擬投入的主要物資計劃

擬投入的主要物資計劃一、主要工程材料采購、供應計劃級保證措施1.材料設備進場質(zhì)量控制措施1）材料準備（1）依據(jù)總體施工進度計劃安排編制材料采購計劃，并由材料設備部組織按計劃進場。依據(jù)本工程的施工圖紙，計算出各主要材料用量及進場時間。（2）材料進場時須經(jīng)專人驗收，對某些特殊部位的材料會同監(jiān)理、建設單位共同進行嚴格驗收，嚴格管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進行檢驗。對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品送報制度，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準后方可采購。在結(jié)構(gòu)工程開始施工前，準備體現(xiàn)結(jié)構(gòu)主體施工階段各主要工序的工藝質(zhì)量的樣板包括：典型的鋼筋綁扎、包括各類連接方式；典型模板，包括支撐和拉結(jié)方式；典型的混凝土墻面；典型構(gòu)件的混凝土澆筑成型后的表面；典型的砌體；機電專業(yè)每道工序正式施工前要求的樣板。裝修工程開始前，總包單位準備體現(xiàn)各典型房間所包含的各類裝修和設備工作工藝質(zhì)量的樣板間和主要裝修做法的樣板，包括但不限于：機電系統(tǒng)各設備安裝、門、窗、主要功能用房等等。對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按照現(xiàn)場平面圖要求的位置堆放并按我公司相關標準程序進行標識和放置鋪墊。采購人員采購材料要堅持選購經(jīng)環(huán)保認證、有環(huán)保標識的材料。2）樣本及其報審在訂購物料前，總包單位向業(yè)主工程師呈示有關樣本并附上該材料說明書、原產(chǎn)地證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料，供其批準3）材料、設備代換除合同文件明確約定需由分包商供應的材料外，合同文件中提及的任何材料、產(chǎn)品或設備的品牌、型號或廠家僅是指它們的材料、性能和工藝的等級和水平，只要相關材料、產(chǎn)品或設備具有同樣質(zhì)量或工藝水平及滿足下述任一條件，總包單位可在報經(jīng)業(yè)主工程師認可及不會增加任何費用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代換品：被用于永久工程前60天（按批準的進度計劃）以書面形式通知業(yè)主工程師，并隨此通知提交下列文件：（1）擬被替代的合同中約定的材料和工程設備的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、性能、價格及其他任何詳細資料：（2）擬采用的替代新產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、性能，價格及其他任何必要的詳細資料：（3）替代使用的工程部位及與之有關的所有合同文件索引：（4）采用替代品的理由和原因申述；（5）替代品與合同中約定的用品之間的差異以及使用替代品后可能對工程產(chǎn)生的任何方面的影響；（6）價格上差異；（7）業(yè)主工程師為做出適當?shù)臎Q定而隨時要求總包單位提供的任何其他文件。只要嚴格依照上述申請?zhí)娲返某绦?，總包單位向可業(yè)主工程師申請材料代換，否則，我公司不得向工程師提出任何材料代換申請。在提出任何材料代換的申請以前，總包單位確保用于代換的材料與被代換的材料具有同等的質(zhì)量和工藝水平，能為設計規(guī)定的空間允許，在維護、功能、形態(tài)、壽命、對環(huán)境的適應性等方面都相匹配，且代換對業(yè)主有益?？偘鼏挝凰暾埖拇鷵Q準備足夠的試驗數(shù)據(jù)和其他支持性資料，以便業(yè)主工程師藉以判斷總包單位的代換是否與合同文件規(guī)定的材料具有同等的質(zhì)量和工藝水平等；由非合同文件中的約定的廠家提供的產(chǎn)品，或非合同文件中約定的品名或型號或類別或產(chǎn)地都將被認為屬于材料代換：替代材料是否與被代換材料具有同等的質(zhì)量、工藝、使用效果和經(jīng)濟性將完全由業(yè)主工程師裁定：業(yè)主工程師的裁定將是最終的和有約束力的。4）材料、設備管理措施（1）總包方自供材料、設備由項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┰敿毜牟牧显O備計劃申請單，報至主管經(jīng)理和材料部，按照材料計劃申請單的要求提供三家以上經(jīng)我公司評審合格的合格供應方交由業(yè)主監(jiān)理公司審核確定材料供應商。