2022年sportcal全世界體育影響力調(diào)查報(bào)告

2022年sportcal全世界體育影響力調(diào)查報(bào)告Sportcal全球體育影響力調(diào)查報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱GSI）,是由英國(guó)和新加坡體育委員會(huì)以及全球逾200位專家于2022年11月發(fā)起的項(xiàng)目，包含教育，顧問(wèn)，體育組織，旅游服務(wù)，賽事服務(wù)，奧林匹克委員會(huì)等功能部分，第一版GSI報(bào)告是由英國(guó)體育營(yíng)銷研究機(jī)構(gòu)Sportcal在2022年發(fā)布，主要回顧分析前一年體育行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)，媒體，體育，社會(huì)，品牌和環(huán)境等領(lǐng)域的諸多影響，該報(bào)告旨在：建立體育影響力的可行性評(píng)價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)，更好地為體育行業(yè)和其從業(yè)人員（投資人）提供嶄新的客觀的清晰的途徑去了解體育項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿Υ蛟煲粋€(gè)體育行業(yè)溝通觀點(diǎn)分享知識(shí)的平臺(tái)，推動(dòng)圍繞體育積極/消極影響力的大討論提供一系列可幫助股東及投資人分析判斷體育項(xiàng)目真正影響力的方法和框架第二版GSI報(bào)告即GSIReport2022發(fā)布于2022年9月份，主要探究了2022年和2022年（2022年9月前的18個(gè)月）的全球體育影響力并分析了其中一些體育行業(yè)的主要事件和體育行業(yè)未來(lái)面對(duì)的一些挑戰(zhàn)。GSIReport2022年報(bào)告研究的主要案例囊括了38個(gè)國(guó)家119座城市舉辦過(guò)的83場(chǎng)世界級(jí)的體育賽事。體育的經(jīng)濟(jì)影響力有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)？許多體育投資人把經(jīng)濟(jì)影響力作為是衡量體育賽事影響力的最重要環(huán)節(jié)。在絕大多數(shù)政府支持承辦體育賽事的國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)的投資都已經(jīng)形成了一定形式的經(jīng)濟(jì)影響力衡量標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)各有特色，但是基本都是圍繞賽事舉辦地吸引的觀眾流量和該流量在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的住宿，飲食和娛樂(lè)消費(fèi)。651項(xiàng)目組在過(guò)去的研究中發(fā)現(xiàn)，業(yè)界還沒(méi)有就此衡量標(biāo)準(zhǔn)中的必備元素和數(shù)據(jù)獲取方式達(dá)成共識(shí)，因?yàn)榧词勾嬖谥?jīng)驗(yàn)法則，但是不同地區(qū)收集的項(xiàng)目數(shù)據(jù)會(huì)有很大的差別，一家體育公司收集分析的數(shù)據(jù)種類，和另一家不同國(guó)家的體育公司針對(duì)不同的事件收集的數(shù)據(jù)種類也會(huì)有很大分別。從而造成不同體育賽事之間的數(shù)據(jù)對(duì)比工作的是十分困難的，即使同一個(gè)國(guó)家中，不同組織對(duì)同一項(xiàng)體育賽事的經(jīng)濟(jì)影響力估值也會(huì)非常不同。事務(wù)所2022年5月份給出的數(shù)據(jù)，此次世界杯產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響力效益超過(guò)36億美元（23億歐元），從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)是史上最成功的橄欖球世界杯。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)據(jù)顯示，此次世界杯吸引了406000人次來(lái)自151個(gè)的國(guó)外游客，平均在賽事舉辦地停留14天，每人次消費(fèi)額達(dá)到3740美元（2400歐元），消費(fèi)總額達(dá)到15億美元（9.58億歐元）。此次世界杯為英國(guó)提供了34000個(gè)工作及志愿者崗位。根據(jù)報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，外國(guó)游客在當(dāng)?shù)氐淖∷尴M(fèi)總額為4.204億美元（2.7億歐元），休閑活動(dòng)消費(fèi)總額為3.628億美元（2.33億歐元），飲食消費(fèi)總額為2.927億美元（1.88億歐元），交通消費(fèi)總額為2.429億美元（1.56億歐元），購(gòu)買商品消費(fèi)總額為1.728億美元（1.11歐元）。在英國(guó)，UKSport作為吸引優(yōu)秀賽事的主要組織，自己已經(jīng)有一套方法去衡量賽事的影響力。這套方法被命名為EventImpact，UKSport已經(jīng)和英國(guó)境內(nèi)的許多其他團(tuán)隊(duì)合作為賽事組織者提供標(biāo)準(zhǔn)化的衡量模式。這個(gè)模式現(xiàn)在已經(jīng)可以免費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)上獲取，擁有這些重要的數(shù)據(jù)，去量化一個(gè)賽事的經(jīng)濟(jì)影響力就變?yōu)榭赡?。EventImpact中的經(jīng)濟(jì)影響因素主要是基于吸引的觀眾口數(shù)量，評(píng)價(jià)分級(jí)為：低，中，高。