運(yùn)輸隊(duì)電機(jī)車電池工崗位責(zé)任制范文30篇

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1、固守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和電池工操作規(guī)程，不得電池過放或過擺。

2、接班人后認(rèn)真查閱下班電池記錄，查問交班人，對(duì)整流器及蓄電池組巡查一次，介紹設(shè)備運(yùn)行狀況和電池電池狀態(tài)。

3、仔細(xì)檢查整流器和電池組極性連結(jié)與否恰當(dāng)，連接處與否收緊或失靈，各儀表命令與否恰當(dāng)，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

4、電池過程中，必須特別注意觀測電壓、電流及電解液的溫度、比重變化，并搞好記錄，例如存有故障應(yīng)立即停水處置，不許拎故障電池。

5、電解液及振動(dòng)中止電壓嚴(yán)重不足（容量嚴(yán)重不足）的電解液應(yīng)當(dāng)及時(shí)換回，以免影響電池組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、正常情況下電池不許間斷。

7、撓應(yīng)當(dāng)及時(shí)停水，將電池組拆下，換回后更改膠套。不得用水救火。

8、中止后恒定30分鐘，并將電池塞蓋不好。

9、做好衛(wèi)生，整理工具，并搞好有關(guān)記錄。巷道標(biāo)志牌板管理制度巷道標(biāo)志牌板管理制度為強(qiáng)化井下巷道標(biāo)志牌板的管理力度，確保井下巷道標(biāo)志牌板按標(biāo)準(zhǔn)較完整的采用，并使其不被遺失、損毀，特制訂以下管理制度，盼各單位遵照?qǐng)?zhí)行。1、各單位必須選定專人管理巷道標(biāo)志牌板的裝設(shè)、保護(hù)。2、各單位巷道標(biāo)志牌板臺(tái)賬必須標(biāo)明采用地點(diǎn)努力做到有據(jù)可查，賬物對(duì)照。3、各單位巷道標(biāo)志牌板的裝設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)在恰當(dāng)?shù)倪吘€，不得亂扔亂擺。裝設(shè)牌板必須努力做到牢固、鞏固，相互等距、多寡一致。4、各單位必須強(qiáng)化巷道標(biāo)志牌板的管理，嚴(yán)禁損毀、遺失巷道標(biāo)志牌板。巷道標(biāo)志牌板被損毀或遺失而打聽沒責(zé)任人時(shí)，該單位管理巷道標(biāo)志牌板的負(fù)責(zé)人對(duì)其正數(shù)全責(zé)，照價(jià)賠償，該單位副職連帶負(fù)責(zé)管理罰款30元。5、各單位必須確保巷道標(biāo)志牌板的整潔、干凈，須要核對(duì)數(shù)據(jù)或字跡的牌板，必須努力做到顏色統(tǒng)一字跡工整。6、嚴(yán)禁無故停下巷道標(biāo)志牌板邊線，例如突遇（修葺巷道、換件）特定情況必須停下牌板時(shí)，必須知會(huì)牌板所屬單位的牌板負(fù)責(zé)人，施工過后應(yīng)立即裝設(shè)，否則對(duì)停下牌板責(zé)任人判處30元罰款。7、此制度只做為巷道標(biāo)牌板的管理制度，不做為其它牌板的管理制度。綜掘一區(qū)放炮員安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一區(qū)放炮員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、放炮員必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)，存有2年以上冶煉工齡的人員出任，并所持有關(guān)部門頒授的合格證，方可上崗操作方式，不得無牌上崗。

二、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三小規(guī)程，放炮員必須依照放炮說明書規(guī)定的程序展開放炮作業(yè)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三保險(xiǎn)”、“三人連鎖”等放炮制度。

四、炸藥雷管的載運(yùn)、在工作面的儲(chǔ)存及采用嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

五、負(fù)責(zé)管理放炮T5800過程的安全、技術(shù)管理工作，保證放炮安全。

六、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督老爹工長對(duì)放炮警衛(wèi)人員的精心安排事項(xiàng)。

七、負(fù)責(zé)管理放炮后對(duì)未自爆雷管的清掃工作，負(fù)責(zé)管理余下雷管、炸藥退還炸藥庫的工作。

八、在工作面放置炸藥，特別注意以下事項(xiàng)：

九、炸藥箱隨時(shí)上鎖并隨身攜帶炸藥箱鑰匙，放置量最多嚴(yán)禁少于拔劍一小班用藥，箱內(nèi)不得擺其它物品。

十、放炮員必須把炸藥、電雷管分類存放在專用的放置箱內(nèi)并上鎖。

十一、炸藥、雷管箱必須放到頂板完備、掘進(jìn)較完整、躲避機(jī)械、電氣設(shè)備的地點(diǎn)，放置地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在警戒線外并無淋水處。

十二、放置火藥地點(diǎn)不許有人歇息，不得趴在藥箱上。

十三、加裝引藥工序與操作方式注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的第300條規(guī)定。

十四、負(fù)責(zé)管理放炮前、后清點(diǎn)人數(shù)和放炮前監(jiān)督老爹工長撤走人員的工作。

十五、負(fù)責(zé)管理瞎炮處置工作，并嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》第315條繼續(xù)執(zhí)行操作方式。車集煤礦通風(fēng)隊(duì)放炮班勞動(dòng)競賽辦法1目的

為更好的做好安全生產(chǎn)，為一線服務(wù)，在放炮四個(gè)班中，積極開展勞動(dòng)競賽。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)放炮競賽過程的管理。

3職責(zé)

副組長：王長安、劉斌

成員：劉懷艷、劉海運(yùn)、李先見、宋毛入、劉佳慧

各分管隊(duì)長搞好分管范圍內(nèi)考核。劉佳慧搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。

4工作程序

4.1四班按月考核基本分成100分后，月度評(píng)選第一名工資下浮5％，班長津貼下浮20％，第四名工資上浮5％，班長津貼上浮20％。二、三個(gè)班長津貼分別上上浮10％。

4.2隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)辨認(rèn)出違章一人次甩5分后，輕微違章（罰款100元以上）每人次甩20分后。

4.3影響生產(chǎn)每次甩20分后，導(dǎo)致被礦罰款200元以上者每次甩40分后。

4.4本班人員出現(xiàn)輕微傷至礦醫(yī)院治療者每人次甩10分后，發(fā)生重傷以上事故甩80分后，發(fā)生重傷事故不罰球，因本人主要責(zé)任導(dǎo)致他人工傷者照此處置。

4.5越級(jí)信訪給隊(duì)里導(dǎo)致不良影響者，每人次甩10分后。

4.6不順從隊(duì)部管理，在會(huì)議室、辦公室無理取鬧，每人次甩10分后。

4.7工作成績突出或安全工作作出貢獻(xiàn)，受到上級(jí)部門表揚(yáng)的每人次提5分后，上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)200元及以上者，每人次提10分后?？偣こ處煛耙煌ㄈ龂?yán)防”責(zé)任制總工程師“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管“一通三嚴(yán)防”技術(shù)工作，就是公司“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理工作的第一責(zé)任者。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)中有關(guān)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)定。

3、把不好礦井審查第一關(guān)，在基本建設(shè)礦區(qū)總體設(shè)計(jì)和生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，同時(shí)基本建設(shè)公司“一通三嚴(yán)防”年度計(jì)劃及中長期規(guī)劃，并非政府實(shí)行。

4、負(fù)責(zé)管理建立健全公司“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理體系，非政府制訂公司“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，并貫徹執(zhí)行。

5、非政府基本建設(shè)年度“一通三嚴(yán)防”恩技措計(jì)劃，非政府審查、審核“一通三嚴(yán)防”恩技措工程設(shè)計(jì)、關(guān)鍵性“一通三嚴(yán)防”技術(shù)方案及措施。

6、每季度舉行一次技術(shù)討論會(huì)，研究化解“一通三嚴(yán)防”工作存有的關(guān)鍵性技術(shù)問題。

7、負(fù)責(zé)管理非政府“一通三嚴(yán)防”新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備的科技攻關(guān)和合理化建議的推廣應(yīng)用。

8、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，并監(jiān)督全面落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)管理督促檢查各單位、各部門“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

10、非政府制訂“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性安全隱患自查計(jì)劃，并按計(jì)劃非政府實(shí)行。

11、非政府審查《礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》、《應(yīng)急預(yù)案》。

12、參予制訂“一通三嚴(yán)防”重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)方案及事故防范措施，參予研究對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。度計(jì)劃管理制度煤礦中長期及年度計(jì)劃管理制度

為二要做好我礦的生產(chǎn)管理，明晰職責(zé)范圍，不取死角，展開有效地生產(chǎn)非政府、掌控和協(xié)同，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效率之目的，特制訂本管理制度。

第一條凡屬礦井生產(chǎn)的拓展、采礦、巷道準(zhǔn)備工作、修理、機(jī)電設(shè)備加裝修理工程，供電、排洪、壓風(fēng)、氣體抽放、提高、運(yùn)輸和“一通三嚴(yán)防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的加裝、拆毀、更改施工作業(yè)，均應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)和明確提出計(jì)劃，并遞交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位嚴(yán)禁擅自作主，影響正常的生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)期間展開非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶修、救治除外)。

第二條礦井生產(chǎn)的各期計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、通滅科、礦壓辦、企管科等部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定，非政府人員編制，制訂礦井3～5年發(fā)展計(jì)劃及年度計(jì)劃。上報(bào)和下發(fā)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，必須融合礦井實(shí)際情況和上級(jí)下發(fā)生產(chǎn)指標(biāo)，通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長負(fù)責(zé)管理確認(rèn)。月度計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)定額，融合具體內(nèi)容實(shí)際情況基本建設(shè)明確提出，并非政府有關(guān)人員表決后，由礦長確認(rèn)。一經(jīng)確認(rèn)的年度、季度、月度計(jì)劃，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)對(duì)照表，及時(shí)上報(bào)，zhigangyue各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。

第三條各單位、部門按照礦下發(fā)計(jì)劃，必須盡快研究制定出來全面落實(shí)順利完成計(jì)劃指標(biāo)的方案和措施，并搞好適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)、布置工作。生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)不好礦井產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程計(jì)劃的生產(chǎn)非政府和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的精心安排和布置工作。供應(yīng)科按計(jì)劃負(fù)責(zé)管理材料、物資的采購供應(yīng)。

第四條礦利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安辦可以和班前會(huì)形式，搞好生產(chǎn)調(diào)度、安全精心安排。生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)的全面落實(shí)，主要由調(diào)度室向有關(guān)單位和部門根據(jù)計(jì)劃布置具體內(nèi)容生產(chǎn)工作，并及時(shí)分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)非政府、計(jì)劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的全面落實(shí)情況，匯報(bào)和明確提出今后計(jì)劃及建議。

礦安辦全系列生產(chǎn)調(diào)度會(huì)適逢月舉行一次。全礦所有單位出席，出席人員必須親筆簽名，適當(dāng)非政府單位搞好會(huì)議記錄。

第五條各生產(chǎn)、旺德夫爾縣及有關(guān)部門，必須拒絕接受礦計(jì)劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和有關(guān)會(huì)議布置積極主動(dòng)非政府全面落實(shí)，順利完成礦和職能部室布置下發(fā)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在非政府生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，辨認(rèn)出或發(fā)生問題，必須及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能科室充分反映、匯報(bào)。否則，影響生產(chǎn)或回去未成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，并責(zé)令單位負(fù)責(zé)人表明情況或檢查。

