系統(tǒng)故障信息反饋制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 系統(tǒng)故障信息反饋制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范(30)篇系統(tǒng)故障信息反饋制度（寨崖底煤業(yè)）1、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)值班員辨認(rèn)出系統(tǒng)故障，必須立即通告礦調(diào)度指揮中心、通風(fēng)調(diào)度，同時(shí)呈報(bào)縣局監(jiān)控中心。

2、呈報(bào)包含系統(tǒng)故障地點(diǎn)、故障時(shí)間等有關(guān)內(nèi)容。

3、監(jiān)控及調(diào)度值守將故障的有關(guān)內(nèi)容搞好記錄。

4、礦調(diào)度指揮中心收到故障通告后，由礦值守領(lǐng)導(dǎo)積極主動非政府隱患的排查，并立即將采取措施和處理結(jié)果呈報(bào)。

5、在處置的過程中，每半小時(shí)和故障消解后的處理結(jié)果及時(shí)呈報(bào)并備案。

6、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)值班人員接到上級管理部門和處置決定書必須及時(shí)通告礦值守領(lǐng)導(dǎo)，并就處置情況每半小時(shí)呈報(bào)一次，若情況消解則只上報(bào)結(jié)果。

7、礦調(diào)度指揮中心將報(bào)警原因、處置措施、處理結(jié)果向監(jiān)控值班室展開意見反饋。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度編訂煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度編訂

班組安全管理制度

1、班組每發(fā)生一起安全事故，必須對責(zé)任人繼續(xù)執(zhí)行行政處罰，并展開教育自學(xué)。

2、班組每發(fā)生一起集體違章事故，免去當(dāng)值班長職務(wù)。

3、班組每發(fā)生一條隱患，班組必須立即自查，努力做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、輕微隱患在當(dāng)月月的展開總計(jì)考核，一個(gè)月之內(nèi)發(fā)生最少的班組展開行政處罰，發(fā)生最少的班組展開獎勵。

班前會制度

為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須舉行班前會，每位員工必須按時(shí)出席班前會。會議具體內(nèi)容如下：

1、隊(duì)長布置當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)值安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。貫徹落實(shí)自學(xué)“三小規(guī)程”;

2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況精心安排當(dāng)值的安全工作。班組長布置當(dāng)值的具體內(nèi)容工作，并對當(dāng)值的工作任務(wù)展開風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)保險(xiǎn)評估結(jié)果，特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的安全技術(shù)措施;

3、班組成員對當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)明確提出合理化建議，并非政府2-3名班組成員對本崗位專門從事的生產(chǎn)任務(wù)展開風(fēng)險(xiǎn)評估口述;

4、當(dāng)值隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評估整個(gè)工作的風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容與否齊全，對存有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題展開補(bǔ)足;

5、搞好會議內(nèi)容的有關(guān)記錄;

6、班前會時(shí)間應(yīng)當(dāng)掌控在三十分鐘之內(nèi)。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有班組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)制定的有關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施建議下井作業(yè)。

3、所有班組成員因病、事須要告假，必須經(jīng)班隊(duì)長統(tǒng)一MSM8260CPU，否則一律按曠工處置。

4、所有施工人員必須遵從當(dāng)值隊(duì)長的恰當(dāng)統(tǒng)一指揮協(xié)同，所有人員有權(quán)婉拒任何人的違章統(tǒng)一指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中秉持“安全第一”的指導(dǎo)思想，秉持“三不生產(chǎn)”的原則

5、所有施工人員必須按時(shí)出席班前會、按時(shí)展開現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

班組長老爹工作制度

1、班組長努力做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

2、步入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行職責(zé)操作方式規(guī)范。接班人后班組長必須介紹下班存有的問題并精心安排處置。深入細(xì)致排查安全隱患及存有的問題，并明確提出處理意見，全面落實(shí)整改措施。

3、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡查全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

4、本班完結(jié)后向上班更替人遞交本班安全狀況。本班臺鐵高雄回去的隱患交由上班穩(wěn)步處置。當(dāng)值存有的關(guān)鍵性隱患必須立即停下展開自查，若自查沒法的，必須立即撤走現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、主要線路達(dá)至優(yōu)良，設(shè)備主硅至97%以上。設(shè)備無法母舒氏作業(yè)。

2、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完備?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵從“三小規(guī)程”

3、各工作地點(diǎn)安全、設(shè)備必須推行網(wǎng)格化制。

4、各工作地點(diǎn)操作方式必須按國家操作方式規(guī)范繼續(xù)執(zhí)行，各工作地點(diǎn)工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章繼續(xù)執(zhí)行。

隱患排查環(huán)境治理制度

1、抵達(dá)工作地點(diǎn)一小時(shí)內(nèi)，對所統(tǒng)轄區(qū)域的各種不安全因素展開排查。

2、對揭發(fā)的隱患及時(shí)全面落實(shí)人員展開處置，并在上班前展開復(fù)查。

3、授御后深入細(xì)致核對隱患排查記錄，并呈報(bào)安全礦長審查并蓋章。

4、第二天班前會對前一天排查出來的問題展開評測，遞交整改意見，不斷提升隱患排查質(zhì)

班組各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位積極開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員會同展開，通常每旬積極開展一次。

3、積極開展安全評估活動時(shí)，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不能安全犯罪行為，不安全狀態(tài)展開搜尋、評估、自查，并使事故隱患能夠早期辨認(rèn)出，及時(shí)自查，避免事故的出現(xiàn)。

安全檢查與獎勵制度

1、每月對班組展開考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，展開全面考核評分。對檢查考核中，辨認(rèn)出的安全隱患，由對收到自查通告，責(zé)令有關(guān)班組限期展開自查。

2、推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對安全管理工種推行重獎、重罰。

3、每季度舉行一次班組安全生產(chǎn)形勢分析可以，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢展開分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置回去生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班人，交班人必須回到工作崗位等候接班人接班人，交代不好工作現(xiàn)場的情況后方科東俄返回。

2、交班人必須認(rèn)真對待交接班，必須努力做到工作地點(diǎn)情況交代不確切不更替、安全隱患處置不清不更替、工程質(zhì)量不合格不更替、工作精心安排不妥當(dāng)不更替。

3、班組長必須嚴(yán)苛檢查督促繼續(xù)執(zhí)行，辨認(rèn)出有人恐懼規(guī)定交接班的，必須按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未展開交接班而發(fā)生問題，雙方都存有責(zé)任并在處置中從嚴(yán)處理。

5、對于存有輕微問題的，接班人員可以婉拒接班人，呈報(bào)給對領(lǐng)導(dǎo)或值守礦長處置。

6、交接班必須真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，將安全生產(chǎn)工作努力做到實(shí)處，并搞好交接班記錄。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境建議

1、工作環(huán)境應(yīng)當(dāng)潔凈、衛(wèi)生、道理通暢、交通工具、物品要劃區(qū)域停車。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)放置。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、提升勞動條件，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、注重環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)注準(zhǔn)確顯眼，三嚴(yán)防措施妥當(dāng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場必須存有較好的照明設(shè)備條件，確保工人高效率工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

4、嶄新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，津津樂道安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作方式工人應(yīng)經(jīng)考核合格后，上崗上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，確保正常生產(chǎn)秩序。

1、庫房物品放置整齊，標(biāo)注確切。

2、材料用料放置整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

3、操作方式工人必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、搞好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)謹(jǐn)勞動紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定配戴不好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)苛考勤制度。無法無故曠工、曠工。

3、固守工作崗位，工作時(shí)間不許在井下玩耍、串崗、班前無法飲酒。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分成二個(gè)層次，包含對考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦明確提出獎懲意見。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、安全績效推行季度考核、年中考核和年終考核結(jié)合的辦法。

4、考核等級測評、等級標(biāo)準(zhǔn)分成優(yōu)良、正常、須要改良和不合格。

班組自學(xué)培訓(xùn)制度

1、班組級教育存有班組長負(fù)責(zé)管理，主要內(nèi)容就是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作貫通協(xié)調(diào)的安全建議，典型事故案例，安全裝置的性能及恰當(dāng)采用方法等內(nèi)容。

2、對因工作須要更轉(zhuǎn)換或懇請三個(gè)月及以上長假開工職工的教育，主要高縣易鑫石廠安全生產(chǎn)檔案管理制度高縣易鑫石廠安全生產(chǎn)檔案管理制度

為了真實(shí)充分反映本單位的工作情況，記述本單位的歷史，制訂本廠檔案管理制度：一、本廠搭載全職檔案人員負(fù)責(zé)管理檔案工作。二、檔案準(zhǔn)備工作完備，應(yīng)當(dāng)滿足用戶已連續(xù)，動態(tài)的充分反映本單位安全生產(chǎn)管理情況，其內(nèi)容如下：１、安全生產(chǎn)基本情況。２、從業(yè)人員基本情況。３、安全管理人員、特種作業(yè)員、從業(yè)人員拒絕接受安全教育、考核情況。４、檔案柜應(yīng)當(dāng)防濕、防蟲、防雷、防盜等。５、職業(yè)病預(yù)防身心健康情況。６、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況。７、安全評估報(bào)告、安全評價(jià)報(bào)告、采礦設(shè)計(jì)報(bào)告，工傷保險(xiǎn)目錄。三、檔案管理按單位檔案管理的規(guī)定，統(tǒng)一檔案、專項(xiàng)看管、拒絕接受上級主管部門和檔案管理機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行、指導(dǎo)。四、對檔案管理成績突出的人員不予獎勵，對檔案管理疏于、遺失、泄露、導(dǎo)致后果必須嚴(yán)肅處理。地質(zhì)工崗位責(zé)任制(安平煤礦)地質(zhì)工崗位責(zé)任制(安平煤礦)

1、在副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《礦井地質(zhì)規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)查掌控現(xiàn)場地質(zhì)情況。

2、現(xiàn)場調(diào)查時(shí)必須密切注意工作面的頂板、煤壁及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搞好自我保安工作。

3、調(diào)查時(shí)必須深入細(xì)致、認(rèn)真，地質(zhì)信息搜集齊全、精確，現(xiàn)場記錄在專用記錄本上，并必須符合要求。

4、上井后按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議及時(shí)填上繪圖紙、臺帳、卡片，下發(fā)安全生產(chǎn)聯(lián)系書。