用該計(jì)算方法，結(jié)合來(lái)自安永的部分估算數(shù)據(jù)，計(jì)算結(jié)果竟然和安永的數(shù)據(jù)大不相同。用和安永一樣的數(shù)據(jù)，觀賽人數(shù)2477805，平均逗留14天，每天在住宿上花費(fèi)74美元（48歐元），在其他方面花費(fèi)192美元（123歐元），用這種計(jì)算方法算出的結(jié)果只有11億美元（686歐元）的直接經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)數(shù)字也包含賽事參與者的消費(fèi)，賽事參與者指運(yùn)動(dòng)員，賽事官員，志愿者，媒體，賽事組織者等等。這個(gè)結(jié)果差不多相當(dāng)于安永計(jì)算的觀眾消費(fèi)數(shù)據(jù)的三分之二，以及總消費(fèi)數(shù)據(jù)（36億美元）的30%。這個(gè)例子大致說(shuō)明了這種數(shù)據(jù)上的不同。UKSport的數(shù)據(jù)更傾向于描述賽事帶來(lái)的直接的，可視的效益，而安永的數(shù)據(jù)則傾向于描述賽事帶來(lái)的更多元化的經(jīng)濟(jì)影響。來(lái)自UKSport和安永之間的數(shù)據(jù)上的區(qū)別呈現(xiàn)出體育行業(yè)面臨的一個(gè)很重要的問(wèn)題 體育領(lǐng)域沒(méi)有統(tǒng)一的世界貨幣，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去作為一個(gè)參考系，作為其他數(shù)據(jù)的比較判斷依據(jù)，去得出一個(gè)賽事真正的價(jià)值。加拿大是另一個(gè)已經(jīng)擁有自己的賽事經(jīng)濟(jì)影響力計(jì)算方法的國(guó)家，從而借助這個(gè)模式去指導(dǎo)政府未來(lái)對(duì)體育賽事的投入。加拿大最常用的方法叫做STEAM（SportsTourismEconomicAssessmentModel），是加拿大體育旅游聯(lián)盟研發(fā)的。2022ICC板球世界杯吸引了將近100萬(wàn)觀眾，14.5萬(wàn)是來(lái)自國(guó)外，并產(chǎn)生8.548億美元的經(jīng)濟(jì)效益。這8.548億美元包含了所有當(dāng)?shù)刭愂陆M織上的支出。而單純由賽事吸引的游客的消費(fèi)支出為6.643億美元，這個(gè)數(shù)字則是更能作為評(píng)價(jià)賽事經(jīng)濟(jì)影響力的參考。體育對(duì)旅游的帶動(dòng)體育旅游是體育行業(yè)中一個(gè)飛速發(fā)展的版塊。Sportcal在GSI項(xiàng)目研究中發(fā)現(xiàn)，2022年的83個(gè)世界級(jí)賽事和綜合性體育賽事，有30億美元的直接經(jīng)濟(jì)效益由境外旅游所產(chǎn)生，其中很大一部分是在售票之前產(chǎn)生的。根據(jù)Sportcal的調(diào)查，在2022年的83個(gè)世界級(jí)賽事中，僅僅由參與賽事人員和媒體就產(chǎn)生了累計(jì)過(guò)夜超過(guò)170萬(wàn)人次和4.37億美元經(jīng)濟(jì)效益。但是這些世界級(jí)賽事的組織者卻沒(méi)有收集太多關(guān)于境外游客的數(shù)據(jù)。在那些包含境外游客數(shù)據(jù)的研究中，數(shù)據(jù)和比例都有一定程度上的出入，但是由此可以看出，極少數(shù)賽事組織者能特別重視吸引境外游客到自己的賽事中來(lái)。利用GSI項(xiàng)目收集的83個(gè)賽事的到場(chǎng)觀眾數(shù)據(jù)，Sportcal估算得出，2022年這些賽事帶來(lái)了超過(guò)200萬(wàn)境外游客并產(chǎn)生了累計(jì)過(guò)夜超過(guò)1300萬(wàn)人次，為承辦地帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益是26億美元。結(jié)合以上兩個(gè)數(shù)據(jù)，我們得出的結(jié)論是，在賽事的體育管理組織方?jīng)]有特別重視吸引境外游客的基礎(chǔ)上，2022年產(chǎn)生的體育旅游經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)30億美元，可想而知，如果賽事組織方多考慮一下吸引境外游客的策略，這個(gè)數(shù)字還會(huì)極大程度上地增長(zhǎng)。贊助商錯(cuò)過(guò)的贊助商以2022年女足世界杯為例。2022年在加拿大舉辦的女足世界杯是有史以來(lái)最成功的女子足球賽事，同時(shí)也是贊助商們錯(cuò)過(guò)的重大機(jī)會(huì)。NBA總決賽更高的峰值收視率，美國(guó)和日本有2520萬(wàn)人在收看女足世界杯決賽。盡管這些數(shù)據(jù)很耀眼，但是有影響力的贊助合作推廣卻相形見(jiàn)絀。在女足世界杯所有的贊助商里面，極少數(shù)能做到贊助合作推廣超越單純的品牌活動(dòng)?？煽诳蓸?lè)和Visa是作為贊助商脫穎而出的兩各個(gè)品牌，通過(guò)合作推廣加強(qiáng)贊助關(guān)系。可口可樂(lè)和Visa的推廣戰(zhàn)略都是創(chuàng)造正面積極的粉絲體驗(yàn)，圍繞自身品牌和賽事制造熱點(diǎn)?？煽诳蓸?lè)參與支持的女足世界杯冠軍巡回賽，在62天的時(shí)間內(nèi)參與互動(dòng)的粉絲超過(guò)50000人，在巡回賽全部的12站中，可口可樂(lè)都創(chuàng)辦了自己的旨在鼓勵(lì)家庭參與的品牌活動(dòng)。Visa也在賽事官方售票開始前就策劃了預(yù)售的活動(dòng)，活動(dòng)期間共計(jì)有100000張票出售給Visa持卡用戶。但是這一活動(dòng)只是在賽事前期的推廣熱點(diǎn)，Visa并沒(méi)有維持住最初的熱度?？陔m然贊助商試圖在賽事期間進(jìn)行大力推廣，但推廣活動(dòng)卻在不斷增加的女子運(yùn)功人群上投資不多。女足世界杯的其他贊助商所做的推廣活動(dòng)并不多，這意味著他們失去了一個(gè)與粉絲