質(zhì)量管理及獎罰制度范本（4篇）

第4頁共4頁質(zhì)量管理及獎罰制度范本“不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，永遠(yuǎn)追求客戶滿意”，是我公司的質(zhì)量方針。質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量是我公司全體員工重大任務(wù)。扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量工作提高到一個新的水平，項(xiàng)目部全體管理人員要本著嚴(yán)格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》所規(guī)定的各項(xiàng)管理程序，處處精打細(xì)算，把錢花在必須花費(fèi)的地方，不斷地提高建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，從而樹立質(zhì)量管理必須以預(yù)防為主，杜絕一切工程隱患，做到安全生產(chǎn)、文明施工，在市場競爭中以優(yōu)質(zhì)求生存，以優(yōu)良求發(fā)展。1、項(xiàng)目部每月有技術(shù)負(fù)責(zé)人組織不少于兩次質(zhì)量檢查，對質(zhì)量隱患必須定時(shí)間、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)即使處理，有重大問題必須報(bào)告上級不得隱瞞。2、項(xiàng)目部必須按施工圖紙組織施工，圖紙存在技術(shù)問題或建設(shè)單位需變動修改需經(jīng)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單后，方可進(jìn)行施工，對于變更后存在返工及經(jīng)濟(jì)損失的須由技術(shù)員向甲方辦理簽證單，沒有變更通知單不按工程圖紙施工，對現(xiàn)場工長及技術(shù)員罰款100—____元。對操作班組長罰款200—____元。3、技術(shù)交底。是工長在各個施工階段向操作人員下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)一種方式，是企業(yè)基層實(shí)施了質(zhì)量指標(biāo)的一向措施，各分部分項(xiàng)工程施工前，向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交工程數(shù)量，操作規(guī)程，質(zhì)量要求，允許偏差，安全生產(chǎn)防范做事等詳細(xì)內(nèi)容。無技術(shù)交底罰工長____元，或交底不全面的罰技術(shù)員____元，班組不按交底及圖紙規(guī)范施工，罰班組長____元。4、實(shí)行樣板間制，各施工現(xiàn)場的作業(yè)班組施工前必須先做樣板間，樣板墻、樣板件，做完后由工地項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，工長，質(zhì)檢員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗(yàn)收達(dá)到要求后方可全面施工，沒有做樣板間就進(jìn)行全面施工的班組，分公司將不給結(jié)算，工長和技術(shù)員、質(zhì)檢員分別50—____元罰款。5、各作業(yè)班組要認(rèn)真開展自檢、互檢制度，它是最基本的自我質(zhì)量控制手段，是保證單位工程質(zhì)量的重要措施，各班組都必須對班組操作的每一分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行自檢、互檢活動，未開展自檢、互檢活動，發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款____元。6、交接檢查制度，各工種的配合必須按照工序交接執(zhí)行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再進(jìn)行接收，工序要有交接單，簽字必須齊全，如果沒有進(jìn)行交接手續(xù)時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由上下道工序的班組長共同負(fù)責(zé)，并罰款300—____元，由工長技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長參加。7、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員有權(quán)拒絕使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如發(fā)現(xiàn)不合格品要通知有關(guān)人員或部門退貨。并對進(jìn)貨責(zé)任者給予50—____元罰款。8、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員，必須工作到位，嚴(yán)守職責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、秉公辦事、敢于負(fù)責(zé)、不玩忽職守、認(rèn)真做到“三性”，即保證質(zhì)量檢查工作的全面性、及時(shí)性、正確性。結(jié)合施工班組自檢、互檢、交接檢、必須嚴(yán)格做好記錄，認(rèn)真對待并簽字，如果沒有記錄或綜合檢查結(jié)果與記錄不符合，對技術(shù)員罰款50—____元。9、質(zhì)檢員，班組長檢查后，必須在實(shí)物上或書面上，將操作姓名寫在實(shí)物上，加以標(biāo)識，否則，給予質(zhì)檢員、班組長10—____元的罰款。10、每月工長簽發(fā)的工程結(jié)算單，必須由現(xiàn)場技術(shù)員簽字，評定出質(zhì)量等級，如果沒有現(xiàn)場技術(shù)員簽字評定的結(jié)算單，不予結(jié)算。11、資料員應(yīng)及時(shí)填報(bào)、收集整理工程資料，保證工程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確性，否則，給予資料員10—____元的罰款。12、測量放線人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)地做好本職工作，對已完成的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)相關(guān)技術(shù)員、查驗(yàn)無誤方可進(jìn)行施工，否則對測量、放線人員，給予20—____元的罰款，技術(shù)員查驗(yàn)失職罰款10—____元。13、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不但操作主管人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目部管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，也應(yīng)負(fù)管理失職的責(zé)任，給予20—____元罰款。14、對專業(yè)班組所干出的工作質(zhì)量從進(jìn)度方面能超出項(xiàng)目部的預(yù)期目標(biāo)給予班組長50—____元獎勵。