5、按建議基本建設(shè)臨時(shí)預(yù)報(bào)、月度預(yù)報(bào)及有關(guān)圖紙。備品備件管理制度備品備件管理制度

1、配件管理人員熟識各種配件規(guī)格和用途，并在機(jī)電隊(duì)長和機(jī)電技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、掌控通常的配件維修保養(yǎng)和保護(hù)，特別就是液壓元件和管路必須存有嚴(yán)苛的密封，各類配件開賣裝箱整齊，并努力做到帳、卡、物吻合。3、嚴(yán)格執(zhí)行配件派發(fā)制度和以舊換新制度，配件、材料出入必須存有帳，存有消耗記錄，努力做到日清日結(jié)。4、在生產(chǎn)現(xiàn)場努力做到更改配件及時(shí)，換下來的舊件，必須及時(shí)上井，上井辦成更替單，防范遺失。5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際申領(lǐng)和派發(fā)材料，避免短缺閑置和過度浪費(fèi)，包好生產(chǎn)所需的各種配件，以確保正常生產(chǎn)。6、搞好各種材料配件的申領(lǐng)計(jì)劃。7、現(xiàn)場儲備的各類配件及大型配件，必須擺不好標(biāo)志牌。8、井下放置的液壓配件和主泵、馬達(dá)等必須密封置放，端面及接合面表面必須涂抹黃油，以免破損。9、材料、配件領(lǐng)有用必須由工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，材料派發(fā)必須由當(dāng)日值班人員蓋章，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)有用人，方可派發(fā)。10、對于井下急需的，用量很大，易損的材料、配件、常用的材料、配件等必須準(zhǔn)備工作充裕，本著先急后急的原則，避免影響生產(chǎn)。11、倉庫內(nèi)放置的廢舊物資，應(yīng)當(dāng)及時(shí)清掃，能夠復(fù)原利用的，開賣管理，無法復(fù)原利用的及時(shí)交給礦、廠。12、對不再穩(wěn)步采用的配件，應(yīng)當(dāng)和有關(guān)部門聯(lián)系，交放化解處置。下料組與負(fù)責(zé)管理下井的材料、設(shè)備、配件等，必須由領(lǐng)料員送出目錄，井下現(xiàn)場更替，保證數(shù)量相符，以免遺失，同時(shí)必須定期對井下配件展開清點(diǎn)，努力做到上、下井配件相符。鋼絲繩管理制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，融合我礦提高鋼絲繩采用管理的實(shí)際情況，為強(qiáng)化鋼絲繩的統(tǒng)一管理，在保證礦井運(yùn)輸提高安全的前提下，減少鋼絲繩消耗，特制訂本管理辦法，盼各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

第1條機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理全礦Φ18.5mm及以上鋼絲繩的派發(fā)、檢測試驗(yàn)，在用鋼絲繩的監(jiān)督、檢查工作。

第2條礦用嶄新Φ18.5mm及以上鋼絲繩(機(jī)電綜合工區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、皮帶工區(qū)采用鋼絲繩自行會計(jì)核算看管)由機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理建庫，統(tǒng)一管理，并推行賬、物、牌板綜合管理。

第3條嶄新繩至礦后，物質(zhì)供應(yīng)中心必須及時(shí)通告機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組展開環(huán)評檢查。Φ18.5mm及以上的鋼絲繩必須必須存有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書、安全標(biāo)志、產(chǎn)品合格證，否則機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組有權(quán)退還或歸還，非關(guān)鍵用途鋼絲繩一律予以發(fā)送。

第4條大型設(shè)備主提高鋼絲繩發(fā)貨后(不含提升機(jī)、纜車)由采用單位聯(lián)手鋼絲繩管理組共同環(huán)評，鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理建檔、偷拍、留痕建檔管理。聯(lián)手環(huán)評后采用單位立即辦理出庫相關(guān)手續(xù)并負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)及看管，搞好建檔工作。

第5條嶄新入庫的鋼絲繩由機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理編號、備案進(jìn)賬。隨繩資料上繳機(jī)電運(yùn)輸科統(tǒng)一看管,接到隨繩資料后2日內(nèi)必須下架，絞車在用臺賬與機(jī)電運(yùn)輸科分管人員及時(shí)溝通交流更新，少于一年采用期限的鋼絲繩須要提早一月書面形式通告采用單位，采用單位3日內(nèi)截繩送來機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組，由機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組下架，采用單位3日內(nèi)收到通告后不截繩送至鋼絲繩管理組的對責(zé)任人三違備案并連帶區(qū)隊(duì)分管人員或機(jī)電技術(shù)員罰款200元，連帶區(qū)長罰款100元并在調(diào)度會通報(bào)批評。新繩和在用繩的檢測試驗(yàn)工作由機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理，按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦鋼絲繩檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范》至選定的檢測試驗(yàn)中心展開檢測試驗(yàn)。

第6條用繩單位的用繩月度計(jì)劃必須依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)物質(zhì)供應(yīng)中心，物質(zhì)供應(yīng)中心根據(jù)計(jì)劃及時(shí)訂貨合格鋼絲繩，以供生產(chǎn)所須要。特定用繩必須提早3個(gè)月申報(bào)。并無計(jì)劃用繩由采購中心協(xié)同處置。

第7條采用單位遞交絞車設(shè)計(jì)審核前要先至鋼絲繩庫核實(shí)與否存有最合適的鋼絲繩，并向鋼絲繩管理組索要該繩合格的檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)鋼絲繩管理組提供更多報(bào)告人員蓋章并標(biāo)明提供更多日期，檢驗(yàn)報(bào)告做為絞車提出申請的附件與絞車設(shè)計(jì)資料裝訂成冊，方可履行職責(zé)絞車審核程序。各用繩單位在申領(lǐng)新繩的領(lǐng)料單中，必須寫下清絞車編號、用途、采用地點(diǎn)以及實(shí)際需以長度。列印并核對領(lǐng)有用申請單(砌單位公章)，一式三份(一份采用單位存留、一份繳供應(yīng)中心、一份繳機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組)，大絞車或斜巷運(yùn)輸?shù)幕刂g車加裝提出申請?zhí)嵩?天，憑申請單、鋼絲繩材料計(jì)劃單、絞車設(shè)計(jì)審核資料、鋼絲繩檢驗(yàn)報(bào)告，由機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩組值班人員審查蓋章后，方可領(lǐng)有用鋼絲繩。領(lǐng)用繩采用地點(diǎn)及加裝必須與提出申請領(lǐng)用單資料吻合，機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理伊奧爾迪縣在發(fā)繩三天后現(xiàn)場核實(shí)，例如辨認(rèn)出相符，搬虛做假，給與提出申請單位罰款500元并連帶單位負(fù)責(zé)人200元。

第8條加裝、撤去和其他工程用繩，用繩單位可于工程動工前半個(gè)月內(nèi)，繪制巷道內(nèi)每臺絞車平面布置圖，并標(biāo)明每臺絞車實(shí)際用繩長度、提高方式(軌道運(yùn)輸、斜巷運(yùn)輸、非軌道運(yùn)輸)機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組將根據(jù)絞車審核意見融合現(xiàn)場實(shí)際情況、巷道長度以及絞車滾筒的容繩量派發(fā)鋼絲繩。不具備以上條件的鋼絲繩管理組予以審核和派發(fā)。

第9條鋼絲繩管理將逐步推行以舊換新制。絞車換繩后4日內(nèi)必須向機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組提供更多舊有鋼絲繩廢舊證明(廢舊證明由南井廢舊物資單位出示)，否則每延后一天罰責(zé)任單位500元。

第10條加裝、撤去及其他工程，一次性采用的鋼絲繩，在工程完工后3天內(nèi)必須廢舊采用的全部鋼絲繩，將廢舊物資單位以有的回執(zhí)單送至機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組滑動，否則視作遺失按照資產(chǎn)原值的百分之百對單位展開罰款，對單位負(fù)責(zé)人每次罰款500元，每延后上繳廢舊繩一天罰責(zé)任單位100元。

第11條呈交機(jī)電制修中心或其他單位修理的各類絞車不許留存鋼絲繩，否則對采用單位以領(lǐng)用繩的長度為基準(zhǔn)按每米50元排序展開罰款。

第12條采用中的各類絞車鋼絲繩，由各采用單位根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》展開日檢、周檢、月檢或季檢，并深入細(xì)致詳盡地按檢查記錄內(nèi)容展開核對。機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理展開全面的監(jiān)督和巡回檢查，并對揭發(fā)的問題印發(fā)自查單，責(zé)令問題單位展開自查，逾期不自查的每條問題罰責(zé)任人100元。

第13條各采用單位必須搞好鋼絲繩的維修保養(yǎng)保護(hù)工作，定期檢查、涂油，杜絕鉤頭、鋼絲繩伸長變形現(xiàn)象的出現(xiàn)。因采用維護(hù)保養(yǎng)不妥當(dāng)導(dǎo)致鋼絲繩除役的按鋼絲繩原值對單位展開行政處罰。

第14條長期閑置的提高運(yùn)輸用鋼絲繩應(yīng)當(dāng)織成在滾筒上，必須涂油維修保養(yǎng)防治破損除役。在采用過程中視其采用情況展開一會兒采用。

第15條采用鋼絲繩單位鋼絲繩展開更改撤去、調(diào)整采用前2天向鋼絲繩管理組匯報(bào)一次本單位鋼絲繩采用情況、采用地點(diǎn)、絞車型號及換繩記錄，否則每次罰單位技術(shù)員200元并連帶主管責(zé)任人100元。

第16條以上所有罰款由綜考辦在月底工資支付中計(jì)入，外包單位由工程款中計(jì)入。某煤礦預(yù)防水隱患排查環(huán)境治理制度某煤礦預(yù)防水隱患排查環(huán)境治理制度

根據(jù)《地測預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》建議：礦井每月展開一次預(yù)防水隱患排查，并存有書面排查分析記錄。為此，融合三元晉永泰煤業(yè)預(yù)防水工作的具體情況，制訂以下制度：

(一)每月月初，由預(yù)防水科科長非政府地質(zhì)、水文技術(shù)人員對本月回采、盾構(gòu)范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文情況展開全面分析，認(rèn)定出來存有水患威脅的地段及水患的威脅程度，并作出分析記錄。

(二)針對排查出來的水患問題，印發(fā)水情水害通知單，建議有關(guān)單位做好整改措施;水情水害預(yù)報(bào)單必須由分管領(lǐng)導(dǎo)及科長審查蓋章，并上報(bào)各有關(guān)科隊(duì)。

(三)預(yù)防水科選定具體內(nèi)容的排查負(fù)責(zé)人及自查負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理對隱患地點(diǎn)的自查情況展開檢查;排查負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查回采工作面、盾構(gòu)工作面的排水系統(tǒng)與否較完整、排洪能力若想滿足用戶最小涌水量建議，與否配有應(yīng)急設(shè)備;對水必須查清水源、水邊線、水量。

(四)預(yù)防水科全體成員必須不定時(shí)的對全礦各個(gè)地點(diǎn)展開動態(tài)排查，掌控一線實(shí)際資料，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)給有關(guān)人員展開分析，對問題得出定性結(jié)論，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

(五)每年雨季到來前，地測部門必須搞好雨季“三嚴(yán)防”工作，應(yīng)付工業(yè)廣場及附近地面水流系統(tǒng)的匯水、滲水情況，親水性能力和有關(guān)水利工程情況，溝渠的輸水能力及阻塞情況，洼地及積水坑塘展開調(diào)查。每次再降大到暴雨時(shí)和降雨后必須非政府人員檢查地面防洪和嚴(yán)防雷電情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。每年5月底以前必須準(zhǔn)備工作必要的防洪搶修物資和工具，專庫放存，其種類、型號、數(shù)量應(yīng)當(dāng)備案臺賬。

(六)井下生產(chǎn)必須秉持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則;當(dāng)冶煉工程吻合積水區(qū)時(shí)，在盾構(gòu)之前，必須基本建設(shè)專項(xiàng)尋抽水設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)踢全面性探水鉆孔;打鉆時(shí)地測部必須派遣人現(xiàn)場老爹，緊密觀測打鉆情況，以免意外事故的出現(xiàn)，打鉆工作順利完成后，必須不定期對出水量展開觀測，并對設(shè)計(jì)和實(shí)際情況展開對照分析;每次打鉆前，先必須檢查排洪設(shè)備的最小排洪能力，只有在確保滿足用戶最小出水量的前提下，就可以擋板打鉆。

(七)預(yù)防水科應(yīng)付全礦預(yù)防水工作薄弱環(huán)節(jié)詳盡介紹，經(jīng)常下井檢查泵房水泵的數(shù)量、排水量、效率、更改情況;檢查水倉的淤積情況。鋼絲繩繩鉤定期檢查保護(hù)制度鋼絲繩繩鉤定期檢查保護(hù)制度

