實行礦井通防質(zhì)量掌控和質(zhì)量保證體系在本單位的貫徹實施；就是本科安全管理工作的第一責任者。

(2)負責管理宣傳貫徹落實黨和國家安全方針政策和上級安全規(guī)定并認真執(zhí)行。

(3)制定礦井通防規(guī)劃，年度通防安全工作目標，制訂本部門崗位責任制，確認階段通防重點。

(4)負責管理積極開展礦井通風和防塵質(zhì)量標準化工作，順利完成上級和礦交予的各項任務(wù)。

(5)認真執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護方針、政策、法規(guī)，對本科（隊）職工的安全身心健康正數(shù)全面責任。

(6)負責管理對職工安全生產(chǎn)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，按照上級建議制訂計劃，按時展開對職工展開培訓，努力做到人人上崗上崗。

(7)全面落實安全技措工程，排查和環(huán)境治理通防關(guān)鍵性隱患。

(8)經(jīng)常深入細致區(qū)隊現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況，及時非政府調(diào)整加裝通防設(shè)施，保證通風安全。

(9)負責管理礦井通防儀器儀表的檢驗。

(10)非政府舉行科務(wù)會議、安全會議，狠抓職工的政治業(yè)務(wù)學習，面向生產(chǎn)端正服務(wù)態(tài)度，及時化解通防存有的問題。

1.1.1.2通防科黨支部書記:

(1)負責管理非政府本科黨員、團員、工會會員，搞好職工政治思想工作和展開通防安全科學知識宣傳自學工作；對本科安全教育工作正數(shù)全面責任。

(2)負責管理全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，負責管理協(xié)同各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)和積極支持科長實行全科安全工作的決策與領(lǐng)導。

(3)出席研究通防安全方面的關(guān)鍵性決策，狠抓職工安全教育和安全培訓，進一步增強職工的安全意識和獨立自主保安能力。

(4)狠抓本科青安崗員，群監(jiān)員的培訓，教育和管理，充分發(fā)揮他們的積極主動促進作用。

(5)教育職工認清通防安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，穩(wěn)固踐行安全第一的思想；教育本科黨員、干部轉(zhuǎn)型工作作風，深入細致安全生產(chǎn)實際，協(xié)助化解通防工作中存有的關(guān)鍵性問題。

1.1.1.3通防科工馬龍煤礦安全調(diào)度制度馬龍煤礦安全調(diào)度制度

一、安全調(diào)度室就是全礦安全生產(chǎn)的中心，全礦安全工作的參謀部，在安全礦長的領(lǐng)導下，對全礦安全推行24小時不間斷的調(diào)度統(tǒng)一指揮，及時掌控全礦的安全情況。

二、調(diào)度人員在值守期間，根據(jù)調(diào)度會和安全礦長的有關(guān)指令對全礦的安全工作行使礦長指揮權(quán)，各級人員必須服從命令。

三、調(diào)度人員必須嚴苛按照“三小規(guī)程”的規(guī)定建議，隨時掌控安全生產(chǎn)當中的動態(tài)情況，深入細致非政府，積極主動協(xié)同，嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。

四、安全工作人員必須深入細致現(xiàn)場，努力做到情況清，行動慢，辦事科東俄，統(tǒng)一指揮靈，表達領(lǐng)導命令及時，不安全隱患充分反映快速。

五、安全生產(chǎn)調(diào)度會按時舉行，研究化解存有的各種不安全隱患，及時表達礦的有關(guān)規(guī)定。

六、（1）呈報與匯報就是一項嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，從基層崗位操作方式人員至礦值守調(diào)度人員必須嚴肅認真繼續(xù)執(zhí)行。

（2）及時精確地向上級有關(guān)領(lǐng)導算出每日調(diào)度日報和旬報，不容許存有拖報、漏報、誤報和偽報現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）對于關(guān)鍵性的事故匯報必須及時匯報領(lǐng)導，特定情況不少于二十分鐘，匯報時看得出來三清，即為事故出現(xiàn)時間清，事故地點清，事故影響范圍清。

（4）對正在工作中辨認出的關(guān)鍵性隱患，有權(quán)展開停工處置，并及時報告礦生產(chǎn)調(diào)度室和安全調(diào)度室，并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行有關(guān)單位展開處置，并作至處置不回去不跑，現(xiàn)場交接班。

（5）搜集井下各工作點安全情況，并搞好記錄。

七、（1）調(diào)度人員在安全副礦長和安全科長的輕易領(lǐng)導下展開工作，對下發(fā)的命令和命令必須堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

（2）一切有關(guān)安全的調(diào)度命令，都必須通過安全調(diào)度室下發(fā)，值守調(diào)度員就是當值安全生產(chǎn)的全權(quán)負責人，當生產(chǎn)與安全之間出現(xiàn)意見分歧時，堅決執(zhí)行“安全第一”的方針。

（3）出現(xiàn)事故必須及時向安全調(diào)度室匯報，并展開備案。

八、（1）交班者必須將本班安全情況更替確切，遺留問題交由接班人處置。

（2）深入細致匯報井下安全監(jiān)察員、基層安全監(jiān)察員、瓦斯員、各隊長上井后匯報，并向上一班詳盡精心安排須要化解的問題。

（3）搞好“三違”事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)及事故調(diào)查記錄。

（4）定期抽檢各單位班前會。

（5）搞好上級有關(guān)部門的通告記錄，并向領(lǐng)導及時匯報。

（6）安全調(diào)度統(tǒng)計人員搞好牌板，圖標、臺帳、報表等管理工作，每日每班及時投檔，必須準確無誤地核對臺帳，已備查存有。煤礦綜掘三隊制度編訂目錄