第六條礦總值應(yīng)當(dāng)秉持24小時(shí)值守，及時(shí)處理當(dāng)天有關(guān)關(guān)鍵性問題。晚、中、夜班必須至少存有一人訂班下井，至重點(diǎn)區(qū)域頭面及施工場所介紹情況，檢查全面落實(shí)有關(guān)問題，并推行交接班制度。

第七條當(dāng)值調(diào)度員，對(duì)礦井生產(chǎn)和當(dāng)值安全、工程施工情況等及時(shí)介紹掌控和調(diào)度，對(duì)辨認(rèn)出和井下匯報(bào)建議調(diào)度處置的問題，必須及時(shí)妥善解決。關(guān)鍵性問題按程序充分反映匯報(bào)。對(duì)當(dāng)值上級(jí)的發(fā)短信、來函必須必須搞好專門記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)當(dāng)值安全生產(chǎn)等方面情況必須搞好記錄，必須交予上班處置的問題事項(xiàng)，必須使用文字記錄形式并口頭交代確切。等待接班人員辦理蓋章更替相關(guān)手續(xù)后，方可上班。否則，發(fā)生事故，追責(zé)接班人員責(zé)任。

第八條各生產(chǎn)、旺德夫爾縣，每班次都必須存有區(qū)隊(duì)干部老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當(dāng)值拎班干部必須出席班前會(huì)，并精心安排適當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)及對(duì)安全、質(zhì)量的建議和注意事項(xiàng)，將本班次施工作業(yè)的任務(wù)建議、安全及質(zhì)量保證措施等，向當(dāng)班人員表達(dá)并交代確切，保證順利完成生產(chǎn)的任務(wù)。

第九條井下現(xiàn)場拎班干部，必須秉持按時(shí)下班和現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁晚下井、早上井?，F(xiàn)場交接班時(shí)必須支付利息接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特定情況時(shí)(例如：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處置)上班次拎班干部不許返回現(xiàn)場或更替上井(經(jīng)本隊(duì)隊(duì)長或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。

第十條當(dāng)值值班隊(duì)長，必須秉持井下現(xiàn)場向登機(jī)部班中、班末匯報(bào)制度。匯報(bào)必須確切清了、具體內(nèi)容、實(shí)際，否則，遲報(bào)、漏報(bào)一次判罰10元，并且在調(diào)度室的考勤違憲。投資回報(bào)失實(shí)或因漏報(bào)而影響安全生產(chǎn)的，必須嚴(yán)苛追責(zé)行政處罰。

第十一條井下現(xiàn)場人員、老爹隊(duì)長、緊固崗位人員，秉持8小時(shí)工作制。特定情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員及登機(jī)科許可方可上井。因早上班或黃繼妍等原因?qū)е碌呢?zé)任事故，嚴(yán)苛查案行政處罰。

第十二條井口下可望嚴(yán)苛按規(guī)定時(shí)間繼續(xù)執(zhí)行，運(yùn)料重車當(dāng)值必須倒運(yùn)出(噴漿料車可以甩一天，但一工作面最多不遜于10輛)，每甩一輛按10元行政處罰。

第十三條非計(jì)劃性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作，由職能部室根據(jù)具體情況精心安排，通常均推行派遣工單制度，拒絕接受派工的單位或個(gè)人，必須按時(shí)、保質(zhì)保量順利完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則，行政處罰拒絕接受單位及其負(fù)責(zé)干部。派遣工單每月支付一次。存有定額的按定額支付，并無定額的按礦計(jì)時(shí)工支付。

第十四條各類影響時(shí)間，由舞女調(diào)度員如實(shí)記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)列入月度生產(chǎn)支付和有關(guān)規(guī)定考核。當(dāng)值安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，無人及時(shí)處理，應(yīng)當(dāng)追責(zé)適當(dāng)責(zé)任單位有關(guān)責(zé)任并行政處罰。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)(包含未及時(shí)訂貨、修舊水泵的設(shè)備、材料及零配件)而影響生產(chǎn)，追責(zé)供應(yīng)、管理等有關(guān)部門的責(zé)任。

第十五條收尺及煤巖類別換算由生產(chǎn)技術(shù)科適當(dāng)負(fù)責(zé)人量測實(shí)報(bào)。一項(xiàng)工程未完結(jié)時(shí)，每旬，每月各測報(bào)一次。每項(xiàng)工程完結(jié)(包含冶煉工程、修理工程、硐室、滾煤眼、煤倉等)必須及時(shí)測量實(shí)報(bào)，并在圖紙上標(biāo)繪確切。測報(bào)失實(shí)的，追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

第十六條井巷修理，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1、盾構(gòu)施工巷道未交付使用前，已連續(xù)施工1000米以上的，其工作面拔劍向后1000米范圍內(nèi)的斷梁折柱，由盾構(gòu)單位及時(shí)更改合格。否則，甩后一天，每一羅舍棚罰款50元。1000米以外的羅舍棚及修理可以由調(diào)度室精心安排其施工單位或其它單位及時(shí)修理，按修理量計(jì)件給與工資，未及時(shí)修理的，行政處罰適當(dāng)責(zé)任單位。

2、礦井給負(fù)責(zé)管理其工作面兩道全面性掘進(jìn)及運(yùn)輸巷的保護(hù)，其范圍內(nèi)，必須達(dá)至無斷梁折柱，斷面符合要求。否則，按年久失修巷道長度行政處罰(50元/米)。導(dǎo)致片邦、漏頂或其它事故追究其適當(dāng)?shù)V井隊(duì)責(zé)任。

3、除未交付使用的盾構(gòu)巷道和礦井工作面兩道外，其它年久失修井巷應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理保護(hù)和復(fù)原。年、季、月必須存有復(fù)原計(jì)劃，秉持努力做到“一工程一措施”，具體內(nèi)容由調(diào)度精心安排實(shí)行，生產(chǎn)巷道由技術(shù)部負(fù)責(zé)管理、公用巷道由通滅部負(fù)責(zé)管理。月度復(fù)原工程及巷修成工作量列入生產(chǎn)支付，并必須檢驗(yàn)其修理質(zhì)量，達(dá)至規(guī)定建議的不予計(jì)量，否則予以計(jì)量或酌情行政處罰。復(fù)原巷道工程導(dǎo)致冒頂堵塞巷者，嚴(yán)苛追究責(zé)任。復(fù)原完時(shí)，其復(fù)原施工單位必須將余料及時(shí)運(yùn)出，其它煤矸、雜物清掃整潔。否則，判處50元至200元行政處罰。

第十七條“六大”工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查非政府、匯報(bào)如下：

1、檢查時(shí)間：“一通三嚴(yán)防”、機(jī)電、運(yùn)輸、改采、鑿、修成、礦壓預(yù)防質(zhì)量檢查，由適當(dāng)職能部室自己精心安排，并出席由生產(chǎn)技術(shù)科非政府的一月三次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小檢查及其他專項(xiàng)檢查。

2、重點(diǎn)工程和冶煉工作面的竣工驗(yàn)收，由施工單位首先明確提出環(huán)評(píng)提出申請(qǐng)，礦及時(shí)非政府環(huán)評(píng)和更替。嶄新工作面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長非政府環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)不合格或系統(tǒng)功能超過沒建議，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)交生產(chǎn)。

3、旬檢查必須嚴(yán)苛對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)展開檢查。檢查后必須及時(shí)印發(fā)自查通知單。凡是出席檢查的人員，都應(yīng)當(dāng)親筆簽名，對(duì)所檢查問題及所查范圍負(fù)責(zé)管理。

第十八條冶煉工程發(fā)生不合格或綜合防塵不合格的工作面，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定及通防有關(guān)規(guī)定行政處罰，并責(zé)令停工自查。

第十九條礦井所有的皮帶、溜子加裝、廢舊及日常各區(qū)隊(duì)溜子配件的提供更多，均由適當(dāng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理加裝與廢舊，嚴(yán)禁損毀或遺失。

第二十條各生產(chǎn)、旺德夫爾縣所分管負(fù)責(zé)管理的巷道、機(jī)電硐室及其他區(qū)域，必須維持清潔衛(wèi)生，并無雜物。否則，檢查辨認(rèn)出一次(處)超過沒衛(wèi)生建議，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議嚴(yán)苛處罰，并嚴(yán)格考核。所有設(shè)備、設(shè)施(包含設(shè)備及其零配件)，必須按有關(guān)規(guī)定管理、采用和防水。否則，損毀者追究其區(qū)域分管負(fù)責(zé)管理單位的責(zé)任，并按規(guī)定行政處罰;嚴(yán)重者，按毀壞生產(chǎn)論處。

第二十一條生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生通常及其以下生產(chǎn)事故，由責(zé)任單位及時(shí)妥善解決。否則，超過沒有關(guān)建議，一處(次)罰款100～500元;導(dǎo)致后果的，嚴(yán)肅處理。

第二十二條各級(jí)生產(chǎn)管理人員及全體職工，必須認(rèn)真貫徹各項(xiàng)有關(guān)管理規(guī)定，不得違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。否則，導(dǎo)致生產(chǎn)被動(dòng)或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)者，按規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任并行政處罰。綜掘一區(qū)班組管理制度綜掘一區(qū)班組管理

班組每位職工必須穩(wěn)固踐行安全第一、預(yù)防為主的思想，深入細(xì)致匯報(bào)班前會(huì)就是指的內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)，積極開展在我身邊并無違章、違紀(jì)活動(dòng)，嚴(yán)苛秉持不安全不生產(chǎn)的原則，極力杜絕各類事故的出現(xiàn)。

一、安全方面：

1、本班組發(fā)生的睡崗或睡覺時(shí)人員中止當(dāng)日罰球，在同一崗位的政企人員至少再降0.1—0.3的系數(shù)。（檢查人員辨認(rèn)出的按公司、工區(qū)制度行政處罰）。

2、每位職工接班人上崗前都必須首先深入細(xì)致檢查本崗位地點(diǎn)的安全設(shè)施、文明施工等情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)給班組匯報(bào)，并展開處置，不得冒險(xiǎn)蠻干、圖省事其實(shí)不然，否則至少再降當(dāng)日0.3—0.5的系數(shù)，同崗位聯(lián)保人員至少再降0.1—0.2的系數(shù)。

3、對(duì)存有證不上崗上崗或不按煤礦三小規(guī)程作業(yè)的人員，班組辨認(rèn)出一次至少再降0.2—0.5的系數(shù)，比較嚴(yán)重的例如超掛車輛、不擺保險(xiǎn)繩、不嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度等至少再降0.5—1.0的系數(shù)，態(tài)度不端正的交工區(qū)處置。

4、在正常施工中，根據(jù)生產(chǎn)工序的不斷變化，由于自己全面性預(yù)防性不弱、獨(dú)立自主保安意識(shí)差等所發(fā)生的各類事故責(zé)任人，當(dāng)值不罰球，聯(lián)保政企人員至少再降0.2—0.5的系數(shù)，其它罰款自私，并寫下保證書（或考量試用期）。

二、質(zhì)量方面：

1、每位職工上崗前必須自學(xué)介紹措施的建議，確保努力做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活安心活，反對(duì)出錯(cuò)浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、由于責(zé)任心不弱、圖省事其實(shí)不然等導(dǎo)致施工質(zhì)量問題被當(dāng)值或上班環(huán)評(píng)員檢查不合格，對(duì)責(zé)任人再降至少0.2—0.4的系數(shù)，例如須要再次施工導(dǎo)致材料浪費(fèi)的，追究其原因并及時(shí)自查（主要問題包含錨桿間、排距大小、聯(lián)網(wǎng)甩大小、紙盒予緊力、噴面不合乎設(shè)計(jì)建議等），材料浪費(fèi)自私。