為進(jìn)一步提高我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理水平，深入細(xì)致全面落實(shí)軌道運(yùn)輸“點(diǎn)、線、面”安全管理責(zé)任，全盤杜絕因管理疏于、操作方式不當(dāng)導(dǎo)致的運(yùn)輸事故，保證運(yùn)輸系統(tǒng)安全平衡、正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，全面大力推進(jìn)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，達(dá)至“凡事有人負(fù)責(zé)管理、凡事有人檢查、凡事有章可循、凡事規(guī)范操作方式”安全管理目標(biāo)，特制訂本制度。

一、管理建議

1、按照集團(tuán)“一責(zé)三化”安全管理理念，明晰絞車鋼絲繩繩鉤檢查管理責(zé)任，保證鋼絲繩繩鉤的正常有效率采用;

2、鋼絲繩繩鉤檢查推行采用隊(duì)組與安全監(jiān)管單位聯(lián)手繼續(xù)執(zhí)行，繩鉤維修保養(yǎng)由采用隊(duì)組定期展開上油維修保養(yǎng)。

二、適用范圍

所有牽涉無極繩繩鉤采用隊(duì)組

三、檢查保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

(一)繩鉤檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、繩鉤整體并無顯著伸展;

2、繩鉤加碼臂并無變形、壞死;

3、繩掛起環(huán)銷則較完整;

4、繩鉤捏鉤螺栓絲口并無損壞、脫絲現(xiàn)象;

5、繩鉤卡繩槽內(nèi)側(cè)凹槽未遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過鋼絲繩半徑，能夠有效率卡繩;

6、繩鉤卡繩板銷則較完整(強(qiáng)度嚴(yán)禁高于原配件)，上下卡繩板并無顯著收緊或碎電雷管編號制度電雷管編號制度

1、雷管派發(fā)采用前，必須編號展開導(dǎo)通實(shí)驗(yàn)，否則不許派發(fā)采用。2、雷管導(dǎo)通必須在專用的導(dǎo)通室內(nèi)展開，導(dǎo)通室內(nèi)放置的數(shù)量嚴(yán)禁少于100播發(fā)。3、在導(dǎo)通過程中，必須把雷管防入嚴(yán)防包廂內(nèi)，每次只準(zhǔn)放進(jìn)一發(fā)展開導(dǎo)通。室內(nèi)必須存有振動措施。4、測試回去一箱后，必須錄入數(shù)量，導(dǎo)通不合格的雷管，必須剪去導(dǎo)線。防入雷管箱內(nèi)，確保以后處置。5測試時(shí)必須重拎鉗子，扣拎腳線時(shí)，不許扣拎管體。以免出現(xiàn)危險(xiǎn)。6、經(jīng)導(dǎo)通合格的雷管，采用前必須展開編號，未經(jīng)編號的雷管，不許下井采用。

7、雷管編號后，必須按原外包裝密封入庫，庫存量嚴(yán)禁少于礦井生產(chǎn)十天的數(shù)量。8、每天出庫的編號雷管，數(shù)量必須與交庫的數(shù)目相符合，并創(chuàng)建出入庫記錄，當(dāng)面蓋章。歸還庫的電雷管必須直奔編號展開備案，帳物吻合。永樂煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度編訂永樂煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度編訂

(一)通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度

為了提高礦井安全防水水平，保證通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的采用可信，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制訂本管理制度。

一、任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁以任何理由私自改動通訊線路，特定情況須要對通訊線路改動，必須向信息中心展開提出申請。信息中心根據(jù)生產(chǎn)須要及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況確認(rèn)改動方案。

二、任何部門嚴(yán)禁私自發(fā)生改變或影響移動通訊系統(tǒng)補(bǔ)償電源的正常供電。當(dāng)拆毀或檢修線路而影響移動通訊系統(tǒng)正常供電時(shí)，必須提早通告信息中心，嚴(yán)禁私自展開，否則對施工負(fù)責(zé)人判處100元的罰款，并分擔(dān)因通訊中斷導(dǎo)致的后果。

三、發(fā)生通訊中斷、信號故障時(shí)，信息中心應(yīng)立即分析、搜尋故障原因，確認(rèn)故障范圍。并立即非政府人員化解處置。

四、各采用部門嚴(yán)禁強(qiáng)安、弱必須、弱廢移動通訊設(shè)備和纜線等。須要追加手持機(jī)及有關(guān)設(shè)備時(shí)，必須提早向信息中心明確提出書面提出申請。信息中心設(shè)計(jì)施工時(shí)，必須根據(jù)移動通訊系統(tǒng)的布局，科學(xué)合理得出短果方案，嚴(yán)禁以毀壞系統(tǒng)總體性能與結(jié)構(gòu)為代價(jià)而擅自施工。

五、任何部門嚴(yán)禁未經(jīng)信息中心同意私自發(fā)生改變移動通訊設(shè)備邊線、更改手機(jī)號碼，一經(jīng)辨認(rèn)出將給與200元的罰款。嚴(yán)重者按照事故展開分析。

六、采用部門的井下移動電話機(jī)，必須按照采用建議展開采用及保護(hù)。嚴(yán)禁修改手機(jī)設(shè)備參數(shù)，保護(hù)不好手機(jī)皮套、天線、電池及充電器，達(dá)至較完整狀態(tài)，手機(jī)電池按規(guī)定展開采用，電池時(shí)必須關(guān)機(jī)，電池嚴(yán)禁少于24小時(shí)。嚴(yán)禁長期處在過放及過振動狀態(tài)。嚴(yán)禁拆除手機(jī)天線。信息中心有權(quán)檢查手機(jī)及服務(wù)設(shè)施設(shè)備的采用情況。

七、有關(guān)部門對統(tǒng)轄范圍或工作場所內(nèi)的移動通訊纜線設(shè)備設(shè)施應(yīng)負(fù)監(jiān)護(hù)責(zé)任。通訊纜線途經(jīng)單位的統(tǒng)轄范圍，由該部門負(fù)責(zé)管理對通訊纜線的管理，同時(shí)必須嚴(yán)苛對通訊纜線的維護(hù)。任何部門和個(gè)人嚴(yán)禁隨意遺失和損毀井下移動電話機(jī)和通訊分線盒、放大器、纜線。凡遺失和損毀的，對責(zé)任部門給與500元每次的行政處罰，對責(zé)任人給與100元每次的行政處罰，并由責(zé)任部門按價(jià)索賠，分擔(dān)因通訊中斷導(dǎo)致的后果。屬故意毀壞的，按照影響范圍及性質(zhì)程度，加倍展開行政處罰。

八、移動通訊設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，采用部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)至信息中心更改。通訊設(shè)備統(tǒng)一由信息中心維修、修理并提供更多水泵設(shè)備。非正常原因損毀的，修理費(fèi)用按照設(shè)備、材料索賠價(jià)格從采用單位材料費(fèi)中計(jì)入。

九、礦井工作面的移動通訊纜線及有關(guān)設(shè)備隨其工作面的大力推進(jìn)必須及時(shí)回調(diào)盤放整齊，極力不容許圖省事、其實(shí)不然而隨意禁聲，否則判處100元以上的罰款。回調(diào)纜線盤放走多的，可以從纜線接頭處斷裂并及時(shí)升井上繳。

十、信息中心電話班人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常下井檢查、監(jiān)督移動手機(jī)和通訊有關(guān)設(shè)備、纜線的采用情況。對不按標(biāo)準(zhǔn)采用的，信息中心有權(quán)出示罰款單對責(zé)任部門展開行政處罰。

(二)通信系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案

為了進(jìn)一步提高煤礦嚴(yán)防意識，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全;以最大限度地減少事故危害影響程度，提升調(diào)度監(jiān)控中心值班人員處置災(zāi)害事故的應(yīng)變能力，特制訂本預(yù)案。

1、設(shè)立事故應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組

總指揮：礦長(礦長未到場時(shí)，值守領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮)

2、副指揮：機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、生產(chǎn)副礦長

成員：調(diào)度主任、安監(jiān)科長、地面負(fù)責(zé)人，各冶煉機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長和老爹人員。

二、事故應(yīng)急救援主要任務(wù)

對井上、井下出現(xiàn)通信系統(tǒng)故障時(shí)，必須在較短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常并正常投入使用。

三、事故應(yīng)急救援的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理事故應(yīng)急救援的管理和非政府。

2、負(fù)責(zé)管理事故應(yīng)急救援的技術(shù)科學(xué)知識培訓(xùn)。

3、事故應(yīng)急救援人、財(cái)、物的非政府和調(diào)配。

4、負(fù)責(zé)管理物資的管理。

四、程序

1、調(diào)度值班員收到出現(xiàn)故障時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組、副指揮短(機(jī)電副礦長)，查明其原因，做出恰當(dāng)?shù)耐普?，制訂解決方案。

2、凡被通告的單位和人員都應(yīng)當(dāng)做好一切恢復(fù)正常系統(tǒng)人力、財(cái)物的準(zhǔn)備工作工作，請旨精心安排。

3、調(diào)度人員隨時(shí)向總指揮匯報(bào)處置的進(jìn)展情況。

4、通訊維修工必須順從調(diào)度統(tǒng)一指揮。

5、事故處理完畢后，各冶煉機(jī)運(yùn)隊(duì)積極主動非政府人員恢復(fù)正常生產(chǎn)。

(三)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)操作方式人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，順從調(diào)度統(tǒng)一指揮，搞好作業(yè)前準(zhǔn)備工作，深入細(xì)致搞好本職工作，操作方式人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)培訓(xùn)合格，上崗上崗。

2、嚴(yán)苛操作規(guī)程，推行定期巡查監(jiān)測管理，保證通話質(zhì)量和線路的通暢。

3、熟識煤礦安全規(guī)程和礦井安全檢查建議，嚴(yán)格執(zhí)行停在供電管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4、熟識本礦生產(chǎn)、調(diào)度、管理等各環(huán)節(jié)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)并能夠正常采用。

5、地面或井下緊固人員必須固守工作崗位，不得存有擅離職守、串崗、睡的犯罪行為。否則，給預(yù)予100元的罰款。

6、若突遇通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，操作方式人員必須立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)查明原因，采取措施盡快恢復(fù)。

7、因操作方式不當(dāng)或其它原因以致通信系統(tǒng)損毀，除按規(guī)定行政處罰外，按其經(jīng)濟(jì)損失多少經(jīng)礦方研究按比例展開索賠。

8、系統(tǒng)管制中心操作方式人員每天24小時(shí)有人值守，深入細(xì)致核對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和采用記錄。若碰到異常情況，立即通告礦領(lǐng)導(dǎo)值班人員。

9、維持通訊現(xiàn)場干凈，搞好文明生產(chǎn)。

(四)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度

1、設(shè)備設(shè)施管理人員必須熟識掌控它的性能、特點(diǎn)，辨認(rèn)出故障及時(shí)處理并核對故障登記表。

2、系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)展開定期檢查，確保設(shè)備狀態(tài)較好，工作正常。

3、不得外來人員步入系統(tǒng)控制中心，打攪值班人員工作損毀系統(tǒng)設(shè)備。

4、采用的系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施必須合乎煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，不得并無安全標(biāo)志的設(shè)備、設(shè)施入井。

5、系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)當(dāng)努力做到定期檢查，確保狀態(tài)較好。

6、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)當(dāng)放在圍巖平衡、掘進(jìn)較好、并無淋水、并無雜物的邊線，以免損毀設(shè)備設(shè)施。