目錄1

區(qū)隊安全辦公會議制度3

區(qū)隊安全教育培訓制度4

區(qū)隊安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度9

區(qū)隊長值班制度11

安全員交接班制度12

安全績效考核制度14

安全評估制度17

隱患排查環(huán)境治理制度19

事故報告處理制度20

區(qū)隊反華“三違”安全管理制度21

區(qū)隊民主管理工作制度25

班前班后會議交接班制度27

“每日一題”安全自學培訓制度29

班組安全允諾制度32

班組反“三違”安全管理制度34

班組安全生產(chǎn)政企聯(lián)保制度37

班前會制度39

安全生產(chǎn)管理制度41

停在供電制度42

班組長隨班制度43

安全投訴制度45

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度47

安全檢查與獎罰制度51

崗位練兵、技能競賽制度72

員工安全權(quán)益保護制度75

敲打幫忙問頂管理制度77

一班三檢管理制度79

每周安全自學制度81

班前會自學教育制度83

風電、瓦斯電槍機試驗制度85

作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審核、貫徹落實、自學制度86

作業(yè)規(guī)程自學考試制度88

危險源監(jiān)控管理制度89

局部通風機檢修維護保養(yǎng)制度91

局部通風機、風筒管理制度93

主要設(shè)備保護檢修制度97

安全會議制度104

安全自查自糾制度106

安全檢查膠輪車采用、檢查、檢修、更替制度109

安全生產(chǎn)變化管理工作制度112

區(qū)隊安全辦公會議制度

一、每月舉行一次安全辦公會議，一月嚴禁多于1次。

二、出席人員：項目負責人、區(qū)隊長、副隊長、技術(shù)員、班組長等主要負責人。

三、安全討論會由項目負責人策劃舉行(特定情況項目負責人無此時，由區(qū)隊長策劃舉行)，深入細致表達貫徹落實上級文件精神。

四、討論會內(nèi)容以本周安全生產(chǎn)情況居多，分析礦井安全上存有的問題，排查安全隱患，如實化解安全上存有的問題，對隱患問題落實到人，管制自查日期，展開不好復查紀錄。嚴禁以生產(chǎn)總結(jié)替代安全討論會。

五、深入細致搞好安全辦公會議紀錄，副隊長、技術(shù)員及班組長對本范圍內(nèi)職工必須深入細致表達會議內(nèi)容，達至人人皆知。

六、安全討論會推行嚴苛的考勤制度，不得耽誤或曠工，對無故不出席會議的人員每次罰款20元。

區(qū)隊安全教育培訓制度

為強化我隊安全教育培訓管理，規(guī)范安全教育培訓秩序,確保安全教育培訓質(zhì)量,推動我隊安全教育培訓工作身心健康發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》,《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》和國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,特制訂本制度。

本制度所表示安全教育培訓就是指用提升我隊主要負責人,安全生產(chǎn)管理人員,特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓活動。

一、區(qū)隊主要負責人培訓

區(qū)隊主要負責人必須至具有適當資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)拒絕接受專門安全培訓,獲得由內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)局頒授的安全資格證。并且每年必須出席一次再培訓。

二、區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員培訓

區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員(區(qū)隊長、副隊長、技術(shù)員)必須出席具有適當資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)非政府的安全培訓，經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對其安全生產(chǎn)科學知識和管理能力考核合格，獲得安全資格證，并且按照國家有關(guān)規(guī)定展開初審和再培訓。未獲得安全資格證的人員嚴禁專門從事安全生產(chǎn)管理崗位。

三、特種作業(yè)人員培訓

1、特種作業(yè)人員必須拒絕接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格后，獲得特種作業(yè)操作方式證書，方可上崗作業(yè);未經(jīng)培訓或考核不及格者，嚴禁上崗作業(yè)。

2、特種作業(yè)操作證每兩年初審一次，過期不出席培訓、初審者，操作證自行補發(fā)。

3、區(qū)隊必須存有專人負責管理本單位特定工種培訓，努力做到人人上崗上崗。必須對照安全監(jiān)察局規(guī)定的51種特定工種培訓范圍，及時把須要初訓和復訓人員名單和工種呈報礦方，及時展開培訓。

4、特定工種培訓考試不及格者，除交補考費參加考試之外，另罰款100元/人。對不能按時出席參加考試或參加考試不及格，拎沒特種作業(yè)證者，培訓費給付且嚴禁上崗。

四、嶄新工人崗前培訓

1、嶄新工人上崗前安全培訓的時間嚴禁多于72學時,考試合格后,必須簽訂一年的勞動合同，在存有安全工作經(jīng)驗的從業(yè)人員率領(lǐng)下工作,經(jīng)再次考核合格,方可單一制工作。地面嶄新從業(yè)人員上崗前安全培訓時間嚴禁多于40學時。在崗從業(yè)人員每年拒絕接受安全培訓時間嚴禁多于20學時。

2、煤礦嶄新從業(yè)人員上崗前培訓的主要內(nèi)容為:企業(yè)規(guī)章制度，國家有關(guān)安全形勢，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)概況、建設(shè)與發(fā)展狀況、拓展方式、生產(chǎn)系統(tǒng),煤礦安全規(guī)程，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，入井安全科學知識，事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預案演練及防范措施，一通三嚴防安全科學知識，機電、盾構(gòu)安全生產(chǎn)科學知識，礦井安全生產(chǎn)科學知識，職業(yè)衛(wèi)生常識，職業(yè)病危害預防科學知識，礦山救護常識，典型事故案例分析等。

3、員工發(fā)生改變工種、對調(diào)崗位或操作方式嶄新設(shè)備時，以及黃繼妍一年以上再次上崗的人員，必須經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后方可以再次上崗，否則不許上崗。

五、全員培訓

1、所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年拒絕接受在校安全教育培訓的時間嚴禁多于20小時。各有關(guān)單位應(yīng)當充分利用班前、班后、安全活動日等時間，存有計劃、存有目的地對職工展開安全教育培訓，并選定專人負責管理實行。

2、區(qū)隊應(yīng)依照國家有關(guān)規(guī)定對井下作業(yè)人員展開安全生產(chǎn)教育和培訓，確保井下作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)科學知識，熟識有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，并創(chuàng)建培訓檔案。未展開安全生產(chǎn)教育和培訓或者經(jīng)教育和培訓不合格的人員嚴禁下井作業(yè)。

3、為提升職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能，確保安全生產(chǎn)，企業(yè)必須奠定終身教育的觀念和全員培訓的目標，對在崗的從業(yè)人員展開經(jīng)常性安全生產(chǎn)技術(shù)科學知識培訓。