3、當(dāng)值發(fā)生節(jié)約意識(shí)不弱、噴漿煮料不光滑、Chambley丟料輕微，并清掃有效率可望裝車，車皮不裝進(jìn)、精力不分散，糟釬花、割斷釬子亂扔隨地的，至少再降0.2—0.5的系數(shù)。

4、由于責(zé)任心不弱、思想素質(zhì)不低，不按標(biāo)準(zhǔn)操作方式，對(duì)設(shè)備工具導(dǎo)致?lián)p毀，至少再降0.2—0.5的系數(shù)（必要的情況下及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)），遺失工具照價(jià)賠償或加倍罰款。

5、由于本班工作不規(guī)范、自私等給下個(gè)班遺留問題、影響生產(chǎn)，經(jīng)接班人環(huán)評(píng)員檢查不合格，計(jì)入交班罰球，每甩1分降崗位責(zé)任人0.1系數(shù)，依次以此類推。

三、勞動(dòng)紀(jì)律、工作量精心安排方面：

1、員工應(yīng)當(dāng)努力做到愛崗敬業(yè)，為班組出謀劃策；對(duì)有助于安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效率等方面的不好的建議，獲得顯著效益的，可以提升0.1—0.2系數(shù)。

2、嚴(yán)苛現(xiàn)場交接班制度，任何人嚴(yán)禁晚跑晚至，沒特定情況，不經(jīng)班組長同意提早升井，當(dāng)日嚴(yán)禁系數(shù)；存有特定情況須要提早升井并告假同意的至少再降0.2—0.5的系數(shù)；例如時(shí)間過早，可以嚴(yán)禁系數(shù)；下井后不及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場耽誤10分鐘以上的至少再降0.1—0.2的系數(shù)，耽誤30分鐘的降0.2—0.5的系數(shù)，例如態(tài)度不好可以暫停其作業(yè)，交隊(duì)或工區(qū)處置，或忍痛班組。

3、斥責(zé)后VA51特定情況無法下井的，除給班組及時(shí)告假外，必須必須給工區(qū)值守?cái)[事實(shí)，否則按曠工處置。

4、班前會(huì)精心安排所帶的一切工具，不及時(shí)帶回現(xiàn)場或沒拎影響當(dāng)值生產(chǎn)的至少再降0.5—0.8的系數(shù)，對(duì)于升井精心安排所帶的工具沒帶井的至少再降0.5的系數(shù)；不出席班后可以的當(dāng)值嚴(yán)禁系數(shù)。

5、班前會(huì)或現(xiàn)場不順從班組長精心安排，無理取鬧、工作消極、語言消極、態(tài)度不好，本班組不再精心安排其工作并上繳區(qū)隊(duì)展開處置，忍痛班組。

6、每位職工在自己的崗位上要愛崗敬業(yè)、精心操作方式，對(duì)責(zé)任心不弱導(dǎo)致安全、質(zhì)量、材料上的犯規(guī)，當(dāng)值至少再降系數(shù)0.2—0.5，重復(fù)發(fā)生相似現(xiàn)象，可以提出申請(qǐng)工區(qū)再降其崗位系數(shù)。

7、對(duì)于工作積極性、主動(dòng)性、超前性弱，超額完成班精心安排的工作量，至少獎(jiǎng)0.1—0.3的系數(shù)，月底可以所推薦為崗位能手或一流職工。

8、對(duì)于安全、質(zhì)量等方面作出較突出貢獻(xiàn)的班組，可以呈報(bào)工區(qū)或隊(duì)給與嘉獎(jiǎng)，并通報(bào)表彰。恒泰煤業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)員制度恒泰煤業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)員制度

1、各單位必須存有機(jī)電班長全職的設(shè)備管理網(wǎng)員。

2、各單位所有機(jī)電設(shè)備必須合理布局，按設(shè)計(jì)建議努力做到合理采用，不許超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)不按設(shè)計(jì)建議、私自發(fā)生改變?cè)O(shè)備用途、更改供電線路的單位，按規(guī)定對(duì)責(zé)任人展開行政處罰。

3、領(lǐng)有用庫存嶄新設(shè)備時(shí)，須經(jīng)機(jī)電科長蓋章后，由設(shè)備管理網(wǎng)員與設(shè)備組聯(lián)系，其他人員予以洽談。

4、設(shè)備網(wǎng)員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向設(shè)備組匯報(bào)設(shè)備采用情況，并標(biāo)明設(shè)備編號(hào)、型號(hào)、采用地點(diǎn)。設(shè)備變動(dòng)采用地點(diǎn)必須立即匯報(bào)。

5、每周舉行一次設(shè)備管理網(wǎng)員可以，嚴(yán)禁缺席，每月必須與設(shè)備組的設(shè)備牌板，設(shè)備手冊(cè)對(duì)照，努力做到帳、卡、物、板四吻合。準(zhǔn)確率達(dá)至100%。劣質(zhì)設(shè)備環(huán)評(píng)追責(zé)和賠償制度劣質(zhì)設(shè)備環(huán)評(píng)追責(zé)和賠償制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的采用管理，強(qiáng)化和健全環(huán)評(píng)環(huán)節(jié)，杜絕和減至劣質(zhì)設(shè)備發(fā)生，經(jīng)研究同意特制訂如下劣質(zhì)設(shè)備追責(zé)和賠償制度。1、各單位部門（主要指經(jīng)營部企管口、設(shè)備管理中心、器材供應(yīng)站和采用單位）必須高度重視，踐行高度責(zé)任感、使命感，嚴(yán)苛按照《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》展開環(huán)評(píng)。2、設(shè)備至礦后，由器材供應(yīng)站在設(shè)備發(fā)貨后及時(shí)通告經(jīng)營管理部、設(shè)備管理出租中心及有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員和采用單位主觀領(lǐng)導(dǎo)或主管技術(shù)員（簽訂協(xié)議書的人員也必須出席）共同展開環(huán)評(píng)（20萬元以上的大型設(shè)備及特種設(shè)備，由機(jī)電礦長或機(jī)電副總非政府專業(yè)技術(shù)人員環(huán)評(píng)），大型設(shè)備（例如罐籠）、尺寸建議嚴(yán)苛和價(jià)值較低的設(shè)備，我礦目前并無檢測設(shè)備或發(fā)生問題在我礦無法現(xiàn)場自查，可于簽訂協(xié)議時(shí)單獨(dú)標(biāo)明回去廠家環(huán)評(píng)，由器材供應(yīng)站聯(lián)系非政府有關(guān)人員回去廠家展開現(xiàn)場聯(lián)手環(huán)評(píng)，辨認(rèn)出問題現(xiàn)場全面落實(shí)自查。3、環(huán)評(píng)時(shí)器材供應(yīng)站提供更多合約、技術(shù)協(xié)議及有關(guān)設(shè)備生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)志、合格證等有關(guān)證件，特別就是井下設(shè)備必須存有煤安標(biāo)志和安全檢查合格證，設(shè)備管理出租中心負(fù)責(zé)管理審查和看管檔案，合格的由設(shè)備管理出租中心出示驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，不合格的由器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理退款，影響正常生產(chǎn)供應(yīng)則展開責(zé)任追責(zé)。4、證件、相關(guān)手續(xù)不齊全或煤安證件時(shí)限超期的(特定情況須要由器材供應(yīng)站寫下申請(qǐng)報(bào)告,表明原由報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意)一律不許非政府和通告環(huán)評(píng)，協(xié)議內(nèi)容與實(shí)物和合約不吻合、未經(jīng)環(huán)評(píng)私自采用和發(fā)貨設(shè)備少于兩天不及時(shí)通告環(huán)評(píng)的一律予以環(huán)評(píng)和辦理手續(xù)，特定情況需經(jīng)分管礦長同意。5、設(shè)備出現(xiàn)故障后，采用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)非政府搶險(xiǎn)，查明原因，必要時(shí)設(shè)備管理出租中心及供貨廠家?guī)椭蘩怼Ｍ瑫r(shí)采用單位應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致及時(shí)實(shí)事求是的核對(duì)《設(shè)備問題反饋表》和事故分析報(bào)設(shè)備管理出租中心一份。事故的分析，由礦當(dāng)天值守領(lǐng)導(dǎo)非政府專業(yè)部門、調(diào)度專業(yè)和事故單位按照“四不放過”的原則展開分析，事故分析必須找到事故原因，明晰事故性質(zhì)（自然磨損、配件質(zhì)量、修理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方式、環(huán)境等）和事故責(zé)任，制訂和全面落實(shí)自查和防范措施，并保證所采取措施的有效性，杜絕同類事故再次發(fā)生。6、出現(xiàn)以下情況者，每項(xiàng)次甩責(zé)任單位100～500元，負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各50－200元。（1）不積極主動(dòng)按時(shí)出席設(shè)備環(huán)評(píng)工作；（2）證件不齊全和失證件的；（3）未經(jīng)職能部門環(huán)評(píng)私自下井采用；（4）實(shí)物和合約協(xié)議內(nèi)容不一致的；7、發(fā)生劣質(zhì)設(shè)備的，每臺(tái)件判罰環(huán)評(píng)人員每人200-500元，并負(fù)責(zé)管理退款。8、劣質(zhì)設(shè)備給我礦導(dǎo)致?lián)p失的按導(dǎo)致的損失價(jià)值加倍由生產(chǎn)廠家賠償。質(zhì)量合格及保標(biāo)制度質(zhì)量合格及保標(biāo)制度1．合格項(xiàng)目的單位副職對(duì)本單位合格工作正數(shù)主要責(zé)任。2．計(jì)劃內(nèi)建議合格的項(xiàng)目工程質(zhì)量必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向生產(chǎn)科提出申請(qǐng)合格環(huán)評(píng)。3．已合格環(huán)評(píng)的項(xiàng)目及工程質(zhì)量，必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理保護(hù)，確保該工程項(xiàng)目平衡較完整。4．凡合格項(xiàng)目及工程，由于管理疏于導(dǎo)致質(zhì)量上升而被脫標(biāo)的，除追責(zé)該單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員責(zé)任外，該單位標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金全部中止，負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目的科室標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金上浮50%。5．質(zhì)量合格環(huán)評(píng)單位，必須細(xì)致精細(xì)地對(duì)工程項(xiàng)目展開環(huán)評(píng)，不合乎合格建議的，一律嚴(yán)禁合格。6．合格項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收后轉(zhuǎn)化成合格臺(tái)帳，項(xiàng)目齊全，內(nèi)容健全。7．不合格的項(xiàng)目及工程經(jīng)自查后，必須展開再次核定環(huán)評(píng)，方可視為有效率合格項(xiàng)目，逾期青帶者，該單位除中止標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金外，安全獎(jiǎng)上浮50%，對(duì)主管科室的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金全部中止。8．每月安全辦公會(huì)合格籌辦對(duì)質(zhì)量合格、不合格情況展開通報(bào)。9．各區(qū)隊(duì)創(chuàng)建臺(tái)帳努力做到自查自糾。培訓(xùn)市場需求調(diào)查管理制度培訓(xùn)市場需求調(diào)查管理制度

一、目的

為全面搜集員工對(duì)培訓(xùn)市場需求信息，制訂切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以達(dá)至工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提高，滿足用戶員工長遠(yuǎn)發(fā)展的考量，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于于對(duì)XX公司所有崗位員工的培訓(xùn)市場需求調(diào)查有關(guān)活動(dòng)。

