




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
藝考九種廣告創(chuàng)意模式第一頁,共十一頁,編輯于2023年,星期三第一模式:擴大痛苦再施于人消費者之所以購買某種產品,是因為他相信它能夠給他解除某種痛苦。成功要素:
1.戲劇性:痛苦越戲劇化,策略的潛力就越大。2.可信度:消費者是否同意“大痛苦”的產生是由“小問題”引起的。3.化解力:只有消費者相信產品能夠化解痛苦時,才會起作用。
第二頁,共十一頁,編輯于2023年,星期三第二模式:價值承諾循循善誘
消費者之所以喜歡某種商品,是因為他相信它比其它競爭產品能給他帶來更大的價值。如果在廣告中,巧妙地從商品的產生、發(fā)展到使用情景中提煉出一個特別的特征、量化的指標或創(chuàng)意出積極的情景作用、極端的夸張場面,消費者就會從中得出商品質量優(yōu)異的結論。
成功要素:
說服力:在訴求一種指標時,在消費者的頭腦中能轟然引起質量優(yōu)越的聯(lián)想。承諾力:在展示積極的使用情景時,不能只戲劇性渲染開心的場面,而要有真正的價值承諾。引導力:要避免用陳舊的方式來表達引導的價值,對購買特性來說,引導的獨特性表現(xiàn)的越成功,這一策略也就越成功。
第三頁,共十一頁,編輯于2023年,星期三第三模式:分類分級避敵鋒芒
消費者會不自覺地把產品按照自己的邏輯歸入想當然的“概念抽屜”中,從而與“同類”“同級”產品進行比較。如果我們通過創(chuàng)意,把需要推廣的品牌從消費者習以為常的“概念抽屜”中取出來,劃歸到另一個“類別”或“等級”中去,就會避免與現(xiàn)有競爭產品展開激烈的競爭。
成功要素:
適應力:在分類后,產品是否真的能夠在新的空間生存,能否適應新的質量標準并達到消費者的要求??尚哦龋喝绻旨墑e,在消費者眼中,新的更高級的產品是通過哪些特征與現(xiàn)在的產品區(qū)分開來的?市場規(guī)模:當產品被分類分級定位后,新的市場規(guī)模是否較大,不能誤入一個狹小的空間第四頁,共十一頁,編輯于2023年,星期三第四模式:樹立新敵以長搏短
為推廣的品牌樹立一個令人意外的、可以替代的新“對手”,用推廣品牌的優(yōu)點與“敵人”的弱點相比較。成功要素:
優(yōu)劣對比度:與競爭對手相比,推廣的品牌必須表現(xiàn)出明顯的,令人信服的優(yōu)勢。
第五頁,共十一頁,編輯于2023年,星期三第五模式:刺激“情結”相愛有加
在每個人的頭腦中,都有許多“情感結”。生理性的“情結”、文化“情結”。如果不斷去刺激消費者心中這些業(yè)已存在的“情結”,他們就會與該品牌融合在一起。只有誠實自然的情感才能與消費者水乳交融,發(fā)揮最佳廣告效應,太矯揉造作的情感場面會引起消費者當然的反感。
第六頁,共十一頁,編輯于2023年,星期三第六模式:打破禁忌,見怪不怪
有些產品并不是人們不需要它們,而是因為人們對產品本身有所“忌諱”。如果在廣告創(chuàng)意中能夠戲劇性地沖破常規(guī),消費者也就習以為常,見怪不怪了。
成功要素:禁忌越強,沖破常規(guī)的傳播策略沖擊力越大。破除禁忌的方法越是引人意外、咄咄逼人,效果越好。
第七頁,共十一頁,編輯于2023年,星期三第七模式:消除內疚,達成購買
每個人對自己都有一些期望,期望自己是對家人、對朋友、對社會有責任感、義務感的人,當他發(fā)現(xiàn)自己的作為不能達到這些要求時,就會感到良心的“不安”。如果我們通過廣告創(chuàng)意來刺激他的“不安”,并幫其消除“內疚”,就能促成其采取購買行動。
第八頁,共十一頁,編輯于2023年,星期三第八模式:展示個性,顯示身份
根據(jù)馬斯洛的需求理論,人都有情感的需求和實現(xiàn)個人價值的需求。
成功要素:
品牌個性的魅力:它取決于品牌所傳播的個性在多大程度上昭示的擁有者所崇尚的品質。一般而言,此招對年輕人最為有效。品牌個性的獨立性:一種品牌的性格與同類品牌的典型性格區(qū)別越大,它欲賦予消費者的個性特質和身份差別就越強。品牌個性與產品質量應相協(xié)調。如果本來就是很普通的產品,卻偏要賦予它一個不凡的“使命”,結果只會弄巧成拙。
第九頁,共十一頁,編輯于2023年,星期三第九模式:明星法則,劇情渲染
核心原理:制造明星有通行的法則,如果我們將這種法則移植到品牌推廣的傳播創(chuàng)意中,進行戲劇渲染,必能產
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 江西專版市級名校2024-2025學年初三第二次模擬測試化學試題含解析
- 烏蘭察布職業(yè)學院《古代文學史料學》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 云南省隴川縣民族中學2024-2025學年高三二診模擬生物試題試卷含解析
- 吉林省輝煌聯(lián)盟九校2025年高三十二月月考生物試題含解析
- 湛江市高一上學期期末調研考試生物試題
- 環(huán)保培訓材料
- 2025年廣州市存量房買賣合同范本全文
- 2025年家居建材購銷合同范本
- 2025汽車銷售代理合同范本
- 2025年與前東家終止合同證明模板
- 黑龍江省哈爾濱市香坊區(qū)2023-2024學年八年級上學期期末數(shù)學試題
- GB/Z 43281-2023即時檢驗(POCT)設備監(jiān)督員和操作員指南
- 主動披露報告表
- 煤礦一通三防知識培訓課件
- 2022年版小學《義務教育音樂課程標準》考試復習題庫
- 筑業(yè)海南省建筑工程資料表格填寫范例與指南
- 國家開放大學《廣告學概論》形考任務1-4參考答案
- 畢業(yè)論文建筑消防系統(tǒng)論文
- 自制移動吊車(炮車)方案
- 《咕咚來了》PPT圖文帶mpa
- (三四級)農業(yè)經理人復習阿備考題庫及答案(含理論和實操)
評論
0/150
提交評論