(一)培訓內(nèi)容

a、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)的安全生產(chǎn)科學知識、技術(shù);

b、作業(yè)場所和工作崗位存有的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;

c、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及煤炭行業(yè)的規(guī)章、規(guī)范和標準;

d、安全教育及煤礦典型事故案例分析和應(yīng)急救援案例分析;

e、職業(yè)衛(wèi)生培訓：具體內(nèi)容包含職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生常識、職業(yè)病防水措施和職業(yè)危害事故典型案例分析;

f、其它須要培訓的內(nèi)容。

(二)培訓時間

a、區(qū)隊每年舉辦對各崗位工種展開輪訓一次;

b、充分利用每月一次安全技術(shù)科學知識培訓，對各崗位工種展開培訓。

(三)未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的從業(yè)人員，或培訓考核不合格者，嚴禁上崗。

4、根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法實行條例》第三十六條規(guī)定，礦山企業(yè)對職工的安全教育、培訓應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a、《礦山安全法》及《中華人民共和國礦山安全法實行條例》剝奪礦山職工的權(quán)利和義務(wù);

b、礦山安全規(guī)程及礦山有關(guān)安全管理的規(guī)章制度;

c、與職工本職工作有關(guān)的安全科學知識;

d、各種事故征兆的辨識，出現(xiàn)應(yīng)急危險情況時的應(yīng)急措施和后撤路線;

e、打火裝備的采用和有關(guān)救護方面的科學知識;

f、有關(guān)主管部門規(guī)定的其它內(nèi)容。

六、培訓檔案管理

(一)區(qū)隊必須建立健全培訓擋案，推行從業(yè)人員一人一檔。

(二)對主要負責人培訓、安全生產(chǎn)管理人員培訓、特種作業(yè)人員培訓等培訓考核頒證情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并插入個人培訓擋案。

(三)必須及時對嶄新從業(yè)人員崗前培訓、全員培訓、崗位技術(shù)科學知識培訓等培訓考核情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并聯(lián)同試卷插入個人培訓檔案。

區(qū)隊安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作，同時實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，推動我隊安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我隊質(zhì)量標準化工作具體內(nèi)容建議，特制訂安全質(zhì)量標準化管理制度。

一、盾構(gòu)安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)、審核、貫徹落實、蓋章齊全有效率。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防水有效率。

3、所有運輸設(shè)備符合標準、性能可信。

4、機電設(shè)備和局部通風符合要求。

5、頂板管理合乎《規(guī)程》建議。

6、定期由區(qū)隊環(huán)評小組對本期內(nèi)所盾構(gòu)工程質(zhì)量展開環(huán)評，測評工程等級。

二、機電安全質(zhì)量標準化管文明生產(chǎn)理制度

1、機電設(shè)備必須存有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及安全檢查合格證，各項指標符合標準建議。

2、安全保護裝置齊全、可信、合格率100%。

3、設(shè)備管理應(yīng)當合理選型及時加裝，恰當采用，精心保護。

4、設(shè)備按規(guī)定及時測量、檢驗。

5、設(shè)備必須得當放置，放置整齊、潔凈。

6、技術(shù)資料齊全、完備，符合要求。

三、運輸安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、主要運輸線路達至優(yōu)良，運輸設(shè)備主硅超過95%。

2、行車安全維護合乎《規(guī)程》規(guī)定。

3、運輸設(shè)備、設(shè)施推行紙盒機制。

4、運輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。

5、工作面運輸巷道、硐室、并無淤泥，保持清潔。

區(qū)隊長值班制度

為了保證工程安全施工，區(qū)隊長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消解安全隱患，進一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標的同時實現(xiàn)，特制訂本制度。

1、井下施工必須有區(qū)隊長老爹，努力做到工人三班倒，班班存有領(lǐng)導。

2、區(qū)隊長就是當值安全生產(chǎn)的第一責任者，努力做到精確掌控當值井下的安全生產(chǎn)狀況，對當值安全、質(zhì)量、進尺負責管理，對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位提防、看牢。不得違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

3、狠抓作業(yè)現(xiàn)場的安全控制，避免出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性事故隱患等問題，秉持努力做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

4、區(qū)隊長必須嚴苛按照作業(yè)規(guī)程和施工措施的規(guī)定建議統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，辨認出問題應(yīng)立即向值守領(lǐng)導和調(diào)度室匯報，并積極主動處置，汪把每一道工序，每一個環(huán)節(jié)。

5、區(qū)隊長必須嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場更替制度，上一班的老爹隊長必須在井下現(xiàn)場交接班中詳盡更替上一個班井下安全情況、存有的問題及之下一個班安全注意事項。繼續(xù)執(zhí)行井下現(xiàn)場匯報，即為班前、班中、班后向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)工作情況。

6、區(qū)隊長當值必須在工作面上肢八小時，嚴苛按照作業(yè)規(guī)程對當值的工程質(zhì)量及作業(yè)環(huán)境的安全狀況等和當值施工員展開送檢、互檢。

7、區(qū)隊長及施工員必須嚴格執(zhí)行以上制度，對于未執(zhí)行者實行罰款制度。

安全員交接班制度

為了強化我隊安全生產(chǎn)管理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，特制訂煤礦井下安全員交接班制度。

一、接班人員必須提早30分鐘下班，必須在井下現(xiàn)場更替并在選定地點更替搞好更替記錄。

二、接班人的人員抵達崗位后，根據(jù)交接班的主要內(nèi)容展開一次全面檢查，再看看上一班的記錄，然后雙方再展開更替蓋章。

三、更替的人員必須支付利息下一班的注意事項(除核對值守記錄外的還要口頭詳盡更替)。

1、安全情況：“一通三嚴防”上的關(guān)鍵問題，水、火、瓦斯、頂板、掘進、粉塵、電器設(shè)備等安全情況。

2、本班主要經(jīng)驗教訓及之下一班的應(yīng)注意事項。

3、生產(chǎn)或檢修以及整治情況。

4、電器設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。

5、文明生產(chǎn)情況。

6、其它有關(guān)安全事項。

四、交班人員例如辨認出接班人存有醉酒或精神不正常時，有權(quán)婉拒交班，并及時向值班領(lǐng)導匯報處置。

五、接班人指出上一班交代的情況已經(jīng)確切，并與自己檢查的情況一致方可接班人。

六、接班人按交接班程序建議接班人后，出現(xiàn)的問題由當值人負責管理。

八、交接班工作必須深入細致向調(diào)度室匯報，對關(guān)鍵性隱患問題必須及時核對隱患檔案，及處置隱患的負責人。

安全績效考核制度

第一章總則

第一條為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推展安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，鞭策各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改良安全績效，特制訂本制度。

第二條安全績效就是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，掌控和消解風險獲得的可以測量結(jié)果。