三、培訓(xùn)市場需求調(diào)查產(chǎn)生的渠道

培訓(xùn)市場需求產(chǎn)生的渠道存有兩種：

1、為迎合集團(tuán)發(fā)展，對(duì)員工的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力的新建議而產(chǎn)生的培訓(xùn)市場需求;

2、公司員工明確提出的多門類、多專業(yè)的培訓(xùn)市場需求。

四、培訓(xùn)市場需求調(diào)查程序

培訓(xùn)市場需求調(diào)查主要負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人出任，市場需求調(diào)研中心由安全培訓(xùn)中心和各單位培訓(xùn)人員共同組成。

五、制訂下年度培訓(xùn)計(jì)劃前市場需求調(diào)查

1、由人力資源部在每年11月下旬向公司各單位派發(fā)培訓(xùn)市場需求調(diào)查問卷;

2、非政府公司領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人就之下年度培訓(xùn)方向展開溝通交流，并確認(rèn)培訓(xùn)重點(diǎn);各體系培訓(xùn)主管培訓(xùn)管理人員一起與各自業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人展開溝通交流，確認(rèn)專訪對(duì)象與重點(diǎn);

六、培訓(xùn)市場需求信息的搜集的途徑：公司高層領(lǐng)導(dǎo)

3、各部門領(lǐng)導(dǎo)

4、各部門管理骨干

5、關(guān)鍵崗位員工及部門普通員工

七、培訓(xùn)市場需求調(diào)查形式：

1、調(diào)查問卷：由人力資源部制訂，統(tǒng)一派發(fā);

2、專訪：由各單位負(fù)責(zé)人融合下年安全生產(chǎn)工作，一起與管理骨干展開專訪，贏得市場需求信息;

3、座談：由各自專業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以座談形式就積極開展培訓(xùn)有關(guān)事宜展開進(jìn)一步溝通交流，贏得市場需求信息;

4、各單位培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)管理派發(fā)、廢舊《培訓(xùn)市場需求調(diào)查表》，并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，在選定期限內(nèi)上報(bào)人力資源部;

5、市場需求調(diào)研中心根據(jù)匯總培訓(xùn)信息展開培訓(xùn)需求分析，并順利完成分析報(bào)告;

6、所搜集的問卷及有關(guān)的市場需求信息交由安全培訓(xùn)中心檔案，做為制訂下年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

八、培訓(xùn)市場需求調(diào)查

由安全培訓(xùn)管理員在培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)進(jìn)修學(xué)員以問卷或?qū)ＴL等形式所展開的調(diào)查，以便于介紹學(xué)員培訓(xùn)市場需求和自學(xué)中的難點(diǎn)，存有針對(duì)性的撰寫培訓(xùn)計(jì)劃，提升培訓(xùn)效果。機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長考核副隊(duì)長管理辦法機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長考核副隊(duì)長管理辦法

為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)型老爹隊(duì)長管理職能，提升現(xiàn)場安全管理能力，全面落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，避免事故出現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，融合我隊(duì)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：主管隊(duì)長

成

員：辦事員

核算員

環(huán)評(píng)員

“雙基”管理員

培訓(xùn)管理員

二、考核目的

通過對(duì)老爹隊(duì)長安全績效的考核，進(jìn)一步改變其職能上的模糊認(rèn)識(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其職能從寬生產(chǎn)型至揪安全型的轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)場揪安全的主動(dòng)性和積極性，第一時(shí)間辨認(rèn)出隱患自查隱患，筑城訾現(xiàn)場安全管理防線，真正努力做到安全管理關(guān)口后移。

三、考核周期：

一個(gè)月為一個(gè)考核周期。

四、考核對(duì)象：

區(qū)隊(duì)副隊(duì)長和主管技術(shù)員。

五、考核辦法：

序號(hào)

考核項(xiàng)目

額定分?jǐn)?shù)

考核要點(diǎn)

每項(xiàng)

分?jǐn)?shù)

考核

罰球

1

工作激情

20分后

1、與否存有積極進(jìn)取，黨建一流的工作態(tài)度？

2

2、與否品德端正，為人正派，存有較低的職業(yè)素養(yǎng)？

3

3、工作發(fā)生問題，與否積極主動(dòng)解決問題，不推卸責(zé)任？

3

4、與否主動(dòng)的幫助上級(jí)，團(tuán)結(jié)一致同事搞好工作，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神？

2.5

5、對(duì)分配的任務(wù)與否不講條件、主動(dòng)積極主動(dòng)、盡量多搞工作，敢于向困難挑戰(zhàn)？

3

6、若想在工作中主動(dòng)辨認(rèn)出問題，明確提出有價(jià)值的改良意見并能夠及時(shí)阻止或杜絕事故的出現(xiàn)？

2

7、若想有意識(shí)地自學(xué)崗位建議的科學(xué)知識(shí)、技能和一流的管理經(jīng)驗(yàn)，并在工作中予以課堂教學(xué)？

2

8、若想主動(dòng)地匯報(bào)相同意見，廣為收集源自相同方面的情況？

2.5

單項(xiàng)匯總罰球

20

2

工作能力

20分后

1、若想恰當(dāng)?shù)陌盐兆”旧砺殑?wù)職責(zé)？

2

2、與否存有一定的非政府管理能力，靠員工搞管理工作？

2.5

3、與否能充份地認(rèn)知上級(jí)的命令，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利完成本部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)？

3

4、與否具備一定的感染力和號(hào)召力，挖掘所劃歸員工的積極性和締造能力，以獲得最佳的效果？

3

5、在礦和區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽中，若想非政府所劃歸員工積極參與并獲得較好成績？

3

6、與否具備一定的技術(shù)水平和專業(yè)特長，在員工中存有一定的威信？

2.5

7、若想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，非政府所劃歸員工有條不紊地順利完成？

2

8、若想特別注意聆聽相同意見，用具備說服力的證據(jù)準(zhǔn)確闡釋自己的觀點(diǎn)，力求使別人拒絕接受，以便共同實(shí)行？

2

單項(xiàng)匯總罰球

20

3

工作業(yè)績

30分后

1、若想率領(lǐng)所劃歸員工認(rèn)真貫徹《員工守則》，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度？

2

2、若想秉持文明生產(chǎn)，不怕吃苦，按時(shí)順利完成各項(xiàng)任務(wù)，通過正直勞動(dòng)順利完成任務(wù)？

2

3、與否具備團(tuán)隊(duì)精神，處置不好與其他單位的關(guān)系，勇挑重?fù)?dān)？

2

4、若想深入細(xì)致積極開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，秉持對(duì)所轄員工展開負(fù)面鼓勵(lì)，通過潛移默化的職業(yè)道德教育，踐行較好的風(fēng)氣？

3

5、與否存有因草率的推斷和擅自主張引發(fā)失利的事實(shí)？

4

6、工作與否仔細(xì)認(rèn)真（存有浪費(fèi)、失衡、勉力），各項(xiàng)指標(biāo)合乎礦建議？

3

7、與否在所轄班組內(nèi)積極主動(dòng)非政府積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)所轄工作與否同時(shí)實(shí)現(xiàn)了管理技術(shù)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作是不是代萊突破？

4

8、與否積極主動(dòng)積極開展“三違”環(huán)境治理活動(dòng)，分管班組與否杜絕已杜絕各類“三違”的發(fā)生？

5

9、與否在所轄班組內(nèi)深入細(xì)致積極開展自查自糾活動(dòng)，杜絕了各類工傷事故的發(fā)生?

5

單項(xiàng)匯總罰球

30

4

日常工作

30分后

1、與否積極主動(dòng)出席分管班組班前會(huì)，介紹員工思想動(dòng)態(tài)，貫徹落實(shí)區(qū)隊(duì)或上級(jí)工作精神？

5

2、與否按照區(qū)隊(duì)規(guī)定，對(duì)所轄地區(qū)展開認(rèn)真巡查？

3

3、與否積極主動(dòng)深入細(xì)致工作現(xiàn)場，對(duì)具體內(nèi)容工作展開指導(dǎo)部署？

3

4、對(duì)于隊(duì)長或隊(duì)務(wù)會(huì)上分派的工作，若想積極主動(dòng)、合理的精心安排部署？

4

5、對(duì)于精心安排的工作與否及時(shí)至現(xiàn)場實(shí)地全面落實(shí)，與否及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)工作進(jìn)度和碰到的問題？

4

6、值守期間，與否認(rèn)真負(fù)責(zé)，詳盡記錄問題匯報(bào)和處置情況，與否積極主動(dòng)協(xié)同處置區(qū)隊(duì)碰到的問題？

4

7、值守期間，與否內(nèi)及時(shí)出席礦調(diào)度會(huì)，匯報(bào)區(qū)隊(duì)工作計(jì)劃，表達(dá)會(huì)議精神？

3

8、與否能夠按礦建議順利完成值班任務(wù)，與否順從值班人員精心安排，深入細(xì)致現(xiàn)場，處置生產(chǎn)中發(fā)生的問題？

4

單項(xiàng)匯總罰球

30

考核評(píng)價(jià)：

合計(jì)運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備事故分析、查案處置有關(guān)規(guī)定(劉莊煤礦)運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備事故分析、查案處置有關(guān)規(guī)定(劉莊煤礦)

一、當(dāng)運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)機(jī)電事故時(shí)，當(dāng)值負(fù)責(zé)人或運(yùn)輸區(qū)值班人員，必須按規(guī)定及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，并立即非政府有關(guān)人員至現(xiàn)場調(diào)查、分析，做為事故查案的主要依據(jù)。事故單位不許謊報(bào)，凡謊報(bào)怨家的，罰單位領(lǐng)導(dǎo)200元，情節(jié)嚴(yán)重的，減輕行政處罰。

二、事故查案后，對(duì)事故的責(zé)任者必須存有處理結(jié)果，按責(zé)任的大小、情節(jié)酌定、導(dǎo)致的后果等給與抨擊、教育、經(jīng)濟(jì)行政處罰或行政處分。

三、對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的采用、維修保養(yǎng)、修理有關(guān)人員必須嚴(yán)苛按責(zé)任制和操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行，不得殘暴采用運(yùn)輸設(shè)備，凡因使用不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損毀的，采用人員必須如實(shí)匯報(bào)設(shè)備修理人員，立即非政府修理。處置不好后由修理人員匯報(bào)機(jī)電隊(duì)長或分管領(lǐng)導(dǎo)，掏出處理意見。

四、對(duì)損毀設(shè)備后謊報(bào)怨家的，修理人員辨認(rèn)出后必須建議采用單位深入細(xì)致查案。揭發(fā)責(zé)任人，掏出處理意見，并減輕行政處罰。

五、對(duì)設(shè)備損毀后，即為無人匯報(bào)，又無人修理處置的，運(yùn)輸公司有關(guān)人員檢查辨認(rèn)出后，責(zé)任由修理人員分擔(dān)，行政處罰該設(shè)備的保護(hù)責(zé)任人。

六、對(duì)運(yùn)輸設(shè)備長期年久失修而導(dǎo)致事故，影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)酌定，減輕行政處罰責(zé)任人，單位領(lǐng)導(dǎo)正數(shù)管理責(zé)任，一并行政處罰。

七、對(duì)辨認(rèn)出事故，極力努力做到“四不放過”既：

(1)、事故原因沒查案確切不放過;

(2)、對(duì)事故責(zé)任人沒受處置不放過;

(3)、沒制訂適當(dāng)?shù)姆婪洞胧┎环胚^;

(4)、職工沒受教育不放過。

八、運(yùn)輸區(qū)職工必須人人努力做到文明生產(chǎn)，合理、恰當(dāng)、精心地采用、維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)輸設(shè)備，使臺(tái)臺(tái)設(shè)備安全、有效率、正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，以提升我們的工作效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。安全培訓(xùn)教育制度安全培訓(xùn)教育制度