7、戈夏各地點(diǎn)放炮時(shí)，必須制訂維護(hù)設(shè)備、設(shè)施的措施，避免毀壞設(shè)備、設(shè)施，否則，將給與當(dāng)事人500元的罰款。

8、通信、信號和掌控等裝置，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用本質(zhì)安全型，不得通信線路利用大地并作電路。

9、通信系統(tǒng)設(shè)備必須具有較好的防火和中劇保護(hù)措施。

10、通信系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行除役管理制度。

(五)通信系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

1、建立健全通信設(shè)備、設(shè)施、儀表的技術(shù)檔案，并展開分類管理得當(dāng)留存。

2、對系統(tǒng)實(shí)行定期檢查，對辨認(rèn)出的故障以及處置的情況必須展開詳盡備案備查。

3、對所有搜集的技術(shù)資料必須真實(shí)、可信，易于指導(dǎo)今后的工作。

4、設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障，保護(hù)、維修保養(yǎng)人員必須查明事故原因，檢修情況必須展開記錄。

5、技術(shù)資料管理人員必須就是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格的人員方能夠上崗。

6、各類技術(shù)資料檔案一律不許封存，否則，給與當(dāng)事人按情節(jié)酌定展開經(jīng)濟(jì)上的行政處罰并辭退離礦。

7、系統(tǒng)技術(shù)檔案資料的查詢，必須履行職責(zé)借書相關(guān)手續(xù)，外單位因工作須要查詢資料，須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借書。

(六)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)值守制度

1、每天推行24小時(shí)值守，不得擅自黃繼妍，嚴(yán)格執(zhí)行人交人，手交手，你不去我不跑的交接班原則。

2、值守記錄必須確切，對通信系統(tǒng)出現(xiàn)故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人修理人員姓名都必須詳盡記錄，若因?yàn)^職必須嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任。

3、各種記錄必須核對規(guī)范，字跡確切、放置整齊、留存健全。

4、不得外來人員擅自步入通訊系統(tǒng)值班室，嚴(yán)禁毫無關(guān)系人員和單位采用本單位的電話，確須要至值班室辦事，值班人員應(yīng)當(dāng)搞好詳盡備案。

5、交接班時(shí)，交接班人員必須共同檢安全監(jiān)控瓦斯數(shù)據(jù)異常處置報(bào)告制度（三項(xiàng)管理制度）一、為進(jìn)一步規(guī)范瓦斯數(shù)據(jù)異常報(bào)告程序，保證應(yīng)急處理工作有序展開，特制訂本制度。

二、礦設(shè)立瓦斯數(shù)據(jù)異常報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：礦短

副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長安全副礦長機(jī)電副礦長

成員：各專業(yè)副總調(diào)度室主任通風(fēng)科科長

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室設(shè)于通風(fēng)科，通風(fēng)科科長擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常管理工作。

三、瓦斯數(shù)據(jù)異常報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)管理非政府、嚴(yán)格執(zhí)行、分析瓦斯數(shù)據(jù)異常原因;

(二)負(fù)責(zé)管理分析、推論與否啟動應(yīng)急救援預(yù)案;

(三)負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、指導(dǎo)制訂全面落實(shí)瓦斯數(shù)據(jù)異常的處理措施等。

四、瓦斯數(shù)據(jù)異常就是指以下情形：

(一)監(jiān)控瓦斯傳感器表明值發(fā)生很大增幅或瓦斯曲線不正常以及即將來臨報(bào)警值時(shí);

(二)根據(jù)冶煉工作面的當(dāng)日瓦斯噴出量，融合甲烷濃度和絕對瓦斯噴出量變化曲線，對照歷史有關(guān)數(shù)據(jù)，并參照煤層瓦斯地質(zhì)變化情況，綜合評判該地區(qū)瓦斯噴出量與否異常;

(三)任一冶煉工作面及其他地點(diǎn)的甲烷濃度當(dāng)值或上下兩個(gè)班次平均值浮動達(dá)至或少于0.3%，且峰值大于等同于0.8%時(shí)。

五、瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報(bào)程序：

(一)通風(fēng)科安全監(jiān)控中心站值班人員辨認(rèn)出井下瓦斯數(shù)據(jù)異常，必須立即向礦調(diào)度匯報(bào)。瓦檢員辨認(rèn)出瓦斯數(shù)據(jù)異常，必須立即向礦調(diào)度匯報(bào)。礦調(diào)度立即匯報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)科科長;

(二)礦調(diào)度收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報(bào)后，必須立即向值守礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、總工程師和生產(chǎn)、安全、匯報(bào)，同時(shí)向上級信息中心匯報(bào)。

六、瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報(bào)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下措施：

(一)收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報(bào)后，調(diào)度員應(yīng)立即通告該工作面人員暫停該區(qū)域內(nèi)一切工作，阻斷電源，撤走人員，并立即通告通風(fēng)值守領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)查明原因、制訂措施，通告就近地點(diǎn)的通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)趕往現(xiàn)場，展開處置。

(二)瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報(bào)，10分鐘之內(nèi)，通風(fēng)科科長、副科長、隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長和值守隊(duì)長至少存有一人在通風(fēng)科統(tǒng)一指揮，立即介紹情況并采取措施處置，同時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。

(三)收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報(bào)后，總工程師或礦長必須立即介紹情況，并對瓦斯數(shù)據(jù)異常原因展開分析作出處置同意后向上級部門信息中心匯報(bào)。

七、值守調(diào)度員收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報(bào)時(shí)，必須詳盡介紹瓦斯數(shù)據(jù)異常的性質(zhì)、類別、出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、原因等，并快速向通風(fēng)科值守通風(fēng)科副科長、隊(duì)長匯報(bào)，同時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。

八、瓦斯數(shù)據(jù)異常由總工程師非政府采取有效措施展開處置。

九、礦調(diào)度必須對瓦斯數(shù)據(jù)異常原因、處置措施、過程及結(jié)果等展開詳盡記錄。

十、總工程師每月必須對瓦斯數(shù)據(jù)異常展開分析、總結(jié)，并制訂適當(dāng)?shù)拇胧瑖?yán)防相似瓦斯數(shù)據(jù)異常的出現(xiàn)。

十一、強(qiáng)化礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保裝備齊全、數(shù)據(jù)精確、斷電可信、處理快速，保證監(jiān)控有效率。

十二、現(xiàn)場調(diào)校、更改瓦斯傳感器或試驗(yàn)瓦斯電槍機(jī)裝置前，礦調(diào)度必須提早向上級部門匯報(bào)，并搞好記錄。設(shè)備定期檢修制度設(shè)備定期檢修制度

1、煤礦固定設(shè)備必須推行計(jì)劃檢修。立井區(qū)、機(jī)電廠、斜井區(qū)、運(yùn)輸區(qū)主管技術(shù)員在每月10號前基本建設(shè)下月檢修計(jì)劃，水暖科在停在爐前1個(gè)月基本建設(shè)不好鍋爐檢修計(jì)劃。2、除元旦、春節(jié)、五一、十一等法定假日外，其余努力做到每月1天檢修時(shí)間，全年共15個(gè)停工檢修日。3、檢修計(jì)劃由采用單位主管技術(shù)員基本建設(shè)，機(jī)電科審核，機(jī)電礦長審核，每月在20號前及時(shí)呈報(bào)機(jī)電處。4、計(jì)劃項(xiàng)目確認(rèn)后，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，基本建設(shè)設(shè)備檢修工程書，在任務(wù)書中明晰檢修工藝流程，檢修安全技術(shù)措施、勞動非政府計(jì)劃、檢修用備件、材料、工具等。5、環(huán)評由檢修、采用單位、出租東站、機(jī)電科四方共同環(huán)評。大型設(shè)備由機(jī)電礦長策劃，通常設(shè)備由機(jī)電礦長策劃或機(jī)電科科長策劃。環(huán)評合格后，必須把詳盡的檢修、環(huán)評情況計(jì)入至設(shè)備檔案。機(jī)電科做出總結(jié)呈報(bào)。6、世俗性設(shè)備長期采用無所謂不修拼設(shè)備作法，對輕微少于檢修期不精心安排檢修時(shí)間展開檢修導(dǎo)致事故必須嚴(yán)謹(jǐn)查案，并給與行政處罰。7、改采、鑿、天方等移動設(shè)備檢修按常規(guī)的制度繼續(xù)執(zhí)行。地測預(yù)防水管理制度生產(chǎn)安全聯(lián)席制度地測組與技術(shù)、生產(chǎn)、冶煉隊(duì)等科室應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，相互配合，有關(guān)生產(chǎn)安全聯(lián)系應(yīng)當(dāng)以委托書形式展開，委托書應(yīng)當(dāng)由總工程師蓋章。

第一條

與設(shè)計(jì)專業(yè)的聯(lián)系：

1、生產(chǎn)隊(duì)所須要工作面盾構(gòu)地質(zhì)說明書在收到委托書后15天內(nèi)遞交，回采工作面地質(zhì)說明書的在收到委托書后30天內(nèi)遞交。

2、零星小型設(shè)計(jì)所需地測預(yù)防水資料應(yīng)當(dāng)事先與地測組聯(lián)系，商定遞交時(shí)間。

3、關(guān)鍵井巷工程，應(yīng)當(dāng)提早3天向地測組提供更多設(shè)計(jì)圖紙，在總工程師的策劃下，在業(yè)務(wù)會上商定全線貫通偏差及有關(guān)建議，以便確保地測科存有足夠多的審查、準(zhǔn)備工作時(shí)間。

第二條

與盾構(gòu)隊(duì)的聯(lián)系：

1、各類巷道開口，生產(chǎn)科室應(yīng)當(dāng)提早3天遞交動工通知單，停建或開工提早2天通告地測組，以便及時(shí)丈量圣皮耶爾埃和標(biāo)線。

2、在測量放線、地質(zhì)調(diào)查和全面性勘探時(shí)，盾構(gòu)隊(duì)?wèi)?yīng)密切配合，提供方便。

3、巷道在盾構(gòu)危險(xiǎn)區(qū)前，地測組必須按規(guī)定的安全距離，用通知單的形式通告盾構(gòu)隊(duì)，牽涉關(guān)鍵性安全問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、全線貫通巷道，在煤巷中兩盾構(gòu)頭距50m(巖巷20m)時(shí)，必須派發(fā)全線貫通通知單，暫停一頭盾構(gòu)。

5、巷道的盾構(gòu)收尺，以測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，盾構(gòu)隊(duì)擅自開口的巷道進(jìn)尺予以環(huán)評。

6、在盾構(gòu)前方的老空、舊窯、含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬雍推渌勊畢^(qū)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)程規(guī)定提早將預(yù)防方案派發(fā)給區(qū)隊(duì)。

7、按月向區(qū)隊(duì)遞交地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)。

第三條

與礦井隊(duì)的聯(lián)系：

1、回采工作面沉煤、煤柱尺寸，以地測專業(yè)丈量數(shù)據(jù)為依據(jù)，不合乎設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，地測組應(yīng)當(dāng)及時(shí)派遣專人收到防治偷煤通知單給礦井隊(duì)，并向總工程師匯報(bào)。

2、回采工作面各種圣埃盧瓦線，應(yīng)當(dāng)由地測組指派專人根據(jù)設(shè)計(jì)現(xiàn)場標(biāo)定，其它人嚴(yán)禁擅自修改。若確因生產(chǎn)須要展開修改，應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)部門印發(fā)修改設(shè)計(jì)。

3、按月向礦井隊(duì)遞交地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)。通風(fēng)討論會制度通風(fēng)討論會制度