第三條本制度適用于于區(qū)隊班組及個人的考核。

第二章安全績效考核要素

第四條考核推行記分制，總分成100分后，按以下六個要素展開考核記分。被考核班組或個人不牽涉的要素(子要素)按缺項處置。

1、安全目標(50分后，存滿年才)

⑴出現(xiàn)工亡事故、重傷事故、關(guān)鍵性火災事故、關(guān)鍵性水災事故、關(guān)鍵性特種設(shè)備事故、關(guān)鍵性有毒氣體事故，甩50分后;

⑵火災事故輕易經(jīng)濟損失少于考核指標，甩25分后;

⑶設(shè)備事故輕易經(jīng)濟損失少于考核指標，甩25分后;

⑷井下瀝青事件輕易經(jīng)濟損失少于考核指標，甩25分后;

⑸重傷事故(不含中毒、窒息而死)少于考核指標，甩25分后;

⑹隱患送檢比非自查合格率少于核指標，甩25分后。

2、安全基礎(chǔ)管理(15分后，存滿年才)

⑴層層簽定安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)非政府人員保證體系，滿分4分后。1項相符甩1分后，存滿年才;

⑵安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完備，滿分3分后。1項相符甩0.5分后，存滿年才;

⑶各種計劃、總結(jié)、報表呈報及時，滿分3分后。每漏報1次甩0.2分后，遲報1次甩0.1分后，存滿年才;

⑷安全教育，滿分5分后。二、三級安全教育，1項不合乎，甩0.5分后;按建議展開管理人員和員工安全培訓考核，1項不合乎，甩0.5分后;按建議展開服兵役、開工、新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓，1項不合乎，甩0.5分后;領(lǐng)導及管理人員按建議出席班組安全活動，1項不合乎，甩0.5分后;班組安全活動符合要求，1項不合乎，甩0.5分后;存滿年才。

3、安全檢查和隱患環(huán)境治理(10分后)

⑴按規(guī)定的頻次和項目建議展開安全檢查，辨認出問題和隱患及時自查，并按建議呈報，滿分4分后。1項不合乎甩1分后，存滿年才;

⑵對上級下發(fā)的隱患自查項目，全面落實“五定”責任制，按計劃順利完成環(huán)境治理，滿分3分后。1項不合乎甩1分后，存滿年才;

⑶對暫時不具備自查條件的隱患，制訂可信的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分后。1項不合乎甩1分后，存滿年才。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分后)

⑴嚴格執(zhí)行井下操作方式規(guī)章制度，作業(yè)前展開風險分析，制訂控制措施，滿分4分后。1項不合乎甩1分后，存滿年才;

⑵作業(yè)現(xiàn)場警告標識符合要求，搭載了必要的安全防護用品(具有)及消防設(shè)施與器材，滿分4分后。1項不合乎甩1分后，存滿年才;

⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違背安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分后。1項不合乎甩1分后，存滿年才;

⑷嚴苛展開檢修作業(yè)前的安全條件證實及作業(yè)順利完成后的安全環(huán)評，并努力做到“工回去、料盡、場地清”，滿分3分后。1項不合乎甩1分后，存滿年才。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分后)

⑴搞好潔凈文明生產(chǎn)，防范“走、冒著、幾滴、鑿”，確保崗位職業(yè)有毒因素監(jiān)測合格率超過100%，滿分2分后。1項不合乎甩0.5分后，存滿年才;

⑵按建議(非政府)出席職業(yè)性健康檢查，滿分1分后。1項不合乎甩0.5分后，存滿年才;

⑶按建議對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施展開定期檢查，全面落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分后。1項不合乎甩1分后，存滿年才。

6、應(yīng)急管理(5分后)

⑴創(chuàng)建健全應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明晰職責。按照事故處置原則，對事故展開調(diào)查處置和總結(jié)，滿分2分后。1項不合乎甩1分后，存滿年才;

⑵準備工作足夠多適用于的應(yīng)急資源，按建議對安全防水設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施展開定期檢查，全面落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分后。1項不合乎甩1分后，存滿年才;

⑶按建議制訂應(yīng)急預案，定期展開應(yīng)急培訓和演練，并對演練效果展開評價、對預案展開評審和修改，滿分1分后。1項不合乎甩0.5分后，存滿年才。

第五條增分條件

1、風險低、管理難度小的可以減少1～3分后;

2、及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性事故隱患并防止了重大事故出現(xiàn)，經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導小組證實，提1～3分后。

安全評估制度

一、班評估活動形式

1、實行班組和各崗位安全評估制度，就是為了精確、真實、客觀地充分反映和推論班組當值安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消解和環(huán)境治理生產(chǎn)現(xiàn)場存有的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、積極開展班組和各崗位安全評估，通常由班組長分擔，必要時也可以非政府全班人員出席。

3、推行拎班干部、班長和環(huán)評員負責管理，當值職工全員出席，嚴苛按照“評估表中”規(guī)定施工、環(huán)評，工作面殲滅乙級以下安全度。

二、班評估活動建議

1、班組和各崗位安全評估分成班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要存有：

(1)作業(yè)現(xiàn)場與否具有安全生產(chǎn)條件;

(2)員工執(zhí)勤與否符合規(guī)定，與否上崗上崗;

(3)員工勞動保護用品與否佩帶整齊;

(4)機電設(shè)備與否較完整，保護裝置與否可信，運轉(zhuǎn)與否正常;

(5)安全設(shè)施與否齊全可信;

(6)規(guī)程措施與否全面落實妥當;

(7)工作任務(wù)與否按計劃順利完成;

(8)工程質(zhì)量與否動態(tài)合格;

(9)文明生產(chǎn)與否合格;

(10)與否存有安全隱患等。

2、拎班干部、班長和環(huán)評員必須認真負責，對照評估內(nèi)容詳盡檢查工作面的情況，辨認出問題必須及時非政府展開自查。

3、生產(chǎn)過程中，拎班干部、班長和環(huán)評員必須各負其責，嚴苛按班次評估建議非政府職工施工，嚴苛按評估建議追蹤環(huán)評，杜絕不安全隱患、不合格質(zhì)量的發(fā)生。