1、項(xiàng)目部融合施工實(shí)際須要制訂切實(shí)可行的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，工程、勞資、安監(jiān)部門共同非政府實(shí)行。2、沃埃爾工種人員必須定崗定員，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，上崗自學(xué)操作方式，三個(gè)月后考試合格，上崗正式宣布上崗，秉持每二年一次年審制度，及時(shí)對(duì)調(diào)不合格人員。3、對(duì)新入礦工人，推行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，不高于72小時(shí)的安全教育，自學(xué)安全基本知識(shí)，由老工人率領(lǐng)實(shí)際操作四個(gè)月，經(jīng)考試合格后上崗。4、各隊(duì)必須深入細(xì)致推展“一日一題，一周一案，一月一托?！迸嘤?xùn)經(jīng)驗(yàn)，秉持班前存有針對(duì)性的安全自學(xué)和培訓(xùn)，切合實(shí)際選學(xué)《規(guī)程》施工安技措施及有關(guān)專業(yè)知識(shí)。5、維持沃埃爾工種的相對(duì)平衡，嚴(yán)禁隨意調(diào)動(dòng)，各隊(duì)無權(quán)更改工種，例如確因工作須要調(diào)動(dòng)時(shí)，必須事先經(jīng)過項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，否則將追責(zé)輕易責(zé)任人責(zé)任。加益煤礦采購員安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦采購員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理煤礦生產(chǎn)、安全、生活等方面物資訂貨，同時(shí)，并任搞小車司機(jī)，負(fù)責(zé)管理工傷人員、重病人員接載工作及礦井救災(zāi)搶修物資的人員接載工作。

二、熟識(shí)煤礦物資器材的名稱、規(guī)格、性能、型號(hào)、特征、用途和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、更替物品必須存有嚴(yán)苛的登記手續(xù)，每天按購物單列習(xí)水縣城添置，物資購后，立即送到礦上，以供生產(chǎn)、生活所用。

四、煤礦發(fā)生工傷、重病號(hào)用車和救災(zāi)搶修用車，不分后白天黑夜，隨叫隨到。

五、出外訂貨必須以購貨單為依據(jù)，不許聽到人口頭報(bào)單，購貨必須在商家展開認(rèn)真環(huán)評(píng)，以免以次充好，以劣充優(yōu)。

六、創(chuàng)建物資添置入庫臺(tái)賬，每月底必須與庫管員一道對(duì)庫存情況展開清掃，介紹煤礦生產(chǎn)、安全、生活須要，儲(chǔ)備常用物資。

七、愛惜車輛，深入細(xì)致駕車，保證車輛正常乘車。礦井運(yùn)輸管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、總則

(一)為強(qiáng)化礦井運(yùn)輸管理基礎(chǔ)工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法》和礦井運(yùn)輸管理有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，制訂本制度。

(二)礦長就是礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全第一責(zé)任者，機(jī)電副礦長就是運(yùn)輸系統(tǒng)安全工作的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理狠抓運(yùn)輸系統(tǒng)的安全和生產(chǎn)技術(shù)管理，各分管隊(duì)組對(duì)所轄工作地點(diǎn)的設(shè)備和設(shè)施負(fù)責(zé)管理采用、保護(hù)和管理。

(三)建立健全礦井運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度，明晰監(jiān)督管理人員的職責(zé)范圍，有效率積極開展監(jiān)督、檢查和考核工作。

(四)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的管理人員，必須加強(qiáng)對(duì)軌道大巷、主要軌道運(yùn)輸斜巷和冶煉工作面軌道等運(yùn)輸安全設(shè)施的監(jiān)督檢查及自查力度，健全運(yùn)輸系統(tǒng)安全設(shè)施，對(duì)不能健全和不合乎安全建議的，必須限期自查，同時(shí)不得任何人擅自拆毀運(yùn)輸系統(tǒng)安全維護(hù)設(shè)施。

(五)礦井必須汪把巷道工程驗(yàn)收和軌道鋪設(shè)驗(yàn)收關(guān)。巷道工程質(zhì)量必須合乎設(shè)計(jì)建議，環(huán)評(píng)不符合要求的，嚴(yán)禁鋪設(shè)軌道;軌道、絞車和安全設(shè)施不經(jīng)驗(yàn)交或環(huán)評(píng)不合格的，不得提高和運(yùn)輸，否則將追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

(六)礦井每月至少非政府一次運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，對(duì)揭發(fā)的問題必須及時(shí)展開全面落實(shí)和自查，并追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)禁同類問題的重復(fù)出現(xiàn)。

(七)礦井的管理人員必須深入細(xì)致嚴(yán)肅查處運(yùn)輸系統(tǒng)中的“三違”，不得扒車、蹬車、跳車或乘非運(yùn)人車輛的違章現(xiàn)象，制訂出來有效率的管理措施和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)苛全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。

(八)無論平巷軌道運(yùn)輸還是斜巷軌道提高，T320空車或重車的車數(shù)，都必須展開嚴(yán)苛的校核排序，并在運(yùn)輸管理規(guī)定中明確規(guī)定，不得超掛車輛運(yùn)轉(zhuǎn)。

(九)主要斜巷軌道運(yùn)輸，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照本制度規(guī)定的條款繼續(xù)執(zhí)行;“一坡三壓”及較長的軌道運(yùn)輸巷中的“一坡多壓”安全防水設(shè)施必須設(shè)置齊全，對(duì)相符建議的必須限期自查。

(十)必須加強(qiáng)對(duì)大巷和主要運(yùn)輸斜巷軌道質(zhì)量及安全設(shè)施的巡回檢查和自查力度，保證運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、平巷運(yùn)輸

(一)運(yùn)轉(zhuǎn)7T及以上機(jī)車或3T及以上礦車，或者載運(yùn)15t及以上載荷的礦井、主要巷道軌道線路，應(yīng)當(dāng)采用不大于30kg/m的鋼軌，其他線路應(yīng)當(dāng)采用不大于18kg/m鋼軌。

(二)使用機(jī)車運(yùn)輸時(shí)，必須滿足用戶《煤礦安全規(guī)程》第三百七十六條、三百七十七條、三百七十八條建議。

(三)軌道運(yùn)輸大巷內(nèi)“五標(biāo)兩警”(路標(biāo)、里程標(biāo)、避災(zāi)路線標(biāo)志、警告標(biāo)、道岔邊線命令標(biāo)志、警(笛)鈴、超車報(bào)警)必須齊全，加裝邊線符合要求。

(四)軌道大巷及車場的司往下壓道岔控制器(送水工器)必須確保安全間距，存有接地裝置的必須踢不好接地線神寧集團(tuán)白芨溝煤礦安全管理獎(jiǎng)懲制度第一條對(duì)生產(chǎn)單位、井下旺德夫爾縣本恩體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰，月考核月落空。礦對(duì)冶煉及井下旺德夫爾縣以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核居多，本恩體系輔以。專業(yè)職能科室及其他單位以本恩體系考核。

⒈冶煉工作面以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化階段規(guī)劃分成基準(zhǔn)，礦井工作面獎(jiǎng)懲基數(shù)25000元，盾構(gòu)工作面(以盾構(gòu)頭圓班組為一個(gè)單元)獎(jiǎng)懲基數(shù)10000元。罰球每滑行1分后，對(duì)冶煉隊(duì)人均獎(jiǎng)罰50元，黨政領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰為全隊(duì)人均的4倍，副職為3.5倍，安檢員、工長為2.5倍，環(huán)評(píng)員、班長為2倍，老爹安檢員隨其所跟冶煉工作面展開獎(jiǎng)懲。

⒉機(jī)電、運(yùn)輸以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化階段規(guī)劃分成基準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲基數(shù)8000元，罰球每滑行1分后，對(duì)全隊(duì)人均獎(jiǎng)罰50元，黨政領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰為全隊(duì)人均的4倍，副職為3.5倍，工長為2.5倍、班長為2.0倍。

⒊通風(fēng)考核以階段目標(biāo)規(guī)劃平均值分成基準(zhǔn),獎(jiǎng)懲基數(shù)8000元，在滿足用戶最高罰球的前提下,每滑行1分對(duì)全隊(duì)人均獎(jiǎng)罰50元，黨政領(lǐng)導(dǎo)為全隊(duì)人均的4倍，副職為3.5倍，工長為2.5倍、班長為2.0倍;高于最低分,每高1分對(duì)全隊(duì)人均判罰50元，黨政領(lǐng)導(dǎo)為全隊(duì)人均的4倍，副職為3.5倍，工長為2.5倍、班長為2.0倍。

⒋以上單位推行月度文明戶評(píng)差，根據(jù)月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查、定級(jí)及考核結(jié)果，最佳一名列博6000元，最糟一名加罰6000元。本恩體系考核，高于階段規(guī)劃分每1分后罰款500元。

⒌各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室按本恩體系階段規(guī)劃考核，獎(jiǎng)懲基數(shù)專業(yè)副總1000元、科長900元、副科長800元，其他人員人均200元。罰球每滑行1分后，人均獎(jiǎng)罰50元。

⒍其他單位、科室根據(jù)本恩體系標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重每月考核落空一次。以階段規(guī)劃目標(biāo)為依據(jù),每滑行1%,獎(jiǎng)罰10%，推行月度文明戶評(píng)差，根據(jù)月度考核結(jié)果，最佳列博500元，最糟加罰500元。

⒎呈報(bào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新及美化、亮點(diǎn)工程，月底經(jīng)驗(yàn)交證實(shí)通過，一等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元、二等獎(jiǎng)兩名各獎(jiǎng)勵(lì)2000元、三等獎(jiǎng)三名各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對(duì)評(píng)選活動(dòng)的一等獎(jiǎng)在全礦有關(guān)單位展開推展。各單位每季度至少呈報(bào)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新及美化、亮點(diǎn)工程，不呈報(bào)的單位對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款1000元。呈報(bào)而未實(shí)行的對(duì)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款500元。

⒏礦對(duì)各專業(yè)推行分口合格，并與副總掛勾。上級(jí)對(duì)各專業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)得獎(jiǎng)專業(yè)。上級(jí)對(duì)有關(guān)責(zé)任單位的行政處罰，罰款由各專業(yè)組全面落實(shí)責(zé)任單位或個(gè)人，將行政處罰意見報(bào)安全管理科繼續(xù)執(zhí)行，安全管理科出具罰款單上交財(cái)務(wù)科付款。

⒐各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對(duì)本專業(yè)考核結(jié)果不及時(shí)呈報(bào)，每延后一天罰科長200元，對(duì)呈報(bào)的考核結(jié)果，體系籌辦展開審查，例如存有弄虛作假現(xiàn)象，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)罰業(yè)務(wù)科室班子成員5000元。

第二條對(duì)出現(xiàn)事故不及時(shí)報(bào)告、調(diào)查單位的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

⒈井上下不論出現(xiàn)任何事故，事故單位必須及時(shí)精確地向調(diào)度室匯報(bào),少于30分鐘，按照謊報(bào)事故論處。對(duì)謊報(bào)事故單位罰款5000元，單位黨、政副職各罰款2000元。

⒉調(diào)度室收到事故報(bào)告后應(yīng)立即通告安全管理科及有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，由安全管理科會(huì)同，在最短的時(shí)間內(nèi)非政府有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員抵達(dá)事故現(xiàn)場，介紹掌控事故現(xiàn)場情況。有關(guān)業(yè)務(wù)部門一次不按時(shí)參加者，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。