1.礦總工程師每月必須招集通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)、調(diào)度、冶煉、運(yùn)輸?shù)葐挝回?fù)責(zé)人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉行一次通風(fēng)討論會，協(xié)同當(dāng)月“一通三嚴(yán)防”管理工作上發(fā)生的問題，制訂對問題和隱患的處置辦法、措施并全面落實(shí)監(jiān)督自查責(zé)任，同時(shí)對下一月的“一通三嚴(yán)防”工作作出計(jì)劃與精心安排。

2.通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供更多當(dāng)月的“一通三嚴(yán)防”經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況，在會上展開全面落實(shí)。

3.通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理搞好會議通告及會議記錄工作。

4.各有關(guān)單位無故不出席討論會一次罰款50元，耽誤一次罰款10元。

5.總工程師因故無此可以委托其他領(lǐng)導(dǎo)或部門招集會議。煤礦儀控設(shè)備除役規(guī)定煤礦儀控設(shè)備除役規(guī)定

1.儀控設(shè)備壽命通常為8～10年。

2.儀控設(shè)備存有以下情況之一者可以提出申請除役：

2.1壓力表彈簧管性能發(fā)生變化、銹蝕、游標(biāo)應(yīng)力、齒輪磨損、外殼損壞。

2.2雙金屬溫度計(jì)雙金屬出現(xiàn)應(yīng)力、外維護(hù)管外泄。

2.3智能儀表檢測元件失靈，分拆變送器主板損壞。

2.4渦街?jǐn)嗦菲鳈z測元件損毀，分拆變送器主板損壞。

2.5熱電偶、熱電阻損壞，分拆維護(hù)管銹蝕外泄。

2.6DCS、PLC、ESD等設(shè)備卡件修理費(fèi)相等于嶄新卡件價(jià)值50%以上時(shí)。

2.7UPS電源電池容量大于80%，備件難于訂貨且無法修復(fù)者。

2.8調(diào)節(jié)閥閥體脫落或外泄。

2.9特種設(shè)備經(jīng)熔接辨認(rèn)出裂紋。

2.10其它經(jīng)過鑒別主要部件無法復(fù)原的儀器儀表。

3.大型自控設(shè)備除役

DCS、PLC、ESD、氣化爐表面熱偶等大型儀控設(shè)備。大型儀控設(shè)備采用八年以上，設(shè)備卡件等損毀輕微，無法添置嶄新備件或技術(shù)輕微滯后，無法升級時(shí)。

4.儀控設(shè)備除役程序

4.1價(jià)值在2千元以下低值易耗設(shè)備由電儀車間或計(jì)量室核對除役單，車間主任核準(zhǔn)，報(bào)計(jì)量室備案。

4.2價(jià)值在一萬元以下設(shè)備由電儀車間或計(jì)量室提出申請，機(jī)電部部長核準(zhǔn)，計(jì)量室備案。

4.3價(jià)值在十萬元以下設(shè)備由電儀車間或計(jì)量室提出申請，經(jīng)機(jī)電部部長審查，報(bào)公司總工核準(zhǔn)。

4.4大型設(shè)備除役需經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時(shí)舉行公司辦公會議核準(zhǔn)。

5.儀控設(shè)備除役后的處置

設(shè)備除役后，設(shè)備必須解體處置，需用零部件檢測合格后，送進(jìn)部件庫水泵，廢品繳廢品庫廢舊。避免除役儀表混進(jìn)備表中。

6.設(shè)備除役申請表的格式

設(shè)備除役申請表

設(shè)備的名稱：設(shè)備規(guī)格型號：編號：

原生產(chǎn)公司家：購得原值(參考價(jià))：

除役原因

除役后處理方式

申請人：審查人：核準(zhǔn)人：

拒絕接受廢品備件人收件人計(jì)量器具周期測驗(yàn)制度計(jì)量器具周期測驗(yàn)制度

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國計(jì)量法》和《全國工礦企業(yè)計(jì)量管理實(shí)施辦法》，保證本公司巴韋縣的計(jì)量器具的量值精確，特制訂本制度。

（一）本公司確權(quán)及采用的一切計(jì)量器具必須繼續(xù)執(zhí)行周期測驗(yàn)制度。

（二）屬于國家強(qiáng)制性測驗(yàn)范圍內(nèi)的工作計(jì)量器具，由計(jì)量室按規(guī)定向上級計(jì)量測驗(yàn)部門提出申請周期測驗(yàn)。

（三）非屬國家強(qiáng)制性測驗(yàn)范圍而屬于公司計(jì)量室統(tǒng)一管理范圍內(nèi)的計(jì)量器具，由計(jì)量室繼續(xù)執(zhí)行周期測驗(yàn)、維修。

（四）計(jì)量室各專業(yè)組的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具、儀器、儀表，由專人負(fù)責(zé)管理按測驗(yàn)日期送來上級計(jì)量部門測驗(yàn)，或懇請上級計(jì)量部門去礦展開測驗(yàn)。

（五）計(jì)量器具的測驗(yàn)周期根據(jù)測驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

（六）凡采用中的計(jì)量器具，由計(jì)量室基本建設(shè)周期測驗(yàn)計(jì)劃表，展開強(qiáng)制性的周期測驗(yàn)，計(jì)量室按計(jì)劃日期提早三天通告有關(guān)工區(qū)、部門下架，有關(guān)工區(qū)、部門直奔通告后應(yīng)當(dāng)及時(shí)將計(jì)量器具從看管或使用者手中搜集送來計(jì)量室展開周期測驗(yàn)。逾期玉螺科玉者，每只量具扣分人民幣10元。凡因采用人因出公差、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、長期病假、產(chǎn)假、放假，各單位應(yīng)當(dāng)在采用人返回前遺留下計(jì)量器具，精心安排他人下架，嚴(yán)禁影響量具周檢。須要現(xiàn)場測驗(yàn)的量具，采用單位必須提供方便，幫助測驗(yàn)工作展開。

（七）計(jì)量器具的周期測驗(yàn)必須按國家的測驗(yàn)規(guī)程展開，若并無國家測驗(yàn)規(guī)程的，可以按國務(wù)院有關(guān)主管部門和省、自治區(qū)、直轄市計(jì)量行政部門制定的測驗(yàn)規(guī)程和地方計(jì)量測驗(yàn)規(guī)程展開，若上述部門也并無該項(xiàng)規(guī)程時(shí)，由計(jì)量室參考有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或采用建議制訂試行測驗(yàn)辦法，并報(bào)上級計(jì)量主管部門審查核準(zhǔn)。

（八）測驗(yàn)合格的計(jì)量器具，必須具備合格印證，并無合格證或合格證過期一律不許采用。

（九）計(jì)量器具至測驗(yàn)周期，不管與否采用過必須繼續(xù)執(zhí)行周期測驗(yàn)。入庫測驗(yàn)、派發(fā)測驗(yàn)、巡回演出測驗(yàn)、臨時(shí)測驗(yàn)等都無法替代

周期測驗(yàn)。

（十）買來的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具必須送來上級有關(guān)部門展開測驗(yàn)，經(jīng)測驗(yàn)合格后方可以采用以后第年至少測驗(yàn)一次。山西嶄新升煤業(yè)有限公司資產(chǎn)管理制度(實(shí)施)山西嶄新升煤業(yè)有限公司資產(chǎn)管理制度(實(shí)施)

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，不斷完善資產(chǎn)管理機(jī)制體制，提升資產(chǎn)管理水平，并使我礦資產(chǎn)管理更加規(guī)范、更加科學(xué)、更加合理，現(xiàn)融合資產(chǎn)管理實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，特制訂本制度。

第二條資產(chǎn)包含固定資產(chǎn)和低值易耗品，固定資產(chǎn)就是采用時(shí)間較長，單位價(jià)值較低，通常指單位價(jià)值在2000元以上且能夠單一制采用的生產(chǎn)、生活物品，低值易耗品就是不屬于固定資產(chǎn)的各種辦公用品及工器具等生產(chǎn)生活物品，通常就是指采用期限較短，單位價(jià)值較低，難損毀(包含辦公用品、工器具、生活設(shè)施等)的生產(chǎn)生活物品。

第三條資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵從以下原則：1、秉持交互式責(zé)任至人，物有其主的原則;2、秉持既并無重合，又并無空白的原則;3、秉持以公司“一責(zé)三化”管理體系為導(dǎo)向，明晰交互式資產(chǎn)所有人相對應(yīng)當(dāng)?shù)摹柏?zé)、權(quán)、利”原則;4、秉持合理分割、就近管理的原則。

第四條本制度適用于于本礦所有資產(chǎn)的日常管理。

第二章資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

第五條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)管理全礦資產(chǎn)管理的全面工作，其主要職責(zé)：1、創(chuàng)建、完善資產(chǎn)管理各種記錄臺帳及有關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)表單;2、負(fù)責(zé)管理本礦所有資產(chǎn)責(zé)任交互式至人的監(jiān)督、檢查;3、負(fù)責(zé)管理對各科室、隊(duì)組資產(chǎn)管理的日常檢查或不定期巡查;4、負(fù)責(zé)管理本礦資產(chǎn)轉(zhuǎn)派、除役、修理的有關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理;5、負(fù)責(zé)管理追加資產(chǎn)領(lǐng)有料單的出具。

第六條各科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人為本科室隊(duì)組資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)管理本科室、隊(duì)組(包含直屬部門)資產(chǎn)監(jiān)管;2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查本部門資產(chǎn)管理員日常資產(chǎn)管理;3、負(fù)責(zé)管理對本部門資產(chǎn)追加、除役、修理表單的橄輝。

第七條各科室直屬部門負(fù)責(zé)人為部門資產(chǎn)管理輕易責(zé)任人(資產(chǎn)交互式責(zé)任人)，負(fù)責(zé)管理本職能范圍內(nèi)所屬資產(chǎn)的輕易管理。

第八條各科室、隊(duì)組均必須成立專職(全職)資產(chǎn)管理員，主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)管理本科室、隊(duì)組(包含直屬部門)資產(chǎn)的追加、除役、修理表單的核對、上報(bào)及本部門資產(chǎn)的日常檢查;2、負(fù)責(zé)管理月末本科室、隊(duì)組資產(chǎn)多寡、除役、轉(zhuǎn)派等變動情況的匯總，并上報(bào)企業(yè)管理科;3、拒絕接受企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

第三章資產(chǎn)追加、轉(zhuǎn)派、修理、除役

第一節(jié)辦公用資產(chǎn)追加、內(nèi)陽入、修理、除役程序

第九條追加資產(chǎn)就是所指由企業(yè)管理科出具領(lǐng)有料單庫申領(lǐng)或從其它單位轉(zhuǎn)派至本礦科室、隊(duì)組所有的資產(chǎn);轉(zhuǎn)派資產(chǎn)就是指礦內(nèi)各科室(包含本科室直屬部門)、隊(duì)組內(nèi)部展開轉(zhuǎn)派的資產(chǎn);除役資產(chǎn)就是所指各科室、隊(duì)組損毀或者老化且并無修理利用價(jià)值，無法采用的資產(chǎn)。

第十條各科室、隊(duì)組追加資產(chǎn)后，本部門資產(chǎn)管理員必須在3日內(nèi)核對追加資產(chǎn)表中上報(bào)企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開核實(shí)、備案，確認(rèn)資產(chǎn)交互式責(zé)任人并備案臺帳(附表1)。