4、各工種工人必須熟識本工種評估內(nèi)容、評估標準，嚴苛按建議作業(yè)。

5、所有人員必須嚴苛順從本班安全員的統(tǒng)一指揮，對安全員明確提出的問題積極主動非政府處置。

三、班評估活動獎罰規(guī)定

1、班評估與當值安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛勾。

2、班評估為乙級安全度，值班隊長、班長和環(huán)評員除計入適當?shù)陌踩|(zhì)量結(jié)構(gòu)工資外，每人計入當天工分的50%。

3、班評估為丙級以下安全度，老爹隊干部、班長和環(huán)評員計入適當?shù)陌踩|(zhì)量結(jié)構(gòu)工資外，隊追究其安全責任，責任人呈交礦培訓自學，考試合格后競爭上崗。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施不予自查，消除隱患，具有安全生產(chǎn)條件后方可以非政府生產(chǎn)。

隱患排查環(huán)境治理制度

為了切實加強事故隱患的排查，嚴苛全面落實“安全第一，預防為主”的方針，把事故隱患全盤殲滅在原始社會狀態(tài)，給員工締造一個較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保證全隊安全生產(chǎn)，特制訂以下制度。

1、每班交接班時，必須由值班隊長、安全員和班長對工作面展開隱患排查。

2、值班隊長、安全員和班長排查指出沒安全隱患時，方可展開作業(yè)。

3、如果工作面存有安全隱患時，必須由值班隊長、安全員和班長親自處置恰當。

4、如果出現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，必須及時通告礦調(diào)度及值守領(lǐng)導。

5、建議深入細致排查隱患，努力做到不安全、不生產(chǎn)的原則。

6、證實工作面沒安全隱患時，必須向調(diào)度匯報工作面的情況和入米。

7、定期由區(qū)隊領(lǐng)導小組展開一次安全隱患大排查。

事故報告處理制度

為進一步強化我隊安全管理，加強事故管理工作，全面掌控事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓，研究分析事故出現(xiàn)規(guī)律，避免同類事故出現(xiàn)，增加企業(yè)財產(chǎn)損失，確保職工生命安全，及時實行針對性措施，依據(jù)國家法律、煤礦有關(guān)規(guī)定，融合我隊實際情況，特制訂本制度。

1、傷亡事故出現(xiàn)后，身負重傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即輕易或逐級報告區(qū)隊負責人。

2、區(qū)隊負責人收到輕傷、喪生、關(guān)鍵性死亡事故報告后，應(yīng)立即將事故概況(包含事故出現(xiàn)時間、地點、傷亡者姓名、性別、年齡、工種、危害程度、事故經(jīng)過和出現(xiàn)原因)快速呈報給煤礦負責人。

3、機械、管線、中毒、火災等事故報告程序同上。

4、輕傷、喪生、關(guān)鍵性死亡事故由上級部門設(shè)立調(diào)查組調(diào)查處置。區(qū)隊也須要設(shè)立自己的調(diào)查組，查明事故原因，寫下事故調(diào)查報告書，明確提出整改措施，全面落實自查，對責任人展開行政處罰。

5、區(qū)隊必須成立檔案，對出現(xiàn)的事故展開備案每個事故都必須展開備案、調(diào)查處置，附于調(diào)查報告和處理結(jié)果并呈報煤礦有關(guān)部門。

6、出現(xiàn)事故，應(yīng)維護現(xiàn)場，并快速實行必要措施救治人員和財產(chǎn)，避免事故不斷擴大。

7、事故出現(xiàn)后，必須三思而行教訓，舉一反三，深入細致搞好“四不放過”。

區(qū)隊反華“三違”安全管理制度

第一章、總則

第一條、為進一步強化安全管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)犯罪行為，掌控和避免事故出現(xiàn)，確保職工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及上級的建議和安全生產(chǎn)工作須要，融合我我隊生產(chǎn)實際情況，制訂本制度。

第二條、“三違”犯罪行為，所指的就是在生產(chǎn)、工作過程中對人的違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、違背勞動紀律的犯罪行為縮寫。

第三條、本辦法適用于于我隊安全生產(chǎn)管理責任范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)犯罪行為。

第二章、“三違”的范圍

第四條、存有以下情形之一的，屬于違章作業(yè)犯罪行為：

1、違背安全操作規(guī)程冒險作業(yè)或不聽到他人勸說而冒險作業(yè)的;

2、擅自更改操作程序而未實行安全措施的;

3、對值班隊長恰當指令拒不執(zhí)行或私自更改而冒險作業(yè)的;

4、違背有關(guān)制度，私自拆毀安全防護裝置的;

5、習慣性違背安全操作規(guī)程的犯罪行為;

6、未按建議佩戴、采用勞保用品的;

7、違背人們正常工作秩序和習慣的。

第五條、存有以下情形之一的，屬于違章統(tǒng)一指揮犯罪行為：

1、違背安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程制度而強令工人冒險作業(yè)的;

2、施工、作業(yè)場所不回去具有安全生產(chǎn)條件但又未實行安全措施而命令施工或作業(yè)的;

3、不接納安全員或施工人員的恰當意見而命令施工蠻干的;

4、作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育或培訓便指令上崗作業(yè)的;

5、不按制度給操作方式人員派發(fā)個人勞保用品而強令工人作業(yè)的;

6、不懂機械設(shè)備工作原理或技術(shù)方法而命令蠻干的;

第六條、具備以下情形之一的，屬于違背勞動紀律的犯罪行為：

1、下班之前飲酒的;

2、工作期間私自黃繼妍、睡、干活私活的;

3、工作期間玩耍、毆斗的;

4、工作場所不容許穿拖鞋、赤腳、赤膊、中置衣、戴頭巾、圍巾而違背制度的。

5、隨身攜帶打火機、煙草、手機等物品入井的。

第三章、反“三違”的管理

第六條、區(qū)隊安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導全隊的反“三違”工作，負責管理反“三違”的宣傳、教育工作，并重點強化對部門負責人“三違”犯罪行為監(jiān)督檢查與行政處罰，對因“三違”而導致嚴重后果的，資產(chǎn)管理處按有關(guān)制度明確提出處理意見。