第三條對(duì)出現(xiàn)傷亡事故單位的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

⒈每出現(xiàn)1人次死亡事故，對(duì)事故單位罰款8萬元，中止全礦所有單位月度安全獎(jiǎng)、月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空獎(jiǎng)、月度安全結(jié)構(gòu)工資;中止事故單位所有人員季度安全獎(jiǎng)、季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空獎(jiǎng)、季度安全結(jié)構(gòu)工資。

⒉每出現(xiàn)1人次重傷事故，對(duì)事故單位罰款4萬元，中止事故單位所有人員月度安全獎(jiǎng)、月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空獎(jiǎng)、月度安全結(jié)構(gòu)工資。

⒊每出現(xiàn)1人次重傷事故，對(duì)事故單位罰款2.4萬元，中止事故單位領(lǐng)導(dǎo)班子及事故班組所有人員月度安全獎(jiǎng)、月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空獎(jiǎng)、月度安全結(jié)構(gòu)工資。

第四條對(duì)出現(xiàn)傷亡事故責(zé)任者和有關(guān)管理人員的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

⒈出現(xiàn)1人次死亡事故，事故主要責(zé)任者按《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款5000元;事故單位黨政副職撤職，班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款4000～6000元;業(yè)務(wù)保安科室的科長(不含副總)、分管副科長分別罰款2500～3000元;礦黨政副職罰款10000元，副職罰款8000元，中止礦班子成員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空獎(jiǎng)，并計(jì)入本金再次展開抵押。

⒉出現(xiàn)1人次重傷事故，事故主要責(zé)任者按《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款3000元;事故單位黨政副職撤職采用，班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款3000～4000元;業(yè)務(wù)保安科室的科長(不含副總)、分管副科長分別罰款1500～2500元;礦黨政副職及分管副職罰款3000元，其他副職罰款2000元。

⒊出現(xiàn)1人次重傷事故，事故主要責(zé)任者按《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款2000元;事故單位班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款1000～2000元;業(yè)務(wù)保安科室的科長(不含副總)、分管副科長分別罰款500～1500元。

第五條對(duì)出現(xiàn)非傷亡事故的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

⒈出現(xiàn)1次空難事件非傷亡事故，事故輕易責(zé)任者按《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款3000元;事故單位班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款3000～4000元;業(yè)務(wù)責(zé)任科室的科長(不含副總)、分管的副科長分別罰款1500～2500元;礦黨政副職及分管副職罰款5000元，其他副職罰款3000元。

⒉出現(xiàn)1次關(guān)鍵性非傷亡事故，事故輕易責(zé)任者按《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款2000元;事故單位班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款2000～3000元;業(yè)務(wù)責(zé)任科室的科長(不含副總)、分管的副科長分別罰款1000～2000元;礦黨政副職及分管副職罰款3000元，其他副職罰款2000元。

⒊出現(xiàn)1次通常非傷亡事故，事故輕易責(zé)任者按《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款1000元;事故單位班子成根據(jù)責(zé)任大小分別罰款500～1000元;業(yè)務(wù)責(zé)任科室的科長(不含副總)、分管的副科長分別罰款300～500元。災(zāi)害預(yù)防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法災(zāi)害預(yù)防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法

一、災(zāi)害預(yù)防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分成三個(gè)等級(jí)：

一級(jí)：災(zāi)害預(yù)防安全質(zhì)量罰球在90分以上，災(zāi)害預(yù)防系統(tǒng)并無輕易責(zé)任死亡事故；

二級(jí)：災(zāi)害預(yù)防安全質(zhì)量罰球在80分以上；

三級(jí)：災(zāi)害預(yù)防安全質(zhì)量罰球在70分以上。

二、災(zāi)害預(yù)防系統(tǒng)責(zé)任事故喪生1人，災(zāi)害預(yù)防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再降一級(jí)甩5分后，罰球嚴(yán)禁少于下一級(jí)的最高分，喪生3人中止評(píng)級(jí)資格。評(píng)分表見到附表五電氣試驗(yàn)管理制度電氣試驗(yàn)管理制度一、電氣試驗(yàn)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后方能夠上崗。二、試驗(yàn)員操作前必須穿好絕緣用具深入細(xì)致檢查試驗(yàn)設(shè)備工作與否正常和被試驗(yàn)設(shè)備的接線與否恰當(dāng)、辨認(rèn)出有誤嚴(yán)禁試驗(yàn)。三、所有設(shè)備的試驗(yàn)記錄必須深入細(xì)致核對(duì)嚴(yán)禁乘輿數(shù)據(jù)。四、試驗(yàn)周期必須按煤礦安全規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行即為：1、主中劇極電阻第季測一次。2、設(shè)備的絕緣電阻每半年測一次。3、高防控制器絕緣油路分閘三次后要作油質(zhì)化驗(yàn)。4、學(xué)教整定每季并作一次試驗(yàn)。5、高壓電纜耐壓試驗(yàn)每年一次。6、變壓器絕緣油每半年并作一次油質(zhì)化驗(yàn)和電氣耐壓試驗(yàn)。7、嶄新加裝的電氣設(shè)備絕緣電阻在設(shè)備資金投入前要做好試驗(yàn)工作。xx煤礦冶煉隊(duì)工資實(shí)施細(xì)則xx煤礦冶煉隊(duì)工資實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步強(qiáng)化工資分配管理，確保工資分配的公平、公正、官方，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究，制訂工資分配方案，具體內(nèi)容分配方案如下：一、工資分配原則:秉持按勞分配與生產(chǎn)要素分配結(jié)合的原則二、每月總工程款及平均工資：1、冶煉隊(duì)每月的總工程款由礦印發(fā)的基層隊(duì)工程支付單和隊(duì)執(zhí)勤人員的下井補(bǔ)貼兩部分共同組成。2、平均工資=隊(duì)總工程款÷隊(duì)托季馬人員的總執(zhí)勤天數(shù)。3、按照礦建議每月在總工程款中抽取1.5%做為工區(qū)的提留款。三、礦井隊(duì)具體內(nèi)容的工資分配：礦劃撥盾構(gòu)單位實(shí)際單價(jià)28元/噸(原煤)，雜工135元/工，以上單價(jià)涵蓋了區(qū)隊(duì)內(nèi)管輔工資。實(shí)際分配方案如下。(一)、計(jì)件部分1、計(jì)件部分按原煤28元/噸排序，煤質(zhì)建議為發(fā)熱量4800大卡以上。例如當(dāng)值產(chǎn)原煤未超過建議發(fā)熱量，當(dāng)值原煤單價(jià)上浮5%。(二)、計(jì)時(shí)部分1、井下雜工按照135-180元繼續(xù)執(zhí)行，老爹隊(duì)長根據(jù)工作任務(wù)及現(xiàn)場順利完成的工作量現(xiàn)場測評(píng)，上班后及時(shí)核對(duì)報(bào)工單，發(fā)包活按照事先確認(rèn)的金額繼續(xù)執(zhí)行。2、礦井隊(duì)隊(duì)長按照全隊(duì)人均工資的1.6倍繼續(xù)執(zhí)行。3、老爹隊(duì)長按照全隊(duì)人均工資的1.4倍繼續(xù)執(zhí)行。4、技術(shù)員按照全隊(duì)人均工資的1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。5、班長按照當(dāng)值人均工資1.3倍繼續(xù)執(zhí)行。6、庫管按照全隊(duì)人均工資的1.0繼續(xù)執(zhí)行。。(管理人員的工資與否考量由礦上按定員輕易劃撥？)(三)、班組內(nèi)部工資及工作分配1、班長享用當(dāng)值人均工資1.3的系數(shù)，負(fù)責(zé)管理本班的安全生產(chǎn)工作，當(dāng)割煤高于1刀按1.1系數(shù)，一刀按1.2系數(shù)，二刀或二刀以上按1.3系數(shù)。班長存有權(quán)利對(duì)當(dāng)值工作人員根據(jù)現(xiàn)場工作整體表現(xiàn)對(duì)工資分配系數(shù)展開微調(diào)。2、副班長享用當(dāng)值人均工資1.2的系數(shù)，負(fù)責(zé)管理本班的工程質(zhì)量及掘進(jìn)材料的環(huán)評(píng)工作，當(dāng)割煤高于1刀按0.8系數(shù)，1-2刀按1.1系數(shù)二刀或二刀以上按1.2系數(shù)。3、采煤機(jī)司機(jī)享用當(dāng)值人均工資1.1的系數(shù)，采煤機(jī)的采用及日常保護(hù)當(dāng)值割去煤1-2刀按1.1系數(shù)，高于1刀按0.8系數(shù)繼續(xù)執(zhí)行。4、采煤機(jī)看先工享用當(dāng)值人均工資0.9的系數(shù)，在施工過程中必須看淡小線避免墜落刮板機(jī)內(nèi)損毀。5、皮帶機(jī)司機(jī)享用當(dāng)值人均工資0.8的系數(shù)，采面皮帶機(jī)清水泵乳化泵的采用及日常保護(hù)，所屬設(shè)備前后20米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，必須現(xiàn)場交接班。6、630刮板機(jī)司機(jī)享用當(dāng)值人均工資0.8的系數(shù)，采面刮板機(jī)的采用及日常保護(hù)，下出口20米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，采面工具箱的管理及工具派發(fā)及廢舊。7、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)享用當(dāng)值人均工資0.7的系數(shù)，采面轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)的采用及日常保護(hù)，皮帶機(jī)尾、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)頭20米內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，必須現(xiàn)場交接班。8、現(xiàn)場組工資細(xì)則：兩節(jié)溜槽20分后，其中回料5分后，發(fā)推溜子3分后，躥梁或掛梁5分后，支設(shè)支柱5分后，清掃沉煤2分后。環(huán)評(píng)建議：回料時(shí)一根支柱不賄賂3分后，一梁慢悠悠的甩2分后，埋料的照價(jià)陪償。(1)品馭型的料必須全系列貫穿(密集或透雕柱)否則甩2分后。(2)品馭型的梁必須依靠滑下來，否則甩1分后。(3)及時(shí)廢舊條棍及半圓木，否則甩1分后。(4)推溜必須按建議施工，例如推寬了或比較闊甩3分后。(5)躥梁必須按建議施工，否則甩2分后。(6)躥梁或掛梁時(shí)必須把棚檔掛坯，否則甩2分后。(7)支設(shè)支柱必須角度合理并保證初撐力，否則甩3分后。(8)沉煤不清掃甩2分后，清掃不全盤甩1分后。9、沿覷領(lǐng)巷班組成員按當(dāng)值生產(chǎn)班人均工資0.8的系數(shù)對(duì)其支付。10、檢修班以當(dāng)天生產(chǎn)班平均工資0.6的系數(shù)保底，例如檢修后再割煤，檢修班工資為保底工資+實(shí)際噸煤單價(jià)展開支付。備注：所有崗位工負(fù)責(zé)管理的衛(wèi)生區(qū)域及工作面現(xiàn)場組必須經(jīng)過班長環(huán)評(píng)合格后方可以返回工作范圍，否則予以記功。其它未盡事宜按《礦井工區(qū)環(huán)評(píng)制度》繼續(xù)執(zhí)行！(四)、執(zhí)勤管理1、所有職工每月掏出300元做為保勤獎(jiǎng)，執(zhí)勤達(dá)至26個(gè)班的保勤獎(jiǎng)全額退還，未達(dá)至26個(gè)班的，將扣押300元。例如龍門塔煤業(yè)地測安全辦公會(huì)議制度龍門塔煤業(yè)地測安全辦公會(huì)議制度