15、對工程中的一線人員如施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、測放人員能保持連續(xù)兩月不出現(xiàn)進(jìn)度及質(zhì)量方面的問題獎勵20—____元。質(zhì)量管理及獎罰制度范本（二）“不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，永遠(yuǎn)追求客戶滿意”，是我公司的質(zhì)量方針。質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量是我公司全體員工重大任務(wù)。扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量工作提高到一個新的水平，項(xiàng)目部全體管理人員要本著嚴(yán)格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》所規(guī)定的各項(xiàng)管理程序，處處精打細(xì)算，把錢花在必須花費(fèi)的地方，不斷地提高建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，從而樹立質(zhì)量管理必須以預(yù)防為主，杜絕一切工程隱患，做到安全生產(chǎn)、文明施工，在市場競爭中以優(yōu)質(zhì)求生存，以優(yōu)良求發(fā)展。1、項(xiàng)目部每月有技術(shù)負(fù)責(zé)人____不少于兩次質(zhì)量檢查，對質(zhì)量隱患必須定時(shí)間、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)即使處理，有重大問題必須報(bào)告上級不得隱瞞。2、項(xiàng)目部必須按施工圖紙____施工，圖紙存在技術(shù)問題或建設(shè)單位需變動修改需經(jīng)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單后，方可進(jìn)行施工，對于變更后存在返工及經(jīng)濟(jì)損失的須由技術(shù)員向甲方辦理簽證單，沒有變更通知單不按工程圖紙施工，對現(xiàn)場工長及技術(shù)員罰款100—____元。對操作班組長罰款200—____元。3、技術(shù)交底。是工長在各個施工階段向操作人員下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)一種方式，是企業(yè)基層實(shí)施了質(zhì)量指標(biāo)的一向措施，各分部分項(xiàng)工程施工前，向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交工程數(shù)量，操作規(guī)程，質(zhì)量要求，允許偏差，安全生產(chǎn)防范做事等詳細(xì)內(nèi)容。無技術(shù)交底罰工長____元，或交底不全面的罰技術(shù)員____元，班組不按交底及圖紙規(guī)范施工，罰班組長____元。4、實(shí)行樣板間制，各施工現(xiàn)場的作業(yè)班組施工前必須先做樣板間，樣板墻、樣板件，做完后由工地項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，工長，質(zhì)檢員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗(yàn)收達(dá)到要求后方可全面施工，沒有做樣板間就進(jìn)行全面施工的班組，分公司將不給結(jié)算，工長和技術(shù)員、質(zhì)檢員分別50—____元罰款。5、各作業(yè)班組要認(rèn)真開展自檢、互檢制度，它是最基本的自我質(zhì)量控制手段，是保證單位工程質(zhì)量的重要措施，各班組都必須對班組操作的每一分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行自檢、互檢活動，未開展自檢、互檢活動，發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款____元。6、交接檢查制度，各工種的配合必須按照工序交接執(zhí)行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再進(jìn)行接收，工序要有交接單，簽字必須齊全，如果沒有進(jìn)行交接手續(xù)時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由上下道工序的班組長共同負(fù)責(zé)，并罰款300—____元，由工長技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長參加。7、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員有權(quán)拒絕使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如發(fā)現(xiàn)不合格品要通知有關(guān)人員或部門退貨。并對進(jìn)貨責(zé)任者給予50—____元罰款。8、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員，必須工作到位，嚴(yán)守職責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、秉公辦事、敢于負(fù)責(zé)、不玩忽職守、認(rèn)真做到“三性”，即保證質(zhì)量檢查工作的全面性、及時(shí)性、正確性。結(jié)合施工班組自檢、互檢、交接檢、必須嚴(yán)格做好記錄，認(rèn)真對待并簽字，如果沒有記錄或綜合檢查結(jié)果與記錄不符合，對技術(shù)員罰款50—____元。9、質(zhì)檢員，班組長檢查后，必須在實(shí)物上或書面上，將操作姓名寫在實(shí)物上，加以標(biāo)識，否則，給予質(zhì)檢員、班組長10—____元的罰款。10、每月工長簽發(fā)的工程結(jié)算單，必須由現(xiàn)場技術(shù)員簽字，評定出質(zhì)量等級，如果沒有現(xiàn)場技術(shù)員簽字評定的結(jié)算單，不予結(jié)算。11、資料員應(yīng)及時(shí)填報(bào)、工程資料，保證工程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確性，否則，給予資料員10—____元的罰款。12、測量放線人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)地做好本職工作，對已完成的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)相關(guān)技術(shù)員、查驗(yàn)無誤方可進(jìn)行施工，否則對測量、放線人員，給予20—____元的罰款，技術(shù)員查驗(yàn)失職罰款10—____元。13、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不但操作主管人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目部管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，也應(yīng)負(fù)管理失職的責(zé)任，給予20—____元罰款。