第七條、區(qū)隊負責人非政府反“三違”工作，在布置、檢查安全工作時，把反華“三違”做為一項必不可少的內(nèi)容展開布置、檢查，并對此負責管理。

第八條、對“三違”犯罪行為，任何人都有權(quán)阻止、制止，“三違”行為人嚴禁為此而對科粉人打擊報復或展開人身攻擊。

第四章、特別制度

第九條、生產(chǎn)作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育、培訓，不熟識工作環(huán)境和操作規(guī)程而出現(xiàn)違章作業(yè)犯罪行為，予以行政處罰。但部門負責人及有關(guān)責任人應(yīng)當分擔適當責任，拒絕接受適當行政處罰。

第十條、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生集體違章現(xiàn)象，有關(guān)負責人正數(shù)管理責任，拒絕接受適當行政處罰，其他人予以行政處罰。對負責人的行政處罰，沒導致后果的，按照本制度第十五、十六條繼續(xù)執(zhí)行;導致后果的，按第十七條繼續(xù)執(zhí)行。

第十一條、操作者在工作時違背本辦法第四條的制度，負責人在現(xiàn)場未阻止的，除行為人受到行政處罰外，負責人正數(shù)違章責任，拒絕接受適當行政處罰。本條適用于于專兼職安全員。

第五章“三違”犯罪行為的行政處罰

第十二條、行為人第一次違背本辦法第四、五、六條制度，情節(jié)輕微，尚未導致后果的，部門領(lǐng)導或安全員可以給與犯罪行為人口頭警告和罰款30元;第二次罰款50元;第三次罰款100元。

第十三條、行為人第一次違背本辦法第四、五、六條制度，雖未導致后果，但發(fā)生事故苗頭，部門負責人或安全員可以給與行為人100元行政處罰;一年內(nèi)發(fā)生第二次，給與行為人200元的經(jīng)濟行政處罰。

第十四條、由于“三違”犯罪行為導致危害自己或他人的后果，輕易經(jīng)濟損失在1000元以下，按10%罰款;輕易經(jīng)濟損失在1000元(含1000元)以上50000元以下，按5%罰款(最高罰款額不少于100元);導致很大損失或嚴重后果的，區(qū)隊安全管理領(lǐng)導小組會議研究處理意見。

第六章、獎勵

第十五條、反“三違”成績突出，部門年度內(nèi)并無違章、無事故的，在年度評先文明戶時優(yōu)先考量。

第十六條、個人因阻止違章行為而防止事故出現(xiàn)的，公司資產(chǎn)管理處根據(jù)情節(jié)不予獎勵，在授與榮譽稱號時優(yōu)先考量。

第七章、附于則

第十七條、本制度若與上級有關(guān)制度二者相沖突，以上級制度為依據(jù)。

第十八條、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

區(qū)隊民主管理工作制度

為了并使區(qū)隊的管理水平再上一個新臺階，給與職工更多的權(quán)利，同時實現(xiàn)區(qū)隊民主化管理，喚起職工的勞動積極性，從而同時實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)的順利開展，區(qū)隊班子本著，公平、公正、官方原則，并使區(qū)隊管理工作獲得合理滑動，特制訂以下制度：

1、管理制度公開化

為了提升民主化管理，區(qū)隊提早向職工展開申報，區(qū)隊管理制度、工資分配方案、獎懲制度等，同時實現(xiàn)民主政策透明化，使職工積極主動的建言獻策，發(fā)表意見、談?wù)摻ㄗh，職工感覺到存有不合情合理之處，可以輕易明確提出意見或建議。

2、民主選舉班組職工代表制度

利用班前班后可以時間，由班組托季馬職工使用無記名投票方式議會選舉，每個班組推舉工作積極主動、態(tài)度深入細致，為職工著想的3名職工淪為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區(qū)隊非政府人員再次議會選舉。

3、民主管理制度

秉持民主管理制度，維持職工的建議和意見權(quán)，每名職工定期都必須向區(qū)隊明確提出意見或建議，每月的20日舉行職工代表座談會，由職工代表整理職工加的建議和意見，并逐一分類，把可取的意見和建議轉(zhuǎn)交區(qū)隊領(lǐng)導，再由區(qū)隊領(lǐng)導和職工代表共同拍板。可取的建議或意見被使用給與100公分的獎勵。

4、評選活動“建議明星”制度

每月根據(jù)職工明確提出的建議和意見數(shù)量評選活動出來一位“建議明星”并展開表揚獎勵，利用班前班后可以時間將他所提的意見或建議展開遞交，三班展開宣傳表彰，并在工資臺賬中獎勵200分后做為引導。

5、自覺繼續(xù)執(zhí)行自治權(quán)章程制度

職工民主管理協(xié)商制度制訂后，區(qū)隊干部和職工代表要帶頭模范繼續(xù)執(zhí)行和嚴格遵守，由區(qū)隊領(lǐng)導和職工代表負責管理監(jiān)督。

班前班后會議交接班制度

在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在項目部踐行安全文化，提升技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。

1、下班前按規(guī)定的時間對職工展開安全文化培訓。

2、培訓內(nèi)容應(yīng)當合乎當值在生產(chǎn)中的安全工作，強化警告提示信息，應(yīng)付職工弄通思想上的安全，推動文明安全生產(chǎn)。

3、班組長在對職工培訓時必須深入細致做好記錄，記錄必須詳盡，嚴禁亂記和不錄。

4、培訓以安全法律法規(guī)和本項目部的實際制度及作業(yè)規(guī)程為依據(jù)。

5、培訓傳授礦井的盾構(gòu)工程平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災線路圖。

6、上班后必須對該班組的安全工作展開總結(jié)評選。

交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置回去生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班人，交班人必須回到工作崗位等候接班人接班人，交代不好工作現(xiàn)場的情況后方科東俄返回。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須努力做到工作地點情況交代不清不接班人、安全隱患處置不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作精心安排不妥當不交班。

3、班組長必須嚴苛檢查督促繼續(xù)執(zhí)行，辨認出有人不按規(guī)定交接班的，必須按制度嚴肅處理。

4、對未展開交接班而發(fā)生問題，雙方都存有責任并在處置中從嚴行政處罰。

5、對于存有輕微問題的，接班人員可以婉拒接班人，呈報隊領(lǐng)導或值班人員處置。

6、交接班必須真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，將安全生產(chǎn)工作努力做到實處，并搞好交接班記錄。

“每日一題”安全自學培訓制度

為進一步培育職工的安全操作方式意識，喚起職工自覺自學安全專業(yè)知識的積極性，進一步實行“手指口述”管理方法的應(yīng)用領(lǐng)域，提高安全管理水平，根據(jù)本單位實際情況，為確保天天存有自學，特制訂如下自學規(guī)劃：

