企業(yè)意可貼生產(chǎn)流程圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號：AI-PP-020流程名稱：意可貼生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:2002-03-22版本: 3.0

流程描述：生產(chǎn)車間依據(jù)批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，意可貼在混合、壓大片、壓小片、噴膜、鋁塑包裝、外包裝等工藝流程及相關(guān)物流及信息流的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部：計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行。儲運(yùn)部：備料人員質(zhì)保部：QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場控制。流程詳述生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》將批記錄發(fā)至儲運(yùn)部、儲運(yùn)部倉庫提前備料，按計(jì)劃生產(chǎn)時間發(fā)至固體車間并交接復(fù)核。固體車間按《批生產(chǎn)記錄》工藝要求將原料進(jìn)行混合、制粒、干燥。總混：將部分原料進(jìn)行混合及過篩。壓片：將混合物壓大片后，粉碎、再壓小片。QC人員進(jìn)行中間體（素片）檢驗(yàn)，8小時出檢驗(yàn)結(jié)果。對合格素片進(jìn)行噴膜。然后進(jìn)行鋁塑包裝。QC人員進(jìn)行成品檢驗(yàn)。小袋包裝。包裝工序按《周生產(chǎn)計(jì)劃》包裝時間排期，到儲運(yùn)部領(lǐng)取并復(fù)核備好的包材及《批包裝記錄》，進(jìn)行外包裝入庫?？刂泣c(diǎn)：根據(jù)生產(chǎn)需要將批記錄分為兩部分《批生產(chǎn)記錄》和《批包裝記錄》，按物料使用先后分三次發(fā)放、領(lǐng)用物料。單據(jù)/報(bào)表1．《成品入庫單》、《包裝材料補(bǔ)（退）料單》、《限額領(lǐng)料單》、《包裝材料批料卡》、《批生產(chǎn)記錄》，《批包裝記錄》2．《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表》、《生產(chǎn)、銷售統(tǒng)計(jì)表》3．《物料進(jìn)出臺帳》、《原輔包裝材料接收臺帳》、《工時統(tǒng)計(jì)表》、《請驗(yàn)單》、《半成品交接表》、《生產(chǎn)部盤點(diǎn)表》、《注塑瓶身瓶底半成品使用記錄》、《批號臺帳》、煉蜜工序、注塑工序《生產(chǎn)控制臺帳》4．《產(chǎn)量日報(bào)》、《車間設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)表》、《成品月度收率報(bào)表》、《漏液率報(bào)表》、《包裝材料平衡損耗表》5．產(chǎn)量月報(bào)》、日發(fā)貨和庫存報(bào)表》6．《質(zhì)量檢驗(yàn)操作記錄》、《檢驗(yàn)報(bào)告單》、《產(chǎn)品質(zhì)量證書》問題分析精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔迎新培訓(xùn)一覽表姓名：部門：職位：報(bào)到日期：內(nèi)容相關(guān)部門/人員時間歡迎1．致歡迎詞總經(jīng)理1．公司簡史人力資源部2．企業(yè)文化3．組織概況4．公司目標(biāo)5．公司規(guī)章制度福利政策1．醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、住房保險(xiǎn)人力資源部2．節(jié)假日、各類假期（病假、事假、婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、喪假、年假等）薪資政策1．薪資制度人力資源部2．支付日期工作時間1．上、下班時間人力資源部2．午餐/晚餐時間3．工間休息4．遲到、早退、曠工5．加班公司環(huán)境1．公共設(shè)施環(huán)境人力資源部2．部門環(huán)境工作安排及注意事項(xiàng)1．介紹同事部門經(jīng)理2．部門概況3．逐次指示他的工作4．解釋工作標(biāo)準(zhǔn)5．指示當(dāng)工作發(fā)生困難時，何