分公司辦事處承包管理協(xié)議

分公司辦事處承包管理協(xié)議協(xié)議背景本協(xié)議是由公司總部與分公司辦事處簽訂的承包管理協(xié)議，旨在規(guī)范分公司辦事處的承包管理行為，保證公司利益最大化，同時(shí)保證承包商的權(quán)益。協(xié)議范圍本協(xié)議適用于所有分公司辦事處的承包管理。承包管理職責(zé)1.承包范圍分公司辦事處需在確保質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)各類工程、物資采購(gòu)、人員招聘等工作進(jìn)行承包。所承包的項(xiàng)目必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度要求。2.承包獲得分公司辦事處需要進(jìn)行嚴(yán)格的承包管理流程，包括招標(biāo)、合同簽訂、履約管理等環(huán)節(jié)。從資質(zhì)、信譽(yù)、管理水平等方面綜合考慮，選擇有能力、有信譽(yù)、有責(zé)任心、有創(chuàng)新能力的承包商。簽訂合同前，需對(duì)承包商的信譽(yù)、資質(zhì)、實(shí)力等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和評(píng)估，保障公司利益。3.承包履約分公司辦事處需對(duì)承包商的履約情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保承包商完成工程質(zhì)量和安全要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。承包商需要按照合同約定的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)等任職合同。承包商需配合公司的驗(yàn)收工作，對(duì)合格工程予以驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。承包商需按照合同規(guī)定時(shí)限和要求，支付相關(guān)費(fèi)用。4.承包費(fèi)用分公司辦事處應(yīng)當(dāng)對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)管理，嚴(yán)格控制承包費(fèi)用。分公司辦事處需對(duì)承包商支付的款項(xiàng)進(jìn)行合理分期支付，確保承包商的資金流動(dòng)性和公司的利益。如有違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為，分公司辦事處應(yīng)當(dāng)進(jìn)行問(wèn)責(zé)或者糾正。協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)承包管理流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)包括：合同簽訂失誤，承包商資質(zhì)不符合要求，承包商工程質(zhì)量不符合要求等。在承包履約過(guò)程中，承包商未能按時(shí)完工、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、未能按期償付合同款項(xiàng)等風(fēng)險(xiǎn)均存在。承包費(fèi)用管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)包括：分期支付未能按時(shí)完成、承包商在工程進(jìn)展中加價(jià)索賄等。協(xié)議管理分公司辦事處應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的承包管理制度，明確管理職責(zé)和流程。對(duì)于承包管理流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定解決方案，保證管理流程的順利進(jìn)行。針對(duì)承包履約風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置履約管理崗位，加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量和安全。針對(duì)承包費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保公司利益最大化。協(xié)議期限本協(xié)議自簽署之日起生效，有效期為3年，到期后雙方協(xié)商決定是否續(xù)簽。協(xié)議解除在協(xié)議有效期內(nèi)，如有一方違反協(xié)議約定，應(yīng)當(dāng)由違反方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，對(duì)方有權(quán)解除協(xié)議。在協(xié)議有效期內(nèi)，如由于不可抗力等原因?qū)е聟f(xié)議無(wú)法執(zhí)行，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如無(wú)法解決，則有權(quán)解除協(xié)議。協(xié)議變更任何一方如需變更協(xié)議內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)提前書(shū)面通知對(duì)方，并經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商達(dá)成一致意