14、對專業(yè)班組所干出的工作質(zhì)量從進(jìn)度方面能超出項(xiàng)目部的預(yù)期目標(biāo)給予班組長50—____元獎勵。15、對工程中的一線人員如施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、測放人員能保持連續(xù)兩月不出現(xiàn)進(jìn)度及質(zhì)量方面的問題獎勵20—____元。質(zhì)量管理及獎罰制度范本（三）1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及各班組的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量獎罰管理。3.職責(zé)：3.1質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對各班組質(zhì)量管理的檢查及質(zhì)量獎罰的管理。____項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵和處罰單的審批及項(xiàng)目管理人員的獎罰。3.3財(cái)務(wù)科設(shè)立獎罰賬戶。4.制度內(nèi)容4.1考核對象本制度對項(xiàng)目部及各級質(zhì)量管理人員和作業(yè)班組。4.2考核內(nèi)容：4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全。4.2.2各項(xiàng)目部所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。4.2.3標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。4.3獎罰辦法：4.3.1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及要求以及施工規(guī)范進(jìn)行考察。4.3.1.1任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰____元。4.3.1.2本項(xiàng)目職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)檢科，每次嘉獎____元。按月單獨(dú)發(fā)放。4.3.1.3對外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到____%則免除獎勵。4.3.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)檢科可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。4.4對專兼職質(zhì)檢人員的考核：4.4.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。4.4.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷，在整改（有記錄）前被其它人員（非專兼職質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)檢科的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰____元，每增加一次加罰____元。4.4.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎勵。4.4.4由質(zhì)檢科質(zhì)檢員組織三級驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級驗(yàn)收一次不合格的，扣除作業(yè)隊(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)保金的____%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員____元。4.4.5施工項(xiàng)目通過三級驗(yàn)收報(bào)請四級驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)檢科主持該項(xiàng)目三級驗(yàn)收的質(zhì)檢員____元，主持該項(xiàng)目二級驗(yàn)收的質(zhì)檢員____元。4.4.6經(jīng)考核項(xiàng)目部質(zhì)檢員經(jīng)三、四級驗(yàn)收連續(xù)兩個月驗(yàn)收合格率達(dá)____%獎勵____元；連續(xù)四個月驗(yàn)收合格率達(dá)____%獎勵____元；若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。4.5對專兼職計(jì)量人員的考核：4.5.1對專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級考核。4.5.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過二次則扣罰____元，每增加一次加罰____元。4.5.3計(jì)量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。4.5.4對不服從施工、質(zhì)檢人員管理的除進(jìn)行處罰外，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。獎優(yōu)罰劣及時(shí)兌現(xiàn)，獎勵額度最高_(dá)___元，處罰額度為獎勵額度的3倍。4.6考核分工：____項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的考核，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目部質(zhì)檢員由質(zhì)檢科專業(yè)人員考核，質(zhì)檢科長審核。4.6.2對質(zhì)量獎的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。江南水利水電工程公司南水北調(diào)____年____月____日質(zhì)量管理及獎罰制度范本（四）1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及各班組的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量獎罰管理。3.職責(zé)：3.1質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對各班組質(zhì)量管理的檢查及質(zhì)量獎罰的管理。____項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵和處罰單的審批及項(xiàng)目管理人員的獎罰。3.3財(cái)務(wù)科設(shè)立獎罰賬戶。4.制度內(nèi)容4.1考核對象本制度對項(xiàng)目部及各級質(zhì)量管理人員和作業(yè)班組。4.2考核內(nèi)容：4.3獎罰辦法：按月單獨(dú)發(fā)放。4.4對專兼職質(zhì)檢人員的考核：質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)檢科的