一、自學時間：

為保證職工的學習效果，我隊規(guī)定每天非政府職工自學時間不少于半小時，具體內(nèi)容自學時間如下:

早班：19：30-20：00中班：13：50-14：20夜班早晨升井：9：30-10：00

如果公司精心安排自學，必須積極主動出席公司精心安排的自學，嚴禁耽誤，并搞好適當?shù)挠涗洝?/p>

二、自學內(nèi)容：

根據(jù)井下施工這一特殊性，重點自學安全科學知識、技術(shù)規(guī)范、非正規(guī)操作方式以及手指口述等專業(yè)知識，并在工區(qū)學習室開拓了“手指口述”自學專欄，普及并推展“手指口述”科學知識;必須分專業(yè)展開危險源辨識，針對存有危險源的重點場所、時間、崗位分別制定了“手指口述”安全證實程序;并在現(xiàn)場逐步自學并采用。并以學規(guī)程、學安全管理規(guī)定等專業(yè)知識為載體，以各種行之有效的方法推動職工自學，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)操作方式水平，進一步提高現(xiàn)場非正規(guī)操作方式和安全意識，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本專業(yè)自學培訓考核辦法。

三、自學規(guī)定

1.認清形勢，廣為發(fā)動。

在區(qū)隊內(nèi)部提升宣傳裝載機司機崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導至X隊檢查指導工作。我就是裝載機司機XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述。

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

應(yīng)當津津樂道《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦三小規(guī)程》、礦規(guī)章制度及本崗位安全質(zhì)量標準化標準。

二、崗位職責

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、每班必須深入細致核對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并將當值所檢查的異常情況向調(diào)度員匯報。

3、經(jīng)常檢查所屬機車設(shè)備性能，按照設(shè)備標準，搞好機車的檢修維修保養(yǎng)工作。

4、交接班時，對機車的狀態(tài)更替確切，更替雙方檢查普遍認可后交接班人員方可返回。

5、出席各種形式的培訓自學，提升自身技術(shù)技能。

三、設(shè)備的敘述

我隊采用安全檢查裝載機徐工LW200KL，額定載重量2000Kg，發(fā)掘力60kN,整機長度5710mm，整機寬度2250mm，整機高度2980mm。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會→現(xiàn)場交接班→檢查裝載機各個部位→檢查裝載機的各油脂油位→啟動裝載機檢查發(fā)動機→核對設(shè)備更替記錄本→正常運轉(zhuǎn)→記錄當值裝載機所發(fā)生的問題→交班

五、危險源預控管理

危險源存有的主要項目：

1、未繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。

2、不具備動工條件，使作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)。

3、油箱缺油工作。

4、水箱缺水高溫作業(yè)。

5、裝載機剎車不靈敏。

消解危險源的方法措施：

1、嚴格執(zhí)行“敲打幫忙問頂制度”。

2、不具備動工條件，嚴禁使作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)。

3、誠檢查油位，確保裝載機正常運轉(zhuǎn)。

4、誠檢查水箱水位，及時攪拌。

5、誠檢查裝載機剎車系統(tǒng)。

六、設(shè)備常見故障處置

1、裝載機剎車不有效率，應(yīng)勤更改剎車片。

2、裝載機無法燃燒，應(yīng)當更改火花塞。

3、裝載機大燈糟，應(yīng)當及時更改大燈。

七、避災路線

事故出現(xiàn)地點→輔運巷→副斜井→地面(根據(jù)井下實際工作地點，職工回憶，合理挑選避災路線)

八、崗位細致管理及標準

1、誠檢查、誠注油。

2、每班深入細致核對設(shè)備更替記錄。

3、對于設(shè)備存有的問題及時匯報。

4、作業(yè)范圍內(nèi)努力做到文明生產(chǎn)。

5、作業(yè)范圍內(nèi)并無爭吵、吵架犯罪行為，言行舉止存有禮貌。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學知識及措施

1、對窒息而死或眩暈呼吸停止沒多久的傷員必須先衰退后運送;

2、對病變傷員必須先止痛后運送;

3、對骨折傷員必須先緊固后運送。

十、事故案例敘述

1、某礦“6·15”裝載機事故

2009年6月15日四點班，某盾構(gòu)隊裝載機司機在運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)當剎車忽然失靈，在巷道拐彎處撞到向煤壁，導致裝載機司機傷勢，設(shè)備受損毀。

事故原因：檢修人員檢修不妥當，裝載機司機在運轉(zhuǎn)過程中沒努力做到誠檢查。

防范措施：設(shè)備檢修必須妥當，較完整并無隱患后方可以作業(yè)，操作方式人員操作方式時班中至少三檢查。

2、某礦“4·22”裝載機事故

2010年4月22日7時50分后，江西省某煤礦盾構(gòu)隊裝載機司機在出來煤時，即將來臨運輸設(shè)備時，裝載機大臂升不出來，導致運輸機故障，裝載機裝載機損毀。

事故原因：裝載機司機對裝載機的各個部位介紹不全盤，沒努力做到誠檢查，存有問題沒及時匯報。

防范措施：裝載機作業(yè)前檢查各部位較完整情況，并無隱患方可作業(yè)

崗位敘述完，懇請領(lǐng)導命令。天聚富源煤業(yè)油脂管理辦法天聚富源煤業(yè)油脂管理辦法

油脂的恰當采用和管理在設(shè)備運轉(zhuǎn)中占據(jù)十分關(guān)鍵的地位，油脂管理的優(yōu)劣，對于確保設(shè)備安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，提升開機率，縮短設(shè)備使用壽命，增加設(shè)備事故，具備極其重要的意義。為確保我礦機電設(shè)備高效率運轉(zhuǎn)，特制訂《黎明煤礦油脂管理辦法》。

一、油脂的供貨、環(huán)評、看管、派發(fā)

1、供應(yīng)科發(fā)貨的油脂，供貨廠家必須就是國內(nèi)著名油脂生產(chǎn)企業(yè)，油脂生產(chǎn)質(zhì)量平衡，各種相關(guān)手續(xù)齊全。