第十一條各科室、隊(duì)組資產(chǎn)的轉(zhuǎn)派，資產(chǎn)移出(進(jìn))科室、隊(duì)組的資產(chǎn)管理員必須及時(shí)核對內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)派表中(附表2)，經(jīng)本科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人(資產(chǎn)管理第一責(zé)任人)批準(zhǔn)后，上報(bào)企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員更改資產(chǎn)交互式責(zé)任人。

第十二條各科室、隊(duì)組須要修理的資產(chǎn)，由交互式資產(chǎn)責(zé)任人知會本部門資產(chǎn)管理員核對資產(chǎn)修理表中，按照公司有關(guān)程序及時(shí)懇請修成。

第十三條各科室、隊(duì)組須要除役的資產(chǎn)，由交互式資產(chǎn)責(zé)任人知會本部門資產(chǎn)管理員核對資產(chǎn)除役提出申請審批表(附表3)，經(jīng)本科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人(資產(chǎn)管理第一責(zé)任人)橄輝后，報(bào)企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開匯總，并經(jīng)礦長審核后呈報(bào)公司財(cái)務(wù)部庫管科，按照公司資產(chǎn)除役程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)除役相關(guān)手續(xù)。

第二節(jié)生產(chǎn)用資產(chǎn)追加、轉(zhuǎn)派、修理、除役程序

第十四條生產(chǎn)用追加資產(chǎn)就是指生產(chǎn)調(diào)度室出具五聯(lián)領(lǐng)有料單庫申領(lǐng)或者從其它單位轉(zhuǎn)派至本礦的所有資產(chǎn);轉(zhuǎn)派資產(chǎn)就是所指各科室、隊(duì)組(本礦內(nèi)部)相互調(diào)用的資產(chǎn)和公司范圍內(nèi)橫跨單位轉(zhuǎn)派的資產(chǎn);修理資產(chǎn)就是所指在各科室、隊(duì)組在生產(chǎn)過程中發(fā)生損毀無法本礦自行維修，須要展開外協(xié)修理采用的資產(chǎn);除役資產(chǎn)就是所指各科室、隊(duì)組在生產(chǎn)過程中，損毀后無法維修而且并無使用價(jià)值，經(jīng)公司有關(guān)部門技術(shù)鑒定，無法采用的資產(chǎn)。

第十五條各科室、隊(duì)組追加資產(chǎn)后，本部門資產(chǎn)管理員必須在3日內(nèi)核對追加資產(chǎn)表中上報(bào)企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開核實(shí)、備案，確認(rèn)資產(chǎn)交互式責(zé)任人。

第十六條各科室、隊(duì)組內(nèi)部相互轉(zhuǎn)派資產(chǎn)時(shí)，資產(chǎn)移出(進(jìn))科室、隊(duì)組的資產(chǎn)管理員必須及時(shí)核對內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)派表中(附表2)，經(jīng)本科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人(資產(chǎn)管理第一責(zé)任人)批準(zhǔn)后，上報(bào)企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員更改資產(chǎn)交互式責(zé)任人。

第十七條在公司范圍內(nèi)橫跨單位的資產(chǎn)須要相互轉(zhuǎn)派時(shí)，按照公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)派的程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)后方可以轉(zhuǎn)派，企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員及時(shí)按轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)更改資產(chǎn)管理臺帳。

第十八條各科室、隊(duì)組屬除役的資產(chǎn)，各科室、隊(duì)組資產(chǎn)管理員及時(shí)核對資產(chǎn)除役審批表(附表3)，經(jīng)主管科室負(fù)責(zé)人橄輝后上報(bào)企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開匯總，經(jīng)礦長審核后報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部庫管科，按照公司資產(chǎn)除役程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)除役相關(guān)手續(xù)。資產(chǎn)除役后企業(yè)管理科按照各科室、隊(duì)組上報(bào)的資產(chǎn)除役審核卡及時(shí)更改資產(chǎn)管理臺帳及交互式資產(chǎn)責(zé)任人。

第四章資產(chǎn)的日常管理

第十九條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員必須建立健全資產(chǎn)管理各種記錄臺帳及分類明細(xì)表臺帳，及時(shí)詳盡核對有關(guān)內(nèi)容，必須努力做到賬物吻合。

第二十條各科室、隊(duì)組資產(chǎn)管理員必須分工明晰，責(zé)任至人，并維持所劃歸資產(chǎn)的安全、較完整、干凈，創(chuàng)建內(nèi)部資產(chǎn)管理的動態(tài)臺賬及交互式責(zé)任明細(xì)表。資產(chǎn)管理員每月對所屬資產(chǎn)檢查不少于3次，并存有檢查記錄，經(jīng)資產(chǎn)交互式責(zé)任人蓋章，月底上報(bào)企業(yè)管理科做為月度科室考核依據(jù)。

第二十一條各科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，直屬部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人(資產(chǎn)交互式責(zé)任人)的資產(chǎn)分級管理責(zé)任制，努力做到資產(chǎn)管理責(zé)任明晰、交互式至人、物物有人管、不取空白與盲區(qū)。

第二十二條各科室、隊(duì)組所劃歸資產(chǎn)發(fā)生遺失后，各科室、隊(duì)組資產(chǎn)管理員必須在24小時(shí)內(nèi)通告部門負(fù)責(zé)人，并可循表明出現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過及以書面形式報(bào)告企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員，以便及時(shí)展開調(diào)查處置。

第二十三條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員每月對各科室隊(duì)組資產(chǎn)管理的檢查不少于2次，必須存有檢查結(jié)果，并展開通報(bào)。

第二十四條各科室、隊(duì)組資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)交互式責(zé)任人原則上嚴(yán)禁隨意對調(diào)，若因人事調(diào)整或其它原因發(fā)生變化時(shí)，必須與代萊資產(chǎn)管理員辦理所劃歸資產(chǎn)的更替相關(guān)手續(xù)。

第二十五條各科室、隊(duì)組資產(chǎn)交互式責(zé)任表中必須經(jīng)資產(chǎn)采用部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)交互式責(zé)任人蓋章證實(shí)，由企管科資產(chǎn)管理員、部門資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)交互式責(zé)任人各謂一份，留存?zhèn)洳椤?/p>

第五章資產(chǎn)管理的考核

第二十六條各科室、隊(duì)組資產(chǎn)管理員履行職責(zé)不妥當(dāng)，發(fā)生資產(chǎn)無人管理等現(xiàn)象，不予本科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人100元/次件的經(jīng)濟(jì)行政處罰，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，減輕行政處罰。

第二十七條各科室、隊(duì)組資產(chǎn)管理月度比優(yōu)獎懲辦法：

1、企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)管理制訂各科室、隊(duì)組資產(chǎn)管理月度考核辦法，并負(fù)責(zé)管理每月考核工作;

2、月度考核以企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員日常檢查與巡查結(jié)果及月底現(xiàn)場核查為考核依據(jù)，在科室、隊(duì)組月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制中落空;

第二十八條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員在日常檢查或巡查過程中，辨認(rèn)出以下情況，根據(jù)情節(jié)酌定對有關(guān)責(zé)任人不予經(jīng)濟(jì)行政處罰。

1、各科室、隊(duì)組追加資產(chǎn)未及時(shí)(三日內(nèi))報(bào)企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員辦理備案備案相關(guān)手續(xù)，而投入使用，一經(jīng)辨認(rèn)出，不予部門資產(chǎn)管理員50元/次件，部門負(fù)責(zé)人100元/次件經(jīng)濟(jì)行政處罰。

2、各科室、隊(duì)組所劃歸資產(chǎn)放置點(diǎn)出現(xiàn)變動時(shí)，必須及時(shí)與企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員辦理資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)，并展開資產(chǎn)交互式責(zé)任人調(diào)整。否則，凡發(fā)生未辦理資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)而私自侵吞，不予移出、調(diào)到資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人100元/件次，移出、調(diào)到資產(chǎn)部門資產(chǎn)管理員50元/件次的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

3、各科室、隊(duì)組資產(chǎn)交互式責(zé)任人、資產(chǎn)管理員因人事調(diào)整發(fā)生變化時(shí)，部門負(fù)責(zé)人必須精心安排辦理資產(chǎn)更替相關(guān)手續(xù)。凡發(fā)生資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)交互式責(zé)任人調(diào)整未展開資產(chǎn)更替而導(dǎo)致的資產(chǎn)管理發(fā)生空白的，不予部門負(fù)責(zé)人100元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

4、各科室、隊(duì)組所劃歸資產(chǎn)發(fā)生私自租借、遺失或其它原因?qū)е沦Y產(chǎn)外流，一經(jīng)辨認(rèn)出不予部門負(fù)責(zé)人500元/件次，資產(chǎn)交互式責(zé)任人200元/件次的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

5、各科室、隊(duì)組所劃歸資產(chǎn)經(jīng)公司有關(guān)部門鑒別屬人為損毀的，不予部門負(fù)責(zé)人100元/件次，資產(chǎn)交互式責(zé)任人200元/件次的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

6、各科室、隊(duì)組所劃歸資產(chǎn)發(fā)生損毀時(shí)，必須及時(shí)核對資產(chǎn)修理申請表申報(bào)修理，否則不予資產(chǎn)交互式責(zé)任人100元/件次，部門資產(chǎn)管理員50元/件次的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

7、各科室、隊(duì)組相互內(nèi)陽入資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員同意，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)至企業(yè)管理科辦理內(nèi)陽入相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)同意或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理內(nèi)陽入相關(guān)手續(xù)而投入使用，不予各隊(duì)組負(fù)責(zé)人200元/件次，資產(chǎn)管理員100元/件次的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

8、各隊(duì)胸八色劃歸資產(chǎn)發(fā)生人為損毀，拆除等現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)缺位，不予當(dāng)事人資產(chǎn)總值10%的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

第二十九條資產(chǎn)日常檢查中，企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員對各科室、隊(duì)組有關(guān)負(fù)責(zé)人展開的行政處罰在本人月度工資中計(jì)入，被檢查人嚴(yán)禁以任何理由婉拒蓋章，例如婉拒蓋章，以企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員檢查結(jié)果為依據(jù)。

第六章其它

第三十二條本制度由企業(yè)管理科負(fù)責(zé)管理表述，并監(jiān)督檢查其日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

第三十三條本制度印發(fā)后，礦各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入細(xì)致貫徹落實(shí)并嚴(yán)苛遵照執(zhí)行。

第三十四條本制度未盡事宜，在繼續(xù)執(zhí)行過程中逐步修改和健全。

第三十五條本制度從發(fā)文之日起繼續(xù)執(zhí)行。

二〇一一年十一月十七日安全處工作制度（2021編制工作）一、深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、指令和規(guī)定，在礦長和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好安全監(jiān)督管理工作。

二、嚴(yán)苛現(xiàn)場管理，密隱患、反“三違”，對違章者決不姑息遷就，據(jù)情節(jié)從嚴(yán)從重從快處置。

三、嚴(yán)苛依據(jù)三小規(guī)程積極開展安全監(jiān)督檢查工作，按時(shí)順利完成上級領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、每月一號定期舉行安全監(jiān)察工作討論會，定期非政府安監(jiān)員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每日下午舉行一次安全落空可以。

五、嚴(yán)苛考勤制度，努力做到不耽誤、不曠工。廖蔚及事假必須提早一天呈報(bào)副處長核準(zhǔn)。緊盯面跑片安監(jiān)員廖蔚或告假原則上由內(nèi)部協(xié)同化解，但必須排在不好順序報(bào)安監(jiān)處核準(zhǔn)。