由材料部負責組織進場供應，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明，項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單組織驗收，并組織檢驗，檢驗合格的方準使用，對檢查有疑問的材料進行更換。對成品、半成品按照材料清單的技術要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。（2）業(yè)主考察確認由總包方供應的材料、設備由業(yè)主事先進行材料的考察，確定材料材質(zhì)、價格，而要求總包商供貨的，項目部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織材料供應的合同簽訂，項目經(jīng)理部負責進場檢驗及驗收、現(xiàn)場保管和使用，并準備足夠的材料設備。（4）材料、設備采購計劃控制材料調(diào)劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項目技術部須隨時掌握工程進度情況編制嚴密的材料使用計劃，由土建副經(jīng)理負責月材料計劃的審核，項目物資部根據(jù)專業(yè)工長提出物資采購計劃采購，選擇多家合格分供方，并通過對其材料、規(guī)格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，報業(yè)主和監(jiān)理審批、擇優(yōu)選擇。（5）材料、設備采購招標制項目部采購材料必須采取招標制度，按照“采購工作控制流程”進行招標組織工作。以獲得質(zhì)優(yōu)價廉、服務優(yōu)良的供應商的支持。（6）材料、設備質(zhì)量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)，規(guī)格、施工及驗收均按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理。本工程所用材料如需以其他規(guī)格材料代替，需經(jīng)過核算，并征得業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計單位同意。（7）材料、設備檢驗試驗控制進場的材料需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負責。2.主要工程材料采購、供應進場保證措施材料物資管理是保障本工程順利施工的重要一環(huán)，為了滿足本工程施工要求，在該工程施工時，首先，我們將編制工程材料物資需用計劃，同時根據(jù)施工進度的要求，并要求項目施工中各分項工程的管理人員編制月、周材料物資的需用量的進場計劃。項目材料組根據(jù)計劃分類分批組織各種材料進場，并負責材料的搬運、存儲、保管及分發(fā)。其次，為保證施工中的所用的各種材料滿足質(zhì)量要求，我們還有以下的保證措施：1）物資采購計劃認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算，列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求進行施工預算材料分析，編制建筑物資需用量計劃及進場時間，為制定物資采購計劃、施工備料、確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據(jù)，并由商務經(jīng)理組織按計劃進場。對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關資料報監(jiān)理工程師審批；同時專門編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸和確定存放面積提供依據(jù)。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，與計劃、采購部門密切配合，制定詳細的構(gòu)件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。為確保業(yè)主對我公司的進場材料有足夠的審批時間，在我公司接到工程中標通知書后一個月內(nèi)，將正式訂貨材料的樣品和測試件提交業(yè)主審批。2）物資的選擇根據(jù)物資計劃，請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質(zhì)量好、價格合理。必要時做1:1的模型，保證到現(xiàn)場后能順序安裝，避免返工而影響工期。對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品送報制度，經(jīng)建設單位或監(jiān)理批準后方可采購。采購物資要堅持選購經(jīng)環(huán)保認證、有環(huán)保標識的建筑材料。