1、地測科每周于礦安全辦公會(huì)議之后次日舉行一次安全辦公會(huì)議，例如突遇特定情況，會(huì)議時(shí)間延后一天。

2、地測安全辦公會(huì)議由生技科長策劃，地測科全體人員出席，特定情況下例如會(huì)議研究的事項(xiàng)部門無法化解時(shí)，應(yīng)當(dāng)應(yīng)邀礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席。

3、安全辦公會(huì)議的主要內(nèi)容：

①表達(dá)礦安全辦公會(huì)議精神和上級(jí)管理部門及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的命令建議。

②總結(jié)匯報(bào)一周地測安全管理情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，搜尋當(dāng)前礦井存有的地測安全隱患問題，確認(rèn)下周的安全工作重點(diǎn)。

③研究確認(rèn)下周安全計(jì)劃、工作重點(diǎn)及順利完成本周工作所應(yīng)當(dāng)實(shí)行的對(duì)策以及須要上級(jí)協(xié)助化解的困難問題。

④分析研究當(dāng)前安全管理制度存有的缺點(diǎn)，明確提出進(jìn)一步完善、健全、改良的辦法內(nèi)容。

⑤表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)人物，抨擊教育違章人員，對(duì)地測事故責(zé)任人和“三違”人員明確提出處理意見。

4、安全辦公會(huì)議必須努力做到：

①會(huì)議推行斥責(zé)考勤制度，凡無故不出席安全辦公會(huì)議的人員第一次明確提出警告，寫下書面檢查，第二次罰款100元，第三次調(diào)離本科，凡與會(huì)耽誤，并無正當(dāng)理由者，每次罰款50元。

②會(huì)議必須存有專業(yè)人員展開詳盡的會(huì)議記錄，并由記錄人看管。

③會(huì)議記錄必須可循、精確，原則上記錄完后應(yīng)當(dāng)由發(fā)言人審查蓋章。某礦瓦斯排放量管理制度瓦斯排放量管理制度

一、通常規(guī)定

1、井下發(fā)生瓦斯蓄積時(shí)，瓦檢工負(fù)責(zé)管理將有毒氣體蓄積情況通告冶煉隊(duì)組老爹隊(duì)長、班長和現(xiàn)場作業(yè)人員。冶煉隊(duì)老爹隊(duì)長和班長（安全員）負(fù)責(zé)管理斷電和廢人工作。

排放量瓦斯時(shí)，下風(fēng)流與排放量瓦斯平行作業(yè)隊(duì)組、人員的后撤工作由礦值守短和礦副值守短負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場人員的后撤工作由本隊(duì)老爹隊(duì)長和班長負(fù)責(zé)管理。排放量瓦斯時(shí)須要后撤的隊(duì)組、人員在排放量瓦斯安全措施中必須表明。

2、當(dāng)利用主要通風(fēng)機(jī)排放量礦井瓦斯時(shí)，主要通風(fēng)機(jī)出口處的瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于2.0%，否則應(yīng)當(dāng)實(shí)行加強(qiáng)短路風(fēng)量的措施減少瓦斯?jié)舛?。在恢?fù)正常礦井通風(fēng)系統(tǒng)后，當(dāng)主要通風(fēng)機(jī)出口處的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%時(shí)，瓦檢工方可入井檢查通風(fēng)瓦斯情況。礦井總回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛炔簧儆?.75%時(shí)，其他人員方可入井。

3、恢復(fù)正常礦井通風(fēng)系統(tǒng)后，在恢復(fù)正常井下供電前必須由瓦檢工對(duì)井下所有變?。ǚ煮w式）電所展開全面檢查，只有瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時(shí)，方可由外向里逐級(jí)供電。

4、排放量瓦斯前，所有排放量瓦斯流經(jīng)的巷道和受到排放量瓦斯影響的地點(diǎn)，必須撤走全部人員，阻斷電源，并設(shè)專人警戒。

5、任何局部排放量瓦斯都必須秉持低濃度排放量的原則，嚴(yán)苛全面落實(shí)掌控風(fēng)量措施，不得“一風(fēng)吹”和高瓦斯?jié)舛扰欧帕俊Ｊ褂梅侄闻欧帕客咚箷r(shí)，只有在排放量段內(nèi)的瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下，二氧化碳濃度降至1.5%以下時(shí)，方可展開下一段排放量工作。

6、排放量瓦斯時(shí)，風(fēng)筒口往外巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛炔坏蒙儆?.0%；排泄的瓦斯同全風(fēng)壓風(fēng)流混合后瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于1.5%。

7、已開口但未構(gòu)成單一制春早的盾構(gòu)工作面，排放量瓦斯時(shí)，排泄的瓦斯與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.5%，且必須阻斷瓦斯流經(jīng)區(qū)域全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備的電源，撤走所有人員，暫停工作。

8、排放量瓦斯工作必須由外向里依次展開，1個(gè)改采區(qū)內(nèi)不得2個(gè)瓦斯超載地點(diǎn)同時(shí)排放量瓦斯。排放量串聯(lián)通風(fēng)地區(qū)的瓦斯時(shí)，必須嚴(yán)格遵守排放量程序，首先需以送風(fēng)方向第一臺(tái)局扇已經(jīng)開始排放量，排泄瓦斯所流經(jīng)的地點(diǎn)必須撤走人員、阻斷所有電源。只有第一臺(tái)局扇服務(wù)巷道內(nèi)的瓦斯排放量完后，經(jīng)檢查下一臺(tái)局扇附近20米范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛冉抵?.5%以下時(shí)，方可供電，排放量被串聯(lián)工作面的瓦斯。

二、礦井主要通風(fēng)機(jī)（主扇）排放量瓦斯

9、礦井停水后，礦機(jī)電部門必須立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度、值守短、分管機(jī)電的副總經(jīng)理。主要通風(fēng)機(jī)必須在10分鐘內(nèi)啟動(dòng)，否則必須阻斷該井下所有電器設(shè)備的電源，撤走人員，采取措施展開處置。

主要通風(fēng)機(jī)排放量礦井內(nèi)的瓦斯時(shí)，由通風(fēng)部門非政府基本建設(shè)措施（預(yù)案），報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，主扇啟動(dòng)前要先關(guān)上防爆門或安全出口風(fēng)門，使用風(fēng)流短路的辦法掌控風(fēng)量，在主要通風(fēng)機(jī)出風(fēng)口處（或根據(jù)總春早巷瓦斯傳感器監(jiān)測數(shù)值）檢查瓦斯?jié)舛炔贿d于2.0%時(shí)，再逐漸將防爆門或安全出口風(fēng)門停用。

10、通風(fēng)系統(tǒng)正常后，主要通風(fēng)機(jī)出風(fēng)口處（或根據(jù)總春早巷瓦斯傳感器監(jiān)測數(shù)值）的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%時(shí)，由通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人選定一名通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)瓦檢工入井排放量瓦斯，通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。瓦檢工下井檢查通風(fēng)瓦斯情況。礦井總春早瓦斯?jié)舛炔簧儆?.75%時(shí)，其他人員方可入井。只有井下全系列風(fēng)壓供風(fēng)的電器設(shè)備加裝地點(diǎn)和配電室等的瓦斯?jié)舛冉抵?.5%以下時(shí)，方可由外向里（井下）逐級(jí)供電。

排放量瓦斯工作全部完結(jié)后，經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，匯報(bào)當(dāng)天值守長后，方可恢復(fù)正常各冶煉點(diǎn)的生產(chǎn)。

三、局扇排放量巷道內(nèi)的瓦斯

11、冶煉工作遭遇時(shí)停在風(fēng)時(shí)間不少于30min，超載值在2.0%以下(不包含2.0%)時(shí)，瓦檢工匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度后，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場瓦斯排放量。瓦斯排放量完結(jié)，經(jīng)瓦檢工同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

12、停風(fēng)時(shí)間在30min至8h以內(nèi)，或雖未少于30min，但巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛壬儆?.0%（包含2.0%）,不少于3.0%(不包含3.0%)時(shí)，由瓦檢工(或?qū)Ｂ殰缁鸸?電話匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度值班員，值班員應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)。由通風(fēng)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)口頭明確提出措施，選定專人展開瓦斯排放量，瓦斯排放量完結(jié)后經(jīng)通風(fēng)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

13、停風(fēng)時(shí)間少于8h，但巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%(不包含3.0%)時(shí)，當(dāng)值瓦檢工匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度值班員后，值班員應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人。由通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理制訂措施，選定一名通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮排放量瓦斯。排放量瓦斯工作完結(jié)后，經(jīng)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

14、瓦斯?jié)舛壬儆?.0%（包含3.0%）時(shí)，瓦檢工匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度值班員后，調(diào)度值班員應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人、礦總工程師和礦總經(jīng)理。由通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理制訂措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮排放量瓦斯。排放量瓦斯完結(jié)后經(jīng)通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

15、排放量已半封閉巷道內(nèi)的瓦斯時(shí)（不包含聯(lián)通采空區(qū)），巷道柵欄處瓦斯?jié)舛壬儆?.0%時(shí)，由通風(fēng)部門明確提出書面措施經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，由礦通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮排放量瓦斯。排放量瓦斯工作完結(jié)后經(jīng)通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可以非政府生產(chǎn)。

16、確定半封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、舊空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯時(shí)，礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府通風(fēng)部門制訂排放量方案、措施，報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處審查，集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后，由礦總工程師現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，礦山救護(hù)隊(duì)幫助排放量。排放量瓦斯工作完結(jié)經(jīng)礦總工程師同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

17、在排放量瓦斯之前，凡是排放量瓦斯流經(jīng)的區(qū)域或被排放量瓦斯阻斷安全出口的冶煉工作面，必須撤走全部人員，阻斷所有電源，（除本質(zhì)安全型監(jiān)測設(shè)施外），并設(shè)警戒。

18、排放量已密封區(qū)，瓦斯尾巷，聯(lián)通已采區(qū)，火區(qū)（上述巷道內(nèi)并無風(fēng)筒）的瓦斯時(shí)，必須由外向里，怱節(jié)出營筒，嚴(yán)格控制風(fēng)量，風(fēng)筒口往外巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛炔坏蒙儆?%，全系列負(fù)壓通風(fēng)地點(diǎn)不得少于1.5%，步入采區(qū)春早或總春早混合后，瓦斯?jié)舛确謩e不少于1%和0.75%。

19、排放量臨時(shí)停建區(qū)（巷道內(nèi)有風(fēng)筒）的瓦斯時(shí)。使用調(diào)節(jié)排在瓦斯“三通”（預(yù)先加裝）排放量瓦斯，掌控排泄的瓦斯?jié)舛取?/p>

20、排放量串聯(lián)通風(fēng)地區(qū)瓦斯時(shí)，必須嚴(yán)格遵守排放量次序。首先從送風(fēng)方向第一臺(tái)局扇已經(jīng)開始排放量，只有當(dāng)?shù)谝慌_(tái)局扇排放量巷道瓦斯完結(jié)后，且串聯(lián)風(fēng)流瓦斯降至0.5%以下時(shí)下一臺(tái)局扇方準(zhǔn)供電，排放量時(shí)掌控瓦斯排泄?jié)舛取?/p>

21、一個(gè)采區(qū)不得兩臺(tái)局扇同時(shí)排放量瓦斯。

22、排放量瓦斯時(shí)不得一風(fēng)吹。排放量差值巷瓦斯時(shí)，必須秉持先排下巷后排負(fù)巷原則。

23、在任何地點(diǎn)排放量瓦斯，從排放量至完結(jié)，必須向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。興旺煤礦庫房管理制度興旺煤礦庫房管理制度