六、安監(jiān)處工作人員必須嚴(yán)苛作息制度;緊盯面跑片安監(jiān)員必須現(xiàn)場交接班。

七、以身作則，遵紀(jì)守法，不得出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。

八、室內(nèi)外維持清潔衛(wèi)生。巷修隊(duì)團(tuán)支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制巷修隊(duì)團(tuán)支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、積極主動宣傳和貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策，團(tuán)結(jié)一致教育青年為企業(yè)的改革發(fā)展、安全平衡搞貢獻(xiàn)。

二、團(tuán)結(jié)一致率領(lǐng)本單位廣大青年，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，催生存有理想、存有道德、存有文化、存有紀(jì)律的接班人。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)的業(yè)務(wù)知識，快速增長才干，經(jīng)受鍛煉，提升工作水平，并搞好黨的助手，緊緊圍繞黨的中心工作，深入細(xì)致非政府積極開展各種團(tuán)的活動。

四、存有猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感，存有吃苦在前、享受在后的奉獻(xiàn)精神，并嚴(yán)于律己，在工作、自學(xué)等方面充分發(fā)揮表率和帶頭作用。

五、搞好行政泰迪，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，針對本單位安全生產(chǎn)中的急、容易、保險(xiǎn)、輕任務(wù)，率領(lǐng)團(tuán)員經(jīng)常積極開展生產(chǎn)突擊活動。

六、每月深入細(xì)致積極開展修舊利廢、增收節(jié)支活動，并緊緊圍繞安全生產(chǎn)積極開展安全監(jiān)督工作。通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)成員職責(zé)通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)成員職責(zé)

隊(duì)長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)工作的正常積極開展，監(jiān)督考核各成員繼續(xù)執(zhí)行情況。每月7日策劃舉行隊(duì)委會、每季度策劃舉行一次班組長座談會、勞務(wù)用工座談會。

黨支部書記職責(zé)：負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中黨建工作，黨支部書記每季度策劃舉行一次黨員“三可以、一課”、和黨（團(tuán)）民主生活會。

監(jiān)測隊(duì)長職責(zé)：主管監(jiān)測的隊(duì)長負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中監(jiān)控系統(tǒng)工作的建設(shè)與健全，及時(shí)更新各分管專業(yè)的管理制度。

通風(fēng)隊(duì)長職責(zé)：主管通風(fēng)系統(tǒng)的隊(duì)長負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中通風(fēng)系統(tǒng)工作的建設(shè)與健全，及時(shí)更新各分管專業(yè)的管理制度。

值守隊(duì)長職責(zé)：1、每班班前會必須關(guān)上班組建設(shè)系統(tǒng)，每日一題、調(diào)度會內(nèi)容、通告通告貫徹落實(shí)給全體員工，并在自學(xué)記錄中載明：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)等。2、各分管隊(duì)長每月對本班組及班組長展開考核，并把考核結(jié)果打印班組建設(shè)軟件。

技術(shù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中每日一題、調(diào)度會、通告通告、會議管理的日常管理與保護(hù)，搜集各區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、每日一題等資料的收集與培訓(xùn)。

資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中員工管理、電話查閱、考核（班組考核、班組長考核、星級員工考核、）班組獎罰、班組競賽、廠務(wù)官方等資料的收集與呈報(bào)，非政府員工每月一托福。本恩體系問題的打印與保護(hù)。

班組長職責(zé)：1、每月月底、月初統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精心安排本班人員的考勤、值勤并呈報(bào)資料員，每月1號前呈報(bào)生產(chǎn)籌辦。2、每月25日對本班人員展開星級考核，并呈報(bào)資料員，每月1號前呈報(bào)生產(chǎn)籌辦。3、瓦檢班班長負(fù)責(zé)管理“三對口”的檢查。4、及時(shí)更新考核標(biāo)準(zhǔn)。5、儀器室班長負(fù)責(zé)管理負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中勞動保護(hù)工作。

員工職責(zé)：每月25日前對本班班長投票考核。瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司礦井瓦斯預(yù)防管理辦法》和《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》的建議，設(shè)立新橋煤礦瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：礦短

副組長：總工程師

成員：黨委書記、安全礦長(安全副總)、機(jī)電礦長(機(jī)電副總)、生產(chǎn)礦長(生產(chǎn)副總)、經(jīng)營礦長、通風(fēng)副總、地測副總、生產(chǎn)科科長、調(diào)度室主任、登機(jī)科科長、機(jī)電科科長、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、綜采隊(duì)隊(duì)長、準(zhǔn)備工作隊(duì)隊(duì)長、綜掘隊(duì)隊(duì)長、上開一隊(duì)隊(duì)長、上開二隊(duì)隊(duì)長、上開三隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長、探防隊(duì)隊(duì)長

礦瓦斯預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于生產(chǎn)科，辦公室主任由通風(fēng)副總工程師(并任)。

辦公室成員：生產(chǎn)科地質(zhì)組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科測量組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科通風(fēng)組負(fù)責(zé)人、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、機(jī)電科供電負(fù)責(zé)人、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長等

瓦斯預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)煤礦瓦斯預(yù)防的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范建議，進(jìn)一步構(gòu)筑煤礦“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的瓦斯綜合治理體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn);每月舉行礦井瓦斯預(yù)防專業(yè)會議，化解瓦斯預(yù)防工作存有的問題;研究化解瓦斯預(yù)防的關(guān)鍵性技術(shù)問題，制訂礦井預(yù)防瓦斯規(guī)劃;監(jiān)督檢查預(yù)防瓦斯制度、工程和措施的全面落實(shí)情況。安全活動制度安全活動制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)動廣大群眾，揭擺隱患，充分發(fā)揮廣大職工的安全監(jiān)管促進(jìn)作用，制訂如下規(guī)定：

1、每月舉行一次機(jī)電系統(tǒng)安全討論會，各單位每周舉行一次，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，表達(dá)自學(xué)上級安全生產(chǎn)文件通報(bào)精神，揭擺安全隱患，檢查隱患自查情況。

2、為搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，常敲打安全警鐘，機(jī)電各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行班前、工地雙代帽制度，確保安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化機(jī)電事故管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析、查案各類機(jī)電事故，全面落實(shí)責(zé)任，制訂防范措施。

4、秉持每月一次的安全檢查制度，檢查機(jī)電設(shè)備的安全裝置，設(shè)備的隱患，積極主動非政府全面落實(shí)自查。

5、搞好機(jī)電職工的安全技術(shù)教育，推行理論和實(shí)際教育結(jié)合，每周積極開展一次技術(shù)自學(xué)，各級干部至現(xiàn)場隨時(shí)展開培訓(xùn)、考核的方法，穿針引線職工自學(xué)科學(xué)知識，確保安全的思想意識。

6、機(jī)電工人必須經(jīng)過安全規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程的自學(xué)，考試合格后方可以上崗。礦井安全機(jī)構(gòu)建立健全檢查制度礦井安全機(jī)構(gòu)建立健全檢查制度

1、必須創(chuàng)建安全員隊(duì)伍

（1）數(shù)量按上級有關(guān)規(guī)定加派；

（2）素質(zhì)必須合乎：專門從事本專業(yè)工作五年，存有一定文化水平，能夠經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場檢查工作；

（3）工作制度完善（責(zé)任制度、檢查制度、值守制度、安全人員意見書和事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析、報(bào)告等）；

（4）必須獲得“安全員合格證”。

2、必須創(chuàng)建通風(fēng)防塵隊(duì)伍

（1）備有足夠多的安全檢測儀器儀表；

（2）通風(fēng)瓦斯檢查員應(yīng)當(dāng)專門從事井下工作二年以上；

（3）必須獲得“安全培訓(xùn)合格證”。

3、必須創(chuàng)建輔助急救隊(duì)伍。

每季必須軍事演習(xí)一次。

4、每一班通風(fēng)科巷道全線貫通管理制度通風(fēng)科巷道全線貫通管理制度

1、炮掘巷道同其它巷道全線貫通距離20m前,綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道在距離50m前，地測部門必須書面通知通風(fēng)和其它有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo),并印發(fā)全線貫通通知單。

2、巷道全線貫通前必須制訂專項(xiàng)的全線貫通安全技術(shù)措施,并經(jīng)審核后繼續(xù)執(zhí)行。

3、巷道全線貫通后，通風(fēng)部門按照措施展開通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，等待通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流平衡后，方可恢復(fù)正常全線貫通改采區(qū)內(nèi)的其它工作。創(chuàng)建管理體系（2021）安全目標(biāo)制訂后，必須創(chuàng)建目標(biāo)管理體系。目標(biāo)管理體系主要就是非政府體系和制度體系。

1.非政府體系。各單位必須成立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由科、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人任組長，有關(guān)人員為成員，班組成立安全檢查員，從而構(gòu)成自上而下的專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

2.制度體系。為推動安全目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，必須創(chuàng)建健全制度體系。在抓好規(guī)程、措施落空的同時(shí)，必須健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，努力做到層層責(zé)任明晰，事事落實(shí)到人，TNUMBERA51科、隊(duì)長，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重任。

三、推行過程管理

在展開安全目標(biāo)管理時(shí)，必須特別強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的順利完成，上級對下級必須給以適當(dāng)?shù)?、必要的?quán)力，使他們自我掌控，自我充分發(fā)揮。同時(shí)，必須對下級的目標(biāo)實(shí)行情況展開檢查，給與吉北，展開各方面的協(xié)同。對于暫時(shí)無力解決的整體性問題，必須及時(shí)向上級匯報(bào)，謀求協(xié)助?；茨系V業(yè)集團(tuán)放射性同位素與射線裝置安全管理辦法第一章總則

第一條為強(qiáng)化集團(tuán)公司放射性同位素與射線裝置安全管理，根據(jù)《中華人民共和國放射性污染防治法》、國務(wù)院《放射性同位素與射線裝置安全和防水條例》和環(huán)保部《放射性同位素與射線裝置安全和防水管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，融合集團(tuán)公司實(shí)際，制訂本辦法。

第二條放射性同位素與射線裝置管理遵從“統(tǒng)一監(jiān)管、各負(fù)其責(zé)、預(yù)防為主、安全第一”的原則。

第三條本辦法適用于于集團(tuán)公司各采用放射性同位素與射線裝置的單位及有關(guān)部門，牽涉購得、采用、遷移、庫存和處理中的安全管理。

第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條集團(tuán)公司設(shè)立電磁輻射安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長，分管資環(huán)工作的副總經(jīng)理任副組長，成員由資源環(huán)境管理部、保衛(wèi)部、安監(jiān)局、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、郝文杰管理部、物資供應(yīng)管理部主要負(fù)責(zé)人共同組成。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)管理日常管理工作，資源環(huán)境管理部部長任辦公室主任。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1.制訂、施行集團(tuán)公司放射性同位素與射線裝置安全管理及檢查考核制度;

2.匯報(bào)集團(tuán)公司電磁輻射安全管理辦公室工作匯報(bào)，表決電磁輻射管理工作年度評估報(bào)告;

3.指導(dǎo)電磁輻射安全管理辦公室積極開展日常管理工作;

4.研究處置電磁輻射安全管理中的關(guān)鍵性問題及關(guān)鍵性電磁輻射安全事故。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理貫通政府環(huán)保行政主管部門，對集團(tuán)公司放射性同位素與射線裝置安全管理實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管;

2.制訂集團(tuán)公司放射性同位素與射線裝置安全管理制度，并負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)制度繼續(xù)執(zhí)行情況;

3.非政府辦理集團(tuán)公司《電磁輻射安全許可證》，以及許可證的更改和年審工作;