2、供應(yīng)科供貨的潤滑油脂必須存有供貨廠家的產(chǎn)品合格證、化驗報告單、油脂的生產(chǎn)日期、有效率日期及油脂的牌號標識。

3、供應(yīng)科對每批次同型的油脂除本部門環(huán)評外，應(yīng)當展開抽查。潤滑油抽查，由供應(yīng)科下委托書，挑油樣送來試驗站展開化驗，并提供更多潤滑油供貨廠家的產(chǎn)品合格證、化驗報告，領(lǐng)機電科檔案。潤滑脂理應(yīng)除生產(chǎn)廠家外的第三方化驗報告單?；灪细竦姆娇森h(huán)評，三次化驗不合格的供貨廠家中止供貨資格，不合格油脂無法派發(fā)。

4、油脂的看管，供應(yīng)科和各隊組在潤滑油脂的庫內(nèi)放置，必須分類置放，桶、箱上須存有顯著標識，標明油種、牌號、生產(chǎn)廠、發(fā)貨日期和有效率日期，并且置放油脂的容器必須密封。

5、油脂的派發(fā)，供應(yīng)科應(yīng)當根據(jù)隊組的潤滑油脂消耗情況合理派發(fā)，不得各隊組過多放置油脂和采用過期的油脂。供應(yīng)科不許派發(fā)過期的油脂和化驗不合格的油脂。

二、油脂的采用

1、各隊措美由專人負責管理本單位的潤滑油脂管理，并制訂油脂的管理辦法。

2、隊組對本單位所有設(shè)備殺菌部位創(chuàng)建檔案，列舉所有設(shè)備各殺菌點的“定點、定油、定量、定時、的定人”五定表中。

3、每次注油必須努力做到以下建議：

(1)必須采用規(guī)格吻合、合格、有效率的潤滑油脂。

(2)注油人員應(yīng)當經(jīng)過培訓，存有一定的專業(yè)知識和技術(shù)。

(3)注油量在規(guī)定范圍。

(4)所采用的工具、用具應(yīng)當潔凈，合乎江文漢油的規(guī)定。

(5)應(yīng)當把注油孔、油蓋及周圍沖洗整潔，方可展開江文漢油。

(6)更改新油，必須先沖洗整潔換油部位，方能夠換油。

(7)各隊組的領(lǐng)導，應(yīng)付換油、注油后展開及時檢查環(huán)評。

三、油脂的化驗

1、試驗站負責管理對全礦設(shè)備的潤滑油展開定期化驗和鐵譜分析。

2、各隊組必須按時至現(xiàn)場油井樣至試驗站下架。

3、嶄新投入使用的主要設(shè)備，在一個月內(nèi)，采用單位每周挑油樣一次展開下架，展開定期采樣下架。

4、各隊組取跑油井樣瓶后，在兩日內(nèi)必須將所出油樣送至試驗站。

5、各單位的下架油樣必須標明油樣的牌號、采用地點、設(shè)備及部位、采用單位和取樣時間，下架人應(yīng)當親筆簽名。

6、對下架油樣應(yīng)當及時展開化驗和鐵譜分析，并出示化驗報告。

7、對不能合格的油樣及時通告所屬隊組，挑化驗或鐵譜分析報告及處置“回執(zhí)單”。處置后，展開復查抽查。

8、對供應(yīng)科及各隊庫存的油脂不定期展開抽查。

四、回收油脂的廢舊

各設(shè)備采用單位在油脂更改時，回收油脂必須廢舊供應(yīng)庫，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一處置。

五、油脂的管理

1、供應(yīng)科必須對油脂發(fā)貨質(zhì)量、環(huán)評、看管、派發(fā)嚴格把關(guān)。

2、機電科負責管理每月對各隊組的潤滑油脂基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場采用情況展開一次檢查。

3、對化驗不合格或鐵譜分析殺菌不正常的油樣，采用單位必須及時更改，并將“回執(zhí)單”意見反饋至機電科。

4、各隊組必須采用合格、不過期的潤滑油脂，對更改的油脂本隊必須存有詳盡的記錄。

5、任何單位和個人嚴禁擅自更改殺菌部位的油脂牌號，例如雖說須要更改時，必須經(jīng)機電副總同意，方可實行。

六、考核辦法

1、沒有按規(guī)定供貨、環(huán)評、看管、派發(fā)潤滑油脂，甩供應(yīng)科100～200元。

2、采用單位沒制訂潤滑油脂管理辦法，甩責任單位50元。

3、采用單位未建好設(shè)備殺菌點檔案和“五定表中”，甩責任單位50元。

4、不按規(guī)定建議換油、注油，并并無記錄，每次甩責任單位30～50元。

5、采用不合格或過期的潤滑油脂，甩責任單位50～200元。

6、經(jīng)化驗不合格，更改不及時，甩責任單位50～200元。

7、化驗報告與化驗油樣不吻合，甩供應(yīng)科50元。

8、下架油樣不真實，甩下架單位50元。

9、未按規(guī)定時間下架油樣，甩責任單位50元。

10、換油后，未及時意見反饋“回執(zhí)單”，甩責任單位50元。

11、擅自更改潤滑油牌號，甩責任單位100～200元。

12、下架油樣未注明潤滑油牌號、采用地點、單位、設(shè)備及部位等，甩責任單位50元。

13、換油后經(jīng)檢驗仍不合格，甩責任單位50～200元。

14、沒規(guī)定廢舊回收油脂的單位，甩責任單位50～100元。

15、當月機電科未至各隊組檢查油脂管理，甩機電科50元。綜采隊工分管理制度綜采隊工分管理制度1、隊長審完環(huán)評帳后，建議大班上分后副班長必須及時上分后，即為當天工分必須在第三天之前上回去，否則遲上一天判罰200分后，班長l00分后，由隊長監(jiān)督檢查。2、建議上分時，必須努力做到干什么活上什么分后，努力做到公平公正合理，彰顯出來多勞多得，不許吃大鍋飯；工分上的不合理，一次判罰上分后副班長500分后，班長300分后。3、大班上完分后，員工指出工分存有不對的，必須在小班上完分后，及時打聽上分后班長，大班上分后班長必須全面落實化解；如果小班不給化解，Champsaur隊長、書記擺事實原因，掏出證據(jù)，過期或月末打聽分違憲。4、職工在工作中發(fā)生犯規(guī)，工作不積極主動、消極怠工、不遵從精心安排工作的，班長有權(quán)割分、割工。5、小班不許以任何理由在職工身上孔利耶不給，例如職工充分反映