為了協(xié)調(diào)公司管理不好我礦庫房物資材料，達(dá)至公司和我礦對(duì)庫房管理的規(guī)范和建議，努力做到賬、卡、物必須吻合，材料放置必須四化、四清、四保、四定位。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，特制度以下規(guī)定：

1、領(lǐng)有用材料物資須要由隊(duì)長或隊(duì)長指派的材料領(lǐng)用員申領(lǐng)(領(lǐng)料員搭載可于庫房備案)。庫房憑各部門主管領(lǐng)導(dǎo)送出的存有隊(duì)長或領(lǐng)料員蓋章的領(lǐng)料單派發(fā)物資，送出的領(lǐng)料單必須規(guī)格型號(hào)、名稱吻合，并按照領(lǐng)有料單上規(guī)范核對(duì)。以上核對(duì)相符的，庫房一律不派發(fā)物資，影響生產(chǎn)由各部門負(fù)責(zé)管理。

2、領(lǐng)料員必須遵從庫管員的管理。任何人不經(jīng)過庫管員的同意，嚴(yán)禁步入庫房里面，更無法隨意亂翻、亂拎庫房物資，違反規(guī)定者罰款50—100元。

3、在庫房領(lǐng)料時(shí)，例如辨認(rèn)出存有私拿、私藏、多拎材料者，罰款50-500元，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門處置(司法機(jī)關(guān))。

4、主要領(lǐng)料時(shí)間：早上8:00-11:00，下午15:00-17:00。懇請(qǐng)各部門按生產(chǎn)計(jì)劃提早上開領(lǐng)有料單，按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)料，(備注：因庫房必須規(guī)范放置，調(diào)整賬、卡、物吻合)特定情況除外。懇請(qǐng)各部門協(xié)調(diào)繼續(xù)執(zhí)行，例如不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行而影響生產(chǎn)的由各部門負(fù)責(zé)管理。

5、材料入庫按公司建議，取貨商必須出具三聯(lián)目錄并標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格并蓋章公章。當(dāng)天發(fā)貨必須當(dāng)天電腦進(jìn)賬，例如因目錄相符，無法及時(shí)進(jìn)賬導(dǎo)致?lián)p失的庫房概不負(fù)責(zé)。懇請(qǐng)取貨商與訂貨部門及時(shí)協(xié)調(diào)繼續(xù)執(zhí)行。

興旺煤礦2011年10月12日軌道、除雪網(wǎng)路、信號(hào)系統(tǒng)網(wǎng)格化制度軌道、除雪網(wǎng)路、信號(hào)系統(tǒng)網(wǎng)格化制度

1、各行車運(yùn)輸軌道、架線除雪網(wǎng)路、信號(hào)系統(tǒng)推行網(wǎng)格化制，加派人員，調(diào)集工具，責(zé)任落實(shí)到人。

2、專責(zé)人對(duì)網(wǎng)格化的軌道、架線除雪網(wǎng)路、各聲光信號(hào)每天展開巡回演出檢修、檢查，存有問題及時(shí)處理和匯報(bào)，并核對(duì)檢查記錄。

3、送來人絞車道必須達(dá)至優(yōu)良Fanjeaux，主井絞車道、平巷運(yùn)輸軌道、除雪網(wǎng)路應(yīng)當(dāng)達(dá)至優(yōu)良Fanjeaux，通常軌道超過合格品以上。聲光信號(hào)必須有效率可信、準(zhǔn)確，對(duì)架線寬闊、行車安全距離比較，暫時(shí)無法化解的必須制訂切實(shí)可行的安全措施，并認(rèn)真執(zhí)行。弱電維修工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)弱電維修工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、衣著符合要求，深入細(xì)致出席班前培訓(xùn)，上崗上崗；

2、遵章守紀(jì)、非正規(guī)操作方式，搞好自保政企工作；

3、下班前不許飲酒；

4、每天深入細(xì)致對(duì)系統(tǒng)檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理并記錄。

5、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

6、工作期間必須集中精力，努力做到“三勤”（誠捏、誠聽到、誠檢查）。

7、必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，上崗上崗。能夠單一制工作。

8、必須津津樂道《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容、《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及《電氣設(shè)備安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。

9、熟識(shí)工作范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備性能。介紹所檢查地區(qū)電氣設(shè)備種類、數(shù)量及原產(chǎn)情況。

10、必須搭載專用工具，下井工作時(shí)應(yīng)隨身攜帶便攜式甲烷檢測儀。

11、下班前嚴(yán)禁飲酒，班中嚴(yán)禁搞與本職工作毫無關(guān)系的事情，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度。

12、須要修理設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行停在供電制度。瓦斯?jié)舛仍?％以下方獲準(zhǔn)關(guān)上外木自爆外殼展開修理。

13、檢查出來的問題及時(shí)處理，失爆的設(shè)備不許供電運(yùn)轉(zhuǎn)。礦井檢修制度礦井檢修制度

每一年礦井都必須基本建設(shè)礦井檢修計(jì)劃：

1、除役的井巷必須及時(shí)半封閉。

2、修理井巷掘進(jìn)必須基本建設(shè)措施。

3、井筒大修施工非政府設(shè)計(jì)須要刊出一級(jí)主管部門總工程師核準(zhǔn)。

4、機(jī)電設(shè)備必須按規(guī)定的周期展開檢修。

5、設(shè)備主硅必須達(dá)至主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

6、存有檢修記錄。

7、檢修計(jì)劃確認(rèn)的項(xiàng)目必須按時(shí)順利完成。井下滅火管理第二百四十二條井下滅火工作必須由專職滅火工出任，滅火工必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)且存有2年以上冶煉工齡的人員出任，并所持公安機(jī)關(guān)和安監(jiān)部門派發(fā)的資格證書。爆破作業(yè)時(shí)，必須依據(jù)滅火說明書展開。

井下爆破作業(yè)必須采用煤礦許用炸藥和煤礦許用電雷管。采用安全等級(jí)不高于三級(jí)的煤礦許用炸藥，采用8號(hào)金屬外殼的煤礦許用毫秒延后電雷管，最后一段的延后時(shí)間嚴(yán)禁少于130毫秒。一次滅火必須采用同一廠家、同一品種的煤礦許用炸藥和電雷管。相同廠家生產(chǎn)的或相同品種的電雷管，嚴(yán)禁火硝采用。嚴(yán)禁采用導(dǎo)爆管或普通導(dǎo)爆索，不得采用火雷管。

每個(gè)滅火工采用的雷管必須就是專人專號(hào)，嚴(yán)禁借用，嚴(yán)禁在工作地點(diǎn)放置，必須就是當(dāng)值領(lǐng)有用，傅在源的當(dāng)值歸還庫房。

第二百四十三條滅火工必須把炸藥、電雷管分離存放在專用的核爆物品箱內(nèi)，并上鎖，不得亂扔、隨地。核爆物品箱必須放到頂板較完整、掘進(jìn)完備，躲避存有機(jī)械、電氣設(shè)備的地點(diǎn)。滅火時(shí)必須把核爆物品箱置放在警戒線以外的安全地點(diǎn)。

第二百四十四條爆破作業(yè)必須基本建設(shè)爆破作業(yè)說明書，并合乎以下建議：

(一)炮眼布置圖必須標(biāo)明礦井工作面的高度和粗大范圍或者盾構(gòu)工作面的巷道斷面尺寸，炮眼的邊線、個(gè)數(shù)、深度、角度及炮眼編號(hào)，用正面圖、平面圖和剖面圖則表示。

(二)炮眼表明表中必須表明炮眼的名稱、深度、角度，采用炸藥、雷管的品種，裝藥量，封泥長度，連線方法和引信順序。

(三)必須編為冶煉作業(yè)規(guī)程，并及時(shí)修正補(bǔ)足。

鉆眼、滅火人員必須依照說明書展開作業(yè)。

第二百四十五條在存有瓦斯或者煤塵核爆危險(xiǎn)的冶煉工作面，應(yīng)使用毫秒滅火。在盾構(gòu)工作面應(yīng)全系列斷面一次引信，無法全系列斷面一次引信的，必須實(shí)行安全措施。在礦井工作面可以分組裝藥，但一組裝藥必須一次引信。

不得在1個(gè)礦井工作面采用2臺(tái)發(fā)爆器同時(shí)展開滅火。

冶煉工作面使用毫秒滅火時(shí)，若使用逆向引信，必須制訂安全技術(shù)措施。

在冶煉工作面實(shí)體煤中，為減少煤體裂隙、收緊煤體而展開的10m以上的深孔預(yù)裂掌控滅火，可以采用二級(jí)煤礦許用炸藥，并制訂安全措施。

第二百四十六條從成串的電雷管中提取單個(gè)電雷管時(shí)，嚴(yán)禁手扎腳線軟摁管體，也嚴(yán)禁手扎管體軟摁腳線，應(yīng)將成串的電雷管順好，扎居住前端腳線將電雷管取出。取出單個(gè)電雷管后，必須將其腳線抖結(jié)為短路。

第二百四十七條加裝引信藥卷時(shí)，必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(一)必須在頂板較完整、掘進(jìn)完備，躲避電氣設(shè)備和導(dǎo)電體的滅火工作地點(diǎn)附近展開。不得趴在核爆物品箱上加裝引信藥卷。加裝引信藥卷數(shù)量，以當(dāng)時(shí)爆破作業(yè)須要的數(shù)量為減半。

(二)加裝引信藥卷必須避免電雷管受到震動(dòng)、沖擊，撞斷電雷管腳線和損毀腳線絕緣層。

(三)電雷管必須由藥卷的頂部放入，不得用電雷管替代竹、木棍顯眼。電雷管必須全部填入藥卷內(nèi)。不得將電雷管砧在藥卷的中部或者梱在藥卷上。

(四)電雷管填入藥卷后，必須用腳線將藥卷捉住，并將電雷管腳線抖結(jié)為短路。

第二百四十八條裝藥前，必須首先去除炮眼內(nèi)的煤粉或者巖粉，再用木質(zhì)或者竹質(zhì)炮棍將藥卷輕輕拉入，嚴(yán)禁沖撞或者搗實(shí)。炮眼內(nèi)的各藥卷必須彼此空中加油。

存有水的炮眼，應(yīng)采用抗水型炸藥。

裝藥后，必須把電雷管腳線懸空，不得電雷管腳線、滅火母線與機(jī)械電氣設(shè)備等導(dǎo)電體二者碰觸。

炮眼封泥必須采用水炮泥，水炮泥外余下的炮眼部分應(yīng)用黏土炮泥或者用不燃性、可塑性單薄材料做成的炮泥封實(shí)。不得用煤粉、塊狀材料或者其他可燃性材料并作炮眼封泥。

并無封泥、封泥嚴(yán)重不足或者失實(shí)的炮眼，不得滅火。

不得氨氣、普通導(dǎo)爆索或非電導(dǎo)爆管滅火和外露滅火。

第二百四十九條炮眼深度和炮眼的封泥長度應(yīng)合乎以下建議：

(一)炮眼深度大于0.6m時(shí)，嚴(yán)禁裝藥、滅火;在特定條件下，例如挖出底、刮幫忙、放頂上自行展開炮眼深度大于0.6m的淺孔滅火時(shí)，必須制訂安全措施并封滿炮泥。

(二)炮眼深度為0.6～1m時(shí)，封泥長度嚴(yán)禁大于炮眼深度的1/2。

(三)炮眼深度少于1m時(shí)，封泥