4.負(fù)責(zé)管理非政府調(diào)查、撰寫、呈報(bào)集團(tuán)公司放射性同位素與射線裝置安全應(yīng)用領(lǐng)域和防水狀況的年度評估報(bào)告;

5.負(fù)責(zé)管理放射性同位素與射線裝置轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、遷移和處理的審查，統(tǒng)一對外辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù);

6.非政府積極開展放射性同位素與射線裝置采用管理情況和安全防水狀況監(jiān)督檢查。

7.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司內(nèi)部電磁輻射安全事故的調(diào)查，明確提出處理意見，幫助政府環(huán)保部門搞好電磁輻射安全事故的調(diào)查與處置。

第五條各采用單位就是放射性同位素與射線裝置安全管理的責(zé)任主體，行政主要負(fù)責(zé)人就是本單位電磁輻射安全管理第一責(zé)任人，必須設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)構(gòu)。主要職責(zé)就是：

(一)制訂本單位放射性同位素或射線裝置安全管理制度和電磁輻射事故應(yīng)急預(yù)案;

(二)負(fù)責(zé)管理本單位放射性同位素與射線裝置的日常管理和安全采用，及時(shí)掌控安全采用狀況，努力做到臺賬、編碼、實(shí)物一致和邊線精確，并搞好臺賬及有關(guān)資料的搜集檔案工作。每年12月10日前撰寫本單位放射性同位素與射線裝置安全和防水狀況年度評估報(bào)告，呈報(bào)集團(tuán)公司電磁輻射安全管理辦公室;

(三)負(fù)責(zé)管理放射性同位素與射線裝置工作場所、存貯庫及周圍環(huán)境安全警告和防水、防盜措施的全面落實(shí);

(四)負(fù)責(zé)管理非政府搞好放射性同位素與射線裝置操作方式人員的培訓(xùn)調(diào)查取證、身心健康健康檢查、個(gè)人劑量監(jiān)測和安全教育。協(xié)調(diào)辦理放射性同位素與射線裝置轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、遷移和處理的有關(guān)相關(guān)手續(xù);

(五)出現(xiàn)放射性安全事故時(shí)，必須及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)搞好事故調(diào)查和處置。

第三章受讓與處理

第六條各采用單位須要轉(zhuǎn)至、辦理手續(xù)和處理放射性同位素與射線裝置時(shí)應(yīng)向集團(tuán)公司提出申請，核準(zhǔn)同意后，需提交以下材料，由集團(tuán)公司電磁輻射安全管理辦公室統(tǒng)一審查和辦理。

(一)須要購得進(jìn)口放射性同位素的單位，必須在進(jìn)口前寄出須向國家環(huán)保部按程序的《放射性同位素進(jìn)口審批表》，并遞交以下材料

1.進(jìn)口單位許可證復(fù)印件。

2.放射性同位素采用屆滿后的處置方案。

3.進(jìn)口放射培訓(xùn)中心工并作規(guī)則培訓(xùn)中心工并作規(guī)則

一、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法規(guī)、繼續(xù)執(zhí)行上級的指令及同意。

二、制訂安全技術(shù)培訓(xùn)的發(fā)展方向，任務(wù)及長遠(yuǎn)的規(guī)劃，精心安排年度、季度、月份培訓(xùn)計(jì)劃。

三、非政府精心安排培訓(xùn)考核工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理素質(zhì)。

四、定期舉行專、兼職教師座談會，研究化解培訓(xùn)工作中存有的問題。

五、強(qiáng)化專、兼職教師的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好安培中心的精神文明建設(shè)。

六、遵守紀(jì)律，做好培訓(xùn)管理工作，全面提高安全培訓(xùn)中心的信譽(yù)和素質(zhì)。

七、不斷提升安全培訓(xùn)中心的工作條件，為培訓(xùn)和考核工作提供更多較好的環(huán)境。

八、秉公辦事，不弄虛作假，不徇私舞弊，不以權(quán)謀私，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，深入細(xì)致履行職責(zé)，繼續(xù)執(zhí)行規(guī)則。機(jī)電工作安全管理制度一、機(jī)電維修工必須隨身攜帶不好修理工具，以便辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。二、機(jī)電維修工在出席檢修過程中嚴(yán)禁吸煙，不得酒后操作方式。否則，辨認(rèn)出一次甩責(zé)任人**元，連帶甩班長**元。三、檢查電氣設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)苛停在、供電制度，必須轉(zhuǎn)讓操作方式，嚴(yán)苛按照停水、檢電、振動順序展開，有誤后方可以展開供電，同時(shí)由轉(zhuǎn)讓人證實(shí)有誤后展開供電。四、電氣焊作業(yè)時(shí)，嚴(yán)苛按燒焊措施展開。氣焊按氧、炔間隔不少于10米，電氣焊現(xiàn)場存有滅火器、水桶等防雷器材，暫停作業(yè)后監(jiān)護(hù)不少于1小時(shí)，2小時(shí)后由安全及施工負(fù)責(zé)人擇機(jī)檢查一遍，有誤后方可以返回。五、3小時(shí)以上的檢修及電氣焊作業(yè)必須由技術(shù)人員撰寫專門的安全技術(shù)措施，并在施工前展開表達(dá)全面落實(shí)，出席施工人員必須蓋章。否則不許上崗。六、操作方式高壓電氣設(shè)備時(shí)，必須東站至絕緣臺上，穿絕緣手套，一人操作方式一人監(jiān)護(hù)（緊急情況時(shí)可以一人操作方式）。七、機(jī)電值班人員推行全天24小時(shí)值守（原則上不少于2人）。對各地點(diǎn)設(shè)備展開巡查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。八、對以上條款由此導(dǎo)致責(zé)任事故的，或?qū)е玛P(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的，或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人按《生產(chǎn)安全管理制度》第二條展開處置。九、每周至少必須展開一次安全活動，由廠長策劃，班組長以上人員出席。主管生產(chǎn)、技術(shù)的副廠長必須對上周安全情況展開匯報(bào)，廠部搞好下周安全管理重點(diǎn)精心安排，同時(shí)落空和發(fā)布上周安全方面獎罰情況。消防設(shè)施搭載制度（新橋煤礦）消防設(shè)施搭載制度(新橋煤礦)一、管理責(zé)任

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理全礦消防的監(jiān)督和管理，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理井下的消防監(jiān)督和管理。

保衛(wèi)科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理地面的消防監(jiān)督和管理，統(tǒng)一管理全礦消防器材，負(fù)責(zé)管理全礦消防器材的年檢，消防器材的派發(fā)，消防器材的臺帳管理，消防設(shè)施的更改等。

采用單位負(fù)責(zé)管理本單位消防器材的搭載和日常管理、保護(hù)。

二、搭載標(biāo)準(zhǔn)

(一)井下核爆材料庫、地面消防材料庫、井下消防材料庫、中央變電所、采區(qū)變電所、中央泵房、裝載硐室、副井底信號硐室、井下電池硐室、井下變流硐室等按照表中2-2-7-1規(guī)定展開設(shè)置消防器材。

(二)礦井工作面上、下巷(包含中間巷或輔助巷)和煤巷盾構(gòu)巷道距工作面50m范圍內(nèi)必須配有Φ52mm消防用膠管，長度不少于50m。并配有與水管相連接器件和水槍(用鋼管制作)。為了強(qiáng)化井下各單位拔劍高壓消防膠管的管理，各單位拔劍高壓消防膠管搭載嚴(yán)禁高于50m。對各單位展開不定期檢查，每檢查出來一處搭載膠管嚴(yán)重不足50m，對其單位隊(duì)長、書記各罰款200元，并對其單位按A類通常隱患展開考核。

(三)盾構(gòu)工作面50m范圍內(nèi)必須搭載不少于8kg干粉滅火器2臺，井下扣機(jī)組每組搭載8kg干粉滅火器2臺。

(四)消防水管主管路末端與礦井工作面上、下拐頭和盾構(gòu)工作面拔劍的距離嚴(yán)禁大于30m。特定情況必須經(jīng)總工程師核準(zhǔn)，按批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

表中2-2-7-1井下主要緊固硐室消防器材搭載標(biāo)準(zhǔn)表

序號

地點(diǎn)

滅火器(個(gè))

消防鐵锨

消防沙箱

消防沙袋

消防桶

8kg

3kg

35kg

1

井下核爆材料庫

10

0

1

10

1

6

10

2

地面消防材料庫

見到表中2-4-7-2

3

井下消防材料庫

見到表中2-4-7-3

4

中央變電所

8

1

0

4

2

4

8

5

中央泵房

10

0

0

4

2

4

10

6

采區(qū)變電所

4

2

1

4

2

12

4

7

裝載硐室

6

0

0

2

1

2

2

8

副井底信號房

4

0

0

2

1

2

2

9

井下電池硐室

4

0

0

2

1

2

2

10

井下變流硐室

4

0

0

2

1

2

2

(五)井下機(jī)電設(shè)備(1～5臺控制器)必須搭載2臺8kg滅火器;機(jī)電設(shè)備硐室必須搭載1個(gè)消防沙箱，2臺8kg滅火器，6個(gè)消防沙袋，2個(gè)消防桶，2把消防锨;設(shè)備列車(控制器)、油庫、皮帶機(jī)頭等地必須搭載1個(gè)消防沙箱，2臺8kg滅火器，6個(gè)消防沙袋，2個(gè)消防桶，2把消防锨。

(六)消防沙箱規(guī)格1000mm×500mm×500mm，消防沙箱內(nèi)沙子容積不大于0.2m3，消防沙箱沙量不少于沙箱容積的4/5，沙粒應(yīng)當(dāng)維持潮濕，無雜質(zhì)。消防锨的锨面積嚴(yán)禁大于0.06m2，锨總長度為1m，刷漆(紅白相間、間距200mm);消防沙袋為紙質(zhì)(空氣干燥地點(diǎn)需用破舊風(fēng)筒布加工)，低210mm、周長260mm，一端開口，上裝沙量嚴(yán)禁多于沙袋的4/5。

(七)緊固采用地點(diǎn)的滅火器必須推行轉(zhuǎn)讓管理，牌板由保衛(wèi)科統(tǒng)一制作，只置放滅火器的地方可不擺“消防管理制度”牌板，

表中2-2-7-2地面消防材料庫搭載標(biāo)準(zhǔn)表

序號

名稱

型號

單位

數(shù)量

附注

01

ABC干粉滅火器

4㎏

具有

80

02

ABC干粉滅火器

8㎏

具有

35

03

ABC干粉滅火器

35㎏

臺

6

04

二氧化碳

3㎏

具有

5

05

消防水帶

Φ50

條

12

06

消防水帶

Φ65

條

28

07

消防水帶

Φ100

條

6

08

消防桶

個(gè)

20

09

消防掀起

把

10

10

防雷隔絕熱服

三號三型

套

5

11

自給自足壓式空氣呼吸器

RHZKF

臺

2

12

消防梯

架

1

13

消防作戰(zhàn)服

三號三型

套

2

14

消防膠鞋

雙

3

15

消防安全拎

條

3

16

消防斧頭

把

4

17

移動式消防水泵

臺

1

18

室內(nèi)消防壁栓

個(gè)

6

19

消防接點(diǎn)

直徑65型

個(gè)

22

20

消防接點(diǎn)

直徑100型

個(gè)

16

21

消防接點(diǎn)

直徑50型

個(gè)

22

22

消防槍頭

個(gè)

13

23

消防扳手

把

3

24

手提式切割機(jī)

STIHLS400

臺

1

25

消防帽子

頂上

3

表中