積極采用建設部推薦采用的新型材料。在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能以及較好的觀感質(zhì)量，尤其要考慮混凝土堿集料反應對混凝土工程的破壞因素，切實做到百年大計、質(zhì)量第一的目標。3）進場物資的檢驗和試驗進入現(xiàn)場的物資按規(guī)定要求進行送樣檢驗和試驗并作好記錄。項目部保證進入現(xiàn)場的物資在未經(jīng)檢驗和實驗未符合要求的情況下不得投入項目生產(chǎn)。若經(jīng)檢驗不符合要求，項目材料員將按專門程序進行退場處理。驗收單準確，有材質(zhì)證明物資是經(jīng)檢驗合格的，保管員方可在驗收單上簽收。4）現(xiàn)場物資搬運、儲存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆場和倉庫布置詳見平面布置圖。所有進入現(xiàn)場的材料、半成品和成品均執(zhí)行我公司的相關作業(yè)指導書，以保證做到恰當搬運、貯存、保護。項目材料部門將在現(xiàn)場設立貯存地和庫房，制定驗收貯存、保護、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品交付前損壞和變質(zhì)。項目工程技術部門制定施工過程中分項工程半成品，材料保護方案，并指定人員負責實施，防止進入下道工序或交付前損壞變質(zhì)。現(xiàn)場保管和方法須遵守有關施工組織設計和單位相關文件要求。5）構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制對應的需用量計劃。根據(jù)材料需用量計劃，提前做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實，充分保證工程需要。特別是甲供材料，將安排專人負責與業(yè)主聯(lián)系，組織甲供材料按時進場，并作好保管工作。二、主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃及保證措施1.主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃序號部位構(gòu)件材料描述投入時間備注1墻體面板為18mm厚覆膜多層板，背楞為寬度70mm的C型鋼，支撐采用①48鋼管及木方等，模板上設置①16對拉穿墻螺栓。3門窗洞口鋼框木模板。4混凝土柱18mm厚覆膜多層板，豎楞為50X100mm木方，間距200mm。5梁、板梁、樓板模板采用18mm厚多層板；支撐米用碗扣架，主龍骨選用50X70X3mm方鋼官，次龍骨選用50X70鋼木復合龍骨，立桿間距600x600mm。6樓梯踏步采用木模板，樓梯底模采用18mm多層板，碗扣腳手架支撐。7后澆帶后澆帶處采用快易收口網(wǎng)做模板，鋼筋和方木做支撐。8腳手板周轉(zhuǎn)使用9防護體系防護網(wǎng)、水平兜網(wǎng)周轉(zhuǎn)使用2.周轉(zhuǎn)料具投入保證措施1）根據(jù)總體施工部署，在地下室階段進行分段流水作業(yè)，在地上階段也進行分段流水作業(yè)，以利于優(yōu)化模板和支架最大程度上的周轉(zhuǎn)。2）優(yōu)選周轉(zhuǎn)材料，進行科學合理設計，最大地提高周轉(zhuǎn)率，同時保證構(gòu)件質(zhì)量要求。3）做好材料計劃，根據(jù)施工進度計劃編制物資需用量計劃，了解市場貨比三家，并根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購，運輸計劃。4）現(xiàn)場必須做好月度、周度材料計劃，及時報送廠家，給廠家充分的準備。5）與多家供應商建立供求關系，嚴格合約條款，對供應時間做出明確的規(guī)定并嚴格執(zhí)行；6）做好周轉(zhuǎn)料具儲備工作，根據(jù)月度計劃，超前采購所需材料，保證現(xiàn)場材料儲備能滿足工程一個月的需用量。三、主要工程材料采購、供應進場計劃及保證措施按照招標文件，本項目在總承包施工范圍內(nèi)主要是土方開挖及樁基、土建結(jié)構(gòu)、二次砌筑及裝修、機電等。本工程建筑面積大，體量大，鋼筋、混凝土、鋼材等主要材料數(shù)量比較多，種類多，鋼筋在地下室及結(jié)構(gòu)中均設計為HRB400E級，并且粗直徑鋼筋設計比較普遍，混凝土強度強度等級高。對于結(jié)構(gòu)主材，需制定嚴密的采購和供應管理程序，尤其是超常規(guī)材料的計劃、采購和進場使用均需事先預控管理。四、擬投入的主要物資采購、供應進場計劃1.基礎及地下結(jié)構(gòu)主要物資采購、供應計劃表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1鋼筋HRB300、HRB400、H